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Buenos Aires se convirtió, en noviembre de 2006, en la primera ciudad de América latina solidaria con los refugiados. El 8 de ese mismo mes, el Congreso Nacional promulgó la ley de protección a los refugiados que les garantiza una serie de derechos como facilidades en los trámites de documentación, el acceso a la educación, salud y trabajo.
Según el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiado (Acnur) son cerca de 3000 los que viven en la Argentina y provienen de más de 50 países de Asia, Africa, América y Europa.
Estos acontecimientos hicieron posible que, en línea con su plataforma global de responsabilidad social corporativa (RSC), la empresa Manpower Argentina comenzara a vincularse con las organizaciones que están trabajando con grupos de refugiados en nuestro país.
Los voluntarios de la compañía dictaron, desde ese momento, cuatro talleres de inserción laboral a un grupo de 12 jóvenes refugiados de diversos países como Haití, Perú, Nigeria, Senegal y Liberia.
“Tratamos de darles orientación laboral, que tengan las herramientas necesarias para conseguir un empleo en el país. También ayudamos a levantarles la autoestima y darles confianza”, dijo Lucas Utrera, de 26 años, responsable del programa social de la firma.
Al principio, cuando plantearon el tema desde otras filiales del mundo, parecía alejado de la realidad cotidiana, pero al enterarse de que la Dirección de la Juventud del GCBA –que trabaja con la compañía desd fines de 2003 en el programa Juntos por los jóvenes– participaba activamente con esta problemática, decidieron involucrarse.
”Surgió así un puente natural mediante el cual pudimos volcar la ayuda para que estos jóvenes encuentren un lugar en el mercado laboral”, dijo a LA NACION, María Amelia Videla, gerente de RSC de Manpower Argentina.
A medida que trabajan con ellos van descubriendo dónde están las mejores oportunidades y arman su perfil, contó Videla. Además, los postulan a diferentes clientes como repositores, call center, turismo y hotelería, ya que dominan en algunos casos hasta tres idiomas.
Muchos tienen título universitario extendido por sus países de origen.
“La posibilidad de poder ayudar a otro con desventaja le da otro sentido a tu trabajo”, agregó. El 20% de los empleados de la compañía que en el país llega a 600 forma parte del voluntariado activo, que es corporativo. Coordinan con su jefe directo los tiempos para brindar las capacitaciones o tareas pertinentes a cada caso, según sus conocimientos, y muchas veces les permiten darlas dentro del horario laboral.
A partir de esta experiencia quieren contribuir a incluir el tema en la agenda de las empresas, asesorar y orientar a los refugiados, sentando las bases para favorecer la mejora de la empleabilidad y el logro de oportunidades de empleo para estas personas.
La responsabilidad social corporativa, en este programa, abarca iniciativas relacionadas con el nexo de empleo para las personas en desventaja
Daniela San Giovanni
