Tiferes entró a trabajar como cadete a La Martina y trabajando allí se recibió de diseñador industrial, carrera que le sirvió para apoyar su vocación por crear algún objeto innovador. “Quería crear productos que aportaran valor y resolvieran necesidades concretas”, le contó a LA NACION. Así fue cómo en 2022 creó la marca de yerba Mathienzo, pensada como un producto premium y para el mercado de exportación.

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Consiguieron un molino yerbatero de la localidad de Oberá, en Misiones, pleno centro yerbatero de la provincia, que se las produce y envasa a fasón. Con el que primero trabajaron en la molienda y el estacionamiento adecuado para el producto que buscaban lanzar.

Pero su llegada al mundo del mate arrancó antes, con otro producto que tras un cuidadoso estudio terminó siendo su primer suceso: el mate de silicona. En el año 2012, diez años antes de lanzar la yerba, en un momento donde la mayoría de los mates eran de calabaza o lata, Tiferes vio una oportunidad de innovar ahí donde todo el mundo suele ser muy conservador.

Ese desarrollo le llevó varios meses, incluyendo la investigación, los primeros bocetos que hizo en la servilleta de un bar en Barrio Norte, hasta pasar a los modelos 3D y la selección de materiales. Cuando dieron con el mate que les parecía que iba a ser novedoso, pero a la vez utilitario y aceptado por el consumidor, empezaron los ensayos prueba-error sobre calidad, resistencia y terminación y se lo fueron a ofrecer primero a clientes corporativos: lograron aceptación. El resultado fue un éxito y terminaron vendiendo 500.000 unidades en los primeros cinco o seis años.

“Llegó un momento que ya habíamos vendido todos los mates que podíamos pero teníamos una cartera de clientes importante y dijimos: ¿Cómo seguimos? Es como Nespresso, que dijo: el negocio no es la máquina de café, es la cápsula, y después del mate fuimos para la yerba", relató mientras hace unos días atendía el stand en la feria Caminos & Sabores, que se realizó en BA Ferial. En esa feria, casi 100 marcas de yerba mate se mostraron a los consumidores y clientes empresarios, con propuestas muy distintas que buscan agregarle un relato a uno de los productos más arraigados en el corazón de los argentinos.

“También comprendí que la gran oportunidad no estaba sólo en vender yerba mate en su formato tradicional, sino en llevar la hoja a múltiples formas de consumo, respaldados por años de experiencia desarrollando una yerba mate de alta calidad”, explicó Tiferes. Así fue como nacieron productos como el “Mathienzo Tonic”, un agua tónica a base de yerba mate. Otros desarrollos: el polvo de pura hoja de yerba mate, que se vende para saborizar o como condimento en bebidas e infusiones y hasta el alfajor de yerba mate, desarrollado con Dulce de Leche & Co.

“Con la innovación nuevamente como motor, posicionamos a Mathienzo en un lugar diferente dentro de la categoría y sentamos las bases para seguir desarrollando nuevas formas de acercar la yerba mate a más personas, mercados y momentos de consumo”, explicó Tiferes.

La yerba no se encuentra en cualquier supermercado: como otras marcas chicas de yerba mate, se manejan en canales digitales, y también en venta directa a empresas (B2B). “Además, exportamos a Chile, nuestro principal mercado internacional, Australia, Tailandia, República Checa y Rusia”, indicó su creador. Actualmente tienen una producción y venta de unos 35.000 kilos anuales.

Y para impulsar a la marca en el mundo internacional del polo, Tiferes se asoció con Lando Simonetti y Adrián Simonetti, chairman y CEO global de La Martina, respectivamente. Los Simonetti arrancaron como mentores de Tiferes, a quien le dieron uno de sus primeros trabajos como cadete y de quien observaron su pasión y ganas de crear. Y ahora son socios minoritarios en el emprendimiento.

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“Más allá del vínculo societario, compartimos una misma visión. El concepto sobre el que estamos trabajando es que el mate forma parte del equipamiento técnico del polista. Así como están la montura, el casco o el taco, también está el mate. No solo por su funcionalidad, sino porque representa la conexión con el origen, la identidad y los valores de este deporte”, explicó.

“Ese enfoque resignifica al mate: deja de ser simplemente una infusión para convertirse en un símbolo cultural que acompaña al polista dentro y fuera de la cancha, en cualquier parte del mundo”, agregó. “Como dice Lando Simonetti: ‘No somos una marca más de yerba mate; somos la yerba del polo’”, cuenta Tiferes.

Otra innovación donde se metió es en tokenizar una partida de yerba mate. “Desarrollamos el primer proyecto de tokenización aplicado a la categoría, permitiendo que personas puedan participar económicamente del crecimiento de una partida de yerba mate estacionada”, relató. “Lo que más me sorprendió fue entender que, gracias a una tecnología como la tokenización, la marca podía aparecer en el celular de una persona en cualquier parte del mundo que quizás nunca había oído hablar de la yerba mate”, amplió Tiferes.

En los últimos minutos del partido de 16avos de final entre Croacia y Portugal un toque casi invisible dejó afuera del Mundial a una selección que, cuatro años atrás, había llegado a la semifinal. El gol de Josko Gvardiol fue anulado cuando se detectó que un roce previo en la cabeza de Igor Matanovic había dejado en posición adelantada a uno de sus compañeros.

La Federación Croata de Fútbol llegó a presentar un reclamo formal a la FIFA por las decisiones arbitrales que se tomaron. Estas tuvieron como protagonista a una tecnología que no participó de la edición anterior, pero que en este torneo no pasó desapercibida: la IA.

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“A nivel tecnológico, creo que el Mundial 2026 definitivamente va a representar un antes y un después”, compartió el Mag. Diego Adrián Castro, investigador de IA y deporte, coordinador académico del Departamento de IA de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Austral, quien recordó que este es el primer Mundial que se juega post-aparición de los modelos generativos como ChatGPT.

Por su parte, Antonio Macías, vicepresidente de Servicios Digitales de Softtek, señaló que el Mundial 2026 funciona como una vidriera de tecnologías que seguirán ganando protagonismo mucho después de que termine el torneo. “Si hace algunos años el VAR revolucionó la manera de arbitrar un partido, hoy la verdadera transformación ocurre detrás de escena. La inteligencia artificial, los datos y la ciberseguridad no solo sostienen el torneo más grande de la historia: también están redefiniendo la forma en que se organizan las empresas, las ciudades y los grandes eventos del futuro”, agregó Macías.

La incorporación de inteligencia artificial despertó controversias en los arbitrajes y algunos se cuestionan qué tareas de los cuerpos técnicos podrían empezar a ser reemplazadas por la IA. Sin embargo, se trata de una tecnología que algunos especialistas sostienen que seguirá precisando de la supervisión humana, algo a lo que muchos aluden bajo el término “human in the loop”. “La IA no actúa sola. Forma parte de un conjunto de tecnologías que combina cámaras, sensores instalados en el balón y algoritmos capaces de analizar toda esa información en tiempo real. Su función es detectar patrones, reconstruir jugadas y asistir al equipo arbitral con evidencia más precisa, pero la decisión final sigue siendo del árbitro”, explicó el ingeniero en Informática y profesor de UCEMA, Sergio Sirotinsky

“A mí me gusta tomar como ejemplo un caso curioso que se dio con el técnico Pochettino y EE. UU. durante el Mundial. Luego de su debut demoledor en la fase de grupos, se viralizó un video donde, durante una pausa de hidratación, mostraba un análisis en tiempo real a sus jugadores con un producto desarrollado por la empresa argentina Globant y se hablaba de que era la nueva arma secreta de su selección”, recordó Castro.

Unos partidos después, ese mismo equipo, con la misma herramienta, quedaba afuera en octavos, dejando una pobre impresión frente a Bélgica, explicó el especialista, quien agregó: “La IA sola no gana ni pierde partidos, es una herramienta (cada vez más poderosa) que está al alcance de los equipos de fútbol y que definitivamente puede hacer aportes a la hora de encontrar jugadores y analizar patrones tácticos. A nivel fútbol, en mi opinión, más que reemplazar, considero que se van a sumar perfiles capaces de aprovechar deportivamente estas tecnologías y así poder potenciar las capacidades que hoy tienen los cuerpos técnicos”.

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El Mundial más vigilado

Entre las adquisiciones más destacadas de la edición 2026 de la Copa del Mundo está el escaneo de los 1248 futbolistas que integran las selecciones, para construir avatares que replican con precisión a cada jugador. Estos avatares se utilizan para contar con mediciones y representaciones precisas de los “fuera de juego” y, tal como explica Lenovo a LA NACION, son “una herramienta adicional para asistir a los árbitros en la toma de decisiones relacionadas con posiciones adelantadas” y “una comprensión más clara de cómo se evalúan las decisiones”.

Las selecciones también contaron y cuentan con la ayuda de la inteligencia artificial para analizar los partidos. “Football AI Pro” funciona como un asistente con inteligencia artificial para los cuerpos técnicos, ya que interpreta analíticamente información, evalúa más de 2000 métricas diferentes y elabora informes a partir de datos oficiales de los partidos, acompañados de gráficos y animaciones inmersivas. Combina agentes de IA, videos y otras fuentes, para brindar análisis tácticos y de rendimiento, además de recomendaciones estratégicas. Tal como aclaró la FIFA en su página web, la herramienta está disponible para elaborar análisis antes y después de los encuentros, pero nunca durante su disputa.

En este sentido, un dato interesante proporcionado por Lenovo es que los 48 equipos que compiten en esta Copa Mundial utilizaron la plataforma FIFA AI Pro. “Hasta ahora, solo los equipos más ricos podían permitirse un análisis tan exhaustivo. Esta tecnología ofrece a todos la misma potencia de análisis, para que incluso una nación más pequeña pueda prepararse como una potencia”, detallaron desde Lenovo.

El diseño no es lo único novedoso en la pelota que se utiliza en esta Copa del Mundo: está equipado con la tecnología del “balón conectado” que incluye un sensor que registra su aceleración, posición y movimientos en tres dimensiones. Esto brinda información detallada del partido, como el momento exacto del contacto (para determinar el fuera de juego), la velocidad y la trayectoria, datos que se envían al sistema VAR en tiempo real para ayudar a tomar decisiones.

La IA también en la hinchada

La hinchada también estuvo asistida por la IA, ya que se adoptó el “Smart Wayfinding”, una tecnología que optimiza los desplazamientos dentro de los estadios, ayudando a los espectadores a llegar más rápidamente a sus ubicaciones.

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Los árbitros cuentan no solo con un micrófono y un silbato, sino también con una pequeña cámara que los acompaña a su izquierda, algo que permite mostrar todo lo que este va viendo dentro de la cancha. Esta cámara registra y transmite video y audio de alta definición, en tiempo real, que sirve para integrarse en retransmisiones o para análisis posteriores. La tecnología, mejor conocida como “Referee View”, ya se usaba en la FIFA y Lenovo mejoró la estabilización de imagen, para generar una visualización más fluida (consiguieron una reducción de hasta el 50% en las vibraciones en escenas de mucho movimiento).

Es una forma de “dar al público la oportunidad de ver el partido desde la perspectiva del árbitro”, explicó la tecnológica. Ha aportado vistas de ángulos antes inalcanzables, ya que para las transmisiones oficiales implicó una fuente adicional de contenido que “proporciona una sensación de cercanía sin precedentes a la acción, situando a los espectadores en el centro del partido”.

“Un dato interesante es que el 91% de los aficionados afirma que esta nueva tecnología de retransmisión ha hecho que la experiencia de ver la Copa Mundial de la FIFA 2026 sea más dinámica”, agregaron de Lenovo. De hecho, ya desde el inicio del Mundial, el primer gol de la Copa del Mundo “fue capturado a la perfección por el Referee View”, según detalló Lenovo, y la retransmisión en directo ofreció a los espectadores una visión única del gol del mexicano Julián Quiñones en el Estadio de la Ciudad de México, el 11 de junio.

Desde Softtek explicaron que la tecnología también está presente en el Mundial a la hora de analizar millones de datos provenientes de sistemas de transporte, movilidad, videovigilancia, condiciones climáticas, ocupación de estadios y operación logística, para anticipar incidentes, optimizar recursos y asistir la toma de decisiones en tiempo real.

Y no solo la hinchada se vio beneficiada por la IA, sino que, para los que estuvieron detrás de la organización de la logística de este torneo también fue una gran ayuda. Vale recordar que la edición de este Mundial contó con una particularidad que desafió la organización de la FIFA: la competencia cuenta con 104 partidos y se desarrolla en 16 ciudades, de tres países diferentes. Para enfrentar estas particularidades logísticas, Lenovo también desarrolló el "Centro de Comando Inteligente", una plataforma de operaciones centralizada y en tiempo real, que proporciona a la FIFA una visión de todo lo que está ocurriendo en el torneo.

Desde las compañías Veridas y Fourthline explicaron que este tipo de grandes eventos deportivos internacionales están acelerando también la adopción de soluciones de identidad digital y biometría para fortalecer la seguridad y mejorar la experiencia de los asistentes. “Las tecnologías avanzadas de verificación biométrica se consolidan como una herramienta clave para validar la identidad de las personas de forma rápida y confiable”, señalaron y agregaron: “Estas soluciones permiten a los usuarios registrarse previamente desde un dispositivo móvil en cuestión de segundos mediante una selfie y la fotografía de un documento de identidad. Asimismo, los sistemas de detección de vida (liveness detection) ayudan a verificar que detrás de cada registro exista una persona real, reduciendo significativamente el riesgo de fraude”.

En definitiva, aunque para algunos fue imperceptible, la IA dijo presente en esta Copa del Mundo y estuvo presente tanto en la cancha, como en el cuerpo técnico y en la hinchada. Tal como concluyó Sirotinsky: “Creo que el mayor aprendizaje que dejó este Mundial es que la IA no vino a reemplazar a las personas, sino a potenciar sus capacidades. Cuando se utiliza como herramienta de apoyo y con supervisión humana, puede mejorar tanto la calidad del juego como la experiencia de quienes lo disfrutan”.

Pensando en la nueva realidad global, podemos decir que sabemos que hay un conflicto incierto cuyo final llevaría al mundo a un contexto diferente de aquel en el que se originó. Sabemos que “no” sabemos cuál será su duración, la rotura de varias treguas aumenta la incerteza de como concluirá. Pero surge un tercer escenario que adquiere verosimilitud si la disputa se extiende in-eternum, cuyas secuelas excedan a los escenarios previstos hoy, y es que estemos convergiendo a un nuevo orden global que supere en sus consecuencias a un conflicto bélico.

¿Existe alguna probabilidad que el mundo pueda retroceder a un modelo imperial, más unilateral como en el siglo 18 o 19? Si bien este escenario es de moderada probabilidad, la misma dejó de ser cero. Crece entre economistas la preocupación de si el sistema diplomático actual y prácticas comerciales podrían reducirse a la interacción vertical, hostil y asimétrica de un monopsonio.

Asumamos que hay tres escenarios posibles. El primero sería que el conflicto termine en el corto plazo y sus costos queden encapsulados en dinámicas disruptivas de precios relativos, pero que al finalizar la disputa vuelvan a los niveles de precios preexistentes. Aquí, podría no haber efectos tan negativos para la Argentina u otros emergentes y hasta positivos para algunos sectores con potencial exportador, ya que las grandes naciones, impulsadas por el temor, buscarán diversificar fuentes de suministro de alimentos y energía.

Existe un segundo escenario “que sabemos que no sabemos”; esto es, si el conflicto se dilata diluyendo precisiones sobre su final. Aquí, la volatilidad de precios relativos sería percibida como presiones inflacionarias más sostenibles, por ende, las naciones centrales subirán la tasa de interés, aumentando el costo del conflicto para los países emergentes, dado que, dispararía un flujo de capitales hacia las economías avanzadas, revalorizando el dólar, que deterioraría además el precio de las commodities. Una suba de tasas de interés sería crepuscular para la Argentina por el financiamiento necesario para las inversiones en curso, las bajas reservas, la inexistencia de un mercado de capitales propio por defaults y experiencias alquimistas de eruditos a la violeta y el menor valor de nuestras exportaciones.

Pero habría un tercer escenario con moderada probabilidad de ocurrencia, lo desconocido, quizás el más desfavorable. Esto es, que el conflicto se extienda indefinidamente y aparezcan nuevos participantes, migrando la percepción de que lo que realmente ocurre no es una guerra, sino la discusión de un nuevo orden global geopolítico y comercial. La posible vuelta a un mundo más “imperial” tendría serias consecuencias. Uno o dos grandes ganadores en lugar de comerciar con reglas acordadas impondrían prácticas monopsónicas que el resto acataría a cambio de “pertenecer al club”. Cabe notar, que además de imponer las reglas del intercambio, un monopsonio (o duopsonio) fija precios, cuotas y mercados. Podríamos estar asistiendo a la repetición del proceso ocurrido en el siglo 18 en “la guerra de los siete años” entre Francia y el Reino Unido, por las tierras del noreste de lo que es hoy Estados Unidos. En esta guerra con origen comercial que duró de 1756 a 1763, Francia cedió sus territorios en Canadá y Lousiana y se considera el inicio de lo que sería por dos siglos el liderazgo imperial y comercial del Reino Unido.

¿Es posible un retorno al modelo imperial en el siglo XXI? Emergen dos dinámicas disociadas que imprimen cierta verosimilitud a tal cambio. La primera vinculada a la actualidad, una sociedad viviendo una realidad pixelada con internet, una dependencia (¿dominancia?) aceptada a cambio de una mayor y veloz compensación de placer en el mundo digital, la web, las redes y la IA. La Sociedad Argentina de Psicoanálisis debate por estos días sobre la complacencia y pasividad de la sociedad para con estas “nuevas dependencias” donde las personas entregan su intimidad y más interno sentir, su conocimiento, sus macrodatos a cambio de que no exista frustración ni espera y obtengamos entretenimiento o respuesta en forma inmediata. Una “negociación asimétrica” con final imprevisible.

La segunda, vinculada a la historia. La exitosa expansión durante siglos del Imperio Romano excedió a la variable militar, solo utilizada para invadir. Su éxito se basó en la aceptación posterior de los pueblos conquistados, quienes percibían una mayor previsibilidad y calidad de vida con las practicas impuestas. Roma integró los territorios a su sistema político, legal y económico, imponiendo el derecho romano para dirimir conflictos, fomentar la confianza jurídica, el comercio y una economía más predecible que aumentaba la prosperidad. Otra notable contribución fue la urbanización, caminos, acueductos, que mejoraron la higiene y sanidad pública reduciendo así la mortalidad. Y por supuesto, la elite local recibía la ciudadanía romana.

La creciente migración global sugiere que habría algo de espacio para lo anterior. Potencias quizás con ambiciones imperiales se convierten en playas de desembarco de sociedades hastiadas de dictadorzuelos y pobreza, a cambio de algo de prosperidad, empleo y algún derecho. Miles de jóvenes educados emigran a diario aferrados a sus “balsas de talento” mientras los menos afortunados se arrojan a riesgo a los mares, mercenarios de fronteras y patrullas migratorias. La antigua fatamorgana de “patria y hogar” agoniza hoy en la realidad pixelada de pasaportes extranjeros y la soñada “green card”.

Si bien la realidad actual es confusa y compleja de predecir, cambiará. ¿Se puede hacer algo? Una vez más, los argentinos contamos con activos valiosos y escasos hoy por hoy, recursos naturales, capital humano, paz (sin conflictos limítrofes, religiosos ni étnicos) y bajo envejecimiento poblacional. Esto mejora nuestra posición competitiva en un posible nuevo orden global. Pero, para hacer realidad esta nueva oportunidad, debemos pensar y acordar estratégicamente, dado que un mundo mas incierto nos exigirá navegar en densa niebla. Pensar mas allá, superando disputas de vanidad infundada, de táctica cortoplacista donde estuvimos empantanados por décadas . Al decir de Borges, necesitamos “migrar de Homero a Hesíodo” reduciendo nuestra narrativa épica y heroica a otra que nos induzca más al aprendizaje y la reflexión. Los argentinos nos debemos estrategia, ceder con altruismo inmediatez y corto plazo para que nuestros hijos vivan una Argentina mejor que la nuestra.

El autor es economista por la Universidad de la Plata y Máster en Finanzas (Ucema). Profesor de las universidades de La Plata y Di Tella

—¿Cómo ve el programa económico del Gobierno?

—Es el punto más consistente desde que arrancó Milei, en casi todos los frentes. La política monetaria mejoró mucho respecto del año pasado, con tasas más normalizadas, encajes normalizados y el Banco Central recomponiendo reservas. La parte fiscal viene siendo consistente desde el primer día —con alguna crítica siempre en cuanto a la sostenibilidad—, pero se mantuvo el superávit primario. Pero hay una dicotomía: la imagen del Gobierno no está en su mejor momento, al mercado laboral y al empleo les cuesta recuperarse en la inmensa mayoría de los sectores, sobre todo en los que más contratan, y la actividad crece despacio. La Argentina no tiene fundamentos ni condiciones macroestructurales para crecer rápido, y ese crecimiento lento, además, es disparejo, y eso se siente. Eso se explica porque el esquema económico de hoy tiene consecuencias en la micro de mañana; si se sostiene en el tiempo, a la Argentina le va a ir muy bien. Lo que pasamos hoy responde, en gran parte, a la herencia del desastre que dejó el gobierno de Alberto Fernández, y también a errores propios del gobierno de Milei, sobre todo en la política monetaria del año pasado. Estamos en el mejor momento en cuanto al esquema cambiario, infinitamente más sano que las tablitas cambiarias que tuvimos casi el primer año y medio de gobierno, hasta abril de 2025, un esquema que considero bastante dañino para los países de América Latina y que, cuando se sostiene en el tiempo, generalmente no termina bien. La Argentina salió a tiempo; yo hubiese salido antes, aunque eso es subjetivo, y era necesario el acuerdo con el FMI para salir. El esquema actual, de flotación administrada con una banda más alta, me parece mucho más sano. Tengo un reparo en cuanto al nivel del tipo de cambio, pero en general veo el esquema mucho más sólido.

—Usted dice que mejoraron la política cambiaria y la acumulación de reservas.

—Sí, y también el esquema monetario. Las tasas no solo bajaron de nivel —hoy son casi neutras, después de estar negativas— sino que bajó su volatilidad, que fue parte de los errores del año pasado. Que la mora de las familias esté alta y que el crédito en pesos no empuje no es producto de la política monetaria de hoy, sino de la del año pasado. Que el Banco Central no comprara reservas el año pasado tuvo un costo en riesgo país, pero hoy está comprando. La política monetaria está en su mejor momento, con algún reparo.

—¿Y la crítica del exministro Alfonso Prat-Gay, de que si la micro está mal no puede ser que la macro esté bien?

—No existe una micro que ande bien sin una macro estable. Puede beneficiarse algún sector puntual por las ineficiencias de una macro rota, pero no hay micro sana sin macro estable. El primer paso es la macro estable, y la Argentina está construyendo una mucho más estable. No le veo mucho lugar a esa crítica.

—¿Cómo se logra que la macro estable ayude a la micro antes de las elecciones?

—No solo porque se vienen las elecciones, sino porque pesa la potencial dolarización de carteras, que en la Argentina se repite cada cuatro años. Este año, con tranquilidad cambiaria, la dolarización de portafolios de las familias ronda los US$2000 millones mensuales, que es altísimo; el año pasado fueron más de US$30.000 millones anuales, es decir que este año tal vez terminemos con US$20.000 millones, y eso que no es año electoral. Es consecuencia de 70 años de destruir el ahorro en moneda nacional, algo que no se reconstruye de un día para otro. Brasil construyó su moneda con 40 o 50 años de tasa real positiva sin romper contratos; acá el Presidente respetó eso y no rompió ninguno, aunque la tasa real fue errática: negativa, hiperpositiva, negativa y ahora neutra. Me parece que vamos hacia una tasa neutra a levemente positiva. Lo que compensa esa demanda de dólares es la nueva oferta: el agro aporta unos US$2000 millones mensuales en el semestre fuerte, los bonos corporativos cerca de US$1500 millones, los préstamos financieros a las empresas unos US$1000 millones, y los sectores de petróleo, gas y minería casi US$2000 millones por mes, cuando en 2023 eran prácticamente cero y antes era demanda neta de divisas, no oferta. Esa oferta nueva puede pagar sin problemas la dolarización actual; ojalá baje en el largo plazo.

—El Gobierno dice que sobran dólares, ¿es viable la dolarización?

—La frase de que “van a salir dólares por las orejas” la dijeron otros colegas, no solo el Gobierno, que hablaron de una posible enfermedad holandesa. Me parece un sinsentido, para no decir una pavada absoluta. La Argentina hace 15 años que no crece. Cuando uno hace la cuenta —Vaca Muerta, que son barriles de petróleo y gas licuado a futuro, más minería que arranca en 2029, salvo algún cisne negro—, toda esa es la oferta, pero falta la demanda, porque una economía cerrada que no crece tampoco importa más. La Argentina se tiene que abrir para crecer. Si el PBI sube 3% con una elasticidad de importaciones de dos, éstas deberían crecer 6% anual, unos US$4500 millones, que equivale a la exportación de más de 150.000 barriles diarios a US$75 el barril. Esa es la oferta excedente que va apareciendo, la primera falacia de la enfermedad holandesa. La segunda, como decía mi profesor Daniel Heymann en la facultad, es comparar a la Argentina con Canadá o Australia: por una cuenta simple, las exportaciones de recursos naturales per cápita argentinas son de US$2500, contra cuatro o cinco veces más en esos países, y más de 15 veces más en el Golfo o en Noruega. Tampoco hay que menospreciar el salto exportador —algo que señalaron Juan Carlos Hallak y Andrés López en LANACION—. Si la Argentina suma US$50.000 millones de exportaciones en seis o siete años, como estima el Gobierno, se acercaría a las exportaciones per cápita de Chile, con una canasta que ya no es solo agro sino también cobre, gas y petróleo. Ya perdimos la oportunidad de 2000, con el boom de los términos de intercambio; esta es otra tan grande como esa, o mejor.

—¿Qué falencias le ve al programa?

—La primera no es del programa, es el ciclo electoral, la lógica de “ellos o nosotros”, que no deja construir. Los países que no crecen en la región, como Ecuador y Bolivia, tuvieron izquierdas fiscalmente irresponsables; a Colombia, con un mandato corto, se lo puede recomponer. La segunda falencia es que no se le da suficiente importancia al tipo de cambio real. Los sectores que más emplean, como la construcción, necesitan un tipo de cambio más alto, al menos en la transición. Si se le saca márgenes de rentabilidad, que eso sucede con un tipo de cambio apreciado, hay que darle a cambio crédito hipotecario, que va a tardar en llegar hasta que la inflación converja a niveles de países de la región. Hay evidencia de que un tipo de cambio real más alto favorece al sector transable de bienes y servicios, que da empleo de calidad. No está bien eso de ganadores y perdedores; una macro más homogénea, donde obviamente en términos relativos hay grandes ganadores, pero en términos absolutos somos todos ganadores, es mucho más consistente.

—¿Por qué el Gobierno prefiere un tipo de cambio más apreciado?

—Una cosa es el discurso, bastante dogmático, y otra lo que hacen, bastante pragmático. Decían que el dólar iba a $600 hace menos de un año y no pasó, porque el Banco Central compró reservas: mucho en 2024, nada en 2025 por la dolarización, y este año retomó las compras. ¿Cómo puede tener un tipo de cambio real más alto si compra reservas todos los días?

—También vende contratos futuros y bonos que ajustan por devaluación, y sigue habiendo controles de cambio...

—Esa es la crítica correcta. En el segundo semestre habrá menos oferta estacional; hay que ver si sostiene la oferta financiera, que es más volátil. Mi crítica es que, si el tipo de cambio sube un poco, el Central debería dejarlo correr, aunque compre menos, y no interrumpir la suba con venta de futuros ni de dollar linked, que seca la plaza de pesos. Me gustaría más volatilidad, aunque entiendo que quieran evitarla dada nuestra cultura de atesorar en dólares. Que le quiten volatilidad al tipo de cambio me parece bien; que interrumpan su dirección, no.

—¿Eso ayudaría a que la micro mejore el año que viene?

—Sin duda, para la construcción, y también para la obra pública, si se acelera la licitación de autopistas. La estabilidad cambiaria es expansiva para la actividad. También debería ayudar que baje la mora de las familias, aunque está costando más de lo esperado porque el crédito en pesos no crece demasiado.

—¿Cómo ve el programa financiero del Gobierno?

—Tiene dos supuestos muy importantes para el año que viene. Uno es que va a comprar dólares en el mercado de cambios —con la dolarización de 2027 no lo sabemos, puede ser complejo—, y el otro es que va a colocar deuda en el mercado local. Entre ambas cosas son US$12.000 millones, en un año electoral. Es un supuesto grande. Pero, por otro lado, dejó abierta la opcionalidad del mercado internacional, y creo que sería un gran error no salir a ese mercado este año. Lo pongo en números. El riesgo país está en torno a los 400 puntos básicos, bajó más que casi todos los países comparables, pero va a tener un límite, y no solo por el riesgo de que llegue una alternativa irresponsable en lo fiscal, sino porque la Argentina tiene muchos vencimientos de deuda de corto plazo. La única forma de aliviar esa situación es emitir deuda a 10 años en el mercado internacional y estirar el horizonte de vencimientos, se llama tender offer, o recompra voluntaria de deuda, y lo hizo Ecuador hace poco, cuando emitió US$5000 millones. Creo que la Argentina tranquilamente podría emitir entre US$7000 y US$10.000 millones, porque no son bonos nuevos para financiar gasto, sino bonos nuevos para pagar bonos viejos, con lo cual no representan nueva oferta en el mercado.

—¿Cuál es el costo de eso?

—El Gobierno no quiere emitir caro porque cree que la tasa va a bajar. En el mejor escenario, emitiría al 7% a 10 años dentro de dos años, como Brasil; hoy podría hacerlo al 8,75%. El costo de oportunidad es de 1,75 punto, unos US$180 millones anuales: apenas 0,05% del PBI. Ese costo se compensa en cuanto se despejen los vencimientos de corto plazo, porque el riesgo país baja automáticamente, incluso ante el riesgo de que llegue una izquierda irresponsable.

—En conclusión, ¿qué hay que mirar hacia adelante?

—Hay espacio para ser optimista, aunque también podemos desperdiciar esta oportunidad. Sería bueno que el Gobierno acepte las críticas del espacio de centro, una enfermedad holandesa no vamos a tener, sino una gran oportunidad. Lo mejor que le puede pasar a la Argentina, para que baje el riesgo país, es que se cuele alguien de centro en la elección, porque bajaría el riesgo país automáticamente y con un riesgo país más bajo todo es más fácil.

—¿La liberación total de los controles de cambio quedaría para una próxima gestión?

—Para las corporaciones, sí. Lo que no entiendo es la restricción cruzada para las personas físicas, que se nota en la brecha entre el dólar oficial, el MEP y el contado con liquidación. Esa brecha debería ir a cero, porque solo ganan los arbitrajistas. Hay que sacar todos los controles a las familias, como hasta la elección de 2025, cuando casi no había brecha. No me parece tan grave que el cepo para las empresas se vaya sacando después de la elección. Lo dañino que es para la inversión extranjera directa en parte lo compensa el RIGI, que en sectores como la minería apaga esas restricciones.

El problema es simple: lo que es óptimo hoy puede no ser óptimo si las circunstancias cambian en el futuro. Un gobierno puede prometer no implementar políticas expansivas antes de las elecciones pero, llegadas las mismas, si la economía está débil lo más probable es que termine expandiendo el gasto fiscal. Un gobierno puede prometer no otorgar asistencia en zonas anegables para evitar que la gente se asiente en dichos lugares pero, llegado el caso de una inundación, lo más probable es que termine otorgando ayuda a los damnificados. Esto genera, como consecuencia, problemas de credibilidad en la política económica. Como la gente es racional, si el gobierno no tiene ninguna forma de “atarse al mástil”, como Odiseo ordena a sus marineros para evitar escuchar el canto letal de las sirenas, la gente anticipará la futura acción del gobierno. En los ejemplos mencionados, el mercado demandará tasas de interés más altas para financiar al gobierno sabiendo que este expandirá el gasto en años electorales, y la gente se asentará en tierras anegables. Kydland y Prescott formalizaron este problema en un paper de 1977, que los llevó a recibir el Nobel de Economía, y que incluyó como ejemplo los problemas de política fiscal y de la política de estabilización monetaria.

El ejemplo más típico de la inconsistencia temporal aparece justamente en la política monetaria. Un banco central puede prometer tener la inflación baja pero, una vez que contratos como alquileres o salarios ya fueron fijados en términos nominales, quizás le convenga expandir la cantidad de dinero para tratar de estimular la economía y así bajar el desempleo. El problema, nuevamente, es que los agentes económicos anticiparán este comportamiento, y basarán la fijación de precios ya en el período anterior suponiendo que vendrá una expansión monetaria, terminando con una inflación muy elevada no por una toma de decisiones irracional (al final de cuentas, en algunos casos lo más razonable quizás si era expandir la política monetaria), sino por la (anticipada) incapacidad de los funcionarios de mantener su compromiso con una política determinada.

El aporte teórico de Kydland y Prescott abrió un importante debate con consecuencias muy prácticas sobre la política económica: ¿cómo se puede superar el problema de credibilidad que surge de la inconsistencia temporal? Una forma es la adopción legislada de reglas inamovibles, como la Convertibilidad (tipo de cambio fijo) o la dolarización. El tema es que si bien estas reglas solucionan el problema de inconsistencia intertemporal, son muy rígidas y exacerban el ciclo económico. En la Argentina lo vivimos cuando a fin de los 90 la fortaleza del dólar, la caída del precio de nuestros productos de exportación a mínimos históricos y la devaluación de Brasil, nuestro mayor destino de exportaciones industriales, llevaron a años de recesión y de elevado desempleo y, finalmente, a la caída del régimen.

El debate académico llevó a la conclusión de que un balance apropiado entre credibilidad y flexibilidad puede lograrse mediante la delegación de la política monetaria a un banco central independiente. En efecto, a partir de 1990 primero países como Nueva Zelanda, Suecia y Chile y luego muchos otros otorgaron la independencia operacional al banco central para lograr los objetivos de inflación propuestos por el gobierno y/o el congreso de cada país. Los resultados fueron espectaculares. La inflación se desplomó en el mundo, llegando al 2% o 3% anual en la mayoría de ellos. El fenómeno se expandió también a Latinoamérica, cuyos países hasta la década del 80 y algunos hasta los 90 compartieron los problemas de alta inflación que afectaron a la Argentina. Sin embargo, a partir de la independencia operativa de sus bancos centrales, con metas de inflación anuales que van desde el 2% en el caso de Perú, al 3% en casos como Brasil, Chile, Colombia y México, el 3,5% en el caso de Paraguay, o al 4,5% en el caso de Uruguay, han logrado la estabilidad monetaria que fue tan elusiva para nuestro país.

Es por ello por lo que el anuncio del gobierno de que pretende reformar la Carta Orgánica del Banco Central de la República Argentina (BCRA) puede representar un paso gigante en la búsqueda de la estabilidad económica.

La falta de independencia del BCRA está trayendo hoy consecuencias negativas para la estabilización de precios incluso en la presencia de una política fiscal formidable. En ausencia de credibilidad de la autoridad monetaria, la inercia inflacionaria aumenta, porque –sin una referencia creíble del objetivo de inflación—las empresas aumentan sus precios cuando hay shocks de precios relativos. En países como Chile, con una política monetaria creíble, los shocks de precios relativos como el de la carne son tratados como tales. En la Argentina, ante shocks de precios relativos, a los agentes económicos les cuesta entender si se trata de eso o de un aumento de la inflación en general, y por lo tanto aumentan sus precios, generando así inercia inflacionaria. Este efecto se vio claramente en la segunda mitad de 2025 y el primer trimestre de 2026, cuando un shock al precio de la carne derivó en un aumento de la llamada inflación núcleo (las estadísticas de inflación núcleo intentan medir las fuerzas más persistentes de inflación, dejando de lado los precios más volátiles).

La independencia de un banco central tiene dos componentes esenciales: la ausencia de financiamiento al gobierno, y la independencia operativa de sus funcionarios para cumplir con su mandato. Este, además, tiene que restringirse a la estabilidad de precios. Algunos bancos centrales, como la Reserva Federal de los Estados Unidos, agregan el mandato de conseguir máximo empleo, el cual en la mayoría pero no en todos los casos es compatible con la estabilidad de la moneda. En la Argentina, después de la reforma de la Carta Orgánica del 2012, el BCRA tiene como mandato promover “en el marco de las políticas establecidas por el gobierno nacional, la estabilidad monetaria, la estabilidad financiera, el empleo y el desarrollo económico con equidad social”. Falta que le pidan garantizar la felicidad de los argentinos. No es casualidad que hayamos casi terminado en hiperinflación en el último gobierno kirchnerista.

Se conoce poco del proyecto de reforma de la Carta Orgánica del BCRA que promueve el Gobierno pero las declaraciones del nuevo vocero presidencial Adrian Ravier sugieren que está bien enfocada. El único mandato del BCRA sería preservar el valor de la moneda, prohibiría el financiamiento al Tesoro, tanto en pesos como usando las reservas internacionales, restringe la distribución de utilidades, endurece las penas para las autoridades que utilicen el BCRA para financiar el gobierno (de manera indirecta) y fortalece el esquema de gobernanza del BCRA, elevando los requisitos para remover a los directores y al presidente. Sobre este último punto no hay muchas más precisiones. La experiencia internacional muestra que un esquema de vencimiento escalonado del mandato de los directores es crucial para su independencia de facto del poder político: la idea es que ningún presidente pueda nombrar a la mayoría del directorio del banco central.

Un banco central independiente permitiría aumentar la credibilidad de la autoridad monetaria, reduciendo así los costos de desinflar la economía, y garantizar que futuros gobiernos no recurrirán al financiamiento inflacionario del déficit fiscal. Sin embargo, no tenemos que hacernos trampa al solitario: en la Argentina enfrentamos un problema adicional, y es que a las leyes se las lleva el viento. Así como el Congreso pudo votar la privatización o la nacionalización de YPF con el mismo entusiasmo (Felipe Solá, por ejemplo, votó ambas leyes), puede apoyar esta nueva Carta Orgánica del BCRA y después volverla a cambiar en unos pocos años. Lo óptimo sería elevar la independencia del BCRA al rango constitucional, pero esa es una caja de pandora que nadie quiere abrir. La alternativa, entonces, sería poder aprobar la ley con la mayor parte del arco político posible, al menos incluyendo al peronismo no kirchnerista en el proceso.

El gobierno también impulsa otra reforma, el llamado “shutdown": es el cierre parcial que ocurre en el poder ejecutivo de los Estados Unidos cuando el Congreso no le aprueba un aumento de la capacidad de endeudamiento.

Podemos enmarcar esta discusión también en torno a la idea de inconsistencia temporal de Kydland y Prescott. Su contribución dio lugar a importantes desarrollos teóricos y prácticos sobre la política fiscal, dando nacimiento a las llamadas reglas fiscales. La idea de las reglas fiscales es análoga a la de la delegación de la política monetaria en un ente independiente: cómo generar instituciones que permitan evitar el sesgo deficitario que tienen todos los países, como evitar ciclos políticos (gastos excesivos para ganar elecciones), y cómo ahorrar en tiempos de vacas gordas, entre otros, limitando la discrecionalidad de los gobiernos. En Latinoamérica, varios países adoptaron reglas fiscales y, aunque el éxito es más limitado que en el caso de los bancos centrales independientes, permitió orientar el debate fiscal en toda la región. En Chile, por ejemplo, posibilitó al gobierno ahorrar fondos por más de US$15000 millones durante los años de elevados precios del cobre, los cuales le permitieron por ejemplo tener una política fiscal muy expansiva durante la pandemia. Quizás el “shutdown” no sea la mejor versión de una regla fiscal, pero bienvenido el debate. Para cualquier solución se requiere un amplio apoyo político, para evitar que pase lo mismo que con reglas fiscales como la del “déficit cero”.

Instituciones monetarias y fiscales más fuertes permitirán cimentar el proceso de probidad fiscal y baja inflación, pero son letra muerta sin el apoyo de gran parte del arco político nacional. Como el que tiene la selección. ¡Vamos Argentina!

En el primer caso hablamos de los resultados más vistosos de la revolución tecnológica de la cual estamos siendo testigos, que estalló en los últimos dos años con los generadores de videos y que la revista Fast Company catalogó como “la era de la IA trivial”. Según el medio de tecnología, esta etapa terminó simbólicamente con el cierre de Sora en marzo de este año. El motor de generación de videos de OpenAI no fue dado de baja porque fuera una herramienta mala, sino porque no monetizaba y consumía demasiado poder de cómputo. Harry McCracken, el periodista de FC, sostuvo la tesis de que durante los primeros años de la IA generativa, gran parte del entusiasmo se centró en aplicaciones llamativas y virales (memes, imágenes, videos absurdos, deepfakes). Eso llegó a un límite y OpenAI, Anthropic y Google pasaron a priorizar herramientas con utilidad práctica y valor económico (programación, agentes, productividad, investigación y empresas) por encima de productos sociales de entretenimiento.

“Creo que lo que definitivamente estamos viendo este año es una revolución de la IA menos vistosa, más silenciosa, que ocurre ‘intra-muros’ en las empresas, pero definitivamente más eficiente y más rentable”, explica el físico y experto en IA Andrei Vazhnov. Vazhnov vive actualmente en Barcelona, desde donde dirige los equipos de IA de Real, la empresa que cotiza en el Nasdaq y que semanas atrás compró Re/Max a nivel global. Ambos escribimos juntos “Modo Esponja” en 2017 (Sudamericana).

El programador y futurista Marcelo Rinesi se suele referir al concepto de “porno de la innovación” (en el sentido de “porn-food”: esas fotos de hamburguesas con exceso de condimentos, jugosas): durante los últimos dos años hubo mucha presión en equipos directivos para “hacer algo con IA”, y lo más rápido era algo vistoso (un comercial, un bot con el nombre de la compañía), pero no necesariamente algo más eficiente desde el punto de vista de la rentabilidad. De ese énfasis en la última milla hoy se está pasando a procesos intermedios, que generan menos titulares y son más grises y aburridos.

En materia de herramientas, el gran salto en 2026 en materia de productividad (sobre todo para profesionales del conocimiento) viene de la mano de la difusión de las “funciones agénticas”: la IA ya no sólo nos “dice” cosas, sino que las hace, y con mucha menos fricción y errores que el año pasado. Algunas características que tiene este proceso:

La película recién empieza: cuando leemos posteos en Linkedin o vamos a eventos con gurúes nos invade la sensación de que todo el resto de la población le está sacando mucho más el jugo a la IA que nosotros. Lo de pensar que “ya es tarde” es un sesgo de disponibilidad en las redes que seguimos: sólo el 0,3% de la población mundial hoy paga por alguna herramienta de IA. De hecho, la adopción de Claude Cowork o Code (el LLM de moda) en la Argentina es muy baja y sigue configurando una micro-mundo: lo usan menos del 6% de los argentinos. En Anthropic están preocupados por este número tan bajo: en relación a nuestro PBI ya debería haber un 70% más de usuarios.

Las Pymes y profesionales independientes son los que más lo están aprovechando: si uno se da una vuelta por los sub-chats de Telegram de Claude Argentina va a advertir que la mayor parte de los usuarios activos son dueños de pymes, de agencias chicas, de pequeños estudios contables o de abogados, productores agropecuarios. Y, desde ya, start ups de todos los rubros. Por temas de seguridad, la mayor parte de las grandes compañías está llegando tarde: las funciones agénticas se vuelven mucho más poderosas cuando se les da acceso a herramientas de la PC (drive, mail y demás), y esto es más difícil de relajar a nivel corporativo.

A menos recursos, más impacto: pero hay otro motivo de peso por el cual la IA está resultando ser (proporcionalmente) mucho más crítica en el universo pyme, de startups y de equipos pequeños. Rafael Sánchez es ingeniero y director de innovación del grupo BSG (TodoModa, Isadora), y un pionero en el uso de IAG en procesos empresariales. Sánchez escribió un ensayo de matemática financiera para demostrar este punto. En lenguaje más llano: “Las pymes no suelen tener la espalda de capital para contar con áreas completas de desarrollo de sistemas, RR.HH, marketing: por lo general contratan a una persona que se hace cargo de todo el sector lo mejor que puede. El negocio no da para invertir en un equipo de ciberseguridad, de experiencia de usuario. Entonces tener a mano herramientas de IA para ampliar estas funciones es mucho más crítico en organizaciones que conviven con la escasez de recursos”. En BSG en el último semestre se crearon 45 aplicaciones por parte de no desarrolladores.

Interés compuesto: en esta misma línea, el uso persistente de estas herramientas va cimentando un círculo virtuoso: “Cuanto más las usás más te conocen, más confianza ganás, más ampliás el músculo de creatividad para pedir tareas: hay interés compuesto”, explica ahora Elio Márquina, un contador tucumano, a cargo de una decena de locales textiles, que viene haciendo desde febrero desastres con IAG en la “capa aburrida del medio” (conciliaciones bancarias, auditorías, flujo de información con proveedores y clientes). “Por encima de cualquier tutorial o curso, la mejor opción es empezar a probar, probar y probar”, sostiene Márquina. Como dijo la semana pasada James Claer, el autor de Hábitos Atómicos, en X: “El primer minuto de acción vale más que un año de planificación perfecta”.

Félix Rieseberg, el ingeniero jefe de Claude Cowork y Claude Code Desktop en Anthropic, sostuvo recientemente en un podcast que hoy el mayor freno para adoptar IA no es técnico sino mental: la gente no se da cuenta de que puede pedir resolver más problemas de lo que se imagina.

En una charla organizada por YCombinator el año pasado, el gurú de la IA Andrej Karpathy sostuvo que “esta es quizá la primera revolución tecnológica que ocurre de abajo hacia arriba, en lugar de arriba hacia abajo”. Tradicionalmente estas olas arrancaban en la NASA o el departamento de Defensa de los EE.UU. u otra oficina gubernamental y luego derramaban en las grandes corporaciones, consultoras y por último en pymes e individuos. Esta vez, algo inédito en la historia de la innovación, parece estar pasando lo contrario.

Menor intervención del BCRA

Esta semana cedieron las señales de intervención oficial en dólar-linked y futuros. Estimamos que el 13/7 el BCRA dejó de vender la letra D31L6 en el mercado secundario y la merma en el volumen de los siguientes días hace pensar que esto se extendió. No obstante, estimamos que el hedge cambiario en manos del sector privado (DL y futuros) llegó a US$9300 millones, inflado por los US$970 millones de DL emitidos en la licitación de esta semana. Esto permitió que el TC incluso ceda esta semana a $1480.

El Tesoro sigue el programa financiero

Tras el pago de Globales y Bonares, los depósitos del Tesoro en el BCRA cayeron solo US$1977 millones, frente a pagos de US$4550 millones. La diferencia confirma el ingreso de US$2500 millones de financiamiento externo a través de bancos. Sumado a esto, el Tesoro fue exitoso en la colocación del AO29 al capturar US$649 millones al 8,3% TIR. Así, el Tesoro contará con US$3750 millones, alineado con el “sobrante” de 2026 que anticipó el programa financiero. El riesgo país se ubica en 421 pbs.

Una licitación cerrada con éxito

En la licitación de esta semana el Tesoro tuvo un un rollover de 1,83x frente a los vencimientos por $2,97 billones. Se mantiene la estrategia precautoria de “limpiar” el 2027, con el Tesoro colocando el 35% de esta licitación a 2028. El lado B será el efecto sobre las tasas de la absorción resultante de 2,46 billones. El stock de repo de los bancos con el BCRA (proxy de “sobrante” monetario) se reduciría a $1,2 billones, un monto que recientemente implicó presión sobre las tasas cortas.

El autor es economista jefe de PPI

Y acá nos encontramos frente al desafío exportador en una economía abierta. Un elemento que complejiza el nuevo escenario es la creciente competencia externa, que nos enfrenta a una nueva realidad: necesitamos internacionalizarnos de forma urgente. Hoy el sistema exportador argentino refleja un esquema de incentivos adverso: aunque las pymes representan más del 50% de las firmas exportadoras, apenas explican el 6,3% del valor total exportado del país. Si nos comparamos con la región, el atraso es notorio: mientras en Chile existen 412 pequeñas y medianas empresas exportadoras por cada millón de habitantes, en la Argentina la cifra desciende a apenas 199. Volver a multiplicar las pymes exportadoras exige de manera imperiosa previsibilidad, acceso al crédito y una simplificación radical de los trámites.

Afortunadamente hay señales de alivio. El acceso al capital empieza a mostrar señales concretas de mejoría tras meses de escasez. En lo que va de 2026, entidades como el Banco Nación han lanzado nuevas líneas de financiamiento para capital de trabajo con tasas muy competitivas del 25% TNA (con proyecciones de perforar el 20%), e incluso reducción al 23% para el descuento de cheques,,. Este apalancamiento será vital.

Con la reducción de la inflación, la ineficiencia ya no se puede disimular subiendo precios. A esto se suma que los costos laborales se han recompuesto: un estudio de la Ucema reveló que el salario real promedio en las pymes registró un incremento interanual del 23,3% a abril de 2025. Esto es una excelente noticia para traccionar el consumo, pero obliga a las empresas a ser mucho más eficientes y productivas para sostener sus márgenes comerciales.

La revolución ineludible: Inteligencia Artificial y digitalización. Para dar ese salto de productividad, ya no alcanza con la eficiencia operativa tradicional. La adopción tecnológica es hoy el factor definitivo entre liderar el mercado o quedar obsoleto. Según un reciente informe sobre tecnología corporativa, el 80% de las pymes argentinas planea invertir en soluciones de Inteligencia Artificial (IA) para automatizar procesos y mejorar la atención al cliente, aunque por el momento sólo un 33% logró implementar alguna herramienta concreta. Para acelerar este proceso, el Gobierno Nacional lanzó en abril de 2026 el programa “KIT 4.0”, una iniciativa que conecta directamente a las demandas de las pymes con proveedores de la Economía del Conocimiento para implementar soluciones de hardware y software según su nivel de madurez digital.

Mirando hacia adelante, el éxito de nuestras empresas dependerá de un cambio profundo en la lógica de gestión. La macroeconomía empieza a ordenar el tablero, pero la competitividad será responsabilidad indelegable de la microeconomía de cada organización. Frente a esto, la asociatividad —ya sea a través de clusters, redes o alianzas estratégicas— se consolidará como la herramienta más inteligente para ganar escala en un contexto aún adverso.

Lejos de una visión fatalista, estamos atravesando una etapa de transición. Las pymes argentinas tienen el gen de la resiliencia comprobado; si a ese ADN le sumamos innovación, profesionalización, y nos animamos a mirar más allá del mercado local, no solo nos sostendremos, sino que recuperaremos nuestro lugar como el motor indiscutido del crecimiento y empleo en el país.

El autor es miembro de EO Argentina y CEO de Grupo Simpli

En general, los expertos admiten y comprenden que el Gobierno busque “ganar tiempo” y acelerar inversiones, pero a la vez subrayan que algunas de las medidas profundizan desigualdades.

A nivel mundial, los incentivos tributarios se multiplicaron durante la pandemia, canalizando alrededor de US$100.000 millones en inversión, según datos de la Organización Mundial de Comercio (OMC). Las ganancias de las empresas transnacionales rondaron 25% por estas diferenciaciones fiscales, mientras que las chinas ganan mercado mediante esquemas de apoyo estatal que permiten a sus empresas reducir costos hasta en 60%.

En ese escenario competitivo, la Argentina arrastra una historia de cepos cambiarios, volatilidad regulatoria e incumplimientos contractuales. Así nació el RIGI, como un mecanismo acelerado para movilizar sectores como minería, gas y petróleo (hidrocarburos), energía, infraestructura, forestoindustria, turismo y siderurgia.

Ante los reclamos de las pymes, llegó el RIMI como incentivo para micro, pequeñas y medianas inversiones y para el sector agropecuario (con características diferentes al RIGI). Y luego se sumó el Súper RIGI (que ya cuenta con media sanción de Diputados y pasó al Senado), enfocado en megaproyectos de nuevas industrias, infraestructura tecnológica, inteligencia artificial, digital y sectores “altamente estratégicos”.

En el marco de su Programa de Asistencia al Poder Legislativo (PAL), el Ieral de la Fundación Mediterránea califica al Súper RIGI como “otra isla en el océano de distorsiones” y, aunque reconoce que la Argentina necesita inversiones, apunta que la forma de conseguirla “no debería ser a través de nuevos regímenes de excepción cada vez más generosos para sectores específicos, sino mediante reformas generales que mejoren la competitividad de toda la economía".

El texto precisa que un alza sustancial en la inversión es condición necesaria para “posibilitar un proceso de crecimiento sostenido” pero en paralelo sostiene que la creación de beneficios especiales para determinadas actividades puede “terminar profundizando las distorsiones existentes en lugar de resolverlas”.

El presidente del Ieral, Osvaldo Giordano, plantea que la preocupación es que “la excepcionalidad se consolide como permanente. Si pasa eso, buena parte de la discusión pierde sentido. La esencia es mejorar la institucionalidad, a estos regímenes no hay que pedirles más de lo que pueden dar. El ruido es que, en vez de ampliarse el RIGI, aparezca un Súper RIGI”.

Todas las fuentes consultadas por LA NACION comparten que la debilidad para atraer inversiones se asienta en la falta de previsibilidad de las reglas de juego. “Estos regímenes -insiste Giordano- surgen como un atajo para ir más rápido; la lógica es que los beneficios que se otorgan serán la regla. Como todo esquema especial tienen contras, como es el generar asimetrías”.

Para Dante Sica, exministro de Producción y fundador de la consultora Abeceb, hay que evaluar a estos regímenes como componentes de una política productiva. “En el mundo tienden a ser factores de atracción de inversiones; países grandes como Estados Unidos lo hacen, por ejemplo, a través de políticas arancelarias que están en discusión en la Corte Suprema. En la Argentina, claramente, es generar condiciones para abrir una ventana de oportunidad en sectores donde hay una demanda internacional muy fuerte, como son los sectores agropecuario, minero, energía y servicios del conocimiento. Estos regímenes son un acelerador de ese proceso”.

Diferentes evaluaciones

Sica recalca que hay que contextualizar los regímenes en una economía que, como la local, “no es una normal que tuvo una crisis; tiene un récord muy malo de inestabilidades, de violaciones de regímenes y de contratos, una justicia lenta”.

Además, apunta que coinciden con un “cambio de régimen económico; se está pasando de uno basado en el consumo público y privado a uno que tendrá en la inversión y las exportaciones los principales motores. A uno más estable, más desregulado”.

Para el economista, el RIGI o el Súper RIGI son un adelanto de la economía hacia la que va el país. Un dato “clave” que menciona es que los beneficios fiscales en minería igualan las condiciones existentes en Perú y Chile y que, además, permite al inversor determinar el ámbito donde litigar en el caso de tener que hacerlo.

El economista Diego Coatz, presidente de la consultora I+D (Industria y Desarrollo), coincide con sus pares en los por qué de los regímenes especiales y los cataloga como “una política industrial de parche que necesita mover sectores que habrían demorado más en atraer inversiones”.

Centra sus mayores críticas en el Súper RIGI el que, dice, tiene a su juicio un problema de diseño, “con muchos beneficios y pocas condicionalidades”. Sostiene que -a diferencia del RIGI- los proyectos que alcanza “todavía poco claros. Una cosa es una base espacial y otra, un data center”.

También observa un “problema de timing” ya que a su criterio, antes de avanzar en este régimen hace falta un un “Súper RIGI para proveedores”. Fundamenta su comentario en que los proveedores vinculados al RIGI original no están creciendo, por lo que es clave “fortalecer el ecosistema” para generar “un hub productivo y exportador” alrededor de las grandes inversiones.

En esa línea, Coatz señala que esas empresas afrontan una alta carga tributaria y les cuesta sostener el empleo: “Hay que mover las pymes que acompañan a los sectores dinámicos y también a las golpeadas. Ese sector industrial aporta 27% de la recaudación. El Súper RIGI termina diseñando dos Argentinas. Hay que tener las mismas políticas para el ecosistema del alrededor que para las grandes. Hay que armar una red como hicieron Australia, Canadá o Noruega”.

Giordano coincide con ese punto: “Por todos los problemas que enfrentan esas empresas es que nacen estos regímenes, que se los resuelve a unos sí y a otros otro”. Una mirada diferente aporta Sica, quien señala que hay una “falencia analítica” de lo que es la dinámica de una economía de competencia. “Que en la Argentina no haya cadenas largas de producción es consecuencia de que el país no es estable. Si hay inestabilidad y cambios regulatorios, las inversiones son cortas y de rápido repago, lo que no nos permite insertarnos en el comercio global”.

Por su parte,Luciano Villegas, investigador de la Fundación Libertad, cuestiona estos regímenes porque generan “distorsiones profundas”. Y plantea: ”Están ofreciendo estabilidad fiscal de 30 años a minería, energía e infraestructura, mientras excluye a la agricultura, que es el sector que lleva años generando divisas“. Coincide también es que el Gobierno busca “ganar tiempo” y completa: “Estos sistemas son atajos para garantizar a los inversores extranjeros una estabilidad que solo se puede ganar con el paso de los años, pero el país no puede esperar”.

“¿Cuál sería la situación sin estos regímenes? -pregunta de manera retórica-. Sería peor. Los proyectos presentados superan los US$100.000 millones, pero en la cuestión práctica de impacto todavía no arrancó. En el mientras tanto no se deben postergar ni demorar las reformas tributarias, previsional y regulatoria en general”.

Según la web oficial de Economía, los anuncios (entre aprobados y en evaluación) por el RIGI suman unos US$141.000 millones, que generarán entre empleos directos e indirectos unos 200.000 puestos. El economista Guido Zack, director de Economía de Fundar, detalla que en ejecución hay unos US$800 millones: “La diferencia responde a que permite comprometer grandes montos sin exigir cronogramas exigentes de inversión efectiva. El mínimo para entrar es 40% de los US$ 200 millones de base, con lo que las empresas ingresan para asegurarse reducción y estabilidad y acceso a dólares”.

Villegas y Giordano afirman que para que se cumplan los proyectos se requiere de controles. “Cada régimen especial obliga al Estado a auditar condiciones particulares y a las empresas a demostrar que encuadran dentro de los requisitos establecidos. Para cumplir con ese requisito, se requiere capacidad”, grafica el presidente del Ieral.

El think tank Fundar tampoco rechaza la existencia de los regímenes de incentivos. Sí plantea rediseños para vincular cada beneficio a objetivos verificables. Por ejemplo, propone condicionar las ventajas fiscales al cumplimiento de metas de exportación, integración de proveedores locales e inversión en I+D y establecer revisiones periódicas de los beneficios; fortalecer los mecanismos de transparencia; y recuperar instancias de resolución de controversias en tribunales argentinos antes de recurrir al arbitraje internacional.

Zack enumera que buena parte de los proyectos que ingresaron al RIGI estaban anunciados antes de su existencia. “El caso más paradigmático es el upstream de Vaca Muerta que no se incluyó en 2024 porque el Gobierno afirmó que eran inversiones lo suficientemente rentables -analiza- Y, en febrero pasado, lo incluyeron sin explicar qué cambió. Si algo se modificó en el contexto, fue a favor de esas inversiones. Es decir, se incluyeron actividades que habrían estado de todos modos, con lo que se resignan recursos tributarios”.

Reconfiguración del mapa

A criterio de Zack, “no hay crecimiento a dos velocidades; se están configurando dos Argentinas. Hay una muy importante para generación de dólares pero no de empleo y otra en donde sucede lo inverso. Esa es la que tiene reglas de juego idénticas a las de tres años atrás y es a la que le está yendo mal. Es necesario equilibrar la cancha”.

Respecto de regímenes existentes en Brasil y Chile, el economista apunta que se extienden por cinco y diez años, respectivamente. En el caso chileno, las empresas en vez de pagar un impuesto a las sociedades de 35%, pagan 42%.

“La estabilidad cuesta”, añade y sostiene que, para inversiones en data center, el régimen chileno exige uso de energía renovable, garantizar la seguridad hídrica de la región y que 10% de la capacidad de procesamiento sea para el sistema de ciencia y técnica público y privado. “La Argentina tiene con qué negociar porque la Patagonia es fría, lo que reduce necesidad de refrigeración; también tiene capacidad de energía renovable, hay capacidad hídrica que hay que cuidar”, explicita.

Abeceb mapeó, geográficamente , la tracción sectorial y territorial de 40 proyectos por casi US$100.000 millones del RIGI. Lideran minería y energía, con Neuquén y San Juan a la cabeza por Vaca Muerta, cobre y litio; siguen Salta, Catamarca y Río Negro.

Según ese trabajo, con la lupa puesta entre 2025 y 2035, de los US$27.123 millones esperados, el año próximo será el pico de las inversiones que ya tienen aprobación con unos US$8448 millones. Entre este año y el 2028 se concentrará 61% de los desembolsos, con alrededor de US$19.939 millones.

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“Era muy entrometida y con 8 años andaba desoperculando [tarea donde se remueven las capas de cera de los paneles de las abejas] con un tenedorcito. Mis tíos me daban un cajoncito para subirme y alcanzar la batea donde se desoperculaba. La cosa es que eso me enamoró para siempre”, recuerda a LA NACION.

Hoy, a los 51 años, la creadora de Miel Nativa produce nueve variedades de miel en distintas provincias argentinas junto a sus hijos, Leandro y Araí Aldana, y su yerno Julián. Pero, detrás de ese presente hay más de dos décadas de sacrificios, pérdidas, viajes interminables y una obstinación que nunca se quebró.

La veterinaria que encontró en los viajes su verdadera pasión: contar la Argentina a través de sus platos

Nació y creció en Las Tunas, un paraje rural ubicado sobre la ruta provincial 18, en Entre Ríos. Su familia era muy humilde. Su padre tenía una carnicería sobre la ruta y desde chica aprendió el valor del trabajo.

Con apenas 12 años dejó el campo para estudiar la secundaria en un pueblo vecino, Viale, y luego se trasladó sola a Paraná. Sin recursos para sostener una carrera universitaria, tuvo que elegir entre estudiar o trabajar. “Las dos cosas no se podían. No tenía quién pudiera mantenerme el estudio, así que decidí trabajar”, cuenta.

Durante años se desempeñó en distintos empleos, pero sentía que algo le faltaba. “Me sentía asfixiada porque una persona nacida y criada en el campo necesita ese contacto con la naturaleza”, relata.

Fue entonces cuando, junto a su marido, comenzaron casi como un pasatiempo con unas pocas colmenas cerca de Paraná: “Le dije que por qué no pensábamos en poner unas colmenitas. Fue así que logramos tener unas 40 pero como un tema secundario, solo porque a mí me apasionaba”.

El destino cambió de golpe hace 19 años. Tras la muerte repentina de su marido, quedó sola al frente de la familia y de aquellas 40 colmenas: “Los primeros tres o cuatro meses fue muy shockeante. Ese día estábamos tomando mate a las 8 de la mañana y a las 8.30 estaba en terapia intensiva irreversible. Ahí te das cuenta lo que es la vida; en un segundo cambia todo”.

Pero la reacción llegó gracias a sus hijos. Cuando les explicó que prácticamente no tenían otra alternativa económica, ellos no dudaron. “¿A vos te gusta esto?”, le preguntaron. “Les dije que me encantaría seguir con las colmenas pero que iba a ser duro porque no teníamos medios de vida. Me respondieron que me hacían la gamba y que me iban a acompañar. Tan chiquititos y me dieron ese empujón”, cuenta.

Con esa fuerza comenzó una nueva etapa. Escuchó que en Santiago del Estero la floración era mucho más extensa que en Entre Ríos y decidió apostar todo. Primero viajó sola para buscar un lugar donde instalar las colmenas. Después convenció a un conocido para trasladarlas. “Le pedí que me lleve mis 40 colmenas a Santiago y me respondió irónicamente si estaba bien porque no iban a llegar ni a cruzar el túnel. Pero tanto insistí que finalmente me llevó”, dice.

Oportunidad

No conocía prácticamente a nadie, pero sabía que había una oportunidad. Así comenzaron casi dos décadas de viajes interminables. Salía de Paraná en colectivo a las siete de la tarde y llegaba cerca de las cuatro de la madrugada al pequeño pueblo de Garza, en Santiago del Estero. Desde la terminal caminaba varias cuadras hasta una casa cuyas llaves le prestaba una vecina. Luego conseguía una camioneta prestada o alquilada y pasaba todo el día sola en el monte trabajando con las colmenas. Las noches eran las más difíciles. “Muchas noches me pasé llorando porque mis hijos quedaban solos”, dice.

Hubo momentos en que sintió que todo el esfuerzo no alcanzaba. “En estos 19 años quedé prácticamente sin colmenas tres o cuatro veces. Pero volví a empezar una y otra vez”, relata. Incluso cuando quienes más la querían le pedían que abandonara: “Mi hija me decía: ‘Mamá, basta de ir al norte’. Pero yo sabía que el norte me iba a dar lo que buscaba, lo que tanto soñaba”.

Pasó un tiempo y comprendió que con producir no alcanzaba. Los tambores de 200 kilos se vendían baratos y apenas cubrían los costos. Entonces decidió cambiar el modelo de negocio. “Tengo que vender envasado”, se dijo. Fue así que transportaba su miel en tachos de 20 kilos dentro del colectivo de Garza hasta Paraná. Allí llenaba los frascos uno por uno y después salía caminando por los comercios: “Envasaba potecitos de medio kilo y de un kilo. Salíamos caminando por todas las calles y hasta que no vendía todo no volvía a casa”. Cada nuevo cliente era una conquista: “La alegría cuando una verdulería me decía ‘bajame todo’ era enorme”.

Hace 10 años decidió rebautizar la empresa. El nombre Miel Nativa nació como un homenaje al monte santiagueño que, según dice, le cambió la vida: “El monte nativo me dio todo lo que hoy es mi emprendimiento”. Sabe que no fue un camino sencillo: “He sufrido mucho en esos montes. Son 50 grados de temperatura, donde a veces una cae de rodillas por cansancio y calor, pero con la satisfacción de decir acá estoy con mis colmenas”.

Hoy sus apiarios están distribuidos entre Santiago del Estero, Tucumán, Santa Fe y Entre Ríos. Produce alrededor de entre 10.000 y 15.000 kilos de miel por año y ofrece distintas variedades, entre ellas azahar de limón, mistol, atamisqui, girasol, melilotus, pradera entrerriana, monte entrerriano, eucaliptus, acacia y algarrobo.

Cada una refleja un paisaje distinto del país. Sobre la miel de azahar de limón de Tucumán dice con orgullo: “Es hiper premium, muy suave, espectacular”. Del monte santiagueño destaca que en una misma colmena pueden obtenerse dos mieles completamente diferentes según la floración. Aun así, sigue soñando. Quiere producir miel de lavanda y también trabajar algún día con las yungas salteñas: “Solo le pido a Dios mucha salud”.

Reconocimiento

El reconocimiento llegó el año pasado durante la feria Caminos y Sabores, cuando obtuvo el premio a la mejor miel. En ese instante, toda la película volvió a pasar por su cabeza: “Se me vino el recuerdo de todos los años de sufrimiento cuando nombraron a Miel Nativa como la mejor miel”.

Pensó en los viajes nocturnos en colectivo, en la vieja camioneta que compró después y que “se caía a pedazos”, en las veces que debía detenerse cada pocos kilómetros porque levantaba temperatura, en las noches de llanto y en las incontables veces que volvió a empezar. En la última edición de la feria, que se hizo la semana pasada en BA Ferial, en Costa Salguero, volvió a estar presente.

Nunca volvió a formar pareja, se dedicó a sus hijos y a sus colmenas. Hoy asegura que ya alcanzó aquello que buscó durante tantos años: “Tenemos las colmenas que necesitamos para ser felices y creciendo a la medida que podemos”.

Sin embargo, todavía encuentra obstáculos: “Es todo a pulmón, todavía no puedo cambiar el vehículo porque en las entidades bancarias me dicen que no soy confiable. Pareciera que la que lucha y trabaja no es confiable”.

Pese a todo, cuando mira hacia atrás no habla de pérdidas ni de sacrificios. Prefiere quedarse con aquella escena que le cambió la vida para siempre: dos chicos muy pequeños que, en medio del dolor más profundo, le recordaron que todavía había un futuro por construir. Desde entonces, cada colmena, cada viaje al monte y cada frasco de miel llevan impresa esa promesa de una madre que decidió cumplir junto a sus hijos.

En ese contexto, en junio pasado salió desde el puerto de San Pedro, Buenos Aires, un embarque de 4000 toneladas de soja no GMO con destino a Estados Unidos. La operación fue realizada por Areco Semillas, una empresa familiar que desde hace más de una década abastece este mercado especializado en el que la segregación del grano y la trazabilidad son requisitos indispensables para acceder a los compradores.

Roberto Coronel, titular de Areco Semillas, gestiona este circuito desde hace más de 15 años, según contó a LA NACION. La firma, que también despacha desde la terminal de Campana, se enfoca en un segmento productivo que carece de mercado interno y se destina íntegramente a la exportación. Los volúmenes anuales que manejan rondan las 50.000 toneladas de soja, 15.000 de girasol alto oleico, 10.000 de canola (colza) y 5000 de maíz, todo bajo la estricta condición no GMO.

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La firma recibe exclusivamente granos no transgénicos en sus plantas de acopio, justamente para evitar contaminación con otros granos. “Nuestras plantas de acopio son exclusivamente de recepción de granos no transgénicos. No recibimos ningún tipo de grano que no sea de ese origen, y principalmente no recibimos granos transgénicos”, afirmó.

En el caso de la canola, el principal destino es Europa, mientras que el maíz no GMO tiene una demanda muy limitada en la Argentina. El empresario destacó que existen pequeños volúmenes destinados a empresas alimenticias, como Arcor, aunque remarcó que no representan un mercado de escala.

“En el caso de la soja, la producción se desarrolla sobre unas 20.000 hectáreas“, dijo, aunque aclaró que la superficie puede variar según las condiciones de cada campaña y que, en algunos casos, parte de la producción termina derivándose al mercado convencional.

Requisitos

El principal requisito para abastecer estos mercados es garantizar la trazabilidad del producto desde el lote hasta el cliente final. “El grano tiene que tener la trazabilidad desde el campo hasta el cliente final, que cumpla con todos los procesos básicos de una producción que no tenga contaminación. En la Argentina casi todo es transgénico, por eso es difícil esa parte. Y nosotros cumplimos con toda esa normativa que no tenga nada o que no haya una contaminación", precisó.

Para ello, la empresa selecciona campos sin antecedentes recientes de “cultivos transgénicos”, controla la limpieza de sembradoras y cosechadoras antes de ingresar a los lotes y realiza procesos de prelimpieza para evitar mezclas durante la cosecha, incluso en el acopio. “Todo esto es una producción bajo nuestro control desde el campo hasta el despacho, porque justamente esta es la clave para que no haya una contaminación de granos transgénicos”, resumió.

El destino principal de la soja no GMO que comercializa la empresa es la alimentación animal para el alimento balanceado. Coronel precisó que actualmente abastecen a dos clientes en Estados Unidos: uno vinculado con la producción avícola y otro con establecimientos lecheros. Si bien reconoció que este tipo de soja también puede destinarse al consumo humano y a la elaboración de aceites, aclaró que ese no es el destino de los embarques que realiza su empresa.

Respecto del negocio, el empresario explicó que “los compradores pagan un diferencial sobre el precio del commodity” por hacer este cultivo, aunque ese premio “se fue reduciendo en los últimos años”. Señaló que, dependiendo de las condiciones del mercado, el plus puede ubicarse en torno de los US$15 a US$20 por tonelada, pero advirtió que ese ingreso adicional se compensa con mayores costos operativos y financieros.

“No hay un motivo puntual por el que el precio termine dejando un margen más acotado. Producir soja no transgénica implica una serie de manejos agronómicos adicionales que no existen en un cultivo convencional. Hay que respetar rotaciones, mantener la segregación durante todo el proceso y cumplir con protocolos específicos. Si bien estas variedades tienen un rendimiento similar al de las sojas convencionales, todas esas exigencias generan costos extra. Por eso, cuando el diferencial de precio es reducido, ese esfuerzo adicional prácticamente no se refleja en la rentabilidad", amplió.

Entre ellos mencionó la inmovilización del capital durante varios meses, ya que la mercadería permanece almacenada hasta concretar los despachos programados a lo largo del año. A diferencia de una planta de acopio convencional, que puede rotar el stock entre cuatro y cinco veces por año, explicó que las instalaciones destinadas a granos no GMO suelen registrar un único movimiento anual.

Sobre los embarques, indicó que “habitualmente trabajan con buques de menor porte que los utilizados para cargas convencionales”. Según detalló, un envío típico puede transportar alrededor de 10.000 toneladas de soja o unas 3500 toneladas de girasol. Consultado por el destino del cargamento enviado a Estados Unidos en junio pasado, señaló que arribará al puerto de Baltimore, aunque posteriormente hará otro recorrido dentro de ese país.

Pese a la reducción de los márgenes, Coronel afirmó que la empresa continúa en este segmento por la experiencia acumulada durante más de una década y media, el conocimiento técnico desarrollado y la relación comercial sostenida con sus clientes. La exportación de soja no transgénica sigue siendo un nicho dentro del complejo sojero argentino. Según datos del INTA, actualmente unas 16 empresas participan del programa de desarrollo de variedades no GMO, aunque no todas exportan. El negocio se orienta principalmente a mercados que pagan un diferencial por granos con identidad preservada, como Estados Unidos, la Unión Europea y algunos destinos de Asia.

El 12 de agosto terminará el tiempo para la consulta de los pliegos y 15 días después se presentarán las ofertas.

Entonces, empezará a tomar forma el nuevo dueño de una de las empresas sanitarias más grandes de América Latina, que da servicios a 14 millones de usuarios entre la Ciudad de Buenos Aires y 26 distritos del conurbano.

La lista de interesados combina jugadores locales con peso político y sanitaristas internacionales. Eso sí, no son tantos como imaginaban cuando se diseñó el proceso.

Entre los locales aparecen dos grupos que todos descontaban que estarían en la línea de partida.

El primero corresponde a Mauricio Filiberti, dueño de Transclor, socio de Daniel Vila y José Luis Manzano en Edenor.

No es un jugador nuevo: desde 2009 es el proveedor monopólico de policloruro de aluminio (PAC) para la potabilización del agua de AYSA.

Ya protagonizó un antecedente incómodo: en 2023 ganó como único oferente una licitación de US$127 millones para esa misma provisión, un proceso que terminó con una denuncia penal de la Coalición Cívica y que no avanzó en sede judicial.

Filiberti, técnico en temas de agua y saneamiento, trabaja en una propuesta junto a Rowing, la empresa de ingeniería y construcciones creada por Walter Román.

Otro de los que era un pleno es el Grupo Roggio, operador actual de Aguas Cordobesas y el jugador local con más trayectoria específica en el rubro de aguas, aunque no en saneamiento.

El conglomerado de empresas, que también opera el ramal Urquiza de trenes con Ferrovías y el subte porteño, tiene a su histórico líder, Aldo Roggio, procesado en la causa Cuadernos. Es arrepentido y reconoció haber pagado coimas, puntualmente, el 5% del subsidio que recibía por la operación de trenes.

El tercer interesado, al menos quien estuvo en los días de consulta de pliegos llamada data room, es JCR, la constructora del fallecido Juan Carlos Relats.

La compañía también tiene ejecutivos procesados en la causa de los Cuadernos de las Coimas, después de que el contador Víctor Manzanares contara que la empresa ganaba obras en Vialidad Nacional mientras administraba Casa Patagónica Los Sauces, el hotel de la familia Kirchner.

Manzanares dijo que Los Sauces alquiló al Grupo Relats durante 11 años, a US$90.000 por mes, ese complejo: desde la administradora a la familia presidencial se pagaron alrededor de US$10 millones.

En la causa Cuadernos se acreditó que en ese tiempo tuvieron 44 licitaciones, además de una docena de obras viales que las ganaron en UTE con otras firmas. Ahora van por el manejo del agua de alrededor de un tercio de los argentinos.

Otro de los que se mencionó como interesado es el grupo de los hermanos Neuss, cercano a Santiago Caputo.

Sin embargo, no se los ha visto protagonistas en estos tiempos de consultas a los pliegos.

No se sabe exactamente el grado de interés de Sabesp, un gigante brasileño que opera la red de San Pablo. En el sector especulan que podría presentar una oferta aunque no es seguro, pero al menos estuvo presente en este tiempo de consultas y data room.

Otra jugadora es la francesa Veolia. Sin embargo, los franceses no parecen ser de la partida, sino los socios que manejan la filial local, prestadora de servicios de algunas plantas potabilizadoras en barrios privados y countries.

La estatal israelí Mekorot ha estado presente en las reuniones preparatorias pero, según especulan, funciona como garantía de “prestigio internacional” para blindar el proceso ante las críticas y no como operador de la red.

El formato y los planes

No es un dato menor el formato elegido: el pliego autoriza la venta sin base y sin precio mínimo público. Traducido: el Estado puso a la venta el activo sin fijar de antemano cuánto vale. El resultado, dice el propio texto oficial, “dependerá de la competencia efectiva entre oferentes”.

El contrato de concesión firmado en mayo y que es el que se entregará a los nuevos concesionarios fija una inversión de US$1940 millones para el primer quinquenio y de US$2030 millones para el segundo, hasta llegar a US$15.040 millones en los 30 años de vigencia.

Las metas de esos primeros diez años, sin embargo, son modestas: la cobertura de agua potable pasa de 75,3% a apenas 78,9%, y la de cloacas, de 63,9% a 65,3%. La presión de agua —el reclamo más repetido de los usuarios de la zona sur del conurbano— mejora del 58% al 61% y luego al 67% de mallas con servicio satisfactorio.

La instalación de 100.000 medidores por año y la renovación de 500 kilómetros de redes de agua y 125 de cloacas por ciclo completan una agenda que el propio pliego describe como de “estabilización operativa” y no de expansión.

Las obras de mayor porte quedan, en su mayoría, fuera de la primera década de la concesión. Entre 2026 y 2036 se completan apenas la terminación de Río Sur Tramo 1, la Impulsión Malvinas más Noroeste 1 y la ampliación de la planta de Bernal, junto con el cierre del Plan de Transición heredado de la gestión anterior. Recién después aparecen en el contrato el Río Subterráneo Tramo 2, la nueva toma de agua de Bernal y las cuatro plantas de tratamiento cloacal que la Región Metropolitana necesita hace años —Campo de Mayo, Laferrere, Pilar y Escobar—, todas obras de entre US$150 y US$560 millones que el concesionario recién estaría obligado a encarar una vez terminado el segundo quinquenio.

El contrato tiene, además, tres agujeros que ya empiezan a discutirse puertas adentro del sector. No prevé la universalización del servicio dentro de sus 30 años: esa meta queda relegada a una eventual prórroga, con una cobertura que llegaría, en el mejor de los casos, al 90% en agua y al 75% en cloacas. La obra de Berazategui, clave para la disposición de efluentes de buena parte del conurbano, solo tiene comprometidos “estudios” para el segundo quinquenio, sin fecha ni presupuesto para la ejecución. Y el problema de los nitratos —una cuestión de salud pública, no de confort— recién se resuelve en un 99% hacia 2041, en el tercer ciclo tarifario, 15 años después de la firma del contrato.

En el Ministerio de Economía calculan recaudar unos US$450 millones con la operación de venta del 90% de las acciones. El 10% restante, en tanto, quedará para el programa de propiedad participada (PPP), el centro de la pelea gremial. Además, el sindicato logró que en los pliegos quede claro que el Convenio Colectivo que rige la actividad de los empleados, que tiene vigencia hasta 2028, se mantenga como régimen laboral aplicable.

A fines de agosto dejará de ser una discusión de despachos oficiales y dudas técnicas. El agua y las cloacas de 14 millones de personas van a tener, por primera vez en dos décadas, un dueño privado.

Al respecto, conversé con el alemán Norbert Whilhelm Kloten (1926 - 2006), quien enseñó en la universidad de Tubinga, donde fue nombrado profesor permanente cuando sólo contaba con 33 años, ocupando una prestigiosa cátedra que entre 1817 y 1819 había dictado Friedrich List. Presidió el Banco Central Nacional, en Baden-Wurttemberg, a partir de 1976 fue director del Bundesbank, y entre 1992 y 1996 presidió el Consejo Asesor Económico del ministerio federal de finanzas de Alemania. Según Horst Otto Frowen, fue uno de los economistas más influyentes de la República Federal de Alemania, contribuyendo de manera decisiva a su reconstrucción, luego de la Segunda Guerra Mundial. Al comienzo de su carrera académica publicó muchas biografías y trabajos sobre historia del pensamiento económico. Las ideas de pensadores como Enrico Barone, Gustav Cassel, William Stanley Jevons, Alfred Marshall, John Stuart Mill, Vilfredo Pareto, Jean Baptiste Say y otros constituyeron una influencia permanente sobre su pensamiento.

– ¿Para quién trabaja la oficina de investigaciones del FMI?

– Excelente pregunta, nadie piensa que dedica esfuerzos para analizar “lo que se le canta” a cada investigador, sino que colabora con sus hallazgos a mejorar la toma de decisiones de la institución. Parecido a lo que ocurre con el Consejo de Asesores Económicos de Estados Unidos, bien descripto como “una consultora que tiene un solo cliente”.

– ¿Está usted diciendo que la oficina de investigaciones del Fondo se dedica a racionalizar cada cosa que se le ocurre a la directora gerente, o al directorio de la institución?

– No tanto, pero… como voy a explicar en un instante, algunas de las investigaciones fueron publicadas en las “monografías del staff”, como se denominaba a la revista técnica que publicaba el Fondo. Ejemplos clásicos: las escritas por John Marcus Fleming, Robert Alexander Mundell y Jacques Jacobus Polak, que modelaron cuestiones relevantes, sobre el diferente impacto que tienen las políticas fiscal y monetaria en regímenes de tipo de cambio fijo y flotante, y explicaron el “modelo” que utilizaba el Fondo, para asistir a los países que le solicitaban ayuda. Pero no cabe esperar que todas las investigaciones se hagan públicas.

– El “pero” probablemente se refiera al episodio que vivió Guillermo Antonio Roberto Calvo.

– Efectivamente. Jacob Frenkel le pidió que fuera al FMI porque quería cambiar la “cultura” de la institución, para lo cual pretendía incorporar académicos que pensaran y se integraran al resto del personal. Guillermo trabajó con un grupo integrado por Carlos Vegh, Pablo Guidotti, Carmen Reinhart y Michael Dooley. Un día se le ocurrió meterse en las tareas del Fondo, y ahí apareció el choque de culturas.

– ¿Qué pasó?

– A comienzos de la década de 1990, luego de visitar varios países de América Latina y ver que todos estaban teniendo apreciación del tipo real de cambio, acumulación de reservas, se preguntó: “Esto no puede ser. Hay algo que está haciendo mover esto, más allá de las políticas económicas de los países. ¿Qué tal si fuera la política monetaria de Estados Unidos?”. Porque, en tal caso, el día que dicha política cambiara, todos se irían de narices. Todo el mundo decía que todo iba bien, en la Argentina con el plan de Convertibilidad, y en cada país se escuchaba la misma historia. Volvió a Washington y con ayuda de Reinhart y Leonardo Leiderman, quienes hicieron la econometría, mostró que claramente había factores externos. Escribió un trabajo con ellos, cuya tesis central es “está bien que los países hagan reformas, pero de golpe cambian las condiciones externas y todos se van de narices”. Titulada “Influjo de capitales y apreciación del tipo real de cambio en América Latina: el rol de los factores externos”, la publicó en la revista del FMI, en marzo de 1993, Trabajo que la profesión conoce como “sudden stops”, es decir, frenazos.

– ¿Y entonces?

– Lo que Calvo y sus colaboradores decían iba contra la cultura del Fondo, porque ellos decían que si uno hacía las cosas bien, no habría más problemas. Y Guillermo decía “no sé, porque de pronto puede haber problemas”. Esto generó una pelea muy fuerte dentro de la institución. Dejaron de mirarlo con buenos ojos. “Este académico se está metiendo y nos está queriendo cambiar la cultura”, decían o, al menos, implicaban. Calvo se fue del FMI antes del Tequila, episodio que en cierto modo validó su preocupación.

– A propósito: en cierto sentido Calvo es una rara avis.

– Así es. Hay brillantes economistas que se caracterizaron por “ver”, ejemplo: Albert Otto Hirschman. Hay notables economistas que son recordados por “modelar”, ejemplo: Paul Anthony Samuelson. Guillermo pertenece el selecto club que se distingue en ambos planos.

– ¿Está usted diciendo que mejor que Tenreyro se cuide?

– Como tantas veces ocurre en la vida, enfrenta más objetivos que instrumentos. En determinados puestos la cuestión no es tanta de inteligencia o brillantez, cuando de coraje. Recuerdo cuando Martin Stuart Fedstein se le plantó al presidente Ronald Reagan, sobre una cuestión fiscal, y renunció. Silvana tiene suficiente trayectoria como para saber lo que tiene que hacer, si siente que solamente la están usando. Pero claramente que hay que darle el beneficio de la duda.

– En los últimos tiempos a muchos funcionarios del FMI les gusta hablar en público.

– Lo cual no me entusiasma. En el pasado tanto los funcionarios políticos como los de carrera, sólo hablaban -y en privado- con los ministros de economía y los presidentes del Banco Central de los países miembros. Desde Michel Camdessus esto cambió, y a veces pienso que se pasaron al otro lado. Tenreyro tiene delante suyo una tarea muy importante, que consiste en alimentar a quienes tienen que adoptar decisiones, con hallazgos que hayan probado ser suficientemente robustos, como para resultar útiles para la acción del FMI. Ayudando, en lo posible, para diferenciar entre la inevitable adecuación de los planes a las circunstancias, y las puras fantasías.

– Don Norbert, muchas gracias.

La Rural: volvieron las aves, una raza bovina celebra con todo y las camionetas chinas se asoman con fuerza

Tierras pobladas por españoles, irlandeses e italianos, pronto estas colectividades dejaron su huella. Entre los segundos se encontraba Margarita Mooney de Morgan, nacida en estas tierras, nieta de un irlandés que en su tierra natal era un experto en cavar trincheras y acá encontró el trabajo con el que hacer en 1828 el comienzo de un pequeño capital, ya que nuestros paisanos amantes de la libertad no eran muy amantes de esas rudas tareas.

Margarita además fue una mujer de extrema generosidad desde la estancia a la que su esposo Edward Morgan bautizó con su nombre como romántico y a la vez material homenaje de amor, convirtiéndose con él entre los grandes hacedores del progreso de Areco. De su peculio a comienzos del siglo pasado ella levantó la Capilla San Patricio, el Colegio Clonmacnoise (1902) y el Hospital María Clara Morgan (1902). Su caridad llegó a oídos del Papa Pío X, que en la Navidad de 1903 se conocía en Buenos Aires que le había concedido la cruz “Pro Ecclesia et Pontifice”, una de las más altas condecoraciones de la Iglesia Católica.

Sin embargo, esta señora además asombró a los vecinos del pago “puebleros” o “gauchos” habituados a los carros, jardineras, sulkys, volantas, break, americana o vis-a-vis; donde los pasajeros viajan mirando al frente, a los costados o enfrentados; con un curioso vehículo irlandés el “jaunting car” que trajo desde la tierra de sus mayores.

Es uno de los carruajes más representativos de Irlanda, utilizado durante el siglo XIX como medio de transporte en caminos rurales y entre poblaciones. Su diseño, tan simple como ingenioso, lo convirtió en una pieza clave dentro del sistema de movilidad de la Irlanda tradicional. Se trata de un coche liviano de dos ruedas con una disposición singular: los pasajeros viajan en asientos laterales perpendiculares al eje, mirando hacia el paisaje. Esta configuración lo distingue de la mayoría de los carruajes europeos. Posee plataformas apoyapiés plegables que permiten estabilidad y comodidad al pasajero y que son plegables al momento de guardarse el vehículo. Ligero como sulky, puede transportar mayor cantidad de personas y por esa disposición de los asientos, el área destinada a equipaje es mayor que en esos coches. El cochero ubicado al frente puede hacer a la vez de guía a los pasajeros que contemplan el paisaje a sus respectivos laterales.

El vehículo, según una pequeña placa ubicada en su estructura, indicaba su origen: Borris Sporting Car – Millett, Borris. Fue fabricado en el pueblo de Borris, en el condado de Carlow, en Irlanda, que según el censo de hace una década tenía 652 habitantes. La empresa, fundada por Patrik Millet a fines del siglo XIX, adquirió pronto reconocida fama por la calidad de sus productos a cargo de carpinteros, herreros, tapiceros y pintores, y si bien no trabajaban a gran escala, la atención personalizada le sirvió para ganar esa reputación y confianza en el mercado, ya que trabajan “a medida”. Ello le permitió penetrar en el mercado inglés y a ambas Américas. A la muerte de Patrik en 1897 se hace cargo su hijo Michael, que continúa el legado familiar con expansión y prestigio, pero que comienza a decaer con la aparición del automóvil hacia 1910.

Después de una larga investigación histórica y relevamiento internacional, de este carruaje solo hay cuatro en el mundo en condiciones comparables al que posee José Antonio Lalor, reconocido coleccionista y estudioso de nuestro pasado, que nos decía: “Partiendo de un diseño tradicionalmente austero y utilitario, fue llevado a un nivel superior de calidad, terminación y elegancia”. De por sí un orgullo para los argentinos.

Pero a la generosidad del propietario se agregó la perseverancia de María Julia Burgos reconocida criadora de la raza Gypsy Vanner —caballos de origen irlandés—; la disposición del ex embajador de Irlanda en nuestro país Justin Harman para contactar personalmente a los descendientes de los fabricantes, y el “jaunting car” que sorprendió a los lugareños y, por qué no, a don Segundo Sombra, volvió hace poco a desfilar atado a un Gypsy por las calles de San Antonio de Areco movilizando una mañana de sábado a la población. El recorrido, como no podía ser de otro modo, terminó en la que fue su casa, la estancia “La Margarita” por la hospitalidad sus propietarios Matías Morgan y Catalina Guerrico, despertando la curiosidad de un grupo de invitados que recorrieron el parque en ese coche histórico y de singular significado por las razones expuestas.

Según un relevamiento realizado por la consultora Focus Market, la distribución de los festejos ampliará la ventana de consumo más allá de la fecha puntual. “Muchos encuentros se adelantarán al fin de semana previo y otros se extenderán durante los días siguientes, ampliando la ventana de consumo. Desde el punto de vista económico, esta distribución de las celebraciones beneficia especialmente a la gastronomía, cafeterías, cervecerías, confiterías, comercios de regalos, entretenimiento y servicios vinculados al turismo urbano”, detalló Damián Di Pace, director de la consultora.

A su vez, destacó que “en un escenario de consumo más racional” las experiencias compartidas tendrán mayor protagonismo y ofrecen “una oportunidad para el comercio de sostener un mayor nivel de actividad durante varios días y no solo en una fecha puntual”. Y añadió: “Este tipo de encuentros complementa en muchos sectores ventas que no se dieron en el marco del Mundial, donde el consumo fue más hogareño que con salidas gastronómicas”.

“En un contexto donde el consumo continúa mostrando selectividad, los eventos de fuerte impacto suelen actuar como catalizadores del gasto, priorizando las experiencias compartidas por encima de las compras tradicionales”, concluyó Di Pace.

Las preferencias de los consumidores

La proyección del impacto sobre el sector gastronómico anticipa que habrá preferencia para hacer una cena u almuerzo del Día del Amigo en el marco de una juntada hogareña. El 27% afirmó que comprará en un local de ventas de alimentos o supermercado para cocinar en casa. En tanto, el 20% irá a un bar, el 18% a una pizzería, el 13% a una parrilla, el 11% a un restaurante. El 6% de los encuestados señaló que pedirá un servicio de catering. En tanto, el 5% restante adelantó que no festejará este año.

Al momento de elegir la comida que compartirán con sus amistades, el 28% de los encuestados indicó que prefiere el asado, seguido de picada (26%) y pizza (24%). En menor medida, los argentinos eligieron empanadas (15%) y pastas (5%), mientras que el 2% restante prefiere otras opciones.

¿Cuánto se gastará en el Día del Amigo 2026?

El reporte de Focus Market señaló que el gasto promedio proyectado este año para el Día del Amigo se encuentra en los $40.500. Este monto contempla lo que cuesta la reunión y los regalos que se suelen dar en esta fecha.

Para quienes elijan quedarse en la casa y pedir delivery, una promoción de picada tiene un valor aproximado de $61.700, que implica un aumento interanual del 21% (en 2025 el mismo combo tenía un precio de $52.000). En tanto, un combo de 40 piezas de sushi cotiza alrededor de $30.000, con un 25% de aumento respecto al año anterior.

Quienes opten por salir, un recorrido por bares y locales nocturnos ronda los $25.000 por persona, incluyendo comida y bebida. Una degustación de vinos en Capital Federal que incluye la comida y la bebida tiene un valor de $50.000.

Finalmente, las opciones de regalos relevadas oscilan entre los $10.000 y los $35.000, donde se destacan artículos como tazas, botellas térmicas y cuadernos.

Un informe realizado por la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR) proyectó que la liquidación de divisas del agro, minería y energía podría alcanzar los US$57.168 millones en 2026. De confirmarse, se ubicaría por encima de los US$50.381 millones liquidados en 2025 y podría superar el máximo histórico de US$56.722 millones que se consiguió en 2022. Esto evidencia un cambio estructural, impulsado por el peso creciente de la energía —gracias al desarrollo de Vaca Muerta— y el desempeño de la minería, que complementan y estabilizan un flujo tradicionalmente dominado por la estacionalidad agrícola.

A su vez, destacó que se estima que el segundo semestre de 2026 tendrá una liquidación de US$29.793 millones, por lo que superaría a los US$27.375 millones del primero y alcanzaría un récord para este período. Esto se debe a que el ingreso de divisas se suele concentrar en los primeros meses del año a partir de la cosecha gruesa del campo. “La incorporación estructural de la energía y la minería, flujos menos dependientes del calendario agrícola y en expansión, estaría modificando ese comportamiento: el segundo semestre ya no muestra el enfriamiento típico e incluso superaría al primero”, indicó el reporte.

De cumplirse, este fenómeno será clave para los objetivos del Gobierno de cara a 2027. El programa de financiamiento que el ministro de Economía, Luis Caputo, presentó el pasado 6 de julio junto a su equipo busca construir un “colchón financiero” durante 2026 para afrontar los fuertes vencimientos de deuda del año electoral sin necesidad de recurrir al mercado internacional. El plan se apoya en una combinación de emisiones locales, préstamos de organismos internacionales, privatizaciones y compras de dólares al BCRA. Un escenario con mayores ingresos de divisas le daría más aire a la administración de Javier Milei para cumplir con sus compromisos con más holgura.

Los aportes de cada sector

La Bolsa de Comercio de Rosario anticipó que el agro liquidará US$34.897 millones en 2026, un recorte de unos US$1200 millones respecto de la estimación que hizo la entidad en mayo por menores precios de exportación. En el acumulado hasta junio, concretó ingresos de alrededor de US$15.768 millones, por debajo de los US$18.303 millones del mismo período de 2025.

Esta merma responde a la reducción temporaria de derechos de exportación vigente durante el primer semestre de 2025 y la eliminación temporaria de retenciones de septiembre de 2025. “No obstante, entre abril y mayo de 2026 esta situación se habría normalizado, con ocho meses consecutivos de disminución de la deuda comercial por anticipos y prefinanciaciones de exportaciones”, aclaró.

Por su parte, el aporte minero viene creciendo a paso firme en los últimos años. Para 2026 se proyecta un nuevo récord que podría superar los US$9000 millones. “De cumplirse estas previsiones, la minería pasaría de explicar cerca del 7% a más del 10% de las exportaciones argentinas, generando uno de cada diez dólares exportados por el país”, puntualizó el reporte.

Este crecimiento se apoya en la mejora de precios del oro y la plata, en conjunto con el incremento en volúmenes y precios del litio. Su desempeño llevó a que las exportaciones mineras salten un 88% en el primer cuatrimestre respecto a 2025. Es así que el sector se consolida como aportante neto de divisas, con un flujo estable a lo largo del año que espera apuntalar la liquidación del segundo semestre.

Por último, la energía es la otra gran protagonista que surge en el mercado de cambios. Para este año se proyecta un incremento del 16% en la extracción de petróleo, que llevaría a la mayor producción petrolera de la historia argentina. El análisis destacó que este impulso productivo se traduce con más exportaciones: la balanza energética marcó en la primera mitad de 2026 el mayor superávit de la historia argentina para un primer semestre al superar los US$6987 millones (+87% interanual).

En ese sentido, las exportaciones de combustibles y energía podrían superar los US$14.400 millones en 2026, empujando la balanza energética a un récord por encima de los US$12.000 millones. “La puesta en marcha del oleoducto VMOS hacia fin de año, con una evacuación adicional de 190.000 barriles diarios, apuntala un flujo de divisas creciente y menos estacional, clave en la fortaleza proyectada para el segundo semestre y el año que viene”, concluyó.

El número de personas que accedió a una prestación jubilatoria es también este año más bajo que el registrado en las primeras mitades de 2023 y 2022. En esos años, las altas fueron 156.074 y 178.205. Es decir, desde enero y hasta junio de 2026 se jubiló un 36% menos de personas que en ese lapso de tres años atrás, y un 44% menos que hace cuatro años.

La caída respecto de los últimos años se explica, principalmente, por el hecho de que en marzo de 2025 perdió vigencia un plan de compra de aportes, en un escenario en el que conviven una persistente alta informalidad laboral y una ley previsional que mantiene el rígido requisito de contar con 30 años de aportes, como mínimo, para acceder a la jubilación.

A la par de la caída de la cantidad de nuevos beneficiarios, por primera vez en mucho tiempo ocurrió que el porcentaje de personas que se jubilaron usando una moratoria o plan de compra de aportes fue menor al de los que obtuvieron la prestación sin recurrir a esas herramientas (por haber podido completar, durante su vida laboral, los aportes exigidos). En el primer semestre de este año, el 43% de las altas fue con moratoria y el 57%, sin moratoria.

En las primeras mitades de 2024 y 2025, más de siete de cada diez nuevos jubilados habían adherido a algún plan para completar contribuciones. Según los datos anuales, entre 2010 y 2025 siempre fue mayor el número de los jubilados con moratoria que el de los que no la tuvieron.

Entre mediados de marzo de 2023 y de 2025 rigió el plan del segundo capítulo de la ley 27.705, que permitía comprar aportes no ingresados oportunamente al sistema, sin tener que hacer un pago antes de acceder a la jubilación. De hecho, el mecanismo preveía el descuento de montos de los haberes mensuales durante un determinado período -dependiendo del caso-, a manera de cuotas de la deuda asumida por la persona con el régimen previsional.

El esquema rigió hasta el 23 de marzo de 2025, según lo que había estipulado la propia ley que lo estableció. Si bien se había previsto la posibilidad de una prórroga, el gobierno de Javier Milei optó por ponerle punto final a la medida. En los primeros tiempos de la actual gestión, se esbozó la idea de disponer prestaciones proporcionales, según la cantidad de años aportados por debajo de la cantidad hoy exigida, pero no se avanzó con ningún proyecto concreto.

La ley 27.705 fue aprobada a inicios de 2023, y su impacto comenzó a percibirse casi de inmediato. La estadística oficial muestra que en todo 2023 el 81% de las altas de jubilaciones fue para quienes habían adherido a lo allí establecido.

El efecto de la caída de vigencia del plan se observó de manera progresiva, porque durante varios meses de 2025 se les otorgó el alta de su prestación a personas que habían tramitado la solicitud mientras regía aún la ley en cuestión. En todo 2025 se otorgaron, según la estadística oficial, 338.553 jubilaciones, un 20,3% menos que en el año previo. Y de ese total, el 53% requirió moratoria.

Con diferentes normativas, las moratorias fueron protagonistas de las altas jubilatorias en las últimas dos décadas, reflejo de la alta incidencia de la economía informal, para lo cual no hubo ni un principio de solución en el período.

Para quienes no logran acceder a la jubilación ni aun retrasando el momento del retiro -y aportando mientras tanto, o adhiriendo a algún plan vigente para una regularización-, es la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM). Es una prestación a la que se accede con 65 años de edad o más (mujeres y varones por igual), sin necesidad de aportes y habiendo pasado un examen socioeconómico.

En junio pasado se les pagó ese ingreso a 218.844 personas, una cifra que marca un incremento de 14% respecto del promedio mensual de 2025. El monto de lo cobrado equivale al 80% del haber mínimo y se suma el bono de $70.000. A diferencia de lo que ocurre con las prestaciones contributivas, no genera derecho a pensión para el cónyuge si la persona titular fallece.

Planes vigentes

Actualmente, sigue vigente la moratoria de aportes de la ley 24.476, aprobada en 1995 y reglamentada en 2005, en un hecho que marcó el inicio de la dinámica que tuvo en los últimos años el proceso de altas jubilatorias. Se trata de un régimen permanente para regularizar aportes a muy bajo costo. Su alcance se reduce a medida que pasa el tiempo, ya que solo puede accederse por períodos sin aportes que sean previos a octubre de 1993. Por esa razón, el fin de su vigencia llegará cuando ya nadie pueda acceder a sus beneficios.

También rige un plan de compra de aportes, incluido en la ley 27.705. A este sistema, llamado de “unidad de cancelación de aportes previsionales para trabajadores y trabajadoras en actividad”, pueden adherir solo quienes están a 10 o menos años de la edad mínima requerida para jubilarse; es decir, mujeres de 50 a 59 años y varones de 55 a 64 años.

Cada unidad de cancelación vale por un mes de aportes. Y es posible comprar períodos previos a abril de 2012, siempre a partir de que se hayan cumplido los 18 años de edad y con el requisito de haber residido en el país y haber estado sin trabajo formal. El precio por cada mes de aportes adquiridos se actualiza por inflación. Ahora es de $40.240 y en agosto subirá a $41.000. Así, comprar un año completo costaría unos $492.004 si el pago se hiciera el mes próximo, y adquirir 10 años tendría un valor de $4.920.039.

Compensaciones

Dos cuestiones a tener en cuenta es que la normativa permite compensar aportes no hechos con el exceso de la edad mínima jubilatoria y que a las mujeres se les reconocen períodos de contribución por sus hijos.

En el primer caso, si la persona no se jubila inmediatamente al cumplir 60 o 65 años (según se trate de una mujer o un varón), se cuenta un año como aportado por cada dos de exceso de esas edades.

En cuanto al reconocimiento por hijos para mujeres, como regla general por cada uno se cuenta un año como contribuido; si hubo adopción, dos años. Si se tiene un hijo con discapacidad, se considera un año adicional, y si se accedió a la Asignación Universal por Hijo (AUH) por al menos doce meses, se suman dos años adicionales.

El universo de las prestaciones con moratoria es muy heterogéneo: hay quienes, por ejemplo, contribuyeron durante más de 20 años e ingresaron a estos sistemas por el tiempo faltante, y hay quienes tenían muy pocos aportes efectivamente realizados (o ninguno).

De las 5,67 millones de jubilaciones que la Anses pagó en junio de este año, el 68% (3,86 millones) incluyó alguna regularización de aportes, en tanto que 1,81 millones (32%) corresponden a personas que sí lograron cumplir en su vida laboral con las contribuciones exigidas.

De acuerdo al último informe del Indec sobre el intercambio comercial, España es uno de los países de la Unión Europea que concentra las exportaciones argentinas al bloque. En mayo de 2026 hubo un saldo comercial favorable para la Argentina por US$78 millones: las exportaciones alcanzaron los US$161 millones y las importaciones sumaron US$83 millones.

Un reporte realizado por la Bolsa de Comercio de Rosario remarcó el “lugar destacado” que ocupa España entre los socios comerciales europeos del país. Detalló que a lo largo de las últimas décadas se mantuvo favorable para la Argentina de manera ininterrumpida: “Desde 2002 en adelante, nuestro país registró un saldo comercial positivo con España en todos los años, alcanzando un máximo de US$1712 millones en 2008”.

El documento indicó que el comercio bilateral alcanzó US$2393 millones en 2025, con exportaciones argentinas por US$1226 millones e importaciones desde España por US$1167 millones. “De este modo, el saldo volvió a ser favorable para nuestro país, con un superávit de US$58,5 millones, prolongando una tendencia que caracterizó históricamente al vínculo comercial bilateral”, puntualizó.

Los bienes agroindustriales y pesqueros lideran las exportaciones: “La harina y los pellets de soja encabezan el ranking, con ventas por US$295 millones, seguidos por camarones, langostinos y otros decápodos congelados, que alcanzaron los US$257 millones. En conjunto, estos productos explicaron cerca del 45% de las exportaciones hacia España”, detalló la entidad rosarina.

En tanto, las importaciones desde España mostraron “una composición más diversificada y con presencia de bienes industriales”. “Las gasolinas excluidas de aviación lideraron las compras, con US$81 millones, seguidas por las partes y accesorios de carrocerías y vehículos automóviles, con US$50,1 millones, y los libros, folletos e impresos similares, con US$44,8 millones”, puntualizó.

Además, el reporte remarcó que “la relación entre Argentina y España presenta una dimensión financiera y empresarial de gran relevancia”. Esto se debe a que la nación ibérica es el principal inversor de la Unión Europea en el país y explica más de un tercio del total de las inversiones que se registran desde dicha región económica. En 2025, la inversión extranjera directa (IED) española fue de US$25.715 millones (14% del total) y “se ubicó como el segundo principal origen de la IED, detrás de Estados Unidos”. El capital se destinó principalmente a industria manufacturera, servicios financieros, agroindustria y servicios inmobiliarios.

Diferencias entre la Argentina y España

Más allá del intercambio comercial, los datos del Banco Mundial ofrecen algunas aristas para comparar ambas naciones:

• Población: según registros de 2025, España cuenta con 49 millones de personas, solo tres millones más que en el territorio argentino. De todos modos, ese año el país europeo tuvo un crecimiento poblacional de 1%, mientras que el de la Argentina se limitó a 0,3%. Esto se evidencia en la migración neta: 96.630 personas se mudaron a España, mientras que al territorio nacional llegaron 2859.
• Expectativa de vida: para 2024, el promedio de vida para los argentinos fue de 78 años, cuatro años más que en 2021. En España, este indicador se estimó en 84 años, con cierta estabilidad en los últimos años.
• Desempeño económico: el PBI de la Argentina se ubicó en 2025 en US$683.100 millones a precios actuales, por lo que fue de US$14.898,10 per cápita (+4,4%). Aunque el país tuvo un mayor crecimiento anual (+2,8%), el PBI español fue superior porque llegó a US$1,91 billones el año pasado, lo que equivale a US$38.627,2 por persona.
• Desempleo: en 2025, España registró una tasa de 10,4% sobre el total de la fuerza laboral, de acuerdo a estimación de la Organización Internacional del Trabajo. Por su parte, la Argentina fue de 7,1%, 3,3 puntos porcentuales por debajo.
• Inflación: según los datos del Indec, la Argentina tuvo una suba de precios al consumidor anual de 31,5%, el registro más bajo de los últimos ocho años. En ese mismo año, España acumuló 2,7%.

Se trata de Biogénesis Bagó, que despachará alrededor de un millón de dosis a Chipre, la isla que desde febrero atraviesa una emergencia sanitaria y que el 19 de ese mes perdió su condición de “país libre de fiebre aftosa sin vacunación” ante la Organización Mundial de Sanidad Animal (OMSA), tras tres brotes registrados en Lárnaca. Será la primera vez que un país de la Unión Europea reciba vacuna antiaftosa producida en la Argentina. Hasta ahora, el bloque siempre se abasteció de laboratorios europeos.

“Es un hito porque es el primer envío de vacuna antiaftosa a un país comunitario”, señaló Esteban Turic, CEO de Biogénesis Bagó durante una recepción en la planta de Garín, donde ayer se realizó el acto de entrega del Banco Nacional de Antígenos de Brasil, encabezado por el ministro de Agricultura y Ganadería de ese país, André de Paula.

Según explicó, la operación responde a una necesidad concreta. “Hay una demanda insatisfecha de vacunas. Nosotros tenemos la vacuna”, afirmó.

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La Unión Europea dejó hace años de aplicar vacunación sistemática contra la fiebre aftosa y mantiene prohibida la vacunación preventiva. Sin embargo, la reaparición de la enfermedad volvió a poner el tema en el centro de la agenda sanitaria.

En enero de 2025 Alemania confirmó un foco en Brandeburgo y, dos meses después, Hungría y Eslovaquia registraron nuevos brotes que afectaron a más de 6000 animales en cada país. La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) calificó aquella situación como el brote más importante registrado en Europa desde 2001.

La situación que hoy enfrenta Chipre es diferente. Allí circula el serotipo SAT1, una variante originaria del sur de África que se expandió hacia Asia y frente a la cual las vacunas tradicionales utilizadas en otras regiones no brindan protección. Ese mismo serotipo también fue detectado en la isla griega de Lesbos, Israel y Turquía.

En Chipre el control sanitario presenta además una dificultad adicional por la división política de la isla entre la zona administrada por el gobierno de Nicosia, la capital chipriota, y el sector bajo control turco, donde aparecieron los primeros casos. Frente al avance de la enfermedad, las autoridades impusieron restricciones al movimiento de animales, suspendieron las exportaciones de hacienda en pie y comenzaron una campaña de vacunación de emergencia.

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Desde Biogénesis Bagó explicaron que, en una primera etapa, Europa recurrió a la estrategia tradicional de eliminar los rodeos afectados, pero el crecimiento de los focos obligó a revisar ese criterio. “Se les diseminó en todo el territorio y hoy ya no quieren seguir aplicando rifle sanitario porque las pérdidas son muy grandes y además hay que compensar económicamente a los productores”, señaló el CEO. Agregó que, desde el punto de vista económico, la vacunación representa un costo mucho menor. “Lógicamente, la vacuna es mucho más económica que un rifle sanitario y una compensación”, indicó.

También remarcó que la enfermedad prácticamente no provoca mortalidad en bovinos adultos y no representa un riesgo para las personas. “Volver a poblar un campo después de un rifle sanitario y afrontar todas las pérdidas económicas que eso genera es muy difícil para cualquier productor”, sostuvo.

El envío a Chipre fue posible porque la vacuna de Biogénesis Bagó cuenta con la precalificación otorgada por la Comisión Europea para el Control de la Fiebre Aftosa (EuFMD), organismo dependiente de la FAO. Según explicaron desde la empresa, ese proceso implica una evaluación técnica independiente sobre la seguridad, eficacia y potencia del producto. Aunque no constituye un registro sanitario, permite que un país pueda utilizar la vacuna en una situación de emergencia aun cuando todavía no esté registrada localmente.

“Es una evaluación equivalente a la que realiza una autoridad regulatoria. Eso permite que los países puedan respaldarse en ese análisis para utilizar la vacuna”, dijo Turic.

El envío a Chipre se suma a otra de las principales actividades de la compañía: la provisión de bancos nacionales de antígenos. Biogénesis Bagó administra desde 2000 el banco de antígenos de la Argentina y desde 2006 los de Estados Unidos y Canadá. También abastece a Corea del Sur, Taiwán, Filipinas e Israel. El caso más reciente es Brasil, que contrató un banco por diez años con capacidad para formular 10 millones de dosis de los dos serotipos de mayor riesgo para ese país, con una inversión de 48 millones de reales.

Los antígenos tienen una vida útil de unos diez años y luego deben renovarse. Además, los países pueden ampliar el volumen almacenado según cambian sus mapas de riesgo. “Los países empiezan con un volumen determinado y después nos dicen: ‘Quiero sumar dos millones más, cinco millones más’”, explicó Turic.

Según detalló, la empresa puede formular y despachar vacunas en un plazo de siete días desde que recibe el pedido.

La planta de Garín tiene capacidad para producir cerca de 400 millones de dosis por año. Actualmente fabrica alrededor de 200 millones y tres de cada cuatro se destinan a la exportación. Hace dos décadas, detalló el ejecutivo, la mayor parte de la producción se destinaba al mercado argentino. Hoy, con una menor demanda local y varios países de la región que redujeron o suspendieron la vacunación, como Brasil, el negocio se volcó hacia la exportación. Sin embargo, en Biogénesis Bagó sostienen que la aftosa seguirá siendo un desafío global. “Si mirás el mapa mundial, el 70% de las especies susceptibles vive en zonas endémicas. Estamos muy lejos de haber ganado esa batalla”, afirmó Turic.

En semejante contexto, las cotizaciones en Chicago han reaccionado motorizadas por el cambio de actitud de los “fondos”. La semana que hemos transitado y las que vienen (hasta principios de agosto) son absolutamente críticas para la definición de rindes de la gruesa en la nación norteamericana. Volatilidad justificada para la plaza de referencia.

En el plano local, se verificó algún contagio (no tan brusco) en los precios. Pero, como lo advirtiéramos en el seminario “A Todo Trigo” el 15 de mayo pasado, resulta preocupante la información sobre los precios FOB que la plaza local recibe. La gran mayoría de los operadores (comerciantes, corredores e incluso analistas) opina que las cotizaciones locales están operando en paridad. Esa verdad es discutible. En el caso del maíz, la paridad que deriva del FOB Índice (que es fijado por Agricultura) da un valor FAS que se viene ubicando por debajo de lo ofrecido por los compradores. Tres opciones: o los compradores son muy generosos (en plena cosecha suena raro), o éstos están comprando para abastecer la firme demanda interna, o el FOB Índice no es correcto. El caso del girasol ya es un clásico, pero a la inversa. Los valores que se ofrecen se ubican por debajo de la paridad. En soja, la plaza operaría en aparente paridad, pero lo importante de resaltar es que los precios FOB se posicionaron durante varias semanas (desde principios de junio) con descuentos muy superiores a los habituales respecto de Brasil, y en el caso del aceite respecto de Chicago. Ahora bien, el caso del trigo nuevo es el más llamativo.

A la hora de imaginar escenarios de precios para este cereal, la referencia mundial ineludible es el FOB Golfo de México, única cotización pura, transparente y cristalina, que cotiza tomando como referencia el mercado de Kansas. Y el promedio del Golfo en los últimos diez años se ubicó en enero US$/t 60 por encima de Kansas y nuestro FOB en US$30 por debajo del Golfo. Así, en teoría, nuestro FOB debería estar US$30 por encima de Kansas. Pues bien, el FOB Índice para nuestro trigo Enero, la Secretaría de Agricultura lo ubicaba este jueves en US$/t 30 debajo de Kansas. Increíble. Ello da pie a que muchos opinen que los valores ofrecidos están por encima de la paridad. Opiniones muy difíciles de defender. Veremos.

Mientras tanto, los climatólogos pronostican un Super Niño para el período septiembre/enero. En teoría, falta de lluvias para sudeste asiático (palma), India, noroeste de Brasil (podría afectar a Mato Grosso) y lluvias por encima de lo normal en la Pampa Húmeda , sur de Brasil, Paraguay y Uruguay.

Resumiendo: no pareciera aconsejable tomar decisiones de venta en forma apresurada.

El autor es presidente de Nóvitas

Gisella Barrionuevo, intendenta de Santa Eufemia (unos 2500 habitantes en el departamento Juárez Celman), explicó a LA NACION que la empresa es la principal fuente de trabajo de la localidad y que hace unos días los trabajadores fueron notificados de la situación. “Hay otra manisera que sigue trabajando, pero esta es clave. La explicación es que uno de los accionistas no entregó ‘por un imprevisto’ el maní comprometido, por lo que la planta se paraliza. Ojalá que sea hasta el año que viene, pero no hay datos detallados”, dijo.

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Precisó que el socio es el más nuevo (se incorporó el año pasado) y que incluso realizó varias inversiones en la empresa, con lo que se había delineado un escenario positivo. Parte del compromiso era que entregaba su propia producción en esta temporada y “en marzo, cuando ya estaba todo listo para iniciar el período de trabajo, comunicó que debía entregarla en otro lado“.

Barrionuevo indicó que la empresa ya tenía problemas financieros, con lo que no está en condiciones de seguir operando. “Hay trabajadores que hace años son convocados para la temporada que se extendía entre ocho y nueve meses, incluso a veces más”, agregó. Explicó que los trabajadores no han sido despedidos porque no eran efectivos y señaló que la Uatre, el gremio, intervino y logró que por unos meses este grupo cobre el seguro de desempleo.

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Según los datos que manejan los trabajadores, hay compromisos de entrega pactados para el 2027, pero desconocen qué decisión tomará la firma para entonces. LA NACION intentó comunicarse con la empresa pero, hasta el momento, nadie respondió. Ante el Ministerio de Trabajo la firma ratificó que no puede retomar operaciones porque no tiene materia prima.

Manisur nació en 1992 y en Santa Eufemia, según señala en su propia página, produce, industrializa y exporta “maní de alta calidad al mundo. Con más de 30 años de experiencia en el mercado, nuestro producto llega a compradores de todos los continentes".

La página oficial añade: “También realizamos actividades complementarias tales como almacenaje, acondicionamiento y comercialización de cereales y oleaginosas, transporte de cargas y producción agrícola propia".

La visita permitió formalizar la puesta en marcha del banco de antígenos que Brasil había anunciado en diciembre pasado, tras decidir el fin de la vacunación contra la enfermedad. Tecpar, el laboratorio público del estado de Paraná a cargo del proyecto, contrató a Biogénesis Bagó para almacenar los antígenos y producir las vacunas si se detectara un foco. Durante la actividad, el ministro encabezó el acto formal y recorrió la planta de Garín, donde la reserva permanecerá almacenada durante los próximos diez años.

El convenio contempla una inversión de 48 millones de reales, unos US$10 millones, y prevé la conservación de los antígenos necesarios para elaborar hasta 10 millones de dosis. Es el primer banco de antígenos propiedad de Brasil y constituye el principal respaldo del país para responder ante un eventual foco de fiebre aftosa sin tener que volver a implementar una vacunación sistemática de todo el rodeo.

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De Paula recordó que Brasil vacunó contra la fiebre aftosa durante más de medio siglo y señaló que el fin de esa etapa exige mantener nuevos mecanismos de protección sanitaria. “Brasil pasó más de 50 años vacunando contra la fiebre aftosa. Ese trabajo nos permitió alcanzar un nivel de seguridad que hizo posible dejar de vacunar, pero eso no significa dejar de proteger el rodeo. Por el contrario, exige estar todavía mejor preparados”, afirmó.

En ese contexto, el ministro explicó qué papel cumplirá el banco de antígenos dentro de ese nuevo esquema sanitario. “Es un seguro. Uno espera no tener que usarlo nunca, pero necesita tenerlo disponible”, sostuvo.

Los antígenos permanecerán almacenados a -170°C en la planta de Garín. Si se detectara un foco, Biogénesis Bagó activará la formulación de las vacunas y, desde que se declare la emergencia hasta que las dosis lleguen a Brasil, transcurrirán alrededor de siete días. En el mismo laboratorio también se conservan reservas estratégicas de la Argentina [que ya vacuna contra la enfermedad], Estados Unidos, Canadá y Corea del Sur.

Durante la ceremonia, De Paula afirmó que la puesta en marcha del banco de antígenos marca un nuevo paso en la estrategia sanitaria que Brasil construyó durante décadas.“La historia tiene un antes y un después de este lanzamiento. Esto es el resultado del trabajo profesional y eficiente que nos permite decir que tenemos la mejor defensa sanitaria del planeta”, expresó.

Tras recorrer la planta, De Paula también respondió preguntas sobre otros temas de la agenda agropecuaria internacional. Consultado por las tratativas con la Unión Europea, que en mayo retiró a Brasil de la lista de países autorizados a exportar carnes al bloque a partir del 3 de septiembre por no comprobar en plazo el cumplimiento de las normas europeas sobre uso de antimicrobianos, el ministro reivindicó el sistema sanitario brasileño y se mostró confiado.

“Nadie tiene los números, nadie los alcanza. Exportamos a más de 165 mercados. Somos el mayor exportador de proteína animal del mundo. Y nadie hace eso con tantos mercados sin ser muy riguroso, sin tener un protocolo sanitario respetado y acreditado en el mundo entero”, afirmó.

“Este es un proceso de evolución. Vamos a trabajar siempre con nuevas exigencias, nos vamos a adecuar a esas exigencias. No tengo ningún temor de eso”, agregó. Y apeló a una novedad del día para mostrar que Brasil tiene alternativas: “El Reino Unido sigue importando nuestra carne, independientemente de cualquier decisión que el mercado europeo pueda tomar, y muchos otros mercados muy importantes. Vamos a resolver rápidamente esta cuestión nuestra con el mercado europeo”.

El optimismo contrasta con la advertencia que hizo un día antes en Brasilia el presidente de la Asociación Brasileña de las Industrias Exportadoras de Carnes (Abiec), Roberto Perosa, invitado por el propio De Paula a la ceremonia de Garín: “Hay una gran posibilidad de que no consigamos vender más a la Unión Europea a partir de septiembre”.

Consultado por las diferencias dentro del Mercosur en torno al acuerdo comercial con la Unión Europea y un reclamo de Paraguay por la distribución de las cuotas de exportación, aclaró que esa negociación corresponde al Ministerio de Relaciones Exteriores de Brasil y respaldó el trabajo de la Cancillería.

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“Es natural que existan conflictos de interés. Para eso existen las negociaciones”, respondió. El reclamo estalló en la cumbre del bloque de fines de junio en Asunción, donde el presidente Santiago Peña pidió que cada socio reciba el 25% de los cupos libres de arancel y advirtió que sin equidad “no puede haber un Mercosur”. Como todavía no hay acuerdo de reparto, rige un esquema en el que el país que concreta antes la venta se queda con el cupo disponible.

El ministro se mostró confiado en que los países del bloque podrán alcanzar un entendimiento. “Tengo la certeza absoluta de que, dada la importancia que tiene el Mercosur, la expectativa, por ejemplo, de la apertura de un canal ahora con Japón y la importancia de este acuerdo que se hizo con el mercado europeo, nosotros, junto a nuestros socios, somos capaces de construir una solución que atienda de forma respetuosa, y de manera que todos queden contemplados, esta cuestión de la distribución de cuotas”, sostuvo.

Sobre el planteo realizado por Paraguay, agregó: “Entiendo como absolutamente natural este primer momento de ajuste. Es parte de la negociación”.

De Paula también fue consultado por el impacto de la cuota que China estableció para sus importaciones de carne brasileña. Desde enero rigen salvaguardias con un arancel adicional del 55% para los embarques que superen los cupos por país, y Brasil ya agotó en junio su límite de 1,1 millones de toneladas. Según explicó, el gobierno busca seguir ampliando sus ventas, aunque reconoció que las decisiones del país asiático responden a sus propias necesidades internas.

“Nosotros estamos trabajando con China y, obviamente, queremos exportar siempre más; estamos absolutamente capacitados, habilitados, tenemos todas las condiciones —el mundo lo reconoce— para exportar más”, afirmó.

El ministro descartó que las medidas respondan a cuestionamientos sobre la producción brasileña. “Lo que no cambia es el concepto, es la credibilidad de la carne que exportamos. No están dejando de importar porque nosotros hayamos fallado en los mercados: ellos tienen una política interna que respetamos, que negociamos, con la que nos sentamos e intentamos construir juntos alternativas para superar esas dificultades”, remarcó.

Por último, se refirió a las medidas previstas para acompañar a las empresas agropecuarias afectadas por los aranceles de Estados Unidos, un día después de que el gobierno de Luiz Inácio Lula da Silva anunciara un paquete de respuesta a la sobretasa adicional del 25% que entra en vigor el 22 de julio, y de la que la carne bovina quedó exceptuada. “Desde el primer momento Brasil creó el ‘Brasil Soberano’ y tiene algunas políticas que tienen como objetivo dar soporte, apoyar sobre todo a aquellos sectores que fueron más penalizados en este momento. El gobierno brasileño sí tiene políticas específicas para apoyar a esos sectores y las va a seguir aplicando”, explicó.

Según explicaron sus impulsores, la plataforma permitirá que personas físicas o jurídicas participen en lotes de hacienda a través de un esquema digital. Las inversiones estarán respaldadas por los animales y se realizarán bajo la licencia de Proveedor de Servicios de Activos Virtuales (PSAV) otorgada por la Comisión Nacional de Valores (CNV).

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La propuesta apunta, por un lado, a ofrecer una alternativa de inversión vinculada a la producción ganadera y, por otro, a generar una nueva herramienta de financiamiento para los productores, que podrán obtener recursos utilizando su hacienda sin recurrir al crédito bancario tradicional.

La operatoria contempla que los lotes sean auditados por terceros independientes y cuenten con un warrant sobre los animales como garantía. Además, la plataforma prevé la posibilidad de negociar las participaciones en un mercado secundario.

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El primer lote presentado corresponde al establecimiento Agromelú del Norte y está integrado por 500 vacas preñadas. El proyecto tiene un plazo previsto de cinco años, durante los cuales se estima una producción de 225 terneros por año y alrededor de 50.175 kilos de carne.

De acuerdo con la información difundida por la empresa, Colombo y Magliano tendrá a su cargo los remates anuales de los animales y, una vez finalizado cada ciclo, las utilidades serán distribuidas entre los inversores. “Kilo Futuro conecta al campo argentino con una nueva forma de inversión y financiamiento”, sostuvo Beltrán Lacroze, uno de los emprendedores que desarrolló la iniciativa.

En tanto, Federico José Colombo, de Colombo y Magliano, señaló que el proyecto busca complementar las fuentes de financiamiento disponibles para la actividad. “Es una idea con gran potencial porque viene a sumar a los canales financieros tradicionales, entre los que se encuentran las entidades bancarias y la propia consignataria. Pensamos en nuevos clientes e inversores de otros mercados que entiendan esta herramienta como una oportunidad”, afirmó.

Las primeras 500 vacas que integran el lanzamiento provienen de un establecimiento ubicado en Salta y forman parte de un proyecto desarrollado junto con representantes de la sucursal NOA de la consignataria.

Si bien las cabañas fueron históricamente uno de los segmentos más innovadores de la ganadería, varios productores consultados por LA NACION, que participan de la muestra, coincidieron en que el escenario actual les permite avanzar con proyectos que requieren planificación de largo plazo y que hasta hace poco muchos preferían postergar. Las inversiones abarcan desde infraestructura y mejoras en los campos hasta herramientas para medir cada vez más información de los animales, incorporar biotecnología y producir reproductores más eficientes.

“Hoy podés comprar prácticamente todas las cosas con muchos menos kilos de novillo o de ternero que hace un tiempo. Entonces estamos mejorando infraestructura porque la única manera de bajar los costos es invirtiendo en tecnología y haciendo más eficientes los procesos”, afirmó Francisco Matta y Trejo, titular de la cabaña Santa Lucía, de Villaguay, Entre Ríos, donde producen Angus y Brangus.

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Según explicó, el cambio en los precios relativos modificó la ecuación de muchas inversiones. La empresa amplió la superficie destinada a verdeos de invierno y praderas para producir más carne por hectárea, incorporó bombas solares para reemplazar molinos y motores a nafta que obligaban a trasladar personal para bombear agua, comenzó a utilizar drones para distintas tareas del establecimiento y analiza aprovechar los residuos del feedlot para producir biogás. Además, avanza con la sistematización de los campos para controlar la erosión provocada por las pendientes y evitar la formación de cárcavas.

La mejora de la rentabilidad también empezó a cambiar el uso de la tierra. Campos que durante los últimos años se destinaban principalmente a la agricultura vuelven a incorporar ganadería. Marcelo Huber, productor agropecuario y encargado de Agropecuaria La Olguita, una cabaña de Braford de Bell Ville, Córdoba, contó que comenzaron a volver los planteos mixtos. Matta y Trejo, por su parte, amplió la superficie destinada a pasturas y verdeos.

En tanto, Fernando Hernández, responsable de la cabaña San Edmundo, que produce Angus y Hereford, avanzó con pasturas en base alfalfa y nuevas aguadas para intensificar el pastoreo, además de importar embriones desde Escocia para incorporar nuevas líneas genéticas. “Antes, al ser un campo alquilado, uno tenía miedo de hacer inversiones que necesitaban muchos años para amortizarse. Ahora estamos más animados porque creemos que este escenario puede sostenerse”, explicó Hernández.

Para los productores, el cambio no pasa solo por los mejores precios actuales sino por la posibilidad de proyectar inversiones cuyos resultados recién se verán varios años después. “Hoy la ganadería está dando un margen que antes no tenía. Además, hay previsibilidad, y eso no es poco. Esa previsibilidad te da cintura para volver a invertir”, resumió Huber.

Pero buena parte de esas inversiones no se traduce solamente en nuevas instalaciones o en la compra de reproductores. Una de las principales apuestas de las cabañas pasa hoy por generar cada vez más información sobre los animales para tomar mejores decisiones. “Cuando arrancamos, el objetivo era tener los mismos datos en ganadería que en agricultura. Queríamos hacer ganadería de precisión”, contó Huber.

En La Olguita cada vez realizan más ecografías para sumar información sobre los reproductores. Con ellas miden características como el área de ojo de bife —que refleja el desarrollo muscular— y el marmoreo o grasa intramuscular, dos datos que luego incorporan a la selección de los animales. Además, todo el rodeo ya está identificado mediante caravanas electrónicas, incluso desde antes de que ese sistema fuera obligatorio.

El próximo paso, según adelantó Huber, será incorporar comederos electrónicos para medir el consumo residual, una evaluación que permite identificar qué animales producen más kilos de carne consumiendo menos alimento. La cabaña también incorporó mangas orientadas a mejorar el bienestar animal y agilizar el manejo de la hacienda.

En Santa Lucía también avanzaron en esa dirección. La empresa incorporó mangas con lectores electrónicos para registrar automáticamente las caravanas, los pesos y las ganancias diarias de cada animal. Además trabaja con evaluaciones genómicas y participa en estudios impulsados por la Asociación Argentina de Brangus para analizar la relación entre el largo de pelo y la resistencia a la garrapata.

En este contexto, Matta y Trejo explicó que otra de las evaluaciones que empieza a cobrar cada vez más importancia es el consumo residual. A través de comederos electrónicos se registra cuánto alimento consume cada animal y cuánto peso gana. Esa información luego permite identificar las líneas más eficientes. “El ideal es potenciar al animal que come menos y convierte más kilos de carne”, remarcó.

La incorporación de datos no es la única estrategia que siguen las cabañas para acelerar el mejoramiento de sus rodeos. Algunas también salen a buscar nuevas líneas genéticas fuera del país. Ese es el caso de Alfredo Bellocq, veterinario y titular de la cabaña Santa Rosa, de Indio Rico, en el sudeste bonaerense. Desde hace tres años realiza junto con Santiago Debernardi, de la firma Select Debernardi, recorridas por establecimientos de Estados Unidos para identificar los reproductores que mejor puedan adaptarse a los sistemas productivos argentinos. “En 15 días revisamos entre 3000 y 4000 toros. Hacemos más de 5000 kilómetros buscando lo que se puede adaptar a nuestro sistema. Tratamos de traer sangre nueva para la Argentina, tanto para el productor comercial como para las cabañas”, explicó.

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Según señaló, el objetivo es encontrar animales que puedan responder a un sistema predominantemente pastoril como el argentino. Bellocq comenzó la cabaña en 2004 con apenas tres vacas y hoy trabaja con unas 300 madres de pedigrí. Comercializa alrededor de 180 toros por año y tiene otros 25 en distintos centros de inseminación del país. Ese crecimiento, explicó, también obligó a incorporar más herramientas para reducir el margen de error en la selección. “Cuando multiplicás una donante, la multiplicás de manera exponencial. Si te equivocás en genética no lo ves enseguida, pero sí varios años después”, advirtió.

Además del seguimiento diario de los animales y del uso de caravanas electrónicas, la cabaña incorporó evaluaciones genómicas mediante ADN para mejorar la precisión de los DEP (Diferencias Esperadas en la Progenie), una herramienta que permite estimar con mayor exactitud qué características transmitirá un reproductor a su descendencia. “Las nuevas generaciones lo están pidiendo cada vez más”, sostuvo.

La producción in vitro de embriones sigue siendo una de las principales apuestas de las cabañas, pero ahora el foco está puesto en acelerar todavía más esos programas. En Agropecuaria La Olguita prácticamente reemplazó a la inseminación artificial hace seis años y hoy la inversión pasa por incorporar reproductores de punta para multiplicar rápidamente esa genética. “Hoy la inversión fuerte pasa por incorporar reproductores de punta, tanto machos como hembras, para llevar toda esa genética a la parte embrionaria”, explicó Huber.

Matta y Trejo señaló que algunos laboratorios de transferencia embrionaria comenzaron a ajustar sus costos para que la técnica deje de ser exclusiva de las cabañas y llegue también a productores comerciales. A su entender, ese será un paso clave para que el uso de esta herramienta se expanda. “Con los valores que hay hoy da como para que pase eso y que sea un negocio de mayor volumen”, sostuvo.

Para Walter Orodá, titular de la cabaña El Porvenir, de Córdoba, el desafío ya no pasa solo por multiplicar genética, sino por producir animales cada vez más completos. “Tratamos de lograr animales que sean productivos y reproductivos al mismo tiempo. Esa es hoy la búsqueda”, resumió.

Ese trabajo también empezó a reflejarse en la demanda internacional. Orodá contó que durante los últimos dos años crecieron con fuerza las ventas de embriones, semen y reproductores a distintos mercados. La cabaña exporta genética a Brasil, México, Filipinas, Sudáfrica, Paraguay y Colombia. Hace pocas semanas también concretó una operación con una cabaña de Venezuela que comenzó a desarrollar la raza Brangus.

Según recordó, durante años muchas exportaciones perdían competitividad por las dificultades operativas y el esquema cambiario. Hoy, sostiene, el escenario es diferente. “Hoy hay un solo tipo de cambio, hay menos trabas y la aduana está mucho más ágil. Eso incentivó mucho la exportación”, afirmó.

Coremberg, profesor de la UBA, la Universidad de San Andrés y la Ucema y director del Centro de Estudios de la Productividad ARKLEMS+LAND, presentó esos cálculos durante una jornada del Consejo de Políticas de Infraestructura (CPI), en la Exposición Rural de Palermo. “La economía argentina casi no se capitaliza”, resumió al explicar que la mayor parte de la inversión apenas alcanza para reemplazar el capital que se desgasta.

Para el economista, ese es uno de los motivos por los que la Argentina lleva tantos años sin crecer de manera sostenida. Según dijo, la productividad de la economía está en niveles de 1950, el ingreso por habitante todavía no recuperó el máximo alcanzado en 2011 y, si el país sigue creciendo al ritmo del último siglo, un joven de 25 años necesitará 70 años para duplicar su nivel de vida. “Recién a los 95 años va a tener duplicado su nivel de bienestar”, ejemplificó. En comparación, señaló que un australiano lo logra en unos 35 años y un coreano en apenas 14.

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“Lo del año pasado es un rebote”, afirmó. Explicó que el indicador que realmente muestra si un país crece es el PBI por habitante y recordó que la Argentina todavía no recuperó el nivel que tenía en 2011. “A la década perdida de los años 80 le tenemos que agregar la década y media perdida del mayor superciclo de commodities de la historia argentina”, sostuvo. Según explicó, entre 2002 y 2011 la economía creció en promedio 2,5% por año, pero la productividad no mejoró.

Durante la exposición también presentó una estimación del stock de capital de la economía argentina por tipo de activo, incluida la infraestructura, elaborada junto con el área de pensamiento estratégico de la Cámara Argentina de la Construcción. Según indicó, es la primera medición con ese nivel de detalle y forma parte de un proyecto que se realiza para el Indec con apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Ese trabajo permitió estimar que la inversión bruta interna representó en 2025 el 19,1% del PBI a precios constantes. Sin embargo, solo 4,2 puntos correspondieron a inversión neta, mientras que el resto se destinó a mantener el capital existente.

La comparación con años anteriores también muestra el deterioro. Según dijo, en 2011 la inversión neta representaba el 10,6% del PBI, más del doble que en la actualidad. Durante la pandemia, incluso fue negativa. “Se destruyó capital”, afirmó.

El economista insistió en que la competitividad de un país no depende del tipo de cambio sino de su productividad. Según sus estimaciones, la productividad laboral está apenas por encima de la de 1974, mientras que la productividad total de los factores —que combina tierra, trabajo y capital— sigue en niveles similares a los de 1950, pese al rebote del 2,8% registrado el año pasado.

También señaló que el ingreso por habitante creció apenas 0,8% anual en los últimos cien años. Ese ritmo, dijo, explica por qué a los argentinos les lleva prácticamente toda una vida duplicar su nivel de ingresos. Como ejemplo, comparó la evolución del país con la de otras economías. Recordó que en la década de 1950 el PBI por habitante de la Argentina equivalía al 60% del de Estados Unidos, mientras que Israel representaba el 30%. “Hoy nosotros estamos en el 30% e Israel está cerca del 70%”, afirmó. También señaló que, en el último siglo, la Argentina creció la mitad que Australia y menos de un cuarto que Corea del Sur.

Para estimar cuánto debería invertir el país, Coremberg utilizó una metodología desarrollada por los economistas Robert Hall y Charles Jones. El primer escenario plantea repetir el desempeño del último ciclo de crecimiento, entre 1998 y 2011. Según explicó, con una mejora de medio punto anual en la productividad la economía podría crecer 2,9% por año. Pero para eso la inversión debería pasar del 16,6% al 23,3% del PBI.

En ese escenario, dijo, un joven de 25 años duplicaría su nivel de vida a los 71 años, en lugar de hacerlo a los 95. Agregó que los mayores esfuerzos de inversión deberían concentrarse en transporte, almacenamiento y comunicaciones, electricidad, gas y agua, además del agro.

El escenario más ambicioso supone crecer al 6% anual, como lo hicieron Corea del Sur, Irlanda y varios países de Europa del Este. Según sus cálculos, para lograrlo la inversión debería llegar al 32,2% del PBI y la productividad aumentar 2% por año. En ese caso, un joven de 25 años duplicaría su ingreso en apenas 14 años. También advirtió que, si la productividad no mejorara, la inversión necesaria subiría hasta el 40% del producto.

“Todos los sectores tienen que aumentar su inversión, absolutamente todos”, afirmó. Y mencionó especialmente al transporte, la infraestructura digital y la energía.

Habitualmente y, de no mediar sobresaltos en la economía local, tanto para el valor de compra como para el de venta, la cotización del dólar oficial abre con los mismos números que en su último día de cierre.

Este es el precio del dólar este lunes 20 de julio cuando abran los bancos

En la última jornada hábil, el dólar oficial, en las pizarras del Banco Nación, cotizaba a $1450 para la compra y $1500 para la venta.

Por lo tanto, se toman esos valores para la apertura del lunes 20 de julio, que da inicio a la cuarta semana del mes.

A cuánto cotiza el dólar blue hoy

En tanto, el dólar blue, que se comercializa en el mercado informal de cambios, en el último día hábil operaba a $1484,10 para la compra y $1530 para la venta.

A cuánto cotizan el dólar MEP y el dólar CCL

El valor de los dólares financieros, categoría que engloba al dólar MEP (o dólar Bolsa) y al dólar CCL (contado con liquidación), involucra mecanismos bursátiles para hacerse de esta moneda a través de la venta de bonos y acciones.

El último día hábil, estos tipos de cambio cerraron al siguiente valor:

• Dólar MEP: $1519,57
• Dólar CCL: $1576,76

Los pasos para comprar dólares por home banking

A partir de la salida del cepo cambiario, los bancos permiten hacer esta operación a través de su home banking. En ese sentido, se recomienda hacer la consulta correspondiente a la entidad bancaria. En caso de que esta lo permita, hay que tener en cuenta que cada empresa bancaria tiene horarios definidos para este tipo de operación.

• Ingresar al home banking del banco y asegurarse de tener los fondos necesarios para hacer la operatoria.
• Entre las opciones del menú del home banking, buscar la de “Operaciones” (o alguna referencia similar) y seleccionar la que se asocie con la Compra/venta de dólares.
• Indicar el monto que se desea comprar en pesos. Allí se detallará cuántos dólares se adquirirán según la cotización del día.
• Revisar los datos de la operación, aceptar los términos y condiciones y hacer clic en “Confirmar”.

Las empresas de consumo masivo, delivery, movilidad, entretenimiento y turismo coinciden en el diagnóstico. La suba en las ventas de alimentos para consumir en el hogar y en los pedidos de comida convivió con una menor concurrencia a restaurantes, cines y teatros, reflejando un cambio en los hábitos más que una mejora del consumo.

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Según Ariel Coremberg, director del Centro de Estudios de la Productividad, la evidencia académica muestra que el impacto económico de un Mundial suele ser más moderado de lo que muchas veces se supone. El economista explicó que los efectos pueden ser tanto monetarios como no monetarios. Entre los primeros, señaló el mayor consumo en rubros como gastronomía, entretenimiento o indumentaria deportiva (principalmente, camisetas de la Selección), aunque advirtió que ese impulso es acotado y, en algunos casos, implica un reemplazo de otros consumos más que una expansión genuina del gasto. Más aún —consideró—, los argentinos que viajan al exterior para seguir el torneo generan una salida de divisas que tiene un efecto recesivo sobre la economía local.

Para Coremberg, el mayor impacto de una eventual consagración argentina se ubica en el terreno de los intangibles. Un nuevo título fortalecería el orgullo nacional, la cohesión social y el prestigio internacional del país, además de potenciar la “marca Argentina” como destino turístico y cultural. “Es el país de Messi”, resumió el economista, aunque aclaró que esos beneficios son muy difíciles de cuantificar en términos monetarios y suelen manifestarse más en el mediano plazo.

El mundial de la picada y los snacks

A la hora de elaborar el ranking de los ganadores, las picadas quedaron entre los primeros lugares. En PedidosYa, los comercios de cercanía llegaron a duplicar y hasta triplicar sus ventas de picadas durante los partidos de la Selección, mientras que en algunas categorías, como quesos, embutidos y snacks, las ventas crecieron entre 70% y 170%. En promedio, las órdenes en la plataforma aumentaron 60% en las previas de los cinco encuentros disputados por la Argentina. El partido frente a Egipto marcó el pico del torneo, con un salto del 115% en los pedidos.

El fenómeno también se reflejó en empresas especializadas. En Piccadely aseguraron que durante los encuentros de la Selección la demanda fue tan elevada que el principal desafío pasó por administrar la capacidad de entrega. Además, observaron un cambio en el tamaño de las compras: crecieron especialmente las picadas XL y los combos familiares, una señal de que las reuniones fueron más numerosas que las habituales.

Los snacks fueron otro de los grandes protagonistas. Datos de PepsiCo exhibieron que los snacks ganan cada vez más protagonismo: uno de cada tres argentinos los elige para acompañar los partidos de fútbol. De acuerdo con cifras de la firma, las ventas de snacks aumentan en promedio un 13% durante los partidos de la Selección.

En la misma línea, según datos de Grupo Bimbo, los días de partido registraron un incremento del 40% en la demanda de pan para hamburguesas y panchos, impulsado por la practicidad a la hora de las comidas. Asimismo —precisaron—, la categoría de snacks experimentó un salto notable, destacándose el caso de Takis, que agotó su stock y superó ampliamente las proyecciones iniciales de la compañía.

Las bebidas también sintieron el efecto Mundial. En Cervecería y Maltería Quilmes aseguraron que duplicaron la asistencia promedio en su bar del Parque de la Cervecería, con un crecimiento del 70% en venta de cerveza, y que el formato latón 710 tuvo una performance destacada en kioscos y comercios de cercanía.

En Carrefour lo confirman desde adentro. Leonardo Arcas, director de Transformación Digital, Marketing y Ventas de la cadena, señaló que, si bien no detectaron “un cambio estructural en el volumen general de consumo”, sí identificaron “picos muy marcados” en torno al horario de los partidos, con fuerte impacto en picadas y snacks: palitos salados, maní y papas fritas lideraron las ventas, mientras que también crecieron alternativas más saludables como hummus, quesos y zanahoria.

Los datos de la cadena de supermercados Día demuestran también un comportamiento muy marcado: los quesos se quedaron con el volumen total, mientras que los fiambres y embutidos se llevaron el récord de crecimiento: las salchichas de copetín registran el salto más alto de toda la categoría (+156%) y el salchichón se posicionó como el preferido de la tabla fría (+150%). Asimismo, desde la cadena también identificaron el crecimiento en unidades de los snacks salados como uno de los más agresivos de todo el porfolio (+120%); y dentro de este bloque, destacaron el fenómeno de los maníes, que duplicaron por completo sus ventas normales en días de partido.

El delivery vs. los salones

El delivery y las cadenas gastronómicas orientadas al consumo rápido también capitalizaron el efecto Mundial. La cadena de hamburguesas Mostaza informó un crecimiento superior al 3% en sus ventas durante mayo y junio y aseguró que muchos de sus locales se transformaron en puntos de encuentro para ver los partidos.

Mi Gusto, por su parte, corrió por el mismo carril con su campaña “Mi Gusto Sagrado”, construida sobre la idea de la previa como ritual social. El resultado: las ventas de empanadas crecieron entre 220% y 300% los días que jugó la Selección.

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En PedidosYa el promedio de crecimiento en la previa de los cinco partidos que jugó Argentina fue del 60%, con picos que llegaron a duplicar la cantidad de pedidos habituales. El horario —indicaron— también define el menú: a la tarde ganan los snacks, las picadas y los fiambres; en el almuerzo y la cena, empanadas, hamburguesas y pizzas; y de noche se suman cervezas y helados.

En la otra punta quedaron los restaurantes tradicionales. Empresarios gastronómicos coinciden en que el Mundial perjudica especialmente a los restaurantes tradicionales. Con las ciudades prácticamente paralizadas durante los partidos de la Selección, la actividad cae de manera abrupta y recién vuelve a normalizarse una vez terminado el encuentro. “A los restaurantes siempre les va mal en el Mundial”, resumió un conocedor del sector, al describir locales vallados por la policía para evitar aglomeraciones de gente durante los festejos pospartido.

Alejo Pérez Zarlenga, fundador de la hamburguesería Williamsburg, matiza el diagnóstico según el horario: los partidos entre semana, fuera del horario habitual de almuerzo o cena, terminaron siendo una oportunidad: “Se vendió más que un día normal”, dijo, porque se activó una franja horaria que suele ser de “banda negativa”. El problema apareció los días de partidos por la noche: “El salón te lo pone muy a prueba”, explicó, porque la gente llega temprano para ver el partido y no se va hasta bien entrada la madrugada, sin generar la rotación de mesas que necesita cualquier restaurante para ser rentable.

Un patrón similar describe Sebastián Ríos, cofundador de Almacén de Pizzas: salones vacíos en los horarios de partido. No obstante, el empresario ponderó el rol del delivery: los envíos reportaron un crecimiento de entre 25% y 35%, dependiendo de la zona.

El fenómeno también se extendió a categorías menos evidentes. En Farmacity detectaron un leve incremento en las ventas de productos vinculados a los excesos de las reuniones mundialistas. Según la cadena, durante julio, se registró un leve crecimiento en el consumo de productos que alivian trastornos digestivos, como colagogos, inhibidores de la acidez y aquellos medicamentos que combinan analgésicos y antiácidos para el dolor de cabeza asociado al exceso en la ingesta.

Los que quedaron fuera del repunte

El fenómeno alcanza también a propuestas del mundo del espectáculo. En los cines, cada partido de la Selección provocó un fuerte desplome de la asistencia: tras el triunfo frente a Cabo Verde, las entradas vendidas cayeron de 58.000 a 20.400 en apenas 24 horas, incluso pese al estreno de dos grandes apuestas como Toy Story 5 y Minions & Monsters.

En tanto, en el teatro, el impacto se tradujo en la cancelación y reprogramación de la mayoría de las funciones previstas para el día de la final, mientras que las obras que sí se realizaron terminaron con festejos mundialistas sobre el escenario. Aun así, el circuito comercial mostró resiliencia: acumuló un crecimiento interanual del 7% en espectadores durante el primer semestre, impulsado por el buen desempeño de abril y mayo.

Movilidad y turismo

El Mundial 2026 no solo reconfiguró el consumo masivo, sino también la movilidad y el turismo. Los datos de movilidad de DiDi exhibieron una caída de hasta 75% en la demanda de viajes durante los encuentros, pero un salto inmediato apenas termina el partido, sobre todo en el interior del país. Salta, Jujuy, Mar del Plata y Rosario lideraron los festejos: los viajes hacia la Plaza Belgrano de Jujuy crecieron 491% tras el triunfo ante Suiza, y los que se dirigieron al Monumento Nacional a la Bandera de Rosario treparon 550% después del triunfo ante Egipto.

En tanto, después de la clasificación a la final, Despegar registró un crecimiento descomunal en las búsquedas de vuelos hacia Nueva York, sede del partido decisivo. La empresa también observó una fuerte demanda de alojamientos, alquileres de autos y actividades en las ciudades sede del torneo, consolidando al Mundial como un importante dinamizador del negocio turístico.

Si para algunos sectores el Mundial significó un impulso en las ventas, la contracara aparece en el frente externo: el torneo también incrementó la salida de divisas por turismo. Con el aumento de los vuelos para asistir al partido entre la Argentina y España, la consultora Qualy estimó que unos 4500 argentinos viajarán exclusivamente para presenciar la final.

Con un gasto promedio de US$13.000 por persona —que incluye entradas, pasajes, alojamiento y otros consumos—, el desembolso adicional asociado a esos viajeros alcanzaría los US$58 millones. La cifra se suma a la proyección que la misma consultora había realizado antes del inicio del campeonato, cuando calculó que el Mundial generaría una demanda de divisas cercana a los US$455 millones por parte de unos 45.500 argentinos que viajarían al torneo.

“La fuerza agroindustrial argentina puede convertirse en una de las principales fuentes de prosperidad nacional y, al mismo tiempo, en un instrumento de influencia internacional”, afirmó ante una sala llena de productores y empresarios agroindustriales. Antes de comenzar su exposición, Quirno fue presentado por el presidente de la Sociedad Rural Argentina (SRA), Nicolás Pino.

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El funcionario aprovechó el clima del Mundial para lanzar una metáfora futbolera: “Ustedes llevan generaciones compitiendo contra los mejores, superando adversidades y dejando en alto el nombre de nuestro país. Ahora tenemos por delante otro partido decisivo. Se juegan los grandes mercados internacionales. Allí donde se define quién será capaz de inventar un mundo que exige seguridad y confianza. Desde la Cancillería vamos a estar a su lado para abrir espacios, defender cada conquista y nivelar el campo de juego. La Argentina tiene el equipo, la historia, la tradición y el talento para ganar. Ustedes son los Messi y la agroindustria y el mundo lo sabe. Salgamos juntos a ganar ese partido, estoy convencido de que vamos a ganar“, dijo.

Según Quirno, el contexto internacional presenta una oportunidad inédita para el país. Explicó que, frente a un mundo atravesado por tensiones geopolíticas, conflictos comerciales y preocupación por el abastecimiento de alimentos, la Argentina cuenta con ventajas competitivas difíciles de igualar por otros países. Destacó que el país dispone de productores con experiencia en distintos ambientes, empresas que integran ciencia y logística, técnicos reconocidos internacionalmente y cadenas de valor capaces de transformar recursos naturales en alimentos de calidad.

Para el canciller, esa capacidad productiva trasciende el plano económico y se convierte en una herramienta de política exterior. “El campo es parte fundamental del soft power argentino“, afirmó. Cada exportación de granos, carnes, aceites o tecnología agropecuaria fortalece la presencia del país en el mundo y genera vínculos de largo plazo con consumidores, industrias y productores de otros mercados, indicó.

Quirno añadió que el Gobierno busca dejar atrás años de restricciones a las exportaciones y avanzar hacia una mayor integración de la Argentina con los mercados internacionales. “Desde el primer día el Presidente entendió que la transformación de la Argentina comenzaba por devolverle al sector productivo la libertad para crecer, invertir y competir”, agregó.

En ese marco, recordó que la gestión avanzó con la reducción permanente de los derechos de exportación para distintos productos agropecuarios y señaló que aún resta profundizar ese proceso. “Todavía queda camino por recorrer”, reconoció.

El funcionario agregó además que el Gobierno de Javier Milei impulsa “la apertura comercial más ambiciosa de los últimos 70 años”. Recordó que cuando comenzó la actual administración los acuerdos comerciales de la Argentina alcanzaban aproximadamente el 20% del PBI mundial y aseguró que la estrategia oficial apunta a ampliar significativamente ese alcance.

Entre los principales avances mencionó el acuerdo entre el Mercosur y la Unión Europea, el tratado con la Asociación Europea de Libre Comercio (EFTA), el convenio con Singapur y las negociaciones abiertas con Japón, Vietnam e India. También destacó la solicitud de adhesión al Acuerdo Integral y Progresista para la Asociación Transpacífica (CPTPP).

“No se trata únicamente de incorporar nuevos destinos. Se trata de posicionar a la Argentina allí donde crecerá la demanda mundial de alimentos durante las próximas décadas”, señaló.

La tarea de la Cancillería, dijo, no termina con la negociación de acuerdos comerciales. Comprende la apertura de mercados mediante la negociación de protocolos sanitarios, la habilitación de establecimientos exportadores, la ampliación de cuotas y la eliminación de barreras técnicas que dificultan el ingreso de los productos argentinos. “Vamos a escuchar a quienes producen antes de negociar. Vamos a llevar la oferta argentina a los centros de decisión y despejar cualquier obstáculo que amenace su acceso”, aseguró.

Como ejemplo de esa estrategia, recordó la reciente defensa que realizó el Gobierno frente a la Unión Europea cuando una iniciativa buscó clasificar a la soja argentina como un cultivo de alto riesgo ambiental. Según explicó, la respuesta oficial se apoyó en evidencia científica y permitió revertir esa situación. “Las barreras diseñadas para encubrir proteccionismo recibirán una respuesta rigurosa, coordinada y firme”, dijo.

El canciller repasó una serie de indicadores para respaldar el potencial del sector. Recordó que en la campaña 2025/26 la Argentina alcanzó una cosecha récord de 163,2 millones de toneladas, un 21% superior a la del ciclo anterior.

Además, indicó que durante 2025 las exportaciones agroindustriales totalizaron 115 millones de toneladas y superaron los US$52.000 millones. Agregó que, entre enero y mayo de este año, “el volumen exportado registró el nivel más alto de la última década”.

Recordó que en 2025 las exportaciones de carne vacuna alcanzaron un récord de US$3700 millones y que, en los primeros cinco meses de 2026, el ingreso de divisas creció un 46%. Asimismo, señaló que Estados Unidos se consolidó como el segundo destino de exportación, que la Cuota Hilton volvió a completarse y que la carne argentina mantiene presencia en más de 80 mercados.

Prometió que la Cancillería continuará acompañando la expansión internacional del sector. “Estamos desplegando la ofensiva exportadora más vigorosa de las últimas décadas y no vamos a detenernos hasta que nuestros productores puedan competir con las mismas reglas que sus principales competidores”, resumió.

A cuánto cotiza el dólar oficial hoy

En la última jornada hábil, el dólar oficial, en las pizarras del Banco Nación, cotizó a $1450 para la compra y $1500 para la venta.

A cuánto cotiza el dólar blue hoy

En tanto, el dólar blue, que se comercializa en el mercado informal de cambios, en el último día hábil operaba a $1484,10 para la compra y $1530 para la venta.

A cuánto cotizan el dólar MEP y el dólar CCL hoy

El valor de los dólares financieros, categoría que engloba al dólar MEP (o dólar Bolsa) y al dólar CCL (contado con liquidación), involucra mecanismos bursátiles para hacerse de esta moneda a través de la venta de bonos y acciones.

El último día hábil, estos tipos de cambio cerraron al siguiente valor:

• Dólar MEP: $1519,57
• Dólar CCL: $1576,76

Los pasos para comprar dólares por home banking

A partir de la salida del cepo cambiario, los bancos permiten hacer esta operación a través de su home banking. En ese sentido, se recomienda hacer la consulta correspondiente a la entidad bancaria. En caso de que esta lo permita, hay que tener en cuenta que cada empresa bancaria tiene horarios definidos para este tipo de operación.

• Ingresar al home banking del banco y asegurarse de tener los fondos necesarios para hacer la operatoria.
• Entre las opciones del menú del home banking, buscar la de “Operaciones” (o alguna referencia similar) y seleccionar la que se asocie con la Compra/venta de dólares.
• Indicar el monto que se desea comprar en pesos. Allí se detallará cuántos dólares se adquirirán según la cotización del día.
• Revisar los datos de la operación, aceptar los términos y condiciones y hacer clic en “Confirmar”.

¿De cuánto fue la inflación de junio?

La inflación de junio fue del 1,9%, según el registro publicado por el Indec (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos). De esta manera, la inflación acumulada en el año es de 16,8%.

Los ítems que más aumentaron fueron Recreación y Cultura, Vivienda, y Salud.

#DatoINDEC
Los precios al consumidor (#IPC) aumentaron 1,9% en junio con respecto de mayo y 33,5% interanual. Acumularon un alza de 16,8% en los primeros seis meses del año. https://t.co/P5WQfEKOFD pic.twitter.com/ZK2xJUkxuW

— INDEC Argentina (@INDECArgentina) July 14, 2026

La agenda del ejecutivo exitoso está lleno de reuniones encadenadas, comités, llamadas, mails, WhatsApps, tableros, dashboards, urgencias, “quick calls” que nunca son quick y presentaciones que nadie pidió pero todos comentan. La agenda ya no organiza el trabajo, te arruina la vida. “Estoy a full”, se dice con una mezcla de queja y orgullo. Como si la saturación fuera una medalla olímpica ejecutiva.

La Scaloneta ya no es un equipo: es una cultura

El problema es que estar ocupado no es lo mismo que estar pensando: muchas veces es exactamente lo contrario. La hiperactividad puede ser una forma sofisticada de evasión. Moverse mucho evita hacerse preguntas difíciles. ¿Cuál es el problema real? ¿Qué decisión estamos postergando? ¿Qué conversación no queremos tener? ¿Qué moda estamos comprando para no admitir que no sabemos hacia dónde vamos?

Henry Mintzberg, uno de los grandes estudiosos del trabajo directivo, mostró hace décadas que los managers viven atrapados en la brevedad, la variedad y la fragmentación. Saltan de tema en tema, de persona en persona, de conflicto en conflicto. La imagen sigue siendo brutalmente actual: ahora el incendio tiene Wi-Fi y reuniones por Teams.

El resultado es una paradoja ya que nunca tuvimos tanta información y nunca fue tan difícil comprender. Herbert Simon, premio Nobel de Economía, lo había anticipado cuando dijo que la abundancia de información crea pobreza de atención. Hoy esa pobreza se ve en líderes que contestan todo pero no deciden nada y en equipos que confunden velocidad con dirección.

La inteligencia artificial agravó y transparentó el problema. La IA puede producir textos, resúmenes, análisis y diagnósticos en segundos. Fantástico. Pero cuanto más rápido produce la máquina, más valioso se vuelve el juicio humano. Si la IA acelera la respuesta, el liderazgo debería mejorar la pregunta. Y para preguntar bien hace falta algo que escasea: silencio mental.

Daniel Kahneman explicó en Thinking, Fast and Slow que convivimos con dos modos de pensamiento: uno rápido, intuitivo y automático; otro lento, deliberado y exigente. Las organizaciones aman el primero porque parece eficiente y dinámico: reaccionamos, resolvemos y empujamos. Pero los problemas importantes rara vez se dejan domesticar por reflejos rápidos. Una crisis cultural, una transformación digital o un equipo directivo fracturado no se arreglan con velocidad. Necesitan pensamiento lento y algo tan valioso como tiempo.

La falsa estabilidad del trabajo moderno

Ese tiempo casi nunca aparece en la agenda. Hay reuniones para todo pero no hay una reunión para pensar. Hay que recuperar espacios donde el objetivo no sea informar sino comprender. En algunas empresas, pensar quedó reducido al offsite anual, ese retiro donde se dice, con suerte, durante dos días lo que nadie se anima a decir durante once meses.

Cal Newport llamó “deep work” al trabajo en estado de concentración sin distracciones que empuja nuestras capacidades cognitivas al límite. En la economía del conocimiento, concentrarse se volvió una forma de resistencia. Mientras todos compiten por responder más rápido, quien puede pensar con profundidad empieza a tener una ventaja diferencial, no por saber más, sino por conectar mejor.

Pensar no siempre luce productivo. Un Excel abierto parece trabajo pero un ejecutivo mirando por la ventana parece ocio. Sin embargo, muchas de las mejores decisiones empresarias nacen de esa zona ambigua donde todavía no hay respuesta, sólo tensión. Pensar es habitar esa tensión sin salir corriendo a convocar otro comité.

También existe una dimensión política. Una agenda saturada protege al líder, bueno, al líder mediocre. Nadie le puede pedir profundidad a quien está “a full”. “No tuve tiempo” es la frase más aceptada de la vida ejecutiva. Pero muchas veces no es falta de tiempo, es falta de prioridad. Por eso, volver a pensar exige una pequeña rebelión organizacional ya que implica bloquear espacios que no se negocian. Hay que cortar la idolatría del “estar” y aceptar que un buen líder no es el que está en todo, sino el que entiende qué merece su atención. En tiempos de sobrecarga, la atención es estratégica.

Peter Drucker decía que lo importante no era tener las respuestas correctas, sino formular las preguntas correctas. Muchas organizaciones están llenas de respuestas técnicamente impecables a preguntas equivocadas. ¿Cómo vendemos más de esto? Tal vez la pregunta sea si todavía deberíamos venderlo. ¿Cómo implementamos IA? Tal vez la pregunta sea qué trabajo humano queremos preservar, mejorar o dejar de hacer.

Pensar no es lentitud burocrática, tampoco es parálisis por análisis. Pensar bien permite, definitivamente, actuar mejor. Por otro lado, la velocidad por sí sola, sin pensamiento profundo, produce un movimiento que no llega a nada. El liderazgo necesita ambas cosas, pero en el orden correcto: primero comprender, luego decidir, finalmente ejecutar.

La Argentina empresarial conoce demasiado bien la urgencia: inflación, regulaciones cambiantes, presión fiscal, volatilidad de todo, talento que se va, clientes que cambian y costos que suben. En este contexto, pedir tiempo para pensar puede sonar ingenuo. Pero es al revés: cuanto más caótico es el entorno, más necesario se vuelve pensar. En la estabilidad alcanza con administrar pero en la turbulencia hay que interpretar y eso requiere…tiempo.

Quizás el próximo lujo ejecutivo no sea viajar en business class, tener chofer para el auto alemán importado u oficina con vistas al rio. Quizás el verdadero lujo sea una mañana sin reuniones para hacerse tres preguntas honestas: qué estamos evitando, qué estamos repitiendo por inercia y qué deberíamos dejar de hacer antes de que el mercado nos obligue.

Las empresas no necesitan más ruido inteligente, necesitan mejores silencios. Porque el futuro no lo van a construir los que respondan más mails, sino los que todavía conserven la capacidad, cada vez más rara, de sentarse, apagar la espuma de la urgencia y pensar.

La señal de alerta fue el despido de cincuenta artistas y cincuenta empleados de la galería Pace, que juega con Gasosian, Hauser & Wirth y David Zwirner en las ligas mayores. En la lista de su staff privilegiado están David Hockney, Agnes Martin, Beatriz Milhazes y Elmgreen&Dragset, entre otros. Puesto bajo la lupa, el Caso Pace responde a un clima de época, definido por galerías más chicas, equipos más profesionales y el auge de la modalidad cooperativa.

Balance positivo: Arco cierra con alto protagonismo de las galerías y los artistas argentinos

La era del supermercado, que comenzó en noviembre de 1986 con la venta de un Monet por US$11 millones, parece haber llegado a su fin. La expansión fenomenal de la demanda de obras de arte, impulsada por los Gordon Gekko de los noventa; los nuevos museos; el boom del arte contemporáneo y la multiplicación de las ferias creó la burbuja y alentó el peligro de hacer del arte una moda. Toda moda por naturaleza… es efímera.

El regreso al orden se veía venir, pero fue acelerado por la pandemia. Menos ventas, menos público presencial y el desarrollo de una “mercado digital” resultaron el combo perfecto para bajar un cambio o, si las papas queman, bajar a cortina. Mientras tanto, las subastas ganaron la parada, preparadas como estaban para difundir y vender a distancia, conseguir obras calidad museo y atraer a los millonarios compradores del Golfo Pérsico, campeones en la creación de “museos de autor”, pero con la necesidad urgente de formar sus propias colecciones.

Sotheby’s Londres remató en junio la Colección Lewis, un fabuloso conjunto de obras inspiradas en la figura humana firmadas por Picasso, Lucien Freud, y Magritte, entre otros, vendidas al mejor postor por 300 millones de libras esterlinas, récord histórico para una colección privada. Este batacazo opacó la famosa venta de los Picasso de Victor y Sally Ganz, en Christie’s 1997. Victor era un joyero neoyorquino y Sally una ex empleada de Macy’s. Amaban la pintura del malagueño que tras su debut en el MoMA todavía era “comprable”. En un piso de la Quinta Avenida los Ganz tenían colgado “El sueño”, Picasso de 1932, irresistible retrato de Dora Maar, obra maestra. Entonces, se vendió en 48 millones de dólares. Hoy no tiene precio. Solo una dato: la mayor venta privada de obras de arte sigue siendo la compra de los 775 cuadros del barón Thyssen Bornemizsa, núcleo del museo que lleva su nombre, por la Corona de los borbones que pagó por ellos US$350 millones.

Cuando James Christie fundó la casa de remates en el siglo XVIII, el plan era vender cosas viejas, muchas heredadas, a precio de pichincha. Ahora es exactamente lo contrario: US$98 millones por un Rothko, US$29 millones por un papel de Matisse archiconocido. Los compradores de arte con aspiraciones de coleccionistas quieren obras con pedigree, que garanticen de inmediato una cuota de prestigio. En la nueva era, la certeza le gana al riesgo.

Mientras tanto en Buenos Aires, Nahuel Ortiz Vidal subastó en Roldán Moderno un Quinquela por US$150.000. El mejor cuadro de la mejor época del maestro de La Boca.

Frente a este panorama, las ferias deberán ajustar el precio de m2 y las galerías renovar el contrato con los artistas. La cereza del postre la puso Marc Spiegler en The New York Times, al publicar un artículo que castiga duramente a las galerías y el exceso de mercantilismo, “hay que hablar más de arte y menos de dinero”, dispara. Justamente Spiegler, que dirigió Art Basel global durante diez años y le dio un aura millonaria al relojito suizo. Art Basel con cinco bocas de expendio, Paris, Miami, Hong Kong, Qatar y Basilea, es la única feria que puede abrir las puertas vendiendo un Picasso por US$35 millones. Tiene las obras y tiene los compradores.

Lo que viene será un ajuste lógico en días de ventas anémicas. Señales de cambio: cerró en la Rural la octava edición de MAPA, feria todo terreno con precios desde los 250 dólares y 15.000 visitantes. Otro público, otro bolsillo.

En paralelo, surgen iniciativas inclusivas de espíritu cooperativo, como Fondo Fluido, integrado por artistas que comparten ganancias y proyectos; también activaciones exitosas como NODO, impulsada por Meridiano, cámara de galerías, convocando a más de 60 galerías en cinco circuitos de la ciudad de Buenos Aires, una forma de abrir el juego. En la misma dirección, Diego Obligado, rosarino, presidente de Meridiano, vio la punta del ovillo y organizó un NODO en Neuquén para el próximo noviembre. La tiene clara: Neuquén promete, gas mediante, una explosión de inversiones, desarrollo y crecimiento demográfico.

Finalmente, arteBA el plato fuerte del mercado, proyecta su 35 edición para el 4 de noviembre. Esta vez será dessert y no starter. Cerrará un año de cambios y ajustes, en la locación donde conquistó mayores éxitos: La Rural de Palermo.

“La mesa está servida”: por qué los expertos creen que llegó el gran momento para las carnes

Scaloni es de Pujato, localidad del sur de Santa Fe que forma parte de la Pampa Gringa, ese espacio geográfico y social que transformó al país en las últimas décadas del siglo XIX al combinar la llegada de los inmigrantes europeos con la inmensa llanura pampeana, apenas poblada. Esa fuerza provocó la primera revolución agrícola del país que décadas más tarde fue conocido como granero del mundo.

Pujato es conocida como la “capital provincial del transporte” por la gran cantidad de transportistas que tiene, muchos de ellos dedicados a la carga de granos; se calculan unos 400. El padre de Scaloni, de hecho, tenía camiones y su hermano Mauro, que también fue jugador de fútbol profesional, se dedica hoy a la producción agropecuaria. En la Sociedad Rural Argentina (SRA) recuerdan la visita que hizo el DT del actual campeón del mundo a la Exposición Rural de Palermo pocos meses antes de consagrarse en Qatar. “Te asombra el avance de la tecnología, todo lo que hay ahora. El productor, seguramente, sabe que hay que ir innovando y siempre estar al día con la tecnología”, dijo Scaloni durante una recorrida por los stands de maquinaria agrícola.

Pablo Aimar, integrante de su cuerpo técnico, es de Río Cuarto, el centro neurálgico del maíz. Walter Samuel, a su vez, nació en Laborde, provincia de Córdoba, y se crió en Firmat. Y Roberto Ayala es de Paraná, capital de Entre Ríos. No es casual que la inteligencia que han demostrado en la toma de decisiones de un deporte de alta competencia y la capacidad de trabajo en equipo sea similar a la que se encare en la producción agropecuaria.

¿Y los jugadores? Messi, de Rosario, capital agroindustrial del país; Julián Álvarez, de Calchín, Córdoba, una localidad líder en la producción de alfalfa. En este Mundial, mucho más que en Qatar, se vio la capacidad que mostraron para recuperarse de las adversidades cuando el marcador era desfavorable. Es lo que le pasa al campo, cuando después de que una sequía destruye el sueño de una cosecha, se levanta y vuelve a producir. A esa actitud hoy se la llama resiliencia.

Hay otras señales de la vinculación de la Scaloneta con el campo. Los jugadores tomando mate, con Messi a la cabeza, viralizan sus imágenes alrededor del globo y ofrecen la oportunidad de construir una marca-país de alcance mundial alrededor de la infusión. El récord de exportaciones de yerba mate que se podría alcanzar en 2026 con 50 millones de kilos muestra una oportunidad. Claro, sería deseable que los pequeños productores no quedaran al margen de ese boom. Otra “marca-país” que ofrece el equipo de Scaloni es la de la carne: los videos de los asados de la concentración en Estados Unidos dicen mucho de la calidad de la carne argentina. El contexto no puede ser mejor: entre enero y mayo de este año, el país vendió al exterior carne vacuna por US$1833,7 millones, lo que representó un aumento del 44,7% respecto del mismo período del año pasado. Aquí también hay muchas cuestiones para corregir en la cadena, pero es evidente que la demanda global de alimentos, y específicamente de la carne vacuna, es superior al incremento de la producción.

Aunque el deporte se alimenta de victorias, más allá del resultado de la final de mañana, lo que refleja la Selección, en definitiva, es la cultura del esfuerzo, el trabajo, la humildad, el deseo de superación, la incorporación del último conocimiento disponible y la capacidad de hacer las cosas en equipo por un objetivo común. Son las mismas actitudes que pueden encontrarse en miles de empresas agropecuarias que día a día hacen un trabajo silencioso en el país y que va más allá de un objetivo económico. Apuestan a tratar de vivir en un país en el que los hijos quieran quedarse a construir su futuro. No es sencillo porque todavía hay muchos obstáculos por superar. En el campo y en el fútbol se pueden encontrar algunos ejemplos que sirvan de inspiración.

El poder de cambiar la pregunta

Llegué a Oxman a través de Julio Alonso, docente de Comunicación en la UBA y de la Universidad Austral, especialista en explorar la intersección de educación y tecnología. “Ella lleva dos décadas trabajando en el borde exacto donde las categorías se disuelven. Que la incomodidad sea un método y no un síntoma es quizás la contribución más subestimada de Oxman al debate sobre cómo se produce el conocimiento hoy. Los problemas que valen la pena requieren de creadores que toleren ‘no saber’ durante el tiempo necesario para que algo nuevo emerja y la dimensión curricular y de cursada que nos impone la universidad, no está diseñada para eso”, reflexiona Alonso.

Alonso explica que usamos mal la palabra “interdisciplinar” cuando describimos este tipo de trabajo. Interdisciplinar implica que varias disciplinas se juntan, negocian, y cada una vuelve a su territorio con algo aprendido. Lo que Oxman propone es otra cosa. El filósofo y académico Alejandro Piscitelli lo denominó como lo “antidisciplinar”. “El término, que ella misma acuñó, describe objetos y procesos tan entrelazados que ya no es posible desanudar las disciplinas o el conocimiento específico que contribuyó a su creación. Los llama knotty objects: objetos nudosos. No en el sentido de difíciles, sino en el sentido literal de nudos: puntos donde múltiples hilos se cruzan y sostienen mutuamente, y donde cortar cualquiera de ellos destruye el objeto entero”, me explicó Alonso.

Su reflexión sobre el trabajo de Oxman me llevó a pensar en que hay una comparación posible con lo que está pasando en el mundo del trabajo corporativo y el tsunami que está generándole la IA en múltiples niveles, en el que se sigue pensando las soluciones dentro de los departamentos tradicionales y con los procesos existentes. Los objetos nudosos me recordaron la advertencia que levantó la futuróloga Amy Webb este año en el evento de innovación SXSW: “Una tendencia te dice qué está cambiando; una convergencia te dice lo que pronto será inevitable”.

En un mundo de cambios tecnológicos y políticos exponenciales, las tendencias estáticas quedan obsoletas apenas se publican. La pregunta ya no es qué tecnología mirar de a una, sino qué pasa cuando varias maduran y chocan al mismo tiempo. Ahí aparece su nuevo marco, qué ocurre cuando múltiples fuerzas, IA, biotecnología, flujos de capital, presión geopolítica, cambios de comportamiento, colisionan y se aceleran entre sí.

Cuatro especialistas consultados dejan sus propuestas para armar con esos datos y análisis, un menú propio. “Dada una inflación implícita en las curvas que luce algo optimista, en el tramo corto preferimos los títulos CER como opción de cobertura”, dice Mariano Ortiz Villafañe, Chief Economist de Aldazabal y Cía. Los bonos CER son los que ajustan el capital por el Coeficiente de Estabilización de Referencia (CER), el índice que elabora el Banco Central en base a los datos del Indec sobre inflación. Este tipo de títulos son reconocibles por su ticker (la combinación de letras que son como el nombre y apellido de un activo) con la letra “T” + “X” o “ZX”.

“Para plazos más largos aparecen los bonos duales CER/Tamar como una alternativa interesante”, avanza Villafañe. “Si bien el rendimiento de su pata CER es menor que para los bonos que solo ajustan por inflación, la cobertura Tamar (tasas mayorista de referencia) resulta atractiva para un escenario de estabilización con ajuste de tasas reales”, concluye el analista de Aldazabal.

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Los bonos de esta categoría se reconocen a la hora de invertir porque tienen siempre la combinación de letras TXM seguidos del mes y año de vencimiento. Por ejemplo TXMJ8, TXMD8, TXMJ9, y así siguen hasta el año 2030.

Desde Balanz, la propuesta también va por jugar a dos puntas, más que la tasa fija que pueden tener instrumentos como las Lecaps -letras de capitalización- o incluso los plazos fijos bancarios.

“A pesar de que esperamos que la desinflación continúe en los próximos meses, creemos que la mejor opción para cubrirse contra la inflación la ofrece la curva CER, pero para maximizar retornos en pesos recomendamos los nuevos bonos duales largos, en particular el de 2030”, explica Alejandro Fagan, Estratega en Balanz.

Estos instrumentos son duales porque pagarán al inversor lo que resulte mejor entre dos alternativas, por ejemplo, inflación y tasa fija, o tasa fija y dólar oficial.

“En el tramo corto, para quienes buscan manejo de liquidez, el bono TZXO6 brinda cobertura contra la inflación hasta agosto inclusive, mientras que en el tramo largo TZXS8 ofrece retornos en torno a 8% real pero con mayor sensibilidad a la dinámica de las tasas”, dice Fagan.

“De todas maneras -avanza- , los bonos duales largos, en particular el de 2030 TXMJ0 es la opción que creemos más interesante” .

Para el equipo de Advisory de Puente, también los instrumentos duales son alternativa. “Los bonos ajustados por CER y los bonos duales CER/TAMAR ofrecen una cobertura más equilibrada frente a distintos escenarios de inflación y tasas de interés”, dicen y subrayan que “en ambos casos, los títulos con vencimientos más largos ofrecen un mayor premio por plazo: una tasa real más elevada en los bonos CER y un mayor margen sobre la tasa Tamar en los instrumentos duales, aunque también presentan una mayor sensibilidad a cambios en las expectativas de inflación y tasas de interés”.

Cobertura electoral

Pablo Lazzati CEO de Insider Finance, postula que de cara a 2027, cuando las elecciones presidenciales pueden poner presión sobre el tipo de cambio, “los bonos duales ofrecen una mejor relación riesgo/retorno”.

“En un contexto en el que podría aumentar la volatilidad cambiaria, si el dólar comienza a presionar al alza, es probable que el Banco Central responda con una suba de tasas. En ese escenario, los bonos duales se benefician porque ajustan por la tasa Tamar”. “En cambio -avanza- , si esa situación no se materializa y la inflación continúa siendo el principal factor, el instrumento igualmente mantiene la cobertura mediante su ajuste por CER”. Sus sugeridos para inversores que van con sus pesos a más de un año son: TZXS7, un bono que ajusta por CER y dos duales: el TXMD8 y el TZXM9.

Para inversores que prefieran una alternativa más sencilla y delegar la gestión, los Fondos Comunes de Inversión (FCI) son la herramienta adecuada. Dentro de ese universo habrá que buscar en el listado de “renta fija en pesos” dentro de la app o web del broker o del banco y hacer doble click sobre los que tienen en su composición un mix de bonos ajustados por CER, más bonos duales como se mencionó anteriormente.

En ese universo entran fondos como el Balanz inflation Linked, SBS Renta Pesos, Galileo Multimercado, Galileo Renta Fija, el Nova Multiestrategia de IEB, entre otros.

Finalmente, para los más conservadores que busquen tasa fija (como las lecaps o boncaps) la estrategia es analizar con lupa los rendimientos antes de mover el dinero. Se pueden encontrar retornos de entre 22%/24% en algunas letras que si la inflación comprime fuertemente pueden llegar a dejar una tasa positiva. No sin riesgo de quedar con tasa real negativa.

“La tasa fija todavía puede ofrecer rendimientos atractivos si continúa el proceso de desinflación, pero implica una apuesta más direccional y queda más expuesta ante sorpresas inflacionarias o episodios de mayor volatilidad cambiaria”, advierte el equipo de Puente.

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“Ocasionalmente, en algunos campos se sembró semilla de cultivares de ciclo largo en las primera fecha de los tardíos; eso puede provocar alguna merma en el rendimiento. Además muchos planteos incorporaron el nitrógeno en presiembra, lo que también generó problemas logísticos con esa pasada y la siembra en suelos poco transitables”, añade. “En los primeros lotes por implantar, con el nitrógeno caro, se resolvió poner a disposición de los cultivos 140-150kg/ha entre suelo y fertilizante, y luego ver. Con el abaratamiento del insumo de los últimos días, se podrá agregar algún refuerzo durante el macollaje”, estima Lieutier.

En Tres Arroyos, Alejandro Vejrup, gerente de la cooperativa Alfa, no advierte una gran merma en la superficie implantada con trigo, a pesar de que algunos productores debieron cambiar variedades de ciclo largo por otras más cortas “porque hubo campos donde la vertiente afloró y dejó mucha superficie con agua”. Para el directivo, el problema de la campaña son los precios de los granos: “están estancados hace dos años y tienen muy poco poder de compra, por lo que se necesitan muchos kilos por hectárea para alcanzar márgenes positivos”, calcula.

Según informó la empresa, mediante un comunicado, la obra demandará más de 3500 empleos directos y miles de puestos de trabajo indirectos. Una vez en operación, la planta generará alrededor de 300 empleos permanentes.

El lugar exacto en el que se construirá será el Polo Industrial de Bahía Blanca, con una proyección de producción de 2,1 millones de toneladas anuales para fines de 2029. “Será el comienzo de un nuevo negocio para Pampa Energía y abrirá una nueva fuente de generación de divisas para el país, con un aporte estimado de alrededor de 1000 millones de dólares anuales entre sustitución de importaciones y exportaciones”, destacaron en la empresa.

La producción tendrá como principal mercado de exportación a Brasil, que importa entre 7 y 8 millones de toneladas de urea por año. El proyecto ya fue presentado para su adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI).

La urea granulada es el fertilizante sólido con mayor concentración de nitrógeno (46%). Es esencial para el crecimiento de las plantas, ya que estimula la formación de hojas y tallos. Se aplica directamente sobre la tierra antes o durante la siembra de cultivos como el trigo, el maíz y la soja.

Marcelo Mindlin, presidente de Pampa Energía, afirmó: “Es la decisión de inversión más importante en la historia de Pampa y la más grande que emprendemos en años. La Argentina depende de fertilizantes que llegan desde miles de kilómetros de distancia, desde regiones con alta inestabilidad geopolítica. Con esta planta, el país tendrá su propio abastecimiento de urea, más previsible y competitivo, y podrá exportar a la región y al mundo. Permitirá generar divisas, conquistar nuevos mercados y conectar el gas de Vaca Muerta con uno de los sectores más importantes de la economía argentina, como es el campo”.

Con un plazo de ejecución estimado de tres años y medio, el proyecto impulsará una importante generación de empleo y desarrollo para Bahía Blanca y su región. “Pampa priorizará la contratación de mano de obra local y de proveedores de Bahía Blanca y la región. Asimismo, ofrecerá oportunidades de incorporación a colaboradores de la compañía de otras áreas que deseen sumarse a este nuevo proyecto”, se comunicó.

El proyecto estará a cargo de Tecnimont, parte de la Business Unit E&C Solutions de Maire, y Sacde. Tecnimont, líder global en ingeniería y ejecución de grandes proyectos industriales, se enfocará en las actividades de ingeniería y procurement, mientras que Sacde estará a cargo de la construcción. En tanto, la tecnología será provista por Nextchem, a través de su subsidiaria Stamicarbon y KBR, dos de las compañías líderes a nivel mundial en tecnologías para plantas de fertilizantes.

Alessandro Bernini, CEO de Maire, comentó: “Esta adjudicación marca nuestra entrada en la Argentina, diversificando aún más nuestra presencia geográfica, y pone de relieve nuestra capacidad de integrar las reconocidas capacidades de ejecución de proyectos de Tecnimont con el portafolio tecnológico de Nextchem para desarrollar proyectos industriales de gran escala en todo el mundo. Nos enorgullece contribuir al desarrollo de este complejo estratégico de fertilizantes en la región, que apoyará la monetización de las reservas de gas natural en el sector downstream doméstico y, al mismo tiempo, fortalecerá la producción de fertilizantes del país”.

Salinización

Además, se construirá una planta de desalinización para abastecer de agua a la operación, junto con nueva infraestructura portuaria que contribuirá a incrementar el volumen de operaciones del puerto de Bahía Blanca.

Con este proyecto, Pampa podrá monetizar el gas de Vaca Muerta y aumentar la producción más allá de la demanda local. En lugar de exportarlo como materia prima, con esta planta, Pampa sumará valor agregado al gas natural, reducirá la dependencia del país de proveedores externos y generará una nueva fuente de divisas.

El complejo se emplazará sobre 80 hectáreas dentro del área portuaria de Bahía Blanca, con conexión directa a los gasoductos de Vaca Muerta. Contará con una planta de amoníaco, dos líneas de producción de urea granulada con capacidad combinada de 6000 toneladas diarias, silos de almacenamiento y sistemas de carga a camiones y buques para exportación.

La iniciativa fue llevada adelante por los veteranos Gustavo Funes, Marcelo Aceto, Carlos Felizzola, José Cruz, Luis Giorgi, Miguel Paz y Omar Brunner, quienes encontraron en la actitud de los jugadores un reflejo exacto de la lucha que ellos sostienen a diario. Brunner fue el encargado de dar el primer pincelazo sobre el manto blanco en un gesto simbólico para que los más chicos que pasaban por allí pudieran replicar la iniciativa y se llevaran algo más que un momento de diversión en la muestra.

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“Para nosotros, que digan que las Malvinas son argentinas, que es una causa por la que nosotros trabajamos todos los días, es muy importante. Es fundamental que nos hayan reconocido, que estemos presentes como un símbolo de la patria, de la argentinidad”, explicó Funes, quien integra la asociación Malvinas, Educación y Valores.

El contexto en el que la Selección exhibió el mensaje escrito en una sábana de hotel no es un detalle menor. Exponer un reclamo de esta magnitud en una competencia internacional implica desafiar los estrictos reglamentos de la FIFA y asumir los riesgos profesionales que esto conlleva.

Para Funes, esta actitud representa el triunfo de los principios sobre la conveniencia. “Ellos, a pesar de la posible acción en contra que puedan llegar a tener en Europa, lo hicieron igual”, destacó el veterano. Y profundizó: “Hay valores que son morales, hay valores que son éticos, que van por encima de los valores económicos. Y ellos pusieron los valores primero; los valores de su identidad como nación los pusieron primero. Yo me siento orgulloso de lo que hicieron”.

Más allá del acto simbólico de la bandera, los veteranos encuentran en el funcionamiento del equipo dirigido por Lionel Scaloni un modelo a seguir, con dinámicas que les recuerdan la hermandad forjada en tiempos de guerra. “Ese ejemplo que dan de familia, de hogar, de unidad, de equipo, de sentimiento, de trabajo en equipo, es exactamente lo que nosotros pregonamos y es lo que a mí me hace sentir orgulloso como argentino”, afirmó Funes, quien destacó la naturalidad del plantel incluso en los momentos de mayor tensión deportiva. “No hay gritos, no hay órdenes, hay un trabajo en equipo. Ese trabajo en equipo, esa hermandad, esa unidad... eso es maravilloso”.

El objetivo de la réplica de la bandera no es sumar presión diplomática, sino tender un puente de gratitud, según aclaró. “Ellos no son veteranos de Malvinas; ellos juegan y no ponen la vida en juego. Nosotros pusimos la vida en juego, y es muy valioso lo que hicieron para nosotros porque es difundir una causa. Nosotros con esta bandera les estamos rindiendo un homenaje a ellos y les estamos agradeciendo”, sostuvo.

Para Funes, el vínculo con las islas es indeleble. El 2 de abril de 1982, arribó en el primer avión de la Fuerza Aérea y fue uno de los encargados de arriar la bandera británica para izar la argentina después de 149 años, un momento que cataloga como “uno de los días más maravillosos” de su vida.

Hoy, a sus 65 años, el peso del recuerdo no disminuye. “Cada abril pega más. Me gusta cuando viene el viento fuerte del sur y me pega en la cara; capaz que agarro un vaso de whisky y me quedo solo, pensando en Malvinas”, confesó emocionado. Al pensar en los 649 compañeros caídos —que, en sus palabras, “están velando por nuestra soberanía”—, recalcó la obligación ineludible de los sobrevivientes de mantener viva la memoria.

La idea de hacer partícipe a los chicos del momento artístico, mencionó, es transmitir esa llama a las nuevas generaciones y buscan dejar una huella perdurable. “Se empieza por algo simbólico, pero los chicos se lo llevan en el recuerdo. Se lo llevan para siempre”, concluyó Funes y recordó que la causa Malvinas, al igual que los colores de la Selección, le pertenece a todos los argentinos.

Así lo confirmó la propia compañía mediante un comunicado. “Es la única cadena de comidas rápidas con presencia en todas las provincias de Argentina. Con el mapa completo, hay un único lugar donde falta plantar su bandera“, afirmaron. Y agregaron: “Todavía queda un punto argentino: Las Islas Malvinas”.

Carola Garibaldi, directora de Marketing de Mostaza, comentó: “Hace años trabajamos para que Mostaza esté presente en cada rincón del país. Hoy podemos decir con orgullo que somos la única cadena de hamburguesas con presencia en las 23 provincias argentinas. Si encontramos al franquiciado indicado para las Islas Malvinas, estamos en condiciones de avanzar rápidamente con el proceso. El know how, el modelo de negocio y las ganas ya las tenemos; solo nos falta esa llamada”.

En efecto, después de casi tres décadas de expansión, la compañía logró convertirse en la única cadena de hamburguesas del país en tener presencia en las 23 provincias argentinas. “De Jujuy a Tierra del Fuego, la marca nació, creció y se expandió con un objetivo claro: estar cada vez más cerca de los argentinos”, destacaron.

“Ese recorrido convirtió a Mostaza en la cadena de fast food más federal del país. Una marca 100% argentina que genera más de 10.000 de puestos de trabajo y continúa apostando por el desarrollo regional a través de su modelo de franquicias”, remarcaron desde la compañía.

En la empresa enfatizaron que esta idea refleja “el ADN con el que Mostaza construyó su crecimiento”. Y añadieron: “Desde sus comienzos, la empresa apostó por desarrollar una marca nacional capaz de competir de igual a igual con las grandes cadenas internacionales. Y lo hizo entendiendo el paladar argentino, las costumbres y esa actitud de siempre agrandarse ante todos los desafíos”.

En la actualidad, Mostaza tiene 217 locales, es la segunda cadena más importante del país y continúa con un ambicioso plan de expansión que prevé nuevas aperturas durante este año y el siguiente. “Cada inauguración representa mucho más que una hamburguesería: implica empleo, desarrollo comercial y la llegada de una marca que, en muchos casos, acompaña el crecimiento de ciudades donde antes no existían propuestas de este tipo”, se afirmó en el comunicado citado.

En la empresa explicaron que, cuando dicen que solo les falta un local en las Islas Malvinas, el comentario funciona como algo más que una ocurrencia. “Resume una identidad construida: la de una empresa orgullosamente argentina, que hizo de la cercanía y del crecimiento federal una de sus principales diferencias”, concluyeron.

Durante la presentación realizada en el marco de la 138a. Exposición Rural de Palermo, Frigerio señaló que se trata del primer seguro multirriesgo para el sector agropecuario. “Estamos anunciando el primer seguro multirriesgo para el sector agropecuario, el sector más competitivo del país y de nuestra provincia, que estaba esperando este anuncio. Entendíamos que había una necesidad que había que cubrir y este es el primer paso para un sector trascendental en nuestra economía”, sostuvo.

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Frigerio dijo que la elección del maíz responde a la importancia estratégica del cultivo para las cadenas lechera, avícola, porcina y bovina de Entre Ríos, al tratarse de una provincia con fuerte capacidad para transformar proteína vegetal en proteína animal.

El ministro de Desarrollo Económico, Guillermo Bernaudo, dijo que “la cadena de maíz es importante para nuestra provincia. Cuando viene una seca o algún problema con la producción, se resiente toda la cadena de valor; por eso es fundamental mantener eso funcionando”.

En esa línea, el funcionario destacó que el seguro actuará como un complemento ágil del sistema de emergencias agropecuarias, permitiendo una inyección de recursos más rápida y directa ante contingencias climáticas extremas.

Desde el Instituto Autárquico Provincial del Seguro de Entre Ríos (Iapser) informaron que la herramienta también busca aportar previsibilidad a una actividad clave para la producción de alimentos. En ese sentido, el gerente técnico del organismo, Bruno Campanero, recordó que la provincia produce la mitad de los pollos que se consumen en el país y que acompañar esta iniciativa resulta estratégico. “Esto es pensar cómo desde el campo llega a la mesa de la mitad de los argentinos la carne aviar. Es estratégico acompañar desde la compañía de seguros esta iniciativa”, manifestó. Informaron que el programa funcionará inicialmente como un plan piloto para productores de maíz con explotaciones de hasta 200 hectáreas y que posteriormente podría extenderse a otras actividades.

Agregaron que, en esta primera etapa, la cobertura alcanzará hasta 100.000 hectáreas y será gratuita durante el primer año. El esquema prevé compensaciones de US$50 por hectárea cuando las pérdidas de rendimiento superen el 50% y de hasta US$150 por hectárea cuando los daños excedan el 80% de la producción estimada.

También informaron que la cobertura fue diseñada por el Iapser con participación de aseguradoras privadas de la provincia y que se activará automáticamente a partir de parámetros objetivos de geolocalización, junto con la declaración de la emergencia agropecuaria por parte del Gobierno provincial. Los funcionarios agregaron que este mecanismo permitirá reducir los tiempos de respuesta y agilizar la llegada de los fondos, con el objetivo de que los productores cuenten con capital de trabajo para sostener la actividad y planificar la siguiente campaña.

Mientras que el sector de alimentos no se ve tan afectado, hay otros que sufrirán la nueva barrera arancelaria, por lo que en Brasil ya están buscando nuevos mercados. Si bien es cierto que no es de buen vecino alegrarse de la desgracia ajena, la realidad es que para la Argentina se abren nuevas posibilidades. Y, se sabe, una vez que se abren los mercados, si se cumple en tiempo y forma, es difícil que una empresa cambie de proveedor. Esta es una de las reglas no escritas, pero infalibles, del comercio internacional.

Los 15 capítulos más afectados por los aranceles que entrarán en vigencia el 22 de julio para Brasil son: maquinaria; madera; azúcares; maquinaria eléctrica; grasas y aceites; piedra y cemento; productos químicos orgánicos; instrumentos ópticos y médicos; armas; papel; vehículos automotores; tabaco; colas y enzimas; bebidas y calzado.

En diálogo con LA NACION, Welber Barral, consultor internacional y exsecretario de Comercio Exterior de Brasil, comentó que hubo muchas reuniones previas entre ambos países antes del anuncio del nuevo impuesto por parte de Estados Unidos. “Brasil no pudo aceptar varias de las demandas estadounidenses, sobre todo de minerales críticos, y esto llevó a la aplicación de la medida. Ahora seguramente Brasil va a buscar exportar a otros destinos. Seguirá negociando con Estados Unidos, pero debe avanzar con lo que es nuestra ley de reciprocidad, lo que puede llevar a alguna medida para los servicios y propiedad intelectual americanos", dijo. Agregó que “acá el año electoral pone todo muy complicado”, ya que hay una disputa entre Lula y los Bolsonaro en la cual se echan mutuamente la culpa de lo que sucede.

Según informa AP, hasta ahora Estados Unidos dejó afuera de la medida algunos bienes que no se producen allí, o que las autoridades temen que puedan interrumpir las cadenas de suministro, como café, carne, naranjas y jugo de naranja, además de componentes para aeronaves.

A pesar de ello, el gobierno de Brasil dijo que la decisión afecta a unos 3000 artículos y al 18% de sus exportaciones, con un costo estimado de US$7400 millones. El país confirmó que el 76% de las importaciones procedentes de Estados Unidos ingresaron al país vecino libres de aranceles en 2025, y que el gravamen promedio que se aplicó a los productos estadounidenses fue de apenas el 3,1%.

El nuevo arancel es otra arremetida después de la lluvia de gravámenes que impuso Estados Unidos en 2025 a países que intentaba “disciplinar”. Sin embargo, un fallo de la Corte Suprema de Estados Unidos impidió que se lleve adelante la estrategia trumpista, ya que imponer aranceles es una atribución del Congreso de ese país, por lo que el gobierno norteamericano tuvo que devolver el exceso impositivo cobrado a naciones con las que tiene relación comercial. Sin embargo, hay otros caminos utilizados por Trump para, de todas maneras, imponer el impuesto.

De hecho, el 24 de julio vence el arancel global del 10% impuesto por la administración Trump, y para que continúe vigente debería ratificarlo el Congreso de ese país.

El especialista en negocios internacionales, Marcelo Elizondo, opinó que “como había pasado antes, cuando a Brasil también le habían impuesto aranceles más altos que a la Argentina, el acceso al mercado norteamericano pasa a ser más conveniente, porque nosotros entramos con un arancel del 10% y Brasil entra con el 25%. Por lo tanto, se hacen más competitivas las exportaciones argentinas que las de Brasil".

Elizondo sostuvo que “este arancel a Brasil parece estar anunciando que la administración de Trump vuelve con la idea de subir gravámenes a países con los que tiene alguna diferencia. Hay un regreso de la política de Trump a la discriminación entre países aliados y adversarios. También, al anunciar Brasil la reciprocidad, es decir, menos ingresos de productos norteamericanos en Brasil, se puede generar alguna oportunidad para que la Argentina le venda más productos a su vecino".

Qué es la Sección 301

El nuevo arancel a Brasil entraría en vigor el miércoles de la semana que viene. Los fundamentos de esta disposición se publicaron en la página de la Oficina del Representante Comercial de los Estados Unidos. El titular de la oficina, Jamieson Greer, adoptó la decisión por instrucción del presidente Trump, en el marco de la Sección 301 de la Ley de Comercio de 1974, al imponer un arancel del 25% sobre determinados productos de Brasil.

Según el organismo oficial de Estados Unidos, la medida es el resultado de una investigación de un año realizada por la USTR, que concluyó que ciertas medidas adoptadas por Brasil “son irrazonables y perjudican o restringen el comercio de agricultores, trabajadores, innovadores y exportadores estadounidenses”. Se refiere al comercio digital y servicios de pagos electrónicos; aranceles preferenciales considerados injustos; interferencia en la aplicación de normas anticorrupción; protección de la propiedad intelectual; acceso al mercado del etanol y deforestación ilegal.

Greer enfatizó que “las prácticas comerciales desleales de Brasil han impedido que los trabajadores y productores estadounidenses accedan plenamente a este importante mercado de más de 210 millones de consumidores”. Según el documento oficial, la Sección 301 de la Ley de Comercio de 1974, con sus modificaciones posteriores, fue creada para abordar prácticas desleales de gobiernos extranjeros que afecten al comercio de Estados Unidos. Esta disposición permite responder a prácticas consideradas injustificadas, irrazonables o discriminatorias que perjudiquen o restrinjan el comercio estadounidense. Una investigación bajo la Sección 301 (b) analiza si los actos, políticas o prácticas de un gobierno extranjero son irrazonables o discriminatorios y si generan un perjuicio o una restricción para el comercio de Estados Unidos.

“El presidente Lula y su gobierno no han negociado de buena fe con Estados Unidos”, escribió el secretario de Estado, Marco Rubio, en X. En un duro comentario, sostuvo que “sus políticas económicas son perjudiciales tanto para los estadounidenses como para los brasileños. Durante el último año, Lula ha antepuesto su propio ego a alcanzar un acuerdo en beneficio del pueblo brasileño, y estos aranceles son el precio de esa actitud”.

Today, President Trump directed USTR to impose a 25% tariff on most Brazilian imports. Let there be no confusion about why: President Lula and his government have not negotiated with the US in good faith.

His economic policies are bad for Americans and bad for Brazilians. For…

— Secretary Marco Rubio (@SecRubio) July 16, 2026

El indicador elaborado por JP Morgan subió nueve unidades hasta los 419 puntos básicos (+2,2%), de acuerdo a las pantallas de Rava. De esa forma, tendió al alza por segunda jornada consecutiva y se alejó del piso de las 400 unidades. El pasado viernes llegó a tocar los 402 puntos, el valor más bajo de la gestión de Milei. De todos modos, en lo que va del mes acumula un descenso de 18 unidades (-1,6%).

Esta escalada fue consecuencia del rendimiento de los bonos soberanos, que operaron mixtos. Los títulos bajo ley local subieron hasta 0,3% (AL35D), pero el AL41D descendió 0,2%. Por su parte, los Globales sumaron hasta 0,2% (GD30D y GD46D), mientras que el GD35D cedió 0,1%.

Fernando Marull, socio de FMyA, evaluó que el aumento del riesgo país en los últimos días se dio sobre todo por el impacto del contexto global. El conflicto en Medio Oriente presionó sobre el precio del petróleo y aumentaron las expectativas de una suba de las tasas de interés por parte de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed).

Fernando Camusso, director de Rafaela Capital, coincidió en que el movimiento del indicador elaborado por JP Morgan se debió a que hubo “cierto cierre de riesgos”. Señaló que la vuelta del conflicto geopolítico hizo que sufran los activos de riesgo, como es el caso de los bonos argentinos.

Un informe de IEB detalló que hubo una “descompresión moderada” en el riesgo país a lo largo de la semana. “De este modo, desde el 1° de junio registra una compresión de 85 puntos básicos”, agregó.

En el mercado cambiario, las distintas cotizaciones presentaron leves subas. El dólar oficial minorista sumó $5 y figuró en el Banco Nación a $1500 para la venta (+0,3%). El precio promedio del mercado fue de $1501,66, según el relevamiento de entidades financieras del Banco Central (BCRA). De esa forma, abandonó la estabilidad de las últimas ruedas cambiarias y se acercó a su valor más alto del año, cuando tocó $1515 el martes 7 de julio.

El tipo de cambio mayorista cotizó a $1478,63, $2,88 más que su cierre del día anterior (+0,2%). De esa forma, se ubicó un 19% por debajo del techo de la banda cambiaria, establecido hoy a $1827,63. Gustavo Quintana, operador de cambios en PR, destacó en su cuenta de X que cerró la semana con una baja de $10.

En la semana que acaba de finalizar el tipo de cambio mayorista bajó $ 10,00, por encima de la caída de solo $ 0,50 registrada en la semana anterior

— Gustavo P Quintana (@guspaqui) July 17, 2026

Los dólares financieros también tendieron al alza: el MEP aparece en las pantallas bursátiles a $1519,39, es decir, $6,90 más que su valor de apertura (+0,4%). El contado con liquidación (CCL) sumó $4,15 hasta los $1570,83 (+0,3%).

Por su parte, en la City porteña se pudo encontrar el dólar blue a $1530 para la venta, $5 más respecto al cierre anterior (+0,3%). De esa forma, se ubicó en su valor más alto del año, el cual tocó por última vez el 15 de julio.

Marull señaló que la presión cambiaria de hoy también estuvo relacionada con la situación del mundo. Sin embargo, destacó que esta semana el dólar “aflojó” a partir de las compras récord del Banco Central (BCRA), que sumó US$1405 millones en lo que va del mes y US$12.570 millones en el año. “Esto se dio con agro a buen ritmo de liquidación (arriba de US$150 millones diarios), pero lo determinante fue el empuje de la oferta energética (barril volvió a US$85) y financiera (las colocaciones de ON en julio ya superan los niveles de junio). También la oferta de cobertura cambiaria se mantuvo vía licitación de dollar-linked (casi US$1000 millones), pero fue menor en futuros”, explicó.

Mercados hoy

Las acciones que cotizan en la Bolsa de Nueva York (ADR) operaron en territorio negativo, en sintonía con los principales índices de Wall Street. Retrocedieron mayormente Mercado Libre (-2,3%), Corporación América (-1,5%) y Cresud (-1,4%). A contramano, subieron YPF (+2,5%), Tenaris (+2,6%) y Ternium (+1,2%).

El Merval ascendió 0,5% hasta las 3.199.934,38 unidades, lo equivalente a US$2037,63 al ajustar por el dólar contado con liquidación (+0,2%). Se destacaron Metrogas (+4,4%), YPF (+3%) y Transener (+1,5%).

“Los datos adelantados para el nivel de actividad de mayo, junto a la menor expectativa de inflación para 2026 y la compresión en el nivel de riesgo país, fueron favorables para las acciones”, resaltaron desde IEB. Puntualizaron que la reescalada del conflicto entre EE. UU. e Irán favoreció en mayor medida a petróleo y gas argentino a partir de “un nuevo repunte para el precio del crudo que incrementa las expectativas de ganancias para el sector energético en un periodo de mayor demanda local”.

El riesgo país, el indicador elaborado por JP Morgan, llega este viernes 17 de julio a los 418 puntos.

En el Banco Nación, el dólar oficial cerró su cotización del día a $1450 para la compra y $1500 para la venta.

• Dólar MEP: $1519,22
• Dólar CCL: $1577,02

El dólar cripto, que funciona las 24 horas y los 365 días del año, sirve de referencia cuando no hay cotizaciones oficiales. Hoy el dólar cripto o stablecoin (considerado de esa forma por su paridad con el dólar) cotiza de la siguiente manera:

• DAI: $1549,87
• USDC: $1549,78
• USDT: $1550,57

En el Banco Nación, el dólar oficial cierra su cotización del día a $1450 para la compra y $1500 para la venta.

La divisa que se comercializa en el mercado cambiario informal se mantiene estable este viernes. En ese sentido, el dólar blue se posiciona en $1479,25 para la compra y $1525 para la venta.

La moneda europea se vende ahora en el mercado paralelo a $1653,57.

Según el Banco Nación, la moneda brasileña se comercializa este viernes a $285 para la compra y $300 para la venta.

La cotización del dólar oficial, que es controlado por el Banco Central (BCRA), cierra los días hábiles a las 15, dado que funciona en horario bancario. Por su parte, el dólar blue al pertenecer al mercado ilegal, no tiene apertura y cierre definidos de forma oficial. Sin embargo, esta cotización paralela suele terminar la ronda cambiaria entre las 15 y las 16.

La cotización del dólar este viernes subió $5. El valor del dólar hoy, viernes 17 de julio, en BNA (Banco Nación Argentina) es de $1450 para la compra y $1500 para la venta.

• Dólar MEP: $1515,45
• Dólar CCL: $1569,40

El dólar tarjeta sirve para el pago de compras hechas en moneda extranjera en el exterior o de servicios en el extranjero. Desde que dejó de existir el impuesto PAIS, su valor se calcula solamente con el agregado del 30% de percepción a cuenta de Ganancias a la cotización del dólar minorista. De esa forma, ahora cuesta $1950.

El riesgo país, el indicador elaborado por JP Morgan, llega este viernes 17 de julio a los 412 puntos.

La divisa minorista se mantiene estable en la apertura de la jornada cambiaria de este viernes. El dólar oficial figura a $1445 para la compra y $1495 para la venta en el Banco Nación.

• Ingresar al home banking del banco y asegurarse de tener los fondos necesarios para hacer la operatoria.
• Entre las opciones del menú del home banking, buscar la de “Operaciones” (o alguna referencia similar) y seleccionar la que se asocie con la Compra/venta de dólares.
• Indicar el monto que se desea comprar en pesos. Allí se detallará cuántos dólares se adquirirán según la cotización del día.
• Revisar los datos de la operación, aceptar los términos y condiciones y hacer clic en “Confirmar”.

A diferencia del resto de las cotizaciones, esta opción está en constante actividad y no se detiene, sin importar horarios, fines de semana o feriados cambiarios. Se accede a través de las plataformas exchange, donde se pueden adquirir, entre otras divisas, monedas estables, llamadas stablecoins, las cuales tienen paridad con el dólar.

Desde las 10 de la mañana, el Banco Central (BCRA) publica la cotización del dólar oficial, tanto en su versión minorista como mayorista. Por su parte, el valor de referencia del dólar blue suele conocerse un poco más tarde. Generalmente, entre las 11 y las 11.30, las financieras y cuevas de la City porteña comienzan a marcar el precio del dólar paralelo.

Ether (ETH), la criptomoneda de la plataforma Ethereum, cotiza hoy a US$1840,85. Se trata de la segunda moneda digital con mayor capitalización de mercado y una de las blockchain más utilizadas para DeFi (Finanzas Descentralizadas) y NFT (activos digitales únicos e irrepetibles, cada vez más utilizados para obras de arte digital).

La inflación de junio fue del 1,9%, según el registro publicado por el Indec (Instituto Nacional de Estadísticas y Censos). De esta manera, la inflación acumulada en el año es de 16,8%.

Los ítems que más aumentaron fueron Recreación y Cultura, Vivienda, y Salud.

#DatoINDEC
Los precios al consumidor (#IPC) aumentaron 1,9% en junio con respecto de mayo y 33,5% interanual. Acumularon un alza de 16,8% en los primeros seis meses del año. https://t.co/P5WQfEKOFD pic.twitter.com/ZK2xJUkxuW

— INDEC Argentina (@INDECArgentina) July 14, 2026

En el Banco Nación, el dólar oficial cerró su cotización del día a $1445 para la compra y $1495 para la venta.

Entre ellas, sobresalió el panel sobre los desafíos de las cadenas de carnes para la próxima década, organizado en el Centro de Capacitación y Negocios del Agro, donde especialistas analizaron el escenario que enfrentan las proteínas animales y las oportunidades que se abren para la Argentina.

El consenso fue claro: el crecimiento de la población mundial, la evolución de los hábitos de consumo y las restricciones productivas que enfrentan varios competidores internacionales abren una ventana inédita para que la Argentina fortalezca su posición como proveedor de carnes de calidad.

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Uno de los expositores fue Víctor Tonelli, analista ganadero e integrante de la Comisión de Carnes de la Sociedad Rural Argentina (SRA), quien sostuvo que el país tiene la posibilidad de dejar de competir únicamente como un proveedor de commodities para avanzar hacia un esquema basado en productos de mayor valor agregado.

“La Argentina tiene hoy la oportunidad y probabilidad de pasar de un commodity a un specialty, a una carne de calidad, con valor para mercados nicho que claramente cada vez van a tener mayor crecimiento y menos oferta disponible”, afirmó.

Según explicó, el desafío pasa por incorporar sistemas objetivos de clasificación de la carne que permitan reconocer atributos valorados por los consumidores, como la jugosidad, la terneza y el marmoleo, características que en los mercados más desarrollados determinan diferencias importantes de precio.

En ese sentido, recordó la experiencia de países como Australia y Estados Unidos, donde la clasificación permitió transformar el negocio y estimular la producción de carne premium. “Australia y Estados Unidos vienen marcando de una manera espectacular ese camino y pasaron de tener carne no clasificada a prácticamente hoy un 97% de carne clasificada”, destacó.

Para Tonelli, el país parte con ventajas competitivas difíciles de igualar. “Esto es extraordinario para la Argentina, que tiene hoy probablemente una de las mejores selecciones genéticas del mundo, clima, suelo, productores, técnicos”, señaló.

El especialista también sostuvo que el rodeo ingresó definitivamente en un proceso de retención de vientres, etapa que, si bien reducirá la oferta de hacienda en el corto plazo, permitirá recuperar el stock y mejorar la producción futura. “Ya, claramente, caímos 9% de los volúmenes faenados; todos esos aspectos marcan que entramos en un ciclo de retención clara”, indicó.

A su juicio, este proceso coincide con un contexto internacional de menor disponibilidad de carne, lo que favorecerá una mejora sostenida de los precios. “Los procesos de recuperación de volúmenes van a ser lentos. Claramente, la oferta disponible para una exportación creciente va a ser baja y, en consecuencia, los precios van a ser muy altos”, explicó.

En ese escenario, Tonelli remarcó que el principal desafío será mantener reglas de juego estables que incentiven las inversiones. En ese sentido, se mostró conforme con el rumbo de la política agropecuaria actual y dijo que no imagina un regreso de las restricciones a las exportaciones o de mecanismos discrecionales como las “cuotitas para los amigos” que, según recordó, marcaron otros períodos. “Solo queda acelerar, solo queda trabajar para invertir, mejorar, aplicar tecnologías y si es posible poner en el segundo piso a la ganadería argentina”, expresó.

Incluso, se mostró optimista respecto del panorama general del negocio. “Solo veo oportunidades, una ganadería floreciente y, como se dice en la jerga, la mesa está servida”, resumió.

La visión optimista también fue compartida por Daniel Fenoglio, presidente de la Federación Porcina Argentina, quien observó una oportunidad creciente para el sector a partir de las limitaciones ambientales y regulatorias que enfrenta la producción europea.

Según explicó, varios países comenzaron a reducir su producción por cuestiones vinculadas con la sustentabilidad y el impacto ambiental, situación que podría abrir espacio para nuevos proveedores. “Eso genera de forma indirecta una gran oportunidad para los países productores del hemisferio sur”, afirmó.

Fenoglio señaló que ese interés ya comenzó a reflejarse en consultas e inversiones potenciales. “Ya hay empresas europeas y algunas americanas revoloteando por la Argentina, estudiando un poco las posibles inversiones de producción porcina”, sostuvo.

En paralelo, destacó el crecimiento sostenido del consumo interno de carne de cerdo durante las últimas dos décadas: “Venimos creciendo un 5% por año hace 20 años prácticamente. Pasamos de 4 kg per cápita por año a 20 kilos”.

Para el dirigente, lejos de competir con la carne vacuna, ambas cadenas pueden desarrollarse de manera complementaria. “No queremos ir en contra del vacuno, sino complementarlo. El vacuno se tiene que exportar mientras que la carne de cerdo es la que combate la inflación y complementa al vacuno. Es nuestra estrategia de marketing”, señaló.

Además, resaltó una ventaja estratégica que comparten la Argentina y Brasil: el estatus sanitario: “La Argentina es libre de todas las enfermedades de declaración obligatoria en el mundo del cerdo”.

El tercer integrante del panel fue Franco Santángelo, presidente del Centro de Empresas Procesadoras Avícolas (CEPA), quien aseguró que el crecimiento también puede alcanzar a la carne aviar: “El mercado da para que las tres carnes crezcan”. Según explicó, las restricciones comerciales derivadas de la influenza aviar obligaron en los últimos años a colocar una mayor cantidad de pollo en el mercado interno, que respondió con una absorción superior a la esperada.

Al mismo tiempo, consideró que el verdadero potencial de expansión está en las exportaciones, aunque para eso será necesario mejorar la competitividad y realizar inversiones. “La tarea pendiente es poder exportar. El mundo busca comprar y nosotros tenemos agua, tenemos maíz, tenemos soja, tenemos campo para que se produzcan los cereales que consumimos”, afirmó.

No obstante, advirtió que el crecimiento requerirá modernizar buena parte de la infraestructura productiva: “Tenemos un 30% de granjas que hay que mejorar o cambiarlas directamente y lo que queramos crecer tiene que ser con granjas nuevas”.

Más allá de las particularidades de cada actividad, el mensaje que dejaron los tres especialistas fue coincidente. La demanda global de proteínas animales seguirá creciendo en los próximos años y la Argentina cuenta con recursos naturales, disponibilidad de granos, genética, conocimiento técnico y un sólido estatus sanitario para transformarse en un actor cada vez más relevante en ese mercado.

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Durante la presentación, Pugliese destacó que uno de los principales desafíos de la producción ganadera es incrementar la oferta de pasto mediante una correcta nutrición de las pasturas. Explicó que una fertilización adecuada no solo permite aumentar la producción de materia seca, sino también mejorar su calidad y prolongar la vida útil de las pasturas, lo que repercute en una mayor producción de carne y leche. Además, remarcó la importancia de medir la disponibilidad de forraje para tomar decisiones de manejo más precisas.

Pugliese insistió en que la ganadería todavía toma muchas decisiones sin información. “Para hacer todas estas cosas hay que medir. Si no medimos, nunca sabemos lo que podemos producir. No es tan fácil producir más pasto; el desafío es utilizarlo y transformarlo en carne”, mencionó.

En ese marco, Marino presentó la propuesta de Pastech, una startup que utiliza imágenes satelitales, inteligencia artificial y algoritmos para monitorear y predecir el crecimiento de las pasturas. Según explicó, la plataforma permite conocer en tiempo real la disponibilidad de forraje y anticipar faltantes o excesos, facilitando el ajuste de la carga animal y mejorando la productividad de los establecimientos.

También señaló que una gestión más eficiente del pasto contribuye a reducir costos y a mejorar indicadores ambientales. “No se puede gestionar bien lo que no se conoce”, precisó. Y explicó que el principal problema es que la mayoría de los productores no mide la disponibilidad de pasto. “El éxito de la ganadería moderna se basa en el manejo inteligente del pasto”, agregó.

Por su parte, Wansart mostró el desarrollo de Ganader, una herramienta que emplea drones e inteligencia artificial para estimar el peso de los animales sin necesidad de trasladarlos a una balanza. El sistema genera automáticamente información sobre el rodeo y busca reducir tiempos de trabajo, costos operativos y estrés en la hacienda, al tiempo que mejora la disponibilidad de datos para la toma de decisiones.

En una validación realizada sobre un rodeo comercial, la empresa indicó que el uso de la plataforma permitió mejorar la productividad, reducir tiempos operativos y disminuir la necesidad de personal para realizar las tareas de pesado.

La jornada también sirvió para mostrar el trabajo que Bunge realiza dentro de Validagro, un hub de innovación que reúne empresas, instituciones y emprendedores tecnológicos para validar soluciones aplicadas al agro. Según explicó Urrutia, la iniciativa selecciona startups para probar sus desarrollos en condiciones reales de producción y evaluar el valor que aportan al productor.

En la primera edición participaron más de 40 emprendimientos y fueron seleccionados seis; en la segunda convocatoria se amplió la participación y actualmente se están evaluando nuevas tecnologías, incluso mediante ensayos que integran distintas plataformas.

“Primero hay que pensar cuáles son las necesidades que tenemos y después buscar las soluciones. Hay una brecha entre saber que la tecnología va a cambiar el negocio y adoptarla”, dijo Carrera.

Según un estudio citado por Carrera, el 85% de los productores cree que la tecnología será clave para transformar su negocio. Sin embargo, apenas un 5% la incorpora efectivamente a sus sistemas productivos. Es decir, existe una gran diferencia entre reconocer el valor de la innovación y adoptarla en el campo.

“La idea es identificar qué herramientas realmente generan valor para el productor y cuáles tienen potencial para transformar los sistemas productivos”, explicó Urrutia al referirse al rol de Bunge dentro del hub tecnológico.

La medida fue comunicada este viernes por La Rural SA a todos los participantes de la exposición. Según informó, el predio continuará abierto al público durante toda la jornada, aunque quienes lo deseen podrán suspender la atención de sus espacios desde una hora antes del inicio del partido. En ese marco, el comunicado señala que “con carácter excepcional se autoriza al cierre de los stands a partir de las 15”.

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La organización aclaró que no se trata de una disposición obligatoria, sino de una alternativa para cada empresa, institución o expositor presente en Palermo. De esa manera, cada uno podrá decidir si mantiene abierto su stand durante la final o si se suma a la convocatoria para seguir el partido desde la pantalla gigante instalada en la pista central. En ese sentido, precisó que “el cierre anticipado del stand constituye una decisión a ser adoptada por cada expositor”.

La autorización también implica una excepción al reglamento que normalmente rige el funcionamiento de la muestra. Habitualmente, los espacios comerciales deben permanecer abiertos durante todo el horario de visita al público, pero para esta jornada la organización resolvió dejar sin efecto esa exigencia. Así lo dejó establecido al señalar que “la presente autorización constituye una excepción puntual a las pautas de horario previstas en el artículo 10.1 del Reglamento General de la Exposición”.

Al mismo tiempo recordó que la modificación del horario no altera las obligaciones que cada expositor mantiene respecto de los bienes y elementos exhibidos en su espacio. La responsabilidad sobre la guarda, vigilancia y custodia continuará siendo la misma que rige durante el resto de la exposición. El comunicado remarca que “esta autorización no modifica el régimen de guarda, custodia, vigilancia y responsabilidad aplicable a los bienes, mercaderías, instalaciones y demás elementos de cada expositor”.

La entidad también informó que los stands que opten por cerrar antes podrán volver a abrir sus puertas una vez finalizado el encuentro si así lo consideran conveniente. Mientras tanto, el resto de las actividades previstas en el predio continuará desarrollándose normalmente y el público podrá permanecer dentro de la exposición durante toda la transmisión.

La organización explicó que la medida apunta a que la final del Mundial pueda seguirse también desde el predio, sin que quienes trabajan o visitan la exposición tengan que retirarse. En el cierre del comunicado expresó: “Esperamos que esta medida excepcional contribuya a que puedan disfrutar de este acontecimiento deportivo junto a los visitantes y demás participantes de la exposición”.

Según informó Vista, la producción total de hidrocarburos alcanzó un promedio de 156.000 barriles equivalentes de petróleo por día, lo que representa un incremento interanual del 32%. Al desagregar el volumen, la producción específica de petróleo crudo se ubicó en 135.000 barriles diarios, registrando una suba del 33% respecto del año anterior.

Estas cifras consolidan a la firma latinoamericana como la principal productora independiente y la máxima exportadora de crudo de la Argentina. Es que con un volumen de 8,6 millones de barriles despachados al exterior en el segundo trimestre del año, las exportaciones de Vista crecieron un 54% interanual y representaron el 72% de sus ventas.

Esta dinámica exportadora se consolidó a partir de la adquisición de los activos de Petronas en abril de 2025.

En el frente financiero, los ingresos totales de la compañía ascendieron a US$1150 millones, una cifra 89% mayor a la del segundo trimestre del año pasado. El incremento se dio por una mayor producción y el impacto favorable de los precios internacionales del crudo.

En paralelo, el Ebitda (Beneficios Antes de Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización) ajustado de la petrolera experimentó un alza interanual del 99%, ubicándose en US$805 millones. Además, la utilidad neta se ubicó en US$322 millones, lo que representa una suba del 37% respecto al mismo período de 2025 y un incremento del 199% comparado al trimestre anterior.

En un marco de mayor actividad en la cuenca neuquina, la empresa reportó mejoras en su eficiencia. El costo de extracción (lifting cost) se redujo un 4% interanual, promediando US$4,5 por barril equivalente. Asimismo, el flujo de caja libre —excluyendo el pago de los activos de Equinor— se ubicó en US$491 millones, sostenido por un mayor Ebitda y una optimización en el capital de trabajo.

Durante el último trimestre, las inversiones de Vista Energy sumaron US$467 millones, enfocadas en nuevos pozos. Es así que la empresa concretó obras en 27 nuevos yacimientos durante el período mencionado. Al cierre del trimestre, el ratio de apalancamiento neto cerró en 1,41 veces el Ebitda ajustado, mientras que en la medición proforma el indicador se situó en 1,25 veces.

En sintonía con el récord nacional

El reciente desempeño de Vista Energy se inscribe en un escenario de expansión histórica para el sector energético local. Recientemente, la producción total de crudo en la Argentina superó por primera vez el umbral de los 900.000 barriles diarios.

De acuerdo con los datos oficiales de la Secretaría de Energía, la extracción a nivel nacional se consolidó en 903.700 barriles por día en el mes de mayo, alcanzando un avance interanual del 19,6%. El hecho responde de forma casi exclusiva a la maduración de los desarrollos no convencionales en Vaca Muerta. Actualmente, el shale oil de la cuenca neuquina representa el 69% de la producción total de la Argentina, marcando un quiebre estructural frente a la declinación de las cuencas de petróleo convencional.

Según cálculos de la consultora Qualy, alrededor de 4500 argentinos viajarían exclusivamente para presenciar la final. La proyección se elaboró a partir de la capacidad máxima del estadio MetLife, en Nueva Jersey, la información disponible sobre la oferta y los precios de las entradas, y una serie de supuestos sobre la participación de hinchas argentinos y la proporción de asistentes que ya se encontraban en Estados Unidos.

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La consultora estimó un gasto promedio de US$13.000 por persona, desagregado de la siguiente manera: US$8000 por la entrada, US$1700 por el pasaje aéreo, US$2000 por alojamiento y US$1300 por otros gastos.

Con esos supuestos, el desembolso asociado a los 4500 viajeros adicionales alcanzaría los US$58 millones en concepto de turismo emisivo. De esta forma, la demanda potencial de divisas vinculada al Mundial se elevaría de los US$455 millones que Qualy había estimado antes del inicio del torneo —sobre la base de unos 45.500 argentinos que viajarían al Mundial— a unos US$513 millones. La proyección original no contemplaba a los hinchas que decidirían viajar exclusivamente para asistir a la final.

La estimación original se había elaborado a partir de la capacidad de los estadios en los partidos de la selección argentina, el calendario del torneo, el gasto promedio de los turistas internacionales y el atractivo que históricamente despierta el Mundial entre los argentinos. El informe contemplaba un gasto promedio de US$10.000 por viajero, incluyendo pasajes, alojamiento, entradas y consumo durante la estadía.

En la misma línea, Marcos Cohen Arazi, economista del Instituto de Estudios sobre la Realidad Argentina y Latinoamericana (Ieral), de la Fundación Mediterránea, estimó que la salida de divisas por los viajeros argentinos al Mundial se ubicará entre US$420 millones y US$600 millones. “A medida que la Selección avanzó, se consolidó un mayor nivel de gasto. Los viajeros de último momento para ver la final podrían implicar entre US$80 millones y US$120 millones, ya incluidos en esas cifras globales”, detalló.

Carlos Melconian, director de la consultora MacroView, relativizó, en cambio, el impacto puntual del viaje a la final y sostuvo que ese gasto forma parte del flujo habitual de divisas que sale del país desde la flexibilización del cepo cambiario para las personas humanas. “Los millones que se irán por la final son parte de los US$2500 millones mensuales que salen todos los meses desde la salida del cepo. Como apareció Vaca Muerta y el campo no da olor a crisis. Pero es despilfarrar el oro que Dios nos dio. Vaca Muerta termina en Miami, Punta Cana y el colchón. Solo el 20% termina en el sistema bancario”, afirmó.

Mientras tanto, la presión de la demanda sigue reflejándose en el mercado aerocomercial. En las últimas horas, Aerolíneas Argentinas agregó un tercer vuelo chárter entre Buenos Aires y Nueva York, luego de que los dos servicios especiales anunciados inicialmente el miércoles agotaran sus casi 500 asientos en apenas 10 minutos.

A su vez, Latam amplió la capacidad de varios de sus vuelos e incorporó un servicio especial vía Santiago de Chile, mientras que las agencias de viajes advirtieron que la disponibilidad de pasajes es cada vez más limitada y que los precios continúan en alza a medida que se acerca la final.

El informe oficial también indicó que este resultado de junio fue consecuencia de un incremento de 1% en los productos nacionales y de 2,3% en los productos importados. Asimismo, en la medición interanual, los precios mayoristas registran una variación de 33,7% –casi a la par del 33,5% de la inflación minorista en el mismo período– y en el acumulado del primer semestre una de 15,6% –apenas por debajo del 16,8% que registró el IPC en igual lapso–.

El dato fue celebrado por el Gobierno. El ministro de Economía, Luis Caputo, escribió en su cuenta de la red social X: "El Índice de Precios Internos al por Mayor (IPIM) registró una variación de 1,1% mensual en junio, la más baja en cuatromeses. Asimismo, se trató de la menor variación para un mes de junio de toda la serie del IPIM que comienza en diciembre de 2015“.

Además, Caputo explicó: “Los precios de los productos primarios se redujeron 1,2% mensual, en tanto los de productos manufacturados aumentaron 1,6% y los de la energía eléctrica 6,6%. Dentro de los productos manufacturados, se destacó la baja de 0,3% mensual en alimentos y bebidas“.

En la misma línea, Felipe Núñez, economista y asesor del Ministerio de Economía, enfatizó también en X: “El Índice de Precios Internos al por Mayor (IPIM) registró una variación de 1,1% mensual en junio, la más baja en 4 meses. Asimismo, se trató de la menor variación para un mes de junio de toda la serie del IPIM que comienza en diciembre de 2015″.

Hay que recordar que, si bien la inflación mayorista suele compararse con la minorista –que en junio registró un alza de 1,9%–, la canasta con la que se mide incluye solo bienes, mientras que el IPC está integrado por un combo de bienes y servicios –además, medidos a nivel consumidor final–.

El Indec detalló también que, dentro de los productos nacionales, las divisiones con mayor incidencia positiva en el IPIM fueron “Sustancias y productos químicos”, con 0,26 puntos porcentuales (p.p.); “Productos agropecuarios”, con 0,23 p.p.; “Productos refinados del petróleo”, con 0,19 p.p.; y “Energía eléctrica”, con 0,13 p.p.; compensados por “Petróleo crudo y gas”, con -0,56 p.p.

El economista Sebastián Menescaldi, de la consultora EcoGo, comentó que se trató de un “mes tranquilo” para precios mayoristas. “Hubo caída en productos primarios debido a la baja del petróleo, pero también una suba leve en manufacturados. Es para destacar el ajuste de 6,6% en energía eléctrica, que se explica por mayores costos”.

Además, Menescaldi analizó que el incremento de 2,3% en los productos importados está ligado directamente al aumento del tipo de cambio en el mes. Y, con vistas a lo que viene, señaló: “No hay presión de costos significativa; la tendencia de baja en inflación podría continuar, aunque depende de factores como el precio del petróleo”.

Para el economista Camilo Tiscornia, director de C&T Asesores Económicos, gran parte de esta fuerte desaceleración se debe a la baja del precio del petróleo –luego del alza que había tenido por la guerra en Medio Oriente–. “Abril había registrado una inflación de 5,2%, con petróleo y gas subiendo 23%, mientras que ahora, en junio, ese rubro baja 5,3%. No compensa todo lo que subió en marzo y abril, pero sin dudas tuvo un impacto importante, por eso el rubro de productos primarios bajó 1,2%”, analizó.

En cuanto a productos manufacturados, que es el rubro con mayor incidencia, Tiscornia remarcó que el aumento fue de “apenas 1,6%, cuando se venía de un alza de 2,4%”. Y agregó: “Aquí hay dos cosas para destacar. Una es que alimentos y bebidas tuvo una baja de 0,3%, con una caída de 1,3% en productos cárnicos y de 11 en productos de panadería. La otra cosa es que en sustancias y productos químicos hubo un freno muy importante, ya que habían aumentado 7% en mayo y este mes subieron apenas 3%. Creo que esto puede estar ligado también a la caída del precio del petróleo”.

En tanto, el economista Claudio Caprarulo, director de la consultora Analytica, destacó que en la desaceleración que volvió a producirse en junio en los precios mayoristas “jugó a favor la deflación en los productos primarios, gracias a la caída en el precio del petróleo, de las frutas y del ganado porcino, junto con productos de granja”.

De todas formas, según Caprarulo, el dato a mirar era la reacción en los precios de los productos importados ante la suba del tipo de cambio del 3,8% promedio en el mes. “El resultado fue una desaceleración, que en parte se explica porque previamente venían ajustando por encima”, analizó el especialista.

Caprarulo también subrayó que, hacia adelante, “hay que evaluar si el bajo dinamismo del mercado interno operará como atenuante respecto a una mayor volatilidad en el tipo de cambio”. Y, en este sentido, añadió: “Vale recordar que el pase a precios de la suba del dólar se distribuye a lo largo del tiempo”.

Para el economista Christian Buteler, “siempre es positivo que la inflación mayorista vaya a valores más normales y acordes con los que se registran en el mundo”. A la hora de explicar el dato de junio, opinó: “Uno de los principales factores que impactan en este caso es el hecho de que la actividad, sobre todo el comercio interno, no tracciona, con lo que se hace muy difícil que se convalide una suba de precios”.

Aun así, Buteler advirtió que se debe tener en cuenta que tanto los productos importados como la energía aumentaron por encima del promedio. “Habrá que ver cuánto de ese incremento terminará trasladándose a la inflación minorista en los próximos meses”, concluyó el economista.

Un informe del equipo de Estrategias de Inversión de IOL indicó que “la inflación implícita en los bonos mostró un leve repunte, aunque se mantiene por debajo de las estimaciones del REM”.

El relevamiento del Banco Central (BCRA) anticipa que el IPC de julio se mantendrá en torno al 2% para luego iniciar un sendero descendente hacia el 1,6% o 1,8% mensual hacia fin de año.

“Acorde a lo implícito en precios, nuestro escenario base arroja retornos levemente superiores en los instrumentos ajustables por inflación para el segundo semestre”, indicaron desde IOL, además de resaltar el bono CER en pesos TX26 por su cobertura hasta septiembre.

Isabel Botta, Product Manager de Balanz, señaló que “la desaceleración de la inflación empieza a configurar un nuevo escenario para las inversiones en pesos”, donde la selección de instrumentos cobra mayor relevancia en los próximos meses.

Entre los activos en pesos, destacó los “instrumentos que combinen rendimiento y cobertura frente a distintos escenarios”. En ese marco, sostuvo su preferencia sobre el bono del Tesoro Nacional con tasa dual TXMJ0. “Ofrece protección ante una eventual suba de las tasas de corto plazo y frente a distintos escenarios económicos posteriores a 2027 ―año electoral―, sin resignar rendimiento respecto de los bonos CER comparables”, observó la especialista.

Resaltó los títulos CER de corto plazo para el manejo de la liquidez. “Los vencimientos hasta julio operan prácticamente como alternativas a tasa fija, en un contexto de expectativas de inflación más contenidas para ese período”, dijo. Es así que surge la Letra del Tesoro X30S6 que, si bien el rendimiento esperado por inflación se encuentra en niveles muy similares al rendimiento a tasa fija, ofrece la cobertura ante eventuales desvíos en la dinámica inflacionaria.

Botta remarcó la importancia de seleccionar los instrumentos de acuerdo con el horizonte y las necesidades de cada inversor: “La mejor estrategia es intentar calzar los compromisos futuros con instrumentos cuyo vencimiento esté alineado con el momento en el que se necesitará disponer del dinero”, puntualizó. Para quienes no tengan claridad sobre los plazos, los Fondos Comunes de Inversión (FCI) de corto plazo aparecen como “una alternativa eficiente para administrar la liquidez y mantener flexibilidad”.

Federico Fillipini y Javier Casabal de Adcap Grupo Financiero evaluaron que “el dato resultó moderadamente positivo para los bonos a tasa fija, principalmente porque la inflación núcleo sorprendió a la baja y confirmó que la tendencia de desinflación permanece intacta”. Por lo tanto, mejora la relación entre el riesgo y el retorno de algunos de estos títulos. En ese contexto, recomendaron el T30A7, un bono del Tesoro Nacional Capitalizable en Pesos (Boncap) con vencimiento el 30 de abril de 2027, especialmente si la inflación continúa convergiendo hacia 1,5% mensual.

A su vez, destacaron que el dato también fue favorable para los títulos con tasa CER porque “el índice general estuvo muy cerca de lo que descontaba el mercado”. Como el mercado ya descontó un escenario favorable a corto plazo, Filippini y Casabal sugieren extender la duración con el Boncer TZXD6, que ofrece un retorno superior al de la curva a tasa fija. Para plazos más largos, el TZXD7 “ofrece un rendimiento real cercano al 7% y una relación riesgo-retorno más atractiva en un contexto de mayor volatilidad cambiaria”.

Ian Colombo, asesor financiero de Cocos Gold, sugirió títulos según la expectativa del inversor sobre el dato de IPC en los próximos meses. En caso de tener una visión optimista sobre la desinflación, la mejor opción en pesos es la Lecap S13N6 que vence en noviembre y tiene una tasa fija que rinde 23,5%, por encima de la suba de precios esperada en un contexto de desaceleración. Quien cree que la inflación va a seguir subiendo o no va a bajar tan rápido, se puede buscar cobertura en el bono CER TZXD6 con vencimiento en diciembre de 2026.

El banco estadounidense detectó que muchos de sus interlocutores aumentarían su exposición a activos argentinos si tuvieran mayores certezas de que una recuperación todavía “desigual” de la economía no terminará derivando en un cambio político que altere el rumbo económico promercado.

Morgan Stanley plasmó esas conclusiones en un informe enviado a sus clientes, titulado "Argentina: nuestra visión optimista", bajo debate, en el que resumió los encuentros que mantuvo la semana pasada en la capital británica. Las reuniones tuvieron lugar tras la presentación del programa financiero realizada por el ministro de Economía, Luis Caputo, y la asunción de Diego Santilli como jefe de Gabinete tras la salida de Manuel Adorni, investigado por enriquecimiento ilícito.

“Las preocupaciones sobre la continuidad de las políticas económicas son generalizadas. Reafirmamos nuestra visión constructiva sobre las perspectivas del país, con un crecimiento que debería acelerarse gradualmente durante el segundo semestre de 2026. Sin embargo, los inversores siguen preocupados por la posibilidad de que una recuperación desigual termine provocando un cambio político el próximo año”, resumió Morgan Stanley.

Sin embargo, el banco consideró que ese escenario es poco probable. Según su análisis, la recuperación debería extenderse gradualmente a más sectores de la economía a medida que repunte la construcción, continúe mejorando el poder adquisitivo de los salarios reales gracias a la desaceleración de la inflación y el crédito vuelva a expandirse, aunque sea de manera gradual. En ese contexto, estimó que una mejora más amplia de la actividad ayudaría a sostener el respaldo político al programa económico cuando lleguen las elecciones.

Barclays coincidió en identificar a la actividad económica como el principal riesgo para el programa, aunque fue más cauto respecto de la velocidad de la recuperación. En un informe reciente, el gigante británico sostuvo que los sectores más intensivos en empleo siguen rezagados frente a actividades como el agro, la minería y las finanzas.

Según sus cálculos, la industria manufacturera cayó 8% interanual en el primer trimestre, la construcción permanece 13% por debajo de los niveles de comienzos de 2023 y el comercio minorista sigue 3% abajo. Si se excluyen los sectores más dinámicos, la economía habría retrocedido 0,2% interanual en los primeros tres meses del año.

Para Barclays, esa recuperación dispar ya se refleja en el mercado laboral. Mientras la industria, el comercio, la construcción y los hoteles y restaurantes concentran el 49% del empleo privado registrado, la agricultura, la minería y las finanzas —los sectores de mejor desempeño— representan apenas el 8%. En ese contexto, el banco advirtió que, si el empleo y los salarios reales ganan peso en la decisión del votante medio, las elecciones de 2027 podrían volverse más competitivas.

Respecto del programa financiero presentado por Caputo, Morgan Stanley consideró que la estrategia oficial contribuyó a despejar buena parte de las necesidades de financiamiento de los próximos meses y valoró el esfuerzo por dotar de mayor previsibilidad al perfil de vencimientos. Aun así, durante las reuniones persistieron numerosas consultas sobre la dinámica cambiaria, las fuentes de financiamiento del Tesoro y la posibilidad de que la Argentina vuelva a emitir deuda en los mercados internacionales.

Frente a esas inquietudes, el banco sostuvo que el ingreso de divisas debería mantenerse sólido gracias a una cosecha récord y a un ritmo de liquidación de exportaciones que todavía considera inferior a sus patrones históricos. Ese escenario, afirmó, debería seguir respaldando tanto al tipo de cambio como al programa de acumulación de reservas del Banco Central (BCRA).

Morgan Stanley también valoró positivamente los recientes cambios en el gabinete. Según el banco, la llegada de Diego Santilli a la Jefatura de Gabinete podría facilitar el avance de la agenda de reformas —entre ellas la modificación de la Carta Orgánica del BCRA y la reforma política y electoral— y contribuir a una mayor coordinación entre los sectores que respaldan una “política macroeconómica prudente” de cara a las elecciones del próximo año.

Pese a esas incertidumbres, el banco aseguró que el interés por los activos argentinos sigue siendo elevado. “Volvimos a percibir en nuestras reuniones que existe una demanda significativa por activos argentinos. La mayoría de los inversores con los que conversamos ya tiene posiciones en el país y aumentaría su exposición si tuviera mayor certeza sobre la continuidad de una política macroeconómica prudente”, concluyó.

JP Morgan llegó esta semana a una conclusión similar, aunque desde un enfoque más financiero. En un informe distribuido entre sus clientes, calificó como “razonable” el programa financiero presentado por el Gobierno y estimó que permitirá construir un colchón cercano a US$3700 millones durante 2026 para afrontar eventuales episodios de volatilidad y reducir las necesidades de financiamiento del próximo año. Ese excedente, según el banco, permitiría absorber escenarios menos favorables para el refinanciamiento de la deuda sin comprometer el programa financiero.

No obstante, advirtió que la verdadera prueba llegará en 2027. Según el banco, el Tesoro deberá afrontar simultáneamente tres desafíos: refinanciar un elevado volumen de vencimientos, comprar alrededor de US$5000 millones al Banco Central para fortalecer las reservas internacionales y mantener el acceso al mercado en un año atravesado por la incertidumbre electoral.

Para medir ese riesgo, JP Morgan elaboró incluso un escenario de estrés en el que supone un menor nivel de refinanciación de la deuda y condiciones menos favorables para obtener financiamiento. Aun bajo ese supuesto, concluyó que el programa seguiría siendo viable gracias al colchón construido durante 2026, aunque con un margen de maniobra considerablemente más estrecho.

Se trata de Alipay+, la plataforma de pagos de Ant International, que se integró al sistema nacional de pagos con un código QR interoperable, a través de un acuerdo con la fintech PVS, especializada en soluciones de pago en América Latina.

La integración permite que las aplicaciones socias de Alipay+ escaneen el mismo código QR interoperable que ya exhiben los comercios argentinos. El viajero paga desde su aplicación habitual y el comercio cobra en pesos, sin necesidad de modificar su infraestructura actual.

En países como China, Corea del Sur o Filipinas, casi nadie paga con tarjeta de crédito: el medio de pago cotidiano es la billetera virtual del celular. Cuando esos viajeros llegan al país, no tienen forma de pagar con los medios que conocen. Entre las billeteras que podrán habilitarse de forma progresiva para pagar en la Argentina figuran Kakao Pay y Toss Pay, de Corea del Sur, y GCash, de Filipinas, entre otras.

La Argentina cuenta con uno de los ecosistemas de pagos móviles más desarrollados del mundo, con el código QR como método habitual de cobro en comercios de todo tipo. En el centro de ese sistema está Transferencias 3.0, la infraestructura de pagos instantáneos e interoperables que impulsó el Banco Central y que permite pagar con cualquier billetera digital o aplicación bancaria adherida escaneando un único código QR, sin importar la entidad emisora.

Alipay+ es la rama internacional de Alipay, la billetera digital más grande del mundo. Con 1000 millones de usuarios, Alipay es en China mucho más que un medio de pago: desde esa misma aplicación se puede pedir un taxi, comprar entradas de cine, sacar turno en el hospital o invertir en fondos. Es la infraestructura digital de la vida cotidiana de cientos de millones de personas.

En 2023, las operaciones fuera de China se reorganizaron bajo la marca Ant International para operar con independencia del mercado chino. Hoy, la empresa tiene presencia en Asia, Europa, Medio Oriente y América Latina, con Brasil y México como sus principales mercados en la región. La escala es difícil de dimensionar: conecta a 150 millones de comercios con 2000 millones de cuentas de consumidores en el mundo.

El desembarco de Ant International en el país también tiene un capítulo deportivo. En marzo, la compañía se convirtió en patrocinador oficial de la selección argentina de fútbol para la región de Asia, con exclusión de Medio Oriente. La marca Alipay+ tiene además al tenista español Carlos Alcaraz como embajador global.

Weixiao Jiang, gerente general para el Norte de Asia y las Américas de Alipay+, destacó el nivel de desarrollo del sistema de pagos local: “El ecosistema de pagos digitales de la Argentina, altamente interoperable, crea una base sólida para un comercio digital sin fricciones”. Jiang dijo esperar que la iniciativa contribuya al consumo de los visitantes extranjeros y “genere más oportunidades para los comercios locales”, en particular para las pequeñas y medianas empresas.

Argentina has entered the Finals! 🇦🇷

The stage is set for a historic showdown, and the dream of defending the title is alive.

As a regional sponsor of the @afa, Ant International is proud to support the players as they compete for glory.

Our partnership is built on empowering… pic.twitter.com/mMv3Rbmz5b

— Ant International (@Ant_Intl) July 16, 2026

La compañía, con sede en Singapur, ya había dado un primer paso en el país en mayo, cuando selló con PVS un acuerdo para implementar pagos móviles transfronterizos en la Argentina y Chile. Ahora se profundiza ese vínculo y lo extiende, por primera vez, a millones de comercios conectados al sistema de QR interoperable del Banco Central, más allá de la red original de PVS.

“La forma en que la gente paga está cambiando rápidamente, y los comercios necesitan experiencias de pago que evolucionen al mismo ritmo”, señaló Lucio Colunga, CEO de PVS. El ejecutivo agregó que la alianza conecta a los comercios de la región con “uno de los ecosistemas de pago digital más grandes del mundo”.

Ant International procesa un promedio de más de 20 millones de transacciones diarias a nivel global y brinda servicios de pago, crédito embebido y gestión de tesorería a instituciones financieras y comercios en Asia, Europa y América. En la región, la compañía también impulsa el acceso a pagos digitales en México y a financiamiento para pequeñas empresas y personas sin cuenta bancaria en Brasil, sus dos mercados más avanzados en América Latina.

Junto con los pagos por código QR, Alipay+ ofrece también pagos sin contacto a través de la tecnología NFC, gracias a una alianza con Mastercard. Los usuarios de AlipayHK, GCash y Kakao Pay ya pueden pagar de forma inalámbrica en comercios habilitados para Mastercard en todo el mundo, incluida la Argentina.

La medida, sin embargo, no modifica el calendario de pago del impuesto. Los contribuyentes deberán cancelar el saldo correspondiente antes del 27 de julio, como estaba previsto después de la primera prórroga. Así, no habría una caída en la recaudación del Estado, luego de que en junio se registrara déficit fiscal. Ese mes estuvo marcado por el pago de aguinaldos a empleados públicos, jubilados y pensionados y por la postergación del vencimiento del impuesto a las ganancias para personas humanas hasta julio.

El riesgo país se acerca a los 420 puntos y el dólar vuelve a $1500

La decisión se tomó después de que el ministro de Economía, Luis Caputo, se reuniera con los principales referentes tributarios del país. “La medida busca facilitar a los contribuyentes y responsables el cumplimiento de sus obligaciones tributarias”, comunicaron desde ARCA.

El titular del Palacio de Hacienda ya había tenido un encuentro con los contadores a finales de mayo, charla que derivó en la primera postergación de los vencimientos y en un nuevo proyecto de ley para flexibilizar el régimen. Pero, hasta el momento, la nueva normativa no logró tratarse en el Congreso.

Al estirarse la presentación de la Declaración Jurada un mes en el calendario, la apuesta es que los legisladores traten la nueva ley en el recinto y que más contribuyentes se animen a adherirse. Mientras que el régimen actual establece límites patrimoniales de $10.000 millones y de ingresos anuales por $1000 millones, la nueva versión elimina esas restricciones y deja como únicos requisitos tener residencia fiscal argentina y no estar catalogado como “Gran Contribuyente Nacional”.

“El proyecto de ley impulsado por el Poder Ejecutivo con la intención de ampliar el universo de contribuyentes comprendidos ha despertado el interés de adhesión por parte de quienes se encuentran excluidos en la normativa vigente. Por tal motivo, resulta indispensable contar con las disposiciones legales y reglamentarias definitivas para poder brindar un asesoramiento técnico adecuado y dar respuestas precisas a los interesados", había dicho el Consejo Profesional de Ciencias Económicas, después de enviarle a comienzos de esta semana una nota al titular de ARCA.

El Gobierno simplificó las compras al exterior y facilita las exportaciones de las pymes

Hasta el momento, hubo más de 330.000 contribuyentes que se adhirieron al Régimen de Declaración Jurada Simplificada, y desde el Gobierno notaron que hubo un “fuerte impulso” en el último mes. Sobre ese total, 170.115 ya presentaron sus declaraciones juradas, mientras que unos 99.000 casos permanecen en estado de borrador, aún sin presentar.

“Al adherir al régimen, presentar la Declaración Jurada Simplificada y regularizar su saldo, se acceden a los beneficios establecidos en la Ley de Inocencia Fiscal, entre los que se destacan, la presunción de exactitud, el llamado ‘tapón fiscal’, efecto liberatorio del pago, la reducción de datos a declarar, entre otros”, recordó ARCA.

El proyecto de ley

El desafío en el Congreso seguirá estando. En parte, la discusión quedó envuelta en la controversia que generó la adhesión del exjefe de Gabinete, Manuel Adorni, al Régimen Simplificado de Ganancias. Para algunos tributaristas, esto podría jugar en contra del proyecto a la hora de debatirse. “No es gratuito lo que pasó con este proyecto. Hay que ver cómo lo tratan; la oposición lo va a usar en contra”, reflexionó un contador.

El nuevo proyecto de ley de Inocencia Fiscal también introduce modificaciones en el mecanismo de control de las denominadas “discrepancias significativas”, uno de los puntos que más cuestionamientos recibió desde su lanzamiento. La propuesta prevé que, si el contribuyente rectifica la declaración y cancela las diferencias dentro de los 15 días hábiles posteriores a la notificación de ARCA, no perderá automáticamente los beneficios del régimen.

A esto se le suma que la forma de medir la discrepancia significativa, que habilita al fisco a revisar, ya no se calcula sobre el saldo final de la declaración, sino sobre el impuesto determinado. A su vez, aunque se mantiene la diferencia del 15%, el régimen no se caerá si la diferencia no supera el 5% del monto previsto para la evasión simple, actualmente en $5 millones. Para los tributaristas, estos cambios son centrales para generar mayor seguridad jurídica.

Este nuevo desembolso fue confirmado por el ministro de Economía, Luis Caputo, mediante un posteo en su cuenta de la red social X. Allí, escribió: “¡Importante! 500 millones de dólares de inversión, adicionales a los ya anunciados oportunamente, por parte de Uber durante los próximos 3 años. Inversiones que llegan de la mano de la confianza en el rumbo económico delineado por nuestro presidente @JMilei“.

Caputo hizo referencia y reposteó en su mensaje de X lo que había informado en la misma red Andrew Macdonald, presidente y director de Operaciones de Uber. El ejecutivo había escrito: “Acabo de tener una gran conversación con el Ministro de Economía de Argentina, @LuisCaputoAR, para reafirmar lo que he dicho antes: que Argentina es uno de los mercados más dinámicos de Uber, y que nuestra convicción solo ha crecido con más fuerza”.

Como se dijo, esta inversión se suma a otra anunciada en marzo pasado. En ese momento, la inversión se formalizó en una reunión entre el ministro de Economía y Dara Khosrowshahi, CEO global de la compañía. Del encuentro también habían participado el secretario de Política Económica, José Luis Daza; Eli Frías, gerente general de Uber para Argentina; y Juan Martín Cappellini, responsable de Uber Eats en el país.

De acuerdo a datos de la firma, desde su desembarco en 2016 en Buenos Aires, más de 20 millones de personas la utilizaron en el país y más de un millón generaron ingresos a través de la app. Hoy la plataforma está presente en más de 50 ciudades, en todas las provincias.

Asimismo, el retorno de Uber Eats a la Argentina marca una nueva etapa para la compañía. La plataforma de delivery —que llegó al país en 2018 y se retiró en 2020 en medio de un proceso global de desinversión— regresó este año con un mercado más maduro, altamente concentrado y con un crecimiento sostenido.

En una reciente entrevista a LA NACION, Cappellini anticipó que la estrategia es clara: todo estará dentro de la misma aplicación. Movilidad y delivery conviven en la misma interfaz, lo que evita que el usuario descargue una app nueva y habilita un uso más frecuente.

En esa línea, consideró que la membresía Uber One será un motor clave. Lanzada hace meses para movilidad, sumará beneficios para pedidos de comida: envío gratis, tarifa de servicio reducida a la mitad y promociones exclusivas. Con dos pedidos por mes -calculan en la empresa-, el costo de la membresía ya será amortizado.

“Que la Argentina sea el primer país del mundo en relanzar Uber Eats es un reflejo de la apuesta de Uber por el país y la consolidación de nuestra visión de plataforma integrada. Al conectar movilidad y delivery en un mismo ecosistema tecnológico, potenciamos la red que ya construimos, generando más eficiencia, más disponibilidad y una mejor experiencia para los usuarios”, dijo Cappellini en aquel momento, en la entrevista citada.

Todo esto se enmarca en el proceso de compra que Uber está llevando a cabo para quedarse con Delivery Hero, dueña de PedidosYa, en una operación valorada en aproximadamente US$14.800 millones.

Así, Uber adquirirá formalmente el control de PedidosYa en la Argentina. La operación incluye también las operaciones de la marca en otros 12 países de la región, como Bolivia, Costa Rica, República Dominicana, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela.

Las ventas tuvieron una demanda sostenida y los operadores de compra ejercieron competencia por todos los lotes expuestos de destacada calidad y terminación. El Índice General registró una suba respecto al miércoles del 3,81%, al pasar de 3542,492 a 3677,436 pesos, mientras que, el Índice Novillo ganó un 0,35%, tras variar de 4297,356 a 4312,579 pesos por kilo. En el balance semanal los indicadores ganaron un 3,55% en el General y un 4,12% en el Novillo frente a los 3551,262 y a los 4141,855 pesos vigentes la semana anterior.

Los novillos, con 1267 cabezas, representaron el 19,99% del total vendido y alcanzaron los siguientes registros destacados: $4850 con 440, 457 y con 483 kg; $4700 con 494 y con 532 kg, y $4600 con 513 kg. Por las mejores vacas se pagó $4470 con 436 kg; $4450 con 454 kg, y $4420 con 570 kilos.

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Los mejores valores de la rueda para los lotes livianos fueron los siguientes: en novillitos, $5600 con 322 kg; $5300 con 356 kg, y $5100 con 397 kg, y en vaquillonas, $5470 con 312 kg; $5000 con 354 kg, y $4700 con 407 kg.

El Índice General de Mercado Agroganadero fue de $3677,436, mientras que el peso promedio general resultó de 446 kilos. El Índice Novillo del Mercado Agroganadero quedó en $4312,579 con un promedio semanal de $4322,668. En tanto que el precio promedio general de Mercados al Día fue de $4312,581 y el promedio semanal de $4322,710. El valor sugerido para arrendamientos resultó de $4343,236. Detalle de venta: 1267 novillos; 1223 novillitos; 1574 vaquillonas; 1595 vacas; 458 conservas, y 221 toros. Base 12 cabezas.

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Álzaga Unzué y Cía. SA: (176) Bi Launek vq. 14, 425 kg a $2600; El Pajonal n. 17, 483 a 4600; 32, 443 a 4700; nt. 18, 418 a 4800; Fort vq. 21, 249 a 2200; 14, 326 a 2300; Cereseto e Hijos n. 15, 462 a 4000. Asoc. de Coop. Argentinas: (55) Burgardt vq. 24, 331 a 5000. Balcarce y Cía. SRL: (72) Puntana vq. 12, 358 a 3000; 33, 326 a 3300; 18, 352 a 3500. Blanco Daniel y Cía. SA: (321) Corrales de mi Patria vq. 17, 381 a 4700; 22, 324 a 5300; Enjonor nt. 21, 322 a 5600; vq. 19, 284 a 5400; Gasparini nt. 14, 365 a 5000; Gayol nt. 12, 393 a 5000; Baratcabal nt. 16, 333 a 5300; 16, 331 a 5500; vq. 12, 325 a 5300; Juaristi nt. 16, 356 a 5300; vq. 34, 365 a 4800; Sol de Mayo vq. 30, 397 a 4600; 21, 355 a 4900. Brandemann Consignataria SRL: (121) El Mate de Ameghino nt. 21, 362 a 4400; La Dormida vq. 15, 320 a 1500; Plini v. 18, 436 a 2600.

Casa Massola SA: (60) Lena nt. 13, 428 a 2400; 18, 411 a 3600. Casa Usandizaga SA: (119) Migration n. 13, 481 a 4600; v. 13, 486 a 3500; vq. 12, 413 a 3700. Colombo y Colombo SA: (67) Legnani vq. 17, 378 a 2300. Colombo y Magliano SA: (466) Almarmat n. 17, 525 a 4500; 19, 476 a 4600; Bellamar Estancias nt. 23, 540 a 3820; 13, 520 a 3900; 14, 520 a 3970; 25, 516 a 4000; 13, 458 a 4300; v. 18, 477 a 2600; 13, 508 a 2750; 15, 540 a 3300; Campiela nt. 30, 388 a 4750; 12, 352 a 5000; Eguzki nt. 13, 323 a 5300; vq. 22, 296 a 5300; El Recado vq. 21, 406 a 4600; 22, 378 a 4800; 17, 374 a 4900; 22, 340 a 5250; Piray Mini nt. 36, 414 a 4600; San Félix n. 29, 496 a 4450; nt. 14, 460 a 4600. Consignataria Melicurá SA: (62) Estab. Los Manantiales v. 16, 493 a 3400; vq. 17, 408 a 4000.

Crespo y Rodríguez SA: (253) Arieu Pereira Yraola n. 26, 450 a 3900; Carclase nt. 51, 406 a 3500; 32, 387 a 3600; 30, 414 a 4000; Drabble vq. 59, 431 a 3900; Murua Hermanos n. 12, 537 a 4100; Sheridan n. 13, 440 a 3700. Dotras, Ganly SRL: (86) Est. La Dorita v. 25, 603 a 2000; vq. 18, 400 a 2800; San Lorenzo de Recalde n. 30, 498 a 3000. Ferias Agroazul SA: (149) Inst. Sales. Ntra. Sra. de Luján nt. 77, 363 a 4700; San Bautista del Sur v. 13, 520 a 3000. Gahan y Cía. SA: (78) Estab. El Rosillo vq. 41, 398 a 3600. Ganadera Salliqueló SA: (75) Baratza vq. 42, 398 a 3800; Tornes Hermanos vq. 17, 335 a 4200. Gananor Pujol SA: (99) Agrop. Estero Coli n. 37, 486 a 4600. Goenaga Biaus SRL: (50) Naiquel v. 12, 480 a 2500. Gogorza y Cía. SRL: (47) Álvaro v. 16, 471 a 3600; Balda nt. 17, 417 a 4500. Gregorio Aberasturi SRL: (33) Agrícola El Pilar v. 15, 452 a 2500.

Harrington y Lafuente SA: (27) Ribatto vq. 12, 348 a 4600. Heguy Hnos. y Cía. SA: (36) Gougy vq. 36, 404 a 1900. Hourcade Albelo y Cía. SA: (24) Canevello nt. 13, 421 a 4200. Irey Izcurdia y Cía. SA: (206) Iturralde y Etchepare n. 14, 436 a 3800; 12, 467 a 4320; nt. 12, 424 a 3850; 14, 417 a 3900; 13, 407 a 4000; 17, 377 a 4100; Parissia nt. 12, 368 a 5150; vq. 17, 422 a 4000; Veloqui v. 32, 508 a 3400. Jáuregui Lorda SRL: (92) Podlesker v. 14, 630 a 3370.

Lanusse-Santillán y Cía. SA: (109) Domínguez n. 12, 522 a 3600; vq. 25, 431 a 3300; 15, 390 a 3500. Lartirigoyen & Oromí SA: (100) Choike vq. 15, 421 a 2300; Fortín de Gaínza vq. 15, 409 a 2700; Casado v. 20, 505 a 3500. Llorente-Durañona SA: (96) Pazzaglia v. 23, 520 a 2800; Sarasola v. 14, 539 a 2800; 12, 455 a 3100. Madelan SA: (192) Cumeco v. 18, 502 a 3000; Estancia La Totora v. 14, 460 a 2800; San Pedro Agropecuaria nt. 13, 428 a 4800; 17, 420 a 4840; Sheridan vq. 18, 401 a 4460. Martín G. Lalor SA: (323) Angus del Océano Chico vq. 17, 434 a 4000; 14, 401 a 4200; El Trece de Cervio n. 23, 507 a 4700; 14, 474 a 4750; vq. 12, 330 a 5350; 13, 312 a 5470; Ganad. Graziotin vq. 43, 337 a 4100; 13, 331 a 4940; Polo nt. 13, 402 a 4500. Mendizábal A. J. y Cía. SA: (193) Arotcarena vq. 13, 363 a 4880; 41, 302 a 5300; El Pinar Agrop. v. 15, 450 a 3100; Kreutzbruk Hnos. v. 14, 580 a 3500.

Monasterio Tattersall SA: (659) Agrop. La Criolla nt. 12, 421 a 4850; 28, 394 a 5100; Agrop. Syafa v. 13, 465 a 3000; Campomax nt. 26, 323 a 5450; vq. 21, 282 a 5500; El Matico n. 33, 498 a 4600; 27, 471 a 4700; Estab. Los Pingos tr. 19, 610 a 2200; Innovaciones Tecnológicas Agro n. 20, 516 a 4400; 19, 457 a 4650; La Gueya v. 12, 468 a 3400; Maschio nt. 20, 407 a 4600; Mugnaga v. 12, 445 a 3000; Suc. Álvarez vq. 20, 348 a 4200. Nieva H. y Asociados SRL: (88) Campos del Triángulo nt. 15, 399 a 3000; v. 16, 621 a 2200; 12, 655 a 2300. Pedro Genta y Cía. SA: (201) Agrovirya vq. 12, 370 a 4550; Ambrosius v. 14, 429 a 2400; 14, 505 a 2550; Continuadores Don Miguel .15, 430 a 2800; vq. 19, 397 a 4500; Nard vq. 17, 312 a 5200; 19, 297 a 5450; 17, 285 a 5500; Panadeiro vq. 15, 454 a 4450; 16, 430 a 4500.

Sáenz Valiente, Bullrich y Cía. SA: (598) Albizu n. 15, 472 a 4700; Arana n. 33, 513 a 4700; Benedetti-Cerbino n. 40, 466 a 4850; Cardive nt. 19, 440 a 4850; vq. 18, 436 a 4470; Delpupo vq. 18, 354 a 5000; 22, 314 a 5200; El Indio de Juárez n. 17, 442 a 4750; nt. 18, 439 a 4750; Est. La Dorita n. 12, 457 a 3500; La Pintoresca nt. 13, 404 a 4300; 19, 391 a 4500; Méndez v. 13, 472 a 3000; Parcela v. 16, 596 a 3300; 13, 562 a 3400; Puntana vq. 72, 353 a 4000; Robejor nt. 20, 362 a 5200. Santamarina e Hijos SA: (30) Huelquen v. 13, 601 a 2800. Umc SA: (40) Traficante nt. 14, 350 a 5000; 14, 315 a 5150; vq. 12, 305 a 5100. Wallace Hermanos SA: (172) Agrop. Los Ombúes nt. 25, 430 a 4800; vq. 16, 407 a 4500; Agropace nt. 25, 377 a 4500; vq. 12, 358 a 4150; Agropecuaria La Maleza vq. 16, 327 a 4500; 15, 290 a 4850; 15, 300 a 5000; El Pajonal v. 14, 480 a 2700.

Otras consignaciones: Aguirre Urreta Jorge SA (29); Brazzola y Cía. SRL (10); Campos y Ganados SA (18); Iriarte Villanueva Enrique SA (42)

En el séptimo mes del año, las prestaciones sociales tienen un reajuste del 2,15%, en concordancia con la inflación registrada en mayo, que fue del 2,1%. Cabe aclarar que para este tipo de actualizaciones, que se hacen mes a mes, se toman los porcentajes de incremento en los precios con dos decimales, y eso arroja el valor exacto actualizado.

Vale recordar que el esquema de pagos se organiza exclusivamente con los días hábiles, por lo cual se consideran los feriados y días no laborables al confeccionar el calendario, y las acreditaciones se distribuyen según la terminación del DNI de cada uno de los beneficiarios.

Cronograma de pagos de Anses para este viernes 17 de julio

El calendario de este mes organiza los depósitos según el número de terminación del DNI para este viernes 17 de julio:

Cómo consultar la fecha de cobro

Para conocer con precisión el día y el lugar de acreditación, los beneficiarios deben seguir un proceso sencillo en la plataforma oficial del organismo. Este procedimiento permite a los ciudadanos planificar su retiro de fondos en las sucursales bancarias habilitadas o a través de los cajeros automáticos, evitando posibles demoras en el acceso a sus prestaciones sociales.

A continuación, el paso a paso para consultar la fecha de cobro de las prestaciones sociales de la Anses:

• Ingresar al sitio web oficial de la Anses. Allí colocar el CUIL y la clave de la Seguridad Social.
• Completar el formulario digital con el número de beneficio o de CUIL.
• Hacer clic en el botón de consulta para obtener el detalle.
• Verificar el lugar y la fecha asignada para percibir la prestación correspondiente.

“Hoy despido con mucha tristeza a mi querido primo hermano, el más chico, de 32 años, que descanse junto a mi tío Coco y nuestros abuelos. Vuela alto, Joaco, siempre vivirás en el corazón de toda la familia", escribió en su cuenta de Instagram junto a una foto del joven.

Hijo de José Manuel Cabrales, Joaquín era uno de los integrantes más jóvenes de la familia marplatense y había estudiado en el Holy Trinity College de esa ciudad. Por el momento, la familia decidió no dar a conocer el motivo del fallecimiento.

En sus redes sociales, el joven mostraba su vida diaria e imágenes de sus viajes con amigos en distintas partes del mundo.

Tal como consignaron los medios locales, la última aparición pública de Joaquín había sido el 8 de febrero de 2024, durante la celebración del reconocimiento a su primo Martín Cabrales como vecino destacado. La familia también tuvo otros episodios de reconocimiento público cuando Martín fue distinguido como Personalidad Destacada de la Cultura por la Ciudad de Buenos Aires.

Crecimiento de la compañía

La empresa familiar, fundada en 1941 en Mar del Plata, creció exponencialmente en los últimos 50 años. Hoy, el 94% del café que producen se consume en el país y el 6% tiene como destino Chile, Uruguay, Paraguay y, en bastante menor escala, Estados Unidos.

La firma Cabrales, al no haber café crudo en el país, lo importa del mayor productor mundial, Brasil, y también lo trae de Colombia, Vietnam, Honduras, Nicaragua y Perú, entre otros. El proceso es inverso al realizado por la mayoría de los industriales argentinos. Eso la obliga a hacerle frente a las crisis locales y también a problemas externos.

Sin embargo, en 2025 se sumó al primer proyecto de producción de café en la Argentina. La iniciativa, impulsada por el Instituto de Desarrollo Productivo (IDEP) del Gobierno de Tucumán, involucra a 22 productores que poseen una hectárea, media o un cuarto de plantación con uno o dos años de desarrollo del cultivo. En total, son alrededor de 8500 hectáreas en las localidades de Tafí Viejo, Yerba Buena, Monteros, Alberdi y Famaillá, con potencial para llevar adelante la producción.

Mediante el nuevo acuerdo, Cabrales aportará su experiencia, conocimiento técnico y asesoramiento para fortalecer a los pequeños y medianos productores. El plan contempla la capacitación de productores locales, el intercambio de datos e investigación con el fin de garantizar una producción de calidad acorde con los estándares internacionales.

A cambio, la empresa obtendrá el derecho a la prioridad de compra de la producción: para el final de la curva de crecimiento, estiman un máximo de 28.000 toneladas al año, valuadas en torno a los US$250 millones. En una primera etapa, el plan apunta a abastecer al mercado interno, aunque no descarta a futuro las exportaciones.

“La diferencia de la IA con cualquier otra tecnología es que toca todos los procesos: no es una innovación que cambia solo un área de una organización, sino que tiene el potencial de cambiar todos los procesos, en todas las industrias”, explicó Eric Gorescu, digital core lead de Accenture para toda Latinoamérica.

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El ejecutivo de la firma lidera la transformación digital de grandes empresas de la región y su recorrido laboral se extiende a más de 65 países. En diálogo con LA NACION, señaló que la adopción de IA en Latinoamérica es más lenta que en otros lugares y reveló algo inquietante que está cobrando fuerza en otros países donde la implementación es más avanzada: los modelos están transformando la forma de vivir y trabajar, ya que llevan a la gente a organizarse en función de los vencimientos de los tokens.

Explicó que, cuando se contrata un servicio basado en un LLM (modelo de lenguaje), el uso suele medirse en tokens: cada vez que escribís una consulta y el modelo genera una respuesta, se consumen tokens. Dependiendo del plan que uno tenga, existe un límite de tokens disponibles durante un período determinado (por ejemplo, cada 4 u 8 horas). “Una vez alcanzado ese límite, tenés que esperar a que se renueve la cuota de uso para volver a disponer de más tokens. Esto está cambiando la dinámica de cómo las personas viven”, advirtió Gorescu.

“La gente programa su vida basándose en las ventanas de renovación de los tokens. Si se renuevan cada 8 horas, trabajan y cuando se terminan, se ocupan de sus temas personales. Si se renuevan en la madrugada, se levantan a esa hora y siguen trabajando hasta que vuelven a vencerse”, explicó el especialista. Señaló que es un fenómeno que se está dando en las startups de Silicon Valley, que están trabajando por entregables, en lugar de cumplir un horario. En ese contexto, necesitan optimizar el reloj, para lograr los outcomes requeridos.

“Es un tema que está pasando; no se lo ve aún en la Argentina y Latinoamérica, pero pronto llegará acá”, agregó Gorescu.

- Más allá de los posibles cambios en la forma de trabajo, ¿cómo ves la adopción de IA en Latinoamérica?

- Las empresas están haciendo cosas, pero son muy superficiales. No obtienen beneficios, porque no buscan las transformaciones que van a permitir lograr el mejor valor de esto.

Creemos que hay una oportunidad de dar superpoderes a los empleados. Continuamente animo a nuestros clientes a cambiar la pregunta que se hacen: no hay que plantearse qué va a automatizar la IA, sino en qué procesos necesitamos personas. Eso es una visión completamente distinta.

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- Si tuvieras que señalar una sola habilidad que va a aumentar más el valor de un profesional en los próximos cinco años, ¿cuál sería?

- Es una respuesta súper difícil. El nivel de transformación que vamos a vivir en los próximos años como sociedad es tan grande, que no sé si cualquier persona puede tener 100% certezas de qué pasará. Hace poco, mi hija me consultó algo sobre historia y yo se lo pregunté a Claude. Luego de tener respuesta, mi hija me respondió que podría haber hecho lo mismo. Pero la verdad es que no: yo hice preguntas direccionadas al ángulo que necesitaba, para que ella entendiera el tema. Y eso es posible, cuando uno tiene conocimientos previos de la materia y cuando hace bien las preguntas. Esto es lo que te permite sacar la mejor información de los modelos.

- ¿Qué fortalezas tienen los argentinos que quizás nosotros mismos no estamos viendo y que la IA puede potenciar?

- Los argentinos tienen por lejos la mejor educación básica en Latinoamérica. Por otro lado, la creatividad argentina siempre fue un fuerte y, a lo largo del tiempo, han tenido capacidad para reinventarse.

- ¿Las empresas están enfocándose en capacitar a sus profesionales en IA?

- Hay una oportunidad gigantesca de expandir la IA en empresas como diferencial competitivo, no solo para el mercado argentino, sino para el mundial. Hoy, el miedo de tener sobrecosto -porque implica una inversión inicial importante- puede estar frenando eso.

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- Si una persona u organización quisiera incoporar IA, ¿qué tareas recomendaría delegar primero a la IA y cuáles nunca delegaría completamente?

- Contando con los parámetros de seguridad bien hechos, para asegurarse que no se roben información crítica de la empresa, y garantizando que el modelo tiene los guardrails necesarios creo que se puede hacer optimización de cualquier proceso. Es fundamental tener presente que los modelos alucinan -su funcionamiento no es determinístico, sino estadístico- y es necesario revisar siempre los outcomes que brindan.

- ¿Qué otros cambios creés que la IA generará en el mundo del trabajo?

- Con los agentes cada vez más presentes, que ejecutan tareas por nosotros, el futuro del trabajo cambiará. Se transformarán incluso las medidas de costo-eficiencia, que llevarán a analizar cuánto más caros seremos los humanos en relación a los agentes.

En el sitio oficial del organismo —que preside Santiago Bausili y que determina la política monetaria nacional—, se puede consultar cuál es la tasa de interés de cada banco para hoy, de acuerdo a una extensa nómina de entidades que operan en el país.

“Esta tabla está conformada por los diez bancos con mayor volumen de depósitos e incluye también aquellos bancos que informaron la tasa ofrecida a no clientes”, explica el apartado específico de plazos fijos del BCRA. De esta manera, el cliente del banco que ofrece la mejor propuesta puede utilizar el servicio de home banking para constituir su plazo fijo. En el caso de no ser cliente, podrá acceder al enlace del banco elegido para solicitar un plazo fijo en su sitio web.

El BCRA aclara que la constitución de este tipo de herramienta de inversión es “sin costo para las personas usuarias, sin papeleo ni otros trámites”.

Vale recordar que el BCRA dispuso en 2024 la desregulación de las tasas mínimas de interés para los depósitos fijos en pesos, por lo que el porcentaje de ganancias que obtiene el cliente queda a criterio de cada entidad bancaria.

Cuál es la tasa de interés de un plazo fijo en pesos a 30 días este viernes 17 de julio

En el caso de los depósitos en pesos a 30 días, los bancos ofrecen diferentes tasas de interés. El BCRA dio de baja la tasa mínima para plazos fijos y ahora queda exclusivamente a criterio de los bancos la oferta que el mercado exhibe a quienes deseen contar con esta herramienta de inversión.

A continuación, el listado de los bancos estatales y privados con la correspondiente tasa de interés para este viernes 17 de julio que ofrecen a los clientes que constituyan un plazo fijo en pesos a 30 días:

• Banco Nación: 19%
• Banco Galicia: 17,5%
• Banco BBVA: 18,25%
• Banco Santander: 16%
• Banco Provincia: 19,5%
• Banco Macro: 18,75%
• Banco ICBC: 17,2%
• Banco Ciudad: 17%
• Banco Patagonia: 16%
• Banco Credicoop: 17,5%

Otros bancos con tasa de plazo fijo online para no clientes

• Banco BICA S.A.: 22%
• Banco CMF S.A.: 22%
• Banco Comafi Sociedad Anónima: 17%
• Banco de Comercio: 19%
• Banco de Formosa: 18,5%
• Banco de Córdoba: 20,75%
• Banco del Chubut: 19%
• Banco del Sol: 21%
• Banco Dino S.A.: 20%
• Banco Hipotecario: 17%
• Banco Julio Sociedad Anónima: 19%
• Banco Mariva: 21%
• Banco Masventas S.A.: 19%
• Banco Meridian: 22,25%
• Banco Provincia de Tierra del Fuego: 19%
• Banco Voii S.A.: 22%
• Bibank S.A.: 21%
• Crédito Regional Compañía Financiera: 23%
• Reba: 23%
• Banco Columbia: 22%

La iniciativa comenzó a operar en la Argentina y forma parte de un plan regional que contempla su expansión a Brasil, Colombia, Chile, Perú, Uruguay y Paraguay. El objetivo es “ampliar la propuesta de valor de Prosegur hacia la gestión integral de riesgos, incorporando la protección financiera como un complemento de sus servicios tradicionales de seguridad”, explicaron en la compañía española.

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La alianza combina la presencia internacional de Prosegur con la experiencia de 35 años de Cinalli Insurance Broker en el diseño y administración de programas de seguros en América Latina. La apuesta responde a una tendencia creciente entre las empresas de ofrecer soluciones integradas que combinen prevención, monitoreo y cobertura frente a distintos tipos de riesgos.

“Este proyecto representa un paso natural en la evolución de Prosegur. La incorporación de capacidades de intermediación de seguros nos permite acompañar a nuestros clientes de forma más integral, combinando seguridad, tecnología y gestión del riesgo en una única propuesta”, explicó Gloria Macías-Lizaso, CEO de AVOS Tech, la división tecnológica de Prosegur.

Por su parte, Fernando Cinalli, presidente de Cinalli Insurance Broker, destacó que la alianza permitirá escalar el negocio aprovechando la presencia internacional de Prosegur. “Combinamos nuestro conocimiento técnico de la industria aseguradora con una plataforma global única en el sector de la seguridad”, señaló.

La nueva unidad estará enfocada tanto en grandes empresas como en clientes individuales y ofrecerá coberturas para riesgos del trabajo, flotas de vehículos, transporte de mercaderías, cauciones, responsabilidad civil, incendios, seguros de vida y pólizas para directores y ejecutivos (D&O) y de errores y omisiones (E&O). Además, sumará servicios de consultoría en riesgos, prevención y gestión integral de siniestros.

Entre los sectores prioritarios figuran el retail, la logística, la banca, la industria financiera, la salud, la educación, la manufactura, las telecomunicaciones y el agro. La plataforma también incorporará herramientas digitales para administrar pólizas, gestionar carteras y elaborar reportes personalizados, con modelos de pricing adaptados a cada segmento de clientes.

Con esta movida, Prosegur -que opera en 36 países, con 180.000 empleados y una facturación cercana a 5000 millones de euros- busca posicionarse como un proveedor integral de gestión de riesgos, en un mercado donde cada vez más empresas demandan soluciones que integren seguridad física, ciberseguridad y protección financiera en una misma propuesta.

El documento, elaborado por expertos de la Universidad de Texas en Austin y de la Universidad de Baylor, ambas en Estados Unidos, revisó 57 investigaciones previas que, en conjunto, incluyeron a 411.430 adultos de 50 años o más, con una edad promedio de 69 años. Los resultados mostraron que el uso de tecnologías digitales, incluyendo computadoras y smartphones, se asoció con un 58% menos de probabilidades de deterioro cognitivo. Además, se asoció con una tasa de declive cognitivo un 26% menor a lo largo del tiempo.

Los autores plantean que este hallazgo tiene que ver con la llamada “reserva tecnológica”. ¿Qué es esto? Así como ciertas actividades intelectuales o sociales generan una reserva cognitiva que protege al cerebro, el uso frecuente de dispositivos digitales podría cumplir una función similar, en la medida en que favorece la estimulación mental, la comunicación y la autonomía.

La doctora en Psicología y especialista en Neuropsicología Inés Arias Paz profundiza en este concepto: “La reserva tecnológica consiste en que el cerebro se beneficia cuando enfrenta desafíos que le exigen aprendizaje, resolución de problemas, planificación, memoria y flexibilidad cognitiva. Utilizar un smartphone es mucho más que tocar la pantalla, ya que implica aprender a usar aplicaciones nuevas, recordar contraseñas, resolver pequeños problemas cotidianos, organizar actividades, mantener conversaciones o realizar videollamadas. Todo esto involucra múltiples funciones cognitivas de manera simultánea”.

Además, la tecnología favorece la interacción social para los adultos mayores, y está comprobado científicamente que esta actividad protege al cerebro durante el envejecimiento. Mantener contacto con frecuencia con familiares, amigos o grupos mediante mensajes o videollamadas disminuye el aislamiento social, un factor reconocido para el deterioro cognitivo.

Pasivo versus activo

Vale aclarar que no todos los usos de las pantallas pueden tener el mismo impacto. “Existe una diferencia importante entre un uso activo y uno pasivo. Las actividades activas como escribir mensajes, buscar información, realizar trámites, participar en videollamadas o aprender el uso de nuevas aplicaciones, implican mayor participación cognitiva. En cambio, el uso predominantemente pasivo, como consumir videos o reels durante varias horas sin interactuar, conduce a un aporte de estímulos mucho menor”, aclara Arias Paz.

En esta línea, Carolina Lomlomdjian, médica del servicio de Neurología del Hospital Universitario Austral y especialista tanto en epilepsia como en neurociencia cognitiva, explica que, cuando evalúan a personas que consultan por dificultades cognitivas, los especialistas prestan atención no solo a su salud física y mental, sino también al recorrido vital, incluyendo educación, ocupación, familia y desafíos; así como también al entorno en el que se desenvuelve y su capacidad de autonomía funcional. “El uso de dispositivos digitales, el manejo de programas de computación y aplicaciones, es un tema que exploramos habitualmente. Al respecto, Buscamos conocer qué dispositivos usan, cómo lo hacen y con qué dedicación diaria, si ha cambiado la forma de utilizarlo. Además, estimulamos el uso de la tecnología como apoyo en recordatorios, planificación y armado de rutinas, para estimulación cognitiva a través de juegos y actividades, para comunicarse con la familia y amigos”, acota.

Cómo aprovecha la tecnología a favor de los adultos mayores

Si bien es cierto que en Argentina la penetración de la telefonía móvil es altísima, Arias Paz reporta que actualmente en el consultorio todavía existe una brecha significativa en el uso que los adultos mayores hacen del dispositivo móvil, aunque con una tendencia a la baja: “Muchos adultos mayores utilizan WhatsApp, pero existe una población considerable que limita su uso a funciones muy básicas por miedo a equivocarse, ser víctimas de estafas o el miedo a romper el equipo. Ese temor hace que no se aprovechen al máximo las herramientas que podrían favorecer su autonomía y estimular distintas funciones cognitivas”, analiza. Y continúa: “Desde la neuropsicología observamos que cuando el aprendizaje se realiza de manera gradual y con acompañamiento, la mayoría logra incorporar nuevas habilidades digitales. Esas experiencias no solo representan un desafío cognitivo, sino que también mejoran la autonomía y la sensación de autoeficacia, dos aspectos muy relevantes para un envejecimiento saludable”.

Por todo esto, Arias Paz afirma que el desafío no es únicamente facilitar el acceso a la tecnología, sino también promover la alfabetización digital. A propósito, recomienda a los adultos mayores aprender periódicamente una función nueva del teléfono o una aplicación diferente, utilizar videollamadas y mensajería para mantener vínculos sociales frecuentes; emplear el calendario, las alarmas y los recordatorios para organizar la vida cotidiana y favorecer la autonomía; buscar información, leer noticias de fuentes confiables o realizar cursos breves desde el dispositivo.

Asimismo, les aconseja que sean capaces de resolver trámites digitales cuando sea posible, ya que implica planificación, atención y resolución de problemas. “Es buena idea que incorporen aplicaciones de estimulación cognitiva como complemento, aunque nunca como sustituto de actividades cotidianas significativas; y evitar que el uso del teléfono se limite únicamente al consumo pasivo de contenidos durante muchas horas”, acota.

Por su parte, Lomlomdjian explica que dentro de las recomendaciones que da a los pacientes se encuentra el fomento de hábitos saludables de alimentación, sueño y actividad física. En tal sentido, aconseja medir el uso de dispositivos y mantener encuentros sociales.

“El uso excesivo de dispositivos digitales puede ser negativo en otros aspectos; por ejemplo, puede generar interferencia atencional (distracción), puede hacer que las personas descansen en “el cerebro anexo” y dejen de memorizar datos como números de teléfono y cumpleaños. Incluso, puede generar dependencia del GPS para viajar en lugar de trazar recorridos mentales, y que las personas no se esfuercen por aprender y asociar información porque “googlear” es más fácil”, enumera, y refuerza; “el dispositivo digital no debe reemplazar el desarrollo de habilidades cognitivas, sino potenciarlas”.

Esta profesional también recomienda aprender cosas nuevas siempre, esto puede incluir cursos de idiomas, uso de videojuegos, lectura, búsqueda de nuevos conocimientos, e incluso descubrir el uso de inteligencia artificial.

Si bien los hallazgos del metaanálisis son muy optimistas, los propios investigadores y las profesionales entrevistadas aclaran que se trata de un estudio observacional, es decir, que no permite establecer causalidad. Por supuesto, a pesar de las ventajas enumeradas, también advierten que el uso debe ser equilibrado, ya que un exceso puede afectar el sueño, favorecer el sedentarismo, aumentar la ansiedad o incrementar las distracciones.

Terminado el partido en el que la Argentina eliminó a Inglaterra y se clasificó a la final del Mundial 2026, las cámaras captaron a Lionel Messi y otros jugadores revisando la botella del arquero inglés Jordan Pickford. Pegado al envase había un “machete” con los nombres de los posibles ejecutores argentinos y la dirección hacia la que debía tirarse el arquero en una eventual definición por penales. El encuentro nunca llegó a esa instancia, pero la botella se convirtió en uno de los contenidos más virales de las redes sociales.

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En menos de 24 horas, distintas marcas argentinas se apropiaron de la imagen y la resignificaron para promocionar productos, campañas comerciales y promociones, en una muestra más de la velocidad con la que el marketing en tiempo real se volvió una herramienta clave para ganar conversación en redes.

Una de las primeras en sumarse fue Cif -la marca de productos de limpieza para el hogar perteneciente a la multinacional Unilever-, que reemplazó la botella de agua por uno de sus aerosoles desinfectantes. La etiqueta rebautizó el producto como “Fragancia Sándalo Antimufa”, en un guiño a las supersticiones futboleras que rodean a la Selección.

Farmacity, por su parte, recreó la botella con un listado de los “favoritos de los jugadores”: desde gel para Lautaro Martínez y yerba para Lionel Messi, hasta perfume, vinchas, caramelos y skincare para otros integrantes del plantel, transformando el viral en una vidriera para distintas categorías de su negocio.

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También BBVA adaptó el concepto a una campaña promocional. En lugar de instrucciones para atajar penales, la botella ofrecía descuentos bancarios. “El arquero inglés tenía un machete, vos ya tenés la jugada. Del 17 al 19/7, conseguí la mejor camiseta del mundo en MOOV, Dexter y Stock Center, con reintegro de hasta $30.000 y hasta 6 cuotas sin interés, pagando sin contacto con tu tarjeta de crédito Mastercard BBVA. Hay 1400 unidades”, explicaron desde la firma en su posteo de Instagram.

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Quilmes aprovechó el mismo recurso para celebrar la clasificación argentina a la final. La cervecera reemplazó el listado de posibles pateadores por una etiqueta con los dos goles del triunfo ante Inglaterra: “Enzo (85′, bombazo al ángulo)” y “Lautaro (92′, cabezazo de izquierda)”. La pieza fue acompañada por la chicana al arquero “Está la tenés, @jpickford1?”.

Tiendanube también se sumó a la conversación con una pieza que apeló al humor. La plataforma recreó la botella de Pickford y reemplazó los nombres de los jugadores argentinos por los problemas y las soluciones más frecuentes del e-commerce.

La marca de indumentaria Benka utilizó la estética de la botella para comunicar una promoción comercial. En lugar de las indicaciones tácticas del arquero inglés, el envase exhibía el mensaje: “Fábrica en Flores está con 50% OFF por liquidación de invierno”. Con esa intervención, la empresa logró insertar una campaña de descuentos en una de las imágenes más comentadas del Mundial.

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Agua Glaciar eligió correrse del chiste futbolero para llevar la conversación a su territorio de marca: el bienestar y la hidratación. La empresa recreó la ya icónica botella de Pickford, pero reemplazó la lista de jugadores por una serie de recomendaciones para “cuidar el corazón” en la previa del partido. Entre los consejos, invitó a “aprovechar el cooling break para hidratarte”, “apagar el celular media hora antes de dormir (y soñar con la cuarta)” y “tomar Glaciar baja en sodio”.

El fenómeno confirma una tendencia que ya había comenzado antes de la semifinal. En la previa del clásico ante Inglaterra, empresas de distintos rubros apelaron al humor, la rivalidad deportiva y el sentimiento nacional, para ganar visibilidad y engagement con acciones de bajo costo y alta viralidad: adaptaron sus logos, rebautizaron productos o “prohibieron” anglicismos.

Estas nuevas desregulaciones se oficializaron mediante el decreto 604/2026, publicado esta madrugada en el Boletín Oficial con la firma del presidente Javier Milei; el jefe de Gabinete, Diego Santilli; y el ministro de Economía, Luis Caputo.

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“Desde hoy las pymes podrán exportar sus productos al exterior mediante el servicio courier, una herramienta que hasta ahora no tenían disponible. Menos trabas para venderle al mundo. Además, en importaciones, el beneficio para envíos de hasta US$400 ya no se limitará a couriers privados (DHL, FedEx), sino que también podrá aplicarse a los envíos postales a través de Correo Argentino. Más competencia, menos burocracia y más libertad para comerciar", celebró el vocero presidencial, Adrián Ravier, en la red X.

En concreto, a partir de ahora las importaciones realizadas a través de Correo Argentino tendrán el mismo tratamiento que las efectuadas por empresas de courier privadas y tendrán los mismos beneficios, un cambio que simplifica las compras para uso personal a través de plataformas como Temu, Shein o Amazon.

Con esta modificación, los envíos postales de hasta US$400 estarán exentos del pago de derechos de importación y de la tasa estadística, beneficio que ya existía para los servicios de courier. En caso de superar ese monto o el cupo anual, solo se pagarán sobre el excedente los tributos correspondientes. Además, se unificará el límite a cinco envíos por año y por persona.

De acuerdo con los considerandos de la norma, hasta el momento existían reglas diferentes según el operador elegido. Mientras que el régimen courier ya contemplaba la franquicia de US$400, los envíos postales mantenían un beneficio mucho menor, limitado a compras de hasta US$50, pero con doce operaciones por año. “Esto genera incertidumbre en el consumidor al impedirle conocer ex ante el régimen tributario que será aplicable a una compra en el exterior", explicó la resolución.

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“Fue objeto de largas discusiones internas. Homogeneiza el régimen de courier con el de importación postal (que tenían distinta cantidad de envíos y franquicias), por el que cada régimen tendrá ahora cinco envíos, con una franquicia de US$400 cada uno (se paga solo IVA). De cualquier manera, fue un debate complejo porque hoy el Correo admite 12 envíos con una franquicia de US$50 cada uno (pero 50% de arancel por encima de ese valor). En definitiva, el nuevo sistema amplía la franquicia, aunque con menos envíos. La unificación era importante porque hoy, cuando uno compra, no sabía a ciencia cierta qué régimen le cabía. Esto da certeza al proceso", explicó el ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger.

La norma también simplifica los procedimientos de control en la aduana. A partir de ahora, el operador postal quedará automáticamente autorizado para representar al destinatario durante el proceso de importación, salvo que este manifieste previamente su voluntad de intervenir personalmente.

A su vez, se permitirá pagar los impuestos aduaneros en las importaciones al momento de la compra, como ya sucede hoy en el courier. “Esto agilizará los procesos en Correo Argentino, que hoy tenía que cobrar los montos una vez que llegaba la mercadería, contactarse y toda esa movida que muchas veces salía mal”, sumó el ministro.

Sin embargo, en un mensaje en el que criticó a economistas y políticos que ponen en duda la apertura de las importaciones que son “esenciales para mejorar la calidad de vida de muchos argentinos”, el ministro hizo hincapié en que “nadie vio el elefante en el salón”: hasta el momento las empresas tenían prohibido usar ese mismo canal para exportar.

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Esto se debía a que la exportación postal estaba prevista en el Código Aduanero, pero no estaba reglamentada. Ante la ausencia de una normativa específica, en la práctica se impedía que muchas pequeñas empresas o emprendedores utilizaran el operador postal oficial para exportar mercadería bajo un esquema simplificado. Por eso, en paralelo, el Gobierno buscó ponerle fin a ese vacío normativo y eliminó el límite de valor para las exportaciones comerciales por vía postal.

En los considerandos del decreto, el Gobierno sostiene que esta modalidad adquiere mayor relevancia por el crecimiento del comercio electrónico transfronterizo y que permitirá facilitar la inserción internacional de empresas que no realizan grandes volúmenes de exportación ni cuentan con estructuras tradicionales de comercio exterior.

“Durante 45 años a nadie le preocupó hacerlo. Todos criticando las importaciones, nadie pensando en las exportaciones. Por eso decimos que este es un país que odia las exportaciones. ¿Por qué la exportación postal es importante? Porque los correos oficiales tienen un quid pro quo. Cuando alguien compra un producto en Estados Unidos y lo envía por correo oficial, el Correo Argentino realiza la entrega cobrando una tarifa reducida. La contracara es que el correo de Estados Unidos tiene que cobrar una tarifa reducida por los paquetes que nosotros enviamos allá. Es decir que hasta ahora nosotros les entregábamos los paquetes a ellos y nos prohibíamos que ellos entreguen los nuestros", señaló el ministro de Desregulación.

Pino consideró que la postergación representa una nueva demora para una iniciativa que, según sostuvo, fue ampliamente discutida con distintos sectores. “Una vez más, el Poder Legislativo está frenando algo que es necesario. Es un proyecto muy necesario, no solo para el campo; yo hablo más por el campo, pero es necesario para toda la Argentina”, afirmó.

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Además, recordó que la Sociedad Rural participó de las instancias de consulta previas: “Los legisladores han consultado y desde la Rural hemos aportado ideas. Son temas que tienen que salir con mayor fluidez. Hay que discutir e insistir porque son buenas leyes para una Argentina que necesita moverse más rápido”.

El dirigente rural también respaldó el capítulo referido a la compra de tierras por parte de extranjeros, que terminó siendo el principal obstáculo para que el oficialismo consiguiera los votos necesarios en el Senado. “Nosotros vamos a apoyar siempre el respeto por la propiedad privada. A quienes se asustan con que extranjeros compren tierras en la Argentina, les digo que esto ya ocurrió en los siglos XIX y XX; la Argentina también fue hecha por extranjeros, así que no hay que tener miedo”, expresó.

No obstante, aclaró que pueden existir situaciones particulares que requieran regulación. Como ejemplo mencionó la adquisición de campos para destinarlos a parques o reservas naturales. “Cada uno puede hacer lo que quiera con su tierra, pero no puede perjudicar al vecino”, señaló. En ese sentido, sostuvo que en algunas zonas de la Patagonia la expansión de especies silvestres, como pumas, zorros colorados y guanacos, afecta la producción ovina. “Por eso hay que tener una ley de tierras y conversar lo que haya que conversar”, afirmó.

El proyecto de inviolabilidad de la propiedad privada, impulsado por el ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, debía tratarse ayer en el Senado, pero el oficialismo resolvió postergar su votación hasta el 6 de agosto ante la falta de respaldo para aprobar el capítulo referido a la extranjerización de tierras.

La iniciativa propone modificar la actual Ley de Tierras Rurales y eliminar los límites vigentes para la adquisición de campos por parte de personas extranjeras. La legislación sancionada en 2011 establece que la titularidad extranjera no puede superar el 15% de las tierras rurales del país, de cada provincia y de cada departamento o municipio, y fija además que una misma nacionalidad no puede concentrar más del 30% de ese cupo.

La versión más reciente del proyecto habilita la compra de tierras rurales sin restricciones para personas físicas y jurídicas extranjeras, mientras que, en el caso de empresas con participación de Estados extranjeros, exige una autorización conjunta de la Nación y de la provincia donde se ubique el inmueble. Ese punto generó diferencias durante la negociación parlamentaria y terminó impidiendo que el oficialismo reuniera los votos necesarios para su aprobación.

Desde el Gobierno sostienen que la reforma busca atraer inversiones y remarcan que la apertura no alcanza a los Estados extranjeros, sino únicamente a inversores privados. Sin embargo, el capítulo despertó resistencia no solo del kirchnerismo y la izquierda, sino también de parte de la oposición dialoguista, que planteó objeciones sobre el alcance de los cambios y el rol que deberían conservar las provincias en la regulación del uso y la propiedad de la tierra.

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La Argentina parece estar transitando precisamente ese momento. La desaceleración de la inflación, una mayor previsibilidad y la expectativa de un renovado flujo de inversiones abren oportunidades que hace poco tiempo parecían lejanas. Pero ese escenario también obliga a revisar decisiones que durante años resultaron razonables. La competencia se intensifica, el acceso al crédito comienza a responder a nuevas variables y la eficiencia vuelve a ocupar un lugar central. En este proceso, muchas empresas descubren fortalezas que les permiten crecer; otras identifican debilidades que hasta ahora permanecían ocultas. No porque hayan gestionado mal sus negocios, sino porque fueron diseñadas para desenvolverse en un entorno completamente distinto.

Es allí donde aparece una palabra que todavía suele generar una interpretación equivocada: reestructuración. Con frecuencia se la vincula exclusivamente con concursos preventivos o situaciones límite. Esa mirada resulta incompleta. En la práctica, implica mucho más que un procedimiento judicial. Supone revisar la estructura económica de una compañía, redefinir prioridades, analizar alternativas de financiamiento, reorganizar operaciones, evaluar la incorporación de nuevos socios o alcanzar acuerdos que permitan preservar valor antes de que la situación se complique y reduzca el margen de acción. En otras palabras, no siempre representa el final de un ciclo. Muchas veces marca el comienzo de una nueva etapa.

En ZBV Abogados hemos comprobado y podemos asegurar que los mejores resultados rara vez son producto de la improvisación. Las soluciones más sólidas aparecen cuando los problemas se identifican a tiempo y todavía existen distintas alternativas para analizarlos. Casi invariablemente, los mejores resultados son aquellos en los que todas las partes actuaron de manera proactiva y no reactiva.

Ese mismo cambio de enfoque también alcanzó a quienes financian la actividad económica. Bancos, entidades financieras e inversores dejaron de ocupar un rol exclusivamente reactivo para involucrarse desde etapas mucho más tempranas. Hoy participan en procesos de negociación, evalúan distintos escenarios de recupero o reestructuración y buscan preservar el valor de compañías que siguen siendo viables. El objetivo consiste en encontrar alternativas sostenibles que generen mejores resultados para todos.

Esta visión también transformó el ejercicio profesional. El asesor especializado en insolvencia debe comprender la dinámica de cada industria, interpretar información financiera, evaluar riesgos, coordinar el trabajo con consultores económicos y participar activamente en negociaciones donde las variables comerciales pesan tanto como las jurídicas. Y todo ello en el momento oportuno.

Asimismo, la incorporación de nuevas tecnologías acelera esa evolución. Herramientas de análisis de datos permiten proyectar, validar supuestos y ofrecer información más consistente para respaldar una negociación. Al mismo tiempo, la digitalización de los procesos judiciales facilita la gestión de asuntos complejos y mejora la coordinación entre empresas, acreedores y equipos interdisciplinarios.

Naturalmente, persisten factores que exigen prudencia. Las restricciones cambiarias continúan condicionando numerosas operaciones internacionales y la consolidación del programa económico será determinante para sostener la confianza y favorecer nuevas inversiones. Sin embargo, aun con esas incertidumbres, el rumbo parece señalar un mercado más competitivo y exigente.

Frente a ese panorama, la verdadera discusión ya no pasa por preguntarse si una empresa enfrentará cambios, sino por determinar cuándo decidirá encararlos. Quizás esa sea la principal evolución que experimentó nuestra práctica en los últimos años. La insolvencia y la reestructuración hoy constituyen instrumentos que permiten fortalecer empresas, proteger el crédito y contribuir a que proyectos viables puedan seguir creciendo en un entorno cada vez más competitivo.

En agosto, se aplica un reajuste en la AUH del 1,89%, en concordancia con la inflación registrada en junio, que fue del 1,9%. Cabe aclarar que para este tipo de actualizaciones, que se hacen mes a mes, se toman los porcentajes de incremento en los precios con dos decimales, y eso arroja el valor exacto actualizado.

La Asignación Universal por Hijo está destinada a las madres, padres o titulares que vivan con menores de 18 añosy cumplan con determinados requisitos. Esta ayuda funciona desde hace 16 años y constituye una de las de mayor alcance: es percibida por 2,5 millones de familias, las cuales en promedio tienen menos de dos niños; por lo tanto, llega a 4,3 millones de menores en total.

De cuánto es la AUH en agosto 2026

Los titulares percibirán los siguientes importes en agosto, con la actualización del 1,89%:

El 20% restante queda retenido hasta que se presente la Libreta AUH, con el fin de acreditar la asistencia escolar y sanitaria de los menores.

Quiénes reciben la AUH de agosto

Esta asignación está dirigida a los siguientes grupos poblacionales:

• Desocupado
• Trabajador no registrado o sin aportes
• Trabajador de casas particulares
• Monotributista social

La AUH está destinada a madres, padres o tutores que convivan con menores de 18 años y cumplan determinados requisitos. Actualmente, la prestación llega a cerca de 2,5 millones de familias y beneficia aproximadamente a 4,3 millones de menores.

Cómo presentar la Libreta AUH

• Ingresar a Mi Anses con CUIL y Clave de la Seguridad Social.
• En la sección “Hijos”, dirigirse a “Libreta AUH” para consultar la información sobre los menores a cargo por la que se recibe la asignación.
• Si falta completar alguna sección (educación, salud o vacunación), seleccionar la opción “Generar Libreta” para descargarla o enviarla por correo electrónico.
• Imprimir el formulario en una sola hoja y con buena calidad de impresión y llevarlo a completar al centro de salud o a la escuela, según corresponda. Es importante revisar que se complete con letra clara y sin tachaduras, y que contenga las firmas y los sellos requeridos.
• Sacar una foto al formulario completo. Se recomienda tomarla sobre una superficie plana y bien iluminada, y que se vean las cuatro esquinas marcadas en negro. La imagen debe tener un peso menor a 3 MB y estar en formato JPG.
• Luego, reingresar a Mi Anses y seleccionar la opción “Hijos”. Dirigirse a “Libreta AUH” y hacer click en “Subir Libreta AUH”. Seguir las instrucciones para completar el trámite.
• El proceso de carga finaliza cuando el titular recibe un correo electrónico que confirma que la presentación se efectuó correctamente.

El diagnóstico fue compartido por dirigentes de la Sociedad Rural Argentina (SRA), la Cámara Argentina de la Construcción (Camarco), la Unión Industrial Argentina (UIA), la Asociación de Bancos Argentinos (Adeba), la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC), la Confederación General del Trabajo (CGT) y la Unión Obrera de la Construcción (Uocra). Con distintos matices, todos coincidieron en que la infraestructura requiere mucho más que recursos. También hacen falta estabilidad macroeconómica, seguridad jurídica y financiamiento de largo plazo para que las inversiones puedan concretarse.

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Gustavo Weiss, presidente de la Cámara Argentina de la Construcción, advirtió sobre el impacto del atraso en las obras. Según explicó, reconstruir desde cero el stock de infraestructura del país demandaría US$1,5 billones, y a valor de reposición ya amortizado, la cifra baja a US$600.000 millones. Solo mantener la infraestructura existente requiere unos US$25.000 millones por año — el 4% del PBI que marcan los estándares internacionales —, el doble de lo que hoy destina el Estado. “Sin infraestructura no vamos a ser competitivos; sin eso, es muy difícil que la industria pueda competir en términos internacionales, que el agro, en vez de producir 100 millones de toneladas, pase a producir 150 o 180”, afirmó.

Para el dirigente, el desafío también pasa por definir cómo se financiarán las obras. “Tanta inversión privada como sea posible, pero tanta inversión pública como sea necesaria”, resumió. Además, aclaró que la inversión pública no depende únicamente de la Nación, sino también de las provincias y los municipios.

Pero conseguir los recursos es solo una parte del problema. Para Martín Rappallini, presidente de la Unión Industrial Argentina (UIA), las obras de infraestructura requieren inversiones con plazos de recupero de entre siete y quince años y, por eso, la seguridad jurídica y la estabilidad macroeconómica son condiciones indispensables. “Cuando no hay seguridad jurídica, es un gran factor para que esta infraestructura no se desarrolle”, afirmó.

También advirtió que la Argentina destina hoy alrededor del 2% del PBI a infraestructura, cuando los estándares internacionales ubican esa inversión entre el 4% y el 5%. “Hemos abusado de los stocks”, dijo, al señalar que el país sigue utilizando infraestructura construida hace décadas sin invertir lo suficiente para mantenerla ni ampliarla. Aun así, consideró que el crecimiento de sectores como la minería y la energía representa una oportunidad para replantear las obras que necesitará el país. “Creo que es una gran oportunidad para redefinir toda la infraestructura que se va a necesitar en todos los aspectos: la minería, la energía, la industria. La infraestructura es para todos, pero por sobre todo para nuestra producción”, afirmó.

La discusión también pasó por cómo financiar las obras. Francisco Gismondi, gerente general de Adeba, explicó que mientras la Argentina no consolide una moneda estable será muy difícil desarrollar crédito de largo plazo para infraestructura. “Sin moneda estable, sin estabilidad macroeconómica, no hay ningún tipo de posibilidad de tener inversión de largo plazo”, afirmó.

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Aun así, destacó que el crédito al sector privado pasó de menos del 5% al 13% del PBI en los últimos dos años, el mayor crecimiento desde que existen registros. Sin embargo, reconoció que la Argentina todavía está muy lejos de los niveles que muestran los países vecinos. “Veníamos del subsuelo. Estamos a años luz. Nos falta muchísimo”, sostuvo.

Desde la Sociedad Rural Argentina (SRA) también hicieron hincapié en que el crecimiento de la producción deberá ir acompañado por una mejora en la infraestructura. El presidente de la entidad, Nicolás Pino, sostuvo que el agro está en condiciones de producir más para responder a una mayor demanda, pero advirtió que ese objetivo requiere inversiones que hace años no se realizan. “Tenemos la responsabilidad de producir más y de estar a la altura de esa demanda. Pero para que toda esa mayor producción pueda ser coordinada y conducida se necesita algo que hace mucho no se hace en la Argentina: infraestructura”, afirmó.

Pino señaló que buena parte de la producción se mueve por unos 400.000 kilómetros de caminos de tierra y mencionó la hidrovía, además de las obras vinculadas al desarrollo de la minería y la energía, como ejemplos de inversiones que también beneficiarían al sector agropecuario. En ese sentido, sostuvo que rutas, ferrocarriles y obras logísticas serán claves para acompañar el crecimiento de distintas actividades productivas. “Nadie se salva solo”, dijo, al citar una frase del papa Francisco para destacar la necesidad de que distintos sectores trabajen de manera conjunta.

Mario Grinman, presidente de la Cámara Argentina de Comercio y Servicios (CAC), sostuvo que el proceso de ordenamiento económico requiere tiempo y esfuerzos, pero consideró que es el camino para alcanzar equilibrio fiscal, superávit y una mayor integración con el mundo. “Este es el modelo que necesita la Argentina: un modelo de prolijidad, un modelo de equilibrio de cuentas, un modelo de tener superávit fiscal, superávit de balanza comercial y una apertura al mundo que nos permita integrarnos con todas las regiones”, afirmó. También pidió no esperar resultados inmediatos: “No se consigue sin sufrimiento”. Además, consideró que el Estado debe seguir teniendo un papel en el desarrollo de la infraestructura. “Coincido en la necesidad de que el Estado participe activamente; si no puede ser en el financiamiento, que sea en las garantías para las obras públicas”, sostuvo.

Desde la CGT, Cristian Jerónimo coincidió en la necesidad de ordenar la macroeconomía, aunque planteó que el desafío es hacerlo sin desatender el impacto social. El secretario de la CGT dijo que el orden macroeconómico y la baja de la inflación son necesarios, pero planteó que el desafío es lograrlo sin desatender el impacto social. “Estamos de acuerdo con que la Argentina tiene que ir hacia un orden macroeconómico, que tiene que tener orden fiscal y bajar la inflación. El tema es a costa de qué”, sostuvo.

Como ejemplo de las falencias de infraestructura mencionó el caso de Vaca Muerta, donde recorrer los 60 kilómetros entre Neuquén y Añelo puede demandar hasta tres horas por las condiciones de la ruta.

Gerardo Martínez, secretario general de la Uocra, aseguró que hoy el sector no tiene un interlocutor claro para discutir la agenda de infraestructura. “Ojalá tengamos la oportunidad de saber quién es el que se encarga de infraestructura, porque no sabemos con quién hablar”, afirmó. También reclamó previsibilidad, transparencia, seguridad jurídica y reglas claras para atraer inversiones de largo plazo. “Nadie es tonto en el mundo. Nadie va a invertir sin haber tratado las condiciones que den sustentabilidad”, sostuvo.

La nueva operación se agrega a los dos vuelos especiales que la compañía anunció el miércoles por la noche, cuyos casi 500 asientos se agotaron en apenas 10 minutos. Con esta incorporación, la empresa busca responder a una demanda que continúa muy por encima de la oferta disponible.

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Por su parte, Latam también decidió reforzar su operación para atender el fuerte incremento de pasajeros que buscan viajar a Estados Unidos en las horas previas al partido decisivo.

La compañía incrementó la capacidad de varios de sus vuelos mediante el reemplazo de aeronaves por modelos de mayor porte y agregó un servicio especial entre Buenos Aires y Nueva York, con conexión en Santiago de Chile.

Entre las medidas implementadas figura el cambio del avión asignado al vuelo Santiago-Nueva York de este viernes, que pasó de un Boeing 787-8 a un 787-9 y sumó 29 asientos. Además, dos vuelos entre Aeroparque y San Pablo reemplazaron los Airbus A320 por A321, lo que agregó 94 plazas, mientras que en el tramo San Pablo-Nueva York un Boeing 787 fue sustituido por un Boeing 777, con capacidad para 110 pasajeros adicionales.

A esto se suma un vuelo especial Buenos Aires-Santiago operado con un Airbus A321, con 221 asientos, que conecta con otro servicio extraordinario entre Santiago y Nueva York a bordo de un Boeing 787-8, con capacidad para 271 pasajeros. Según indicaron desde la compañía, todavía quedaban algunos lugares disponibles en ese itinerario.

Por su parte, la agencia de viajes Almundo informó que ya comercializó el 100% de los paquetes turísticos que había puesto a la venta para la final. En cuanto a las entradas vendidas de manera individual, solo queda un remanente cercano al 10%.

La empresa también advirtió que las opciones aéreas —tanto en vuelos internacionales como en los tramos internos dentro de Estados Unidos— son cada vez más limitadas en términos de fechas y horarios. En ese contexto, sus especialistas continúan buscando nuevas combinaciones con escalas para responder a la demanda de último momento. La escasa disponibilidad, además, sigue presionando al alza los precios de los pasajes.

La presión sobre la oferta se refleja en todo el mercado. Las agencias de viajes aseguran que conseguir un pasaje se volvió una tarea cada vez más compleja y que los precios continúan escalando a medida que se acerca el domingo. En muchos casos, las únicas alternativas disponibles implican combinar vuelos con escalas en ciudades como Santiago, San Pablo o Miami, o incluso aterrizar en otros destinos de Estados Unidos y completar el trayecto por vía terrestre.

En paralelo, comenzaron a aparecer opciones de mayor costo para quienes priorizan llegar a Nueva York a cualquier precio. Entre ellas, vuelos en aviones privados compartidos entre grupos de pasajeros, una modalidad que ofrece mayor flexibilidad horaria, aunque con tarifas muy superiores a las de un vuelo comercial.

En el Repia, creado por la Resolución 182/26, el Ministerio de Ecología pretende incluir a cualquier productor, empresario o particular que tenga una infracción o simplemente un sumario por cualquier causa que el organismo -considere-, viola o podría llegar a violar las normas ambientales de Misiones.

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Misiones es una provincia con una fuerte política orientada a la conservación de los bosques nativos y el manejo de áreas verdes, y con reglas tan estrictas para los privados sobre lo que pueden y lo que no pueden hacer en sus propiedades, que los empresarios sienten que ahora Ecología tendrá una herramienta para ponerles aún más trabas de las que ya tienen.

“Esto va a funcionar de esta manera, por cualquier pavada que ellos consideren que vos infringís alguna cuestión de sus regulaciones, te van a meter en este registro y hasta que no vayas a arreglar con ellos esa infracción vas a figurar como infractor y no te permiten hacer ningún trámite más en Ecología hasta que no arregles, básicamente con multas, son juez y parte”, indicó Rafael Scherer, de la empresa Pindó, de Puerto Esperanza, y otro de los empresarios que impulsó el reclamo.

Anteayer Amayadap (Asociación Maderera Aserraderos y Afines del Alto Paraná), una de las dos cámaras forestoindustriales más importantes de Misiones, salió a pedir en una carta que se suprima el Repia, al cual considera inconstitucional. También se reservó el derecho de ir a la Justicia Federal para pedir la suspensión, en caso de que el Ministerio de Ecología no escuche los reclamos. Horas después, Apicofom (Asociación de Productores, Industriales y Comerciantes Forestales de Misiones y el Norte de Corrientes), la otra cámara del sector, salió a respaldar el pedido.

En cuestión de pocas horas, se sumó la estratégica Confederación Económica de Misiones (que aglutina a 27 cámaras en toda la provincia) y otra media docena de entidades. La rebelión rápidamente escaló, fue el catalizador de un malestar que ya existía de antes, y en Misiones todos lo comparan con lo que sucedió cuando hace tres años la Legislatura de Misiones prohibió la utilización del glifosato con una ley redactada sin consultar al sector productivo.

En Misiones, la forestoindustria, la yerba, el tabaco o el té, sencillamente no puede prescindir de ese insumo para producir, y su eliminación inconsulta terminó uniendo a todos en un reclamo común.

Al final, en ese caso del glifosato, el gobernador Hugo Passalacqua optó por conceder una prórroga por unos años, a la prohibición del herbicida, ante el férreo frente común que armó el arco productivo.

Empresarios y productores consultados por LA NACION coincidieron en lo mismo: sienten una falta de empatía de funcionarios que arman reglamentos y normas de conservación sin consultar a la producción, dificultando cada vez más el trabajo en chacras, campos e industrias.

“Consideramos necesario un urgente cambio de actitud hacia el sector productivo porque creemos firmemente que el único camino para el crecimiento de Misiones es el desarrollo productivo e industrial”, explicó Apicofom, cuyo presidente es Guillermo Fachinello, un empresario dialoguista, que a menudo tiene que trabajar para contener el malestar de las bases con el Gobierno provincial por motivos similares a estos.

“Instamos al gobierno provincial a mantener canales de diálogo abiertos, dinámicos y resolutivos, evitando demoras burocráticas en temas críticos que necesitan soluciones inmediatas para seguir generando empleo genuino”, completó Apicofom.

La carta de Amayadap y las otras cámaras llegó días después de una reunión encabezada por Gruber, Scherer y otros empresarios y productores, acompañados por dirigentes de la oposición como Miguel Núñez, Ramón Amarilla y Martín Arjol, tras la cual pidieron al gobierno provincial “deje de poner palos en la rueda con sus normas burocráticas”.

El malestar no solo apunta al recién creado Repia, sino también porque Ecología viene demorando permisos de cambio en el uso del suelo, vital para que, por ejemplo, un productor forestal pueda poner un rozado y utilizarlo para otro cultivo. “Nos impiden disponer de nuestra propia tierra”, dijeron en la reunión celebrada en la sede de Amayadap, en Eldorado.

Además, afirmaron que el gobierno provincial está forzando a los dueños de bosques nativos y tierras aptas para certificar créditos de carbono a entrar al programa REDD+, en el cual el reparto de recursos generados para los privados es considerado muy desfavorable. El gobierno local también es “juez y parte” en ese programa oficial, porque, por un lado, fomenta que todos entren al programa REDD+, pero al mismo tiempo, cierra los caminos al no permitir los cambios en el uso del suelo.

Con esos permisos, cada privado puede realizar su propia gestión ambiental y acceder a los créditos de carbono si certifica por su cuenta, cumpliendo todos los requisitos que acrediten que sus políticas de manejo sirvieron para capturar carbono y mitigar el cambio climático.

Cuando promediaba el mensaje de Milei en defensa de la ley de tierras y del ajuste, un asistente a la charla le señaló que el déficit fiscal se registraba “ahora” y no en un hipotético gobierno populista, a lo que el mandatario le respondió: “No, ahora hicimos el ajuste porque los malditos populistas dejaron plantada la bomba”.

“Terminala”, le pidió el espectador, que se identificó como ‘ingeniero Castellanos’ y es integrante vitalicio de la Bolsa de Comercio. Pero el Presidente redobló la apuesta: “Voy a terminar este mandato, ser reelecto y estar cuatro años más. Si no te gusta, andate a Cuba”, le recriminó.

Ante la insistencia del hombre, que permanecía con bastón a la derecha del auditorio, Milei volvió a interrumpir su discurso y le espetó: “¿Por qué no te alquilás un salón y te vas a hablar si tenés tantas ganas? En la época en que no era presidente daba conferencias y metía hasta a 10.000 personas. Tené una carrera si te gusta hablar tanto, kuka”.

Esa última intervención de Milei generó aplausos y gritos de apoyo en el auditorio. Tras el cruce, Castellanos fue invitado por personal de Ceremonial y Protocolo de la Presidencia a seguir el acto desde otra sala. Según pudo confirmar LA NACION con fuentes de la Bolsa, en un primer momento el personal de la Presidencia pidió que la propia entidad retirara al hombre, pero sus autoridades se negaron.

“Les dijimos: ‘Sáquenlo ustedes si quieren y asuman las consecuencias. Nosotros no vamos a echar a un socio’”, relató una de las personas que participó de esa conversación, que destacó que no hubo insultos ni faltas de respeto.

Consultado por LA NACION, el ingeniero explicó: “Me han mandado a que me calle la boca, porque si no acá se arma un quilombo que no te podés dar una idea”.

“En mis 80 años de vida he visto lo que está ocurriendo en el país”, dijo, y amplió sus críticas al Gobierno: “Miente continuamente. La pobreza ha aumentado, las fábricas cierran, se quedan sin laburo; y este viene a hablar con teorías de mierda (sic)”, añadió Castellanos en referencia al Presidente.

El ingeniero dijo que es integrante de la Bolsa de Comercio desde hace “más de 30 años”. También cuestionó la “terrible cantidad de custodios, policías encubiertos, otros no encubiertos y tipos de civil” y agregó que “lo único que faltaba era que viniera el FBI”.

Antes de cerrar el breve diálogo con este medio, Castellanos dio su visión del país. “El mejor presidente en 50 años, cuando estaba vivo, fue Néstor Kirchner. No hablo más”.

Durante su discurso, Milei se refirió a las demoras en el tratamiento de la ley de tierras y cuestionó a la oposición. “Está claro que aquellos que se opongan a la defensa férrea del derecho de propiedad son la decadencia argentina”, arremetió.

“Si violentamos el derecho de propiedad, no hay incentivos para ahorrar. Históricamente, los distintos gobiernos en la Argentina se dedicaron a robarle a los argentinos y vulnerar ese derecho, pero al mismo tiempo tienen que financiar la inversión, y aquel que invierte tiene que poder capturar los resultados de esa inversión”, sostuvo el mandatario.

Así surge de un informe elaborado por Mastercard, que relevó el estado de la digitalización y la inclusión financiera en América Latina y el Caribe. El estudio mostró que el 79% de los argentinos utilizó soluciones fintech y medios de pago digitales en los últimos seis meses, frente al 65% que recurrió a servicios de la banca tradicional.

Los depósitos privados en dólares ya superan los US$40.000 millones

La adopción de estas herramientas también se refleja en la preferencia por las billeteras virtuales. Siete de cada diez argentinos (70%) dijeron haberlas utilizado en el último semestre, por encima del efectivo (52%), las tarjetas de débito (51%) y las de crédito (34%).

Este fenómeno ubica a la Argentina entre los países con mayor nivel de adopción de billeteras digitales en la región. Solo Perú presenta un porcentaje superior (72%), mientras que Colombia alcanza el 65% y México queda bastante más atrás, con el 29%, donde todavía predominan las tarjetas de débito como principal medio de pago.

“Los pagos digitales ya forman parte de la rutina de millones de argentinos. Hoy vemos cómo las personas los utilizan para resolver necesidades cotidianas, desde viajar en transporte público o dividir una comida con amigos, hasta hacer compras online o administrar los gastos del hogar. El desafío ya no es solo ampliar el acceso, sino seguir construyendo experiencias simples, seguras y confiables que acompañen a las personas en su día a día”, afirmó Florencia Solazzi, Cluster Leader de Mastercard para la Argentina y Uruguay, quien asumió en este nuevo rol en mayo.

Sin embargo, un punto de fricción que encuentran los consumidores es la aceptación por parte de los comercios. De acuerdo con el trabajo, el 84% de los encuestados afirmó que le gustaría que más comercios y personas aceptaran pagos electrónicos, un dato que refleja que la informalidad de la economía, los altos impuestos y los costos de los servicios le ponen un freno al avance de la digitalización de la economía.

Crece la expectativa por una nueva prórroga de la iniciativa para captar los “dólares del colchón” y los contadores vuelven a reunirse con el Gobierno

“No necesariamente el efectivo está ligado a la informalidad. Pero es una fricción que no podemos resolver solo como producto para el usuario, sino que tiene que haber distintos organismos del Gobierno, de cambio de la mentalidad de la gente, para que cada vez más comercios acepten cualquier medio de pago”, sumó.

También desde la compañía ven una oportunidad de expansión en aquellos medios de pago que todavía no tienen mucha adopción. Mientras que los argentinos muestran mayor familiaridad con las tarjetas de débito (65%), las billeteras virtuales (61%) y las tarjetas de crédito (56%), el nivel de conocimiento disminuye cuando se trata de productos tradicionales, como las cajas de ahorro (47%) y las cuentas corrientes (33%).

La brecha se amplía aún más en instrumentos financieros más sofisticados. El 92% de los encuestados aseguró no sentirse familiarizado con las billeteras de criptomonedas, mientras que el 89% dijo tener poco o ningún conocimiento sobre servicios de remesas.

¿Desaparece el efectivo?

El Banco Central también notó una caída en el uso del efectivo. De acuerdo con el informe de Pagos Minoristas, en abril el 89% de las extracciones de dinero se realizaron desde cajeros automáticos, un canal que registró una caída interanual del 33% en cantidad de operaciones y del 13% en su monto real total.

En total, se realizaron 40,2 millones de extracciones a través de los 16.942 cajeros disponibles en el país, por un total de $4,1 billones. También se registraron 3,1 millones de extracciones extrabancarias con tarjeta de débito, por $0,2 billones. En cuanto a los retiros de efectivo a través de comercios adheridos a las billeteras digitales, ese mes totalizaron 2,1 millones de transacciones por $0,15 billones.

Esto llevó a que cada vez más bancos decidan cerrar algunas de sus sucursales. En un contexto donde cada vez más clientes prefieren la digitalización y hay cada vez menos trámites que requieren de la presencialidad, actualmente hay 4068 sucursales en la Argentina, de acuerdo con datos del Banco Central. Cinco años atrás la cifra era de 4598, por lo que se cerraron 530 sedes en el último tiempo.

En la Argentina representan el 98% de las empresas, generan más de la mitad del empleo formal y demuestran, día a día, que la innovación, la capacidad de adaptación y el espíritu emprendedor son motores fundamentales para el crecimiento económico y social.

En reconocimiento a este empuje y resiliencia, destacando a aquellos proyectos y emprendedores que marcaron la diferencia durante 2026, se celebró una nueva edición del Premio GALICIA-LANACION a la pequeña y mediana empresa: una distinción que busca subrayar el esfuerzo de las pymes argentinas, visibilizar su trabajo e inspirar a otras organizaciones a apostar por el futuro.

En esta oportunidad, un selecto grupo de expertos tuvo la tarea de otorgar los premios en cuatro categorías específicas: Transformación comercial, Excelencia productiva, Crecimiento exponencial y Expansión global. Entre los ganadores de las diferentes ternas también se eligió el premio de Oro; además de tres menciones especiales destinadas a la Pyme escaladora, Pyme evolución y Pyme de alto potencial.

En el siguiente video podés disfrutar del evento completo.

El jurado de la distinción estuvo integrado por José del Rio, Director de Contenidos de LA NACION; Santiago García del Río, Gerente de Negocios y Pymes de Galicia; Silvia Torres Carbonell, Presidente Emérita del Centro de Entrepreneurship y Profesora de Entrepreneurship en Programas Master del IAE Business School; Guillermo Oliveto, CEO de Consultora W y Almatrends LAB, y Martín Castelli, Presidente de Blue Star Group (Todomoda, Isadora).

Fabiola Cundari, CMO de Marketing de Galicia, quien siguió desde la primera fila el minuto a minuto del encuentro, resaltó el orgullo que representa para Galicia premiar a una pyme en un contexto tan complejo y poder dar a conocer empresas que no son tan conocidas y realizan un buen trabajo y se distinguen en su especialidad. “Es un espacio de inspiración para otras compañías que se están iniciando o están pasando un mal momento. Estos reconocimientos alientan y prueban que se puede crecer más allá de la coyuntura”, reflexionó al terminar el evento de premiación.

Por su parte, Marcos Sackmann Sala, Líder de Estrategia y Posicionamiento de marca de PyMEs de Galicia, tuvo a su cargo la apertura del evento en un mano a mano con Viviana Valles, conductora LN+, donde resaltó los desafíos y las oportunidades que enfrentan las pymes en el contexto actual, además de destacar el gran trabajo de los nominados de este año:

El ejecutivo reconoció que “si queremos una Argentina próspera, necesitamos más y mejores pymes que, de hecho, son hasta focos de innovación. Creo que hay grandes innovaciones que nacen de las pequeñas y medianas empresas”, reflexionó, y sumó su punto de vista sobre el impacto de la inteligencia artificial, que hoy atraviesa no solo el mundo de los negocios y cada aspecto de nuestras vidas: “La IA hoy es un gran desafío para la pyme. Una moneda de dos caras: la exigencia y la oportunidad. ¿Por qué la exigencia? No es fácil integrarla en el día a día. Para el empresario pyme, poder aplicarla en su realidad concreta, en su negocio diario, requiere un desafío, poder dedicarle tiempo, requiere pensar cómo llevarlo a la manera de trabajar y cómo mantenerse actualizado. Por otro lado, es una gran oportunidad de eficiencia para las pymes, de desarrollo, de ganar competitividad en el sector”, sintetizó.

A la hora de responder cómo ven desde Galicia el desarrollo de las pymes en los últimos años, dijo que la pyme es un símbolo de resiliencia, de adaptación. “Hay nuevos emprendimientos (aproximadamente 60.000 al año), pero también una alta cantidad de empresas que desaparecen. Hacemos mucho foco en acompañar al emprendedurismo y al nacimiento, pero también hay un desafío de acompañar a las pymes a que sobrevivan, a que crezcan y que se conviertan en grandes empresas”, agregó.

De cara a futuro, dijo que trabajan en dos grandes frentes: “por un lado, trabajamos mucho con el frente tecnológico, con soluciones inmediatas, simples, sencillas (a través de App Galicia Office); pero sin olvidar lo humano. Ahí es donde vemos que nosotros tenemos una ventaja competitiva que es lo humano”, explicó.

Un invitado especial: el ratón Pérez

La sorpresa de la jornada fue la aparición del Ratón Pérez de Galicia, un invitado especial que divirtió a los espectadores en el mano a mano que mantuvo con la conductora del encuentro Viviana Valles. “Siempre digo que la invitación ya es un premio. Sobre todo porque otro premio me parece que no me van a dar hoy”, arrancó el mano a mano.

-¿Cómo es tu día a día entre los dientes y el local de quesos?

-Y... No es fácil. Es mucho laburo. Todavía no quiero largar la changa de los dientes, pero la quesería viene bien. Yo hago todo: facturo, pago cargas sociales, negocio con proveedores… Soy medio un queso, pero me doy maña. Bueno, y la App Galicia Office me ayuda bastante. Soy un laburante. Remando en fondue, como siempre".

Pérez también aprovechó la ocasión para pedirle a los pymes que no aflojen . “Al final del camino siempre hay un quesito. Y otra cosa que ayuda es estar ordenados y poder hacer todo aunque no esté físicamente en la quesería. Ahí la “App Galicia Office” me salvó: pago, cobro, invierto, todo desde el celular, una maravilla", concluyó

La palabra de la Madrina de los Emprendedores

Silvia Torres Carbonell no solo es una de las integrantes destacadas del gran jurado de esta edición, además es una de las figuras más influyentes del ecosistema emprendedor argentino; responsable del primer centro de emprendedores de América Latina y, a lo largo de su carrera, ha acompañado a más de 50.000 emprendedores de la región.

Silvia es la creadora de NAVES, el programa de formación y competencia de planes de negocio del IAE Business School que se convirtió en una usina de proyectos, e impulsora de WISE, una iniciativa que ya formó a más de 16.000 mujeres en carreras STEM. No por nada, muchos la han bautizado como “la madrina de los emprendedores”, siempre dispuesta a abrirles las puertas.

Durante la premiación, la referente compartió unas palabras inspiradoras en las que entre palabras de emoción y agradecimiento reconoció que las PyMEs evaluadas representan la extraordinaria diversidad del ecosistema empresario argentino: industrias manufactureras, tecnología, salud, agro, energía, alimentos, logística, economía del conocimiento, servicios profesionales, comercio, sustentabilidad y economía circular, entre otros sectores.

“Más allá de sus diferencias, todas comparten una misma característica: la capacidad de innovar, adaptarse, generar empleo, abrirse al mundo, crear valor y contribuir al desarrollo económico y social del país. En conjunto, constituyen una muestra del enorme potencial emprendedor e industrial de la Argentina”, reflexionó la referente que desde hace 30 años trabaja con la vocación de inspirar y ayudar a emprender, crear y consolidar empresas y organizaciones y a construir un ecosistema emprendedor y de innovación en Argentina y la región.

Reconocida como “La Madrina de los Emprendedores”, enfatizó en que “las empresas no pueden ni deben ser descartables, porque son fundamentalmente organizaciones humanas integradas por personas (sus colaboradores, empleados, accionistas, directivos y sus familias), pero que también incluyen a sus clientes, proveedores, las comunidades donde actúan y a la sociedad toda”. Al mismo tiempo reconoció que le duele comprobar que, muchas veces en Argentina, “las ideologías populistas y anti-empresa sumadas a los malos ejemplos y comportamientos de algunos empresarios llevaron a que las empresas y organizaciones tengan una pésima imagen en la sociedad. Lamentablemente, a veces la palabra empresario se asocia con alguien que no puede explicar el origen de su nivel de vida, que explota a sus empleados, que no arriesga, que solo lo mueve la avidez por el dinero y, no pocas veces, está involucrado en causas de corrupción”, reflexionó e instó a que; “¡Esto debe cambiar! ¡Y está cambiando!“.

Sobre el final de su charla enfatizó en que “Argentina no tiene un problema de creación de empresas, nunca ha carecido de emprendedores. Según el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), Argentina ha sido sistemáticamente uno de los países más emprendedores del mundo. Más del 20 % de la población adulta está iniciando nuevos emprendimientos; muchos lo hacen por necesidad, pero un número creciente lo hace por oportunidad.

Los ganadores, categoría por categoría

1. Crecimiento exponencial

Esta categoría distingue a las pequeñas y medianas empresas que hicieron de la expansión una estrategia de crecimiento. Organizaciones que supieron diversificar su oferta, abrir nuevos mercados, incorporar modelos de negocio innovadores y desarrollar canales comerciales capaces de escalar de manera sostenible. Pymes que demostraron que crecer no es solo ‘aumentar en tamaño’, sino multiplicar oportunidades con visión de largo plazo.

La terna estuvo conformada por Don Carmelo, KR Devices y Goodenergy SRL y la ganadora fue Don Carmelo.

La empresa familiar que, desde el año 2010 –apoyados en la tecnología de vanguardia– desarrolla y elabora alimentos de alta rotación bajo el formato de ultracongelados. La calidad e innovación son el estandarte de esta empresa familiar con un crecimiento sostenido en la industria alimenticia. En sus dos plantas de elaboración en San Antonio de Areco fabrican cuatro categorías de productos de consumo masivo a gran escala con una terminación de ‘estilo artesanal’, comercializados en toda la Argentina con proyección a exportar en el mediano plazo. Fabiola Cundari, CMO de Galicia y José Del Rio, director de Contenidos de LA NACION le entregaron el premio a su CEO, Matías Pellegrini, quien destacó: “Llegar hasta acá es como estar en la cumbre. Muy agradecidos a la comunidad de San Antonio de Areco y a todo el equipo de Don Carmelo que hacen un esfuerzo todos los días. Somos más de 140 personas, venimos de un pueblo chico y somos el mayor empleador de nuestra ciudad, así que es un reconocimiento importantísimo para nosotros”.

2. Excelencia productiva

Este reconocimiento pone el foco en las pymes que hicieron de la calidad y la eficiencia el motor de su desarrollo y crecimiento. Empresas que optimizan sus procesos, incorporan mejoras de manera continua y elevan sus estándares para competir en un mercado cada vez más exigente, dinámico y global. Organizaciones que entienden que la excelencia no es un objetivo: es la forma en la que se trabaja día a día.

En este caso la terna estuvo conformada por Apolo Balines, Iraola y Cia y Naaloo. Y la compañía que se quedó con la distinción fue Apolo Balines. El gerente comercial de LA NACION, Agustín Berges y Gonzalo Bascougnet, líder de Adquisición Pyme de Galicia entregaron el galardón a Fabio Moriconi, CEO Fundador de Apolo Balines. La empresa que nació a finales del año 2000 en un pequeño galpón de Justiniano Posse, un pueblo de la provincia de Córdoba. Poco a poco fue creciendo, redoblando el esfuerzo e incorporando colaboradores, hasta convertirse en la primera empresa de balines de la Argentina presente en los cinco continentes.

Hoy, la pyme fabrica más de 60 millones de balines por mes, y es un referente dentro de las marcas de aire comprimido. Apostando a la calidad e innovación de sus productos, cada año invierten en tecnología, siguiendo los estrictos procedimientos de calidad para garantizar la más alta excelencia, además de su compromiso social por el cuidado del medio ambiente. “Solo tengo palabras de agradecimiento, para mi familia, por el aguante en todos estos años de trabajo arduo, y al equipo de trabajadores que, sin ellos, hoy yo no estaría aquí. Seguiremos apostando por las pymes argentinas, y ojalá podamos seguir exportando a muchos países más”, destacó Moriconi al recibir este reconocimiento.

3. Expansión global

Esta categoría reconoce a las empresas que trascendieron las fronteras para llevar sus operaciones a nuevos mercados; aquellas que supieron proyectarse internacionalmente, consolidando su presencia global a través de estrategias innovadoras, tecnología y una visión de futuro. Pymes que demuestran que el crecimiento también se construye conectando oportunidades más allá del mercado local.

Los ternados en esta categoría fueron: Janus Automation, Laapsa y Oxavita SRL y el ganador fue Janus Automation, la compañía especializada en diseño, implementación, puesta en marcha y soporte de Sistemas Industriales de Automatización e IT, con experiencia en el rubro siderúrgico y de Oil & Gas, entre otros.

Como empresa, buscan constantemente brindar y aplicar la última tecnología en sus proyectos y servicios, pero su activo más importante es el conocimiento que se desarrolla y mejora a través de su gente. Evangelina Fernández, gerente zonal de Galicia y Martín Castelli, presidente de Blue Star Group -Todomoda e Isadora- le entregaron el premio a Ariel González y a Matías Barbieri, Managing Directors de Janus.

“Muchas gracias a LA NACION y al Grupo Galicia por este importante premio y esta idea de visibilizar todos los años a las pymes argentinas. Hoy, la eficiencia, las herramientas de productividad y automación son una clave en la competitividad de las empresas, y desde Janus estamos ayudando a nuestros clientes a esa mejora de proyectos y de productos, aportando automatización, IA y todas las herramientas que permitan dar un paso adelante en la generación de valor”, resaltó González.

4. Transformación Comercial

Esta última categoría se enfoca en las pymes que transformaron su estrategia comercial, impulsaron nuevos modelos de negocio y desarrollaron productos, servicios o procesos innovadores capaces de generar valor y abrir nuevas oportunidades de crecimiento.

En este caso de la terna participaron Avancargo, Halitus y Zapiens y la pyme galardonada fue Avancargo. Manuela Fuertes, Gerente de Ventas Multiplataformas de LA NACION y Silvia Torres Carbonell, del Centro de Entreprenership del IAE le entregaron el premio a Diego Bertezzolo, CEO y cofundador de esta empresa que, desde el año 2017, se dedica a crear soluciones de impacto basadas en tecnología que ayudan a optimizar el transporte de carga terrestre en Latinoamérica. Su misión es transformar la industria del transporte terrestre mediante la combinación del software más avanzado con las mejores prácticas operativas, siempre comprometidos con el medio ambiente.

Su potente ecosistema logístico une a dadores de carga con más de 80.000 camiones fiscalizados para hacer más eficiente, segura y fácil la contratación de transporte.

“Muy lindo estar acá, muy lindo recibir el premio. De nuestro lado, 60 personas, diez años y un ejercicio de reinvención constante. Venimos del mundo de la tecnología, trabajamos en el segmento de transporte, mundos de mucha innovación y muy tradicionales que se juntan”, destacó Bertezzolo tras recibir el premio y agregó: “Estamos en un contexto donde es cada vez más necesario ser competitivos y estar ágiles, sobre todo en esta Argentina, y nos empuja, en nuestro caso, a implementar más tecnología y repensar procesos. Por el otro lado, estamos en un segmento donde el componente humano es importantísimo. En nuestro caso es cómo somos más eficientes, pero no perdemos el costado humano para llevar adelante el negocio”.

Los tres reconocimientos especiales

1) Pyme escaladora

Más allá de las categorías principales, durante el evento también se reconoció el trabajo de otras empresas a través de tres menciones especiales. Pyme escaladora destaca a aquellas organizaciones que, a pesar del contexto, supieron encontrar la estrategia para seguir creciendo. Norberto Frigerio, director de Relaciones Institucionales de LA NACION le entregó el reconocimiento a Esteban Wolf, CEO de Chocorisimo S.A., la fábrica de helados creada por emprendedores argentinos con el sueño de llevar el mejor producto a todos los rincones del mundo.

Su visión internacional ya los ubica en Chile, Uruguay, Perú, Colombia y Brasil, de la mano de propuestas innovadoras y sustentables en cada etapa de su proceso: “para nosotros es un reconocimiento al esfuerzo y a la garra que le ponemos todos los días. Nos tocó nacer en un país muy difícil y todo nos cuesta un montón, por ende, a las pymes y a los emprendedores nos cuesta muchísimo más. Tenemos un desafío muy grande, no tenemos que bajar los brazos. Tenemos que pensar en grande, ser disruptivos y abrir mercados. La Argentina es un país lleno de recursos y oportunidades que siempre nos da revancha, solo hay que ponerle creatividad, la misma pasión que le ponemos en el fútbol para ganar la copa y muchísimo esfuerzo. Ese esfuerzo, les aseguro, da recompensa”, agregó Wolf.

2) Pyme evolución

Pyme evolución reconoce a las empresas que sostienen un crecimiento constante a lo largo del tiempo. En este caso, la distinción fue para Pura Frutta, empresa que nació hace más de una década con el propósito de elaborar el mejor jugo natural y, en el camino, desafiar los hábitos de consumo, motivando cambios verdaderos en la calidad de vida de las personas.

A través del uso único de frutas y verduras, sin ningún tipo de agregados adicionales, esta joven pyme vuelve a las raíces de la actividad fructífera con un producto de calidad, como dicen ellos, “sin mentiras ni chamuyos”. Eliana Corrandini, team leader de Galicia tuvo la tarea de entregar el galardón al CFO, Santiago Coscia González, CFO de la empresa ganadora quien agradeció: “Me gustó el nombre de la distinción. Pyme evolución creo que nos define muy bien. Me alegro que ustedes lo puedan ver, puedan reconocer el empuje y el crecimiento que tenemos a base de un esfuerzo en el día a día. Pura Frutta somos todos los colaboradores que todos los días remamos incansablemente, no solo para tener resiliencia ante los distintos contextos y cambios, sino también para poder adaptarse y mejorar día a día”.

3) Pyme de alto potencial

Por último, con la mención de Pyme de alto potencial se busca reconocer a aquellas empresas que muestran señales claras de un futuro prometedor. Sackmann Sala, de Galicia entregó el premio a Jessica Soledad Cáceres, CEO y fundadora de Meta-Sentinel Consulting, una consultora pionera en integrar el rigor científico del Análisis Económico del Derecho con la capacidad de prueba Forensic.

Su misión es cuantificar y mitigar el riesgo de mercado y la ineficiencia económica, eliminamos todas aquellas vulnerabilidades contractuales que pueden exponer a una empresa a litigios internacionales. Desde 2025, diseñan la arquitectura legal que garantiza y protege la expansión de los contratos. “Ayudamos a que la tecnología de las empresas sea segura, transparente y que cumpla con las leyes del mundo. Este premio nos llega en un momento de gran expansión y nos motiva profundamente a seguir adelante, demostrando que nuestro talento, especialmente en la Argentina, puede competir y puede liderar en los mercado más exigentes. Quiero agradecer especialmente a todo nuestro equipo, que hace esto posible todos los días; a los clientes globales que confían en nosotros, y a nuestro país, que nos desafía a seguir transformando los riesgos complejos en activos de confianza institucional”, dijo Cáceres

Quién se quedó con el oro

Sobre el final se conoció el ganador del gran premio, el oro. La distinción 2026 fue para Don Carmelo, la empresa familiar que en plena pandemia estuvo a punto de fundirse y aprovechó esa crisis para reformularse y lograr un posicionamiento impensado para sus fundadores.

Uno de los momentos más emocionantes del encuentro fue cuando emocionados subieron al escenario el padre y la madre de Matías Pellegrini, quien junto a su hermana y premio fundó Don Carmelo. “Tener este reconocimiento, ver todo lo que venimos logrando, todo el esfuerzo… Realmente salimos de un garaje, comenzamos en el año 2010 con Don Carmelo junto con mi hermana, le pusimos mucho esfuerzo, atravesamos momentos difíciles como la pandemia, pero a partir de ahí empezamos una transformación importante; profesionalizamos la empresa, apostamos fuerte a ese camino y trabajamos para eso. Dentro de la empresa decimos que hoy tenemos que estar un poquito mejor de lo que estuvimos ayer; ese proceso de mejora continua lo venimos aplicando desde hace mucho tiempo, vivimos capacitándonos, vivimos para la empresa”, finalizó Pellegrini.