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Grobocopatel: "Faltan muchas medidas estructurales para que el campo realmente despegue"

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LA NACION
Viernes 18 de noviembre de 2016 • 10:14
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El presidente del Grupo Los Grobo, Gustavo Grobocopatel, opinó que "faltan muchas medidas estructurales" para que el campo "despegue".

En una entrevista con La Nación, donde informó detalles de la operación con el grupo inversor Victoria Capital Partners, que lideró la inversión de US$ 100 millones en la compañía y se quedará con el control de Los Grobo, el empresario enumeró los puntos que, en su opinión, restan solucionar para el agro.

¿Queda algo pendiente de solución por parte del Gobierno?, le preguntó La Nación. "Lo que se ha hecho son algunas medidas reparatorias de los problemas que teníamos, pero faltan muchas medidas estructurarles para que el sector realmente despegue", indicó.

El empresario Gustavo Grobocopatel
El empresario Gustavo Grobocopatel. Foto: Archivo

Luego precisó esas medidas. "La ley de semillas es una, la ley de arrendamientos otra, cambiar el sistema de comercialización de carnes también y otra es una transformación en el Senasa, que se tiene que modernizar, desburocratizar", expresó el presidente de Los Grobo.

Según el empresario, aunque el sector de los agronegocios es "más competitivo", la "gran enfermedad de la Argentina es la falta de competitividad". En esa línea, remarcó que debe avanzarse sobre la falta de competitividad.

"La Argentina debería crecer 50% en producción de granos, ofrecer más servicios; eso va a ocurrir", subrayó.

Grobocopatel explicó por qué Victoria Capital Partners, que administra fondos por US$ 2000 millones y se dedica a hacer inversiones en Sudamérica, ingresó en Los Grobo.

"Están interesados en el modelo de Los Grobo, un modelo flexible que se adapta a distintos contextos. La idea no es solo ratificar, sino profundizar este modelo de negocio y servicios integrados, que permite al productor en forma innovadora acceder a todo en un solo lugar. Profundizar este modelo se refiere a vender más insumos, más semillas, más servicios financieros, más servicios logísticos, estar presentes en más lugares", dijo.

El empresario definió como más integrado el modelo actual de la empresa que preside. "Antes vendíamos agroquímicos y ahora, además, los producimos. Vendíamos cosas de agricultura por ambientes y ahora tenemos una empresa que hace desarrollo a través de Frontec. Antes vendíamos semillas y ahora tenemos plantas procesadoras con la semilla lista para usar. Además, está la SGR en temas financieros. Tenemos un ecosistema más integrado, más competitivo y con mayor capacidad para innovar", señaló.

En este contexto, consideró que la incorporación de US$ 100 millones vía el grupo inversor Victoria Capital Partners, "va a generar una movilización en el ecosistema de negocios".

En tanto, Carlos García, presidente de la firma que se quedó con el control de Los Grobo, valoró las medidas que tomó el Gobierno para el campo en el inicio de su gestión, de rebaja de retenciones y quita de las trabas para exportar.

"El país está pasando por un proceso de transición y, como todo proceso de transición, tiene puntos altos y bajos, pero lo importante es que el país creo que está caminando en el sentido correcto y claramente el sector de los agronegocios es un sector que tiene el potencial para contribuir a que esa transición sea exitosa. El Gobierno tomó decisiones importantes de liberar las energías del sector a principios de su gestión y la Argentina va a tener una mejora en su productividad y nivel de negocios muy importante", destacó García.

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