El Niño: anticipan temperaturas de más de 40 grados, riesgo de heladas y tormentas intensas

En la zona comprendida entre Madariaga, Miramar y Balcarce, José María Martínez Leanes, de Ceres Tolvas, calculó que la siembra de girasol lleva unos 20 días de atraso. “Tengo campos que estuve sembrando. Terminé ayer y estuvieron con la máquina 20 días para hacer 200 hectáreas”, contó. En condiciones normales, explicó, esa superficie se completa en cuatro días. Las lluvias intermitentes, los caminos complicados y la falta de sembradoras disponibles cuando el suelo permite trabajar hicieron que se acumularan las tareas.

Según sus estimaciones, en su zona se sembró alrededor del 60% del girasol previsto, aunque el avance varía entre localidades. La intención era comenzar a principios de octubre, pero ahora las labores podrían extenderse hasta el 25 de noviembre. Con el maíz, la situación es menos preocupante: estimó un avance de entre el 30% y el 40%, pero recordó que los planteos tardíos pueden sembrarse entre el 10 de noviembre y el 10 de diciembre. De todos modos, algunos lotes de alto potencial que estaban previstos para principios de octubre recién pudieron sembrarse ahora.

En el sudoeste bonaerense, las bajas temperaturas y la falta de sol también retrasan el nacimiento y el desarrollo de los cultivos. Según explicó Gabriel Ábregos, responsable de Estudios Agronómicos de la Bolsa de Cereales y Productos de Bahía Blanca, en Salliqueló y Tres Lomas se observaron maíces más bajos de lo habitual y con hojas amarillentas. “Lo que está condicionando la siembra y la emergencia del cultivo es la baja temperatura del suelo y la falta de radiación solar”, señaló. En el caso del girasol, las plantas también tardan más de lo habitual en nacer. “Nos han comentado que los girasoles están tardando de 10 a 14 días en emerger”, agregó.

En esa región, alrededor del 90% del maíz se siembra de manera tardía, por lo que la mayor parte de las labores todavía están por comenzar. Ábregos indicó que la próxima semana podrían registrarse temperaturas cercanas a los 30 grados, después de un octubre con una temperatura media inferior a los 20 grados. El cambio ayudaría a secar los suelos y mejorar las condiciones para la siembra.

“Quieren volver a la 125″: estalló un fuerte conflicto entre CRA y la Sociedad Rural Argentina, dos de las más importantes entidades del campo

En los partidos de Balcarce, Lobería, Tandil y Mar Chiquita, las lluvias también dejaron consecuencias en la campaña de trigo y cebada. Según explicó Daniel Scioli, que trabaja en esa región, las dificultades comenzaron durante la cosecha de los cultivos de verano y continuaron con la siembra de invierno. Algunos productores no pudieron completar la superficie prevista de trigo y cebada y ahora destinarán esos lotes a la campaña de gruesa. “La falta de sol, las lluvias y lloviznas interrumpen permanentemente la posibilidad de los laboreos”, señaló.

Scioli aclaró que no se trata de un problema generalizado de campos inundados. Salvo algunos sectores bajos del nordeste de Balcarce, no se registran anegamientos importantes y los caminos rurales siguen transitables, aunque deteriorados por la humedad. Por eso, consideró que todavía hay margen para recuperar el tiempo perdido. “El atraso es real, o sea, estamos atrasados, pero con mucha posibilidad de recuperar el ritmo de trabajo”, afirmó.

Sin embargo, Jesús Petrantonio, asesor agronómico de Balcarce que trabaja en un radio de 50 a 60 kilómetros de la ciudad, advirtió que el girasol podría perder superficie en algunos establecimientos. “Lo óptimo que era el mes de octubre para el sudeste, no se ha sembrado todo lo proyectado”, señaló. Hay lotes con tanta humedad que podrían destinarse a otros cultivos, aunque estimó que la siembra de girasol continuará durante noviembre.

Petrantonio también alertó por las babosas y los bichos bolita, plagas que encuentran condiciones favorables con la humedad y los días nublados. “Hay lotes que por más que se hayan hecho monitoreos, control con cebos, igual sigue la plaga trabajando”, explicó. En los cultivos de invierno, el panorama es mejor porque el trigo y la cebada presentan un buen estado general, aunque en los últimos 10 a 12 días avanzó la ramularia, una enfermedad que afecta a la cebada incluso en lotes tratados con fungicidas.

En Azul, Gabriel Palmisano, presidente de la Sociedad Rural local, contó que las lluvias fueron muy desparejas y que las tareas también vienen atrasadas. “La siembra viene atrasada, no se están haciendo los barbechos en tiempo y forma, vienen como preparando tierra y la máquina sembrando por atrás”, señaló. Para mostrar lo ajustados que son los tiempos, recordó el caso de un aplicador que esperaba lluvias para las 10 de la noche y recibió 40 milímetros a las 9 de la mañana, sobre un lote recién fumigado. Tendrá que volver a aplicar.

“Está compleja la situación. Vamos lerdo”, resumió Palmisano. En Azul ya hay lotes de maíz y girasol nacidos y comenzó la siembra de soja, aunque hasta ahora se trabajó una superficie menor que en otros años. El trigo y la cebada, en tanto, se encuentran en buen estado, pero una helada tardía podría haber afectado algunos lotes; los posibles daños se conocerán más cerca de la cosecha.

La visión es concordante con la que ofreció hoy Gary Litman, vicepresidente senior de Iniciativas Globales de la Cámara de Comercio de Estados Unidos (US Chamber of Commerce), en el 16.° Foro de la consultora Abeceb. Si bien se mostró optimista sobre el futuro de la relación bilateral, advirtió que “la habilidad de Estados Unidos de rescatar a otros países se ve reducida”.

El gobierno de los EE.UU., sin embargo, ratificó su apoyo en un posteo en X que publicó el embajador de ese país, Peter Lamelas. “Cambian las mayorías en el Congreso, pero no cambia nuestro compromiso con la Argentina”, escribió en la red social de Elon Musk en la madrugada local.

🇺🇸🇦🇷 Cambian las mayorías en el Congreso, pero no cambia nuestro compromiso con la Argentina.

Como embajador de Estados Unidos, quiero transmitir un mensaje claro: nuestro compromiso con la Argentina es firme, estratégico y de largo plazo.

Bajo el liderazgo del presidente…

— Peter Lamelas, MD, MBA (@pldocmd) November 5, 2026

El ministro de Economía, Luis Caputo, minimizó el impacto para el país de la “ola demócrata” que le arrebató el control de las dos cámaras del Congreso estadounidense a los republicanos. “Yo creo que para la Argentina no cambia. Era lo esperado, quizás no por tanto. No va a cambiar la relación”, sostuvo el miércoles en un evento de FIEL en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires.

Sin embargo, en el apartado “Impacto de las elecciones en el acuerdo” de un documento difundido hoy por Amcham se ofrece otra mirada: “El nuevo equilibrio de poder en Washington puede impactar en los cuatro ejes que hoy estructuran la relación bilateral: el comercio preferencial y las inversiones en minerales críticos que establece el ARTI, la cooperación en seguridad marítima en el Atlántico Sur y el respaldo financiero de Estados Unidos, que incluye su apoyo ante el FMI y el antecedente del swap de 2025″.

Algo similar explicó luego Litman: “En particular, la Argentina ha dependido mucho de la capacidad de las instituciones financieras internacionales para brindar asistencia. Y con un gobierno dividido, la capacidad de asistir en momentos de crisis de liquidez o en otros shocks es más limitada”.

Luego, el directivo agregó: “Las decisiones van a ser más lentas porque la capacidad de tomar decisiones y la disposición para usar fondos para rescatar en shocks a otros países va a ser limitada”. De todas maneras, ratificó el interés de las empresas y la administración estadounidense hacia la región. “La fuerza de las políticas de Estados Unidos sobre América del Sur va a seguir siendo la misma. En estos años, estuvimos mucho más interesados en lo que pasaba en esta parte del mundo que en los asuntos transatlánticos o en Asia, y eso es bastante generalizado”, dijo Litman, y afirmó: “Eso refleja la proximidad. Veremos mucho más interés político, empresarial y comercial”.

Desde el gobierno estadounidense reforzaron el fuerte apoyo al gobierno de Milei. “Como embajador de Estados Unidos, quiero transmitir un mensaje claro: nuestro compromiso con la Argentina es firme, estratégico y de largo plazo. Bajo el liderazgo del presidente Donald Trump y junto al presidente Javier Milei, estamos construyendo una alianza histórica basada en la libertad, la confianza y las oportunidades para ambos países”.

“Esta relación trasciende los partidos políticos porque responde a intereses fundamentales de ambas naciones. Fortalecer a la Argentina también fortalece a Estados Unidos. Más inversiones, más comercio, más empleo y mayor seguridad para ambos pueblos. Mi compromiso personal es seguir trabajando para transformar esta alianza en resultados concretos. ¡Vamos adelante, nunca para atrás! ¡Es ahora!“, cerró el diplomático.

El Secretario del Tesoro de los Estados Unidos, Scott Bessent, había vuelto a ratificar este año -en varias oportunidades- que volvería a ayudar a la Argentina si lo requiriera. “¿Si podríamos volver a hacerlo? Por supuesto”, dijo días atrás en una entrevista sobre la posibilidad de poner sobre la mesa el swap de US$20.000 millones y la compra de pesos, como pasó en 2025. Fue en una entrevista a Axios luego de las elecciones que perdió Trump.

Advertencia de Amcham: carne

“Lo que finalmente se configuró es un Congreso con mayoría demócrata. Si bien el Poder Ejecutivo estadounidense puede manejar cuotas, aranceles y acuerdos bilaterales por vía ejecutiva —como ocurre con el ARTI [el acuerdo comercial bilateral firmado entre países]—, cualquier iniciativa adicional que califique como tratado integral o requiera partidas presupuestarias específicas podría estancarse en el Congreso”, advirtió Amcham.

“A su vez, la nueva mayoría demócrata podría revisar las cláusulas ambientales, los compromisos de sustentabilidad —por ejemplo, en minería y litio— y la protección de los derechos laborales dentro de los acuerdos comerciales. En el plano agropecuario, sectores proteccionistas del Congreso podrían cuestionar el aumento de cuotas de importación, como la de carne argentina, para proteger a los productores ganaderos locales”, alertaron.

AmCham estimó que “de cara al futuro, un eventual cambio de signo político en la Casa Blanca podría moderar la cercanía actual entre ambos gobiernos”, que podría pasar de un trato bilateral de “prioridad geopolítica” a una relación institucional de menor preferencia". Sin embargo, se rescató que el interés estadounidense por “asegurar cadenas de suministro de litio y cobre” frente a la competencia de China se mantendría como una política de Estado. La cámara llamó entonces a intentar “institucionalizar la relación bilateral”.

En su introducción, el documento de Amcham contó que las elecciones legislativas del 3 de noviembre en Estados Unidos modificaron el equilibrio de poder en Washington: el Partido Demócrata recuperó el control de ambas cámaras del Congreso, que asumirá el 3 de enero de 2027. Recordó que, si bien Trump conservará la conducción de la política exterior y comercial y pese a que la relación entre ambos países atraviesa uno de sus momentos de mayor relevancia estratégica en décadas, un Congreso opositor tendrá mayores herramientas para revisar aranceles, acuerdos comerciales y “programas de asistencia financiera a otros países, incluida la Argentina”.

Relató además que la agenda bilateral se amplió en el último año con iniciativas que exceden el intercambio comercial. Al Acuerdo de Comercio e Inversión Recíproco (ARTI) se sumaron un marco de cooperación sobre minerales críticos, la incorporación argentina a Pax Silica y una agenda de financiamiento con participación del EXIM Bank y la DFC.

*Con la colaboración de Esteban Lafuente

Los campos que quieran vender su producción para la Unión Europea deben estar en alguna plataforma de trazabilidad. Los productores deben dar su conformidad a instancias de los operadores. No es obligatoria la participación. En los últimos días CRA, alertó que se estaban aplicando descuentos del 10% en el valor de la hacienda a los productores cuyos campos no están en el sistema de trazabilidad. Según trascendió, hoy hay un fuerte ritmo de inscripciones y se generó un cuello de botella en la platafoma.

El Niño: anticipan temperaturas de más de 40 grados, riesgo de heladas y tormentas intensas

En este contexto, esta mañana, en una entrevista en Canal Rural, Andrés Costamagna, director General de la SRA y referente de la Comisión de Sostenibilidad, cargó contra CRA, a quien acusó de “desinformar” y “comunicar erróneamente”. También apuntó: “Quieren volver a la 125″. En 2008, las retenciones móviles que impulsó el gobierno de Cristina Kirchner a través de la resolución 125 del Ministerio de Economía, en ese momento a cargo de Martín Lousteau, desató un conflicto de cuatro meses con el campo. La llamada 125 marcó esa época.

En la entrevista, Costamagna pidió que los productores “estén tranquilos” y afirmó que la situación actual “se va a ir resolviendo”. Agregó: “Estamos con una fuerte congestión”. En este contexto, señaló que “la única entidad que se está ocupando de resolver tema por tema” es la Rural. Añadió que Coninagro y Federación Agraria Argentina (FAA) también ayudaron.

Luego remarcó: “Confederaciones Rurales Argentinas tiende a desinformar, a comunicar erróneamente y a poner a los productores con énfasis en estar enojados, lo cual es entendible, pero generar empatía a partir de un tema que es una imposición, es la añoranza de la 125″.

Agregó: “Quieren volver a la 125. Quieren volver al 2008 para discutir y demás. Es cierto, es una imposición de la Unión Europea, una barrera arancelaria, etcétera, etcétera. Es cierto que CRA siempre tuvo la posición del negacionismo extremo”.

Según Costamagna, nunca Estados Unidos ni China se opusieron a la disposición 1115, que tiene que ver con el reglamento antideforestación, y en ese marco “Sudamérica no tuvo fuerza de negociación y la Cancillería Argentina trabajó mucho y no se logró demasiado”.

En mayo de 2025, la Unión Europea calificó a la Argentina como de riesgo estándar en deforestación, algo que el país rechazó para que se catalogara como bajo. “Nos organizamos en la mesa multisectorial, ahí CRA sí participó”, reconoció Costamagna. El directivo luego remarcó que hoy “hay que darle solución a los productores” y reconoció que la plataforma “está colapsada”.

“Se pensó para 500 productores por día, se sostuvo hasta 2000 productores por día. Cuando van 8000, 12.000, 10.000 productores por día que quieren entrar, no funciona, claramente”, indicó. “Si todos los productores quieren venir todos juntos, tenemos dificultad”, agregó.

La respuesta de CRA

Tras las críticas de Costamagna, desde CRA se conoció una dura carta que la entidad le dirigió al presidente de la Rural, Nicolás Pino. La firmaron Carlos Castagnani, presidente de CRA, y Adrián Luna Vazquez, secretario. “Formuló expresiones que consideramos agraviantes, descalificatorias y carentes del respeto que debe primar en el vínculo entre instituciones que comparten la representación gremial del sector agropecuario”, subrayó CRA respecto de Costamagna.

“En particular, nos preocupan las afirmaciones mediante las cuales atribuyó a CRA una supuesta conducta de ‘desinformar’, ‘comunicar erróneamente’ y adoptar una posición de ‘negacionismo extremo’, así como las consideraciones posteriores respecto de la ‘irresponsabilidad de sus dirigentes’, retroceder a la 125″, agregó la entidad que preside Castagnani.

“No se trata de una diferencia de criterios, perfectamente legítima y hasta necesaria en el ámbito de la representación gremial, sino de descalificaciones públicas hacia una entidad y sus autoridades que no solo ofenden y no contribuyen al diálogo ni al trabajo conjunto que el sector requiere”, continuó.

En este marco, CRA le solicitó al presidente de la SRA que “informe expresamente si tales manifestaciones responden a la posición institucional de la Sociedad Rural Argentina o si, por el contrario, constituyen apreciaciones personales de su Director, que no representan ni comprometen el pensamiento de esa entidad, para con CRA”.

“En caso de que la SRA no comparta ni avale esas expresiones, entendemos que corresponde que así lo haga saber públicamente y que requiera al mencionado Director la correspondiente rectificación, en los mismos términos y por los medios en que fueron formuladas”, añadió.

Hasta el momento, la Rural no se pronunció tras la carta de Confederaciones Rurales Argentinas.

El ministro Caputo venía de visitar en Catamarca, la semana anterior, la textil Algodonera del Valle, del presidente de la Federación de Industrias Textiles de la Argentina (FITA), Luis Tendlarz. Caputo no solo había ido acompañado por el gobernador, Raúl Jalil, sino también por la secretaria general de la Presidencia, Karina Milei, a quien el presidente Javier Milei sindica como “el Jefe”. Hace apenas dos meses, en una entrevista en Neura, el Presidente había criticado a los empresarios del rubro con una frase que luego generó múltiples reacciones: “Si quieren vender lo mismo que los chinos 10 veces más caro, no tienen futuro”, había dicho entonces en respuesta a la crisis que vive el sector textil.

Está claro que, aunque el presidente Milei insiste en sus últimas apariciones en que no piensa hacer populismo para ganar la elección, hay un cambio de actitud en el gabinete que es evidente. Otra iniciativa en ese sentido pasa por la gira provincial en defensa del Régimen de Incentivo a las Grandes Inversiones (RIGI) y de su potencial impacto positivo sobre las industrias locales que inició el equipo económico. Arrancó en Santa Fe; ahora, adelantó Caputo, harán lo propio en la provincia de Buenos Aires -había anunciado que lo haría en Tecnópolis y luego se desdijo- y como próximo destino apuntan a Córdoba. Las locaciones no son casuales: Santa Fe y Córdoba concentran buena parte de la industria metalmecánica, una de las más golpeadas por la apertura económica. Según Adimra, la actividad metalúrgica cayó 3,3% interanual en septiembre, acumula una baja de 5,3% en el año y tuvo el menor uso de su capacidad instalada para ese mes desde 2016.

Pero la preocupación oficial no pasa solo por apaciguar el malestar que existe hace meses en los sectores de la economía más perjudicados por la apertura económica y el cambio de reglas de juego. No es solo Santilli, un gran jugador de todos los equipos, con una nueva camiseta. También en el plano financiero, el Tesoro se empezó a mostrar más activo que nunca. El miércoles de esta semana salió con un ”bazooka" de $1,7 billones que tenía depositados en el Banco Central (BCRA) para recomprar bonos largos en pesos y así colaborar para sostener los precios que venían en picada: logró que el rendimiento de los títulos que había escalado a TAMAR más 11,5% bajara al final de la jornada a TAMAR más 10 por ciento. El rendimiento de un bono se mueve en sentido inverso al precio: cuanto más alto es el precio, menos rinde.

La idea del Tesoro, aseguran fuentes al tanto de la estrategia, es intervenir siempre que sea necesario para sostener los precios de los bonos en pesos y moderar la volatilidad de las tasas de interés. Parte de los $1,7 billones que se volcaron el miércoles será reabsorbida, pero se baraja la idea de que casi $1 billón se mantenga en el circuito, al menos momentáneamente. La movida va en línea con los esfuerzos del equipo económico por recuperar el crédito bancario y darle algo de oxígeno a la actividad económica. Hay un pedido constante de los miembros del equipo económico hacia los bancos para que amplíen la oferta de préstamos.

“Ya lo han dicho el Presidente y el ministro Caputo: no va a haber volatilidad ni tensión el año que viene”, había aseverado hace menos de un mes el secretario de Finanzas, Federico Furiase, en declaraciones radiales. Los dichos envejecen rápido en la Argentina. Es indudable que la volatilidad ya comenzó. Pero también que el Gobierno echará mano de las herramientas que tenga para morigerarla. Lo que probablemente sea cierto es que ninguno esperaba, hace apenas algunos meses, que la volatilidad se adelantara tanto a la fecha de la elección presidencial. “Parece octubre de 2027, no noviembre de 2026”, escribió en la red “X” Walter Stoeppelwerth, de Grit Capital, uno de los analistas más respetados del mercado.

Por momentos, los activos argentinos amenazan con no encontrar piso. Quienes más conocen el mercado admiten que no hay fundamentos macroeconómicos suficientes para avalar semejantes ventas, pero nadie parece mirar ya los números. “La historia nos condena”, dice, con algo de resignación, un miembro del equipo económico. “Igual, no sé si importa lo que digamos. Es el problema de operar sin credibilidad. Y eso lo sabemos desde el día uno”, se lamenta.

La caída en el precio de los bonos soberanos, sin embargo, empieza a abrir otros frentes para el Gobierno. Es el caso del préstamo —repo— por US$6000 millones que un puñado de bancos internacionales le dio al BCRA y que se renovó en julio pasado hasta 2028. El financiamiento tiene como garantía bonos en dólares emitidos por el gobierno nacional, Bonares. La fuerte caída en el precio de los bonos de las últimas semanas está haciendo que los bancos le exijan al BCRA que mejore las garantías. Es una conversación en marcha.

A la victoria de Luis Inácio Lula da Silva en Brasil, que les dio la excusa a los inversores para seguir rematando posiciones en la Argentina, esta semana se sumó otro condimento no menor: el batacazo demócrata en las elecciones de medio término en los Estados Unidos, que el jueves generó un derrumbe de los principales indicadores de Wall Street, por temor a una mayor regulación y menor rentabilidad de empresas de tecnología e inteligencia artificial.

Localmente, el gobierno norteamericano busca mandar señales de que, pase lo que pase entre republicanos y demócratas los próximos dos años, hay un cambio geopolítico en los Estados Unidos que llegó para quedarse. Aun con un Donald Trump más débil, la atención sobre la región —sobre todo, para contener la avanzada china— seguirá siendo prioritaria. Ahora bien, lo que entra en duda es la discrecionalidad de la colaboración. “Cada día que pasa con los bonos soberanos argentinos en baja, resulta más claro que algunos grandes jugadores están apostando a que el trío Trump-Bessent-Rubio ya no tendrá margen para asistir a la Argentina, en particular con la línea de swap, después de una ola azul demócrata en las elecciones de medio término. Por eso la Argentina se convirtió en el Trump loser trade”, dice Stoeppelwerth.

El secretario del Tesoro de los Estados Unidos, Scott Bessent, insistió hace apenas un mes en que la administración Trump podría volver a ayudar a la Argentina, de ser necesario. El swap (canje de monedas, en la jerga financiera) está activo. Sin embargo, pareciera que el mercado, como con el gobierno argentino, no terminará de creerlo hasta que no suceda. La fe no abunda entre quienes tienen inversiones en la Argentina. Difícil culparlos. La realidad se ocupó de horadar su fe a lo largo de los años: nueve defaults, corralitos bancarios y cepos varios hicieron el trabajo sucio.

Quienes conocen bien las internas del Congreso norteamericano señalan que entre los legisladores demócratas también hay mucho enojo con Milei. Esta vez, su jugada a todo o nada por Donald Trump no salió como esperaba. El fenómeno barrial no tuvo el aura suficiente. “Algo que se está diciendo en estas primeras horas —apuntó una fuente— es que en todas las audiencias de control que va a hacer el nuevo Congreso, el financiamiento del Exim Bank y del DFC para la Argentina podría ser un tema. Igual, va a haber más atención puesta en Venezuela”. De todas maneras, también en el vínculo con EE.UU. hay algo que juega a favor de Milei, tanto entre demócratas como republicanos: el temor a un regreso del kirchnerismo. “Obama la pasó muy mal con Cristina Kirchner”, dicen en Washington. Uno de los grandes activos de La Libertad Avanza, no solo de cara a 2027, sigue siendo la oposición.

En este contexto, entre las grandes empresas locales, muchas de las cuales tienen proyectos del RIGI aprobados, reconocen que están desacelerando la velocidad de sus decisiones. Es el famoso wait and see (esperar y ver). Pero, además, en las áreas de banca de inversión de los bancos describen que operaciones de compraventa que estaban en marcha también se están demorando. “Los precios de los que hablábamos en julio hoy ya son bastante más bajos. Y, según la industria, hay sectores en los que es difícil poner un precio”, explicó el presidente de un banco, con la condición de no ser identificado. También las salidas a Bolsa de las empresas argentinas que habían anunciado interés en abrir su capital —casos de Genneia y de YPF Luz— quedaron postergadas sin fecha.

En la city porteña, los negocios de los agentes bursátiles se achican y se profundiza la consolidación de jugadores. Facimex adquirió esta semana la operación de Portfolio Investment. Balanz sigue, por su parte, en conversaciones para adquirir Zofingen, aunque, como sucede en otros ámbitos, las negociaciones avanzan sin prisa.

Para muchos inversores, “riesgo argentino” es una categoría en sí misma, independiente de quién gobierne o de cuántos dólares tenga el Banco Central. Quizá sea esa la herencia más pesada que recibió Milei: no la falta de reservas, sino la falta de crédito, en el sentido más literal de la palabra.

Las ventas se concretaron con buen interés y trámite ágil, se otorgaron valores de acuerdo a la calidad de cada lote expuesto.

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Los precios destacaron fueron: en novillos, $4700 con 639 kg; $4620 con 482, 499 y con 509 kg; $4600 con 497, 498 y con 516 kg; en vacas, $3800 con 495 kg; $3550 con 578 kg, y $3500 con 485 y con 543 kg; en novillitos, $5000 con 333 y con 349 kg; $4800 con 361 y con 377 kg; $4750 con 392 kg, y en vaquillonas, $5120 con 292 kg; $4750 con 393 kg, y $4600 con 349 y con 358 kg.

El Índice General de Mercado Agroganadero fue de $4327,221, mientras que el peso promedio general resultó de 436 kilos. El Índice Novillo del Mercado Agroganadero quedó en $4352,108. En tanto que el precio promedio general de Mercados al Día fue de $4352,108. El valor sugerido para arrendamientos resultó de $4400,131. Detalle de venta: 943 novillos; 591 novillitos; 841 vaquillonas; 210 vacas, y 8 toros. Base 15 cabezas.

Sáenz Valiente, Bullrich y Cía. SA: (2106) Adm. Gaynor v. 23, 459 kg a $2400; Agro Cereal 9 de Julio vq. 32, 277 a 5000; Agrop. Los Castaños nt. 15, 377 a 4800; Agrop. Los Grobitos vq. 64, 348 a 4450; Agropemar nt. 22, 393 a 4750; vq. 20, 359 a 4400; 18, 332 a 4520; Arata Queijeiro nt. 16, 433 a 4550; 22, 419 a 4570; Barbero Hnos. nt. 21, 333 a 5000; vq. 15, 308 a 4700; Benedetti-Cerbino nt. 30, 396 a 4670; vq. 34, 390 a 4200; Blasfer vq. 44, 353 a 4450; Cepacla n. 35, 542 a 4400; Delfinagro nt. 15, 492 a 4600; Est. La Dorita nt. 62, 443 a 4570; 15, 431 a 4700; vq. 15, 589 a 3520; 15, 523 a 3850; Est. y Cab. Las Lilas v. 36, 587 a 3400; 28, 543 a 3500; vq. 32, 323 a 4720; Finlar vq. 23, 416 a 4200; 15, 381 a 4220; García nt. 25, 405 a 4600; vq. 19, 355 a 4300; Gazzoni nt. 16, 327 a 4950; vq. 30, 315 a 4500; Ghergo vq. 24, 287 a 5000; 21, 266 a 5050; Gómez vq. 15, 331 a 4400; Iruanyak n. 15, 477 a 4500; 19, 500 a 4600; nt. 23, 457 a 4600; Jomarca vq. 29, 317 a 4870; 16, 292 a 5120; Kuatro vq. 16, 376 a 4300; 15, 358 a 4600; La Dorita Est. nt. 40, 447 a 4570; Las Taperas de Martínez n. 15, 639 a 4700; Los Taleros nt. 15, 423 a 4550; Montoya n. 33, 515 a 4350; Monvale v. 15, 495 a 3800; vq. 15, 449 a 4000; Monvale n. 108, 557 a 4550; Moss vq. 33, 365 a 4300; 15, 343 a 4420; Olazul vq. 18, 353 a 4350; Olmedo Ganadera nt. 18, 339 a 4820; 15, 349 a 5000; Peretti nt. 15, 359 a 4600; vq. 15, 288 a 4700; Plantco vq. 30, 336 a 4400; 15, 292 a 5000; Posavina n. 40, 483 a 4400; Priotti vq. 20, 349 a 4700; 15, 324 a 4800; Ravotti n. 16, 446 a 4450; Riosma nt. 28, 352 a 4700; vq. 17, 322 a 4400; San Mariano n. 75, 499 a 4620; Sociedad Anónima v. 46, 524 a 3400; 24, 485 a 3500; Suc. Ballester n. 32, 440 a 3950; Tres T n. 15, 447 a 4400; vq. 17, 420 a 4220.

Así lo indicó el último informe de perspectivas agroclimáticas de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, elaborado por el especialista en agroclimatología Eduardo Sierra, que anticipó un período con importantes cambios de temperatura, el ingreso de aire frío, un posterior aumento del calor y el regreso de las precipitaciones.

Para la primera semana, comprendida entre el 5 y el 11 de noviembre, la BCBA prevé que las lluvias se concentrarán principalmente en el norte del área agrícola. El este del NOA, la región del Chaco y el norte de la Mesopotamia recibirían entre 10 y 25 milímetros, con algunos sectores que podrían superar esos valores. En cambio, en el resto de las regiones productivas se esperan precipitaciones escasas o nulas, con acumulados inferiores a los 10 milímetros.

Según explicó Sierra, al comienzo del período terminará de pasar un frente que ingresó durante los días anteriores, lo que dará lugar a una disminución de las precipitaciones en buena parte del país. “El resto del área agrícola registrará aportes escasos a nulos (menos de 10 mm)”, señaló el documento.

Junto con ese cambio llegará un descenso de las temperaturas por el avance de vientos del sur. El informe advierte sobre un posible riesgo de heladas en las zonas serranas y cordilleranas del NOA y Cuyo, las sierras bonaerenses y el centro de Uruguay.

En particular, el este de Buenos Aires podría registrar temperaturas mínimas de entre 0 y 5 grados, con riesgo de heladas localizadas. En las zonas serranas del NOA y Cuyo, en tanto, se esperan registros inferiores a cero grados, con heladas generales. Según la BCBA, “las zonas serranas del NOA y Cuyo observarán temperaturas mínimas inferiores a 0°C, con heladas generales y focos con valores inferiores”.

Sin embargo, el frío no durará mucho. Con el posterior ingreso de vientos del nordeste, las temperaturas volverán a subir en gran parte del área agrícola. El este del NOA, sectores de Cuyo, el norte y oeste de la región pampeana y buena parte de la Mesopotamia podrían registrar máximas superiores a los 30 grados, con focos de entre 35 y 40 grados hacia el norte, el centro de Cuyo y el oeste de La Pampa.

Entre el 12 y el 18 de noviembre, las temperaturas volverán a ubicarse por encima de los valores normales en gran parte del área agrícola. Según el informe, el este del NOA, Paraguay, el centro de Cuyo, gran parte de la Mesopotamia y el norte de Córdoba podrían superar los 35 grados, con sectores del norte donde las máximas alcanzarían valores superiores a los 40 grados.

En cambio, buena parte de Buenos Aires tendría temperaturas máximas de entre 25 y 30 grados, mientras que en el sudeste de la región pampeana los registros se mantendrían por debajo de los 25 grados por la influencia de los vientos marítimos.

Después del aumento de las temperaturas, se espera el ingreso de un frente de tormenta que dejará lluvias de distinta intensidad según la región. Sobre este punto, el informe anticipó: “A continuación, se producirá la entrada de un frente de tormenta, produciendo precipitaciones de muy variada intensidad sobre el sur y el centro del área agrícola, aunque sin alcanzar sus extremos sudoeste y norte que recibirán aportes modestos”.

La mayor parte del NOA, la región del Chaco, el este de Cuyo, la Mesopotamia y amplios sectores de la región pampeana podrían recibir entre 10 y 50 milímetros, aunque habrá zonas con acumulados superiores y otras con precipitaciones escasas.

El informe advierte especialmente sobre focos de tormentas en el sur del NOA, donde los registros podrían superar los 100 milímetros. En ese sentido, señaló que se esperan “sobre el sur del NOA, focos de tormentas con precipitaciones superiores a 100 mm”.

Hacia el final de la segunda semana, una nueva entrada de aire marítimo provocará otro descenso térmico. Las temperaturas mínimas quedarían por debajo de los valores normales en buena parte del área agrícola, con riesgo de heladas principalmente en las zonas serranas y cordilleranas del oeste.

Al cierre de la rueda del miércoles 4, las acciones cotizaban a US$1739,88, lo que representaba una suba del 4,68% respecto del cierre anterior (US$1662,16). Para la apertura de la rueda de hoy, el precio ya había retrocedido a US$1595,22; y hacia el mediodía, se derrumbó a US$1480, un valor que no pisaba desde inicios de 2024. Luego recuperó parcialmente su valor y cerró la jornada del jueves a US$1530,89 (una baja diaria de 12,01%).

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Ayer, el gigante del comercio electrónico creado por Marcos Galperin reportó ingresos netos y financieros por US$10.750 millones en el tercer trimestre del año, lo que representó un crecimiento del 45% frente al mismo período del año pasado.

El resultado neto alcanzó los US$448 millones, mientras que el operativo fue de US$676 millones (-6,5%), con un margen del 6,3% (-3,5%). Estos últimos indicadores mostraron una reducción frente al trimestre anterior, en un contexto de mayores inversiones para ampliar la capacidad logística, extender los envíos gratuitos e impulsar el negocio en Brasil.

“Aunque las ventas treparon 45%, la estrategia de ceder margen para ganar escala mediante envíos gratis y mayor infraestructura logística volvió a castigar su rentabilidad operativa”, analizaron desde IOL.

En el comunicado, desde la compañía explicaron que la capacidad de fulfillment —la infraestructura destinada al almacenamiento, preparación y despacho de pedidos— aumentó casi un 20% respecto del segundo trimestre. Y según precisaron, la expansión fue mayor que la registrada en el mismo período del año pasado, cuando había crecido un 10%, y respondió a la preparación para la temporada alta de ventas.

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“Nuestras inversiones están funcionando. Los usuarios compran con mayor frecuencia y le confían cada vez más su dinero a Mercado Pago, y quienes hacen ambas cosas son nuestro grupo de mayor crecimiento. Ese engagement genera escala, y la escala nos hace más eficientes, lo que nos da margen para seguir invirtiendo. Con el comercio migrando al canal online al ritmo más rápido desde 2020, el engagement que construimos hoy definirá nuestro liderazgo en los próximos años”, afirmó Martín de los Santos, CFO de Mercado Libre.

El desempeño por mercado

De acuerdo con el reporte, en el negocio de comercio electrónico, el volumen bruto de mercancías vendidas (GMV) alcanzó los US$23.000 millones, con un crecimiento interanual del 33% en términos de moneda constante. En tanto, la cantidad de artículos vendidos aumentó un 36%, hasta los 867 millones, y los compradores activos únicos crecieron un 22%, hasta aproximadamente 94 millones.

Brasil fue el mercado de mayor crecimiento: el GMV avanzó un 36% interanual en moneda constante y los artículos vendidos aumentaron un 45%. En México, el GMV creció un 21% en moneda constante y los artículos vendidos aumentaron un 25%.

En la Argentina, el GMV avanzó un 40% interanual en moneda constante y los artículos vendidos crecieron un 19%. En el país, durante septiembre, Mercado Libre amplió los beneficios de envío gratuito de MELI+ para productos de menor precio en toda su red logística. Y según la compañía, la medida elevó la penetración de los envíos gratuitos a niveles similares a los de Brasil y México, mientras que la frecuencia de compra alcanzó un máximo histórico.

La división fintech también registró avances durante el trimestre. Mercado Pago alcanzó los 93 millones de usuarios activos mensuales, un crecimiento interanual del 29%. Los ingresos netos del negocio aumentaron un 42% en dólares, hasta los US$4600 millones, mientras que el volumen total de pagos llegó a US$109.000 millones, un 53% más que un año antes.

Para el ejecutivo, en octubre hubo un crecimiento de los préstamos respecto de los meses anteriores, especialmente a empresas, una recuperación que también empieza a observarse en noviembre. Por eso, espera que el cuarto trimestre del año sea distinto a los tres trimestres precedentes, con una “perspectiva diferente” de cara a 2027.

“En la Argentina, el crédito sobre el PBI está cerca del 10%, mientras que en otros países de la región es cuatro, cinco o hasta siete veces mayor. Tenemos un largo camino por recorrer. Por eso siempre digo que, para crecer, el crédito hipotecario es fundamental y celebro las medidas del Gobierno para darles fondeo a los bancos y que puedan otorgar este tipo de préstamos”, señaló el ejecutivo, en diálogo con LA NACION, en el marco del lanzamiento de la nueva identidad de la firma.

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Manriquez reconoció, sin embargo, que todavía predominan los préstamos de corto plazo y que no se observa una recuperación del financiamiento de largo plazo en pesos. Para que el crédito gane profundidad, consideró fundamental que se consolide el crecimiento de la actividad económica y de sectores como energía, minería y agro, además de la industria.

“Ahora la mora está controlada. Hace cuatro meses que no sube; tampoco baja de forma importante, se mantiene. Sí cambió un poco: bajó entre las personas, pero subió un poquito entre las medianas empresas, aunque hay que dejar pasar el primer trimestre de 2027 para ver una caída un poco más sostenida de la mora. Mientras tanto, sigue formando una parte importante en nuestros balances mes a mes. Estamos trabajando muy cerca del cliente para brindarle todo tipo de soluciones”, completó.

Cambios en el banco

En un contexto de transformación del negocio bancario, empieza a modificar también la estrategia de las entidades tradicionales. En un mercado donde las fintech y las plataformas digitales avanzan sobre los pagos, las inversiones y otros servicios financieros, Banco Supervielle renovó su identidad, sumó nuevos productos y buscará convertirse en proveedor de infraestructura para que otras compañías puedan incorporar servicios financieros a sus plataformas.

“La Argentina está en un momento bisagra, con una agenda orientada a sostener el equilibrio fiscal, avanzar en la desregulación y la apertura al mundo. Nosotros, como grupo financiero, queremos ser protagonistas de este momento económico, ofreciéndole a los argentinos y a sus empresas una plataforma sólida, con soluciones de inversión, financiamiento, cash management, para contribuir así en el desarrollo de nuestro país”, afirmó Julio Patricio Supervielle, presidente del directorio y CEO del Grupo Supervielle.

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El principal cambio para los usuarios llega con una nueva versión de la SuperApp, que incorpora SuperFamilia, una funcionalidad para vincular cuentas de personas cercanas y administrar sus finanzas desde un mismo lugar. Según los roles y permisos habilitados, la herramienta permite enviar y solicitar dinero, programar mensualidades y establecer límites de uso. También contempla la apertura de cuentas para adolescentes de entre 13 y 17 años y la posibilidad de incorporar las de familiares adultos mayores.

A eso se suma la integración de IOL Inversiones, la plataforma del Grupo Supervielle que tiene más de 25 años de trayectoria y más de 2,5 millones de usuarios con cuenta, para que los clientes puedan acceder a distintas alternativas de inversión desde el entorno bancario.

Detrás de la renovación de la aplicación, también hay un cambio de estrategia que apunta a otro segmento del negocio: Supervielle quiere convertirse además en proveedor de infraestructura financiera para empresas, fintech y plataformas digitales. Para eso lanzó PollenX, su nueva unidad de Banking as a Service (BaaS), que permitirá a otras compañías incorporar servicios bancarios en sus propios productos sin tener que desarrollar toda esa estructura.

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El modelo consiste en poner a disposición de terceros las API, la tecnología y las capacidades regulatorias del banco, incluida su licencia bancaria y sus herramientas de prevención de fraude y lavado de activos. Así, una billetera digital o una plataforma comercial puede ofrecer determinados servicios financieros a sus usuarios mientras Supervielle aporta la infraestructura que permite concretarlos.

“La industria bancaria ha ido evolucionando hacia ecosistemas colaborativos. Inicialmente teníamos canales presenciales, evolucionamos a canales digitales y ahora existe un cambio de paradigma en cómo se relaciona el cliente. En los canales presenciales y digitales, es el cliente el que se acerca a las entidades financieras a consumir productos estándar. Pero la innovación colaborativa aparece en el B2B, donde es el banco el que tiene que acercarse e integrarse a la industria, dentro de plataformas digitales, con el espíritu colaborativo de co-diseñar, construir productos y combinar soluciones”, sumó Juan Pablo Ron, responsable de Banking as a Service de la entidad.

Con esa premisa se realizará EcoSuiza 2026, el encuentro anual de sustentabilidad impulsado por el Comité de Medioambiente y Sustentabilidad de la Cámara de Comercio Suizo Argentina junto con la Embajada de Suiza en la Argentina, con el apoyo de Buenos Aires Ciudad. La cita será el 12 de este mes, a las 9, en el Centro Cultural Recoleta.

La jornada estará organizada en dos actividades paralelas, de las que cada asistente podrá elegir una. Por un lado, se desarrollará la charla “Impacto Medible, Futuro Sostenible”, un espacio destinado a mostrar cómo distintas empresas incorporan los criterios ESG a sus procesos productivos y a su vínculo con la comunidad. La propuesta incluirá tres paneles temáticos dedicados a eficiencia energética, organizaciones sociales y gobernanza, con foco en experiencias concretas, aprendizajes y herramientas replicables en otras organizaciones.

Participarán representantes de compañías como SMS, ABB, Holcim, Roche, Sika, HINS y Nestlé, que compartirán iniciativas y resultados alcanzados en materia de sostenibilidad. El encuentro cuenta además con el auspicio de SMS, Zurich, ABB, Holcim, Roche y Sika.

En forma simultánea se realizará el taller “Mural del Clima”, organizado por ABB. La actividad propone una dinámica colaborativa para comprender las causas y consecuencias del cambio climático y debatir posibles acciones desde el ámbito empresarial. Los cupos serán limitados.

Fundada en 1938, la Cámara de Comercio Suizo-Argentina nuclea a empresas y referentes de la comunidad económica suiza en el país. Entre sus iniciativas se destaca el concurso Acciones Positivas, que desde 2020 reconoce proyectos con impacto social y ambiental en distintas regiones de la Argentina.

La medida fue dictada por el Juzgado Nacional de Primera Instancia en lo Comercial N°27, a cargo de Virginia Villarroel. La misma busca resguardar la continuidad de la empresa y contener los embargos sobre sus cuentas.

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Bikinis Mumbai fue fundada a mediados de 2019 por Luciana Danduono y Matías Alfini. Sin experiencia en el mundo emprendedor, iniciaron el proyecto en el barrio porteño de Villa del Parque, apostando sus ahorros a una primera producción de 300 unidades.

“Tuvimos nuestra primera reunión con un taller con la idea de invertir todos nuestros ahorros y empezar con 100 bikinis... ¡Lo que terminó en una primera producción de 300 unidades! Era una locura, un riesgo absoluto en nuestras vidas; estábamos apostando todo y, obviamente, teníamos un miedo terrible a no poder venderlas”, señalan desde la firma en su sitio web.

Y añaden: “Esos 300 bikinis llegaron y llorábamos de felicidad. Empezamos a hacer showrooms en nuestras casas o lugares prestados, pero siempre en nuestro barrio de origen, Villa del Parque, y de a poquito, con mucho esfuerzo, mucha garra, mucho corazón, empezó a formarse esta comunidad”.

Impulsada por una fuerte estrategia digital que supera los 600.000 seguidores en redes sociales, la firma consolidó una red comercial, hoy compuesta por un local propio en Villa del Parque, una sucursal sobre la avenida Córdoba y franquicias en Córdoba y Tucumán.

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Para 2018, desde la firma ampliaron la curva de talles de tres a seis, lo que los llevó a participar en la Ley Nacional de Talles en el Congreso de la Nación: fueron invitados por la diputada Cecilia Moreau, del Frente Renovador, para contar su experiencia. Y en 2025, Mumbai inauguró una planta industrial de 1000 metros cuadrados en la zona norte del conurbano bonaerense, equipada para integrar todo el proceso de corte, confección y control de calidad. La reconversión productiva fue financiada mediante endeudamiento bancario y avales de Sociedades de Garantía Recíproca.

Las causas del ahogo financiero

De acuerdo con la presentación judicial, la ecuación económica de la pyme colapsó a partir del primer cuatrimestre de 2026. Entre los factores determinantes se destacan:

• Caída de las ventas: durante abril, la facturación se redujo a niveles cercanos al 20% de los promedios históricos de la empresa.
• Descalce de plazos: la firma operaba con cobranzas mayoristas a 30, 60 y 90 días, mientras afrontaba vencimientos bancarios y financieros de periodicidad quincenal y semanal.
• Acumulación de cheques rechazados: entre el 31 de marzo y el 2 de junio de 2026, la sociedad registró 27 cheques rechazados por falta de fondos, lo que desencadenó el cierre de cuentas e intimaciones bancarias.
• Incapacidad de trasladar costos: la imposibilidad de absorber los incrementos de insumos por la elasticidad de la demanda agravó el margen operativo.

Los estados contables acompañados en la causa reflejan un activo de $2276 millones -compuesto mayoritariamente por stock de mercadería e insumos valuados en $1875 millones y maquinarias por $187 millones- frente a un pasivo de $3066 millones.

El desglose de la deuda comprende deuda bancaria y financiera ($1717 millones, exigida por nueve entidades), deuda fiscal y previsional ($1330 millones, con ARCA como principal acreedor público), deuda laboral y contingencias ($18 millones). A este pasivo contable certificado, desde la empresa adicionaron en su presentación una estimación de deuda comercial por $124 millones con proveedores de insumos y talleres textiles.

Cronograma judicial

Tras decretarse la apertura del concurso, el juzgado determinó que los acreedores tendrán tiempo para solicitar la verificación de sus créditos ante la sindicatura hasta el 5 de febrero de 2027.

En tanto, el período de exclusividad vencerá el 4 de noviembre de 2027, fecha en la cual la empresa deberá contar con las conformidades de los acreedores para su propuesta de acuerdo preventivo. Se trata del plazo legal para que el concurso sea homologado y pueda evitar la quiebra.

El comunicado enviado a la plantilla, al cual tuvo acceso LA NACION, precisa que la medida resulta ajena a la voluntad de la compañía. La firma aclara que el proceso de resolución del banco paraguayo afectó gravemente la disponibilidad de los recursos financieros para sostener la nómina salarial. A pesar de la interrupción en los haberes, el mail afirma que la relación laboral se mantiene vigente. Kaitel SRL se comprometió a garantizar el costo de la medicina prepaga para los empleados y sus grupos familiares durante los treinta días de inactividad obligatoria. El documento insta al personal a retornar a sus funciones el 5 de diciembre, salvo que la empresa emita una nueva comunicación en el futuro cercano.

La empresa tecnológica atraviesa un escenario de incertidumbre absoluta: otros trabajadores recibieron un mensaje distinto donde la dirección exige la continuidad de sus tareas desde el hogar bajo la categoría de personal esencial. Sin embargo, en ese mismo correo, los directivos admiten que aún no poseen los recursos económicos necesarios para cubrir los salarios del mes de octubre. La compañía reconoce la falta de fondos para afrontar las obligaciones de noviembre y promete realizar gestiones para regularizar la situación en el corto plazo. La estructura de pagos mixta, que combinaba abonos locales con giros a través de la plataforma Deel, complica aún más el panorama para los empleados ante un posible cierre definitivo de la filial.

El contexto previo agrava el impacto de esta noticia, ya que la empresa, parte del Grupo Vázquez, inauguró oficinas de 1500 metros cuadrados en el barrio porteño de Belgrano en agosto de 2025. Aquel despliegue incluyó planes de expansión y la contratación masiva de talento argentino. Empleados consultados por LA NACION describen un crecimiento desmedido seguido de una reducción de personal que afectó a 200 personas en agosto pasado. El silencio de la gerencia durante los días previos a la intervención bancaria generó malestar entre los trabajadores. Los integrantes de la firma se mantuvieron conectados a sus sistemas de trabajo sin recibir órdenes claras, ante el temor a futuras represalias legales por abandono de puesto.

El Banco Central del Paraguay intervino Ueno Bank tras detectar una caída crítica en su índice de solvencia: la entidad apenas alcanzaba el 5,56%, cifra muy lejana al 12% exigido por la normativa vigente.

Mientras el Congreso paraguayo aprobó leyes de emergencia para resguardar los depósitos de los ahorristas, en la Argentina la situación de los trabajadores permanece en un limbo legal absoluto. La compañía no respondió a las consultas formuladas por este medio para ampliar detalles sobre la viabilidad futura del centro de desarrollo tecnológico en Buenos Aires. El clima interno refleja una desazón profunda tras la promesa de expansión regional fallida.

El riesgo país mide la diferencia entre lo que pagan los bonos del Tesoro de Estados Unidos y los del resto de los países. Sirve como parámetro para saber si un país podrá pagar su deuda o no. Cuanto más alto, mayor es el precio que el mercado le pone a los títulos soberanos.

Para Fernando Camusso, director de Rafaela Capital, el movimiento de hoy tiene un “disparador principalmente externo”. Wall Street atraviesa una “fuerte venta de activos de riesgo” (sell off en inglés): el Nasdaq cae 5%, el S&P 500, 3%, y el índice de volatilidad VIX saltó desde la zona de 17 hasta aproximadamente 27,5 puntos.

“El epicentro está en las empresas vinculadas con inteligencia artificial, ante las dudas sobre si los enormes niveles de inversión podrán traducirse en resultados que justifiquen sus valuaciones”, explicó.

“Ese deterioro internacional golpea con mayor intensidad a la Argentina”, observó el analista. La reacción negativa es mayor que en el resto del mundo ante un mal clima financiero internacional porque una caída generalizada hace que los títulos argentinos en dólares pierdan valor rápidamente (entre 2% y 3%), lo que a su vez eleva el riesgo país. “No aparece una noticia local puntual que explique por sí sola semejante salto: la caída de los bonos eleva mecánicamente la tasa exigida y amplía el diferencial frente a los títulos estadounidenses”, puntualizó.

Las dudas sobre el sostenimiento del programa económico y la incertidumbre electoral pesan sobre el precio de los bonos. “Por eso, cuando aumenta bruscamente la aversión global al riesgo, los activos argentinos sobrerreaccionan”, determinó Camusso.

Sin embargo, el indicador también experimentó un aumento cuando el clima global era mejor. Los mercados internacionales recibieron la victoria demócrata en los comicios estadounidenses como una noticia positiva, pero el riesgo país argentino superó los 850 puntos ayer, para luego pasar los 900 hoy.

Si bien el ministro de Economía, Luis Caputo, aseguró que el resultado de las elecciones en EE.UU. no modificaría sustancialmente la relación de Argentina con ese país, los especialistas advierten que este nuevo escenario podría afectar el respaldo que ofrece la administración republicana al gobierno argentino.

Andrés Reschini, titular de F2 Soluciones Financieras, señaló que se profundizaron las dudas sobre los lineamientos políticos que regirán luego de 2027 a partir del triunfo de Lula en Brasil y también con la derrota de Trump. Esto configura un panorama muy distinto en caso de que Milei sea reelegido o no el año que viene.

“No hay desde el plano interno demasiados argumentos que puedan disipar esas dudas, de momento”, agregó, y remarcó que ni siquiera alguna mejora incipiente en la mora y en el crédito “son suficientes para cambiar el humor del mercado”.

En esa línea, analistas de PPI evaluaron que “buena parte de la explicación está puertas adentro”, incluso si las elecciones en Brasil y las legislativas estadounidenses sumaron volatilidad. Detallaron que el deterioro de la deuda argentina comenzó a mediados de julio, mucho antes de estos resultados. Vale recordar que en esa época el indicador había alcanzado su valor más bajo en la gestión de Javier Milei, cuando tocó los 402 puntos el 10 de julio. Desde entonces, tuvo un avance de 525 unidades.

“En el fondo, las elecciones de 2027 y la continuidad del programa económico ganan cada vez más protagonismo en las valuaciones. El mercado empieza a mirar más allá de la coyuntura y a poner en precio de forma implícita las dudas sobre el respaldo político para sostener el rumbo actual. Así, aun en jornadas favorables para la deuda emergente, la incertidumbre local limita la recuperación de los Globales y mantiene al riesgo país bajo presión”, agregaron.

Eric Ritondale, economista jefe de Puente, puso el foco en la presión que ponen las elecciones sobre los activos locales. “La ampliación de los spreads soberanos observada en los últimos meses no parece responder a un deterioro en los fundamentos macroeconómicos”, señaló.

Para el analista, “no se han registrado cambios estructurales que justifiquen la dinámica reciente”. Más allá de datos de actividad económica algo más débiles de lo previsto, el Banco Central (BCRA) mantiene un sendero de compras de reservas y las cuentas fiscales sostienen el equilibrio.

“Las valuaciones comienzan a incorporar riesgo político y electoral de cara a las elecciones presidenciales de 2027”, determinó. Ahí pesan los interrogantes sobre la conformación de la oposición, el grado de polarización de la contienda y el nivel de continuidad que en definitiva tendrá el actual programa económico.

“Hacia los próximos meses, los rendimientos soberanos seguirán condicionados por este ciclo de cautela política, donde la estabilidad cambiaria y la compra de reservas permiten un anclaje, aunque por sí mismas lucen insuficientes para habilitar una compresión sostenida sin un horizonte de mayor certidumbre institucional”, concluyó Ritondale.

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“Entre los muchos temas tratados, se abordaron dos cuestiones de alto impacto para el agronegocio local: la reforma de la ley de cabotaje y la ley de biocombustibles”, informaron.

Respecto del tema cabotaje, se señaló que es de “altísima prioridad dada la necesidad de mejorar la logística granaria, y por ende mejorar la competitividad de la agricultura argentina en un contexto global de alta competencia con otros países agrícolas”.

En cuanto a los biocombustibles, dijeron que “se destacó el positivo impacto que tiene para los productores agrícolas y, si bien se encuentra en la cámara de Diputados, de introducirse reformas volvería al Senado para su aprobación completa”.

Vale recordar que, tras la media sanción en el Senado, la semana pasada la falta de acuerdo entre el oficialismo y bloques que reclaman mayores garantías para las pymes de biodiésel obligó a postergar la firma del dictamen.

“El encuentro demostró el mutuo interés en el diálogo público privado y en arribar a soluciones en pos del desarrollo nacional”, indicaron. Por el sector privado asistieron representantes de la molinería, industria aceitera, biocombustibles, entre otras actividades.

🇦🇷 El campo y la industria tienen que crecer juntos.

Junto a @palibensusan y @DominguezJul, participamos de un encuentro organizado por RIA Consultores con representantes de empresas, cámaras sectoriales, productores y entidades académicas de la cadena agropecuaria y… pic.twitter.com/N3hbvoL0UT

— Sergio Uñac (@sergiounac) November 5, 2026

En su cuenta de X, Uñac señaló: “El campo y la industria tienen que crecer juntos. Junto a @palibensusan y @DominguezJul, participamos de un encuentro organizado por RIA Consultores con representantes de empresas, cámaras sectoriales, productores y entidades académicas de la cadena agropecuaria y agroindustrial. Necesitamos reglas claras, más producción, valor agregado y trabajo en todas las provincias”.

El indicador elaborado por JP Morgan saltó 73 unidades, hasta los 925 puntos básicos (+8,6%), de acuerdo a las pantallas de Rava. Esta escalada se explicó por la fuerte caída que sufrieron los bonos soberanos. Tanto los Bonares como los Globales retrocedieron hasta 2,7% (AL35D y GD46D).

La nueva escalada del riesgo país profundizó el deterioro que comenzó a acelerarse durante octubre. El indicador de JP Morgan había terminado septiembre en 607 puntos y cerró octubre en 787 unidades, después de acumular una suba de casi el 30% en apenas un mes. Con el salto de este jueves, ya sumó otros 138 puntos en las primeras ruedas de noviembre, lo que representa un avance adicional del 17,5%.

Pesó un contexto internacional poco amable. El EFT que mide los países emergentes (EMB) cayó 0,4%, aunque la tasa de los bonos del Tesoro de Estados Unidos cedió hasta 4,82%.

Justina Gedikian, analista de la Oficina de Inversiones, señaló que hoy hubo “un alto componente global que pegó fuerte sobre los activos argentinos”. El rebote de ayer tras las elecciones en Estados Unidos se dio vuelta con “una toma de ganancias en tecnológicas”.

En ese contexto, los activos argentinos fueron de los primeros que eligieron los inversores para reducir riesgo, lo que impulsó al indicador por encima de los 900 puntos. “El mercado empezó a incorporar el riesgo electoral de 2027 antes de lo habitual, y con esa incertidumbre de fondo, cualquier shock externo se amplifica en los precios”, explicó.

Por lo tanto, evaluó que esta sensibilidad seguirá hasta que “aparezca un catalizador local que devuelva algo de previsibilidad”.

Fernando Baer, economista de Quantum, observó que fue un “día pesado” porque el mundo sigue en modo risk off, es decir, que se vendieron los activos que se consideran más riesgosos, como es el caso de la Argentina.

A su vez, señaló que pesan las declaraciones de Gary Litman, vicepresidente senior de Iniciativas Globales de la Cámara de Comercio de Estados Unidos, quien evaluó que la derrota de Trump limitará una posible asistencia financiera al país, una duda que pesa para los inversores sobre el sostenimiento del programa económico.

Cabe recordar que, entre los fondos con los que cuenta el Ministerio de Economía para afrontar vencimientos de los bonos el año que viene, toma en cuenta el swap con Estados Unidos de US$20.000 millones.

Todo se da en un contexto de presiones externas y tensiones internas. En el mercado llamaron la atención ayer los movimientos de los bonos en pesos. Los títulos ajustados por inflación (CER) y los duales de mayor plazo registraron subas de hasta el 4,3%, acompañadas por un volumen de operaciones superior a los $3 billones, frente al billón habitual. Los operadores atribuyeron el fenómeno a compras oficiales por unos $2 billones, aunque no hubo confirmación sobre qué organismo habría intervenido.

La maniobra apuntaría a recomponer los precios de los títulos y reducir sus rendimientos antes de la próxima licitación del Tesoro, en un mes en el que el Gobierno enfrenta vencimientos por unos $40 billones, que podrían reducirse mediante canjes de deuda. La inyección de pesos también coincidió con una baja de las tasas de caución, que pasaron de superar el 30% anual a cerrar cerca del 22%.

El movimiento vuelve a alejar a la Argentina de la posibilidad de recuperar el acceso al financiamiento internacional a tasas sostenibles.

El riesgo país mide el rendimiento adicional que exigen los inversores para mantener títulos argentinos frente a bonos comparables del Tesoro estadounidense. Por eso, cuando caen los precios de los bonos soberanos y suben sus rendimientos, el indicador tiende a aumentar.

“El riesgo país refleja las dudas de una parte del mercado sobre la performance de la economía y la capacidad de, en un contexto de mercados cerrados, generar las divisas necesarias para afrontar los compromisos de deuda”, afirmó Nicolás Max, chief investment Officer de Criteria.

En 2027 deberá refinanciar vencimientos de deuda por US$25.000 millones, en un año de elecciones presidenciales y legislativas que ya de por sí carga con su propio riesgo político. Con el riesgo país por encima de los 900 puntos y sin posibilidades de financiarse en el mercado internacional, obliga al BCRA a acumular más dólares en un momento en que frena su ritmo de compra. Si bien la entidad monetaria compró US$1395 millones en octubre ―el mayor monto de los últimos tres meses―, en el inicio de noviembre solo adquirió US$51 millones, con dos días sin intervenciones en el mercado.

Max también consideró que el indicador incorporó “cierta incertidumbre sobre la continuidad de políticas económicas que el mercado valora positivamente” de cara a las elecciones presidenciales de 2027.

“El desafío, entonces, pasa por consolidar los resultados económicos y dar previsibilidad a futuro, en un mundo que hoy exige mucho más a los créditos como el argentino”, añadió.

En una rueda marcada por el sell off, las acciones argentinas registraron fuertes caídas tanto en Estados Unidos como en el mercado local. Se movieron en sintonía con los principales índices de Wall Street: el Nasdaq (-5,1%), el S&P 500 (-3,5%) y el Dow Jones (-2,9%).

“Las bolsas de Nueva York sufrieron una profunda liquidación este jueves, cortando la euforia de la sesión previa a medida que los inversores asimilaron los riesgos regulatorios que el control demócrata de ambas cámaras del Congreso podría implicar para el desarrollo de la inteligencia artificial (IA) y los centros de datos”, detalló Damián Vlassich, team leader de Estrategias de Inversión en IOL.

Entre los papeles de empresas locales que cotizan en la Bolsa de Nueva York (ADR), Mercado Libre lideró el desplome con 12,4% tras la presentación de su balance financiero del tercer trimestre del año. Le siguieron YPF (-7,6%), Transportadora de Gas del Sur (-6,2%) y Ternium (-5,4%). A contramano, subieron Globant (+3%) y Tenaris (+1,4%).

El Merval descendió 4,1% hasta las 84.649 unidades, lo equivalente a US$50 (-5%). Retrocedieron mayormente YPF (-8,2%), Edenor (-6,1%) y Transportadora de Gas del Sur (-6%).

Dólar hoy

En un contexto en que la renta fija y variable local se tiñeron de rojo, el mercado cambiario mantuvo mayormente la calma. El dólar oficial minorista figuró en las pizarras del Banco Nación a $1570, el mismo valor que sostiene desde el martes. El precio promedio del mercado fue de $1571,84, según el Banco Central (BCRA).

El tipo de cambio mayorista cedió apenas $0,50 y cerró en $1545,50. De esa forma, mantuvo una distancia de 26,7% con el techo de la banda cambiaria, hoy establecida en $1958,16.

El dólar MEP bajó $9,08 y apareció en las pantallas bursátiles a $1575,68 (-0,6%). El contado con liquidación (CCL) operó a $1683,30, $16,04 más que su valor de apertura (+1%).

Según Fernando Marengo, economista jefe de BlackToro, el nivel de monetización actual de la economía ya es similar al de julio de 2025, previo a las elecciones legislativas, momento en el que históricamente se eleva la demanda de dólares. Sin embargo, el panorama de divisas presenta otros matices.

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Las proyecciones de BlackToro esperan que para mediados de agosto del 2027 la moneda norteamericana comience a recalentar para acercarse al techo de la banda y llegar a valores cercanos a los $2000 para octubre.

No obstante, el analista aclaró que se tratará de una “depreciación controlada”, ya que espera que, ante la inminente presión dolarizadora, el Banco Central (BCRA) intervenga activamente para evitar saltos bruscos.

Las cuentas, por ahora, cierran. La firma estima que el mercado contará con una mayor oferta de divisas —por US$18.000 millones— respecto al ciclo electoral anterior, impulsada en parte por el superávit sostenido.

Si bien calculan que la demanda privada de dólares será equiparable a la del año pasado, el BCRA podría llegar a ceder unos US$12.000 millones para satisfacerla, un costo para el cual cuenta con el “poder de fuego” necesario. Esto, sumado al superávit de cuenta corriente proyectado para fin de año, alejaría la posibilidad de una crisis de balanza de pagos.

El riesgo país, al calor de la política

Una de las consultas de la audiencia en el webinar fue: si los números macroeconómicos se ordenan, ¿por qué el riesgo país sigue al alza? Para Gloria Patrón Costas, especialista en mercados, la respuesta no está en la economía, sino en las urnas.

Es que las expectativas electorales se adelantaron mucho más de lo previsto en los mercados. Para los especialistas de BlackToro, el riesgo país condice poco con los fundamentos macroeconómicos y la disponibilidad real de divisas.

Sin embargo, no prevén una compresión significativa del indicador en el corto plazo, justamente porque el país está encarando un proceso electoral presidencial.

El freno es estrictamente político. Para Marengo, el driver que sostiene el riesgo país actual es el “miedo al péndulo”: el temor del mercado a que la Argentina revierta su rumbo. La clave para destrabar una mejora en los bonos, sugieren, es que la actividad se reactive lo suficiente como para garantizar la política económica del modelo actual.

La economía, a dos velocidades

La economía está pasando de ser “sustitutiva de importaciones a una insertada en el mundo”, se explayó Marengo, al diagnosticar un escenario de actividad estancada desde principio de año, pero con niveles que, paradójicamente, tocan máximos históricos en ciertos sectores.

Esa transición genera una profunda heterogeneidad. Por un lado, los rubros ganadores son la agricultura, la ganadería, la pesca, la minería y la energía, que operan en niveles récord. Por el otro, la industria manufacturera acumula 15 años de declive, detallaron, arrastrando márgenes cada vez más estrechos.

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A esto se sumó el fin de la “bicicleta” corporativa. A medida que el índice de inflación se estabilizó (con proyecciones de BlackToro en torno al 25% para el próximo año), la tasa de resultado financiero de las empresas se desplomó. Sin la licuación a su favor, el sector privado se ve obligado a buscar rentabilidad a través de la productividad.

Reactivar sin soltar el ancla

Por último, independientemente de quién gane en 2027, el próximo Presidente encontrará una economía sobredolarizada, sin pesos, con superávit, pero con una demanda deprimida. Si el rumbo actual se ratifica, el escenario será el de un “sobreajuste” que deberá empezar a relajarse, esbozó Marengo.

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Mientras tanto, el Gobierno enfrenta el desafío de estimular la economía sin dinamitar su bandera fiscal. Según detalló Marengo en el intercambio de preguntas, la gestión actual ya ensaya alternativas de fomento:

1. Obra pública focalizada: Reactivación de proyectos y un nuevo plan de licitaciones de infraestructura, sin impacto en el ancla fiscal.
2. Crédito privado: El llamado a licitar liquidez de largo plazo del Fondo de Garantía de Sustentabilidad (FGS) para apalancar créditos hipotecarios.
3. Dólares para el mercado interno: La reciente autorización para otorgar créditos en moneda extranjera al sector privado, incluso a aquellos actores que no pertenecen al eslabón exportador.

En definitiva, aseguran en BlackToro, la economía argentina parece tener los dólares para amortiguar el impacto electoral, pero depende de la política para convencer al electorado de mantener el rumbo económico.

En menos de tres días, la intervención de Ueno Bank dejó a casi tres millones de clientes sin acceso a sus ahorros, derivó en la detención de directivos de la entidad, precipitó cambios en la conducción del Banco Central del Paraguay (BCP) y puso al mandatario frente a un juicio político. Finalmente, este jueves anunció que dejaba el cargo, cuando todavía le faltaban casi dos años para completar su mandato.

“He tomado la decisión de presentar mi renuncia a la Presidencia de la República. Lo hago pensando en la estabilidad de nuestro país, en la paz social y en la necesidad de preservar nuestras instituciones democráticas”, expresó Peña en un mensaje grabado. El mandatario, que había asumido el 15 de agosto de 2023, también pidió disculpas a los paraguayos y aseguró que su prioridad era garantizar la devolución de los ahorros afectados por el cierre del banco.

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Pero el escándalo que terminó con su salida del poder no comenzó esta semana. Las advertencias sobre Ueno Bank se remontan a varios meses atrás e involucran cuestionamientos sobre la composición de sus activos, operaciones con empresas relacionadas, la exposición de organismos públicos y la actuación de las autoridades encargadas de supervisar el sistema financiero.

2023: el nacimiento de Ueno Bank y su expansión

Ueno Bank nació como banco en 2023, a partir de la transformación de una entidad financiera vinculada al Grupo Vázquez, uno de los conglomerados empresariales más importantes de Paraguay, con actividades en tecnología, servicios financieros, comercio y otros sectores.

La entidad apostó por un modelo de banca digital, con una estrategia agresiva de captación de clientes, promociones y reintegros por consumos. Su crecimiento fue acelerado: en pocos años llegó a reunir aproximadamente 2,9 millones de usuarios, una cifra equivalente a casi la mitad de la población paraguaya.

La expansión estuvo acompañada por una creciente exposición pública de la marca, que se convirtió en patrocinadora de equipos deportivos, de la selección paraguaya de fútbol y de distintos acontecimientos de alcance nacional.

Al mismo tiempo, la relación entre el grupo empresario y el poder político comenzó a despertar cuestionamientos. Peña había sido accionista de Ueno Holding, sociedad vinculada al banco, hasta 2025, cuando se desprendió de su participación. Ese antecedente se convertiría posteriormente en uno de los principales argumentos de quienes impulsaron su juicio político.

2024 y 2025: los fondos públicos y los primeros cuestionamientos

Uno de los aspectos más controvertidos del crecimiento de Ueno Bank fue la incorporación de recursos provenientes de organismos estatales, especialmente del Instituto de Previsión Social (IPS), encargado de administrar fondos jubilatorios.

En octubre de 2024, Peña ya había salido públicamente a defender operaciones vinculadas con la inversión de recursos previsionales en instrumentos financieros de Ueno. El mandatario cuestionó las publicaciones periodísticas sobre esas operaciones, mientras crecía el debate acerca de los riesgos de concentrar fondos públicos en una entidad privada vinculada con sus antiguos socios empresariales.

Con el tiempo, la exposición estatal aumentó. Según estimaciones difundidas por gremios de asegurados paraguayos, los fondos públicos y previsionales comprometidos en Ueno Bank superaban los US$860 millones. Dentro de ese monto, alrededor de US$380 millones correspondían al IPS, cuya situación generó especial preocupación por el eventual impacto sobre los recursos destinados a las jubilaciones.

El problema no era únicamente el volumen de los depósitos, sino también la relación previa entre el presidente y los accionistas del banco, así como las decisiones de inversión adoptadas por organismos públicos durante su gestión.

Julio de 2026: las advertencias dentro del Banco Central

Uno de los antecedentes más relevantes del escándalo se remonta a julio de este año, cuando habría circulado dentro del Banco Central del Paraguay un memorando técnico elaborado por Fernando Rivarola, entonces gerente de Supervisión de la Superintendencia de Bancos.

Según publicó ABC Color el 7 de septiembre, el documento habría advertido sobre cifras llamativas en los balances de Ueno Bank y posibles inconsistencias en determinadas operaciones. La existencia y el tratamiento de ese memorando se convirtieron posteriormente en objeto de un pedido de informes legislativo.

El caso adquirió mayor relevancia porque el 6 de julio, mediante el decreto 6329, el Poder Ejecutivo dispuso el traslado de Rivarola fuera del organismo de supervisión bancaria y lo designó miembro del directorio de la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD).

La coincidencia temporal entre el supuesto informe y el desplazamiento del funcionario despertó interrogantes en el Congreso acerca de si las advertencias técnicas habían sido consideradas por las máximas autoridades del regulador.

Septiembre: el Congreso exige explicaciones

El 7 de septiembre, legisladores paraguayos impulsaron un pedido de informes al Banco Central para conocer qué había ocurrido con las advertencias sobre Ueno Bank.

La iniciativa, promovida por los senadores Basilio Núñez, Natalicio Chase y Antonio Barrios, incluyó preguntas específicas sobre la existencia del memorando de Rivarola, su recepción por la Superintendencia de Bancos y el tratamiento que había recibido dentro del organismo.

También se solicitó determinar si existieron diferencias entre las conclusiones de los equipos técnicos y las decisiones de la conducción del regulador, encabezada entonces por el superintendente Holger Insfrán.

Los legisladores reclamaron información sobre movimientos de personal y cambios en los equipos de inspección vinculados con la supervisión del banco.

El episodio puso en discusión no solo la situación de Ueno, sino también la capacidad del Banco Central para actuar de manera independiente frente a una entidad financiera con conexiones políticas.

Octubre: crecen las dudas sobre la solvencia

Durante octubre, los cuestionamientos se intensificaron. Las advertencias se concentraron en la solvencia de Ueno Bank, las operaciones con sociedades relacionadas, la composición de sus activos y la exposición de fondos públicos.

El 18 de octubre, la Asociación de Bancos del Paraguay solicitó información al regulador sobre la solvencia de entidades que habían recibido facilidades en procesos de fusión.

En paralelo, sectores políticos y legisladores reclamaron cambios en la conducción del Banco Central. Sin embargo, Peña respaldó inicialmente a las autoridades monetarias y relativizó los cuestionamientos.

El 27 de octubre, cuando la situación del banco ya generaba preocupación, el mandatario pidió calma y prudencia. También había sostenido que algunas de las controversias respondían a interpretaciones periodísticas y que las actuaciones del regulador debían considerarse cuestiones técnicas.

Menos de una semana después, el Banco Central terminaría disponiendo la resolución de la entidad.

3 de noviembre: la caída de Ueno Bank

El martes 3 de noviembre se produjo el punto de inflexión. El Banco Central del Paraguay anunció el inicio del procedimiento de resolución de Ueno Bank, después de constatar un deterioro patrimonial que había llevado su índice de solvencia al 5,56%, frente al mínimo regulatorio del 12%.

La cifra representaba menos de la mitad del nivel exigido por la normativa y reflejaba una situación crítica, agravada por ajustes realizados a los estados financieros durante el proceso de regularización.

La decisión tuvo consecuencias inmediatas. Las aplicaciones y tarjetas dejaron de funcionar y unos 2,9 millones de clientes quedaron sin poder acceder normalmente a sus fondos.

El cierre también provocó una crisis de confianza que trascendió a la entidad. Ueno concentraba alrededor del 9% de los depósitos del sistema financiero paraguayo, por lo que su caída generó preocupación sobre las posibles consecuencias para otros bancos.

Ese mismo día, el presidente del Banco Central, Carlos Carvallo, presentó su renuncia a pedido de Peña. En paralelo, la Fiscalía avanzó con una investigación penal que derivó en la detención de ocho directivos vinculados con la entidad.

Entre los investigados quedaron representantes de empresas relacionadas con el grupo empresario, mientras las autoridades judiciales comenzaron a analizar presuntas irregularidades en la administración del banco y sus operaciones financieras.

4 de noviembre: la crisis llega al Congreso

El miércoles 4 de noviembre, la crisis adquirió una dimensión política todavía mayor.

Un grupo de 35 diputados presentó un proyecto para iniciar un juicio político contra Peña y el vicepresidente Pedro Alliana, al considerar que existían elementos para investigar un presunto mal desempeño de sus funciones.

Uno de los principales argumentos fue el posible conflicto de intereses derivado de la antigua participación accionaria de Peña en Ueno Holding y la colocación de recursos públicos en el banco durante su presidencia.

En paralelo, continuaron los cambios en el Banco Central y las autoridades comenzaron a buscar mecanismos para acelerar la devolución de los depósitos.

Ese mismo día, el Congreso aprobó una modificación de la legislación sobre garantía de depósitos, promulgada por Peña, que permite adelantar pagos a los ahorristas afectados por hasta 40 salarios mínimos, equivalentes a unos 121,7 millones de guaraníes.

La medida buscó aliviar la situación de millones de clientes que habían quedado sin acceso a sus ahorros y contener el malestar social.

5 de noviembre: Peña presenta su renuncia

La crisis llegó a su desenlace político este jueves, cuando la Cámara de Diputados comenzó a tratar el pedido de juicio político contra el presidente.

La situación de Peña se volvió especialmente delicada después de que Horacio Cartes, expresidente paraguayo y principal referente del Partido Colorado, anunciara su apoyo al procedimiento. La decisión representó un golpe para el mandatario, que hasta entonces había contado con el respaldo de su espacio político.

En ese contexto, Peña anunció su renuncia a través de un mensaje grabado, en el que reconoció la gravedad de la situación y pidió disculpas a la población, aunque no admitió responsabilidades personales en la crisis bancaria.

Su salida abrió el proceso institucional de sucesión, con el vicepresidente Pedro Alliana como reemplazante previsto para completar el mandato presidencial hasta 2028.

La renuncia no resuelve, sin embargo, los interrogantes que dieron origen al escándalo. La Justicia continúa investigando las operaciones de Ueno Bank, mientras las autoridades financieras deben determinar cómo se atenderán las obligaciones con los depositantes y qué ocurrirá con los recursos de los organismos públicos.

La calificadora Moody’s advirtió que la crisis representa un acontecimiento crediticio negativo para el sistema financiero paraguayo, aunque consideró que sus consecuencias podrían resultar manejables si el procedimiento de resolución se desarrolla de manera ordenada.

Marín habló en una entrevista grabada desde Abu Dhabi, donde participa de Adipec, una exposición petrolera que él considera la más grande del mundo, y donde negocia los últimos contratos del proyecto de gas natural licuado (GNL) Argentina LNG. El video se proyectó en Diálogos para la Argentina, el evento anual del Colegio de Abogados de la Ciudad de Buenos Aires, en la Bolsa de Comercio porteña. Allí anticipó que YPF quiere que el oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) llegue a transportar un millón de barriles diarios.

El VMOS, de 437 kilómetros, une la cuenca neuquina con Río Negro y tiene un avance del 85%. En una primera etapa sumará entre 180.000 y 190.000 barriles diarios de capacidad de exportación, con los primeros envíos comerciales previstos para el primer trimestre de 2027. Estaba previsto que su capacidad pudiera ampliarse hasta 770.000 barriles. “YPF necesita capacidad y pedimos pasarla de 770.000 a un millón. Ya estamos trabajando viendo casos de un millón de barriles”, dijo Marín. Con ese volumen, según sus cálculos, el oleoducto generaría exportaciones por más de US$25.000 millones al año, contra unos US$20.000 millones con 770.000 barriles.

La obra, de US$3000 millones, la llevan adelante ocho petroleras, e YPF es la que tiene más capacidad reservada por ser la de mayores activos en Vaca Muerta. Se financió con el project finance más grande logrado en la Argentina. Marín comparó la negociación con una reunión de consorcio, donde “nadie es jefe del otro”, y contó que, para destrabarla, YPF organizó encuentros de lunes a viernes en Pilar, con todos los equipos alojados allí.

Ante un auditorio de abogados, contó que al firmar había unas 100 personas trabajando, en su mayoría letrados, y advirtió que a veces la negociación se traba en riesgos de probabilidad mínima. “El contrato sin riesgo no existe”, sostuvo. “Muchas veces cedimos un montón de cosas que para nosotros no eran la clave”, admitió.

Uno de los momentos más tensos fue el traslado de las dos monoboyas del puerto de exportación, fabricadas en Emiratos Árabes Unidos justo cuando estalló el conflicto en Medio Oriente. Cada día de atraso implicaba dejar de exportar 180.000 barriles, unos US$12,6 millones diarios, y una demora de seis meses habría significado pérdidas por US$2500 millones.

Las monoboyas cruzaron el estrecho de Ormuz en un barco de Islas Marshall con las luces y el GPS apagados, y luego fueron transferidas en un puerto de Omán al buque contratado para traerlas a la Argentina. Como se compraron FOB, el riesgo era del consorcio. “Nos íbamos a comer el garrón. Tomamos el riesgo y salió bien”, dijo.

La firma del GNL

En Abu Dhabi, YPF, la italiana Eni y Adnoc, a través de su brazo internacional XRG, acordaron 27 de los 28 contratos del proyecto de GNL. El último se cerrará en Londres y la firma de la decisión final de inversión se haría entre el 26 y el 30 de noviembre. Es una inversión de US$51.000 millones bajo el RIGI, a la que el año próximo se sumaría una expansión por otros US$25.000 millones. La primera fase prevé 12 millones de toneladas anuales, unos 60 millones de metros cúbicos diarios, el 40% de la producción actual de gas del país. Según Marín, el proyecto aportará entre US$10.000 y US$12.000 millones de exportaciones por año durante 20 años.

Hoy la Argentina produce casi un millón de barriles diarios de petróleo, de los cuales consume unos 550.000 y exporta el resto. Con precios normales, de US$70 el barril, el ejecutivo calcula que la Argentina podrá exportar US$50.000 millones en energía. Son US$10.000 millones de la producción existente, US$20.000 millones del VMOS y otros US$20.000 millones del GNL. “Le metemos la segunda turbina al avión”, graficó, en referencia a que la energía se sumaría al agro como motor exportador.

En las estaciones, la vara también está alta. YPF tiene unas 130 propias y 1600 de operadores privados. Hasta abril, los equipos tienen como meta entregar la hamburguesa en 90 segundos, y quienes lo logren recibirán un premio de cinco sueldos. Marín celebró las colas de hasta 80 metros en la apertura del local de McDonald’s en la estación de Vicente López y los turnos para tomar café en las Black de Córdoba. “YPF es la Argentina al palo, y la Argentina al palo empieza en las estaciones”, dijo.

Lo dijo en el 16° Foro Abeceb, en el Faena Art Center de Puerto Madero, al ser consultado por el contraste entre el último dato de actividad y el pronóstico de Luis Caputo, quien en abril había anticipado los mejores 18 meses en décadas. “Es muy bajo, no lo podemos negar. Yo esperaba un crecimiento más alto”, afirmó Daza.

El funcionario no fue consultado por el reciente salto del riesgo país, que esta mañana superó los 900 puntos y alcanzó el valor más alto desde octubre de 2025. LA NACION lo consultó a la salida del evento, pero no quiso hacer declaraciones.

Según explicó, la economía arrancó el año todavía bajo los efectos del shock financiero asociado a las elecciones legislativas de 2025, que limitó el acceso al crédito por la fuerte suba de las tasas de interés y la morosidad. A partir de febrero, dijo, empezaron a bajar las tasas de corto y largo plazo, y en junio repuntaron los préstamos a las empresas. Daza ubicó el quiebre en julio, cuando un nuevo salto de las tasas internacionales interrumpió esa dinámica. Ahora, sostuvo, el crédito empieza a recuperarse “levemente” y el sector externo muestra un desempeño que calificó de “extraordinario”.

Ante la posibilidad de que los datos de septiembre confirmen una recesión técnica en el tercer trimestre, Daza dijo que esas definiciones son “cosas contables”. El secretario de Política Económica argumentó que mover un mes el período de referencia puede cambiar el diagnóstico y sostuvo que vuelve a ver factores que podrían dar lugar a una recuperación gradual. También defendió el esquema cambiario y las compras de reservas del Banco Central (BCRA) como parte de una estabilización que, a su juicio, todavía hay que consolidar. Sostuvo que el Gobierno debe buscar medidas para ayudar a las familias de ingresos bajos y medios, y que las tomaría con independencia del calendario electoral.

Al explicar por qué las inversiones tardan en concretarse, Daza señaló el temor a que vuelvan a cambiar las reglas de juego. También defendió el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) como una forma de acelerar proyectos, aunque admitió que podría ser una solución “subóptima” a mediano y largo plazo. Según sus cifras, hay proyectos aprobados por unos US$75.000 millones y otros por US$200.000 millones en evaluación.

Daza estimó que se ejecutó entre el 3% y el 4% de las inversiones en carpeta: “Estamos en la etapa de siembra, de preparar el terreno”. Ante el planteo de que muchas pymes tienen poco margen para esperar, sostuvo que el Gobierno debe facilitar su adaptación a las nuevas condiciones. Para ilustrar los plazos, citó el caso de la minería chilena, que, según sus cálculos, recibió unos US$50.000 millones en cuatro décadas. Para la Argentina proyectó inversiones por US$200.000 millones en diez años.

Tras la derrota del partido de Donald Trump en las elecciones de medio término en Estados Unidos, le preguntaron si un cambio en el Congreso norteamericano podía afectar el respaldo de Washington a la Argentina. “Este interés de Estados Unidos por la Argentina trasciende totalmente al partido político que está”, respondió.

En su lectura, la competencia con China por los semiconductores y la inteligencia artificial volvió estratégicos el acceso a la energía y a los minerales críticos. Mencionó al cobre como un insumo clave para la electrificación y ubicó el interés estadounidense en una estrategia que se inició durante la primera presidencia de Donald Trump y se profundizó con Joe Biden.

De cara a las elecciones argentinas de 2027, Daza sostuvo que la llegada de Javier Milei al poder cambió la discusión sobre el gasto público. El funcionario aseguró que observa “desde el peronismo hasta los sectores de derecha” un consenso en torno al equilibrio fiscal y a la necesidad de reducir el peso del Estado para aliviar la carga impositiva sobre la inversión.

El gobernador Sergio Ziliotto presentó el “Plan de Integración Productiva con Vaca Muerta”, que busca posicionar a la provincia pampeana como una base de bienes, servicios y logística para la extracción hidrocarburífera, y que forma parte del “Plan de Desarrollo Económico y Productivo La Pampa 2026-2030″.

Se trata de un régimen de promoción para nuevas inversiones productivas que contempla exenciones de hasta el 100% en los tributos provinciales, garantías de estabilidad fiscal y seguridad jurídica por 15 años, según detalló el mandatario provincial.

“Nosotros queremos empresarios que paguen salarios, no impuestos. El salario es el que derrama en la economía”, afirmó Ziliotto al remarcar que el objetivo del esquema es premiar la generación de empleo y el valor agregado.

El efecto Vaca Muerta: una provincia prepara beneficios fiscales para atraer empresas e inversiones

Además de los beneficios impositivos, el plan facilita el acceso a tierras fiscales a valores promocionales y con esquemas flexibles de pago. En paralelo, el decreto provincial invita a los municipios a adherir a la iniciativa mediante la eliminación de tasas locales sobre estas nuevas inversiones, aunque se aclaró que no será de carácter obligatorio.

Primer polo logístico

La etapa inicial del plan tendrá su anclaje territorial en la localidad de 25 de Mayo, en el suroeste pampeano. Allí, se desarrollará un nodo logístico de 500 hectáreas en la intersección de la Ruta Provincial 20 (llamada la Ruta del Desierto) y la Ruta Nacional 151.

La elección responde a su cercanía geográfica con Rincón de los Sauces, Catriel y el sector norte de Vaca Muerta, por lo que la proyectan como la puerta de entrada natural a Neuquén.

Según fuentes provinciales, el Estado pampeano asumirá la inversión inicial de infraestructura para dotar al predio de agua, energía y conectividad. De esta manera, se lo preparará para la radicación de talleres, empresas de logística y servicios vinculados a la industria energética.

No obstante, los incentivos no se limitarán a este único enclave, ya que el gobierno local prevé habilitar zonas de promoción productiva en distintos puntos de la provincia, como en inmuebles provinciales, municipales o incluso privados.

Gestiones y reclamos

Durante el anuncio, Ziliotto adelantó gestiones ante el Gobierno nacional. Por un lado, confirmó que solicitará a la administración central la ampliación de la subzona franca vinculada a General Pico, con el objetivo de sumar beneficios aduaneros y fiscales a las actividades asociadas a Vaca Muerta.

La provincia que quiere dejar de gastar millones en energía y apuesta fuerte por las renovables

Por otro lado, el gobernador reclamó por el deterioro de la infraestructura vial, un factor crítico para el corredor logístico. “No podemos seguir permitiendo el abandono de las rutas. No existe un país desarrollado si las rutas no son acordes a un sistema de logística eficiente”, enfatizó.

De acuerdo con fuentes de la gobernación pampeana, se busca con este plan “dar un giro político y económico: dejar de ser espectador del potencial de Vaca Muerta y convertirse en socio productivo de la joya energética argentina”.

En el sitio oficial del organismo —que preside Santiago Bausili y que determina la política monetaria nacional— se puede consultar cuál es la tasa de interés de cada banco para hoy, de acuerdo a una extensa nómina de entidades que operan en el país.

“Esta tabla está conformada por los diez bancos con mayor volumen de depósitos e incluye también aquellos bancos que informaron la tasa ofrecida a no clientes”, explica el apartado específico de plazos fijos del BCRA. De esta manera, el cliente del banco que ofrece la mejor propuesta puede utilizar el servicio de home banking para constituir su plazo fijo. En el caso de no ser cliente, podrá acceder al enlace del banco elegido para solicitar un plazo fijo en su sitio web.

El BCRA aclara que la constitución de este tipo de herramienta de inversión es “sin costo para las personas usuarias, sin papeleo ni otros trámites”.

Vale recordar que el BCRA dispuso en 2024 la desregulación de las tasas mínimas de interés para los depósitos fijos en pesos, por lo que el porcentaje de ganancias que obtiene el cliente queda a criterio de cada entidad bancaria.

Cuál es la tasa de interés de un plazo fijo en pesos a 30 días este jueves 5 de noviembre

En el caso de los depósitos en pesos a 30 días, los bancos ofrecen diferentes tasas de interés. El BCRA dio de baja la tasa mínima para plazos fijos y ahora queda exclusivamente a criterio de los bancos la oferta que el mercado exhibe a quienes deseen contar con esta herramienta de inversión.

A continuación, el listado de los bancos estatales y privados con la correspondiente tasa de interés de hoy que ofrecen a los clientes que constituyan un plazo fijo en pesos a 30 días:

• Banco Nación: 19,25%
• Banco Galicia: 18,25%
• Banco BBVA: 17%
• Banco Santander: 17,5%
• Banco Provincia: 21%
• Banco Macro: 19,5%
• Banco ICBC: 17,9%
• Banco Ciudad: 17%
• Banco Patagonia: 16%
• Banco Credicoop: 18,5%

Otros bancos con tasa de plazo fijo online para no clientes

• Banco BICA S.A.: 24%
• Banco CMF S.A.: 24%
• Banco Comafi Sociedad Anónima: 19%
• Banco de Comercio: 24,25%
• Banco de Formosa: 18,5%
• Banco de Córdoba: 20,75%
• Banco del Chubut: 20,5%
• Banco del Sol: 23%
• Banco Dino S.A.: 20%
• Banco Hipotecario: 19,5%
• Banco Julio Sociedad Anónima: 19%
• Banco Mariva: 23,5%
• Banco Masventas S.A.: 21%
• Banco Meridian: 23,75%
• Banco Provincia de Tierra del Fuego: 19%
• Banco Voii S.A.: 23%
• Bibank S.A.: 22%
• Crédito Regional Compañía Financiera: 24%
• Reba: 24%
• Banco Columbia: 22%

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El primer atributo que hay que buscar es la adaptación amplia: genética capaz de rendir bien en muchas regiones del país y con gran estabilidad de rendimiento entre campañas y ambientes. El objetivo es doble: elevar los techos productivos y, al mismo tiempo, sostener los pisos cuando las condiciones no acompañan. Para lograrlo, no alcanza con que el híbrido tenga ventajas competitivas frente a factores bióticos, como enfermedades y plagas. También debe soportar ambientes climáticos extremos y tolerar el estrés que generan las olas de calor o los períodos de déficit hídrico. A esto se suma un rasgo cada vez más valorado: la plasticidad reproductiva, es decir, la capacidad de capturar rendimiento adicional cuando el ambiente resulta mejor que lo planificado. En un sistema que se planifica con cautela, poder aprovechar un año favorable marca una diferencia concreta.

Sanidad: lo nuevo sin olvidar lo conocido

La sanidad sigue siendo un eje central. Los programas de mejoramiento deben estar pensados para las enfermedades emergentes, como el achaparramiento causado por Spiroplasma (CSS), transmitido por la chicharrita (Dalbulus maidis), o la mancha blanca, que ganaron relevancia en las últimas campañas. Pero sin descuidar las enfermedades tradicionales del maíz tardío, como las vasculares y el tizón, que siguen limitando el rendimiento año tras año. Un híbrido con buen comportamiento sanitario no solo protege el rinde: también reduce la dependencia de aplicaciones y le da previsibilidad al sistema. A la sanidad se suman atributos agronómicos clave, como la resistencia al vuelco y al quebrado, que garantizan que el rendimiento logrado llegue efectivamente a la cosecha, algo especialmente importante en siembras tardías, que suelen recolectarse en otoño o invierno.

Genética y biotecnología, una carrera conjunta

Los eventos biotecnológicos son un complemento indispensable de una genética competitiva. La protección frente a insectos y la tolerancia a herbicidas permiten expresar el potencial del germoplasma y simplificar el manejo. En un escenario donde las plagas evolucionan y aparecen nuevas presiones, contar con eventos de última generación y apilados, acompañados de buenas prácticas como el uso de refugios, es lo que permite sostener esa protección en el tiempo. Por eso, la carrera del mejoramiento entre las empresas ya no es solo genética, sino también biotecnológica: el valor de un híbrido surge de la combinación entre su base genética y los eventos que lo acompañan.

Finalmente, ningún avance genético se aprovecha por completo si el material no se ubica en el ambiente correcto. Caracterizar muy bien el germoplasma, su comportamiento frente a enfermedades, su respuesta a la densidad, su estabilidad y su potencial en distintas zonas es fundamental para un posicionamiento preciso. Para eso son claves las redes de ensayos en múltiples localidades y campañas, que permiten conocer cómo responde cada híbrido frente a distintos niveles de oferta ambiental y definir dónde y cómo expresa mejor su potencial. Esa información, sumada a un manejo adecuado, es la herramienta más efectiva para acortar las brechas de rendimiento del maíz tardío. La genética pone el potencial; el conocimiento de cada material y el manejo permiten transformarlo en kilos en el lote.

El autor es ingeniero agrónomo, Brevant Semillas

Se trata de Ueno Bank, una entidad financiera del Grupo Vázquez, que fue intervenida por el Banco Central del Paraguay (BCP) después de que el organismo detectara un fuerte deterioro de sus indicadores de solvencia e irregularidades en el otorgamiento de créditos a empresas que tendrían vínculos con sus propietarios.

La situación es tan compleja que quienes tienen allí sus ahorros, no podrán acceder a ellos al menos por 15 días debido a que el banco está intervenido.

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La crisis, que estalló esta semana, ya provocó la detención de ocho directivos del banco, la renuncia del presidente del Banco Central y el inicio de una ofensiva de sectores de la oposición para promover un juicio político contra el presidente Santiago Peña y el vicepresidente Pedro Alliana. El mandatario quedó en el centro de los cuestionamientos por sus vínculos comerciales previos con el grupo propietario de la entidad.

El caso también encendió las alarmas entre los ahorristas. Según datos difundidos por la agencia EFE, Ueno Bank tenía alrededor de 2,9 millones de clientes, muchos de los cuales quedaron temporalmente sin acceso a su dinero después de que se suspendieran las operaciones de la entidad. El cierre de sucursales, la interrupción de los servicios digitales y la imposibilidad de utilizar las tarjetas generaron preocupación y reclamos de clientes que buscaban recuperar sus depósitos.

El Banco Central dispuso el inicio de un procedimiento de resolución bancaria luego de constatar que el índice de solvencia de Ueno había caído al 5,56%, menos de la mitad del mínimo regulatorio del 12%. La decisión llegó después de una serie de inspecciones que detectaron deficiencias en la evaluación de riesgos crediticios, inconsistencias en la información financiera utilizada para aprobar préstamos y operaciones con empresas relacionadas con los accionistas del banco.

Según la documentación del organismo, las revisiones obligaron a realizar ajustes contables por más de 1,6 billones de guaraníes que deterioraron significativamente la situación patrimonial de la entidad. A esto se sumó la imposibilidad del banco de reponer un encaje legal de US$70 millones.

El deterioro sorprendió por la velocidad con la que se produjo. Apenas unos días antes de la intervención, Ueno había anunciado un plan de capitalización por US$100 millones para fortalecer su posición financiera. Sin embargo, la situación terminó precipitando la decisión del regulador, que dispuso la intervención para preservar los activos y buscar una salida que permita proteger a los depositantes.

Qué pasará con los ahorros de los clientes

Una de las principales preocupaciones es qué ocurrirá con el dinero de los millones de clientes de Ueno Bank. La entidad contaba con depósitos por aproximadamente US$2836 millones a septiembre y tenía una participación relevante en el sistema financiero paraguayo.

En Paraguay existe un Fondo de Garantía de Depósitos que cubre hasta 228,3 millones de guaraníes por depositante y por entidad financiera, equivalentes a aproximadamente US$38.000.

De acuerdo con las estimaciones difundidas por las autoridades, alrededor del 97% de los depositantes, unos 2,8 millones de personas, tendría sus ahorros totalmente cubiertos por ese mecanismo.

En cambio, el 3% restante, equivalente a unos 87.000 ahorristas, podría enfrentar dificultades para recuperar la totalidad de su dinero en caso de que sus depósitos superen el límite garantizado.

Esto no significa necesariamente que esos clientes perderán sus ahorros por encima del monto asegurado, sino que su recuperación dependerá de los activos disponibles, del proceso de resolución y de las medidas que adopten las autoridades.

La situación es especialmente delicada porque el banco también administra una importante cantidad de recursos públicos. Entre ellos se encuentran unos US$380 millones del Instituto de Previsión Social (IPS), organismo que administra fondos vinculados con la seguridad social y las jubilaciones. La exposición incluye recursos relacionados con aproximadamente 32.000 jubilados, lo que amplificó la preocupación por las consecuencias de la crisis.

En total, los fondos públicos administrados por Ueno alcanzarían entre US$800 millones y US$850 millones, según distintas estimaciones difundidas en medio de la intervención.

Ante este escenario, Peña anunció que impulsará junto con el Congreso una ley para acelerar la utilización del Fondo de Garantía y permitir que los depositantes recuperen sus ahorros lo antes posible.

El mandatario también buscó llevar tranquilidad al sistema financiero al señalar que se trata de un problema específico de Ueno Bank y no de una crisis generalizada del sector bancario paraguayo.

Ocho directivos detenidos y embargos millonarios

En paralelo con la intervención, la Fiscalía paraguaya abrió una investigación penal por presunta lesión de confianza y otros delitos, a partir de una denuncia presentada por el Banco Central. Como parte de las primeras medidas, ocho directivos y ejecutivos vinculados con Ueno Bank fueron detenidos.

Entre ellos figuran Federico Miguel Vázquez Villasanti, fundador y vicepresidente primero de la entidad y principal referente del Grupo Vázquez, y Juan Manuel Gustale Cardoni, presidente del banco. También fueron arrestados Diana Leticia Mongelós González, vicepresidenta segunda; Julio Daniel Rey Fernández; Mariana Torres Rubiani; Alejandro Gómez Abente; Diego Fernando Duarte Schussmuller y Miguel Ángel Almada Frutos.

Según informó el diario paraguayo ABC Color, varios de los involucrados habían ocupado anteriormente cargos en organismos reguladores y entidades financieras públicas. Gustale, por ejemplo, había trabajado en el propio Banco Central, donde se desempeñó como director jurídico de la Superintendencia de Bancos, entre otras funciones.

La investigación busca determinar si existieron maniobras irregulares en la administración de los recursos del banco, particularmente en el otorgamiento de préstamos a empresas vinculadas con sus propietarios.

Además, la Justicia dispuso embargos preventivos por US$70 millones y 1,62 billones de guaraníes sobre bienes de directivos y sociedades accionistas de Ueno Bank, entre ellas U Paraguay, U Holdings y Grupo Vázquez.

La medida fue solicitada por el Banco Central para evitar que los activos sean vendidos o transferidos durante el proceso de resolución y preservar recursos que eventualmente puedan destinarse a cubrir las obligaciones con los depositantes.

Los vínculos con Santiago Peña y la renuncia del titular del Banco Central

Más allá de sus consecuencias financieras, el caso adquirió una fuerte dimensión política por los vínculos que mantuvieron distintas autoridades del gobierno paraguayo con el grupo propietario del banco.

Santiago Peña fue accionista de Ueno Holding hasta 2025, cuando se desvinculó de la sociedad. Esa relación comercial previa quedó bajo cuestionamiento después de que se conocieran las irregularidades detectadas por el Banco Central y la magnitud de los fondos públicos depositados en la entidad.

La crisis también provocó la salida de Carlos Carvallo, quien presidía el Banco Central desde 2023 y había ocupado anteriormente la presidencia de Financiera Ueno.

Carvallo presentó su renuncia el martes, a pedido de Peña, en medio de los cuestionamientos por la actuación del organismo regulador y los controles ejercidos sobre la entidad financiera. En su reemplazo, Liana Caballero quedó al frente del Banco Central de manera interina.

Los antecedentes comerciales y profesionales de las principales autoridades involucradas intensificaron las preguntas sobre la supervisión del banco, que había experimentado un fuerte crecimiento durante los últimos años.

Estos contratos se negocian entre privados y funcionan como un seguro contra el riesgo de que un emisor —en este caso, el Estado— no cumpla con sus obligaciones de deuda. Esta última semana, los CDS a dos años alcanzaron los 972 puntos básicos y tocaron el nivel más alto desde las elecciones legislativas de octubre del año pasado. Aunque todavía por debajo de aquellos picos, la probabilidad de impago de estos bonos está puesta en 24%. Si bien el indicador no anticipa un default, sí es una señal de cuánto están dispuestos a pagar los inversores para protegerse ante ese escenario.

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“El precio del CDS es una señal muy importante del mercado sobre la percepción del riesgo crediticio, y un inversor puede cubrirse tanto de los riesgos de bonos soberanos como corporativos. Su valor se cotiza en puntos básicos, como el riesgo país (100 bps equivalen a un 1% anual de prima), pero hay una diferencia fundamental: el riesgo país EMBI surge de comparar rendimientos de bonos soberanos, mientras que el CDS surge del precio de un contrato de protección contra el riesgo del crédito”, explicó Gustavo Neffa, director de Research for Traders.

Así, un CDS de 972 puntos implica que cubrir US$100 de deuda cuesta aproximadamente US$9,72 al año. Es decir, cuanto mayor es la percepción de riesgo sobre un país o una empresa, más caro resulta asegurarse contra un posible incumplimiento. Aunque con el riesgo país suelen moverse en la misma dirección, no miden exactamente lo mismo. Mientras que los CDS dependen de las cotizaciones de los contratos derivados del crédito, el riesgo país depende del precio de los bonos, que pueden verse afectados por recompras, canjes u otros factores.

“Para analizar el riesgo de invertir en bonos argentinos, se sigue un conjunto de variables. Además del análisis macroeconómico básico que hay que hacer, con foco en las reservas internacionales, la salud del sistema financiero, el tipo de cambio, el crecimiento y la inflación esperados, entre muchas otras variables, el mejor predictor del riesgo es el CDS soberano a cinco años. Por ejemplo, las reservas en Brasil son de US$362.000 millones y, por ende, el riesgo país es bajo. Pero el CDS capta de mejor manera el fuerte déficit fiscal, la elevada deuda en relación al PBI y el déficit de cuenta corriente constante en su economía. Quizás, en ese caso, el riesgo país está subvaluando los riesgos de la economía como un todo”, explicó Neffa.

Así como el riesgo país se consolidó por encima de los 900 puntos básicos, los CDS argentinos también acompañaron el movimiento alcista y tocaron valores que no se veían desde octubre de 2025, en plena incertidumbre electoral. De acuerdo con una hipótesis de la sociedad de bolsa Grit Capital, los fondos de cobertura globales utilizaron los bonos del país como cobertura, ya sea a través de contratos CDS o de ventas en corto directas.

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“Aunque no podemos demostrar nuestra tesis, es probable que la tensión en los mercados de deuda con calificación CCC y de alto rendimiento —caracterizados por una liquidez subyacente escasa y volátil— sea el factor que explique el pésimo desempeño de los activos argentinos”, señalaron. Así, el mercado de crédito en general sufrió una “tensión severa en octubre”, durante la cual las primas de riesgo de la deuda estadounidense de alto rendimiento alcanzaron máximos de 17 meses y los rendimientos de los “bonos basura” con calificación CCC se dispararon hasta niveles “propios de una crisis”.

Para Neffa, la suba de los bonos CDS también se explica por el efecto contagio de la reelección de Lula da Silva y un “traslado directo” de las expectativas en torno a las elecciones presidenciales del año que viene. Aunque aclaró que el riesgo país ya venía aumentando, por el delicado contexto internacional de tasas de interés en Estados Unidos y la debilidad de la actividad económica, el riesgo político también le metió presión.

Esto último se puede ver en la comparación de los bonos que vencen durante el actual gobierno y de aquellos que vencerán en la próxima gestión. El Bono AO27 rinde actualmente un 2,3% de tasa interna de retorno (TIR), mientras que el AO28 rinde 13,4%. “Diría que el riesgo argentino y sobre todo político pesa más que lo global, en un entorno en donde todos los bonos a nivel mundial cayeron”, afirmó. Las elecciones pesan en las decisiones de inversión, ya que para el analista, en ellas se define el modelo económico de los próximos cuatro años, con el riesgo de un regreso a las viejas prácticas de intervencionismo, regulación, cierre de la economía, control de precios, subsidios, déficit fiscal e incremento del gasto.

“Cuando existen estos temores, el CDS suele operarse a la suba. Sobre todo en un proceso previo a las elecciones, cuando para algunos existen dudas de si va a seguir gobernando el oficialismo o la oposición. En el contexto local, está más que claro que ambos partidos mayoritarios piensan muy diferente en cuanto a la deuda y, por eso, se disparan los riesgos en torno a la deuda y su futuro. En un país normal, estas cosas no deberían pasar, pero la Argentina es un caso especial y la historia nos condena”, dijo Leonardo Svirsky, sales & trading de Becerra Bursátil.

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A esto se le suma que la historia del país juega en contra, y le da a los activos locales una dosis de nerviosismo extra que no tienen otros países de la región (y del mundo). Para Nery Persichini, analista de GMA Capital, hoy el riesgo país muestra una “prima por incertidumbre”, pero que podría llegar a comprimirse con las señales correctas. De hecho, en octubre del año pasado el spread soberano llegó a los 1400 puntos básicos, pero tras conocerse el resultado de las urnas bajó rápidamente.

“Lo que sí pesa es la historia: tras una decena de defaults, el inversor le exige a la Argentina ‘sobrecumplir’ en cada métrica, en particular en su posición de reservas para pagar ‘cash’ (en efectivo, en español) los vencimientos de deuda”, explicó. De acuerdo con sus estimaciones, de los 852 puntos de riesgo país que hay actualmente, 646 puntos son por el factor idiosincrático y solo 207 puntos corresponden al componente global. Desde julio, cuando se llegaron a mínimos de la gestión de Javier Milei, el riesgo país subió cerca de 450 puntos mientras que el componente global se mantuvo prácticamente igual (en torno a 220 puntos).

Para Persichini, a pesar de los valores actuales, los fundamentos son sólidos. La Argentina tiene superávit fiscal por tercer año consecutivo y el superávit comercial ronda los US$3000 millones mensuales, una combinación que reduce la vulnerabilidad externa del país. Además, el Banco Central (BCRA) se fijó este año una meta de compra de reservas y, hasta el momento, ya logró acumular unos US$16.000 millones.

“Aun así, el mercado mira otras variables. Las reservas son bajas, los vencimientos de deuda promedian los US$28.000 millones anuales en el próximo lustro y la actividad está al borde de una recesión técnica, con diez de los quince sectores en baja y un ‘derrame’ ausente en los sectores urbanos intensivos en mano de obra, lo que condiciona el respaldo político al programa. A nuestro juicio, el factor electoral es el que más incide. No tanto por la sustentabilidad de la deuda hoy, sino por el derrotero futuro, que depende de que se mantenga el orden fiscal y de la señal de compromiso de pago que den los distintos escenarios de política económica”, cerró.

Los datos surgen del informe Agricultural Policy Monitoring and Evaluation 2026, que utiliza un indicador denominado Estimado de Apoyo al Productor (PSE, por sus siglas en inglés) para medir cuánto reciben o pierden los productores por los impuestos, las restricciones comerciales, los subsidios y otras medidas de los gobiernos.

“El apoyo total de la Argentina a la agricultura ha sido negativo desde principios de la década de 2000, en gran medida debido a los impuestos a las exportaciones que reducen los precios internos que reciben los productores”, señala el informe.

El informe precisa que entre 2023 y 2025 el apoyo negativo a los productores argentinos promedió US$8600 millones anuales, equivalentes al 13,5% de sus ingresos brutos agropecuarios. El indicador llegó a -15,1% en 2024 y a -15% en 2025. Entre 2000 y 2002 había sido del -8,6%, mientras que en 2014 alcanzó el -38,6%.

“Mientras en prácticamente todos los países del mundo se apoya y se subsidia la producción agropecuaria, en Argentina se le ponen impuestos excesivos. Es una cancha claramente inclinada en contra de nuestros productores”, sostuvo el economista David Miazzo, al analizar los datos en diálogo con LA NACION.

Las retenciones explican buena parte de esta situación. La OCDE advierte que estos impuestos reducen los incentivos para invertir e incorporar nuevas tecnologías. Miazzo coincidió con ese diagnóstico. “Esto, claramente lo hemos dicho muchas veces, reduce la capacidad de reinversión, de adopción de tecnología y de crecimiento de la producción”, afirmó.

En la comparación internacional, la Argentina presenta un resultado más negativo que la India, donde el apoyo a los productores promedió el -9,2% entre 2023 y 2025. Brasil, en cambio, registró un apoyo positivo del 2,6%.

La OCDE también registró las reducciones de retenciones que el Gobierno aplicó durante 2025. En septiembre hubo una suspensión temporal para la soja y sus derivados, con un tope de US$7000 millones, y en diciembre de ese año se establecieron nuevas bajas permanentes. Así, esa vez, en la soja, la alícuota pasó del 26% al 24%, mientras que en sus derivados se redujo del 24,5% al 22,5%. Para el trigo y la cebada bajó del 9,5% al 7,5%; para el maíz y el sorgo, del 9,5% al 8,5%; para el girasol, del 5,5% al 4,5%, y para la carne, del 6,75% al 5%.

El organismo también mencionó la eliminación de retenciones para distintas economías regionales, entre ellas el azúcar, el algodón, el arroz, el tabaco y los productos forestales. El indicador de 2025 todavía no refleja completamente las bajas dispuestas a fin de año.

Como el informe toma los datos de 2025, cabe aclarar que tampoco contempla las nuevas reducciones de retenciones aplicadas durante 2026. En junio, el Gobierno bajó las alícuotas para el trigo y la cebada del 7,5% al 5,5% y estableció un cronograma de reducción gradual para la soja, el maíz, el sorgo y el girasol entre enero de 2027 y diciembre de 2028. Según ese esquema, la soja pasará del 24% al 15% y el maíz, del 8,5% al 5,5%, hacia fines de 2028.

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Sobre estos cambios, Miazzo reconoció una mejora respecto de años anteriores. “Se redujeron los derechos de exportación en productos clave, se eliminaron en varios otros de las economías regionales, desaparecieron las restricciones cuantitativas a las exportaciones, ya no hay cierres de exportaciones, cuotas ni prohibiciones de cortes”, destacó. Sin embargo, advirtió que las retenciones siguen siendo el principal factor detrás del resultado negativo, especialmente por el peso de la soja en las exportaciones.

Otro dato del informe es que el apoyo total al sector agropecuario fue negativo en US$9200 millones durante 2025, una cifra equivalente al 1,36% del producto bruto interno (PBI). Este cálculo también incluye el gasto público en servicios para el agro, que llegó a US$316 millones. A su vez, los consumidores recibieron un beneficio estimado de US$2400 millones por los menores precios internos de determinados productos.

Frente a este escenario, la OCDE recomendó “reducir gradualmente los impuestos a las exportaciones y evitar las restricciones comerciales ad hoc como parte de una reforma tributaria más amplia y previsible”. El organismo advirtió que “los cambios frecuentes en las medidas de exportación, los impuestos y las condiciones macroeconómicas generan incertidumbre y desalientan la inversión”.

En la misma línea, Miazzo planteó revisar impuestos en los tres niveles de gobierno. A nivel municipal mencionó las tasas viales y de inspección; en las provincias, Ingresos Brutos, y a nivel nacional, la continuidad de la reducción de las retenciones. También reclamó mejoras en infraestructura, crédito, apertura de mercados y fortalecimiento del Senasa.

Miazzo también remarcó que el sector agropecuario no logra beneficiarse de dos de los regímenes de incentivos a las inversiones. Mencionó “el RIMI, que quedó muy lejos para las PyMEs agropecuarias, especialmente las de las medianas, y el RIGI que excluye completamente a la agroindustria”. Según su opinión, ambos instrumentos quedaron mal diseñados desde la perspectiva del sector.

La OCDE también recomendó “reorientar el gasto público hacia los servicios generales, en particular la innovación agropecuaria, la extensión y la infraestructura”. Además, propuso fortalecer las herramientas para enfrentar los riesgos climáticos y mejorar el acceso de los pequeños productores a los mercados.

El organismo reconoció el potencial del agro argentino, al que describió como “altamente competitivo y fuertemente orientado a la exportación”. En ese sentido, Miazzo consideró que “el agro argentino es competitivo a pesar de las políticas y no gracias a ellas”.

La situación contrasta con los planes de expansión que la compañía había anunciado poco más de un año, cuando inauguró sus oficinas en Buenos Aires y destacó el potencial de la Argentina para convertirse en uno de sus principales centros de desarrollo tecnológico. Por entonces, la empresa empleaba a unos 850 profesionales en el país y proyectaba continuar incorporando personal.

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Después de que el Banco Central del Paraguay (BCP) dispusiera esta semana el “proceso de resolución” (intervención) de Ueno Bank por el deterioro de sus indicadores de solvencia y presuntas irregularidades en operaciones con empresas vinculadas, la actividad del centro tecnológico argentino quedó sumida en la incertidumbre. Durante los primeros días de la crisis, los empleados dejaron de recibir instrucciones y respuestas de sus superiores, mientras continuaban conectados a sus sistemas de trabajo a la espera de novedades.

“Hubo un silencio total. Literalmente, dejaron de responder desde Recursos Humanos hasta el directorio. Ni siquiera los responsables de los equipos sabían qué estaba pasando. Nosotros seguíamos conectados para que no pudieran decir que habíamos abandonado nuestros puestos de trabajo”, relató un empleado de la compañía, cuya identidad se mantiene en reserva.

Finalmente, este jueves por la mañana, la empresa comenzó a notificar a los trabajadores las decisiones adoptadas frente a la crisis. Mientras una parte del personal recibió correos en los que se le comunicaba una suspensión de 30 días sin goce de sueldo, a otros trabajadores se les indicó que debían continuar prestando servicios de manera remota por desempeñar funciones consideradas esenciales. Hasta el momento no se conoce cuántos empleados quedaron comprendidos en cada situación.

En uno de los correos a los que accedió LA NACION, Kaitel SRL SEE, la sociedad a través de la cual opera Itti en el país, atribuyó las suspensiones a una situación de fuerza mayor derivada de la intervención de Ueno Bank. Según explicó, las restricciones operativas y financieras afectaron los mecanismos habituales de financiamiento de la compañía y provocaron la paralización temporal de sus actividades.

“Las restricciones operativas y financieras derivadas de dicha medida han afectado los mecanismos habituales de financiamiento de la Compañía, provocando la paralización temporal de sus actividades”, señala la comunicación.

La empresa estableció que las suspensiones se extenderán desde este 5 de noviembre hasta el 4 de diciembre, inclusive, y que durante ese período los trabajadores afectados no percibirán sus remuneraciones. Para justificar la medida, invocó los artículos 218, 219 y 221 de la Ley de Contrato de Trabajo, referidos a las suspensiones laborales y a situaciones de fuerza mayor.

No obstante, aclaró que las relaciones laborales continuarán vigentes y que los empleados deberán reincorporarse el 5 de diciembre, salvo que reciban una comunicación en contrario. También se comprometió a mantener a su cargo la cobertura de medicina prepaga de los trabajadores y sus grupos familiares.

En paralelo, otros empleados recibieron una comunicación diferente, en la que la compañía les informó que debían continuar trabajando por considerar que sus funciones eran esenciales para atender las necesidades operativas y administrativas. En esos casos, dispuso que las tareas se desarrollaran exclusivamente desde sus domicilios.

Sin embargo, la empresa reconoció que todavía no tiene los recursos necesarios para afrontar los salarios de octubre y que tampoco tiene garantizado el pago de noviembre. En el correo dirigido al personal que continuará activo, Kaitel aseguró que está realizando gestiones para obtener los fondos y regularizar las remuneraciones pendientes.

“La Compañía se encuentra realizando todas las gestiones y esfuerzos a su alcance para obtener los recursos económicos necesarios que permitan afrontar el pago de los salarios correspondientes al mes de octubre”, señala el correo. Respecto de noviembre, agrega que continuará trabajando para conseguir los fondos necesarios y procurar garantizar el pago de las remuneraciones.

La estructura de contratación y remuneración de los empleados presenta, además, una particularidad: según pudo reconstruir este diario, una parte de los salarios se abonaba localmente, con los correspondientes aportes y cargas sociales, mientras que otra se pagaba a través de Deel, una plataforma internacional utilizada para contratar y remunerar trabajadores.

Esta modalidad genera interrogantes sobre cómo se resolverán las obligaciones laborales en caso de que la crisis derive en el cierre definitivo de las operaciones.

“Nosotros cobrábamos a través de Ueno Bank. No nos pagaron octubre, no nos van a pagar noviembre y tampoco sabemos qué va a pasar con el aguinaldo o las indemnizaciones. Estamos en la lona”, resumió el empleado.

A diferencia de Paraguay, donde el Ministerio de Trabajo comenzó a intervenir para atender la situación de los empleados afectados por la crisis bancaria y sus empresas vinculadas, en la Argentina todavía no hay precisiones sobre qué ocurrirá con los ingresos pendientes y la continuidad de los puestos de trabajo. LA NACION intentó contactar a la empresa para conocer su versión, pero aún no obtuvo respuesta.

De la expansión a la incertidumbre

La historia reciente de Itti en la Argentina refleja el abrupto cambio de escenario que atravesó el grupo empresario paraguayo.

En agosto de 2025, la tecnológica inauguró sus oficinas en una torre ubicada sobre la avenida del Libertador, a la altura de Juramento, en el barrio porteño de Belgrano. El espacio, de unos 1500 metros cuadrados y capacidad para más de 250 personas, había sido concebido para que los empleados alternaran entre la presencialidad y el trabajo remoto.

Hasta entonces, buena parte de los profesionales contratados en la Argentina trabajaba exclusivamente desde sus hogares. La apertura de las oficinas buscaba consolidar la presencia local de la compañía y acompañar sus planes de crecimiento regional.

En una entrevista publicada por Ámbito Financiero durante la inauguración, Miguel Vázquez, presidente del Grupo Vázquez, explicó que Itti era la empresa con mayor cantidad de trabajadores del conglomerado, con cerca de 3000 colaboradores sobre un total de 5300 empleados.

El empresario también destacó que la Argentina se había convertido en un centro estratégico para el desarrollo tecnológico del grupo, después de experiencias con proveedores y equipos de otros países.

Por entonces, Vázquez explicó que en Buenos Aires funcionaban los equipos de desarrollo del banco, experiencia de producto y ciberseguridad, y destacó la calidad de los profesionales argentinos y la conveniencia económica de contratar personal en el país.

La operación argentina funcionaba como un centro de servicios para las empresas del grupo en Paraguay y no estaba orientada al mercado local. De hecho, César Astigarraga, presidente de Itti, había señalado durante la inauguración que todavía no existían planes para ofrecer servicios a clientes argentinos.

La apuesta parecía avanzar a un ritmo acelerado. La empresa continuó incorporando profesionales hasta alcanzar una dotación cercana a las 1200 personas. Sin embargo, ese crecimiento también generaba interrogantes entre los propios trabajadores.

“Contrataban a manos llenas. Había gente que ingresaba y pasaba dos meses sin tener trabajo asignado. Era crecer y crecer. Nosotros pensamos que fue una empresa que creció de más”, describió el empleado.

La primera señal de un cambio de rumbo llegó a fines de agosto de este año, cuando la empresa avanzó con una reducción de personal que, según los testimonios recogidos, alcanzó a unas 200 personas. En aquel momento, los empleados no recibieron explicaciones claras sobre los motivos de las desvinculaciones.

Dos meses después, la crisis de Ueno Bank terminó por afectar a la operación argentina y dejó a los trabajadores que permanecían en la compañía frente a un escenario incierto.

La crisis que se desató en Paraguay

Itti forma parte del Grupo Vázquez, el conglomerado empresarial paraguayo que también controla Ueno Bank y que desarrolla actividades financieras, tecnológicas, comerciales y agropecuarias.

El banco era uno de los principales clientes de la tecnológica, que participaba en el desarrollo y mantenimiento de sus sistemas, aplicaciones e infraestructura digital. Esa relación explica por qué la crisis financiera terminó afectando también a los trabajadores que prestaban servicios desde la Argentina.

El Banco Central del Paraguay dispuso el martes el proceso de resolución de Ueno Bank después de constatar que su índice de solvencia había caído al 5,56%, menos de la mitad del mínimo regulatorio del 12%. La entidad, que concentraba alrededor del 9% de los depósitos del sistema financiero paraguayo, tenía unos 2,9 millones de clientes, que quedaron inicialmente sin acceso a sus fondos.

Ante la magnitud de la crisis, el Congreso paraguayo aprobó una modificación de la legislación sobre garantía de depósitos que fue promulgada el miércoles. La nueva normativa permite adelantar pagos a los ahorristas afectados por hasta 40 salarios mínimos, equivalentes a unos 121,7 millones de guaraníes.

El Banco Central anunció que este jueves comenzará a notificar a los depositantes para iniciar las acreditaciones a través de otras entidades financieras. El procedimiento contempla un plazo máximo de cinco días hábiles para completar los anticipos correspondientes.

“Podés llegar a producir el mejor animal, pero si no lo comunicas y no lo tenés documentado objetivamente con transparencia y trazabilidad, esa calidad puede ser difícil de mostrar al mercado”, sostuvo.

Victorica plantea pasar del ojo al dato, reunir la información que se genera desde el campo hasta el frigorífico para que todos los eslabones puedan conocer y acreditar las características del producto final y compartirá su mirada durante el 5º Congreso Federal Ganadero de Rosgan, que se realizará el 12 de noviembre en la Bolsa de Comercio de Rosario.

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Durante el panel “Genética y nutrición: dos visiones enfocadas en el producto. ¿Qué animal debemos producir?” compartirá experiencias de la Argentina, Australia y Brasil y abordará el papel de la tecnología en la diferenciación de la carne.

La Argentina, según se indicó en un informe previo a la disertación del experto, cuenta con herramientas para producir y medir calidad, pero todavía tiene el desafío de conectar información que hoy se encuentra dispersa. “Tenemos silos independientes de información que no están conectados ni se hablan entre sí”, resumió el cofundador de UBI Meat junto a Martín Rojas.

Pasaporte digital

En ese camino, Victorica pensó en una suerte de “pasaporte digital de la vaca” que reúna datos sobre el origen, la genética, la alimentación, el paso por el feedlot y los resultados obtenidos en el frigorífico. Esa integración, señaló, permitiría tanto mejorar las decisiones productivas como responder a las demandas de trazabilidad de los compradores.

UBI Meat es una startup que desarrolla herramientas de inteligencia artificial y análisis de datos para frigoríficos, productores y feedlots. Una de sus aplicaciones permite analizar fotografías tomadas con un teléfono celular para estimar el porcentaje de grasa presente en recortes de carne que se destinan, por ejemplo, a la elaboración de hamburguesas.

Victorica explicó que esa medición alcanza una precisión superior al 95%, según las pruebas de la empresa. La tecnología también avanzó hacia la evaluación del marmoreo —la grasa intramuscular— y la clasificación de cortes de acuerdo con estándares utilizados en Estados Unidos, que incluyen las categorías Select, Choice y Prime.

El objetivo es que esa información no quede limitada al frigorífico. La empresa trabaja en una plataforma que vincula los datos del animal en pie, como raza, sexo, edad, peso y alimentación, con los resultados de calidad obtenidos después de la faena.

“Es fundamental que el productor sepa cómo rindió su animal en calidad, no solamente en kilos. Así puede entender si la alimentación, la genética o el tiempo en el feedlot fueron los adecuados”, había explicado Victorica.

La medición, según el emprendedor, también puede ayudar a revisar costos. Como ejemplo, mencionó que algunos animales podrían alcanzar determinada calidad de carne antes del plazo de engorde previsto. Si esa condición se verifica con datos, el productor tendría la posibilidad de ajustar la alimentación y reducir días de permanencia en el corral.

La firma incorporó la tipificación argentina a sus sistemas hace dos años y, según detalló su fundador, ya integra información que va desde la identificación del animal mediante la caravana hasta los registros del frigorífico. Durante el encuentro de Rosgan mostrará cómo funciona la plataforma y cómo busca sumar datos de otros proveedores.

Para ilustrar el potencial de la medición, Victorica tomará como referencia la experiencia australiana y el programa Meat Standards Australia (MSA), desarrollado para clasificar la carne en función de parámetros de calidad y de la experiencia de consumo. En ese sentido, consideró, de acuerdo con el informe previo a su disertación en el Congreso de Rosgan, que contar con criterios compartidos permite que la información circule a lo largo de la cadena y que la calidad pueda reconocerse comercialmente. En Argentina, sostuvo, ya existen herramientas de tipificación que pueden servir de base para avanzar en esa dirección. “Se necesita que se hable el mismo idioma común de calidad, objetividad y trazabilidad”, afirmó.

Victorica remarcó que medir y clasificar bajo estos esquemas es una decisión voluntaria, pero consideró que puede convertirse en una herramienta para quienes buscan mejorar su producción y diferenciarla. También planteó que disponer de información objetiva puede aportar transparencia a la relación entre la industria y los productores.

La trazabilidad también ocupa un lugar creciente en el comercio internacional. Victorica señaló que los compradores y consumidores demandan más información sobre el origen de los alimentos y la forma en que se producen, por lo que contar con registros integrados puede ayudar a responder a esas exigencias.

En ese marco mencionó a Visec Carne, la plataforma vinculada a la trazabilidad de la cadena bovina, y las exigencias europeas relacionadas con la deforestación. Para el empresario, conectar los datos productivos y ambientales permitiría mostrar el recorrido de la carne y respaldar con información las condiciones en que fue producida.

“Los consumidores demandan cada vez más transparencia sobre de dónde vienen los productos. Esos datos ya se tienen, pero si no se visualizan en una plataforma, ¿cómo se demuestra?”, planteó.

Según dijo, la apuesta de UBI Meat es que esa información circule desde el productor hasta la industria y contribuya a construir un producto más consistente. En el panel de Rosgan, Victorica buscará mostrar cómo la genética y la nutrición pueden vincularse con la medición de la calidad para que el resultado no quede solamente a la vista, sino también registrado en datos.

En el panel moderado por Juan Luis Bour, director y economista jefe de FIEL, Oddone recordó una frase de Danilo Astori, dos veces ministro de Economía y vicepresidente de José Mujica, que marcó el rumbo de la izquierda desde que asumió por primera vez en 2005. El mundo no conoce experiencias de prosperidad sostenida en un contexto de desorden macroeconómico. A partir de esa idea, el sistema político uruguayo coincide en cuatro pilares, que son la estabilidad macroeconómica, la apertura de la economía, la necesidad de acelerar el crecimiento y la cohesión social.

Como en Uruguay conviven el peso y el dólar, la política monetaria tiene todavía mecanismos de transmisión débiles. “Todos somos conscientes de que la estabilidad macro descansa en el ámbito fiscal”, dijo el ministro. El gobierno anterior aprobó en el Parlamento una regla fiscal y la gestión actual decidió mantenerla e incluso mejorarla. Hoy fija un nivel prudente de deuda neta del 65% del PIB, metas sobre el resultado fiscal estructural y salvaguardas para limitar el margen de maniobra en los años electorales. A eso se suma un Consejo Fiscal Autónomo que reporta directamente al Parlamento y funciona como un auditor de las decisiones del Poder Ejecutivo.

La deuda es otra de las obsesiones. Tras lo que Oddone definió como el “default elegante” de 2002, Uruguay se propuso tener siempre abiertas sus fuentes de financiamiento. No es un objetivo menor, ya que todos los años el país debe salir a los mercados por entre US$6000 y US$6300 millones. Además, redujo la dolarización de la deuda pública, que en 2005 era cercana al 90% y hoy es de la mitad. El país cuenta también con un stock de reservas en el Banco Central que supera incluso el mínimo recomendable, un colchón para enfrentar shocks externos.

En materia cambiaria, la definición fue tajante. “Hemos abandonado las intervenciones cambiarias desde el año 2021. Uruguay no tiene ninguna intervención en el mercado de cambio spot”, dijo. A principios de este año, cuando el peso se apreció por fuera de los fundamentos, bastó con adelantar una reunión del comité de política monetaria y anunciar que el fisco haría operaciones de futuros para mover el mercado, sin volver a intervenir.

La inflación promedió 63% anual entre 1958 y 1998. Tras la crisis de 2002, se estabilizó en torno al 8%, y el actual gobierno decidió consolidar la baja lograda por la gestión anterior. La meta del Banco Central es de 4,5%, con la intención de revisarla a la baja cuando el contexto internacional lo permita.

La economía también se blindó por el lado productivo. A fines de los 90, la mitad de las exportaciones iba a la Argentina y Brasil. Hoy China es el principal socio en bienes, Estados Unidos en servicios y la Unión Europea, el principal origen de la inversión extranjera. Y el año pasado el 98% de la electricidad se generó con fuentes renovables, lo que permitió atravesar la suba del petróleo desde febrero sin mayores sobresaltos. En los combustibles, el gobierno usó el margen de la refinería estatal para amortiguar el traslado a los precios.

Las cuentas pendientes

Oddone aclaró que no se trata de “una historia rosa”. El déficit fiscal es de 4,1% del PIB y el plan de consolidación descansa en nuevos impuestos, como la adhesión al impuesto mínimo global. Además, la economía creció a un ritmo de 1,2% anual en la última década, una tasa que el ministro consideró insuficiente para sostener el Estado de bienestar uruguayo. La pobreza ronda el 15%, pero entre los menores de 6 años llega al 25%. “Por cada adulto mayor pobre hay 10 niños pobres”, advirtió.

El ministro cerró con una advertencia sobre el propio modelo. La estabilidad macroeconómica es una condición necesaria, pero no suficiente para crecer. Y el sistema de partidos, de los más sólidos de la región, garantiza cohesión y reduce la aparición de outsiders, aunque tiene un precio. “Las velocidades de transformación son lentas”, admitió.

Los auriculares Moto Buds 2 Ultra renuevan la sociedad con Bose para ofrecer audio optimizado por esta compañía; ahora incluyen una aleta en el auricular para que se ajuste mejor a la oreja, similar a lo que hacía Samsung con los primeros Galaxy Buds; seis micrófonos para mejorar la transmisión de la voz en una conversación y la cancelación activa de ruido (ANC).

También permiten el control de la reproducción y las llamadas con gestos de la cabeza, y la traducción de idiomas en tiempo real (con ayuda de una IA). Los auriculares logran hasta 8 horas de reproducción con una carga, y 37 horas adicionales con el estuche de carga. Ofrece, como el modelo anterior, sonido espacial (la fuente de sonido se mueve si giramos la cabeza), un modo de transparencia para escuchar lo que nos dicen si tenemos el volumen alto, y conexión de dos dispositivos en simultáneo.

El Moto Watch Ultra ya fue presentado en septiembre último: es un reloj de pantalla circular de 1,5 pulgadas, con WearOS (el mismo sistema operativo que usan los relojes de Samsung y Google) y diseñado en colaboración con Polar. Tiene una caja de 46mm, 12mm de grosor y puede lograr hasta 2 días de uso activo. El Moto Watch Ultra accede a todas las funciones de Google para los relojes con WearOS6 (Gemini, Google Maps, YouTube Music y todo el ecosistema de apps) y también a Qira, la IA propia de Motorola y Lenovo.

Más allá de las apps y la gestión de notificaciones, el reloj suma herramientas para la supervisión deportiva (incluyendo un entrenador virtual) y del sueño, y las funciones de seguimiento de la salud estándar. El reloj tiene 4G y NFC, así que se puede usar para pagos móviles y llamadas sin depender de un teléfono cercano.

Motorola presentó entonces, y volvió a presentar ahora, pero para América latina, el Moto Snap Wireless, un cargador inalámbrico (por inducción) compatible con cualquier dispositivo que adopte el estándar Qi2.2, también conocido como MagSafe en el mundo Apple.

Usa imanes para fijar el cargador al teléfono compatible (varias generaciones de iPhone o, en el caso de los Motorola Signature o los últimos Galaxy S de Samsung, con una funda). Ofrecerá hasta 25 watts de carga inalámbrica si el dispositivo es compatible, y hasta 30 watts para dispositivos Motorola.

El funcionario participó del Foro ABECEB esta mañana en Buenos Aires, y analizó los tres factores que en la entidad identifican como riesgos externos para el escenario económico local. Sus conclusiones estuvieron en línea con lo volcado por el BCRA en el último Informe de Política Monetaria, presentado la semana pasada, donde confirmaron el pronóstico de una “recuperación” en el último trimestre del año.

Según Werning, “el tema de la guerra en Medio Oriente” es un primer elemento negativo, por las consecuencias sobre “el precio del petróleo” y su efecto sobre la inflación internacional.

“El segundo tema importante es el riesgo que generan esa inflación y la suba de tasas de interés globales sobre el crecimiento. Y el tercero son los déficits fiscales, y la presión que generan sobre las tasas de interés”, concluyó Werning.

De todas maneras, el economista se mostró optimista por el desarrollo de la IA y sus consecuencias sobre la economía. “En el corto plazo genera una preocupación, porque hay presión de demanda de crédito, pero a largo plazo trae un aumento de la productividad. Y eso es muy positivo porque sabemos que cuando aumenta la productividad, se reducen las presiones inflacionarias”, planteó el vicepresidente del BCRA.

Y en cuanto al escenario global, Werning destacó que el organismo está “enfocado en la micro”, con la búsqueda de “continuar afianzando la estabilidad” para “generar los mecanismos de transmisión monetaria para que fluya el crédito interno”.

Y si bien los últimos datos muestran que el volumen de crédito no despega, el economista destacó que “la morosidad ya está bajando” y ese factor, sumado al “fondeo a tasas reales negativas” disponible “no hay impedimento para un ciclo de crecimiento del crédito”.

“Muchos se quejan de que las tasas en pesos son altas, pero hay un problema estructural, que a veces, por medidas prudenciales en el sistema, queda mucha capacidad de préstamo en dólares ociosa y el ahorrista no recibe la retribución que podría. Hoy, el mercado de capitales ofrece mayores oportunidades, pero hay que crear los productos”, planteó Werning, al incentivar a empresas y pymes a buscar financiamiento en este tipo de instrumentos, y a ahorristas a destinar su dinero a fondos u otros activos financieros, más allá del sistema bancario tradicional.

Según detalló, “es récord” el financiamiento en dólares en el mercado de capitales en lo que va del año, con un monto que se acerca a US$35.000 millones. “Todos sabemos que hubo un shock de confianza preelectoral y condiciones monetarias apretadas, y una de las consecuencias rezagadas de eso fue la moderación en el crédito bancario durante este año. Pero ese proceso ya terminó, la mora ya está cayendo, las tasas de interés son estables y la tasa de fondeo, que es aquella donde la política monetaria puede actuar, son negativas en términos reales”, insistió Werning, en un concepto que también había sido planteado días atrás por el presidente del BCRA, Santiago Bausili.

Luego, Werning insistió en que el país enfrenta una “gran oportunidad” por el “shock exportador” generado por la suba en el precio de las materias primas, que permite un mayor ingreso de divisas. “Lo que nunca tuvo el país es estabilidad externa”, insistió Werning, quien remarcó que ese escenario permite una recomposición de las reservas del BCRA que “va a llevar tiempo”.

“Hemos ordenado la macroeconomía y creo que el hecho de que el sector privado ofrece un flujo de divisas que complementa el esfuerzo que estamos haciendo para recuperar el patrimonio del BCRA, y reconstruyendo el control de activos líquidos en las reservas”, dijo Werning, y agregó: “Tenemos un ciclo donde por primera vez tenemos crecimiento de la actividad acompañado de un camino despejado de crisis cambiaria. Y sin desequilibrios macro, el tipo de cambio no es una variable de ajuste cada dos años”.

Y en ese punto, defendió la política cambiaria del BCRA y, sin mencionar nombres propios, apuntó contra quienes critican al organismo por la flexibilización del cepo cambiario que habilitó la compra de divisas para personas, con un flujo que superó en septiembre los US$3400 millones. “Los argentinos que quieran ahorrar en dólares pueden hacerlo, y los que quieran irse de vacaciones a Cancún, también. Eso es libertad”, concluyó.

“Este programa económico con equilibrio fiscal, equilibrio de las cuentas externas y unos fundamentals que han mejorado muchísimo a lo largo de los últimos tres años son un gran amortiguador en este contexto global desafiante”, resaltó.

Tras destacar que la convergencia fiscal en los últimos años se logró rápido y “sin subir impuestos”, el economista ponderó la mejora del balance del Banco Central a través de la compra de reservas y el crecimiento de las exportaciones, el otro cambio estructural que proyecta un ingreso creciente de dólares para los próximos años, dijo.

En su presentación, Cancela puso de relieve que, más allá del debate sobre la heterogeneidad entre los distintos sectores y las alzas y bajas de actividad, la Argentina enlazará en 2025, 2026 y 2027 (según se proyecta) varios años de crecimiento consecutivo, un dato que no ocurre desde 2012.

Consultado sobre el aumento del riesgo país de las últimas semanas y los riesgos que advierte de cara al año electoral, el economista respondió que el Gobierno “se encuentra muchísimo mejor preparado” que en 2025 para enfrentar una eventual corrida hacia el dólar por los factores que enumeró antes, como el crecimiento de las exportaciones.

Añadió luego que “el mercado no tiene ninguna duda de que el Gobierno va a pagar la deuda como lo viene haciendo con todos los instrumentos que tiene a su disposición”.

Mirada global

Con el desafío de enfrentar problemas comunes como un bajo crecimiento, aumento del endeudamiento público y suba de la inflación en la mayoría de los países, la economía mundial deberá lidiar en los próximos años con cuatro megatendencias que determinarán hacia dónde puede ir, según el departamento de Research de Santander.

En la presentación económica inicial del encuentro, el economista jefe del banco, Juan Cerruti, explicó cuáles son esas cuatro corrientes que influirán en la marcha de la economía en el mediano y largo plazo.

“El mundo está en una transición entre dos ciclos o dos paradigmas distintos, de una etapa regida por la globalización, donde el norte era básicamente producir donde fuera más eficiente, a un paradigma de autonomías estratégicas, donde se busca garantizar el abastecimiento de cuestiones básicas como la energía, los alimentos y la seguridad”, describió Cerruti. “Este es el cambio de concepción en la forma en la que se está organizando la economía global”, agregó.

En ese marco, las cuatro megatendencias que tallarán en el desempeño de la economía mundial en los próximos años, según el banco, son la nueva geopolítica (con las guerras arancelarias, el retorno del proteccionismo, el aumento del gasto militar y la batalla comercial de fondo entre Estados Unidos y China); la transición energética (cambio climático, demanda de inversión y nueva infraestructura); la demografía (con el reto del envejecimiento poblacional y el aumento de los déficits de los sistemas de pensiones); y la inteligencia artificial, que abre interrogantes por su impacto en el empleo y la productividad.

Cerruti señaló que la economía global resultó ser más resiliente de lo pensado inicialmente a los shocks que representaron la pandemia y los conflictos bélicos en Ucrania y Medio Oriente, pero la consecuencia es una menor tasa de crecimiento, la preocupación principal que expuso Santander a lo largo de su conferencia desarrollada esta semana. “En las dos primeras décadas de este siglo, el mundo crecía a un ritmo promedio del 3,7%. En los últimos dos años y hacia adelante, la expectativa es que el PBI global crezca entre 3,1 y 3,3%”, dijo.

“Alguien podría pensar: es medio punto del PBI. Pero medio punto del PBI en 10 años equivale a borrar el PBI combinado de Alemania y Japón; es mucho”, completó. El desafío, entonces, es acelerar el ritmo de crecimiento, en un momento en que “el mundo tiene menos colchones” para afrontar las crisis.

Por un lado, indicó Cerruti, la deuda pública de los países creció 10 puntos porcentuales de 2019 a este año, al pasar de un 82,2% del PBI al 93,8%. Por el otro, la inflación promedio de los países más desarrollados del G7 saltó del 1,5% anual al 3,2% anual.

La operación pone fin a casi tres décadas de presencia de Día bajo control español en la Argentina. Día nació en España y tiene su base en Madrid, pero está controlada por el fondo de inversión LetterOne, del empresario ruso Mijail Fridman. La Argentina es uno de los dos mercados en los que opera la cadena (el otro es España) y su CEO es un conocido del sector: el exdirector de Mercadería de Carrefour Argentina, Martín Tolcachir.

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El grupo, que opera cerca de 1000 tiendas entre sucursales propias y franquiciadas, había iniciado meses atrás un proceso para buscar un comprador o un socio estratégico para su negocio local. Para ello, según anticipó LA NACION, contrató al Banco Santander, que sondeó potenciales interesados y coordinó el proceso de revisión de la compañía.

En la carrera participaron tres jugadores: GDN, el conglomerado peruano Intercorp y PedidosYa, la plataforma de delivery controlada por Delivery Hero. Sin embargo, en las últimas semanas GDN tomó ventaja y se posicionó como favorito para quedarse con la cadena.

Para De Narváez, se trata de una nueva apuesta por el negocio supermercadista argentino. En 2020, el empresario sorprendió al mercado con la compra de Walmart Argentina, operación que dio origen a ChangoMás. Aquella adquisición incluyó más de 90 locales y unos 9500 empleados. Ahora, con Día, suma una red mucho más extensa, aunque de formato completamente distinto: tiendas de cercanía, fuerte presencia barrial y una estructura basada principalmente en franquicias:.

Con esta adquisición, GDN Argentina alcanza una red de más de 1000 tiendas, con presencia en 22 provincias y una estructura que comprende más de 15.000 empleos directos e indirectos.

“Esta operación representa un paso relevante en la evolución de GDN Argentina y abre una nueva etapa enfocada en la integración de ambas operaciones, la optimización de procesos, la eficiencia operativa y la sostenibilidad del negocio en el largo plazo”, señalaron desde la cadena en un comunicado.

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La compra también refleja una de las tendencias que hoy atraviesan al sector: la búsqueda de escala en un mercado de consumo que todavía no logró recuperar plenamente los niveles previos a la crisis. Mientras los hipermercados y supermercados tradicionales enfrentan la presión de la competencia digital y los cambios en los hábitos de compra, las tiendas de proximidad ganan relevancia por su cercanía y conveniencia.

Día llega a este proceso después de varios años complejos. La filial argentina atravesó un plan de reestructuración que incluyó el cierre de locales de bajo desempeño y una revisión de costos operativos. Durante 2025 cerró 34 sucursales como parte de ese ajuste. Aunque la compañía logró estabilizar parcialmente sus resultados, la casa matriz decidió explorar alternativas para concentrar sus recursos en otros mercados.

“Esta operación culmina la transformación estratégica emprendida por Dia en los últimos años, tras la desinversión de formatos de gran superficie y negocios no alimentarios, junto con las salidas de Portugal y Brasil. Con esta decisión, el Grupo orienta todos sus recursos a su negocio más rentable y de mayor crecimiento, centrándose en la ejecución del Plan Estratégico 2025-2029 en España”, señalaron desde Día en un comunicado.

Y aclararon: “Al mismo tiempo, esta operación elimina la necesidad de futuras aportaciones de capital para sostener la filial argentina en un entorno macroeconómico desafiante en el país y aísla los resultados de la volatilidad del tipo de cambio”.

La cadena mantiene un peso relevante en el consumo masivo local. Cuenta con más de cuatro millones de clientes registrados en su programa de fidelización, comercializa más de 1000 productos de marca propia y trabaja con alrededor de 200 proveedores argentinos. Además, genera empleo para miles de trabajadores, entre personal directo y franquiciados.

Uno de los factores que aceleró las conversaciones fue la entrada en vigencia del nuevo esquema de control previo de concentraciones económicas. Desde el 17 de noviembre, las operaciones de compra y venta de compañías alcanzadas por la Ley de Defensa de la Competencia deberán obtener autorización estatal antes de concretarse. Por ese motivo, los interesados buscaron avanzar rápidamente en las negociaciones para definir un comprador antes de esa fecha clave.

Con esta adquisición, GDN consolida su posición como uno de los principales jugadores del retail argentino. Después de haber intentado sin éxito comprar Carrefour Argentina el año pasado, la incorporación de Día le permite ampliar su presencia territorial y sumar un formato complementario a ChangoMás. Para el mercado, es además una nueva muestra de un fenómeno que se repite en distintos sectores de la economía: activos internacionales que pasan a manos de grupos con fuerte arraigo local.

Por qué no hay bancos mañana, viernes 6 de noviembre, en la Argentina

Durante el viernes 6 de noviembre los bancos no abren sus puertas, por lo que durante la jornada no se podrán realizar trámites en ventanilla, gestiones comerciales ni operaciones cambiarias o bursátiles.

En cambio, sí se mantendrá en funcionamiento los cajeros automáticos, y estarán disponibles las herramientas online como el home banking, los sistemas de pagos digitales, como las billeteras y las tarjetas de débito y de crédito, y los pagos con transferencia.

Cuántos días sin bancos habrá en noviembre

A la jornada exclusiva para los empleados bancarios, se suman los feriados decretados por el Gobierno, debido a la visita del papa León XIV a la Argentina.

Esto implica que, dependiendo de la zona del país en la que el banco preste servicios, podrá extenderse un período sin atención bancaria desde el viernes 6 hasta el martes 10 de noviembre, reanudando la actividad el miércoles 11.

El decreto 1103/2026 estableció como “feriado nacional el día lunes 9 de noviembre de 2026 en todo el territorio de la República Argentina, con motivo de la visita de Su Santidad el Papa León XIV”.

Al tratarse de un feriado nacional decretado por el Gobierno nacional, el asueto corresponde a todos los habitantes de la argentina.

En tanto, el alcance del feriado del martes 10 de noviembre es más acotado: abarca a la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) y a la provincia de Córdoba, debido a las actividades que llevará a cabo la santidad durante esa jornada.

Además, el feriado del 11 de noviembre está marcado por ser el último día de la estadía de León XIV. En este caso, el alcance está restringido a la provincia de Buenos Aires, por las diferentes actividades del sumo pontífice, siendo la misa en la Basílica de Luján la de mayor importancia.

De esta manera se cumplirán varios días de inactividad en el sistema operativo financiero y administrativo de los bancos, según el distrito en el que se encuentren.

Por otra parte, hacia el final del mes, se ubica el feriado por el Día de la Soberanía Nacional, que coincide con el lunes 23 noviembre. En esta jornada tampoco habrá bancos en todo el país, y solo se podrán utilizar los canales digitales de pago.

Los feriados y días no laborables que quedan en 2026

Según la economista, las elecciones presidenciales del año próximo presentan retos para el mundo empresarial, vinculados con la disponibilidad de capital y el horizonte de mediano plazo. Y si bien enfatizó que “hay una ventana de oportunidad enorme”, vinculada con los sectores con potencial de crecimiento y exportación, consideró que las definiciones políticas y el rumbo económico del país más allá de las elecciones pueden determinar la ejecución y el volumen de inversiones futuras. “Sin confianza, la inversión es más chica”, planteó.

“Es importante tomar la referencia del 27 como el año en que, sin lugar a dudas, no hay que verlo solo como electoral. Puede ser el año donde se empiece a discutir o definir quiénes vamos a capturar valor de la Argentina que viene”, planteó Camino, en su presentación en la apertura del 16° Foro Abeceb, que se realiza hoy en el Faena Art Center en Buenos Aires. “Nosotros no controlamos la tasa de la Fed o el precio del combustible, pero sí la agenda de desarrollo, las alianzas o la innovación”, afirmó.

En ese sentido, remarcó que la disponibilidad de financiamiento será una variable central para el rumbo de las empresas y la capacidad de crecimiento que tendrán diferentes sectores. “Hoy el capital es escaso y el mundo compite por ese capital. Pero la ventana de oportunidad es enorme. Hoy el país tiene muchos de esos activos que el mundo está buscando. Pero todo lo que no decidimos o las posiciones que no ocupamos, las van a ocupar otros”, dijo Camino, en referencia a sectores como la energía, la minería o la producción de alimentos.

Sin embargo, insistió en que esa disponibilidad de recursos no es suficiente para garantizar el crecimiento de estos sectores. “El capital no viene solo por el hecho de que haya potencial. Es cierto que con estabilidad el país llega mejor posicionado para esa competencia por capital, pero hay que trabajar en el escenario de que se pueda dar persistencia a todas esas mejoras”, afirmó Camino, en referencia a la continuidad de la estabilidad macro.

Y aun con la mejora de algunos indicadores macro, Camino también afirmó que el proceso de crecimiento no será generalizado ni homogéneo hacia todos los sectores, sino que persistirán los desafíos para algunos rubros. “Habrá algunas empresas que crecen mucho, y otras que siguen presionadas en el día a día, con mucha presión sobre sus márgenes”, completó.

Lo hace con una jugada de riesgo: apuesta a que el público fiel a la marca que adoptó primero al Moto G y luego a los Razr y Edge tendrá preferencia por este equipo, que está cargado hasta la coronilla de tecnología de primerísimo nivel y que, por eso, se separa del rango de precios habitual de la compañía: es un dispositivo con un precio internacional de referencia de 1599 dólares, el mismo que el de un iPhone 18 Max de 512 GB, o 200 menos que un Galaxy Z Fold8 de Samsung.

Es una propuesta inusual para la compañía, que desde el mítico Moto X de 2013 propuso para sus topes de línea usar un hardware que no era el ultra premium de sus competidores, pero que le permitía ofrecer un producto cuya diferencia de rendimiento era marginalmente menor a un precio notablemente más bajo.

No es el caso del Signature 27, que también es una palmada en el hombro que se da la propia compañía por su evolución en la última década: de estar a punto de desaparecer, a ser vendida a Google en 2011 y luego, tres años después, a ser comprada por Lenovo; de estar asociada a la gama media y el plástico con el Moto G, a ser un muy fuerte jugador entre los smartphones plegables con los Razr, y ver cómo las ventas de su segmento premium, el de los Edge (y ahora Signature), crecen trimestre a trimestre. En el primer trimestre del año, la facturación de la compañía creció un 13% respecto del mismo periodo de 2025, y el segmento premium de Motorola (el más rentable) alcanzó el 19% de todos los envíos de la compañía. En el segundo trimestre tuvo una facturación récord, un 15% más que el año anterior. La compañía tenía hasta ahora la mitad de las ventas de smartphones plegables en Estados Unidos, superando a Samsung.

Así que el Signature 27 es, para Motorola, un test de madurez: probó con los plegables y le fue bien; probó con los de alta gama y le fue bien; ahora medirá el interés del mercado por su ultra premium.

El hardware que justifica el precio

¿Y qué tiene el Signature 27 para justificar esos 1600 dólares de precio internacional, incluso teniendo en cuenta el encarecimiento de componentes que impactó de lleno en toda la industria este año?

Un hardware que, en los papeles, no tiene parangón: no hay otro modelo que combine todos estos componentes en un mismo dispositivo, comenzando por el recién presentado chip Qualcomm Snapdragon 8 Extreme Edition Gen 6 (el que usará el Galaxy S27, probablemente, el año próximo), el más poderoso del mundo Android, junto a 16 o 12 GB de RAM (en América latina, esta última opción) y 256 o 512 GB de almacenamiento UFS 4.1. Para mantener refrigerado el chip, Motorola prescinde de las cámaras de vapor convencionales (que funcionan de manera similar a un radiador, usando la circulación de agua para quitar calor) y aplica lo que llama ArcticMesh: un gel térmico con microdiamantes y una cámara térmica un 40% más grande que la de la generación anterior.

También ofrece una singular pantalla de 6,8 pulgadas con una tecnología llamada Tandem OLED que usa dos paneles OLED apilados, lo que los hace más eficientes (consumen menos energía), más duraderos y, también, más brillantes: puede alcanzar un pico de 12.000 nits de brillo, el doble que sus competidores, para asegurar su visibilidad con luz directa. La tecnología ya está presente en algunos monitores profesionales y también la usa Apple en sus últimas iPad Pro y MacBook Pro. La pantalla está protegida por Gorilla Glass Ceramic 3, el cristal más resistente de Corning.

Acompaña el conjunto una batería de 7000 mAh (Motorola dice que le permite 2 días y medio de autonomía) con carga rápida de 90 watts e inalámbrica de 50 watts, y parlantes estéreo con una nueva arquitectura aportada por Bang & Olufsen, la compañía danesa conocida por sus equipos de audio de alta gama.

La apuesta de largo plazo de la cámara

A todo esto le suma el bloque de cámaras, que busca repetir el buen resultado que le dio a la compañía el combo presente en el Motorola Signature y en el Razr Fold. Aunque el aspecto exterior del teléfono hace suponer la presencia de cinco lentes con sus respectivos sensores, la realidad es que el equipo tiene una cámara principal con sensor Sony Lytia L910 de 50 megapíxeles que es el primero en usar tecnología LOFIC (que amplía el rango dinámico capturado en una imagen para evitar zonas saturadas, tanto en foto como en video), un teleobjetivo de 3x de 200 megapíxeles que permite simular un zoom digital 100x mejorado con IA; un gran angular de 50 megapíxeles, y un sensor EVS, el primero en su tipo en estar presente en un smartphone; cuando se activa, ayuda en las tomas de objetos en movimiento para “congelar” la imagen, evitar borroneos y hacer que esté lo más nítida posible (un trompo o una moneda girando que se vean como suspendidos en el aire). El quinto círculo que se ve en las imágenes del equipo corresponde al flash y al micrófono direccional para grabar video, que puede ser en 8K a 30fps. En total tiene cinco micrófonos, tanto para las llamadas como para la grabación de video y la interacción con una inteligencia artificial, hoy un elemento fundamental en cualquier smartphone.

De hecho, la cámara fue puntuada por DxOmark, una plataforma de análisis de cámaras de celulares, por encima de la del iPhone 18 Pro Max, una ubicación en el ranking que Motorola no había alcanzado hasta ahora. Más allá de los reparos que pueda tenerse en este tipo de rankings, es una referencia para evaluar el nivel de la cámara.

Diseño extremo

En cuanto al diseño, Motorola usa una estructura de aluminio con bordes ranurados y un acabado en cerámica y aluminio cepillado para el bloque de cámaras, con dos opciones de colores para la cubierta de la batería, negro y oliva, hecha de un material tejido similar al kevlar, y siempre con la certificación de Pantone tanto para esos colores como para la fidelidad a la hora de reproducir colores y tonos de piel en su pantalla. Tiene certificación IP68/IP69/IP69K contra agua, polvo y chorros de agua caliente. En la caja viene con el cargador y con una funda que suma un imán circular que permite usar cualquier accesorio Qi2/MagSafe (cargadores inalámbricos, baterías, etcétera).

Además, el equipo viene con Android 17 y una interfaz renovada, que mantiene la idea de Motorola de ofrecer una interacción lo más cercana posible a la que propone Google, con algunos detalles propios, como Qira (una app de IA que comparte con Lenovo), la integración de Gemini Intelligence (con funciones de reciente aparición como Rambler, que emprolija en un texto ordenado un dictado libre, limitado hasta ahora a los Pixel) y la promesa de hasta 7 años de actualizaciones de sistema operativo y parches de seguridad.

Lo que ahora deberá demostrar la compañía es que con el Signature 27 ofrece, al igual que sus competidores del segmento más alto del mercado, un dispositivo que es más que la suma de sus componentes: lo hará a nivel mundial a partir de hoy, y en la Argentina cuando salga a la venta en las próximas semanas, sin precio oficial por ahora.

La compañía informó que, junto con sus socios, decidió pasar al segundo período exploratorio en las licencias AUS 105 y AUS 106, en la Cuenca Austral. Equinor es la operadora de ambas, con una participación del 40% en la primera —donde comparte el bloque con YPF y CGC— y del 53% en la segunda, donde su socia es YPF.

La perforación está prevista para 2028-2029, sujeta a la obtención de los permisos ambientales y regulatorios. “La Argentina sigue siendo una pieza importante del portafolio exploratorio internacional de Equinor y ofrece opciones atractivas de largo plazo para el desarrollo de recursos costa afuera”, señaló la empresa.

El 20 de octubre vencía el plazo para que la petrolera definiera si se comprometía a perforar. Según pudo saber LA NACION, de las ocho áreas offshore que tenía en el país se quedó con seis, con intención de acelerar en tres. A las dos licencias australes se sumaría MLO 121, en la cuenca Malvinas Oeste, donde Equinor tiene el 100% y necesita conseguir un socio.

Cada pozo costaría unos US$70 millones, la mitad de lo que demandó Argerich por la profundidad del agua, y la idea sería presentar los tres en un único proyecto al RIGI, cuyo piso de inversión es de US$200 millones y exige ejecutar el 40% en los primeros dos años.

En el norte, Equinor y YPF mantendrían el bloque CAN 100, donde se perforó Argerich. El primer período exploratorio de CAN 114, donde ya se hizo la sísmica, fue extendido por un año en julio. Sería el área que más le interesa a la noruega, pero YPF no la acompañaría, por lo que necesita sumar un socio.

El entusiasmo tiene una explicación geológica. Los descubrimientos de petróleo y gas costa afuera en Namibia y Sudáfrica alimentan la teoría de que el margen atlántico argentino podría ser similar. Hace 120 millones de años, el sur de Namibia estaba a no más de 200 kilómetros de la Argentina. En la empresa señalan que en Namibia hay dos zonas con resultados fuertes y que enfrente están la Argentina y Uruguay.

La Cuenca Austral, además, ya produce costa afuera. A 60 kilómetros de Tierra del Fuego hay seis plataformas del consorcio que lidera TotalEnergies, junto con Harbour Energy y Pan American Energy (PAE): Hidra, Kaus, Carina, Aries, Vega Pléyade y Fénix. En total abastecen el 20% de la producción de gas del país.

La competencia por el capital es global. Equinor —que ya se retiró de Vaca Muerta— opera en Angola, Nigeria y en el Permian, junto con Chevron, pero el rival directo es Brasil, con prospectos de mayor volumen. Según fuentes del sector, el RIGI blindaría las inversiones frente a los cambios de rumbo político, porque es una ley y prevé jurisdicción internacional para el peor escenario.

El desembarco noruego

Equinor y Golar —dueña de los buques de licuefacción que llegarán el año próximo para exportar GNL— son las caras más visibles, pero en la embajada de Noruega quieren que sean las primeras de muchas. “El offshore es importante en Noruega. Si eso se desarrolla, van a venir más empresas”, dijo ayer el embajador Halvor Sætre en una ronda de prensa. La comparación con Brasil, que tiene una enorme operación costa afuera en el Presal, es elocuente. Allí operan 300 empresas noruegas.

En la Argentina, la embajada tiene identificadas cerca de 40 con actividad diversa. Cuando Sætre llegó al país, a fines de agosto de 2023, eran unas 25. En el mismo período, la Cámara Argentino-Noruega de Comercio pasó de casi 20 a 28 miembros. “Sabemos que hay más y estamos trabajando para identificarlas y que nos contacten”, explicaron en la embajada.

Core Marine es un ejemplo de esa búsqueda. La empresa, de 70 empleados, trabaja en el proyecto de Southern Energy (SESA) y se encargará de instalar sus dos buques, el primero en febrero de 2027. Desde la embajada la contactaron cuando se enteraron de su llegada y ahora se sumó a la cámara. Está en Brasil desde 2024 y el año próximo abrirá una oficina en Buenos Aires para quedarse entre 20 y 25 años.

En la ronda participaron también otras tres compañías noruegas. SAR, cuyo CEO es Tor Olav Schibevaag, se dedica al cumplimiento normativo y ambiental, y está analizando gestionar residuos en Vaca Muerta junto a su socio local, Confluencia. Axess Group, representada por Chris Walker, trabaja en exploración, producción e instalación, y tiene entre sus clientes a Golar y SESA. Per Magnus Nysveen, de la consultora de energía Rystad Energy, destacó el potencial que ven en la Argentina por Vaca Muerta y el offshore.

Los empresarios coincidieron en que es un buen momento para invertir porque es más fácil importar y girar dividendos, aunque advirtieron sobre la burocracia y la complejidad regulatoria. Para el embajador, el RIGI ayuda y también lo haría la ratificación del acuerdo comercial entre la EFTA y el Mercosur. “Soy optimista”, cerró.

“Estamos haciendo un relevamiento con los equipos técnicos del Ministerio del Agro. Por ahora es muy desparejo el panorama, algunas zonas no tienen afectación y otras zonas, sobre todo de Campo Viera para arriba, sí”, explicó Luciana Imbrogno, subsecretaria de Producción Vegetal en Misiones. Octubre es el mes de más lluvias en Misiones, y a eso se sumaron las condiciones récord que impuso el llamado Súper Niño.

Pero lo que más preocupa es el panorama hacia adelante. Los expertos hablan de condiciones que permiten esperar el mayor fenómeno de El Niño de la historia, superando al de comienzos de los 80, que los productores más grandes todavía tienen bien presentes en su memoria.

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“Yo no recuerdo este granizo, ni tampoco estas lluvias, y eso que me acuerdo de 1982 donde hubo un Niño muy fuerte, estamos preocupados porque esto va a seguir, para medio día y vuelve la lluvia”, le dijo a LA NACION Roberto Buser, productor yerbatero y representante de Misiones en Coninagro.

Como Imbrogno, Buser también dijo que, por ahora, solamente hay algunos efectos puntuales sobre las plantas de yerba mate en algunas regiones, pero la preocupación grande es por la persistencia de estas condiciones y un mayor daño a las plantas que afecta la cosecha de yerba mate. Actualmente la cosecha de yerba mate está paralizada hasta diciembre, cuando arranca la cosecha fina o zafriña, que explica entre el 10 y el 15% del total de la producción.

La cosecha gruesa comienza el 1° de abril y ya el pronóstico es de una caída de la producción, como se viene registrando desde 2024, cuando se llegaron a los 1000 millones de kilos de hoja verde.

Suba de precio

“Si cae la producción, con este esquema de precios desregulados y libre mercado va a subir el precio de la hoja verde y, además, lo que pasa acá también sucede en Paraguay y el Sur de Brasil, las otras zonas yerbateras”, explicó a LA NACION Cristian Klingbeil, productor yerbatero y tealero y referente de CAME en Misiones.

“Hay chacras donde la granizada hizo desastres, gente que perdió el 50% de pérdida de la producción para el año que viene, siempre que no vuelva a tener granizadas y mortandad de plantas. Como decimos, si se levanta la ‘cáscara’ de la planta de yerba, corrés peligro de que muera la planta”, dijo Klingbeil.

El precio de la hoja verde, ahora que el Instituto Nacional de la Yerba Mate (INYM) no fija el valor oficial dos veces al año tras la desregulación del DNU 70/2023, se establece por oferta y demanda. En este marco, los productores denuncian que los molinos en lugar de “competir” por la materia prima y elevar el precio, como son pocos compradores, acuerdan el valor y someten al pequeño productor. También es cierto que en épocas de caída de producción los stocks de yerba mate canchada que tienen las industrias estacionándose en enormes galpones baja y, si llega a determinado nivel crítico, entonces ahí las industrias salen a pagar un mayor precio. Actualmente el nivel de los stocks de yerba mate canchada según datos del INYM ascendía a 337 millones de kilos a fines de septiembre: eso es más de un año de abastecimiento al mercado interno. Los expertos coinciden en que para que las empresas salgan a pagar más, el nivel de los stocks deben bajar al equivalente a 8 o 9 meses de mercado interno o unos 200 millones de kilos.

Qué pasará con El Niño

“La gran pregunta es: ¿hasta cuándo dura El Niño? Si El Niño dura hasta mayo o junio, como dicen los pronosticadores brasileños, va a haber una caída de hoja fenomenal, y la caída puede ser grandísima”, dijo Klingbeil. Como Buser e Imbrogno, su diagnóstico es el mismo: hasta ahora las pérdidas son puntuales y sobre todo en chacras tabacaleras y hortícolas. Pero la gran producción misionera de yerba mate, que explica entre el 85 y el 89% de la producción de hoja verde (Corrientes, el resto), genera el gran interrogante: ¿va a faltar yerba mate?

Solo para tomar como ejemplo algunas zonas del Alto Uruguay, las lluvias en octubre en San Vicente (hasta el fin de semana pasado), registraron 549,9 milímetros en lo que va de octubre, seguido por San Pedro y San Antonio, que también superaron los 500 milímetros, según el monitoreo de la Dirección General de Alerta Temprana. En todos estos casos, es más del doble de la media histórica para octubre, que como se mencionó, es el mes de mayores precipitaciones.

Los pronósticos que manejan las autoridades es que estas condiciones se mantendrán durante varios meses más y es necesario tomar recaudos para atenuar el impacto en la producción. Imbrogno subrayó la necesidad de reforzar estructuras y planificar el uso del suelo: “Una recomendación es reforzar un poco los invernaderos con estructuras más fuertes y no plantar en las zonas inundables”.

El relevamiento del Ministerio del Agro tiene por objetivo formalizar el reclamo de auxilio financiero en el Comité Nacional de Emergencia y Desastre Agropecuario. “Todos estos relevamientos están en línea con la ley de emergencia agropecuaria para estimar la pérdida económica y la pérdida de la capacidad productiva. Con estas estimaciones, después podríamos tramitar ante Nación la compensación”, indicó en declaraciones a FM Santa María. El INTA y el INYM también están trabajando en un relevamiento del impacto en las chacras para consolidar la información.

“Exportación de ganado pie. El año pasado cuando sacamos la traba a la exportación de ganado en pie pensé que llevaría años transformar esa libertad en realidad. Ver para creer. VLLC!”, escribió el funcionario en su cuenta de X. El video que acompañó la publicación es de Gabriel Carnevale, veterinario que trabaja en la consignataria Colombo y Colombo, quien explicó cómo se realizan estas operaciones y qué países están interesados en comprar animales argentinos.

En diálogo con LA NACION, Carnevale contó que el año pasado realizaron un envío de ganado en pie a África y que ahora preparan otro embarque hacia ese continente. Además, señaló que están en conversaciones para vender animales a Turquía y Estados Unidos y que también recibieron consultas desde Kosovo. “A África ya cargamos y funcionó perfecto. Ahora tenemos otro cargamento que estamos preparando”, señaló. Según explicó, hay países interesados en comprar vacas lecheras preñadas, terneros y animales para faena, aunque no precisó qué tipo de hacienda enviaron en la operación que ya realizaron.

Una de las particularidades de este negocio es que los animales pueden viajar en avión, en grupos pequeños de cinco, diez o veinte cabezas. La idea es aprovechar los aviones que llegan al país con mercadería importada y que muchas veces regresan al exterior con espacio disponible. Según Carnevale, los animales viajan con agua, alimento y temperatura controlada, por lo que aseguró que, en algunos casos, el traslado puede ser incluso más corto que un viaje en camión dentro del país.

El veterinario explicó que están trabajando para cumplir con los requisitos sanitarios que exige cada país. En el caso de Turquía, tienen prevista una reunión con representantes de su embajada para avanzar en las condiciones necesarias para vender hacienda.

También contó que recientemente recibieron una consulta desde Kosovo para comprar vacas gordas. Según explicó, los compradores internacionales buscan distintos tipos de animales y algunos tienen interés en razas que se producen en la Argentina. “Hay lugares del mundo que se están quedando sin vacas y están evaluando recibirlas por avión sin ningún problema. Ya lo hicimos y funciona”, afirmó.

La decisión que celebró Sturzenegger se tomó en febrero de 2025, cuando el Gobierno publicó el decreto 133/2025, que eliminó una prohibición vigente desde 1973 para exportar ganado vacuno vivo destinado a faena. Hasta ese momento, la Argentina podía vender animales vivos al exterior para otros fines, como reproducción, pero no para que fueran faenados en otro país.

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Dificultades

En tanto, desde la Asociación Argentina de Exportadores de Ganado en Pie señalaron que todavía hay dificultades para que este negocio crezca y se puedan enviar grandes cantidades de animales al exterior. Fernando Molinari, secretario de la entidad y CEO de Zona Franca Santafesina, de PTP Group, explicó que una cosa son los pequeños envíos en avión y otra muy distinta es exportar miles de cabezas por barco.

“La primera limitación son los protocolos sanitarios. Los que tiene vigentes la Argentina no son para animales de consumo, sino para cría, recría y reproducción. Esos protocolos son los que más están trabando el negocio”, explicó Molinari a LA NACION.

Según señaló, las exigencias sanitarias que deben cumplir los exportadores argentinos son mayores que las de otros países. Como ejemplo mencionó a Uruguay, uno de los competidores de la Argentina. “Nosotros tenemos que cumplir con 14 o 15 puntos, mientras que Uruguay tiene tres requisitos. La competencia se hace absolutamente imposible porque es carísimo cumplir con todos los puntos que pide el Senasa”, afirmó.

A esta dificultad se suma otro problema, que es conseguir suficientes animales del tipo que buscan los compradores. Molinari explicó que muchos países quieren comprar machos jóvenes, sin castrar, de razas británicas, como Angus. En la Argentina, en cambio, buena parte de esos animales se castra para abastecer al mercado interno. Además, por la distancia con los países compradores, para que un envío por barco sea rentable se necesitan reunir alrededor de 5000 animales.

Pese a estas dificultades, Molinari consideró que hay oportunidades para que los productores argentinos comiencen a vender hacienda viva al exterior. “Como hoy hay una gran baja en el precio de la carne en el mercado interno, creemos que hay una gran oportunidad para la exportación de ganado en pie”, sostuvo.

El dirigente explicó que la asociación busca seguir un sistema similar al de Uruguay, donde varios productores pueden juntar sus animales para completar un barco y vender directamente a compradores del exterior. “Nosotros estamos más por poner en vigencia el modelo uruguayo, donde el productor directamente exporta”, ejemplificó.

Según Molinari, de esta manera los productores podrían quedarse con una mayor parte del dinero de la venta. Sin embargo, insistió en que primero es necesario actualizar los requisitos sanitarios para que la Argentina pueda competir con países como Uruguay y Brasil, que ya tienen experiencia en este tipo de exportaciones.

“Es un absurdo lo que están haciendo, que en la ciudad más ventosas te tiren basuras a camionadas”, detalla Álvarez Bento a LA NACION.

Agrega: “A medida que se muele más el plástico es difícil que las ovejas no lo coman. Cada vez que llueve este plástico molido entra a la tierra. El primer año teníamos bolsas arriba de las matas, el segundo teníamos pedacitos tirados arriba del piso y ahora ya tenemos plástico muy molido que se está metiendo al suelo”.

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En junio del año pasado, cuando la situación ya era insostenible, la Estancia Punta Loyola presentó un amparo ambiental contra la Municipalidad de Río Gallegos para que cese con la actividad; el caso ya tiene más de un año de demora y en las últimas horas Álvarez Bento decidió mostrar lo alarmante de la situación a través de un video que fue difundido desde la Sociedad Rural de Río Gallegos.

“La desesperación nuestra es para que paren de tirar basura, porque cada día que hay viento, son más kilos de plástico acá”, asegura el productor. “Como estancia pegada a la ciudad convivimos con un montón de actores, de toda la vida, los pescadores, los perros, los cazadores; esa era la convivencia, pero ahora el problema es la mugre, pasamos a ser el basural de la ciudad, es una situación que ya atenta contra nuestra economía”, sostiene el administrador, quien sucedió a su padre en la administración de la estancia que tiene 65.000 hectáreas, 12.000 ovinos y 50 vacas.

El basural fue instalado por el municipio de Río Gallegos en 2023, después de años de estudios, evaluaciones ambientales y audiencias públicas, donde el relleno sanitario ubicado en tierras del Ejército linderas a la estancia iba a ser compactado y enterrado para evitar que sea distribuido por el viento, que, según registros oficiales, en la temporada de viento ha llegado a tener registros que superan los 100 km/h.

El amparo

Un calafate de gran porte, cubierto en un 80% por papeles, cartones, nylon y plásticos. Un alambrado limítrofe que, visto desde el aire, se reconoce por los residuos que se acumulan sobre su traza. Son dos de las imágenes que sostienen el amparo ambiental que la Estancia Punta Loyola SA presentó contra la Municipalidad de Río Gallegos por el funcionamiento del sitio de disposición final de residuos sólidos urbanos, vecino a su campo. Desde la estancia plantean que el daño en por lo menos esas 5400 hectáreas es irreversible para la actividad ganadera.

“El daño más directo es que tuve que sacar las vacas de ese cuadro; teníamos 250 vacas que ahí pasaban el invierno y es la que más riesgo corre. Esto, combinado a la sequía, nos quedamos sin campo de invierno. No se murieron animales, pero justamente mi trabajo es prevenir, por lo cual tuve que reducir a 50 vacas, porque perdí el campo que estaba destinado para ellas”, precisa Álvarez Bento a LA NACION.

La estancia, dedicada a la producción ovina y bovina sobre pastizales naturales, está al sudeste del departamento Güer Aike, a unos diez kilómetros en línea recta de Río Gallegos. En su sector noroeste, a unos 1,2 kilómetros del alambrado limítrofe, se encuentra el relleno sanitario municipal.

Según el amparo, a partir de 2024 la empresa empezó a ver una gran cantidad de residuos dispersos en esa zona, “situación que no se había presentado en el pasado”.

La finalidad del nuevo basural era concentrar la disposición final de los residuos que hasta entonces se hacía en el basural a cielo abierto cercano al casco urbano. El objetivo era descomprimir el ya detonado basural que quedó pegado a la ciudad. Según imágenes de Google Earth, en diciembre de 2022 el predio estaba en construcción y en septiembre de 2024 ya funcionaba.

Punta Loyola SA contrató profesionales para realizar un estudio ambiental del área para poder generar prueba que les permita presentar el Amparo Ambiental: mientras en las imágenes del 2022 no se observa nada particular, en las de 2024 aparecen residuos, en forma de objetos blancos, en toda el área, y el alambrado límite figura “íntegramente cubierto”.

El 26 de diciembre de 2024 hicieron un relevamiento a campo: 37 estaciones separadas por 1000 metros, con transectas de 10 por 250 metros recorridas a pie. Con esos datos estimaron una pluma de dispersión de forma cónica, de unos 8800 metros de largo y 7900 de ancho máximo, que abarca unas 5400 hectáreas, con orientación oeste-este. La mayor densidad, de más de 0,75 residuos por metro cuadrado, se da en un radio de 2500 metros desde el margen noroeste y baja hasta menos de 0,003 en las zonas más alejadas.

El informe vincula esa forma con el viento: en la zona predominan los del oeste, con una velocidad media de 37 km/h y ráfagas que superan los 100. km/h. Los residuos son sobre todo inorgánicos: papeles, cartón, telgopor, plásticos, nylon, bolsones sintéticos, bolsas de aluminio, tetrabriks y sachets. Al ser livianos, el viento los mueve con facilidad. Se acumulan en el alambrado y en arbustos como el calafate y la mata verde, que los retienen con sus espinas y ramas leñosas.

En abril de 2025, el médico veterinario Francisco Milicevic, de la Agencia de Extensión Rural Río Gallegos del INTA, firmó otro informe técnico que, según consta en el amparo al que accedió este medio, fue encargado por la estancia. Describe macroplásticos mezclados con el forraje y advierte que, si un ovino o un bovino los ingiere, hay que actuar rápido para evitar bloqueo del sistema digestivo, obstrucción intestinal, timpanismo recurrente, perforaciones, dolor severo, infecciones y hasta la muerte lenta por inanición.

También señala que, con el sol, el agua y el viento, los plásticos se fragmentan en microplásticos que se filtran en el suelo, cambian su estructura y reducen su capacidad de retener agua. En la carta documento que envió al Municipio el 14 de marzo de 2025, la empresa afirmó que los residuos alteran el comportamiento del ganado y que se observó que algunos animales ingirieron desechos, “afectando seriamente su metabolismo”.

Pide el cese urgente e inmediato de las actividades en el sitio en tanto que intima al municipio a hacer las obras y aportar máquinas, tecnología y personal para cumplir con el proyecto, el estudio ambiental y la normativa. Reclama además que se cite a la Secretaría de Estado de Ambiente como tercero interesado, por haber aprobado el estudio, y que supervise el predio cada 15 días y también pide que se condene al municipio a recomponer y sanear el inmueble.

“La fosa tenía que durar diez años y ya está llena; el municipio tercerizó en una empresa privada que no tenía maquinaria para compactar, que no hace separación de residuos, juntan y tiran sin compactar”, afirma Álvarez Bento, quien asegura que en una recorrida realizada en el predio detectaron residuos hospitalarios y de frigoríficos.

Por su parte, el secretario de Estado de Ambiente de la provincia, Diego Procopio, confirmó en las últimas horas que el establecimiento funciona sin una Declaración de Impacto Ambiental (DIA) vigente, debido a que la anterior venció en 2025. Para obtener una nueva autorización, la Municipalidad de Río Gallegos debía presentar una Auditoría Ambiental de Cumplimiento que permitiera verificar si las obras y las condiciones operativas se ajustan a las exigencias establecidas en la aprobación original del proyecto.

Sin embargo, según informó el organismo provincial, esa documentación todavía no fue presentada, pese a las intimaciones realizadas. Las inspecciones también detectaron deficiencias en la disponibilidad de maquinaria para el tratamiento y disposición de residuos, una dotación reducida de personal, ausencia de una balanza para controlar los ingresos y problemas en el recinto destinado a residuos peligrosos.

Según lo confirmó la Asociación de Trabajadores de la Industria Lechera de la República Argentina (Atilra), en un comunicado que lleva la firma de su secretario general, Héctor Luis Ponce, hubo reuniones, algunas con avances concretos, con directivos de Molfino Hnos. SA, perteneciente al Grupo Gloria, de origen peruano y de importante a nivel regional.

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Para el ministro de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la provincia, Roald Néstor Báscolo, “es una muy buena noticia” el interés de Molfino en poner en marcha las plantas de Lehmann y Clason. “Es buena noticia, especialmente, para los trabajadores, para los tamberos, para los prestadores de servicios y para la comunidad en general”, remarcó el funcionario a LA NACION.

Báscolo explicó que la empresa que se interesó en las plantas de Verónica “es líder en el país, con trayectoria en el rubro y respaldo financiero”. No obstante, el funcionario santafecino reconoció su cautela al señalar que “ahora resta esperar la aprobación de los contratos por parte del juez del concurso. Esperemos que la Justicia actúe con celeridad, pensando principalmente en los trabajadores y sus familias. A ellos todo nuestro apoyo desde el Gobierno de la provincia”, añadió.

El objetivo de ese eventual acuerdo es poner en marcha nuevamente de forma parcial la planta industrial ubicada en Lehmann (al centro oeste de la capital provincia, cerca de Rafaela) y, posteriormente, la unidad operativa de Clason (al sur). En ambos casos, la actividad de esas fábricas se desarrollará bajo la modalidad de contratos de fasón.

Después de definir la propuesta, la misma fue elevada al expediente concursal, aunque se desconoce si el juez a cargo del concurso resolverá en forma positiva. En tanto, el gremio planteó que la aceptación de la propuesta para las dos plantas aún paralizadas favorecerá la preservación de los puestos de trabajo, aclarando que la postura no invalida la eventual evaluación de otra propuesta superadora.

Situación

La situación de Lácteos Verónica en Santa Fe se encuentra en un punto clave en el marco de su concurso preventivo de acreedores. Arrastra con un pasivo que supera los $118.000 millones y miles de cheques rechazados. Además, mantiene impagos los salarios de este año a más de 700 trabajadores.

En agosto pasado, se alcanzó un acuerdo y se reactivó transitoriamente la planta de Suardi, en el noroeste de la provincia, próxima al límite con Córdoba, mediante un contrato con la Copalac, una firma de Morteros. Pero los propios gremialistas dicen desconocer que dicho contrato se renueve el año próximo.

Según explicó Pablo Della Lucía, productor de ajo del Valle de Uco y representante de la Sociedad Rural Argentina (SRA) en Mendoza y San Juan, en la región se acumularon 170 milímetros de lluvia en apenas tres semanas. Además, durante ese período hubo una nubosidad persistente, algo poco habitual para la zona, que coincidió con una etapa clave del cultivo, cuando las plantas terminan de formar las cabezas de ajo.

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“Primero que estuvieron tres semanas nublado, que no es normal acá y en la etapa final del ajo, encabezando, formando los bulbos abajo en los dientes. Llovieron 170 milímetros en tres semanas”, relató.

Las condiciones climáticas afectaron el tamaño de las cabezas y, según las primeras estimaciones, se perderá al menos un calibre, la medida que se utiliza para clasificar los ajos según su diámetro. Esto se traduciría en una caída de entre 5000 y 6000 kilos por hectárea, aunque el impacto dependerá de las condiciones de cada campo.

“Es muy difícil de estimar eso, porque también varía en cada campo, cada cultivo, pero van a caer entre cinco y seis mil kilos por hectárea. Una hectárea que daba 35 va a dar 30 y así, que es un montón, y más con los números muy finitos hoy en día”, señaló. En un lote que habitualmente produce 35.000 kilos por hectárea, la merma podría ubicarse entre el 14% y el 17%.

Precios

Los precios que reciben los productores tampoco alcanzan para cubrir los costos de producción. Según explicó Della Lucía, el ajo en verde, es decir, el que se comercializa recién cosechado, se paga actualmente entre $250 y $300 por kilo, valores similares a los de la campaña anterior. En tanto, producir una hectárea cuesta entre US$8000 y US$11.000, dependiendo de las características de cada establecimiento y de los trabajos que se contraten. Para dimensionar la situación, el productor explicó que, con un costo de producción de US$10.000 por hectárea, equivalentes a unos $16 millones según su cálculo, y un rendimiento de 30.000 kilos, la venta del ajo a $300 por kilo generaría ingresos por $9 millones, es decir, $7 millones menos de lo invertido.

Los bajos precios también están acompañados por una escasa demanda. Según el productor, los “galponeros”, que habitualmente compran el ajo en el campo para acondicionarlo, almacenarlo y exportarlo, prácticamente no están realizando operaciones porque temen que las lluvias continúen y afecten la calidad de la mercadería.

Una vez cosechado, el ajo debe acomodarse en cordones y protegerse de la humedad mientras se seca. Si se moja y aparecen manchas, su valor comercial puede caer considerablemente. “Una vez que se manchó, ese ajo pasa a valer un tercio de lo que puede valer. Entonces, no han salido a comprar”, advirtió.

Ante la falta de compradores, muchos agricultores optaron por conservar el ajo en el campo para secarlo y venderlo más adelante. Sin embargo, esto requiere mano de obra y recursos económicos que no todos tienen disponibles, especialmente después de una campaña en la que los precios tampoco alcanzaron para cubrir los costos.

“Yo lo guardo todos los años, lo seco y después lo vendo en febrero, pero la mayoría han tenido que salir a hacerlo y todos vienen bastante desfinanciados”, explicó Della Lucía. Según señaló, numerosos productores arrastran deudas con proveedores de insumos y otros compromisos financieros de la campaña pasada.

Las lluvias también complicaron los tiempos de cosecha. El ajo tiene un período relativamente corto para ser retirado del suelo en condiciones óptimas. Si se cosecha demasiado temprano, los dientes no terminan de desarrollarse, pero si se demora, las cabezas pueden perder las capas externas que las protegen, lo que reduce su calidad comercial. “Entonces, la gente salió a arrancar un poco antes porque le falta todavía terminárselo por el miedo al clima”, explicó.

A las dificultades de esta campaña se suma una situación comercial que, según Della Lucía, ya había perjudicado al sector el año pasado. Alrededor del 70% del ajo argentino se exporta a Brasil, por lo que los precios de ese mercado tienen una influencia directa sobre los ingresos de los productores locales.

El representante de la SRA explicó que el año pasado Brasil retiró medidas antidumping a determinados exportadores chinos, lo que, según su interpretación, permitió el ingreso de ajo a precios con los que la producción argentina tiene dificultades para competir. “Las cajas entraron baratas y eso tiró todo para abajo”, afirmó.

Aunque la Argentina también exporta ajo a Estados Unidos, México y España, esos mercados compran determinadas variedades y durante períodos específicos del año. Brasil, en cambio, concentra la mayor parte de las ventas externas. “Somos Brasil-dependientes”, resumió. Della Lucía señaló que los productores esperan que Brasil vuelva a aplicar medidas antidumping al ajo chino para que los precios puedan recuperarse. De todos modos, aclaró que la temporada comercial recién comienza y que todavía no está definido cómo evolucionará el mercado.

Según el Relevamiento Hortícola Invernal 2025 del gobierno mendocino, la provincia cuenta con alrededor de 17.057 hectáreas cultivadas con ajo, de las cuales 9019 se encuentran en el Valle de Uco, integrado por los departamentos de San Carlos, Tunuyán y Tupungato. San Carlos es el departamento con mayor superficie destinada a este cultivo.

El ajo tiene un ciclo de aproximadamente nueve meses. Las siembras se realizan principalmente entre febrero y abril, mientras que la cosecha de las variedades blancas y moradas comienza a principios de noviembre. Las tareas avanzan primero en las zonas más cálidas del este provincial y terminan semanas después en el sur.

Los pagos se distribuyen de acuerdo a la terminación del DNI de sus titulares, y se acreditan la segunda semana del mes.

En el undécimo mes del año, los jubilados y pensionados tienen un reajuste del 1,93%, en concordancia con la inflación registrada en septiembre, que fue del 1,9%. Cabe aclarar que para este tipo de actualizaciones, que se hacen mes a mes, se toman los porcentajes de incremento en los precios con dos decimales, y eso arroja el valor exacto actualizado.

Cuándo se cobran PNC en noviembre de 2026

Cuánto cobran los jubilados y pensionados en noviembre de 2026

En el siguiente cuadro figuran los montos a percibir en noviembre, de acuerdo a los distintos tipos de jubilaciones. Allí figura la inclusión del bono previsional, según los haberes percibidos:

La actualización modifica el monto del haber mínimo previsional, el de las prestaciones contributivas previsionales a cargo de la Anses, el de la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM), y las Pensiones No Contributivas (PNC) por vejez, invalidez, madres de siete hijos o más y demás pensiones no contributivas y pensiones graciables.

Cómo es la entrega del bono previsional de noviembre

El bono extraordinario sigue siendo de $70.000, cifra que no percibe cambios y se mantiene congelada desde marzo de 2024. Se acredita directamente junto a los haberes y está destinado principalmente a quienes cobran el haber mínimo o pensiones no contributivas y PUAM.

Para beneficiarios con haberes superiores al mínimo, el bono se otorga en forma proporcional hasta alcanzar un tope de $514.158,45.

Los haberes previsionales se distribuyen de acuerdo a la terminación del DNI de sus titulares, y según el tipo de jubilación, se acreditan entre la segunda semana del mes y los últimos días.

En el undécimo mes del año, los jubilados y pensionados tienen un reajuste del 1,93%, en concordancia con la inflación registrada en septiembre, que fue del 1,9%. Cabe aclarar que para este tipo de actualizaciones, que se hacen mes a mes, se toman los porcentajes de incremento en los precios con dos decimales, y eso arroja el valor exacto actualizado.

Cuándo se cobran las jubilaciones y pensiones en noviembre de 2026

Jubilaciones y pensiones que no superen un haber mínimo

• DNI terminados en 0: 11 de noviembre
• DNI terminados en 1: 12 de noviembre
• DNI terminados en 2, 3 y 4: 13 de noviembre
• DNI terminados en 5: 16 de noviembre
• DNI terminados en 6: 17 de noviembre
• DNI terminados en 7: 18 de noviembre
• DNI terminados en 8: 19 de noviembre
• DNI terminados en 9: 20 de noviembre

Jubilaciones y pensiones que superen un haber mínimo

• DNI terminados en 0 y 1: 24 de noviembre
• DNI terminados en 2 y 3: 25 de noviembre
• DNI terminados en 4 y 5: 26 de noviembre
• DNI terminados en 6 y 7: 27 de noviembre
• DNI terminados en 8 y 9: 30 de noviembre

Pensiones No Contributivas

• DNI terminados en 0 y 1: 11 de noviembre
• DNI terminados en 2, 3, 4, 5, 6 y 7: 12 de noviembre
• DNI terminados en 8 y 9: 13 de noviembre

Cuánto cobran los jubilados en noviembre de 2026

En el siguiente cuadro figuran los montos a percibir en noviembre, de acuerdo a los distintos tipos de jubilaciones. Allí figura la inclusión del bono previsional, según los haberes percibidos:

La actualización modifica el monto del haber mínimo previsional, el de las prestaciones contributivas previsionales a cargo de la Anses, el de la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM), y las Pensiones No Contributivas (PNC) por vejez, invalidez, madres de siete hijos o más y demás pensiones no contributivas y pensiones graciables.

Cómo es la entrega del bono previsional de noviembre

El bono extraordinario sigue siendo de $70.000, cifra que no percibe cambios y se mantiene congelada desde marzo de 2024. Se acredita directamente junto a los haberes y está destinado principalmente a quienes cobran el haber mínimo o pensiones no contributivas y PUAM.

Para beneficiarios con haberes superiores al mínimo, el bono se otorga en forma proporcional hasta alcanzar un tope de $514.158,45.

El calendario de pagos de la PUAM coincide con el de la jubilaciones mínimas y, para noviembre, ya se conocen las fechas exactas de acreditación, diagramadas según la terminación del DNI de los beneficiarios y los días hábiles de pago.

En el undécimo mes del año, los titulares de la PUAM tienen un reajuste del 1,93%, en concordancia con la inflación registrada en septiembre, que fue del 1,9%. Cabe aclarar que para este tipo de actualizaciones, que se hacen mes a mes, se toman los porcentajes de incremento en los precios con dos decimales, y eso arroja el valor exacto actualizado.

Debido a que la PUAM es inferior al monto de una jubilación mínima, durante este mes a sus titulares les corresponde, además, el reparto del bono de $70.000 en su totalidad.

Cuándo se cobra la PUAM de octubre de 2026

A continuación figura el esquema de pagos del undécimo mes del año, de acuerdo al último número del DNI.

A cuánto llega la PUAM y otras jubilaciones de noviembre de 2026

En el siguiente cuadro figuran los montos a percibir en noviembre, de acuerdo a los distintos tipos de jubilaciones. Allí figura la inclusión del bono previsional, según los haberes percibidos:

La actualización modifica el monto del haber mínimo previsional, el de las prestaciones contributivas previsionales a cargo de la Anses, el de la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM), y las Pensiones No Contributivas (PNC) por vejez, invalidez, madres de siete hijos o más y demás pensiones no contributivas y pensiones graciables.

Cómo es la entrega del bono previsional de noviembre

El bono extraordinario sigue siendo de $70.000, cifra que no percibe cambios y se mantiene congelada desde marzo de 2024. Se acredita directamente junto a los haberes y está destinado principalmente a quienes cobran el haber mínimo o pensiones no contributivas y PUAM.

Para beneficiarios con haberes superiores al mínimo, el bono se otorga en forma proporcional hasta alcanzar un tope de $514.158,45.

Cómo tramitar la jubilación en la Anses

Para iniciar un trámite jubilatorio en la Anses es necesario seguir estos pasos:

• Ingresar al sitio oficial de Anses y clickear en el apartado Mi Anses. Allí colocar el CUIL y la clave de la seguridad social.
• Verificar que todos los aportes estén registrados a través de la opción Trabajo > Consultar Historia Laboral.

• Si hubiese un faltante de aportes, se debe presentar la documentación del período trabajado a través de un comprobante de certificación de servicios, recibos de sueldo, comprobantes de afiliación a obra social o Declaración Jurada. También se debe completar el formulario 6.18, que corresponde la solicitud de prestaciones previsionales.
• Luego, se debe solicitar un turno en alguna de las oficinas de Anses. Es importante que ese día el beneficiario lleve el DNI.

La AUH de noviembre, como gran parte de las prestaciones sociales de Anses, tienen un reajuste del 1,93%, en concordancia con la inflación registrada en septiembre, que fue del 1,9%. Cabe aclarar que para este tipo de actualizaciones, que se hacen mes a mes, se toman los porcentajes de incremento en los precios con dos decimales, y eso arroja el valor exacto actualizado.

Cuándo se cobra la AUH en noviembre 2026

El calendario de pagos para la Asignación Universal por Hijo y Asignación Familiar por Hijo en noviembre es el siguiente, según la terminación del DNI:

De cuánto es la AUH en noviembre 2026

Los titulares percibirán los siguientes importes en noviembre, con la actualización del 1,93%:

El 20% restante queda retenido hasta que se realiza el cruce de datos entre organismos, con el fin de acreditar la asistencia escolar y sanitaria de los menores.

La Asignación Universal por Hijo está destinada a las madres, padres o titulares que vivan con menores de 18 años y cumplan con determinados requisitos. Esta ayuda funciona desde hace 16 años y constituye una de las de mayor alcance: es percibida por 2,5 millones de familias, las cuales en promedio tienen menos de dos niños; por lo tanto, llega a 4,3 millones de menores en total.

Cómo es el cruce de datos para la AUH

A través de un comunicado, el Ministerio de Capital Humano que comanda Sandra Pettovello informó que “los datos sobre el cumplimiento de ambas condicionalidades [escolaridad y salud] para los titulares de 5 a 17 años serán informados directamente a Anses (Administración Nacional de la Seguridad Social) por el Ministerio de Salud y la Secretaría de Educación a través de un sistema de intercambio seguro entre organismos, eliminando la necesidad de realizar la certificación presencial en papel”.

De esta manera los titulares de la AUH quedan eximidos de este trámite, por el que se mantenía retenido el 20% de la asignación, hasta completar la documentación.

De acuerdo a la información oficial, esta medida va en línea con los objetivos del Gobierno nacional de simplificar y facilitar las gestiones a la ciudadanía. Asimismo, garantiza una mayor veracidad al verificar la información en la fuente oficial, reduciendo el margen de error y de fraude que implica la certificación manual, y optimiza la eficiencia administrativa.

De esta manera, los jubilados y pensionados tienen un reajuste del 1,93%, en concordancia con la inflación registrada en septiembre, que fue del 1,9%. Cabe aclarar que para este tipo de actualizaciones, que se hacen mes a mes, se toman los porcentajes de incremento en los precios con dos decimales, y eso arroja el valor exacto actualizado.

Cuánto cobran los jubilados en noviembre de 2026

En el siguiente cuadro figuran los montos a percibir en noviembre, de acuerdo a los distintos tipos de jubilaciones. Allí figura la inclusión del bono previsional, según los haberes percibidos:

La actualización modifica el monto del haber mínimo previsional, el de las prestaciones contributivas previsionales a cargo de la Anses, el de la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM), y las Pensiones No Contributivas (PNC) por vejez, invalidez, madres de siete hijos o más y demás pensiones no contributivas y pensiones graciables.

Cómo es la entrega del bono previsional de noviembre

El bono extraordinario sigue siendo de $70.000, cifra que no percibe cambios y se mantiene congelada desde marzo de 2024. Se acredita directamente junto a los haberes y está destinado principalmente a quienes cobran el haber mínimo o pensiones no contributivas y PUAM.

Para beneficiarios con haberes superiores al mínimo, el bono se otorga en forma proporcional hasta alcanzar un tope de $514.158,45.

Cuándo se cobran las jubilaciones y pensiones en noviembre de 2026

Jubilaciones y pensiones que no superen un haber mínimo

• DNI terminados en 0: 11 de noviembre
• DNI terminados en 1: 12 de noviembre
• DNI terminados en 2, 3 y 4: 13 de noviembre
• DNI terminados en 5: 16 de noviembre
• DNI terminados en 6: 17 de noviembre
• DNI terminados en 7: 18 de noviembre
• DNI terminados en 8: 19 de noviembre
• DNI terminados en 9: 20 de noviembre

Jubilaciones y pensiones que superen un haber mínimo

• DNI terminados en 0 y 1: 24 de noviembre
• DNI terminados en 2 y 3: 25 de noviembre
• DNI terminados en 4 y 5: 26 de noviembre
• DNI terminados en 6 y 7: 27 de noviembre
• DNI terminados en 8 y 9: 30 de noviembre

Pensiones No Contributivas

• DNI terminados en 0 y 1: 11 de noviembre
• DNI terminados en 2, 3, 4, 5, 6 y 7: 12 de noviembre
• DNI terminados en 8 y 9: 13 de noviembre

Cómo tramitar la jubilación en la Anses

Para iniciar un trámite jubilatorio en la Anses es necesario seguir estos pasos:

• Ingresar al sitio oficial de Anses y clickear en el apartado Mi Anses. Allí colocar el CUIL y la clave de la seguridad social.
• Verificar que todos los aportes estén registrados a través de la opción Trabajo > Consultar Historia Laboral.

• Si hubiese un faltante de aportes, se debe presentar la documentación del período trabajado a través de un comprobante de certificación de servicios, recibos de sueldo, comprobantes de afiliación a obra social o Declaración Jurada. También se debe completar el formulario 6.18, que corresponde la solicitud de prestaciones previsionales.
• Luego, se debe solicitar un turno en alguna de las oficinas de Anses. Es importante que ese día el beneficiario lleve el DNI.

Las Asignaciones Familiares por Hijo, a diferencia de la AUH (Asignación Universal por Hijo), están destinadas a los trabajadores en relación de dependencia y a los titulares de la ley de riesgos del trabajo, monotributistas, trabajadores temporarios y rurales, titulares del sistema previsional, entre otros.

Las asignaciones familiares de noviembre tienen un reajuste del 1,93%, en concordancia con la inflación registrada en septiembre, que fue del 1,9%. Cabe aclarar que para este tipo de actualizaciones, que se hacen mes a mes, se toman los porcentajes de incremento en los precios con dos decimales, y eso arroja el valor exacto actualizado.

A cuánto llegan las Asignaciones Familiares en noviembre

El valor de la prestación depende del nivel de ingresos del grupo familiar, que consiste en la suma de todos los ingresos de los integrantes del grupo. La segunda condición para percibir alguna de las asignaciones familiares es que ninguno de los integrantes de manera individual supere el tope mensual, ya que se excluye del cobro a todo el grupo familiar.

Los siguientes valores corresponden a noviembre de 2026:

Asignación Familiar por Hijo

Asignaciones Familiares por Hijo con discapacidad

Prenatal y Maternidad

Asignaciones de Pago Único

Cómo saber si tengo que cobrar alguna prestación de la Anses

Las personas que reciben prestaciones sociales a través de la Anses pueden consultar dónde y cuándo tienen el próximo cobro, el cual está determinado por el calendario de pagos que se realiza cada mes.

Para eso, deben seguir los siguientes pasos:

• Ingresar a la página de la Anses
• Completar el formulario con el número de beneficio o de CUIL
• Hacer clic en el botón “Consulta”
• Si corresponde, el sistema informará el lugar y la fecha de cobro (desde el primer día hasta el último en que se puede cobrar la asistencia en cuestión)

En el undécimo mes del año, los titulares de la PUAM tienen un reajuste del 1,93%, en concordancia con la inflación registrada en septiembre, que fue del 1,9%. Cabe aclarar que para este tipo de actualizaciones, que se hacen mes a mes, se toman los porcentajes de incremento en los precios con dos decimales, y eso arroja el valor exacto actualizado.

Debido a que la PUAM es inferior al monto de una jubilación mínima, durante este mes a sus titulares les corresponde, además, el reparto del bono de $70.000 en su totalidad.

Como sucede habitualmente, la PUAM se acredita en la primera tanda de pagos del calendario mensual, en la misma fecha que las jubilaciones mínimas, que suele coincidir con la segunda semana del mes.

A cuánto llega la PUAM y otras jubilaciones de noviembre de 2026

En el siguiente cuadro figuran los montos a percibir en noviembre, de acuerdo a los distintos tipos de jubilaciones. Allí figura la inclusión del bono previsional, según los haberes percibidos:

La actualización modifica el monto del haber mínimo previsional, el de las prestaciones contributivas previsionales a cargo de la Anses, el de la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM), y las Pensiones No Contributivas (PNC) por vejez, invalidez, madres de siete hijos o más y demás pensiones no contributivas y pensiones graciables.

Cómo es la entrega del bono previsional de noviembre

El bono extraordinario sigue siendo de $70.000, cifra que no percibe cambios y se mantiene congelada desde marzo de 2024. Se acredita directamente junto a los haberes y está destinado principalmente a quienes cobran el haber mínimo o pensiones no contributivas y PUAM.

Para beneficiarios con haberes superiores al mínimo, el bono se otorga en forma proporcional hasta alcanzar un tope de $514.158,45.

Cómo tramitar la jubilación en la Anses

Para iniciar un trámite jubilatorio en la Anses es necesario seguir estos pasos:

• Ingresar al sitio oficial de Anses y clickear en el apartado Mi Anses. Allí colocar el CUIL y la clave de la seguridad social.
• Verificar que todos los aportes estén registrados a través de la opción Trabajo > Consultar Historia Laboral.

• Si hubiese un faltante de aportes, se debe presentar la documentación del período trabajado a través de un comprobante de certificación de servicios, recibos de sueldo, comprobantes de afiliación a obra social o Declaración Jurada. También se debe completar el formulario 6.18, que corresponde la solicitud de prestaciones previsionales.
• Luego, se debe solicitar un turno en alguna de las oficinas de Anses. Es importante que ese día el beneficiario lleve el DNI.

En el undécimo mes del año, las PNC reciben un incremento del 1,93%,en concordancia con el aumento de precios registrado en septiembre, que fue del 1,9%. Cabe aclarar que para las prestaciones que distribuye el organismo previsional se toman los porcentajes de incremento con dos decimales, y eso arroja el valor exacto actualizado.

Cuál es el monto de las PNC y las jubilaciones en noviembre de 2026

En el siguiente cuadro figuran los montos a percibir en noviembre, de acuerdo a los distintos tipos de jubilaciones. Allí figura la inclusión del bono previsional, según los haberes percibidos:

La actualización modifica el monto del haber mínimo previsional, el de las prestaciones contributivas previsionales a cargo de la Anses, el de la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM), y las Pensiones No Contributivas (PNC) por vejez, invalidez, madres de siete hijos o más y demás pensiones no contributivas y pensiones graciables.

Cómo es la entrega del bono previsional de noviembre

El bono extraordinario sigue siendo de $70.000, cifra que no percibe cambios y se mantiene congelada desde marzo de 2024. Se acredita directamente junto a los haberes y está destinado principalmente a quienes cobran el haber mínimo o pensiones no contributivas y PUAM.

Para beneficiarios con haberes superiores al mínimo, el bono se otorga en forma proporcional hasta alcanzar un tope de $514.158,45.

Cómo tramitar la jubilación en la Anses

Para iniciar un trámite jubilatorio en la Anses es necesario seguir estos pasos:

• Ingresar al sitio oficial de la Anses y clickear en el apartado Mi Anses. Allí colocar el CUIL y la clave de la seguridad social.
• Verificar que todos los aportes estén registrados, a través de la opción Trabajo > Consultar Historia Laboral.

• Si hubiese un faltante de aportes, se debe presentar la documentación del período trabajado a través de un comprobante de certificación de servicios, recibos de sueldo, comprobantes de afiliación a obra social o Declaración Jurada. También se debe completar el formulario 6.18, que corresponde la solicitud de prestaciones previsionales.
• Luego, se debe solicitar un turno en alguna de las oficinas de Anses. Es importante que ese día el beneficiario lleve el DNI.

En el penúltimo mes del año, la AUH tiene un reajuste del 1,93%, en concordancia con la inflación registrada en septiembre, que fue del 1,9%. Cabe aclarar que para este tipo de actualizaciones, que se hacen mes a mes, se toman los porcentajes de incremento en los precios con dos decimales, y eso arroja el valor exacto actualizado.

La AUH de Anses, de acuerdo al calendario mensual que elabora el organismo previsional, se abona entre la segunda y tercera semana del mes, según la terminación del DNI de sus titulares.

De cuánto es la AUH en noviembre 2026

Los titulares percibirán los siguientes importes en noviembre, con la actualización del 1,93%:

El 20% restante queda retenido hasta que se realiza el cruce de datos entre organismos, con el fin de acreditar la asistencia escolar y sanitaria de los menores.

La Asignación Universal por Hijo está destinada a las madres, padres o titulares que vivan con menores de 18 años y cumplan con determinados requisitos. Esta ayuda funciona desde hace 16 años y constituye una de las de mayor alcance: es percibida por 2,5 millones de familias, las cuales en promedio tienen menos de dos niños; por lo tanto, llega a 4,3 millones de menores en total.

Cómo es el cruce de datos para la AUH

A través de un comunicado, el Ministerio de Capital Humano que comanda Sandra Pettovello informó que “los datos sobre el cumplimiento de ambas condicionalidades [escolaridad y salud] para los titulares de 5 a 17 años serán informados directamente a Anses (Administración Nacional de la Seguridad Social) por el Ministerio de Salud y la Secretaría de Educación a través de un sistema de intercambio seguro entre organismos, eliminando la necesidad de realizar la certificación presencial en papel”.

De esta manera los titulares de la AUH quedan eximidos de este trámite, por el que se mantenía retenido el 20% de la asignación, hasta completar la documentación.

De acuerdo a la información oficial, esta medida va en línea con los objetivos del Gobierno nacional de simplificar y facilitar las gestiones a la ciudadanía. Asimismo, garantiza una mayor veracidad al verificar la información en la fuente oficial, reduciendo el margen de error y de fraude que implica la certificación manual, y optimiza la eficiencia administrativa.

De esta manera, los jubilados y pensionados tienen un reajuste del 1,93%, en concordancia con la inflación registrada en septiembre, que fue del 1,9%. Cabe aclarar que para este tipo de actualizaciones, que se hacen mes a mes, se toman los porcentajes de incremento en los precios con dos decimales, y eso arroja el valor exacto actualizado.

Cuánto cobran los jubilados en noviembre de 2026

En el siguiente cuadro figuran los montos a percibir en noviembre, de acuerdo a los distintos tipos de jubilaciones. Allí figura la inclusión del bono previsional, según los haberes percibidos:

La actualización modifica el monto del haber mínimo previsional, el de las prestaciones contributivas previsionales a cargo de la Anses, el de la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM), y las Pensiones No Contributivas (PNC) por vejez, invalidez, madres de siete hijos o más y demás pensiones no contributivas y pensiones graciables.

Cómo es la entrega del bono previsional de noviembre

El bono extraordinario sigue siendo de $70.000, cifra que no percibe cambios y se mantiene congelada desde marzo de 2024. Se acredita directamente junto a los haberes y está destinado principalmente a quienes cobran el haber mínimo o pensiones no contributivas y PUAM.

Para beneficiarios con haberes superiores al mínimo, el bono se otorga en forma proporcional hasta alcanzar un tope de $514.158,45.

Cómo tramitar la jubilación en la Anses

Para iniciar un trámite jubilatorio en la Anses es necesario seguir estos pasos:

• Ingresar al sitio oficial de Anses y clickear en el apartado Mi Anses. Allí colocar el CUIL y la clave de la seguridad social.
• Verificar que todos los aportes estén registrados a través de la opción Trabajo > Consultar Historia Laboral.

• Si hubiese un faltante de aportes, se debe presentar la documentación del período trabajado a través de un comprobante de certificación de servicios, recibos de sueldo, comprobantes de afiliación a obra social o Declaración Jurada. También se debe completar el formulario 6.18, que corresponde la solicitud de prestaciones previsionales.
• Luego, se debe solicitar un turno en alguna de las oficinas de Anses. Es importante que ese día el beneficiario lleve el DNI.

En el undécimo mes del año, las prestaciones sociales de Anses tienen un reajuste del 1,93%, en concordancia con la inflación registrada en septiembre, que fue del 1,9%. Cabe aclarar que para este tipo de actualizaciones, que se hacen mes a mes, se toman los porcentajes de incremento en los precios con dos decimales, y eso arroja el valor exacto actualizado.

A lo largo de todo el mes, el organismo previsional distribuye las jubilaciones y pensiones mínimas y las que superan ese monto: la Asignación Universal por Hijo (AUH), la Asignación Universal por Embarazo (AUE), las Pensiones No Contributivas (PNC), las Asignaciones Familiares de PNC, las Asignaciones de Pago Único (Matrimonio, Nacimiento y Adopción) y el Seguro por Desempleo, entre otras.

El calendario completo de la Anses de noviembre 2026

Jubilaciones y pensiones que no superen un haber mínimo

• DNI terminados en 0: 11 de noviembre
• DNI terminados en 1: 12 de noviembre
• DNI terminados en 2, 3 y 4: 13 de noviembre
• DNI terminados en 5: 16 de noviembre
• DNI terminados en 6: 17 de noviembre
• DNI terminados en 7: 18 de noviembre
• DNI terminados en 8: 19 de noviembre
• DNI terminados en 9: 20 de noviembre

Jubilaciones y pensiones que superen un haber mínimo

• DNI terminados en 0 y 1: 24 de noviembre
• DNI terminados en 2 y 3: 25 de noviembre
• DNI terminados en 4 y 5: 26 de noviembre
• DNI terminados en 6 y 7: 27 de noviembre
• DNI terminados en 8 y 9: 30 de noviembre

Asignación Universal por Hijo y Asignación Familiar por Hijo

• DNI terminados en 0: 11 de noviembre
• DNI terminados en 1: 12 de noviembre
• DNI terminados en 2: 13 de noviembre
• DNI terminados en 3: 16 de noviembre
• DNI terminados en 4: 17 de noviembre
• DNI terminados en 5: 18 de noviembre
• DNI terminados en 6: 19 de noviembre
• DNI terminados en 7: 20 de noviembre
• DNI terminados en 8: 24 de noviembre
• DNI terminados en 9: 25 de noviembre

Asignación por Embarazo

• DNI terminados en 0: 11 de noviembre
• DNI terminados en 1: 12 de noviembre
• DNI terminados en 2: 13 de noviembre
• DNI terminados en 3: 16 de noviembre
• DNI terminados en 4: 17 de noviembre
• DNI terminados en 5: 18 de noviembre
• DNI terminados en 6: 19 de noviembre
• DNI terminados en 7: 20 de noviembre
• DNI terminados en 8: 24 de noviembre
• DNI terminados en 9: 25 de noviembre

Asignación por Prenatal

• DNI terminados en 0 y 1: 12 de noviembre
• DNI terminados en 2 y 3: 13 de noviembre
• DNI terminados en 4 y 5: 16 de noviembre
• DNI terminados en 6 y 7: 17 de noviembre
• DNI terminados en 8 y 9: 18 de noviembre

Asignación por Maternidad

• Todas las terminaciones de documento: 12 de noviembre al 10 de diciembre

Asignaciones Pago Único (Matrimonio, Nacimiento, Adopción)

• Todas las terminaciones de documento: 11 de noviembre al 10 de diciembre

Pensiones No Contributivas

• DNI terminados en 0 y 1: 11 de noviembre
• DNI terminados en 2, 3, 4, 5, 6 y 7: 12 de noviembre
• DNI terminados en 8 y 9: 13 de noviembre

Asignaciones Familiares de Pensiones No Contributivas

• Todas las terminaciones de documento: 11 de noviembre al 10 de diciembre

Prestación por Desempleo

• DNI terminados en 0 y 1: 25 de noviembre
• DNI terminados en 2 y 3: 26 de noviembre
• DNI terminados en 4 y 5: 27 de noviembre
• DNI terminados en 6 y 7: 30 de noviembre
• DNI terminados en 8 y 9: 1º de diciembre

Este nuevo acuerdo abarca los meses de octubre, noviembre y diciembre y es del 5,7% e incluye la entrega de un bono extraordinario, que se distribuirá en dos veces.

Cómo son los aumentos para empleados de comercio de octubre a diciembre

La negociación contempla un incremento trimestral del 5,7%, distribuido de la siguiente manera:

• 1,9% en octubre
• 1,9% en noviembre
• 1,9% en diciembre

Asimismo, se estableció el pago de un bono extraordinario de $50.000 para los trabajadores de todas las categorías. El bono se pagará en dos cuotas iguales de $25.000 en octubre y noviembre.

Tal como sucede en cada acuerdo, Faecys (Federación Argentina de Empleados de Comercio y Servicios) elaborará y difundirá la nueva grilla salarial con los montos precisos de cada categoría de trabajador.

Al igual que en los acuerdos previos, las nuevas cifras no son vinculantes para los acuerdos salariales que pudiesen suscribirse en el ámbito de la Ciudad de Río Grande, Provincia de Tierra del Fuego.

La paritaria tiene vigencia desde el 1° de octubre de 2026 y las partes asumieron el compromiso de reunirse en el mes de enero de 2027 para analizar las variaciones económicas que pudieran haber ocurrido.

“Hemos alcanzado un nuevo acuerdo paritario que es resultado del diálogo, la responsabilidad y el esfuerzo de todas las partes. En un escenario económico difícil, donde la actividad comercial enfrenta importantes desafíos, es fundamental mantener abiertos los canales de negociación para encontrar respuestas concretas a las necesidades de los trabajadores”, dijo Armando Cavalieri en un comunicado, a días de haberse consagrado nuevamente como el líder del gremio.

“Sabemos que la situación económica es compleja y que muchas pequeñas y medianas empresas, así como los comercios de cercanía, atraviesan dificultades. Por eso, trabajamos para alcanzar un acuerdo que contemple esa realidad, pero que al mismo tiempo permita seguir acompañando el poder adquisitivo de los trabajadores, preservar las fuentes de empleo y aportar previsibilidad a una actividad que resulta fundamental para la economía del país”, señaló el sindicalista.

Cabe aclarar que esta revisión de los salarios es similar a la concretada en el acuerdo anterior, cuando se había llegado a un entendimiento del 5,7% distribuido en tres tramos, del 1,9% para julio, agosto y septiembre, acompañado también por un bono extraordinario de $50.000.

Cuánto cobra el servicio doméstico en noviembre de 2026 con aumento y bono incorporado

La resolución 6/2026 de la Comisión Nacional de Trabajo en Casas Particulares fijó la suba de noviembre y dispuso que el último tramo de la suma de agosto se incorpore al básico. Según la escala oficial, el personal de tareas generales, la categoría más extendida, cobra desde noviembre $4174,62 por hora con retiro y $4451,49 sin retiro.

Para quienes trabajan con pago mensual, las tareas generales quedan en $512.142,96 con retiro y $562.837,52 sin retiro. Estos valores son mínimos de convenio. El empleador puede pagar una suma superior, pero no inferior, y debe agregar los conceptos que correspondan, como antigüedad y zona desfavorable.

La novedad práctica frente a octubre es doble. La escala incorpora un incremento del 1,6% y termina de pasar al básico la suma extraordinaria de agosto. Ese pago había sido de $20.000 para jornadas de 16 horas semanales o más, de $11.500 para jornadas desde 12 y menores a 16 horas, y de $8000 para quienes trabajan menos de 12 horas por semana.

La escala completa de empleadas domésticas para noviembre

Los montos informados para noviembre se ordenan por categoría y modalidad. Cuando una categoría solo admite trabajo sin retiro, la escala presenta un único valor. Los salarios mensuales corresponden a una jornada completa bajo el régimen y deben adecuarse cuando la prestación tiene otra carga horaria.

• Supervisores: $4928,28 por hora con retiro y $5344,33 sin retiro; $614.791,27 por mes con retiro y $678.036,40 sin retiro.
• Personal para tareas específicas: $4700,21 por hora con retiro y $5098,84 sin retiro; $575.394,53 por mes con retiro y $633.782,08 sin retiro.
• Caseros: $4451,49 por hora y $562.837,52 por mes, en ambos casos sin retiro.
• Asistencia y cuidado de personas: $4451,49 por hora con retiro y $4923,50 sin retiro; $562.837,52 por mes con retiro y $620.420,85 sin retiro.
• Tareas generales: $4174,62 por hora con retiro y $4451,49 sin retiro; $512.142,96 por mes con retiro y $562.837,52 sin retiro.

La normativa distingue la liquidación por hora de la mensual. Como referencia operativa, cuando la prestación es menor a 24 horas semanales se utiliza el valor horario de la categoría. Desde 24 horas, corresponde calcular el salario mensual proporcional a las horas pactadas. La registración y el recibo deben reflejar la modalidad real del vínculo.

Qué adicionales se suman al salario de noviembre

La antigüedad agrega un 1% por cada año trabajado desde septiembre de 2020. El cálculo se aplica sobre los salarios mensuales y se suma al básico de la categoría. El adicional por zona desfavorable es del 31% para quienes trabajan en La Pampa, Río Negro, Chubut, Neuquén, Santa Cruz, Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur, y el partido bonaerense de Patagones.

La incorporación del último 25% de la suma de agosto importa porque deja de ser un pago separado y pasa a integrar el salario básico. Ese cambio puede incidir sobre conceptos vinculados con el básico. Sin embargo, el efecto exacto en cada recibo depende de la categoría, las horas, la antigüedad, la zona y otros componentes legales de la relación laboral.

Antes de liquidar, empleadores y trabajadores deben verificar la categoría declarada, la modalidad de retiro y la cantidad de horas. Una tarea de cuidado no usa la escala de tareas generales, y un puesto sin retiro tiene otro mínimo. También corresponde controlar que la registración ante ARCA coincida con la prestación y que el recibo discrimine el salario y los adicionales.

Este contenido fue producido por un equipo de LA NACION con la asistencia de la IA.

El aguinaldo o Sueldo Anual Complementario (SAC) se entrega en dos cuotas: la primera se abona durante el mes de junio y, la segunda, en el mes de diciembre.

Este concepto corresponde al 50% del sueldo de mayor remuneración mensual percibida por el trabajador en el semestre correspondiente (es decir, el sueldo más alto del período de julio a diciembre).

Cuándo se cobra el aguinaldo de diciembre 2026

El aguinaldo de diciembre se abona en una fecha prevista por ley. La normativa indica que la segunda cuota del aguinaldo se debe cobrar hasta el 18 de diciembre, que coincide con el día viernes. Aunque existe un margen extendido de cuatro días hábiles para liquidarlo, por lo que la fecha límite es el 24 de diciembre. Esta fecha está pautada para los trabajadores en actividad.

En tanto, los jubilados y pensionados, a quienes también les corresponde este concepto, cobran el aguinaldo en la misma fecha que la prestación principal y, según el nivel de ingresos, coincide con la segunda, tercera o cuarta semana del mes. De acuerdo al monto de sus jubilaciones, los pagos se agrupan en diferentes semanas, siempre considerando la terminación del DNI. Para conocer la fecha exacta de pagos es preciso consultar el calendario que difunde la Anses al inicio de cada mes, y verificar la fecha según la prestación percibida.

Cómo se calcula el aguinaldo

La segunda cuota del aguinaldo coincide con la mitad del sueldo de mayor remuneración mensual percibida por el trabajador en el semestre correspondiente. Eso quiere decir, el sueldo más alto del período de julio a diciembre. En caso de no haber trabajado el semestre completo, se le otorga al empleado un proporcional.

Cuando un trabajador no completa los meses requeridos para el aguinaldo completo de diciembre, este concepto se liquida de manera proporcional a los meses trabajados. Debido a que cada cuota del aguinaldo toma como referencia el primer o segundo semestre, según el caso, es preciso saber la fecha de inicio de actividades para realizar el cálculo exacto.

Para saber cuál es el monto que corresponde por el SAC se debe realizar la siguiente fórmula: el salario del empleado, dividido los 12 meses del año y multiplicado por los meses trabajados. Por ejemplo: (100.000/12) x 6 = $50.000.

Día del Bancario: cómo funcionan los bancos el viernes 6 de noviembre

Durante el viernes 6 de noviembre los bancos no abren sus puertas, por lo que durante la jornada no se podrán realizar trámites en ventanilla, gestiones comerciales ni operaciones cambiarias o bursátiles.

En cambio, sí se mantendrá en funcionamiento los cajeros automáticos, y estarán disponibles las herramientas online como el home banking, los sistemas de pagos digitales, como las billeteras y las tarjetas de débito y de crédito, y los pagos con transferencia.

Cuántos días sin bancos habrá en noviembre

A la jornada exclusiva para los empleados bancarios, se suman los feriados decretados por el Gobierno, debido a la visita del papa León XIV a la Argentina.

Esto implica que, dependiendo de la zona del país en la que el banco preste servicios, podrá extenderse un período sin atención bancaria desde el viernes 6 hasta el martes 10 de noviembre, reanudando la actividad el miércoles 11.

El decreto 1103/2026 estableció como “feriado nacional el día lunes 9 de noviembre de 2026 en todo el territorio de la República Argentina, con motivo de la visita de Su Santidad el Papa León XIV”.

Al tratarse de un feriado nacional decretado por el Gobierno nacional, el asueto corresponde a todos los habitantes de la argentina.

En tanto, el alcance del feriado del martes 10 de noviembre es más acotado: abarca a la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) y a la provincia de Córdoba, debido a las actividades que llevará a cabo la santidad durante esa jornada.

Además, el feriado del 11 de noviembre está marcado por ser el último día de la estadía de León XIV. En este caso, el alcance está restringido a la provincia de Buenos Aires, por las diferentes actividades del sumo pontífice, siendo la misa en la Basílica de Luján la de mayor importancia.

De esta manera se cumplirán varios días de inactividad en el sistema operativo financiero y administrativo de los bancos, según el distrito en el que se encuentren.

Por otra parte, hacia el final del mes, se ubica el feriado por el Día de la Soberanía Nacional, que coincide con el lunes 23 noviembre. En esta jornada tampoco habrá bancos en todo el país, y solo se podrán utilizar los canales digitales de pago.

Los feriados y días no laborables que quedan en 2026

El día de noviembre en el que no habrá bancos por el Día del Bancario

La celebración del Día del Bancario coincide con el viernes 6 de noviembre, por lo que ese día las sucursales cerrarán su puertas al público y no habrá atención presencial.

Como sucede en los feriados, durante la jornada no se podrán realizar trámites en ventanilla, gestiones comerciales ni operaciones cambiarias o bursátiles.

En cambio, sí se mantendrá en funcionamiento los cajeros automáticos, y estarán disponibles las herramientas online como el home banking, los sistemas de pagos digitales, como las billeteras y las tarjetas de débito y de crédito, y los pagos con transferencia.

Cuántos días sin bancos habrá en noviembre

A la jornada exclusiva para los empleados bancarios, se suman los feriados decretados por el Gobierno, debido a la visita del papa León XIV a la Argentina.

Esto implica que, dependiendo de la zona del país en la que el banco preste servicios, podrá extenderse un período sin atención bancaria desde el viernes 6 hasta el martes 10 de noviembre, reanudando la actividad el miércoles 11.

El decreto 1103/2026 estableció como “feriado nacional el día lunes 9 de noviembre de 2026 en todo el territorio de la República Argentina, con motivo de la visita de Su Santidad el Papa León XIV”.

Al tratarse de un feriado nacional decretado por el Gobierno nacional, el asueto corresponde a todos los habitantes de la argentina.

En tanto, el alcance del feriado del martes 10 de noviembre es más acotado: abarca a la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) y a la provincia de Córdoba, debido a las actividades que llevará a cabo la santidad durante esa jornada.

Además, el feriado del 11 de noviembre está marcado por ser el último día de la estadía de León XIV. En este caso, el alcance está restringido a la provincia de Buenos Aires, por las diferentes actividades del sumo pontífice, siendo la misa en la Basílica de Luján la de mayor importancia.

De esta manera se cumplirán varios días de inactividad en el sistema operativo financiero y administrativo de los bancos, según el distrito en el que se encuentren.

Por otra parte, hacia el final del mes, se ubica el feriado por el Día de la Soberanía Nacional, que coincide con el lunes 23 noviembre. En esta jornada tampoco habrá bancos en todo el país, y solo se podrán utilizar los canales digitales de pago.

Los feriados y días no laborables que quedan en 2026

“Vamos a hacer algo distinto y muy disruptivo”, recordó sobre la decisión en diálogo con LA NACION. La propuesta también tuvo otro objetivo: “Tratar de acortar esa brecha, esa grieta que siempre dicen que hay entre el campo y la ciudad”. Para la productora, el mensaje que busca transmitir es una convocatoria: “Vengan, acérquense, porque el campo y el futuro del campo también se pueden pensar de una manera diferente”. El tractor es un New Holland T7.190.

Metalfor, una de las empresas más relevantes del agro, pidió su concurso de acreedores

Bertinatti se dedica como veterinaria a grandes animales, como ella misma lo define, principalmente a la producción de carne y leche, con foco en nutrición y manejo integral de rodeos. Hace ocho años sumó la agricultura a su actividad: comenzó con garbanzo en 2017 y después incorporó soja, maíz y trigo. Produce cerca de Malvinas Argentinas, en las proximidades de la ciudad de Córdoba, y comparte la empresa Baschanin SA con Nicolás Maravanzana, de Balnearia, donde también desarrollan su actividad agrícola.

La elección del tractor tiene detrás una inquietud que precede a la compra. “Hace mucho tiempo que vengo pensando en el rol de la mujer, en qué puesto ocupamos nosotras”, contó. Como parte de esa búsqueda, realizó un curso de liderazgo en la Fundación Flor y, hace tres años, viajó a Brasil con su asesora financiera para conocer el Congreso Nacional de Mujeres de Agronegocios. “Me inspiraron muchísimo el potencial, la fuerza y la unión de esas mujeres”, explicó. De ese encuentro volvió con una pregunta: “¿Por qué no empezar a replicarlo en Argentina?”. Aunque reconoce que en el país existen distintos grupos, considera que “nos falta unirnos”.

La historia familiar también fue determinante. Según la información difundida por la marca de tractores, sus abuelos inmigrantes se establecieron en Córdoba y mantuvieron un vínculo con la tierra y la producción, mientras que su padre se dedicó al trabajo con maquinaria pesada. Bertinatti amplió ese recorrido a las familias de ambos socios: recordó a sus abuelos y abuelas, las experiencias con el tambo y los períodos de dificultades y recuperación económica. “Se fundieron trabajando en el agro” y “salieron a flote”, señaló. El tractor fue una manera de reconocer, en particular, a las mujeres que sostuvieron ese trabajo.

“También es una forma de galardonar a todas estas mujeres que abrieron los caminos en su momento, que nos permitieron transitarlos y seguir expandiéndonos. Sentí que era un momento para poner en alto a todas esas mujeres que sostienen a estos hombres que hacen milagros desde hace muchos años. Soportan en el buen sentido, como que sostienen”, amplió.

El reconocimiento al pasado se combina con una preocupación por quienes vienen detrás: quiere transmitirles la pasión por producir y que puedan elegir esa actividad sin sentir que deben ajustarse a una estructura. La invitación, aclaró, alcanza a las generaciones futuras “independientemente del sexo, del género y de la edad”.

El rosa no salió de la línea de fabricación. “No está pintado de fábrica: está ploteado por nosotros”, precisó sobre el tractor. Para concretarlo, la empresa contrató a una gráfica y a un diseñador que desarrolló el tono que buscaban. El concesionario Grifa facilitó el trabajo y puso a disposición a sus mecánicos para desarmar y volver a armar el tractor. Para el ploteo, trasladaron personal desde Córdoba hasta Balnearia. Bertinatti destacó la predisposición de los trabajadores y el entusiasmo que generó la posibilidad de intervenir una máquina de una manera diferente.

La relación de la productora con la marca había comenzado con un TT4.90, de menor potencia, utilizado para labores de implantación de granos finos y gruesos. Según la compañía, también participó en Mujeres en Campaña, un programa que le permitió recorrer la planta industrial de Córdoba. Luego llegó la incorporación del T7.190, de 157 caballos de potencia. La firma enmarcó la iniciativa en el Año Internacional de la Mujer Agricultora y el mes de la Mujer Rural.

La búsqueda de cambios dentro de la empresa también alcanza a la producción y la logística. Bertinatti explicó que incorporaron transporte escalable para trasladar más toneladas con el mismo consumo de combustible y que utilizan drones para aplicaciones agrícolas. Según señaló, con estos equipos consumen menos agua y agroquímicos. La intención es producir de una manera más sustentable y acceder a programas nacionales e internacionales vinculados con ese objetivo.

“Todo esto lo digo desde una pyme, una micropyme de la Argentina”, remarcó. En ese marco, ubicó tanto la incorporación de tecnología como la decisión de darle otra identidad al tractor: son pasos que representan un esfuerzo económico para la empresa. La apuesta, sostuvo, también comprende las condiciones de quienes trabajan en el campo: “Hay que dignificar la vida de nuestros colaboradores y tratarlos como colaboradores”. Con el tractor rosa, esa forma de pensar sumó una expresión visible dentro del lote.

El proyecto lleva cuatro meses y funciona en Finca La Trinidad, donde produce bajo la marca Don Cirilo. Según contó, procesa entre 1500 y 1800 kilos de banana verde por semana, con un rendimiento cercano al 10%: de ese volumen obtiene alrededor de 150 a 180 kilos de harina. La planta emplea a cinco mujeres y atraviesa la etapa final de las habilitaciones para certificar el producto como “libre de gluten”.

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“La idea era justamente hacerlo porque la banana viene mal en la comercialización. Entonces nos estamos yendo por el lado de la reconversión para ubicarla”, explicó el horticultor a LA NACION. Su apuesta busca reducir una de las principales dificultades del negocio de los alimentos perecederos, que es el tiempo limitado que tiene para vender la fruta antes de que se deteriore. “La banana es algo muy perecedero y esto es una manera de ponerle un freno a este proceso, al igual que con las otras conservas”, describió el emprendedor. Recordó que la harina se suma a una experiencia previa con ajíes y conservas, también orientada a transformar la producción y ampliar sus posibilidades comerciales.

En la finca, que según precisó tiene 260 hectáreas, Ortiz encontró dos usos para la nueva línea. Por un lado, permite aprovechar bananas que no reúnen las condiciones de presentación que exige la venta en fresco. Por otro, ofrece un destino alternativo para fruta comercial cuando su precio resulta poco atractivo. “Esto nos dio un plus: poder aprovechar, primero, la banana que no es comercial y, segundo, que en el momento que la banana tiene poco precio podemos industrializar más cantidad”, indicó. Hoy, estimó, destina entre el 15% y el 20% de su producción a la deshidratación.

La transformación para darle valor agregado a la banana comienza con la preparación de la fruta. Se retiran las partes que no se utilizan, se lava y se corta en láminas de entre tres y cuatro milímetros de espesor. Después, los chips se distribuyen en bandejas y pasan al horno deshidratador, donde permanecen aproximadamente diez horas. Luego llegan la molienda, el tamizado y el envasado con sellado térmico. La reducción de peso responde tanto a la eliminación de agua como al descarte de las partes que se retiran antes del procesamiento. Ese recorrido convierte una materia prima perecedera en una harina que Ortiz ofrece para preparaciones dulces y saladas, desde panificados hasta repostería.

Para equipar la planta eligió maquinaria argentina. “Habíamos pensado en comprar de China, pero decidimos hacerlo con una máquina de origen nacional”, contó. El crecimiento, aclaró, dependerá de la respuesta comercial: “Vamos a ir creciendo en función de la demanda que vayamos teniendo acá en el país”. Por ahora trabaja con materia prima propia, aunque no descarta más adelante incorporar fruta de establecimientos cercanos a la industrialización. “Podemos llegar a tomar materia prima de otros productores vecinos y de la zona”, afirmó. Esa posibilidad requiere ampliar un proceso que demanda varias horas por tanda.

Ortiz también contó que la nueva apuesta industrial también abrió cinco puestos de trabajo para mujeres, adicionales al empleo que genera la actividad del campo. “En este caso, el tema de las mujeres, que en el campo propiamente dicho muchas veces no tienen espacio para trabajar y en este ámbito son todas mujeres. Las mujeres tienen mayor ductilidad al trabajo, saben conservar la limpieza, no tienen que hacer fuerza con el cuerpo, es más una tarea mecánica donde la pueden realizar perfectamente”, precisó.

Uno de los mayores desafíos fue adaptar las instalaciones para avanzar con la certificación libre de gluten. Aunque la banana no contiene gluten de manera natural, la habilitación del alimento elaborado todavía está en trámite. Según relató, esperan una visita de técnicos del INTI y de Bromatología para completar esa instancia.

“Hubo que modificar toda la estructura de la planta, cambiar los pisos. Pasamos de una planta de elaboración de alimentos a un quirófano, prácticamente”, describió. Las obras demandaron alrededor de 50 días. A los cambios edilicios se sumaron rutinas de higiene y requisitos de indumentaria para ingresar al área de elaboración.

Venta

Contó que el producto apunta a dietéticas y comercios especializados en alimentos saludables. También se ofrece por Mercado Libre y, según el productor, ya tiene salida hacia Buenos Aires, Córdoba y Mendoza. El precio informado al momento de la entrevista rondaba los $20.000 por kilo.

Ortiz calcula que podría recuperar la inversión en unos 16 meses, aunque evita presentar esa proyección como una certeza. “Las calculadoras son lindas, los Excel funcionan fantástico y a veces la realidad es muy distinta. Por la baja del precio, acá en el norte se está tirando mucha banana. Hay campos que se están reconvirtiendo a otros tipos de productos”, sostuvo.

A esa situación se sumó el conflicto por los cambios en las condiciones sanitarias para el ingreso de banana importada. La resolución 114/2026 de la Secretaría de Agricultura derogó, entre otras disposiciones, tres normas que habían regulado el ingreso de esa fruta a las zonas productoras.

La cartera nacional sostuvo que los requisitos anteriores habían quedado obsoletos y que los controles continuaban mediante análisis de riesgo de plagas, inspecciones y certificaciones. Productores y gobiernos provinciales, en cambio, advirtieron sobre los riesgos sanitarios de eliminar esas restricciones. Jujuy respondió con un decreto que restableció exigencias provinciales para el ingreso y la circulación de banana fresca importada. Ortiz incluyó ese cambio entre sus preocupaciones por el negocio.

“Puede ser una salida buscando tres o cuatro alternativas como esta o yendo a un volumen de producción mucho más grande que el que tenemos hoy. La idea es no quedarse quieto y estar siempre activo buscándole la vuelta a los permanentes problemas que tenemos”, resumió.

“Desde la Sociedad Rural de Rosario manifestamos nuestra profunda preocupación ante el desmedido costo de la tasa para caminos rurales impuesto por municipios y comunas, sin la debida contraprestación de servicios. Por definición legal, una tasa representa un pago formal a cuenta de servicios efectivamente prestados, comprobables, que mantengan transitables los caminos rurales”, señaló la entidad.

“Hoy, los productores agropecuarios nos encontramos en un estado de total indefensión ante un monopolio comunal que incumple con el mantenimiento básico de la red vial rural. Esta omisión del Estado local afecta gravemente la transitabilidad, un elemento indispensable para la vida cotidiana de las familias rurales y de carácter crítico durante los períodos de cosecha o inclemencias climáticas”, agregó.

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En otro tramo de su comunicado, la entidad precisó que “el trabajo público-privado, bajo un esquema de control, planificación y seguimiento conjunto, es el único camino viable, sin que esto sustituya las responsabilidades indelegables del Estado”.

Luego alertó que “las comunas indexan la tarifa en función de litros de gasoil por hectárea”. Agregó: “Al ser este el insumo con mayor aumento relativo en los últimos 12 meses, este mecanismo otorga a los municipios un ingreso marginal del 23% por encima del costo real, aplicando actualizaciones automáticas”.

Según precisó, los productores tienen el derecho legítimo a conocer cuánto se recauda, cómo se calcula la tasa, cuáles son los costos reales del servicio y los trabajos. “La ley provincial 14.256 les impone a los municipios y comunas la obligación de publicar los presupuestos, las contrataciones y balances en forma mensual en su página web”, dijo. Añadió: “Sin embargo, no solo no cumplen con la ley, sino que además ante las solicitudes, la respuesta generalizada de las comunas ha sido el silencio absoluto. Sin información pública no hay control posible”.

En este marco, reclamó que los fondos recaudados ingresen “a una cuenta exclusiva, destinada al mantenimiento de la infraestructura vial rural″. También exigió el “fin de la indexación por valor de gasoil y costos justificados: Se debe eliminar el litro de gasoil como referencia de actualización”. Remarcó: “El monto de la tasa debe responder al costo real de ejecución del servicio prestado, justificando de manera técnica y financiera el cobro exigido al productor”.

Pidió una “gestión eficiente, servicio cumplido y transparencia activa”. También habló de una “alianza y control público-privado”.

“La conectividad es un derecho fundamental. Los productores proponemos un esquema de trabajo conjunto, participando en el seguimiento de las tareas. El campo argentino es el motor del desarrollo de nuestra nación. Servimos a la patria optimizando y superando los niveles de producción todos los días, por lo que exigimos que las autoridades comunales rindan cuentas con información pública y obras verificables”, indicó.

Anuncio

Hace unos días, el gobierno de Santa Fe anunció que destinará el 100% de lo recaudado por el Impuesto Inmobiliario Rural a obras para el campo. La medida forma parte del proyecto de presupuesto 2027 presentado por la administración de Maximiliano Pullaro y contempla la creación de un fondo específico para administrar esos recursos. Según informó la provincia en un comunicado, el dinero que pagan los productores por ese impuesto se utilizará para reparar caminos y realizar otras obras que necesite el sector.

La iniciativa consiste en la creación del Fondo de Infraestructura Agropecuaria Santafesina (FIAS), que fue presentado como una de las principales inversiones previstas dentro del Ministerio de Desarrollo Productivo. Según explicaron desde el gobierno provincial, el dinero recaudado por ese impuesto, que hasta ahora podía utilizarse para distintos gastos, pasará a destinarse exclusivamente a obras para el campo.

Nació en agosto de 1975 y creció en el campo tucumano, en La Tuna, donde terminó la escuela primaria. En ese entonces, tenía que caminar a diario cuatro kilómetros para llegar a clase. Su abuelo, que lo crió, fue también quien le enseñó a trabajar. A los 16 años conoció la electricidad y, poco después, empezó una vida marcada por los viajes y los empleos.

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A los 17 años se mudó a Buenos Aires. Trabajó como cadete en un supermercado y luego ingresó a la cadena de cafeterías Tentissimo. Entró como ayudante general y terminó como hornero, encargado de turno, encargado de local y supervisor de tres sucursales. Participó, además, de la inauguración de 14 locales en los ocho años que estuvo en esa empresa.

La crisis de 2001 cambió su rumbo. Se fue a Costa Rica, donde consiguió trabajo y vivienda gracias a los contactos de su antiguo jefe. Años después regresó a Tucumán para acompañar a su padre, gravemente enfermo. Renunció a su empleo y pasó cinco meses con él hasta su muerte.

“Estaba sin trabajo, sin padre y sin plata y con una hermosa deuda personal y de las tarjetas de crédito de mi novia”, recuerda. Fue entonces cuando apareció la empanada como herramienta de supervivencia.

Se instaló en Venezuela con quien entonces era su pareja y empezó a preparar empanadas. Tenía como objetivo devolverle a su novia el dinero con que lo había ayudado durante la enfermedad de su padre.

El pequeño negocio creció. Al año y medio ya había pagado sus deudas y ambos habían comprado un auto. Pero Contreras decidió mudarse de nuevo y se fue a Panamá, donde volvió a empezar de cero.

“Vendía una docena por día, a veces dos”, cuenta. Primero las comercializaba en la cancha a donde jugaba al fútbol y luego en un pequeño local. Con el tiempo, sumó facturas y medialunas. Los conocimientos aprendidos en sus años en cafeterías le permitieron armar su empresa.

En 2020 tenía dos restaurantes especializados en carnes y una fábrica de empanadas. Llegó la pandemia. “Quebré completamente; perdí unos US$600.000, cerré los restaurantes y pasé de tener 40 empleados a trabajar solo con una persona”, repasa. Lo único que conservó fueron las máquinas.

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Asegura que su recuperación se basó en la “confianza”. Empresarios que lo conocían le facilitaron maquinaria nueva sin exigirle un pago inicial. El propietario de un local lo convenció de abrir una cafetería y acordó cobrarle el alquiler recién cuando el negocio comenzara a generar ganancias.

“Gracias a Dios y al esfuerzo de las personas que están conmigo y a dueños de otras empresas que creyeron en mí, pude reiniciarme”, enfatiza. Ahora tiene una fábrica de empanadas, una fábrica de pan, un restaurante y una cafetería.

De acuerdo con Contreras, buena parte de los acuerdos que le permitieron reconstruirse fueron “estrechando la mano”. “No he dado ningún dólar de anticipado”, afirma. La inversión inicial para abrir su primer negocio fue de US$10.000.

A partir de su experiencia comenta que, para alguien que quiera instalar una fábrica como la suya en Panamá, hoy se requiere un mínimo de US$50.000. También menciona que es oportuno contar con asesoramiento local para enfrentar permisos, impuestos, seguros y trámites.

En Panamá existe una fuerte comunidad argentina y, además, muchos profesionales panameños conocen la cultura argentina por haber estudiado en el país. Médicos, policías y otros profesionales que pasaron por universidades argentinas se convirtieron en parte de su clientela: “Venían buscando un pedacito de la Argentina en Panamá”.

Contreras señala que trabaja “de lunes a lunes” y que, desde la pandemia, todavía no se tomó unas vacaciones pagadas por su propia compañía. Bromea con que alguna vez trabajó “25 horas, 28 horas” en un día.

Maíz tardío: el cultivo que desafía los límites y apuesta por la tecnología

Se encontró una nueva generación de tractores, cosechadoras, sembradoras, drones y equipos especializados. Sin embargo, lo más relevante no fue el tamaño de las máquinas, sino la tecnología incorporada y las posibilidades que ofrece para países agroindustriales como la Argentina.

La inteligencia artificial (AI) fue una de las grandes protagonistas. Los sistemas de visión artificial permiten reconocer cultivos, identificar malezas, detectar anomalías y optimizar la aplicación de insumos. Combinados con algoritmos de análisis de datos, pueden mejorar la eficiencia operativa, anticipar necesidades de mantenimiento y facilitar decisiones agronómicas.

Otra tendencia es el desarrollo del Internet de las Cosas (IoT), que permite conectar tractores, cosechadoras, sensores, estaciones meteorológicas y sistemas de riego. La información generada puede integrarse en plataformas digitales para monitorear operaciones, controlar consumos, identificar fallas y administrar maquinaria a distancia.

La agricultura deja progresivamente de depender de equipos aislados para convertirse en un sistema conectado, donde las máquinas generan información y esa información contribuye a mejorar la productividad.

La robótica y la autonomía también ocuparon un lugar destacado. Los drones agrícolas amplían sus aplicaciones en pulverización, monitoreo y relevamiento de cultivos, mientras que los sistemas de navegación satelital de alta precisión permiten automatizar recorridos y reducir superposiciones. A esto se suma el avance de la electrificación, las motorizaciones híbridas y los equipos especializados para diferentes producciones regionales.

Entre los grandes fabricantes del sector aparecen compañías chinas como LOVOL, YTO, Zoomlion y Changfa, dentro de un ecosistema que integra fabricantes de maquinaria, electrónica, componentes, software y soluciones digitales. La feria también reflejó la presencia de importantes empresas internacionales y la creciente competencia tecnológica del sector.

Tractor híbrido

Un ejemplo de esta evolución fue la presentación de un tractor híbrido de 1600 caballos de potencia por parte de Zoomlion, demostración del esfuerzo chino por desarrollar maquinaria de alta capacidad y tecnología propia.

¿Qué significa todo esto para la Argentina? Nuestro país cuenta con una agricultura altamente competitiva, experiencia internacional en siembra directa, fabricantes innovadores y productores acostumbrados a incorporar tecnología. China, por su parte, ofrece escala industrial, capacidad de fabricación, nuevos desarrollos y una amplia red de proveedores.

La complementariedad es evidente. Existen oportunidades para incorporar componentes, sistemas electrónicos, equipos de agricultura de precisión, maquinaria especializada y tecnologías de automatización. También para desarrollar acuerdos de representación, fabricación conjunta, transferencia tecnológica y proyectos destinados a terceros mercados latinoamericanos.

El potencial no se limita a los grandes productores de granos. Las economías regionales pueden encontrar soluciones interesantes en maquinaria para horticultura, fruticultura, riego, cosecha y procesamiento de alimentos.

Naturalmente, una operación exitosa exige mucho más que comparar precios. La evaluación de fabricantes, calidad industrial, repuestos, garantías, servicio técnico y adaptación a las condiciones argentinas resulta indispensable. Visitar las plantas, conocer sus procesos productivos y construir relaciones directas con los proveedores constituye una ventaja decisiva.

Desde mi experiencia de 22 años viviendo y desarrollando negocios en China, mantengo una visión profundamente positiva sobre las posibilidades de cooperación. He sido testigo de la evolución de fabricantes que comenzaron compitiendo principalmente por costos y hoy desarrollan productos con mayor contenido tecnológico, ingeniería propia y ambiciones internacionales.

En este contexto, fortalecer los vínculos entre CIAME, Expoagro y otras plataformas agroindustriales puede contribuir a generar encuentros empresariales, inversiones y proyectos conjuntos. La Argentina tiene mucho para incorporar, pero también conocimientos, tecnología y experiencia productiva para ofrecer. El verdadero desafío es transformar las oportunidades identificadas en las ferias en negocios concretos, con proveedores confiables, acuerdos sostenibles y beneficios para ambas partes.

La próxima revolución agrícola no será solamente mecánica: será digital, inteligente y conectada. La Argentina tiene condiciones excepcionales para participar de ella, potenciar su industria y mejorar su competitividad internacional.

El autor es un empresario que vive en China hace más de 20 años y realiza negocios de importación y exportación de diversos productos con foco en temas tecnológicos y productivos

El tablero internacional y local nos presenta frentes simultáneos de incertidumbre. Desde la perspectiva geopolítica, los conflictos en regiones clave como el Mar Negro y las tensiones en Medio Oriente (Irán) continúan alterando los flujos logísticos globales, impactando de manera directa sobre los costos de fletes, la energía y la disponibilidad de insumos esenciales.

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A esto se le suman los procesos electorales de peso geopolítico y económico crucial, como las definiciones políticas en Brasil y las elecciones de mitad de término en los Estados Unidos, cuyos resultados repercuten de forma inmediata en las paridades cambiarias y en los mercados financieros internacionales.

En el plano climático, los vaivenes continúan desafiando la planificación agronómica. La transición hacia escenarios influenciados por el fenómeno de El Niño o los temores en torno a un Súper Niño generan una profunda preocupación en el productor, alterando las decisiones de siembra y comercialización con extrema anticipación.

La montaña rusa del trigo

Para entender cómo operan estos factores, basta con analizar el comportamiento reciente del mercado. Tomemos como ejemplo el Trigo enero 2027: tras haber tocado un máximo atractivo de US$245 en el mes de septiembre, el mercado experimentó una corrección abrupta, cerrando el martes 3 de noviembre en US$212. Esta oscilación de más de 30 dólares en pocas semanas responde fielmente a la interacción de los problemas geopolíticos y los pronósticos meteorológicos. Sin embargo, lo verdaderamente preocupante no es la fluctuación en sí misma, sino la reacción del sector: gran parte de estos precios interesantes no fueron, en líneas generales, aprovechados ni capturados por el productor. Se dejaron pasar ventanas de precios altamente rentables por carecer de una estrategia de cobertura activa.

Frente a este panorama, el rol del corretaje y la utilización de herramientas que otorga el mercado adquieren un valor estratégico incalculable. Hacer un uso intensivo de instrumentos como las opciones A3 permite fijar pisos de precios, asegurar márgenes y arbitrar eficientemente entre distintas posiciones (como puede estructurarse perfectamente para trigo, soja o maíz). No se trata de adivinar qué pasará con el clima o con una elección extranjera, sino de administrar el riesgo de manera profesional.

El productor y los compradores (exportador/consumo interno/fábricas, etcétera) que integran herramientas de cobertura logran desacoplar su salud financiera de los bandazos climáticos y políticos. Capitalizar los momentos de alta volatilidad mediante futuros y opciones es una vía óptima para transformar la incertidumbre en previsibilidad. Es momento de potenciar el asesoramiento técnico y comercial, utilizando todas las alternativas que nos brindan los mercados institucionalizados para blindar el esfuerzo de todo un año de trabajo.

El autor es presidente del Centro de Corredores de Cereales de Buenos Aires

Particularmente a partir de 1962, algunos dirigentes peronistas plantearon la idea de “peronismo sin Perón”. Idea muy atractiva, excepto para… Perón, quien designó al dirigente sindical Andrés Framini como candidato a gobernador de la provincia de Buenos Aires en la elección de marzo de 1962. El candidato de Perón resultó electo, provocando el derrocamiento de Arturo Frondizi.

Para los amantes de la historia contrafáctica. La Unión Cívica Radical del Pueblo tenía un gran candidato, Crisólogo Larralde, quien tuvo la mala idea de fallecer durante la campaña electoral. Frondizi presidía la UCRI, adversaria de la UCR del Pueblo, pero no le hubiera molestado que Larralde le hubiera ganado a Framini y su gobierno, aunque a los tumbos, hubiera podido continuar.

Todo esto viene a cuento de la idea de “mileísmo sin Milei”, referida a la elección presidencial de 2027. El caso de Perón plantea el siguiente interrogante: ¿Le preguntaron a Milei qué opina al respecto?

Mileísmo sin Milei significa mileísmo de buenos modales. Solo en Hollywood se pueden meter en un mismo cuerpo la inteligencia de Albert Einstein con la pinta de Brad Pitt; la realidad no funciona así.

La cuestión, entonces, es una de forma versus sustancia. Milei no es solo el estilo que usa para hablar, sino también el planteo de un rumbo, la elección de colaboradores, la adopción de difíciles decisiones y resistir las presiones de los afectados. Una cosa es recitar las bondades del equilibrio fiscal; otra bien diferente es bancarse las presiones, incluyendo las de los propios, para flexibilizar la política económica. Con el mayor de los respetos, ninguno de los nombres que se están mencionando para reemplazarlo tiene la determinación y el coraje de hacer lo que está haciendo Milei.

Ergo, salvo que se infarte, lo asesinen, renuncie o le hagan un juicio político, terminará su mandato y será el candidato del oficialismo. Y los argentinos decidiremos, en octubre del año próximo, si el 10 de diciembre de 2027 le entregará los atributos del poder a otro compatriota o se los colocará él mismo para comenzar su segundo mandato.

La conclusión final, al notar cierres en positivo generalizados con alzas que se llegaron al 4,3% en la jornada entre los bonos en pesos indexados (Boncer) y los Duales más largos, fue que se trató sin duda de la “opción dos”, o sea, el Gobierno intervino. Por estas compras, por caso, el Bono CER/TAMAR por vencer a mitad del año 2030 (que asegura además una tasa del 3% al suscriptor) pasó por caso de rendir TAMAR+10% cuando antes de inicio de esta oleada rendía TAMAR+11,1%.

IMPRESIONANTE DÍA PARA BONOS EN PESOS ARGENTINOS LARGOS!!!!

SUBEN 4,5% CON MUCHÍSIMO VOLUMEN! pic.twitter.com/U0FixBdeLJ

— Ariel Sbdar (@arielsbdar) November 4, 2026

“La sensación es que el equipo económico [BCRA, FGS o el mismo Tesoro] salió a comprar este tipo de papeles de cara a la primera licitación de deuda de noviembre, mes de fuertes vencimientos. Para que se entienda: mientras en promedio en renta fija en pesos se opera $1 billón, hoy se operaron más de $3 billones (fue récord en cantidad de operaciones en BYMA)”, explicó el analista Martín de la Fuente, de Bavsa, quien aclaró que casi dos tercios del volumen se concentró en los duales CER/TAMAR.

“Muy fuerte la intervención para levantar el precio de los bonos CER y Duales de mayor plazo”, coincidió su colega Juan Manuel Palacios. “Y de repente aparecieron tomadores gigantescos en todas las curvas de bonos en pesos”, señaló con algo de sorna a la vez otro operador.

Explotado el volumen operado en DUALES (y también algún CER) hoy.
Acá ven TXMD9 con precio y volumen.

También actividad inusual en:
TXMJ0
TZXS8
TXMJ9
TZXD8
TZX28 pic.twitter.com/vPuBtFL5oD

— Salvador Vitelli (@SalvadorVitell1) November 4, 2026

“Explotado el volumen operado en Duales (y también algún CER) hoy”, observó por su parte Salvador Vitelli, de Romano Group, agrandando un gráfico para mostrar la reacción del bono Dual 2029 (TXMD9) con precio y volumen, y tras remarcar que eso mismo se repitió en todos los papeles de las curvas 2028 en adelante.

“El Gobierno salió a pagar en los niveles que los venía licitando (TAMAR+10%) estos bonos de cara a la licitación de la semana próxima”, leyeron desde TargetdeMercado.

El rescate oficial, estiman los operadores, implicó una inyección de aproximadamente $2 billones al mercado, algo que ya mostró hacia el final de la rueda un impacto sobre las tasas más cortas y volátiles (como las de cauciones) que, tras llegar a superar el 30% anual por operaciones a 1 día en la jornada, cerraron en torno al 22% anual.

La duda pasa por establecer qué ocurrirá con esos pesos “ociosos” mañana y si, de cara a un fin de semana extralargo por los feriados, no habrá impacto sobre el dólar, al verse tentados algunos inversores a atravesar esta inactividad más tranquilos.

Por lo pronto, la maniobra oficial parece apuntar a poder seguir ofreciendo la semana que viene deuda en pesos por vencer luego de las próximas elecciones, algo que a los niveles de tasa que había quedado tras la última oleada de ventas de privados lucía imposible.

Pero para lograrlo, a menos que estas compras ayuden a reactivar el apetito del mercado por estos papeles, no cabe descartar que este tipo de operaciones para apuntalar cotizaciones sigan mañana. Después de todo, el Gobierno debe afrontar este mes vencimientos por unos $40 billones, aunque de seguro bajará este monto total mediante canjes intraestado y con el mercado.

“Creo que parte de las compras de hoy están vinculadas además a eso”, dijo un operador con relación a las operaciones de conversión que se repiten con estos objetivos entre el Tesoro Nacional y el Banco Central.

En esa línea, en el marco del summit de Mujeres Líderes organizado por LA NACION, Mariel Fornoni, socia fundadora y CEO de la consultora Management & Fit, analizó estos cambios en diálogo con José Del Rio, secretario general de Redacción del medio.

En su exposición, trazó un panorama de las transformaciones sociopolíticas que atraviesan a América Latina y al mundo, con especial atención en el escenario local, y explicó por qué el comportamiento de los votantes ya no responde necesariamente a las mismas lógicas que en el pasado.

Al ser consultada por este nuevo escenario y por los cambios que se observan en países como Brasil y Estados Unidos, Fornoni sostuvo que el paradigma es otro y que también cambiaron los votantes y sus percepciones: “En este mundo nuevo pasan cosas que antes no pasaban. Hay que entender que el paradigma es otro, que hay nuevos votantes. Así como estamos hablando acá, también cambian los votantes y lo que perciben. Todo cambia rápido y no hay afectación ni lealtad partidaria. Compro hoy lo que me sirve hoy y capaz que mañana ya no me sirve. Entonces, pueden cambiar entre una primera y una segunda vuelta, como pasó en Brasil”.

“Uno más uno puede ser tres, cuatro o cero. Mucha gente que había votado por Bolsonaro no fue a votar, pero tampoco se movilizó. Y los partidos que se suponía que eran de derecha y que iban a acompañarlo, probablemente tuvieron una actitud distinta. La movilización y el amor hacia Brasil que impulsó Lula, y la soberbia de Bolsonaro, generaron impacto”, agregó la analista política, que cuenta con 25 años de trayectoria.

En esta línea, destacó: “Creo que hoy algo que paga mucho es la genuinidad: ser genuino y consistente. Me parece que es algo que se ve poco en la era del coach. La gente busca eso y se nota cuando alguien no es auténtico”, sostuvo.

Del Rio también puso sobre la mesa la cuestión de “presidente o cárcel”, una situación que se observa en distintos países de América Latina, como en el caso de Jair Bolsonaro. La consultora consideró que se trata de un escenario complejo y advirtió sobre los efectos de la polarización. Al referirse al caso de Bolsonaro, señaló que su situación responde a una cuestión penal y no política, y mencionó que este tipo de episodios también se observa en otros países de la región, como Perú.

En ese sentido, puso el foco en la confianza en la Justicia, a la que definió como un aspecto central para el funcionamiento de las instituciones. “Si actúa bien, es justo que así sea. El problema es que la condena llegue 40 años después y no en el momento en que tiene que llegar. El tema es la confianza, que es central y grave, porque si no hay confianza en la Justicia, se cae todo”, detalló.

En el plano internacional, también analizó el impacto que puede tener en el mercado y en la política local la alineación internacional elegida por el Gobierno, con un acercamiento a Donald Trump e Israel. Al respecto, la especialista señaló que los mercados reaccionan a los acontecimientos internacionales y mencionó tanto el impacto de lo ocurrido en Brasil como las posibles repercusiones de los movimientos en Estados Unidos. Sin embargo, puso el foco en la relación comercial con Brasil, al que definió como el principal socio comercial de la Argentina, y cuestionó que el Gobierno priorice los aspectos ideológicos por sobre los intereses económicos.

“Creo que desde nuestro Gobierno se prioriza demasiado lo ideológico y poco los intereses comerciales. Tanto Trump como Lula, que tienen orientaciones políticas distintas, coinciden en algo: priorizar sus cadenas productivas y el interés nacional. Todos los países van hacia eso”, agregó.

Rumbo a 2027

Al analizar el escenario electoral rumbo a 2027, Fornoni advirtió que todavía es prematuro anticipar cómo se configurará la contienda y señaló que el panorama podría cambiar significativamente en los próximos meses.

Para graficarlo, recordó que, en las dos últimas elecciones presidenciales, los candidatos que finalmente llegaron al poder no aparecían como opciones con posibilidades claras de triunfo apenas seis meses antes. “Vamos a un escenario que hoy no estamos viendo”, detalló, y anticipó un año con un crecimiento económico moderado, que no necesariamente “favorecerá demasiado” al oficialismo.

Otro de los puntos que abordó fue la incertidumbre en torno a las reglas que regirán las elecciones de 2027, en particular, la continuidad o eliminación de las PASO. Según Fornoni, esa definición podría modificar sustancialmente el escenario político y la cantidad de candidatos que competirán. “Si no hay, creo que va a proliferar la atomización de candidatos, porque todos van a querer jugar para quedar en el mapa y hacer una campaña que les permita subir su precio”, explicó. En ese sentido, advirtió que podría configurarse una elección similar a la de 2003, con un candidato ganando con alrededor del 25% de los votos. “Me parece que eso la va a hacer complicada. Si hay PASO, la situación cambia”, señaló.

Además, identificó como otro factor de incertidumbre la fragmentación de los distintos espacios políticos. “¿Quién es hoy la oposición? El peronismo está dividido, la centroderecha también y, como novedad, el Gobierno también está partido. Que Patricia Bullrich diga ‘yo quiero ser presidenta’ muestra un oficialismo dividido", dijo, y agregó que “ahora todos juegan a subirse el precio”.

El análisis de los referentes políticos

Para cerrar, la especialista analizó fotografías de distintos dirigentes políticos para interpretar qué lugar ocupa cada uno en el escenario político nacional.

• Axel Kicillof. “Su principal activo es gobernar la provincia de Buenos Aires, que concentra el 40% del padrón nacional, y contar con un 35% de aprobación. Sin embargo, esa misma posición también representa su principal dificultad, ya que varios dirigentes con aspiraciones presidenciales buscan ocupar su lugar. Además, es una figura necesaria, pero no suficiente: para ser competitivo, necesita alcanzar acuerdos con Cristina Kirchner y Sergio Massa”.
• Javier Milei. “Sostiene una aprobación alta del 36% al 37%, apoyada en hombres jóvenes de 25 a 35 años, pero enfrenta un 60% de desaprobación que condiciona un eventual balotaje. Además, tiene que buscar la movilización, el hecho de ir a votarlo”.
• Sergio Massa. “Es un dirigente muy hábil políticamente y uno de los que mejor conoce el Estado y la política. Sin embargo, su principal dificultad es el nivel de rechazo que genera. En la última elección presidencial no le alcanzó, pese a que manejaba los recursos del Estado y había sido ministro de Economía, y perdió frente a un candidato que hasta entonces era prácticamente desconocido y que provenía de un panel televisivo”.

Nehuén López, analista de mercados agrícolas de Grassi SA, explicó que uno de los principales motivos de la caída es la buena campaña que está teniendo Estados Unidos. La cosecha ya se completó en el 88% de la superficie prevista, un avance similar al promedio de los últimos cinco años. Sin embargo, los resultados que se están viendo en los campos son muy buenos, por lo que no se descarta que el país termine produciendo incluso más soja de la que se esperaba. Si eso ocurre, habría más mercadería disponible y los precios podrían seguir bajando. En ese sentido, López señaló que los relevamientos realizados en los campos estadounidenses “sugieren muy buenos rendimientos, por lo que no habría que descartar alguna suba adicional en los niveles de producción que debilitaría en parte los precios”.

Aunque la soja volvió a valores que no se veían desde mediados de agosto, el analista recordó que todavía se encuentra por encima de los US$415 por tonelada que llegó a cotizar en junio y de los US$390 de enero. Esto significa que, pese a las bajas de las últimas semanas, todavía podría seguir perdiendo valor.

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A esto se suma que la industria aceitera estadounidense está procesando menos soja. En septiembre se molieron 5,41 millones de toneladas, por debajo de los 5,46 millones que esperaba el mercado y de los 5,70 millones de agosto. Según López, los márgenes de las empresas que procesan el grano se redujeron respecto del primer semestre del año, aunque todavía se mantienen por encima del promedio.

Otro factor que podría generar nuevas bajas es el comportamiento de los fondos de inversión que operan en Chicago. El especialista explicó que estos operadores mantienen posiciones netas compradas en soja, por lo que una eventual venta de esos contratos podría sumar presión sobre las cotizaciones.

Ley de semillas: los multiplicadores reclaman un lugar en la mesa de debate con el Gobierno

Las perspectivas para Sudamérica tampoco ayudan a una recuperación de los precios. Para la próxima campaña, en la Argentina se proyecta una producción de unos 53 millones de toneladas de soja, mientras que Brasil podría alcanzar al menos 180 millones. Además, según López, en el mercado argentino todavía quedarían entre 15 y 17 millones de toneladas pendientes de comercialización. De todas maneras, el clima será clave para saber si finalmente se alcanzan esos volúmenes.

Luciano Bilbao, de Gestor Max, coincidió en que la buena cosecha de Estados Unidos es uno de los principales motivos de la caída de los precios y agregó que las perspectivas de producción en Sudamérica, especialmente en Brasil, también influyen en el mercado internacional. Según explicó, “el ingreso de mercadería al circuito comercial incrementa la disponibilidad de granos y condiciona las cotizaciones”.

La situación preocupa a los productores argentinos, que deben revisar sus números frente a un escenario de menores ingresos si se registrara un correlato en el nivel local pronunciado. En ese sentido, Bilbao advirtió que “una reducción del precio esperado afecta directamente el ingreso bruto por hectárea, mientras que buena parte de los costos productivos ya se encuentra definida o comprometida”.

Tomó como ejemplo un lote de soja de primera en el sudeste bonaerense, con un rendimiento esperado de 24 quintales por hectárea. En ese caso, una caída de US$20 por tonelada representa US$48 menos de ingreso bruto por hectárea. En el maíz, con un rendimiento de 80 quintales, la misma reducción del precio significa US$160 menos por hectárea.

En este contexto, Bilbao advirtió sobre el riesgo de que los productores sigan calculando sus negocios con valores que ya quedaron atrás. “El mayor riesgo no está exclusivamente en la baja de los granos, sino en continuar evaluando los negocios con precios que ya no reflejan las condiciones actuales del mercado”, señaló.

De cara a los próximos meses, consideró importante seguir la demanda internacional, las perspectivas de producción sudamericana y los precios locales. “Producir más no necesariamente significa ganar más”, afirmó. Y agregó que, en un escenario de precios más bajos, la rentabilidad dependerá cada vez más de cómo se venda la producción, del control de los costos y de la capacidad de anticiparse a los cambios del mercado.

Los cambios en relación con el calendario original -que se había aprobado a fines de 2025- alcanzarán a cuatro de los quince grupos de pago del sistema contributivo. Son los grupos que abarcan a quienes cobran el haber mínimo y tienen documentos terminados en 0, 1, 2 y 3.

Para quienes tienen DNI finalizado en 0, los haberes estarán disponibles el miércoles 11, en vez del lunes 9. Con documento finalizado en 1, se cobrará el jueves 12, en lugar del martes 10. Si el DNI tiene como último dígito el 2 o el 3, la fecha será el miércoles 13, el mismo día que percibirán sus ingresos -en este caso, tal como estaba ya previsto- el grupo de quienes tienen documento terminado en 4.

Para los jubilados y pensionados con DNI finalizado en 4, 5, 6, 7, 8 y 9, las fechas de cobro no se modifican respecto de lo que se había establecido. Cobrarán entre los días 13 y 20 de noviembre, según se detallará más adelante.

No habrá modificaciones respecto de lo establecido en su momento para quienes tienen haberes superiores al mínimo. En esos casos los ingresos se pondrán a disposición entre el martes 24 y el lunes 30 de este mes.

Para quienes perciben pensiones no contributivas (PNC) sí hay cambios a causa de los feriados. Con DNI terminado en 0 y 1 se cobrará el miércoles 11 de noviembre (en lugar del lunes 9), en tanto que si la finalización es en 2, 3, 4, 5, 6 y 7, el ingreso estará disponible desde el jueves 12. Y, tal como estaba ya establecido, si el DNI termina en 8 o 9, la fecha de cobro será el viernes 13 de noviembre.

Cuánto se cobrará

En el sistema previsional de la Anses, los haberes llegarán este mes con un reajuste de 1,93% respecto de los montos de octubre.

Con esa suba, el haber mínimo queda en $444.158,46 y, al agregarse el bono de $70.000, el ingreso más bajo en el régimen contributivo se ubica, en bruto, en $514.158,46. La cifra a cobrar en mano -tras descontarse el aporte al PAMI- es de $500.833,70.

Ese es el ingreso que perciben 2,86 millones de jubilados y pensionados, según datos de la Subsecretaría de Seguridad Social. En rigor, dado el congelamiento del bono, en este grupo la diferencia entre lo cobrado en octubre y en noviembre no será de 1,93%, sino de solo 1,66% (se actualiza el haber propiamente dicho y no el refuerzo, que este mes equivaldrá al 14% del ingreso neto total).

El importe del bono tuvo su último aumento en marzo de 2024 y, desde entonces y hasta septiembre pasado, se acumuló una inflación de 133,5%. Hasta entonces, el poder de compra del refuerzo cayó un 57%.

El haber máximo, en tanto, será el próximo mes de $2.988.765,82 en bruto, y de $2.822.764,63 en mano, es decir, una vez hecho el descuento para financiar la obra social.

El porcentaje del reajuste equivale a la variación que registró en septiembre el Índice de Precios al Consumidor (IPC), según informó el Indec. Mientras que los montos de los haberes mínimo y máximo fueron oficializados por la Anses mediante la resolución 304, el pago del bono de $70.000 fue confirmado para este mes por el decreto 1296.

Entre las prestaciones no contributivas, la Pensión Universal para el Adulto Mayor (PUAM), a la que se accede a los 65 años sin requisitos de aportes, será de $355.326,77. Con el bono, el ingreso será de $425.326,77 en bruto y, en mano, llegará a $414.666,97.

La pensión no contributiva por invalidez laboral, que equivale al 70% del haber mínimo, será de $310.910,92. Con el refuerzo quedará en $380.910,92, en bruto, y en $371.583,59 en neto.

Ingresos vs. precios

A septiembre pasado, según la información más reciente publicada por el Indec, la inflación interanual fue de 33,4%. En el mismo período, los haberes jubilatorios se reajustaron en un 33,8%, en tanto que el ingreso conformado por el haber mínimo más el refuerzo congelado avanzó bastante menos: un 27,8%, dada la falta de actualización del adicional.

Así, el haber previsional propiamente dicho, único ingreso para poco más de 3 millones de jubilados y pensionados (que cobran más que la mínima), mantuvo en el último año su poder de compra. Pero este grupo fue el más perjudicado entre 2020 y principios de 2024, y no hubo recuperación de las pérdidas sufridas durante ese período.

Para quienes cobran el ingreso más bajo del sistema previsional contributivo, entre septiembre de 2025 y ese mes de 2026 hubo una caída del poder de compra de 4,2%, por el desfase entre la inflación y los reajustes aplicados. La pérdida fue aún mayor para quienes cobran pensiones no contributivas, ya que en esos casos el bono de $70.000 tiene una participación mayor sobre el ingreso total.

Por el rezago de dos meses que tiene el índice de movilidad respecto del dato de variación del IPC, las jubilaciones pierden poder de compra cuando el promedio de los precios tiende al alza, y se recuperan cuando la inflación va a la baja. En septiembre, por ejemplo, los haberes subieron un 2,11% replicando la inflación de julio, mientras que los precios aumentaron, en promedio, un 1,9%.

Calendario completo

Como el lunes 9 de noviembre será feriado nacional y el martes 10 será feriado en Córdoba y en la ciudad de Buenos Aires, hubo cambios en el calendario de pagos de jubilaciones, que quedó de la siguiente forma.

Jubilaciones y pensiones no superiores al haber mínimo

• DNI terminados en 0: 11 de noviembre

• DNI terminados en 1: 12 de noviembre

• DNI terminados en 2, 3 y 4: 13 de noviembre

• DNI terminados en 5: 16 de noviembre

• DNI terminados en 6: 17 de noviembre

• DNI terminados en 7: 18 de noviembre

• DNI terminados en 8: 19 de noviembre

• DNI terminados en 9: 20 de noviembre

Jubilaciones y pensiones superiores al haber mínimo

• DNI terminados en 0 y 1: 24 de noviembre

• DNI terminados en 2 y 3: 25 de noviembre

• DNI terminados en 4 y 5: 26 de noviembre

• DNI terminados en 6 y 7: 27 de noviembre

• DNI terminados en 8 y 9: 30 de noviembre

Pensiones no contributivas

• DNI terminados en 0 y 1: 11 de noviembre

• DNI terminados en 2, 3, 4, 5, 6 y 7: 12 de noviembre

• DNI terminados en 8 y 9: 13 de noviembre

“El gran desafío de las mujeres líderes es ser 100% mujeres en su tarea, ya que todavía existen paradigmas de que traer esas características a los negocios puede afectarlas”, dijo Romina Broda, vicepresidente de Lamb Weston para Latinoamérica, durante el encuentro Mujeres Líderes, organizado por LA NACION, y recordó que al principio de su carrera debió adoptar patrones masculinos para poder ser vista como capaz. “Cuanto más supe ser yo y pude traer aspectos femeninos a la organización, pude lograr mejores resultados de negocio”, indicó.

En esta misma línea, Laura Rapino, gerente general de Haleon, señaló que las barreras están ligadas al contexto en el que las mujeres desarrollan sus carreras, más allá de su preparación o ambición. “Mi principal desafío no fue cambiar de industria, de país ni de compañía. Mi desafío fue articular mi ambición de carrera con mi vida personal, que se fue complejizando a lo largo del tiempo”, reconoció Rapino. Fue madre en el extranjero, se divorció y se expatrió sola con sus hijos para asumir un cargo de mayor responsabilidad. La ejecutiva destacó que la vida no es lineal y que hace falta coraje para tomar decisiones y cumplir los sueños que uno tiene.

Por eso, considera que los líderes tienen la responsabilidad de generar condiciones para identificar el talento y para que se den las condiciones para seguir creciendo. “Las perspectivas combinadas de hombres y mujeres en roles de liderazgo hacen crecer los negocios”, sostuvo.

Broda coincidió en la importancia de tener claras las prioridades y adaptar la carrera a ellas. “Empecé una posición regional nueva en Brasil con un bebé de 28 días”, relató, y explicó que en ese momento era fundamental para ella estar con su hija en determinados momentos del día. Adaptar su carrera a esa prioridad era complejo porque los modelos de trabajo habían sido concebidos para una realidad distinta. “Cuando uno está en paz con lo que quiere, toma las decisiones más fáciles, sabiendo que está siendo honesta a su deseo y orden de prioridades”, comentó, y contó que fue una de las primeras trabajadoras en tener una posición part-time en una compañía multinacional porque tuvo líderes que apoyaron su crecimiento como mujer y como madre.

En este sentido, Rapino opinó que la perfección no existe, y destacó la importancia de saber delegar y de contar con un equipo de confianza, tanto en el trabajo como en la vida personal. “Las prioridades cambian según el momento y las personas”, explicó. Cuando se mudó a México con sus tres hijos, acortó la estadía porque ellos necesitaban volver. “Les mostré a mis hijos que uno puede tomar decisiones que pueden cambiar, y nos quedamos con el recorrido, la experiencia y el aprendizaje”, señaló.

Liderazgo y decisiones

En un contexto en el que los modelos y sistemas están cambiando, la necesidad de ejercer un liderazgo acorde a las transformaciones es crucial. “Por mucho tiempo había miradas antagónicas sobre cómo debía ser un líder: resultados vs. foco a las personas; vulnerabilidad vs. fortaleza”, señaló Rapino. A su juicio, hoy el desafío es combinar la cercanía de las personas con la capacidad de alcanzar resultados y poder mostrarse vulnerable sin perder la capacidad de conducir. Y destacó tres cualidades: la claridad “para saber hacia dónde ir”, el coraje “para tomar decisiones difíciles” y la empatía “para entender qué necesita cada persona”.

En coincidencia con esto, Broda invitó a replantearse el liderazgo tradicional: “Los líderes trabajamos para nuestra gente y no nuestra gente para nosotros”, señaló. Para la ejecutiva, el liderazgo de servicio implica definir cómo se van a alcanzar los objetivos y comunicar ese rumbo a toda la organización. También supone asegurarse de que los equipos tengan las herramientas para hacer su trabajo y, sobre todo, sepan que pueden pedir ayuda. Aunque identificó que la presión actual en los trabajos, en los que se necesita todo con urgencia, puede difuminar estas prácticas, en especial en los mandos medios.

Bienestar en la organización

Garantizar el bienestar de las personas dentro de una organización no es una tarea sencilla. “Para liderar una compañía orientada a la salud, primero hay que empezar con el bienestar puertas adentro”, indicó Rapino, y comentó que en la empresa comenzaron con beneficios enfocados en los trabajadores: 26 semanas de licencia de maternidad o paternidad, licencia para cuidados de un familiar de hasta cuatro semanas, jardín de infantes y acompañamiento psicológico.

Para Broda, el bienestar debe formar parte de la cultura de la organización. Según sostuvo, las empresas que cuidan el bienestar de sus equipos suelen lograr mejores resultados y sostenerlos en el tiempo. Por eso enumeró cuatro condiciones que considera indispensables:

1. Seguridad: que las personas puedan equivocarse, hablar y opinar.
2. Estrategia clara: que todos conozcan el rumbo de la empresa para poder aplicar la cultura y los valores con claridad al objetivo.
3. Confianza: que las personas puedan trabajar en un entorno de confianza y empatía, donde se reconozcan sus capacidades.
4. Transparencia: que los líderes puedan expresarse con franqueza y que esa apertura llegue a toda la organización. Broda recordó lo difícil que históricamente fue para las mujeres mostrarse tal como eran en el trabajo.

Este tema y muchos otros ligados a las nuevas tecnologías y la sustentabilidad surgieron en el summit de Mujeres Líderes de LA NACION, donde Paula Riera, gerente general de Midios, y Verónica Rosales, directora de Comunicaciones y Asuntos Públicos y líder de Sustentabilidad de Nestlé para la Argentina, Uruguay y Paraguay, hablaron con Carla Quiroga, periodista del medio.

Desde industrias distintas, ambas coincidieron en una dificultad común: liderar hoy significa gestionar transformaciones que ocurren mientras la operación cotidiana continúa. En un caso, el tsunami viene de la tecnología y del cambio radical en el consumo de medios. En el otro, de la necesidad de transformar procesos productivos y cadenas de valor enteras para alcanzar objetivos ambientales que pueden estar a décadas de distancia.

“Un compromiso de largo plazo tiene el desafío de preguntarse: ¿cómo llevo esto a la realidad del día a día?”, resumió Rosales.

Los cambios arrancan adentro

Según la ejecutiva, Nestlé asumió el compromiso global de alcanzar cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050. El objetivo, por definición, excede cualquier planificación anual e incluso la permanencia de muchos de los actuales ejecutivos dentro de la compañía. Por eso, explicó que uno de los mayores desafíos fue transformar una aspiración de largo plazo en objetivos concretos. “Nestlé hace muchos años que trabaja con distintos proyectos. Pero cuando la compañía asumió este compromiso, hubo que estructurar todo para trabajar en conjunto, a través de toda la cadena de valor y de las distintas áreas”, señaló, y agregó: “Cuando tenés un compromiso de largo plazo, necesitás poner hitos intermedios y hasta proyectos anuales para poder avanzar de manera estructurada”.

Uno de esos hitos es que para 2030 el 50% de los ingredientes clave de la compañía provenga de productores que adopten prácticas de agricultura regenerativa. Pero también aparecen en objetivos mucho más inmediatos.

Para que esas modificaciones ocurran, agregó, no alcanza con fijar una meta desde la conducción. “Hay que generar un clima, una cultura que favorezca la innovación y espacios donde la gente se sienta habilitada para aprender y para hacer”, sostuvo Rosales, y dijo que para ello trabaja con equipos de diferentes áreas.

Por su parte, Riera describió una transformación diferente, pero igualmente profunda. “Hoy una persona puede descubrir una marca por TikTok, después buscar información en Google o en ChatGPT, ir a un marketplace para comparar precios y finalmente terminar comprando en una tienda física”, ejemplificó.

Por eso, explicó, el trabajo de una agencia ya no consiste simplemente en decidir en qué medio pautar una campaña. “Hoy una agencia de medios tiene que abordar todo eso: medios, plataformas, streaming y ahora la inteligencia artificial”, sostuvo.

La modificación comienza dentro de la compañía; por ejemplo, hace casi un año, Midios creó un cargo que hasta hace muy poco hubiera parecido improbable: un manager de inteligencia artificial.

No es el humano vs. la tecnología

En ese contexto apareció una de las preguntas centrales del panel: ¿qué atributos necesita un líder para seguir generando negocio en medio de semejante transformación?

“Claramente requiere valentía, empatía y saber armar equipos de trabajo”, respondió Riera. El liderazgo, agregó, obliga a sostener dos planos al mismo tiempo. “Hay que estar enfocado en el negocio, pero también en la parte humana. Y ahora creo que se suma un nuevo territorio: la tecnología”, contó.

Para la ejecutiva, uno de los errores sería presentar la inteligencia artificial como una competencia entre personas y máquinas: “Lo humano no tiene que verse contra la tecnología. La pregunta es cómo gestionamos esta velocidad del cambio”, afirmó.

“Creo que el líder de hoy, y ni hablar el líder del futuro, tiene que preguntarse qué tan rápido podemos gestionar el cambio mientras, por un lado, resolvemos lo diario y, por el otro, pensamos cómo potenciar al equipo para que no tenga miedo”, planteó Riera.

“El camino es largo. Hay cosas que todavía no sabemos cómo abordar ni cómo solucionar, y eso pone presión sobre los equipos”, reconoció Rosales. Ahí, aseguró, vuelve a aparecer la importancia del liderazgo: “Hay que acompañar a los equipos, conectarlos con ese propósito y entender que esto es un camino”.

Y hay otro elemento que, según la ejecutiva, muchas veces se subestima: celebrar avances parciales. “Cuando tenés metas que son a 2030 o 2050 y resultados que muchas veces no se ven hoy, sino que se van generando progresivamente, es muy importante mantener a los equipos conectados con esa meta, pero también ir celebrando los pequeños avances”, afirmó.

La sustentabilidad tiene, además, una característica particular: obliga a colaborar incluso con actores que están fuera de la empresa. “Hay muchas organizaciones y compañías que están trabajando sobre desafíos similares. Una de las cosas lindas que tenemos es el poder de las alianzas: permiten compartir desafíos, sumar esfuerzos y acelerar progresos”, sostuvo la ejecutiva.

De Juana de Arco a los equipos del futuro

Hacia el final del encuentro, las ejecutivas fueron consultadas por las mujeres que las inspiran. Riera mencionó a Victoria Ocampo, Frida Kahlo y Juana de Arco, aunque se detuvo especialmente en esta última. “Pensar que con 17 años convenció al futuro rey y se puso al frente de soldados, de gente experimentada. Esa valentía, esa seguridad, me parece muy interesante”, dijo.

Hay algo de esa historia, reconoció, que encuentra en su propia manera de liderar: “Como líder de una agencia, hay que tener esa versatilidad para meterse y entender todos esos mundos”, explicó.

Se definió como “exigente”, “muy movediza” y poco amiga de las estructuras rígidas: “Soy más de resolver”.

Y cuando la conversación volvió al futuro, retomó la pregunta que atravesó todo el panel: cómo liderar cuando nadie sabe con precisión cómo será el trabajo dentro de pocos años. “Cada vez más vamos a tener que adaptarnos a esa velocidad de cambio”, sostuvo. Y dejó abierta una posibilidad que ya no parece tan propia de la ciencia ficción: “Yo no sé si en el futuro habrá que liderar equipos en los que haya humanos y, quién dice, también robots”.

Inicialmente, este contexto favoreció a los activos argentinos, pero luego las acciones y los bonos argentinos revirtieron su tendencia alcista. En ese sentido, el riesgo país retomó el alza y alcanzó un nuevo valor máximo del año.

El indicador elaborado por JP Morgan sumó 21 unidades y se ubicó en los 852 puntos básicos (+2,5%), de acuerdo a las pantallas de Rava. Durante la mañana, había logrado una baja, pero luego la borró y retomó la tendencia alcista de los últimos días. De esa forma, se encuentra en niveles que no registraba desde las elecciones de octubre del año pasado, cuando el indicador llegó a superar los 1000 puntos. En los primeros tres días hábiles de noviembre ascendió 65 unidades (+8,3%) y desde enero acumula 281 (+49,2%).

Los bonos soberanos en dólares borraron las subas de las primeras horas de la rueda y registraron mayormente bajas. Los Bonares cayeron hasta 1% (AL29D), aunque el AL29D subió 0,3%. Los Globales descendieron hasta 0,9% (GD35D).

Las acciones de empresas argentinas que operan en la Bolsa de Nueva York (ADR) cotizaron en territorio negativo, mientras que los principales índices de Wall Street tuvieron fuertes subas. Las principales caídas fueron de las empresas petroleras, que fueron afectadas por la baja del precio del petróleo por debajo de los US$100: YPF (-7,4%), Pampa Energía (-5,3%) y Central Puerto (-3,3%). En tanto, aumentaron Corporación América (+5,5%), Mercado Libre (+5,4%) y Globant (+4,5%).

El Merval se desplomó 2,3% y se posicionó en las 88.381 unidades, lo equivalente a US$52 (-3,3%). Retrocedieron mayormente Central Puerto (-2,3%), Banco de Valores (-2,2%) y Transportadora de Gas del Sur (-1,8%). Mientras tanto, subieron Ternium (+2,5%), Sociedad Comercial del Plata (+1,6%) y Grupo Financiero Galicia (+1,1%).

El mercado anticipaba que la oposición iba a imponerse en los comicios norteamericanos, pero no con semejante magnitud: logró el control no solo de la Cámara de Representantes, sino también del Senado. Para Sergio González, head de Asset Management de Cohen Aliados Financieros, el resultado fue más contundente del esperado y en Wall Street se lo tomó como positivo porque significa que habrá “un Trump más moderado para lo que viene”.

“Con ambas cámaras bajo control demócrata a partir de enero, Trump tendrá mayores dificultades para avanzar con nuevas iniciativas fiscales y comerciales que requieran aprobación legislativa. También se abre la posibilidad de una mayor supervisión regulatoria”, observaron desde Portfolio Personal Inversiones (PPI).

Con un acotado margen de acción, podría afectar el respaldo que ofrece la administración republicana al gobierno argentino. La firma sostuvo que una victoria demócrata no cierra la puerta a un nuevo financiamiento porque el Tesoro norteamericano conserva herramientas como el Fondo de Estabilización Cambiaria (ESF), que permite disponer de recursos sin necesidad de la aprobación legislativa. “En definitiva, el gran interrogante para la plaza local sigue siendo la elección del próximo año y la continuidad política del programa económico”, agregó.

Fernando Camusso, director de Rafaela Capital, coincidió en que “la derrota republicana en ambas cámaras debilita políticamente a Trump y aumenta las dudas sobre la posibilidad de que el Tesoro vuelva a brindar en 2027 un respaldo similar al instrumentado por Scott Bessent en 2025”.

Y agregó: “Una nueva asistencia tendría mayor costo político, más controles y menos capacidad de instrumentarse sin cuestionamientos. Esto reduce el valor de esa especie de ‘seguro’ externo que el mercado suponía disponible para atravesar el año electoral”.

“El resultado electoral en Estados Unidos encuentra a la Argentina con un riesgo país elevado, reservas limitadas, dudas sobre el financiamiento de 2027 y una creciente incertidumbre política interna. La elección norteamericana funciona como disparador, pero la vulnerabilidad es principalmente doméstica”, concluyó el analista.

“Los activos argentinos operaron al margen del optimismo externo y continuaron exhibiendo una marcada cautela condicionada por factores domésticos y el arrastre del castigo a las acciones energéticas”, determinó Damián Vlassich, team leader de Estrategias de Inversión en IOL.

Dólar hoy

En el mercado cambiario, el dólar oficial mayorista cedió $5 (-0,3%) y se ubicó en los $1546. Este movimiento se dio en un contexto donde la moneda extranjera baja a nivel mundial. En ese sentido, mantuvo una distancia del 26% con el techo de la banda cambiaria, establecido en $1956,93.

De todos modos, la baja de hoy no borró por completo la escalada que registró los últimos días. Gustavo Quintana, operador de cambio en PR, señaló en su cuenta de X que en lo que va de la semana “el tipo de cambio mayorista subió $12″ (+0,8%).

En las pizarras del Banco Nación, el tipo de cambio minorista figuró a $1570, el mismo valor en que cerró ayer. El precio promedio del mercado fue de $1571,40, según el Banco Central (BCRA).

Los dólares financieros tendieron al alza. El contado con liquidación (CCL) operó a $1713,61, un salto de $41,29 respecto a su valor de apertura (+2,2%). El MEP sumó $12,76 (+0,7%) y apareció en las pantallas a $1584,76.

El Banco Central de Paraguay (BCP) anunció este martes el inicio del proceso de resolución bancaria sobre una de las entidades financieras digitales más grandes en el país, que cuenta con 2,9 millones de usuarios.

Esta medida se debe a que su índice de solvencia cayó por debajo del 50% del mínimo regulatorio tras ajustes en sus estados financieros durante una revisión de supervisión. Una serie de inspecciones detectó deficiencias en la evaluación de riesgos crediticios, inconsistencias en la información financiera utilizada para aprobar préstamos y operaciones con empresas relacionadas con los accionistas del banco.

Hasta el momento hay ocho directivos del banco detenidos y la Justicia paraguaya dispuso embargos preventivos por US$70 millones y 1,62 billones de guaraníes sobre bienes de Ueno Bank y sus accionistas. La situación es tan compleja que quienes tienen allí sus ahorros no podrán acceder a ellos al menos por 15 días.

“La resolución de Ueno es negativa para el crédito del sector bancario porque los depositantes no asegurados, incluidas algunas empresas, podrían enfrentar demoras o pérdidas en sus saldos, lo que podría tener un impacto modesto y temporal en la economía real”, señaló Moody’s en un comentario sectorial.

De todos modos, la calificadora anticipó que los riesgos sistemáticos para el sector bancario se mantendrán contenidos si se logra una resolución “rápida y ordenada”. En ese sentido, consideró que se trata de “una prueba para el marco de resolución de Paraguay ante un banco del tamaño de Ueno”.

Crecimiento agresivo y cobertura de depósitos

Por otro lado, la calificadora repasó la estrategia de crecimiento digital de Ueno, que le permitió expandirse con rapidez —incluso mediante la adquisición de Banco Visión en 2024— para llevar servicios a segmentos desatendidos. Esto generó que, hacia agosto de 2026, los depósitos representaran el 73% de los pasivos del banco.

Esta estructura planteaba un desafío inicial: por valor, solo un 30% de esos depósitos se encontraba dentro del límite del seguro oficial (fijado en 75 salarios mínimos, unos 228 millones de guaraníes o cerca de US$ 38.000 por depositante). No obstante, Moody’s destacó que el BCP indicó que aproximadamente el 97% de los depositantes estarían cubiertos en su totalidad por el Fondo de Garantía de Depósitos (FGD).

Si se excluyen los depósitos del Instituto de Previsión Social (IPS) del gobierno y de otras entidades del sector público, los saldos no asegurados representan cerca del 40% de los depósitos de Ueno y se clasificarán como créditos contra el patrimonio residual de Ueno, por lo cual su recuperación es incierta. Sin embargo, a septiembre de 2026 la liquidez del FGD era de US$1600 millones, monto que duplica los depósitos asegurados de Ueno.

Si hiciera falta liquidez, el fondo se financia principalmente mediante contribuciones trimestrales obligatorias de las instituciones financieras y el Estado actúa como respaldo mediante la emisión de bonos si los recursos resultaran insuficientes. Además, el mayor acreedor local es un banco de desarrollo (la AFD), pero su exposición está blindada y respaldada en garantía por los propios préstamos que Ueno dio con esa plata. Por lo tanto, se limita el riesgo de contagio hacia el resto del sistema financiero.

Solidez del sistema y el rol de los grandes bancos

“A pesar del reciente deterioro en la calidad de los activos de préstamos al consumo, esperamos que el sistema bancario se mantenga sólido, respaldado por un fuerte crecimiento económico y una inflación contenida”, determinó la calificadora. Si bien los préstamos problemáticos subieron levemente al 2,5% del total, las reservas cubren el 113% de estos, y el capital regulatorio de la industria se ubica en un robusto 17,1%.

Con la salida de Ueno, Moody’s proyecta que se moderará la intensa competencia por la tasa de los depósitos de los últimos tres años. Esto beneficiará previsiblemente a los bancos más grandes de Paraguay (como Itaú, Continental, Sudameris y GNB), que concentran cerca del 60% de los depósitos del sistema y absorberán la reubicación de los fondos.

Finalmente, la agencia concluyó que este episodio podría incentivar al BCP a endurecer los requisitos de capital y acelerar la convergencia hacia las normas de Basilea III, un proceso que los bancos locales están en condiciones de absorber gracias a sus sólidas posiciones de capital.

Excelencia Agropecuaria: estos son los ternados de 2026 para el premio a los mejores del campo

Los novillos, con 844 cabezas, representaron el 12,10% del total vendido y alcanzaron los siguientes registros destacados: $4590 con 442 kg; $4550 con 497 kg, y $4450 con 451 kg. Por las mejores vacas se pagó $3600 con 503 kg; $3500 con 431 y con 507 kg, y $3350 con 449 y con 523 kilos.

Los mejores valores de la rueda para los lotes livianos fueron los siguientes: en novillitos, $5200 con 325 kg; $5000 por 4 lotes de 321 a 368 kg, y $4800 con 329 y con 410 kg, y en vaquillonas, $5150 con 310 y con 312 kg; $4900 con 282, 307 y con 362 kg, y $4400 por varios lotes de 320 a 397 kg.

El Índice General de Mercado Agroganadero fue de $3685,347, mientras que el peso promedio general resultó de 426 kilos. El Índice Novillo del Mercado Agroganadero quedó en $3945,861. En tanto que el precio promedio general de Mercados al Día fue de $3945,866. El valor sugerido para arrendamientos resultó de $4089,756. Detalle de venta: 844 novillos; 1490 novillitos; 2141 vaquillonas; 1655 vacas; 643 conservas, y 201 toros. Base 15 cabezas.

Álzaga Unzué y Cía. SA: (210) Agrop. El Pedregal v. 19, 513 kg a $3200; Fort vq. 15, 297 a 2500; 52, 301 a 2600; Isadelca nt. 34, 419 a 4000; Nafi v. 30, 515 a 3300. Aguirre Urreta Jorge SA: (42) El Maratejo n. 24, 433 a 4000; vq. 18, 370 a 3700.Blanco Daniel y Cía. SA: (379) Delfino n. 37, 497 a 4550; Est. La Delta v. 24, 551 a 3400; Juaristi nt. 16, 368 a 5000; vq. 15, 365 a 4600; 19, 312 a 5150; Ibáñez n. 15, 479 a 4500; Pezuña de Vaca nt. 35, 325 a 5200; vq. 35, 312 a 5150; Tolosa nt. 62, 447 a 4700.

Brandemann Consignataria SRL: (163) Don Horacio de López v. 18, 505 a 3050; Ratto nt. 16, 425 a 4400.Campos y Ganados SA: (56) Ochoa Hnos. v. 24, 520 a 3000. Casa Massola SA: (130) Campagnolle v. 26, 531 a 2300; Lena v. 30, 555 a 2700; 19, 513 a 2800; vq. 15, 370 a 3800; 32, 322 a 4000. Casa Usandizaga SA: (84) Est. El Jabalí vq. 20, 380 a 2600. Colombo y Colombo SA: (148) Adm. de Campos La Colina vq. 18, 403 a 3100; El Reparo de Orense vq. 43, 317 a 4600; Pareja La Salteña v. 20, 501 a 3300. Colombo y Magliano SA: (788) Bravo vq. 15, 439 a 4000; 17, 378 a 4300; Avestruz nt. 15, 422 a 4120; 16, 374 a 4220; 24, 425 a 4590; 16, 360 a 4740; Barrios Baron vq. 46, 315 a 4700; 29, 283 a 5000; Butinsky nt. 19, 415 a 4640; Colombo y Magliano vq. 17, 423 a 3300; 17, 371 a 3500; 17, 384 a 4250; El Pretexto vq. 15, 332 a 4500; 15, 333 a 4610; El Recado vq. 53, 353 a 4500; 18, 307 a 4700; La Arequipeña nt. 20, 357 a 4850; 20, 335 a 4900; Lovizio vq. 31, 371 a 3400; Terra Garba v. 28, 443 a 3220; 22, 450 a 3350. Consignataria Melicurá SA: (199) Ant. Est. Don Roberto vq. 16, 368 a 4400; Daireaux Hnos. nt. 19, 354 a 4850; Estab. Doña Elena v. 21, 536 a 3400; vq. 17, 335 a 4000; Molina nt. 24, 392 a 4650. Crespo y Rodríguez SA: (42) Aguaribay vq. 16, 282 a 4900.

Dotras. Ganly SRL: (104) Ayutun Hue nt. 20, 349 a 3500; Fuertes de Vázquez e Hijos n. 24, 455 a 4000.Gahan y Cía. SA: (176) Agro. Celta v. 32, 515 a 2700; 15, 466 a 2800; Cría Martín v. 16, 433 a 2400; Land-Management nt. 16, 350 a 4700. Ganadera Salliqueló SA: (56) Herrero vq. 16, 371 a 4100; 31, 341 a 4300. Gananor Pujol SA: (169) Garat Agro v. 18, 539 a 3300; La Maturraca v. 20, 551 a 2750; Zc Proyectos vq. 22, 334 a 3650; 28, 311 a 3800. Goenaga Biaus SRL: (107) Sangiuliano n. 26, 483 a 3550. Gogorza y Cía. SRL: (53) Gran Trébol n. 25, 480 a 4000.Harrington y Lafuente SA: (162) El Retico v. 20, 460 a 2300; Kawil Sq vq. 16, 332 a 4600; 32, 305 a 4800; Escobar de Campomar v. 27, 542 a 2800; Moro Hue vq. 44, 358 a 3900.

Irey Izcurdia y Cía. SA: (114) Stadler vq. 18, 374 a 4400. Iriarte Villanueva Enrique SA: (138) Altube n. 15, 460 a 4250; Cazaux vq. 47, 322 a 4150; Jouli vq. 17, 478 a 3900. Jáuregui Lorda SRL: (194) De Los Heros nt. 44, 406 a 3700; Escobar de Campomar nt. 15, 423 a 4500.Lartirigoyen & Oromí SA: (46) Loma Larga n. 22, 475 a 3400. Llorente-Durañona SA: (65) Arrastua de Etcheverry n. 21, 490 a 3100; Huarte tr. 19, 685 a 3200; Tumini nt. 15, 403 a 4100.

Madelan SA: (193) Blasfer nt. 19, 418 a 4640; 22, 410 a 4650; Herrero vq. 15, 421 a 3880; 15, 372 a 4100. Martín G. Lalor SA: (240) Establecimiento 8 de Mayo nt. 44, 346 a 4400; Escobar de Campomar nt. 26, 416 a 4500; 15, 383 a 4700; Pérez nt. 17, 411 a 4620. Mendizábal A. J. y Cía. SA: (523) Mendizábal nt. 31, 402 a 4400; vq. 16, 337 a 4000; 18, 311 a 4100; Agropecuaria Las Colaradas v. 33, 522 a 2900; El Caramba vq. 16, 408 a 4300; 17, 372 a 4400; Fundación Funisal vq. 16, 335 a 4500; La Primavera vq. 30, 326 a 4360; 30, 303 a 4500; 20, 280 a 4650; 20, 275 a 4840; Oro Rojo n. 27, 462 a 3900; Otondo vq. 17, 476 a 3540; 18, 417 a 3800; Rodríguez y Marchete nt. 37, 427 a 4350. Monasterio Tattersall SA: (982) Adm. Agrop. La Entrerriana vq. 15, 337 a 4600; 23, 314 a 4650; Agrop. San Diego n. 28, 480 a 3600; v. 38, 555 a 2800; Baz nt. 18, 381 a 4600; 17, 360 a 4650; Criadores nt. 19, 353 a 4600; Di Lascio Hnos. n. 24, 649 a 3300; El Matico n. 30, 491 a 4300; García n. 22, 467 a 4000; Bobbio v. 22, 574 a 3400; Las Víboras nt. 35, 353 a 4750; Los Míos n. 35, 517 a 3800; Mónaco nt. 29, 322 a 5000; Nard vq. 16, 326 a 4600; 40, 274 a 4850; Pastorino y Farras vq. 15, 406 a 4100; 16, 354 a 4400; Zubigaray n. 19, 453 a 4400.Pedro Genta y Cía. SA: (92) Canessa v. 32, 450 a 3300.

Sáenz Valiente, Bullrich y Cía. SA: (219) Est. La Josefina v. 26, 507 a 3500; Martino nt. 17, 336 a 4300; Grasetti n. 15, 432 a 4000; Rural Quequen n. 16, 441 a 4500. S. L. Ledesma y Cía. SA: (31) Delpech v. 20, 439 a 2700.Wallace Hermanos SA: (147) Establecimiento 8 de Mayo nt. 45, 344 a 4550; Macerata vq. 16, 360 a 4000; Suc. Pecorena nt. 45, 375 a 4300.Otras consignaciones: Asoc. de Coop. Argentinas (28); Balcarce y Cía. SRL (74); Ferias Agroazul SA (31); Gregorio Aberasturi SRL (54); Hourcade Albelo y Cía. SA (43); Lanusse-Santillán y Cía. SA (64); Nieva H. y Asociados SRL (36); Santamarina e Hijos SA (61); Umc SA (43).

La medida se formalizó mediante la Resolución 1914/2026 del Ministerio de Economía, publicada este miércoles en el Boletín Oficial. Como había anticipado LA NACION, el Ejecutivo evaluaba extender los plazos. Las consultas a los pliegos podrán realizarse hasta el 3 de diciembre a las 10; las ofertas se recibirán hasta el 21 de diciembre a las 9.59 y la apertura comenzará un minuto después.

La circular recogió cinco pedidos de prórroga, de entre 30 y 90 días. Una empresa solicitó tiempo para procesar las visitas técnicas, verificar el estado de las vías y dimensionar las inversiones y los riesgos. Otras advirtieron que las respuestas pendientes podían incidir incluso en su decisión de participar. El documento oficial no identificó a las compañías.

Además del calendario, Economía modificó las exigencias financieras. Los consorcios podrán acreditar su capacidad mediante hasta dos integrantes que asuman el papel de socios financieros, con una ponderación de sus balances. Cada uno deberá cumplir individualmente los índices de solvencia y liquidez exigidos, iguales o superiores a uno.

Para competir por varias líneas, el patrimonio neto requerido será la suma del exigido para cada corredor. En cambio, para acreditar experiencia en obras bastará con alcanzar el mayor monto contractual requerido entre las líneas involucradas, sin sumar los montos. Esta distinción facilita la presentación por más de una concesión.

También se contempla que un socio financiero con menos de tres ejercicios cerrados participe si cuenta con al menos uno y presenta un balance intermedio. La sociedad que firmará el contrato podrá estar constituida antes de la preadjudicación y su objeto podrá abarcar una o más líneas y, eventualmente, la operación de trenes.

La circular precisó, además, cómo presentar propuestas que contemplen solicitar la adhesión al Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI). Por cada línea se podrá elegir una oferta A o B, y dentro de la modalidad elegida, plantear la alternativa con o sin solicitud al régimen. Presentar una oferta alternativa exigirá una segunda garantía de mantenimiento.

El proceso abarca 7594 kilómetros de las líneas Belgrano, San Martín y Urquiza, en 16 provincias, con concesiones por 50 años. El acceso abierto permitirá que distintos operadores circulen por las mismas vías mediante un peaje.

Ese esquema motivó el retiro de Grupo México. El holding sostuvo que fragmentar la carga limita las economías de escala y defendió la integración de infraestructura y operación. El Gobierno respondió que el modelo está previsto en una ley de 2015 y busca introducir competencia.

En la última consulta de LA NACION, fuentes oficiales habían mencionado ocho empresas inscriptas, lo que no equivale a ocho ofertas. Entre los interesados públicos figura el consorcio de ACA, AGD, Bunge, Cargill y Louis Dreyfus Company, que condicionó su eventual propuesta al análisis de los pliegos. También están pendientes los pliegos para subastar locomotoras y vagones y concesionar los talleres ferroviarios.

“Nadie votó anoche contra más empleos bien remunerados para los estadounidenses. Nadie votó contra una mayor seguridad de las cadenas de suministro”, afirmó Jovanovic.

El funcionario habló en un encuentro organizado por el think tank Atlantic Council, en Washington, sobre el Corredor Andes-Atlántico, la iniciativa que busca conectar los recursos energéticos de Vaca Muerta y los minerales críticos del noroeste argentino con los puertos del Atlántico y los mercados “occidentales”. En septiembre, el EXIM firmó un marco para movilizar hasta US$7000 millones de financiamiento hasta 2027.

Consultado expresamente por las consecuencias de las elecciones para el banco y su trabajo con la Argentina, Jovanovic respondió: “Los desafíos con los que nos despertamos ayer por la mañana en el hemisferio occidental son los mismos que tenemos hoy”.

“Seguimos trabajando con normalidad con los acuerdos Build the Future (Construir el futuro en inglés), como el que tenemos con la Argentina. Solo planeamos ampliar eso”, agregó.

El titular del organismo estadounidense de crédito a las exportaciones presentó esa tarea como “uno de los pequeños destellos de bipartidismo que quedan en esta ciudad”. Según explicó Jovanovic, generar empleo, aumentar la producción industrial y asegurar el abastecimiento energético y de insumos son metas compartidas. “Son objetivos fundamentalmente bipartidistas”, dijo.

En el diálogo con Jason Marczak, vicepresidente y director del Centro Adrienne Arsht para América Latina del Atlantic Council, también dejó un mensaje para las empresas: “La oportunidad en la Argentina trascenderá estos ciclos electorales”. Les pidió a las compañías aprovechar el reordenamiento de las cadenas globales de suministro y destacó el rumbo del gobierno de Javier Milei.

Uno de los puntos concretos fue la evaluación de préstamos directos para un proyecto de YPF, tras el anuncio de una autorización de crédito por US$6000 millones para la iniciativa de Argentina LNG. “Continuamos aumentando nuestro compromiso allí porque la oportunidad se vuelve más atractiva y porque los proveedores de capital adecuados se están sumando a la mesa”, afirmó. Sin embargo, no anunció un monto adicional ni una aprobación, pero sí explicó que cada dólar aportado por el banco busca movilizar al menos otro dólar de participación privada.

Jovanovic también reconoció que el historial argentino de incumplimientos de deuda sigue pesando en las decisiones de inversión. “Están lidiando con un legado de defaults”, señaló. Frente a esos antecedentes, sostuvo que el papel del EXIM es ayudar a movilizar capital privado y actualizar la percepción de los inversores sobre las oportunidades que ofrece el país.

Jovanovic también mencionó las garantías de crédito a la exportación como una herramienta para mitigar riesgos y facilitar el acceso a tecnología estadounidense. Sobre los tiempos, planteó que el objetivo es convertir las oportunidades en operaciones “en las próximas semanas, en los próximos meses, en los próximos trimestres”, sin fijar fechas para proyectos específicos.

La competencia con China ocupó un lugar central. El funcionario afirmó que el programa del EXIM orientado a competir con ese país y promover exportaciones transformadoras pasó de tener alguna vinculación con menos de un tercio de los proyectos del banco el año anterior a alcanzar el 80%. “Quiero que eso se acerque al 100% el próximo año”, dijo.

“Para apoyar y crear más empleos, tenemos que competir”, explicó. También defendió la participación de proveedores tecnológicos confiables y advirtió sobre vulnerabilidades en infraestructura crítica y riesgos para la autonomía de los datos. A la vez, aclaró: “La Argentina quiere tener un perfil argentino en su infraestructura más crítica. Eso es normal”.

Ante una pregunta por las dificultades logísticas para desarrollar recursos alejados de los puertos, como en Neuquén o en las provincias del noroeste, Jovanovic explicó que el enfoque del banco parte de identificar proyectos viables que generen la necesidad de construir infraestructura. “Llevemos la viabilidad intrínseca de todos estos proyectos hasta la meta y eso abrirá la oportunidad de construir la infraestructura de apoyo”, mencionó.

También le preguntaron por las islas Malvinas y sus reservas petroleras. “La pregunta es extremadamente compleja, pero tengo una respuesta muy fácil: no me corresponde definir la política sobre estas cuestiones”, respondió, sin fijar una posición sobre el asunto.

El cierre estuvo a cargo del embajador argentino en Estados Unidos, Alec Oxenford, quien buscó proyectar la relación más allá de la afinidad entre Milei y Trump. “Mi ambición es que Estados Unidos vea a la Argentina no simplemente como otro mercado emergente, sino como un socio estratégico indispensable”, afirmó.

Oxenford mencionó el posible apoyo a Argentina LNG de YPF, sujeto a las evaluaciones y aprobaciones correspondientes, y destacó el potencial de la energía, los minerales críticos y los centros de datos. “Los inversores no invierten en discursos; invierten en proyectos, en instituciones, en confianza”, señaló.

Detrás de esta transformación hay hombres y mujeres que, desde distintos puntos del país, impulsan formas innovadoras para producir, incorporan tecnología y buscan respuestas a los retos de un sector en constante evolución y motor de la economía argentina.

Productividad, disrupción y sustentabilidad se integran en una misma agenda, donde el crecimiento del negocio también implica cuidar los recursos, fortalecer las comunidades y pensar en las próximas generaciones. Así, la ciencia, el conocimiento y la transformación digital abren nuevas posibilidades para mejorar la eficiencia, anticiparse a los cambios y construir modelos productivos más resilientes, indispensables para competir en mercados cada vez más sofisticados.

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En este contexto, bajo la consigna “Innovar para anticiparse al futuro”, el próximo 17 de noviembre se celebrará la XXIV edición del premio a la Excelencia Agropecuaria que organizan LA NACION y Galicia; un reconocimiento para aquellos que estimulan el desarrollo del sector. Los ternados de esta edición representan diversas expresiones de un agro que evoluciona, que apuesta por las personas y encuentra en la tecnología, la creatividad y el compromiso sus principales motores para seguir creciendo. La entrega se podrá ver en vivo, desde las 17, a través de lanacion.com, YouTube y Facebook Live.

Como cada año, los candidatos a las ternas y los ganadores fueron seleccionados por un distinguido jurado, en esta oportunidad integrado por Hernán Busch, gerente de Agronegocios de Galicia; José Del Rio, director de Contenidos de LA NACION; Roberto Bisang, profesor consulto, investigador del Instituto Interdisciplinario de Economía Política de FCE-UBA/Conicet; Matilde Bunge, productora agropecuaria y exvicepresidenta de CREA, y Francisco Oliverio, asesor y coordinador de proyectos de la Fundación Producir Conservando.

En total, son ocho las categorías que se premiarán durante esta ceremonia: Agricultura extensiva, Apertura al mundo, Gestión sustentable, Industria agroalimentaria, Innovación tecnológica, Producción animal, Productor de economías regionales y Servicios para la producción. Además, entre los ganadores de las diferentes ternas también se elegirá el premio de Oro, que sintetiza todos los atributos y la excelencia agropecuaria que este galardón busca visibilizar. A continuación, presentamos los ternados en cada una de las categorías participantes; hombres y mujeres del campo, empresas y proyectos que se destacaron durante el último año:

Agricultura extensiva

• El Alpataco de Grupo Boehler

• Hijas de Juan A. Harriet SA

• VG Agronegocios

Apertura al mundo

• La Estacada

• Manila SA

• Unión Agraria

Gestión sustentable

• CampoLimpio

• Citrusvil SA

• Las Chilcas

Industria agroalimentaria

• Carne Hereford SA

• Frimsa SA

• Molino Forzani SA

Innovación tecnológica

• Biofilm

• Digirodeo

• Keclon

Producción animal

• Establecimientos La Negra

• La Paloma Agropecuaria SA

• Mirgor

Productor de economías regionales

• Biotuc

• Cono SA

• Salvita

Servicios para la producción

• Agrality

• Bunge

• Desab SA

Para más información, pueden consultar el sitio web oficial: https://www.premioagro.com.ar.

Así lo informaron las cuatro asociaciones que agrupan a las entidades financieras del país: la Asociación de Bancos de la Argentina (ABA), la Asociación de Bancos Públicos y Privados de la República Argentina (Abappra), la Asociación de Bancos Especializados (ABE) y la Asociación de Bancos Argentinos (Adeba).

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El viernes 6 de noviembre no habrá atención bancaria en todo el país por el Día del Bancario, una jornada no laborable para los trabajadores del sector. A ese día se sumará el fin de semana del sábado 7 y domingo 8.

En tanto, el lunes 9 y el martes 10 de noviembre tampoco habrá actividad presencial en las entidades bancarias de todo el país, en el marco de los feriados vinculados con la visita del Sumo Pontífice.

Aunque el martes 10 es feriado en la ciudad de Buenos Aires, su alcance sobre el sistema financiero será nacional, dado que el Banco Central (BCRA) no operará durante esa jornada. Por ese motivo, tampoco habrá atención bancaria en el resto de las provincias.

La situación será diferente el miércoles 11 de noviembre, cuando el feriado alcanzará únicamente a la provincia de Buenos Aires. En ese distrito, las sucursales permanecerán cerradas por sexto día consecutivo, mientras que en el resto del país se retomará la atención habitual.

Qué operaciones bancarias estarán disponibles

Pese al cierre de las sucursales, las asociaciones bancarias aclararon que los canales digitales continuarán disponibles las 24 horas, por lo que los clientes podrán realizar transferencias, pagos de servicios y otras operaciones electrónicas mediante home banking, aplicaciones de banca móvil y billeteras virtuales. También se podrán efectuar compras y pagos con tarjetas de débito, de acuerdo con los esquemas habituales de funcionamiento.

Para garantizar la disponibilidad de efectivo durante esos días, las entidades financieras previeron reforzar la recarga de los cajeros automáticos en todo el país. Además, continuará operativo el sistema Extra Cash, que permite retirar dinero en efectivo con tarjeta de débito y DNI en supermercados, farmacias y otros comercios adheridos, de acuerdo con las condiciones de cada establecimiento.

De esta manera, si bien la atención presencial estará suspendida durante varios días consecutivos, los clientes podrán seguir utilizando los medios electrónicos para realizar buena parte de sus operaciones bancarias habituales.

Hoy se desempeña como directora general de Refinación y Comercialización de Axion Energy, donde lidera tanto el negocio de downstream como la operación de la refinería. Pero su recorrido profesional comenzó mucho antes y en una industria muy diferente. Ingeniera electrónica egresada de la Universidad Nacional de Rosario, desarrolló buena parte de su carrera en compañías tecnológicas y ocupó posiciones de liderazgo en organizaciones multinacionales.

En la duodécima edición de Mujeres Líderes, el encuentro organizado por LA NACION, conversó con la periodista Carla Quiroga sobre los desafíos de abrirse camino en ámbitos históricamente masculinos, la decisión de cambiar de rumbo y las enseñanzas que encuentra en las nuevas generaciones.

Construir un liderazgo propio

Cuando comenzó su carrera en 1987, las mujeres que ocupaban posiciones jerárquicas en las empresas eran una excepción. Para llegar, muchas veces sentían que debían adoptar códigos y comportamientos asociados al mundo masculino. “En ese momento, todas las mujeres que eran CEO de algo tenían una corbata. No porque se usara, sino porque era la forma de ser hombre. La forma en la que te comunicabas tenía que ser la forma de ser hombre”, recordó Yachelini.

Su propia experiencia no fue ajena a esa lógica. “Yo hasta los 40 era un señor más, pero no me daba cuenta”, recordó. El cambio llegó cuando empezó a comprender que algunas de las características que había dejado de lado para adaptarse a ese modelo podían ser, en realidad, fortalezas para conducir equipos. “En un momento me di cuenta de que las mujeres tenemos una empatía distinta. Muchas veces, cuando estás en un proceso de transformación, tenés que ser firme pero cálida, escuchar y que traer mucho a la mesa. Yo me perdía la mitad de las cosas”, explicó.

Hoy, esa reflexión se transformó también en un consejo para las mujeres más jóvenes con las que trabaja: no confundir profesionalismo con la obligación de adoptar una identidad ajena. “La parte femenina, desde el concepto de la empatía, de la calidez, del acoger, suma un montón”, sostuvo.

Ante la pregunta de qué le diría a una mujer que sueña con desarrollarse profesionalmente, pero está llena de miedos, Yachelini fue directa: “Lo primero es creer que podés. No digo ser arrogante. Las mujeres tendemos a querer tener todo perfecto antes de animarnos. Los hombres en general son mejores en eso. Eso hay que trabajarlo”.

También es fundamental aceptar que equivocarse forma parte del camino. “La resiliencia, saber que te podés equivocar, que te podés levantar y seguir andando, es fundamental”. A eso le suma tener claridad sobre los objetivos y entender que ningún proyecto se construye en soledad. “El mundo de hoy es trabajo en equipo y pensar que no podés sola es la clave. Siempre te olvidás de alguien. Hay que seguir evolucionando en eso de integrar a más gente”, agregó.

Reinventarse a los 50

Después de una extensa trayectoria en tecnología, Yachelini llegó a ocupar posiciones de máxima responsabilidad en ese sector. Fue CEO hasta 2015 y, en ese momento, tenía por delante la posibilidad de continuar su carrera en el exterior. Sin embargo, después de haber vivido tres años y medio en Estados Unidos, la expatriación que le ponían sobre la mesa no era el futuro que quería para sí misma.

Quería volver a vivir en la Argentina y encontrar un desafío diferente. La oportunidad apareció en 2017, cuando se incorporó a Pan American Energy (PAE) para liderar el negocio comercial de Axion Energy. Después de 30 años en tecnología, debía aprender los códigos de una industria completamente distinta. “Me tenía que reinventar. Tuve la suerte de poder acceder a este trabajo donde podía ofrecer todo lo que había aprendido y aprender una industria que no era la mía”, contó.

La adaptación no fue inmediata. Se encontró con una actividad que desconocía y con equipos que llevaban muchos años trabajando en el sector. Pero también descubrió una dinámica de trabajo que le resultó estimulante: la posibilidad de tomar decisiones con mayor velocidad y llevar adelante transformaciones sin atravesar tantas instancias corporativas. “Lo maravilloso y motivador que encontré es que en una empresa donde tenés al accionista acá, le podés imprimir una velocidad a los cambios que en una corporación es mucho más difícil”, contó.

Para explicar cómo atravesó ese cambio, recordó una frase que le había transmitido un antiguo jefe chino: “El hombre es como el junco, se dobla, pero no se quiebra”. La enseñanza, según explicó, consiste en entender que un error no es el final de un camino. “Cuando algo te sale mal, tenés que levantarte y seguir andando. La verdad es que, con ese concepto, no le tenés miedo a nada, porque sabés que vas a tener una segunda oportunidad”, añadió.

En una industria en la que las transformaciones requieren convencer a equipos, pares y superiores, la capacidad de aprender de los errores se vuelve especialmente importante.

Desde hace tres meses, además, asumió la responsabilidad sobre la refinería, una operación industrial de procesos continuos que funciona las 24 horas, los siete días de la semana, y que exige un foco especial en seguridad e integridad. Un nuevo desafío, incluso después de casi una década en la compañía.

“Me encanta. Tengo que aprender cosas que no sabía. Mi regla es que un trabajo me motive cuando tengo un 50% de cosas para aportar y un 50% de cosas que puedo aprender. Porque puede haber mucha inteligencia artificial, pero si no te vas reinventando y no aprendés cosas nuevas, te volvés obsoleta”, afirmó.

Escuchar para innovar

La apertura al aprendizaje también atraviesa su manera de conducir equipos. Al frente de una organización integrada por personas de distintas edades y trayectorias, Yachelini encuentra en las nuevas generaciones una fuente de ideas y una oportunidad para revisar prácticas que durante mucho tiempo parecían inamovibles.

Su vínculo con ellas no comenzó en el trabajo: su hija de 37 años vive en España y, a través de ella y de sus amigas, hace tiempo que observa otras formas de organizar la vida personal y profesional. “Tienen un uso del tiempo infinitamente mejor que el que yo tuve cuando estaba a esa edad. La sociedad fue evolucionando y les permite compatibilizar mejor su vida personal con la profesional, y eso funciona. Me han mostrado que son capaces de ser excelentes profesionales y hacer mejor uso del tiempo”, señaló.

También destaca la espontaneidad con la que los colaboradores más jóvenes expresan sus opiniones. Como parte de su dinámica de trabajo, organiza desayunos con equipos de distintas áreas y valora especialmente las preguntas y observaciones que surgen en esos encuentros. “Me encanta ver cómo te hacen una pregunta que en otro momento hubieran pensado 17 veces antes de hacerla. Las mejores ideas vinieron de operadores que me dan feedback o de colaboradores que me dicen: ‘¿Sabés qué, Sandra, no pensaste en esto?’“, contó.

“Los necesitás como cómplices para entender cómo operan, cómo atraerlos y cómo retenerlos. Ese aprendizaje es maravilloso. Por más que te expliquen que la generación Z es esto, hasta que no te encontrás con ellos no sabés cómo manejarlos, con qué te vas a encontrar”, cerró.

“Tenía dinero ahí para el día a día, para mis gastos de facultad y para comprar la merienda. Ayer me desperté y la aplicación no andaba. Después me enteré por los diarios de que el banco ya no existía. Como no soy de usar mucho efectivo y tenía solamente esa cuenta, tuve que pedir prestado”, contó a LA NACION Deisy Asva, una estudiante de enfermería que actualmente está desempleada.

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En su cuenta de Ueno Bank quedaron inmovilizados 400.000 guaraníes, equivalentes a unos US$67. Aunque se trata de una suma relativamente pequeña, para ella representaba el dinero que necesitaba para afrontar sus gastos cotidianos.

Deisy también relató que, en los días previos a la intervención, había recibido mensajes promocionales del banco que la incentivaban a realizar consumos con su tarjeta a cambio de importantes beneficios. Según explicó, una de las ofertas prometía reintegros de hasta el 50% para quienes alcanzaran determinado nivel dentro del programa de beneficios de la entidad mediante compras por un millón de guaraníes.

El testimonio cobra relevancia porque Ueno Bank había construido buena parte de su crecimiento sobre una estrategia de inclusión financiera, apertura digital de cuentas y promociones agresivas, que le permitió captar a millones de clientes en pocos años, muchos de los cuales nunca antes habían operado con una entidad bancaria.

“Ueno fue disruptivo en términos digitales. Antes era muy difícil para un trabajador abrir una cuenta bancaria. Ellos permitieron hacerlo directamente desde el teléfono y obligaron al resto del mercado a adaptarse”, explicó a LA NACION Iván Rojas, consultor de Entorno Financiero y director de Agenda Legal.

Según señaló, una de las particularidades de la crisis es que afecta a una gran cantidad de personas que utilizaban el banco como su principal herramienta para manejar dinero. “Hay muchísima gente que se quedó sin poder mover su plata”, advirtió.

El propio Rojas tiene menos de US$1000 depositados en Ueno, aunque aclaró que su situación es distinta porque dispone de cuentas en otras dos entidades. “No me considero un damnificado porque hay gente que ayer no pudo comer. A mí no me complica”, afirmó.

El impacto en los trabajadores independientes y las empresas

La situación también alteró la operatoria de quienes utilizaban Ueno Bank para administrar sus ingresos laborales.

María Elena González, que junto con su esposo administra alquileres, explicó que su familia no utilizaba la entidad como instrumento de ahorro, pero sí para recibir pagos y afrontar gastos cotidianos.

“Por ahí pasaba el dinero de los alquileres que administramos. Lo usábamos para los gastos del día a día y también aprovechábamos los reintegros de la tarjeta. Gracias a Dios, en estos días no llegué a recibir ningún pago por alquileres”, relató.

Para González, el cierre de la entidad tiene un impacto especialmente fuerte entre quienes trabajan por cuenta propia. “Este era el banco de los autónomos. Hay clientes que se vieron afectados directamente en su día a día. El impacto sobre los pequeños ahorristas es inmediato”, sostuvo.

Al igual que Deisy, aseguró haber recibido promociones en los días previos a la intervención. En su caso, los mensajes ofrecían reintegros del 50% en compras a cambio de mantener inmovilizados 10 millones de guaraníes hasta el 7 de noviembre.

“Me llegaron bastantes mensajes entre el viernes y el fin de semana. Por suerte, no llegamos a hacer ninguna transferencia”, contó.

Las ofertas mencionadas por ambas clientas se produjeron poco antes de que el Banco Central del Paraguay (BCP) resolviera intervenir la entidad, después de detectar un fuerte deterioro de sus indicadores de solvencia e irregularidades en su cartera crediticia.

Para Sergio Rodríguez, empresario paraguayo que opera con tres compañías a través de Ueno Bank, el cierre también representó un problema importante.

“Tenemos dinero depositado ahí y tres empresas que operaban con el banco. Es una situación incómoda. Ahora estamos esperando la mejor resolución”, señaló.

Según explicó, una de sus empresas trabaja para el Estado y otras desarrollan actividades comerciales, por lo que la interrupción de los servicios bancarios afectó operaciones que ya estaban programadas.

“En el día a día afecta bastante que un banco cierre en 24 horas. Teníamos cobros planificados, cuentas de empresas y cheques diferidos que cobrar. Es un problema importante”, describió.

Rodríguez destacó, además, que Ueno había logrado diferenciarse del resto del sistema financiero paraguayo por la facilidad para operar y la amplitud de sus horarios de atención.

“Acá en Paraguay los bancos cierran a las 13.30. Con Ueno podías trabajar prácticamente las 24 horas. Era muy práctico y tenía bastantes sucursales. Es una pena lo que ocurrió”, afirmó.

Cuándo podrán recuperar su dinero los ahorristas

Una de las principales preguntas que se hacen los clientes es cuánto tiempo deberán esperar para volver a disponer de sus ahorros.

En Paraguay existe un Fondo de Garantía de Depósitos (FGD), administrado por el Banco Central, que cubre hasta 228,3 millones de guaraníes por depositante y por entidad financiera, equivalentes a aproximadamente US$38.000.

Según las estimaciones difundidas por las autoridades, alrededor del 97% de los clientes de Ueno Bank tendría la totalidad de sus depósitos cubierta por ese mecanismo. Sin embargo, la garantía no implica que el dinero esté disponible inmediatamente.

Si bien la legislación vigente establece un plazo de hasta 15 días para la devolución de los depósitos garantizados, el Senado paraguayo dio media sanción a un proyecto de ley que busca acelerar los pagos a los ahorristas afectados. La iniciativa, que fue aprobada con cambios por la Cámara de Diputados y volverá al Senado, permitiría adelantar hasta 40 salarios mínimos, equivalentes a unos 121,8 millones de guaraníes (aproximadamente US$20.000), en un plazo máximo de 24 horas desde la activación del mecanismo. El objetivo es que los clientes puedan volver a disponer de al menos una parte de su dinero sin tener que esperar los plazos habituales.

El proyecto también establece que, en el caso de los clientes que tengan préstamos o deudas con tarjetas de crédito, solo se descontarán las cuotas vencidas y los pagos mínimos correspondientes, en lugar de deducir la totalidad de las obligaciones pendientes. De esta manera, se busca que los ahorristas puedan recuperar una mayor proporción de su dinero de forma inmediata.

Rojas explicó que el fondo fue creado para recuperar la confianza en el sistema financiero después de las crisis bancarias que atravesó Paraguay durante la década de 1990 y comienzos de los años 2000.

“El fondo se financia con aportes que realizan periódicamente los bancos sobre sus depósitos. Ya se utilizó en dos oportunidades anteriores por la caída de financieras”, señaló.

La situación es más incierta para quienes tenían depósitos superiores al límite garantizado. En esos casos, la recuperación del dinero excedente dependerá de los activos disponibles y del resultado del proceso de resolución bancaria.

La preocupación por los fondos jubilatorios

Más allá de los problemas inmediatos para operar, la crisis también generó inquietud por el destino de los recursos públicos que estaban colocados en Ueno Bank.

Uno de los casos más sensibles es el del Instituto de Previsión Social (IPS), organismo encargado de administrar aportes y prestaciones vinculados con la seguridad social y las jubilaciones.

Según informó el propio instituto, mantenía inversiones por alrededor de US$355 millones en la entidad, a través de certificados de depósito de ahorro y bonos financieros. Esos recursos representan aproximadamente el 9% de su cartera total de inversiones.

Para González, que realiza aportes al IPS, esta es incluso una preocupación mayor que la situación de los pequeños ahorristas.

“Lo que más me preocupa, como aportante, es qué va a pasar con la caja jubilatoria. Estamos hablando de un fondo público al que los trabajadores aportan obligatoriamente. Alguien tiene que hacer algo para salvar esa caja”, reclamó.

Rojas también advirtió sobre las posibles consecuencias de una pérdida de esos recursos para la sustentabilidad futura del sistema previsional.

“Hoy el IPS tiene recursos para pagarles a los jubilados, pero si no recupera ese dinero puede tener un problema a futuro”, sostuvo.

El caso adquirió una dimensión política por los vínculos previos del presidente Santiago Peña con el grupo propietario de Ueno Bank y por las inversiones de organismos públicos en la entidad. La crisis ya provocó la renuncia del titular del Banco Central, Carlos Carvallo. Peña anunció que propuso a Raúl Vera Bogado para presidir la entidad y a Pedro Acosta y Edsel González como nuevos directores.

Mientras las autoridades buscan una salida para proteger los depósitos y evitar que el problema se extienda al resto del sistema financiero, los clientes esperan respuestas concretas.

De los últimos datos estadísticos oficiales surge que el total de préstamos en pesos aumentó en octubre un 2% en términos nominales, hasta alcanzar un saldo de $110 billones, frente a los $108 billones registrados a fines de septiembre. Si se descuenta la inflación, considerando el IPC del 1,9% que el mercado estima para ese mes —y que se conocerá oficialmente el jueves 12—, se trataría de una expansión mínima que no alcanza para revertir el estancamiento. Esto se advierte también al observar que el crédito en pesos apenas creció un 21% en lo que va del año, mientras que la inflación acumulada ya había llegado al 23,6% a fines del mes pasado.

Además, una apertura por líneas muestra que, como ocurrió en los últimos meses, mientras los préstamos comerciales vuelven a repuntar tímidamente —crecieron un 2,9% nominal en octubre y acumulan una expansión real del 4% en lo que va del año—, el financiamiento destinado a las personas no deja de contraerse.

Los préstamos personales cayeron un 0,6% en términos reales y cerraron el mes con un stock de $22,5 billones. A su vez, los saldos vinculados con los consumos realizados con tarjetas de crédito retrocedieron otro 2,3% y ya acumulan una contracción del 12% en la comparación interanual.

Para Guillermo Barbero, socio de First Capital Group, esta evolución está directamente vinculada con el diferencial abierto en los niveles de irregularidad entre las carteras corporativas —que no llegan al 4%, aunque muestran una tendencia creciente— y las correspondientes a las personas, donde superan el 12%.

“Los saldos totales de préstamos personales han disminuido en 12 de los últimos 13 meses, a pesar de que una parte de los deudores no logra cancelar el total de sus vencimientos y ha quedado en situación de mora. Las entidades financieras centran todos sus esfuerzos en regularizar a estos clientes antes de implementar planes de crecimiento. La demanda se mantiene cautelosa ante condiciones poco ventajosas para endeudarse”, explica.

En el caso del financiamiento a través de tarjetas de crédito, Barbero destaca que la nueva baja resulta llamativa porque octubre suele ser uno de los meses elegidos por el mercado para fomentar el uso del plástico, con promociones de venta online y planes especiales por el Día de la Madre. Esto lleva a pensar que la demanda también está ajustando sus gastos ante el estancamiento de sus ingresos disponibles.

Lo concreto es que el crédito destinado al consumo de las personas lleva ya seis meses consecutivos de caída, observaron desde la consultora Equilibra. Según sus registros, el financiamiento retrocedió un 1,7% en mayo, un 0,8% en junio, un 1,2% en julio, un 0,9% en agosto y un 0,5% en septiembre.

En este escenario, vale destacar que la única línea que registró una expansión real significativa en octubre fue la hipotecaria, que creció otro 5%. El stock de estos préstamos ya supera los $9,6 billones, frente a los $9,1 billones de septiembre, impulsado por el efecto que tuvo sobre la oferta el programa oficial de fondeo con recursos de la Anses.

Sin embargo, el dato más llamativo de octubre fue el freno que mostraron los créditos en dólares. Hasta ahora, habían sido el caballito de batalla del discurso oficial y le permitían al Gobierno hablar de una expansión del financiamiento bancario “bimonetario”, aunque el crecimiento se concentraba en las líneas vinculadas con la moneda extranjera y con los sectores más favorecidos por el actual modelo económico.

De hecho, “el crédito consolidado (AR$+US$) al sector privado medido a precios constantes mostró en octubre una mínima contracción (-0,1% real s.e.)“, hicieron notar desde Equilibra.

El stock de préstamos en dólares apenas pasó de US$26.166 millones a US$26.352 millones entre fines de septiembre y fines de octubre. De esta manera sólo US$186 millones se volcaron al mercado en todo el mes, lo que supone el menor monto y la menor tasa de crecimiento del año.

Todo eso pese a que, en paralelo, los depósitos en esa misma moneda volvieron a marcar niveles récord: cerraron acercándose más a los US$43.000 millones, luego de aumentar más de US$900 millones durante el mes.

La menor demanda tomó por sorpresa a los bancos. Si bien en el sector hablan de una “pausa normal y previsible”, no encuentran razones concretas para explicar el fenómeno: no hubo cambios significativos en las líneas de crédito ni en las tasas y, además, el dólar volvió a rezagarse frente a la inflación, con un aumento de apenas el 0,8% mensual. Es decir, siguió abaratándose en términos reales.

“Hubo menor demanda en las últimas semanas y no sabemos por qué, pero descarto que ya se note un impacto vinculado a las elecciones”, dijo a LA NACION el gerente de banca corporativa de una entidad privada líder.

El 74,3% del total de la deuda en moneda extranjera continúa vinculado con los préstamos comerciales, mayormente relacionados con el financiamiento de operaciones de comercio exterior. Estas líneas aumentaron un 0,9% mensual y un 45,9% interanual. Por lo tanto, el freno general del crédito en dólares está más relacionado con la caída del 12% que registraron las financiaciones con tarjetas de crédito en esa moneda.

En un panel moderado por la periodista Carla Quiroga, las ejecutivas conversaron sobre las claves de liderar en entornos marcados por la incertidumbre y cómo generar espacios con igualdad de oportunidades.

Para Asla, quien hoy lidera una compañía de casi 4500 personas, la curiosidad e investigar fueron dos puntos fundamentales a lo largo de su trayectoria profesional. “La carrera es un entrenamiento, como cualquier deporte. Uno tiene que seguir capacitándose y aprendiendo continuamente, tanto formalmente como informalmente”, afirmó.

En esa línea, Daintree subrayó la importancia de aportar diversidad a las organizaciones no solo en términos de género, sino también de experiencia en diferentes industrias. De hecho, la ejecutiva pasó por varios rubros en su carrera profesional, como el automotor, el agro y, ahora, el consumo masivo.

Bearzi sostuvo que en los últimos diez años “el entorno y los cambios han ido marcando el ritmo del crecimiento y desarrollo del ecosistema de emprendedores en la Argentina”. El principal cambio, apuntó, fue la llegada de la inteligencia artificial generativa (IAG): “Disrumpe todos los espacios y potencia el ecosistema emprendedor”.

Mujeres, tecnología y liderazgo

Frente a este escenario, Asla señaló que aún es difícil que las mujeres se vuelquen a estudiar carreras vinculadas a la tecnología. “Sigue habiendo esta idea de que hay carreras para varones y para mujeres”, puntualizó. Bajo la idea de abrir el abanico de espacios y oportunidades a mujeres jóvenes, la ejecutiva contó que, junto con Argencon —entidad argentina que nuclea a empresas prestadoras de servicios de la Economía del Conocimiento—, realizan charlas en colegios para acercar este universo a cada vez más adolescentes. “Las chicas que se animan a la tecnología brillan”, aseguró.

En tanto, Daintree comentó que en Philip Morris International las oportunidades están para todos los géneros. “El 35% de las mujeres en la organización está en roles de liderazgo. Eso se planifica y se trabaja. Es algo que venimos construyendo en el tiempo”, profundizó.

Para Bearzi, la brecha de género también existe en el ámbito emprendedor. En números concretos, Endeavor recibió un total de 1670 postulaciones de emprendedores a lo largo de este año y solo el 20% fueron de empresas fundadas por mujeres. “Hay que seguir trabajando ahí. Hay valor en todo lo que las mujeres tenemos para aportar en esas mesas de innovación”, deslizó.

“El conocimiento es uno de los grandes motores de la economía argentina. Hay oportunidades casi infinitas de talento para abastecer la demanda internacional. En ese talento, estamos privilegiando el talento femenino y teniendo programas para incorporar mujeres”, sumó Asla.

El valor de la comunidad

Pero para llevar adelante estos cambios, contar con espacios de apoyo y redes de contención es fundamental, subrayaron las ejecutivas. Philip Morris International, por ejemplo, cuenta con el programa WiN, que refiere a la idea de “mujeres en comunidad”.

“Ese espacio nos da la oportunidad de reinventarnos todo el tiempo y escuchar lo que las mujeres necesitan. Los desafíos siguen evolucionando. Buscamos generar conversación, contención, espacios para que las mujeres tomen ese riesgo y se sientan más cómodas ante la priorización de su vida personal y profesional”, explicó Daintree.

Bearzi, quien es miembro de Women Corporate Directors (WCD), coincidió con esta mirada y destacó lo que ella denomina las “4C”: confianza, comunidad, coraje y criterio. “El valor de tejer redes es inconmensurable y no lo tenemos que menospreciar”, indicó. En esa línea, Asla remarcó el valor de “animarse y pensar que uno está a la altura”.

La mirada de la mujer

Durante el final del panel, las expertas enumeraron características distintivas de las mujeres que aportan valor agregado a las organizaciones. Para Asla, dos de ellas son la habilidad para armar equipos y facilitar la comunicación. “Tenemos una mirada un poco más compasiva. La prueba y el error son necesarios. Hay que permitirnos fallar rápido y seguir”, dijo.

En esa línea, Bearzi hizo una especial mención a la empatía. “Es una característica muy nuestra y hoy tiene mucho más valor frente a la disrupción de la IA. Sigamos desarrollando eso y construyendo organizaciones empáticas con el afuera y los colaboradores”, opinó.

Por su parte, Daintree destacó la importancia del pensamiento crítico: “En esta era de la IA, el pensamiento crítico y la experiencia van a ayudar a que tomemos decisiones en base a todo eso que traemos. La mujer es detallista, es minuciosa y le gusta aportar una mirada distinta”.

Asla concluyó con un consejo para las mujeres: “Usá tus propias armas, no herramientas que no te son naturales”. Daintree agregó el valor de la curiosidad para “despertar pasión en uno y en otros”. Por último, Bearzi resumió la charla en un único concepto: “Animarse”.

“El Gobierno dice que está hablando con los semilleros y los productores, pero con quien realmente está hablando es con los obtentores, que son los generadores de la genética”, señaló Gabriel González, presidente de Fedia en un documento.

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Cabe destacar que desde hace meses, el Gobierno convocó a las entidades que representan a los productores agropecuarios y a la industria semillera, integrada por la Asociación Semilleros Argentinos (ASA) a que lleguen a un acuerdo. A lo largo de los encuentros, la discusión se centró en el uso propio y, en particular, en qué productores deberían pagar por volver a sembrar semillas de su cosecha de soja, por ejemplo, y cuáles quedarían exceptuados conforme con la cantidad de hectáreas.

“Como semilleros multiplicadores tenemos que ser parte de la mesa de análisis y debate, ya que tomamos riesgos y somos los que garantizamos la distribución. Somos la conexión entre los obtentores y el productor. Y hoy no estamos siendo parte de la discusión”, agregó el directivo.

La federación planteó que en la mesa deben participar el Gobierno, los obtentores, los multiplicadores y los productores. En la cadena semillera, los obtentores desarrollan las variedades, mientras que los multiplicadores producen la semilla a escala, la acondicionan y la comercializan en bolsas certificadas.

“El riesgo agronómico para producir semilla es muy alto”, sostuvo Pablo Bertone, vicepresidente de la entidad. “Queremos reconocer al obtentor, pero en una ley de semillas tienen que sentarse todos los eslabones de la cadena para encontrar un punto de equilibrio para que el sistema funcione”, afirmó. También planteó que, para mejorar la productividad, se necesitan mayores volúmenes y menores costos.

Según datos del Instituto Nacional de Semillas (Inase) que citó la federación, el uso de semilla fiscalizada en soja fue del 19,16% en la campaña 2025/26. Diego Villafañe, integrante de la Cámara de Distribuidores de Agroquímicos de Tucumán (Cadiat), señaló que, según la comparación que maneja la entidad, la adopción de semilla certificada supera el 70% en Brasil y el 90% en Estados Unidos. “Cerrar esa brecha nos permitirá dar un salto de competitividad y potencial productivo”, dijo.

Los presidentes de las seis cámaras que integran Fedia defendieron el uso de semilla fiscalizada por sus beneficios comerciales y ambientales. Mariano Malmierca (Cadiat), Diego Napolitano (Cedasaba), Luis Mulatero (Cepia), Horacio Fernández (CEPIAL), Nicolás Zazu Valle (Cedasac) y Daniel Merlo (CeaMen) coincidieron en que su uso “garantiza un mercado transparente de calidad y legal” y “asegura procesos sanos y trazables que cuidan la sustentabilidad de los suelos a largo plazo”.

En medio de las conversaciones que lleva adelante el Gobierno para elaborar un proyecto de ley de semillas, Fedia advirtió que las cámaras que representa quedaron fuera de las negociaciones. La federación señaló que los semilleros multiplicadores y distribuidores ocupan un lugar intermedio en la cadena.

Bajo el lema “Semillas fiscalizadas, seguridad y calidad desde el origen”, la campaña se difundirá en las redes sociales de Fedia y de sus seis cámaras. La iniciativa busca mostrar cómo se produce la semilla, desde la planificación y el seguimiento del cultivo hasta la cosecha, la clasificación y el acondicionamiento final. Según explicó la federación, la fiscalización del Inase permite verificar atributos como la identidad varietal, la pureza física, la sanidad y la calidad fisiológica.

El colapso del 5° banco más grande de Paraguay por depósitos y el primero por cantidad de clientes -con más de 3 millones en un país de 6,5 millones de habitantes-, conmociona al vecino país y generó una crisis política que amenaza la presidencia de Santiago Peña.

“El UENO Bank captó sus clientes de manera vertiginosa en unos pocos años, con requisitos muy bajos para abrir una cuenta escaneando un documento y sin trámites burocráticos, su base de clientes son sectores populares, trabajadores informales”, explicó a LA NACIÓN un experto.

Es decir, si bien la estabilidad económica de Paraguay atrae a cada vez más argentinos que van a ese país a invertir en propiedades o a instalar fábricas, el UENO Bank no es una entidad que capte depósitos de residentes argentinos que buscan resguardar su dinero en el exterior, como si sucede con bancos uruguayos.

Sí, en cambio, se estima que unos cuantos depositantes argentinos también fueron afectados por este “corralito” que se implementó exclusivamente para los depositantes de esa entidad y por el cual por ahora se están devolviendo solamente hasta 10 millones de guaraníes en depósitos (algo más de 1.700 dólares).

Cabe destacar que la cobertura legal del Fondo de Garantía alcanza hasta 228.300.000 guaraníes por depositante y por entidad, por lo que los G$10 millones anunciados representan un primer desembolso.

El sitio PortavozMisiones publicó un video con paraguayos y algunos argentinos, de Posadas y Puerto Iguazú que limitan con Paraguay, que reclamaban en la puerta de una de las entidades por la restitución de los depósitos.

Argentina se ha convertido en la principal comunidad de extranjeros en Paraguay en los últimos años, con más de 64.000 ciudadanos viviendo allí según datos de Migraciones de Paraguay. Se estima que la cifra total, casi alcanza las 100.000 personas.

“Yo no tuve ningún tipo de problemas con mis depósitos que están en el banco GNB”, le dijo a LA NACIÓN, Ronald Vera, un consultor en inversiones forestales que vive en Posadas, pero opera con empresas en Paraguay y Brasil.

“La crisis es más política que financiera; no afectó a los depositantes de otras entidades, pero si a la imagen de Paraguay como paraíso de estabilidad”, explicó Vera.

Yacyretá no depositó

El IPS o la Anses de Paraguay, es el mayor depositante con 1,7 billones de guaraníes. Mientras que el Ministerio de Economía le sigue, con 250.000 millones de guaraníes (43 millones de dólares).

La CONMEBOL, el ente rector del fútbol sudamericano y organizador de la Copa Libertadores, que tiene su sede en Asunción, también figura con 85.470 millones de guaraníes (casi 15 millones de dólares).

Según pudo saber LA NACIÓN, una empresa mitad argentina y mitad paraguaya, estuvo a punto de realizar depósitos en el UENO Bank.

Se trata de la Entidad Binacional Yacyretá (EBY), controlada por los Estados de ambos países, que hace unos meses habría rechazado depositar en UENO Bank, por las sospechas que ya generaba su crecimiento explosivo y los vínculos con el presidente Santiago Peña, quien fue accionista del grupo Vázquez antes de llegar a la presidencia.

Además, en la EBY llamaba la atención la enorme cantidad de depósitos que realizaban entes oficiales en ese banco, que luego realizaba préstamos a empresas y a directores vinculados con la misma entidad (es decir, se hacían autopréstamos).

En cambio, en la lista a la que accedió LA NACIÓN sí figura Puente Casa de Bolsa SA, controlada por Puente Hnos, la excasa de cambio que se transformó en un banco de inversión y que tiene operaciones importantes en Paraguay desde hace años.

Según el listado, Puente es el quinto mayor depositante en UENO Bank. Aunque LA NACIÓN habló con una fuente de Puente en Buenos Aires que afirmó que “el monto es mucho menor, nuestra exposición en UENO Bank es mucho menor de lo que se dice y es de menos del 2% de nuestros depósitos”.

Según pudo saber LA NACION, el espacio estará ubicado en el Nivel 1 del centro comercial. Allí, comericializará y exhibirá dos vehículos de la marca, para que los visitantes puedan conocerlos de cerca. Además, la compañía habilitará una zona de test drive en la playa H del estacionamiento, donde habrá una flota de 10 autos disponibles para que el público pueda experimentar la conducción de sus modelos eléctricos. .

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El desembarco se produce en un momento en que la marca comienza a explorar nuevas oportunidades de negocios en el país. Hasta el momento, Tesla no comercializaba sus vehículos de manera oficial en el mercado argentino.

No obstante, en junio, Horacio Marín, presidente y CEO de YPF, había anunciado la firma de un primer acuerdo con Tesla para analizar oportunidades de colaboración e inversión en distintas unidades de negocios.

En ese momento, Marín visitó la sede central de la compañía y compartió en su cuenta de X algunas imágenes. “Recorrí la Gigafactory en Texas junto a Michael Snyder, vicepresidente de energía de Tesla y, sinceramente, salí impresionado. Tecnología, innovación y ejecución conviven en una escala difícil de imaginar hasta que uno la ve de cerca”, expresó.

Asimismo, afirmó que ambas empresas firmaron una carta de intención para explorar proyectos vinculados con infraestructura de carga rápida, almacenamiento de energía e innovación tecnológica.

Una inversión de más de US$60 millones

La incorporación de Tesla se inscribe en el proceso de ampliación y reconversión que Unicenter atraviesa. Recientemente, Cencosud inició las obras de un proyecto que demandará una inversión superior a los US$60 millones y que busca ampliar la oferta comercial y sumar nuevos servicios al centro comercial.

El plan contempla la construcción de 20.054 metros cuadrados de nueva superficie, más de 16.000 metros cuadrados destinados a espacios arrendables y la incorporación de 85 locales, que se sumarán a los 282 existentes.

Según explicaron desde Cencosud a LA NACION, la ampliación responde a una presión directa sobre los metros cuadrados disponibles debido al interés de marcas nacionales e internacionales por instalar sus tiendas flagship o insignia. Recientemente, el shopping ya había incorporado firmas como Boss, Armani, Calvin Klein, Victoria’s Secret, Skechers, Miniso e Indian.

“Esta ampliación representa una apuesta concreta de largo plazo por la Argentina y por la evolución del retail como espacio de encuentro, experiencia y comunidad. La Argentina es un mercado estratégico para Cencosud y esta inversión refleja nuestra visión de crecimiento sostenido en el país”, señaló Dolores Fernández Lobbe, country manager de Cencosud Argentina.

Algunos economistas creen que un Trump más debilitado podría condicionar la ayuda económica a la Argentina el año próximo. En 2025, en plena corrida cambiaria, Washington asistió financieramente al Gobierno. Caputo minimizó ese riesgo. “Con respecto a la elección de ayer, yo creo que para la Argentina no cambia. Ya lo hablé con el Tesoro en el G20. Era esperado, tal vez no por tanto, pero no va a cambiar esencialmente la relación”, respondió ante una pregunta del economista Juan Carlos de Pablo.

De Pablo le recordó una idea que el ministro repite desde julio. Milei es amigo de Trump, pero si en 2027 no hace falta su ayuda, mejor. Caputo coincidió y dijo que el Gobierno se prepara para un eventual ataque especulativo como el de octubre de 2025. “El programa ahora es mucho más sólido, porque además compramos US$16.000 millones adicionales en reservas, no se imprimieron pesos y tenemos un swap con Estados Unidos”, indicó.

Según el ministro, el único que ganó con aquel episodio fue el Banco Central, que obtuvo US$2000 millones, algo que no celebra porque lo considera un shock de riqueza negativo para el mercado. “Lo ideal sería que todos entiendan que es momento de invertir y pasemos un 2027 de lo más tranquilo. Pero como puedo estar equivocado, me tengo que preparar y, si vinieran, tener que pegarles otro cascotazo, que ojalá no pase”, advirtió.

También relativizó los pronósticos de un año próximo volátil. “Si fuera 100% consenso que eso va a pasar el año que viene, ya estaría pasando”, sostuvo, y dio un ejemplo de la elección norteamericana. “¿Cuánta gente creyó que, porque habían ganado los demócratas, hoy íbamos a tener un miércoles negro en los mercados? Y se levantaron con el S&P 1,5% arriba. El mercado había descontado el resultado días antes”, dijo.

El dólar, en el centro del debate

Caputo eligió tres temas que, según dijo, se discutieron en las últimas semanas. El primero fue el tipo de cambio. Defendió su nivel actual y afirmó que es una de las variables que menos influye en la competitividad, que pasa por bajar impuestos, regulaciones, costo financiero y costos logísticos. Para graficarlo, explicó que hoy una pyme se financia al 80% en pesos, cuando la tasa de mercado ronda el 25%. Si pudiera hacerlo al 35% o 40%, el ahorro equivaldría a subirle el tipo de cambio a $2100 a una pyme exportadora.

El ministro rechazó la comparación con la serie histórica del tipo de cambio real. “Si vos hoy tenés por primera vez en tu historia un programa económico con cuatro años de equilibrio fiscal y orden monetario, y lo comparás con una historia de desorden macroeconómico, adivinen qué, este tipo de cambio real va a lucir más apreciado que en el pasado”, dijo. Como prueba de que el nivel es razonable, citó los flujos. Las exportaciones superarán los US$100.000 millones y la balanza minera y energética, que hoy ronda los US$22.000 millones, llegaría a US$60.000 millones en 2031.

Sobre el crédito, negó que exista un problema de liquidez. Atribuyó la cautela de los bancos a la mora y al riesgo electoral, que se refleja en las tasas forward. Según Caputo, si el mercado tuviera certeza de la reelección de Milei, la tasa implícita entre 2027 y 2028 en la curva de dólares bajaría del 26% al 8%.

Por último, descartó cualquier “plan platita” para impulsar el crecimiento. Atribuyó la desaceleración a un shock externo y a otro interno que deterioró el salario real un 4,8% entre septiembre y marzo, aunque desde abril a agosto se recuperó un 2,6%. Un déficit de dos puntos, explicó, obligaría a conseguir financiamiento por US$14.000 millones. “No vamos a hacer nada de eso. Vamos a seguir con la ortodoxia, vamos a seguir haciendo lo que hay que hacer”, cerró.

Esta situación dejó a los ahorristas sin acceso a sus fondos por al menos 15 días, lo que generó un clima de incertidumbre que ya alcanzó la esfera política.

Por qué se intervino Ueno Bank

La entidad monetaria tomó medidas drásticas tras constatar que el índice de solvencia del banco cayó al 5,56% y se situó muy por debajo del mínimo exigido del 12%. Según la documentación técnica, las auditorías forzaron ajustes contables superiores a los 1,6 billones de guaraníes. Además, la entidad se vio imposibilitada de reponer un encaje legal de US$70 millones.

El colapso tomó por sorpresa al mercado, dado que pocos días antes, el banco había anunciado un plan de capitalización por US$100 millones para intentar fortalecer su posición, esfuerzo que resultó insuficiente para frenar la intervención estatal.

Qué medidas tomó la Justicia paraguaya

La justicia penal paraguaya, a raíz de una denuncia formal presentada por el Banco Central, detuvo a ocho ejecutivos de primer nivel. Entre los arrestados se encuentran Federico Miguel Vázquez Villasanti, vicepresidente primero y figura clave del grupo, y el presidente del banco, Juan Manuel Gustale Cardoni. La investigación busca esclarecer posibles maniobras de lesión de confianza y el uso indebido de recursos. Como medida cautelar para resguardar los activos, la Justicia dispuso embargos preventivos por US$70 millones y 1,62 billones de guaraníes contra el patrimonio de los directivos y las sociedades accionistas.

El impacto sobre los depositantes es el eje central de la preocupación pública. Ueno Bank administraba depósitos por aproximadamente 2836 millones de dólares. Si bien existe un Fondo de Garantía que cubre hasta unos US$38.000 por persona, lo que protegería al 97% de los usuarios, el 3% restante —cerca de 87.000 personas— enfrenta un panorama de mayor riesgo.

Por qué afecta a la política paraguaya la intervención de Ueno Bank

La crisis escaló hacia el sector público: el banco gestionaba cerca de US$380 millones del Instituto de Previsión Social (IPS), lo que habría afectado potencialmente los recursos de unos 32.000 jubilados. Ante este escenario, el presidente Santiago Peña anunció que impulsará junto con el Congreso una ley para acelerar la utilización del Fondo de Garantía y permitir que los depositantes recuperen sus ahorros lo antes posible.

Igualmente, el mandatario se encuentra bajo presión política, con sectores opositores impulsando un juicio político. La controversia se agrava por el historial comercial del mandatario, quien fue accionista de Ueno Holding hasta el año 2025.

En este marco, la renuncia de Carlos Carvallo, titular del BCP, añadió mayor inestabilidad institucional. El exfuncionario, quien anteriormente presidió Financiera Ueno, dejó su cargo en medio de cuestionamientos sobre la eficacia del control regulatorio. Por ahora, Liana Caballero asumió la conducción del ente monetario de manera interina.

La planteó Hubertus Bardt, asesor senior de la junta directiva del Instituto de la Economía Alemana (IW Köln) y profesor honorario en la Universidad Heinrich Heine de Düsseldorf, en el panel Desafíos para Europa en un nuevo escenario político y económico de la conferencia anual de la Fundación FIEL. Bardt advirtió que muchos de los temas que preocupan al Viejo Continente —la productividad, el comercio global, los sistemas jubilatorios, la inteligencia artificial y el shock chino— son comunes a todos los países.

Su diagnóstico no partió de la falta de virtudes. Alemania tiene instituciones estables, Estado de derecho, buena infraestructura, gente calificada y un enorme aparato de investigación y desarrollo. “Hay muchas cosas positivas, pero perdimos competitividad. No somos tan competitivos como fuimos en el pasado ni como deberíamos ser para tener las tasas de crecimiento que necesitamos para resolver nuestros problemas sociales y demográficos”, admitió.

Los números del estancamiento son elocuentes. Tras la caída de 3,7% del PBI en 2020 por el Covid, la economía alemana rebotó 3,1% y 1,4% en los dos años siguientes, pero luego encadenó dos años negativos (-0,3% y -0,2%) y en 2025 apenas creció 0,2%. “Si es cero o 0,2%, no hace diferencia. No podemos estar contentos con estas tasas”, señaló.

Para 2026 se espera una mejora de 1,3% y para el año próximo, algo más de 1%, pero Bardt aclaró que ese impulso no es sostenible porque se apoya en el gasto público y en una demanda transitoria de bienes de defensa y productos químicos. Hacia 2028, las proyecciones vuelven a 0,4%, en línea con el crecimiento potencial del país, que el envejecimiento de la población mantiene entre 0,4 y 0,5 puntos.

El golpe más visible está en la industria, que no crece desde 2018. Bardt habló de una “desindustrialización en tiempo real”. Tras cuatro años consecutivos de caída, la producción industrial retrocedió entre 17% y 24% según el sector. El shock energético que siguió a la invasión rusa de Ucrania derrumbó la actividad química y de otras industrias electrointensivas, y parte de esa producción —como la de amoníaco, que se mudó a Bélgica, o la de papel— no volverá. “Para un país tan basado en la manufactura y tan abierto como Alemania, es una señal de alerta severa”, advirtió.

Bardt enumeró cinco vientos en contra. El primero es la energía. Una pyme industrial alemana paga 16,8 centavos de euro por kilovatio hora, el doble que en Estados Unidos y China. Antes de la guerra, el gas natural en Europa costaba entre dos y tres veces más que en Estados Unidos; hoy, tras el reemplazo de los gasoductos por el GNL, la diferencia es de cinco veces. A eso se suma un precio al carbono de entre 60 y 70 euros por tonelada, cuando entre el 70% y el 80% de las emisiones globales no tiene precio alguno.

De consumidor a competidor

El segundo es China. Durante años fue un gran proveedor y un gran comprador de tecnología alemana. En la crisis financiera global, la exportación de BMW Serie 7 y Mercedes Clase S al gigante asiático ayudó a estabilizar la economía alemana. Hoy los consumidores chinos prefieren sus propios vehículos eléctricos, y la participación de las principales marcas alemanas en ese mercado cayó de 6,5% a 5%.

China pasó a competir en terceros mercados y en la propia Europa. Una parte responde a mejores productos, pero otra a distorsiones como subsidios muy superiores al promedio de la OCDE y un tipo de cambio que, según algunos analistas, explica la mayor parte de la brecha de costos. El dilema es que China sigue siendo uno de los principales destinos de exportación. “Es difícil encontrar un nuevo proveedor, pero nunca vas a encontrar un mercado comparable al chino”, dijo.

El tercero es demográfico. La fuerza laboral potencial alemana pasará de 55 millones a 51,2 millones de personas hacia mediados de la próxima década, una pérdida de entre 300.000 y 400.000 trabajadores por año, aun contando la inmigración calificada. La edad promedio de los trabajadores era de 44,9 años en 2024. Entre las respuestas en discusión figuran atraer talento del exterior, subir la edad jubilatoria por encima de los 67 años o trabajar más horas. “Nadie aplaude este tipo de reformas”, admitió acerca de las dificultades que tienen estas políticas entre los votantes. La inteligencia artificial, agregó, llega en el momento justo, aunque no resolverá el problema.

El cuarto es la burocracia, el principal obstáculo a la inversión en todas las encuestas a empresas. Los costos de cumplimiento suman 64.000 millones de euros anuales y la actividad que se pierde por esa carga, casi 150.000 millones. El quinto es la brecha de inversión, que el informe Draghi estimó en 800.000 millones de euros por año en Europa, casi 5% del PBI, una cifra que supera con creces al Plan Marshall.

La respuesta alemana más visible fue fiscal. Con una deuda de 63% del PBI —lejos de los problemas de Francia o Italia—, el gobierno creó un fondo de 500.000 millones de euros para infraestructura a 12 años y flexibilizó el freno de deuda para defensa, que desde 2028 sumará más de 100.000 millones por año en nueva deuda. “No podemos simplemente tirarles plata a los problemas”, advirtió. También se bajan impuestos a la electricidad, se busca reducir 16.000 millones de euros en costos burocráticos y se revisó la carga tributaria a las empresas.

En el plano europeo, el desafío es completar el mercado único. Según el FMI, las barreras internas entre países europeos equivalen a un arancel de 44%, frente a 15% entre estados norteamericanos, y en servicios superan el 100%. Bardt cerró con una lección que excede a Europa. “Somos buenos describiendo nuestros problemas, pero la prueba está en la implementación”, dijo.

Y destacó que, mientras otras regiones se cierran, Europa apuesta a la apertura, con acuerdos como el del Mercosur, y que sus necesidades de inversión generan oportunidades en ambas direcciones.

Para cerrar, Fernando Navajas, economista jefe de FIEL, le dijo en tono irónico: “Nosotros les podemos exportar energía, al Coloso [por Federico Sturzzeneger] y el RIGI, e importar su estabilidad institucional y monetaria”, lo que generó risas del ambiente.

El escandalo se disparó esta semana cuando el Banco Central dispuso el inicio de un procedimiento de resolución bancaria luego de constatar que el índice de solvencia de Ueno había caído al 5,56%, menos de la mitad del mínimo regulatorio del 12%. La decisión llegó después de una serie de inspecciones que detectaron deficiencias en la evaluación de riesgos crediticios, inconsistencias en la información financiera utilizada para aprobar préstamos y operaciones con empresas relacionadas con los accionistas del banco.

La situación derivó en la detención de ocho ejecutivos del banco, entre ellos el fundador y vicepresidente primero, Federico Miguel Vázquez Villasanti, y el presidente de la entidad, Juan Manuel Gustale Cardoni.

A su vez, la Justicia dispuso embargos preventivos por US$70 millones y 1,62 billones de guaraníes sobre bienes de directivos y sociedades accionistas de Ueno Bank, entre ellas U Paraguay, U Holdings y Grupo Vázquez. La medida fue solicitada por la entidad monetaria para evitar que los activos sean vendidos o transferidos durante el proceso de resolución y preservar recursos que eventualmente puedan destinarse a cubrir las obligaciones con los depositantes.

El escándalo afecta a una vasta base de usuarios que aguarda la reapertura de operaciones tras la suspensión dictada por el Banco Central. Quienes tienen allí sus ahorros no podrán acceder a ellos al menos por 15 días debido a que el banco está intervenido.

La crisis política que desencadenó la intervención de Ueno Bank

El Banco Central sufrió consecuencias políticas directas con la renuncia de su titular, Carlos Carvallo, quien ocupó antes cargos directivos en la Financiera Ueno. En consecuencia, el presidente Santiago Peña nombró de manera interina a Liana Caballero para conducir el organismo.

El mandatario paraguayo quedó en el centro de las críticas debido a sus antecedentes como accionista de Ueno Holding hasta el año 2025. Ahora busca contener el malestar social y político mediante el impulso de una ley en el Congreso que permita acelerar los procesos de devolución de fondos. En sus declaraciones recientes, Peña calificó el episodio como un problema específico de la entidad y descartó una crisis sistémica en el sistema bancario local.

Sin embargo, la oposición política ya activó mecanismos para promover un juicio político contra el presidente y su vicepresidente, Pedro Alliana. La fiscalía profundiza la investigación por presunta lesión de confianza mientras la policía mantiene custodia en la sede central de la entidad en Asunción.

La reputación del mercado financiero paraguayo, valorado hasta hoy por su estabilidad y bajos impuestos, atraviesa su momento delicado ante la sospecha de controles deficientes y vínculos peligrosos entre el sector privado y el poder político. La preocupación escala por la administración de recursos públicos. Ueno Bank gestiona unos US$380 millones del Instituto de Previsión Social destinados a jubilaciones, además de otros fondos estatales que elevan la exposición total a un rango de entre US$800 y US$850 millones.

Según estimaciones oficiales, aunque el 97% de los depositantes cuenta con una cobertura mediante el Fondo de Garantía de Depósitos que alcanza unos US$38.000 por persona, cerca de 87.000 clientes superan ese límite y enfrentan incertidumbre sobre la recuperación de la totalidad de sus ahorros.

La herramienta resulta ideal para cuidar la etiqueta digital (netiquette) y mantener el respeto por los horarios de descanso o fuera de la jornada laboral. De esta forma, es posible redactar una respuesta en cualquier momento del día, pero programar su entrega para un horario conveniente. Además, es un recurso sumamente útil para agendar saludos de cumpleaños, recordatorios o pedidos puntuales.

Esta actualización también invita a replantear el uso cotidiano del mensajero. Dado que el receptor no necesariamente estará disponible al momento de la recepción, la recomendación principal es evitar el clásico “Hola” aislado que espera una respuesta para seguir la charla y enviar el mensaje completo con la consulta o solicitud directa.

Meta, dueña de WhatsApp, todavía no confirmó la llegada de la función de manera oficial, pero muchos usuarios ya la tienen activa, comenzando por quienes utilizan las versiones Beta del servicio tanto en Android como en iOS.

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Y una pregunta clave para muchos: ¿el receptor sabe si un mensaje fue programado? No. La persona que recibe la notificación la obtiene exactamente igual que cualquier comunicación enviada en tiempo real, sin etiquetas ni avisos especiales.

Paso a paso: cómo programar mensajes de WhatsApp en el celular

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• Ingresá al chat individual o grupal al que querés enviarle la información.
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El encuentro se realizó en el marco de la reunión mensual de preconsejo de Coninagro y contó con la participación de su presidente, Lucas Magnano, integrantes del Consejo de Administración y representantes de distintas regiones del país. Según informó la entidad, durante la jornada también se abordaron cuestiones vinculadas con el financiamiento, las economías regionales y el funcionamiento del INTA y el Senasa.

Tras la reunión, Bullrich se refirió a los planteos que recibió de los dirigentes cooperativistas. “Tienen preocupaciones, preocupaciones que hay que atenderlas y escucharlas, la preocupación de la infraestructura, la preocupación de los impuestos a la exportación, la preocupación de leyes que todavía no han salido como el certificado pyme para las cooperativas, como puede ser la ley de semillas”, señaló.

La senadora indicó que revisará el estado parlamentario de los proyectos y que mantendrá el diálogo con la entidad. “Nos llevamos una agenda nutrida que la vamos a repasar y mantener este diálogo”, afirmó. También mencionó que recibió planteos de los jóvenes de Coninagro.

En materia de financiamiento, Bullrich advirtió sobre las dificultades que enfrenta el sector para acceder al crédito debido a las altas tasas de interés. “El año pasado, a principio de año había buena capacidad crediticia, los bancos estaban prestando con buena tasa. Después eso se perdió, la tasa subió a niveles imposibles y se abandonaron los créditos”, explicó. Frente a las nuevas medidas anunciadas para facilitar el financiamiento, expresó: “Esperemos que no solamente sean créditos para los automóviles, sino también para el capital de trabajo de las empresas que son las que reproducen el trabajo y la actividad en el país”.

Menos productores salen a “pelear” por alquilar tierras y los más grandes proyectan crecer un 31%

Por su parte, Magnano explicó que la conversación abarcó distintas cuestiones relacionadas con la producción agropecuaria y las economías regionales. “Tratamos muchísimos temas que refieren a la actualidad del campo y a la actualidad de la producción y a la actualidad del interior”, expresó. Además, señaló que el encuentro permitió iniciar “un hilo de trabajo con la senadora Bullrich que seguramente será fructífero a lo largo del tiempo”.

En la misma línea, Marcelo Federici, vicepresidente de Coninagro, señaló que durante el encuentro se trataron cuestiones que afectan especialmente a las economías regionales, como los pasos internacionales y los costos productivos. “Realmente tuvimos una muy buena receptividad de los temas, temas transversales, temas para las economías regionales cruciales, como es infraestructura, como son los pasos internacionales, como es el costo productivo y fundamentalmente la institucionalidad de las cadenas productivas”, expresó.

En ese contexto, mencionó la importancia de preservar el funcionamiento de la Corporación Vitivinícola Argentina (Coviar) y el Instituto de Promoción de la Carne Vacuna Argentina (Ipcva), entidades que trabajan en políticas para impulsar el consumo interno y las exportaciones de sus respectivas cadenas productivas.

Luego de una introducción sobre la posición de la entidad en la región, donde en 2027 espera alcanzar el récord de 100.000 millones de euros en nuevo crédito otorgado, Botín respondió preguntas y fue ofreciendo su visión sobre la realidad de los distintos países.

“América Latina es fundamental para el Santander. Estamos en un mundo volátil, donde la incertidumbre es cada vez mayor, y Santander es menos volátil gracias a América Latina”, destacó la número uno de la entidad, que tiene 180 millones de clientes en todo el mundo (de los cuales 5 millones corresponden a la Argentina) y es el banco más grande de Europa.

Resaltó que la región tiene hoy una posición privilegiada dentro del nuevo panorama global, con recursos naturales, una industria diversificada y talento. “El reto es cómo convertir la fortaleza en más crecimiento”, afirmó, en línea con la consigna que sirvió de disparador para la conferencia internacional de banca realizada ayer también en la ciudad financiera de Boadilla del Norte, de la que participó la directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Kristalina Georgieva.

Al referirse a la Argentina, Botín afirmó que “la tendencia es claramente mejor y positiva. La consistencia de las políticas públicas es clave. Había muchos desequilibrios que arreglar y de la misma manera que me tocó a mí en el banco, los cambios tardan unos años en verse. Creo que es clave esa consistencia en las políticas macro, en la parte fiscal, conseguir que la inflación siga bajando y por supuesto, que el país crezca más”.

Y agregó: “Para mí la gran noticia es que la Argentina ya no depende solo de la industria del agro. Hoy tiene Vaca Muerta, con un millón de barriles diarios para 2027, eso es espectacular. Y va a ser más en los próximos años”.

Botín dijo que sigue siendo “muy optimista” sobre el potencial del país. “Siempre habrá altos y bajos, eso es inevitable, pero lo importante es volver a la mejora de las cifras, la tendencia. Esto es algo que hoy se ve en la Argentina”, señaló.

“¿Le preocupa que ese rumbo pueda cambiar luego de 2027?”, preguntó LA NACION. “Esto dependerá de la voluntad de los argentinos. Vamos a seguir [por el banco] con la política que hemos comentado de trabajar con todos los gobiernos. Evidentemente la consistencia en las políticas que se han puesto en marcha en los últimos años es muy importante. Los mercados tardan tiempo, no solo en la Argentina, en mostrar resultados, para dar un menor costo del crédito, más inversión, etcétera. Pero vuelvo a lo mismo, más allá de tener nuestra casa en orden, que es algo que aplica a todos los países y empresas, [lo importante] es tener una visión, una estrategia y luego ejecutarla. Y ahí es donde creo que en los últimos años la Argentina ha hecho mucho progreso y esperamos que siga en esa dirección”, respondió.

Respecto de la situación del crédito y el aumento de la mora en el mercado argentino, Botín resaltó que lo más importante es tener un “sistema financiero sólido, con altos niveles de capitalización, y la Argentina lo tiene”. Destacó el potencial de crecimiento del sector –donde los niveles de crédito en relación con el Producto Bruto Interno (PBI) no llegan al 15%, cuatro veces menos que en otros países de la región- y dijo que “no siempre es todo línea hacia arriba, en la Argentina y en todos los países”.

Ahí, volvió a hablar del crecimiento de Vaca Muerta, donde “somos uno de los dos asesores del proyecto [de exportación de gas natural licuado], que son US$50.000 millones de inversión, esto es casi como un país”. También recordó que el Santander invertirá US$500 millones en los próximos años en el país, principalmente en tecnología.

Botín señaló, no obstante, que más allá de la energía, “hay muchos otros sectores que tienen que seguir creciendo. En Europa nos pasa lo mismo”. Y completó: “Yo creo que las políticas macro tienen que ir acompañadas de políticas micro. Y cada país, igual que cada empresa, tiene que apostar por aquellas áreas en las que tiene una ventaja competitiva”.

Consultada sobre la asistencia crediticia que el Santander otorgó al Gobierno en el último tiempo junto a otros bancos para hacer frente a vencimientos de deuda y la posibilidad de otorgar nuevas líneas, Botín se limitó a responder que “por supuesto que queremos estar con los gobiernos, es importantísimo y trabajamos con todos los gobiernos”.

El Santander espera un mayor crecimiento para la mayoría de los países de América Latina en 2027 frente al 2026, con la excepción de Brasil, dijo la ejecutiva, en un marco global cuyo principal desafío es lograr una expansión más vigorosa para hacer frente a las demandas sociales. “La mejor ayuda que podemos dar desde los países desarrollados son políticas prudentes fiscales y monetarias –afirmó, en un cuestionamiento a los altos déficits y niveles de deuda pública de muchos de los países europeos e incluso Estados Unidos-. Las políticas macro del mundo desarrollado no están donde deberían estar”.

Si bien indicó que los desequilibrios de Estados Unidos y Europa terminan impactando en el desempeño de América Latina, aseguró que “se pueden hacer muchas cosas para depender menos de lo que ocurre en el mundo”. En esa línea, mencionó que “si tenés las cuentas en orden vas a lograr que la volatilidad impacte menos”.

Específicamente sobre Brasil, que atraviesa un período de volatilidad luego del triunfo del presidente Lula en las elecciones de hace 10 días, Botín también tuvo una mirada optimista: dijo que en los últimos años el mandatario ha dado señales positivas, como “la independencia del Banco Central, de lo que no hay duda de ello. Brasil tiene instituciones sólidas que funcionan”. Y comparó al gigante sudamericano con Estados Unidos, en el sentido de que existen pesos y contrapesos institucionales en su sistema político que hace que las reformas siempre “vayan en la dirección correcta”.

En el sitio oficial del organismo —que preside Santiago Bausili y que determina la política monetaria nacional— se puede consultar cuál es la tasa de interés de cada banco para hoy, de acuerdo a una extensa nómina de entidades que operan en el país.

“Esta tabla está conformada por los diez bancos con mayor volumen de depósitos e incluye también aquellos bancos que informaron la tasa ofrecida a no clientes”, explica el apartado específico de plazos fijos del BCRA. De esta manera, el cliente del banco que ofrece la mejor propuesta puede utilizar el servicio de home banking para constituir su plazo fijo. En el caso de no ser cliente, podrá acceder al enlace del banco elegido para solicitar un plazo fijo en su sitio web.

El BCRA aclara que la constitución de este tipo de herramienta de inversión es “sin costo para las personas usuarias, sin papeleo ni otros trámites”.

Vale recordar que el BCRA dispuso en 2024 la desregulación de las tasas mínimas de interés para los depósitos fijos en pesos, por lo que el porcentaje de ganancias que obtiene el cliente queda a criterio de cada entidad bancaria.

Cuál es la tasa de interés de un plazo fijo en pesos a 30 días este miércoles 4 de noviembre

En el caso de los depósitos en pesos a 30 días, los bancos ofrecen diferentes tasas de interés. El BCRA dio de baja la tasa mínima para plazos fijos y ahora queda exclusivamente a criterio de los bancos la oferta que el mercado exhibe a quienes deseen contar con esta herramienta de inversión.

A continuación, el listado de los bancos estatales y privados con la correspondiente tasa de interés de hoy que ofrecen a los clientes que constituyan un plazo fijo en pesos a 30 días:

• Banco Nación: 19,25%
• Banco Galicia: 18,25%
• Banco BBVA: 17%
• Banco Santander: 17,5%
• Banco Provincia: 21%
• Banco Macro: 21%
• Banco ICBC: 17,9%
• Banco Ciudad: 17%
• Banco Patagonia: 16%
• Banco Credicoop: 18,5%

Otros bancos con tasa de plazo fijo online para no clientes

• Banco BICA S.A.: 24%
• Banco CMF S.A.: 24%
• Banco Comafi Sociedad Anónima: 19%
• Banco de Comercio: 24%
• Banco de Formosa: 18,5%
• Banco de Córdoba: 20,75%
• Banco del Chubut: 20,5%
• Banco del Sol: 23%
• Banco Dino S.A.: 20%
• Banco Hipotecario: 19,5%
• Banco Julio Sociedad Anónima: 19%
• Banco Mariva: 23,5%
• Banco Masventas S.A.: 21%
• Banco Meridian: 23,75%
• Banco Provincia de Tierra del Fuego: 19%
• Banco Voii S.A.: 23%
• Bibank S.A.: 22%
• Crédito Regional Compañía Financiera: 24%
• Reba: 24%
• Banco Columbia: 22%

El cambio también se refleja en las estadísticas del sistema financiero. Durante el primer semestre de 2026, cada adulto realizó en promedio apenas 1,3 extracciones mensuales, un 33,4% menos que en el mismo período del año anterior, de acuerdo con el último informe de Inclusión Financiera que elabora mensualmente el Banco Central (BCRA). Se trata del nivel más bajo desde que la autoridad monetaria empezó a medir este indicador.

Los industriales valoraron las medidas, pero creen que su impacto sería limitado

En paralelo, el monto de efectivo extraído por adulto también cayó, un 14,1% en términos reales. La tendencia marca un retroceso en la frecuencia con la que los argentinos recurren a los billetes. Sin embargo, un dato que se destaca del informe: el monto promedio por extracción aumentó un 29% y alcanzó los $105.000 en junio. “Esto sugiere una menor frecuencia de retiro, pero por importes más elevados”, explicó el Central.

El efectivo no se comporta igual en todos los rubros y, llamativamente, en algunos comercios, los montos desembolsados en efectivo se incrementaron en la comparación interanual. Este fue el caso de los supermercados, donde los montos abonados por este medio tuvieron un aumento del 3,2%, mientras que en los autoservicios mayoristas trepó un 10,4%.

Más allá de ese dato puntual, el efectivo perdió terreno en los últimos años y, como contracara, crecieron los pagos digitales. Durante el primer semestre del año, cada adulto realizó un promedio de 32,8 pagos electrónicos mensuales, un 14,7% más que en el mismo período de 2025. En paralelo, más de dos millones de personas se incorporaron a este universo en la comparación interanual y en junio había 30,5 millones de personas que habían realizado pagos electrónicos desde alguna de sus cuentas.

El avance estuvo impulsado principalmente por los pagos inmediatos, que incluyen las transferencias y los pagos con transferencia. En conjunto, representaron siete de cada diez operaciones electrónicas realizadas durante el semestre. Dentro de ese universo, los pagos con transferencia mediante código QR fueron los que más crecieron: registraron subas interanuales del 57,2% en la cantidad de operaciones y del 58,3% en los montos transaccionados. En cambio, las transferencias crecieron 24,6% en cantidad de operaciones y 7,2% en monto transaccionado.

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La expansión de estos instrumentos también se explica por su llegada a operaciones de menor valor. Según el BCRA, el monto promedio por pago electrónico cayó cerca de un 10% interanual, una señal de que las transferencias comienzan a utilizarse para consumos cotidianos. “La acreditación inmediata y su costo nulo, junto a las mejoras en la experiencia del usuario, posicionan a las transferencias como un instrumento que puede abarcar casos de uso por montos relativamente bajos, como pagos de bienes de consumo alimenticio, desplazando a la tarjeta de débito y al efectivo en operaciones cotidianas”, explicó el propio Central.

Las tarjetas de crédito, por su parte, también perdieron terreno frente a las alternativas inmediatas. La cantidad de operaciones por adulto cayó 3,5% interanual, mientras que los montos transaccionados retrocedieron 12,1%. En el comercio electrónico, su participación perdió cinco puntos porcentuales.

Menos cajeros para retirar dinero

La transformación de los hábitos de pago también tiene su correlato en la infraestructura financiera. La red de cajeros automáticos continuó achicándose durante el primer semestre del año: los equipos ubicados dentro de sucursales bancarias cayeron 3,2%, mientras que los instalados fuera de ellas retrocedieron 3,6%. Los cajeros no bancarios también registraron una baja, aunque más moderada, del 0,2%.

La reducción se produjo en paralelo con el cierre de sucursales bancarias, cuya cantidad cayó 4,2% entre diciembre de 2025 y junio de 2026. Según el BCRA, esta dinámica podría estar relacionada con la menor necesidad de contar con cajeros automáticos, en un contexto de caída de las extracciones y expansión de los mecanismos que permiten retirar dinero en comercios.

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En ese sentido, las agencias complementarias de servicios financieros (ACSF) ganaron protagonismo y aumentaron un 29,9% durante el semestre. Estos puntos de atención, que funcionan en comercios y permiten realizar distintas operaciones financieras, impulsaron la expansión de la infraestructura física. Así, en junio había un total de 43.788 puntos de acceso a servicios financieros en todo el país, un 4,5% más que seis meses antes.

“La presencia de puntos de acceso a servicios financieros (PDA) físicos alcanzó al 44,6% de las localidades del país, un avance de 1,7 puntos porcentuales respecto de diciembre de 2025, y abarcó al 93,9% de la población adulta, 0,2 p.p. más que seis meses atrás. La expansión de los PDA implicó que 82 localidades que no tenían infraestructura física en diciembre de 2025 sumaran al menos un PDA en junio de 2026, alcanzando a 71.000 personas”, cerró el informe.

-¿Por qué la economía creció menos de lo proyectado a comienzos de año?

Sica: -Cuando mirás lo que está pasando en la región, se da un fenómeno similar en el sentido de que hay un contexto externo que se puso mucho más duro por los conflictos internacionales y el aumento del precio de los combustibles que ha tenido una afectación en el aumento y la disponibilidad de insumos, algunos problemas con las importaciones. También tenés factores internos. Desde el punto de vista económico, lo que fue el shock negativo del año pasado que hizo que antes de la elección tuvieras una dolarización del 50% del circulante, con fuertes aumentos de la tasa de interés, y además de que ya venías con un amesetamiento en la segunda parte del año, generó un impacto de arrastre sobre este año. Recién la economía empezó a desentumecerse hacia finales del segundo semestre. También hubo algunas señales un poco erráticas que tuvo la política monetaria que afectaron la demanda interna. Y ese proceso de esos primeros cuatro meses, que fueron un poco más duros de lo esperado, con una inflación que subió un poquito, con caída del salario real, empezó a generar un cambio en la expectativa política.

-¿En qué sentido?

DS: -Cuando empezó el año, parecía que Milei ganaba la primera vuelta, pero con esas expectativas negativas, se aceleró un poquito quizás algo de dolarización de cartera de las personas. Y hubo números bastante dispares, porque si bien es cierto que la economía se desaceleró, es muy heterogéneo; no hay una Argentina sola. En especial el sector industrial, dio caída de dos y pico respecto de 2025, adentro tenés sectores que crecen a dos dígitos, con un cambio muy fuerte en lo que es la jerarquía productiva, con química, petroquímica o procesamiento de combustibles liderando, y sectores como textiles o calzado que caen a dos dígitos. Vimos mucho serrucho y recién para el último trimestre vemos una mejora, porque los salarios le empiezan a ganar un poquito a la inflación, empiezan a moverse algunos proyectos, algunos RIGI que se habían aprobado. Seguramente el fin de año desde el punto de vista de los números, va a ser un poquito mejor, pero el dato anual ya te lo jugaste. Pasamos del 2,5% de crecimiento a entre 1,1% y 1,2% que puede terminar el año.

-¿Son factores económicos o políticos?

Malamud: -En la ciencia política está estudiado que el 80% de la imagen presidencial depende de factores externos, y 80% de la imagen se acompaña con 80% de capacidad de reelección. Como decía Dante, los factores externos empeoraron en América del Sur a lo largo del año. La razón es muy simple: aumento de la inflación porque aumentó el petróleo, aumentó el petróleo porque Irán cerró Ormuz, Irán cerró Ormuz porque Estados Unidos lo bombardeó y Estados Unidos lo bombardeó porque Donald Trump lo decidió. El elemento disruptivo de la política internacional es Trump. Argentina, Brasil y Chile tuvieron que reducir la perspectiva de crecimiento por Trump. Milei tiene la ventaja de que a él Trump lo ayuda individualmente, pero lo perjudica sistémicamente.

-Y hacia adelante, ¿qué escenario se abre?

AM: -Si uno mira el mundo, lo que sigue buscando son precios de las commodities y la tasa de interés. Las commodities altas nos benefician porque somos exportadores, y la tasa de interés alta nos perjudica porque necesitamos inversión. La Fed acaba de decidir que queda como está, pero todo depende de lo que ocurra en el futuro. Si la próxima decisión es volver a aumentar la tasa, nos hunde. Si las materias primas siguen aumentando, nos benefician como exportadores, pero nos perjudican como consumidores, pagamos más en la estación de servicio, aunque YPF enriquezca. Son todos señales mixtas. ¿Qué significa eso? Que dejan un cierto margen para la política, y depende de lo que vos hagas. Y lo que está haciendo el Gobierno en este momento no parece ayudar.

-¿Por qué?

AM: -Es el entorno de Milei el que encuentra dificultades para defender sus actitudes, y son las entidades empresarias las que están pidiendo respeto por la libertad de prensa y por el derecho de los periodistas. Hay un desgaste. Hace un año no pasaba esto. Era popular en todos lados y se lo justificaba en todos lados. Hoy se lo deja de justificar y deja de ser popular. ¿Tiene retorno? Sí. Tiene que hacer lo mismo que hacía antes, que es moderarse cuando el ambiente lo exige. Y está mostrando dificultad para eso.

-¿Cómo llega la economía a 2027?

DS: -Hay dos elementos. Vas a tener un mundo que va a tener un poco menos de crecimiento de la actividad y del comercio, un poco más de inflación y un costo de capital más caro. Para los que son los grandes proyectos del país, en especial aquellos que tienen que escalar en minería, en energía, en el mismo sector de agroalimentos, es un desafío bastante fuerte. Pero, por otro lado, la demanda producto de las distintas tensiones sigue generando una corriente muy fuerte, en cobre, minerales para las cadenas de valor de la IA o por seguridad alimentaria. Ese escenario, quizás en el corto nos afecta un poco por el precio del combustible por la suba tras el conflicto en Ormuz, pero por otro lado, al contrario, acelera los proyectos de inversión en una región que está exenta de conflictos y tiene los recursos estratégicos que el mundo está demandando.

-¿Y también madura lo que ya está en marcha ahora?

DS: -La economía va a estar creciendo por encima de lo que creció este año, en un piso de 2% y un máximo de 3%. No es un boom, pero para el país, atar tres años de crecimiento seguidos empieza a generar una continuidad interesante. La inversión va a empezar a crecer con respecto a 2026, con exportaciones creciendo y proyectos que empiezan a madurar. Los que estén por fuera del RIGI todavía la inversión van a estar mirando mucho el ciclo electoral. Y hay un tema también para discutir, y es que nosotros pensamos que cuando vos sacas el ruido de la superficie, se han dado en estos últimos tres años tantos cambios a nivel internacional producto de estas tensiones que estamos viendo, como reformas a nivel interno, donde el costo de reversión es muy alto.

-¿En qué sentido?

DS: -En costos económicos, jurídicos, contratos firmados y el impacto fiscal. Hoy el RIGI, por el despliegue territorial que tienen las inversiones, está generando ingresos de regalías a muchas provincias del interior, que están cambiando su ecuación desde el punto de vista fiscal. Los acuerdos internacionales que estamos firmando y hablando en los congresos, Unión Europea, Singapur, está por entrar ahora en acuerdo con Estados Unidos. Los costos de dar vuelta atrás en esos acuerdos y reformas son mayores que hacer un cambio directamente. Entonces, en 2027 hay expectativa de problemas fiscales o de crisis del sector externo, pero tampoco va a ser una economía de un boom.

-¿Y cómo se traduce eso a la percepción individual de los votantes?

DS: -Ese es el desafío y Andrés lo podrá explicar, pero desde los factores macro, vamos a tener una economía mucho mejor que en 2025: consolidado el tema fiscal, mucho más fuerte desde las reservas, un mercado cambiario que está estable, salario que va a estar recuperando un poco de consumo, con un poco más de inversión. La discusión de cuánto alcanza para el proceso eleccionario.

AM: -Los indicadores nos muestran una bifurcación entre el AMBA y el interior. Hay 10 puntos porcentuales de diferencia en la percepción de la situación económica entre el interior y el AMBA. El Gobierno está aceptablemente en el interior y menos bien en el AMBA. Se federalizó la economía argentina. En parte porque en la reforma de la Constitución se incorpora la cláusula para que las provincias sean dueñas de los recursos naturales, y cuando se empiezan a explotar esos recursos, la que los tiene y los explota, va para arriba, y la que o no los tiene o no los explota, va para abajo. Y la provincia de Buenos Aires es la gran perdedora de esta transformación económica, porque es el núcleo del consumo interno, y el resto del país es el núcleo de los complejos exportadores. ¿Cómo da el balance electoral? Buenos Aires tiene el 40% de padrón, pero dos tercios están en el Conurbano, que son los perdedores, y un tercio está en el interior, son seis millones de personas. En el interior, los sectores vinculados al Gobierno arrasan en provincias como Córdoba y Mendoza, y la gran pregunta es si los conurbanos alcanzan para compensar lo que sostiene el Gobierno en el interior. Si se vota hoy, el Gobierno todavía está arriba, si se vota en octubre, y se mantiene el hoy, el Gobierno va para abajo. Electoralmente, necesita reactivación. No lo digo yo, lo dice el Ministro de Economía.

-¿Y puede lograrlo?

AM: -Depende en parte del mundo y en parte de sí mismo. La discusión del mundo no la decidimos nosotros, pero si se facilita el crédito o hay obra pública dependen del Gobierno. Milei dice que prefiere perder a cambiar el plan económico. Hasta ahora, no fue así. Siempre tuvo discurso dogmático y práctica pragmática. Siempre hizo algo diferente a lo que prometía. ¿Dolarización? Reforzó el peso. ¿Destruir el Banco Central? Lo reforzó. Hacer lo que haga Trump, pero se quedó en el Acuerdo de París sobre el Cambio Climático para firmar el acuerdo con la Unión Europea. Si hoy cumple su palabra, está en problemas. A Milei lo hizo grande comportarse diferente de lo que prometía. ‘La moral como política de Estado’ cualquier politólogo te va a decir que eso es un error, pero no es un error moral solamente, es un error práctico. En política hay dos morales, la ética de la convicción y la ética de la responsabilidad. Un profeta tiene la ética de la convicción. Hace lo que está bien independientemente de las consecuencias. Un político tiene la ética de responsabilidad, si ponés la otra mejilla, abofetean al pueblo al que representás. Milei dice ‘No voy a cambiar, si pierdo, pierdo’. En su entorno dicen ‘No queremos perder’. Porque además perder genera retracción de inversiones, y así no crecés.

-¿Qué impacto tiene para el país la reelección de Lula en Brasil?

AM: -A los mercados les gusta la derecha. Si hubiera ganado Bolsonaro, el efecto sobre la economía brasileña es favorable para la argentina: revaluación del real hacía que nosotros nuestras exportaciones valieran más y ganásemos más por turismo receptivo. Cuando gana Lula, los desarman posiciones y el real más bajo no nos conviene. En el corto plazo el efecto económico no es bueno. En temas políticos, si se mantiene como siempre, es neutro. La relación política es muy mala y nunca afectó el funcionamiento económico, turístico y social. Soy escéptico respecto a la importancia de la relación entre los presidentes, cuando ellos no quieren que esa mala relación tenga impacto sobre lo material, y en este momento temo que se pueda cruzar una línea roja.

-¿En qué sentido?

AM: -La contribución del gobierno argentino para el exilio de Flávio Bolsonaro podría generar desconfianza en el gobierno brasileño de tal manera que tome medidas que perjudican la relación comercial. Por ahora, no. Incluso algunos piensan que a Lula le conviene que Bolsonaro se haya ido. En ese caso, queriéndolo o no, el gobierno argentino contribuyó para la satisfacción de Lula. Y en ese aspecto Trump fue clarísimo en su ambigüedad: las elecciones fueron muy raras, pero con Lula me llevo bien. Y eso es mucho más de lo que puede decir Milei.¿A qué creo que aporta Milei, y esto es inferencia especulativa? A que a Lula le vaya mal. Va a enfrentar una situación fiscalmente desesperante: 9% de déficit, ocho puntos de deuda financiera, la tasa es altísima, insustentable. Tiene que hacer un ajuste y prometió lo contrario. Existe la expectativa de que Lula enfrente un juicio político, tiene minoría del Congreso y una situación fiscal muy complicada. Si el Gobierno se juega a eso, y a Lula lo destituyan, es una victoria política. No saludarlo, hoy es un error. Si mañana lo destituyen, habrá sido una apuesta acertada.

-¿Y en términos económicos?

DS: -Si uno mira los últimos 30 años de relaciones de presidentes, salvo contadas excepciones, siempre se han llevado mal. Y el comercio ha caído, aumentado, independientemente de las relaciones de los presidentes. No veo que una mala relación o que no se hablen Lula y Milei, vaya a afectar el mundo de los negocios. Lula, como lo explicaba Andrés, va a tener serias dificultades para poder llevar adelante un programa económico bien justo que va a necesitar del Congreso. Entonces lo primero que tenemos que ver es qué Lula vamos a tener. Pero en estas condiciones, vamos a una economía que va a crecer menos, y eso es malo porque nuestras exportaciones no dependen tanto de precios o del tipo de cambio, sacando el turismo. El grueso se mueve si crece Brasil: en ese caso vendemos más autos, alimentos, químicos o gas. La expectativa para este año es un crecimiento menor y eso va a afectar en especial algunas exportaciones de algunas provincias como Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe y de empresas pymes.

La decisión se conoció tras las críticas en redes sociales que generó la medida incluida en la reforma del mercado de capitales enviada este lunes por el Poder Ejecutivo al Congreso. “Alan querido, quedó de un borrador viejo. Se va a retirar!”, escribió en X Felipe Núñez, asesor del ministro de Economía, Luis Caputo, en respuesta a una publicación del usuario Alan Riedmaier que cuestionaba la propuesta impositiva.

El asesor presidencial Santiago Caputo también intervino en la discusión en X. A las 18.37, ante un usuario que cuestionó el gravamen del 15% sobre los Cedears y le pidió que ordenara la situación, respondió: “Dame un toque”. Seis minutos después, Felipe Núñez anunció que el artículo sería retirado.

La versión enviada a Diputados proponía que los ahorristas pagaran Ganancias a una tasa del 15% sobre el resultado obtenido al vender cedears comprados desde el 31 de octubre de 2026, inclusive. El cambio equiparaba su tratamiento impositivo con el de la inversión directa en acciones extranjeras y dejaba afuera las tenencias adquiridas antes de esa fecha.

El proyecto también contemplaba, en otro artículo, quitar la exención a ciertos fondos comunes abiertos cuyo reglamento permita inversiones en activos del exterior por encima del límite legal general, para cuotapartes adquiridas o suscriptas desde el mismo 31 de octubre.

La iniciativa original, de 240 artículos, ingresó a Diputados el 2 de noviembre y quedó disponible para los legisladores en las últimas horas. Además del capítulo impositivo, permite negociar plazos fijos de largo plazo y cobros pendientes de tarjetas y amplía las garantías para conseguir crédito.

Formaliza los cambios que el ministro de Desregulación y Transformación del Estado, Federico Sturzenegger, había anticipado como el “broche de oro” de la transformación del mercado de capitales. La apuesta oficial es reducir el riesgo de quienes prestan para mejorar las condiciones del crédito, aunque la baja de las tasas dependerá de la implementación y de la respuesta del mercado.

El proyecto lleva las firmas de Sturzenegger, Caputo, el presidente Javier Milei; el jefe de Gabinete, Diego Santilli y la ministra de Seguridad Nacional, Alejandra Monteoliva.

Plazos fijos y tarjetas

Para los ahorristas, otro cambio que proponía la iniciativa enviada al Congreso es la posibilidad de negociar en la Bolsa certificados de plazo fijo constituidos a 365 días o al plazo mayor que establezca el Banco Central (BCRA). Quien necesite recuperar el dinero antes del vencimiento podría vender el certificado a otro inversor. No equivale a una precancelación porque recibiría el precio que consiga en el mercado, que puede ser distinto del capital depositado.

Para los comercios, el proyecto obliga al emisor de la tarjeta a crear un título electrónico por las operaciones que autorice. Ese instrumento representará el cobro pendiente de la venta y podrá negociarse en mercados regulados por la Comisión Nacional de Valores (CNV) o en plataformas bajo regulación del BCRA.

Un negocio que necesita dinero para reponer mercadería o pagar salarios podría vender ese derecho de cobro y recibir los fondos antes, descontando un costo financiero. Si bien hoy ya existen servicios de anticipo, la propuesta busca ampliar la competencia para que el comercio consiga mejores condiciones.

Más garantías para el crédito

Otro eje es ampliar los activos que pueden respaldar un préstamo en busca de una baja de las tasas de interés. La reforma contempla expresamente software, activos digitales, derechos de propiedad intelectual, participaciones societarias, cuentas por cobrar y flujos futuros de fondos. Una empresa podría utilizar parte de sus cobranzas previstas como garantía, además de sus bienes físicos.

En ese sentido, el proyecto crea el Sistema Federal de Registro de Garantías, con entidades públicas y privadas conectadas a una base común y el BCRA como autoridad de aplicación. La inscripción tendrá efectos nacionales y la prioridad entre acreedores se determinará por el momento del registro. También podrán constituirse nuevas prendas sobre un mismo bien sin autorización del primer acreedor, respetando ese orden.

El proyecto extiende a cualquier acreedor titular de un certificado prendario la posibilidad de solicitar judicialmente el secuestro del bien ante un incumplimiento, cuando esté previsto en el contrato. Para relaciones de consumo, contempla una citación previa al deudor para que ejerza su defensa.

En el campo, se habilitan pagarés que prometan entregar bienes físicos, como granos, con cantidad, calidad, lugar y fecha definidos. Pagarés y letras de cambio podrán incorporar cláusulas de actualización basadas en índices o unidades de valor verificables. Además, se amplían los warrants a bienes en proceso de producción, se vuelve optativo el seguro y se flexibiliza su venta ante incumplimientos.

La reducción de intermediarios alcanza a la factura de crédito electrónica pyme y a instrumentos como cheques diferidos, pagarés y warrants. Plataformas registradas ante el BCRA podrán cursar operaciones directamente a mercados autorizados por la CNV, sin intervención obligatoria de agentes bursátiles. Las Sociedades de Garantía Recíproca (SGR) y el régimen de factura de crédito pasarán a tener al Central como autoridad de aplicación.

Otras inversiones y planes de ahorro

En paralelo, se busca habilitar expresamente a fondos abiertos y cerrados a invertir en activos virtuales, sujeto a la reglamentación de la CNV y a su política de inversión. Se eleva del 10% al 25% del capital el máximo legal de acciones propias que puede mantener una empresa.

Otro capítulo desregula las sociedades de capitalización y ahorro, entre ellas las que ofrecen planes para comprar autos. Los nuevos contratos quedarán sujetos al Código Civil y Comercial y Defensa del Consumidor; los vigentes conservarán las condiciones generales aprobadas por la Inspección General de Justicia hasta su vencimiento, rescate o rescisión.

Todo el paquete requiere aprobación del Congreso. En caso de aprobarse, el registro de garantías tendrá una implementación gradual: el BCRA dispondrá de 180 días desde la promulgación para reglamentarlo técnicamente y deberá alcanzar plena operatividad dentro de los 360 días. Hasta entonces seguirán los registros existentes y las garantías inscriptas conservarán su prioridad.

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La incorporación constituye un primer avance para retomar las ventas al mercado europeo. “Por diferentes razones técnicas se cerró y ahora se hizo todo un trabajo técnico con Senasa, autoridades de UE y las plantas locales para empezar a rehabilitarlas gradualmente”, señaló la fuente oficial. La autorización permite que el establecimiento vuelva a exportar, aunque no se precisa cuándo se concretará el primer embarque ni qué volumen tendrá.

El proceso podría ampliarse a otros establecimientos. “Hay otras que están en proceso de auditoría en la lista, pero como las audita Senasa, va a ser todo mucho más ágil”, agregó la fuente. De esta manera, la recuperación de los envíos dependerá de las sucesivas habilitaciones de las plantas que cumplan con los requisitos exigidos por el bloque.

Según destacó el organismo sanitario, la medida permite ampliar las oportunidades comerciales de la industria frigorífica nacional y aprovechar los subproductos derivados de la faena, con nuevas posibilidades para su valorización y comercialización internacional. El sebo se obtiene del procesamiento del tejido graso que queda de esa actividad y tiene distintos destinos industriales, además de su uso como insumo energético.

En particular, el Senasa explicó que el sebo incomestible de origen animal es una materia prima para producir combustible sostenible de aviación, conocido como SAF por su sigla en inglés. Según la descripción del organismo, al no ser apto para el consumo humano se clasifica como un residuo, lo que permite obtener un biocombustible con una huella de carbono significativamente menor que la del queroseno fósil. Para su elaboración, se somete a un tratamiento con hidrógeno a altas temperaturas que elimina el oxígeno, el azufre y otras impurezas.

La novedad se conoce en un contexto de crecimiento del negocio exportador argentino de sebo bovino. Según un reporte de la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR) de septiembre pasado, los embarques pasaron de 6819 toneladas en 2015 a 154.808 toneladas en 2025, por US$125,2 millones. Ese salto colocó al país como cuarto exportador mundial, detrás de Australia, Brasil y Canadá. La expansión tuvo como principal motor la demanda estadounidense para elaborar diésel renovable.

En ese sentido, la recuperación del destino europeo suma una oportunidad comercial en ese escenario. El Senasa enmarcó la habilitación en su trabajo de acceso y de recuperación de mercados internacionales para los productos y subproductos de origen animal, con el cumplimiento de las exigencias sanitarias de los países compradores.

El resultado forma parte de la quinta edición de la Encuesta de Necesidades del Productor Agropecuario (ENPA 2025), elaborada por el Centro de Agronegocios y Alimentos de la Universidad Austral. El relevamiento, que se realiza periódicamente desde 2009, incluyó a productores de Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe y Entre Ríos. Las entrevistas se hicieron entre mayo y septiembre de 2025 y los resultados se presentaron este martes en el Museo de Arte Latinoamericano de Buenos Aires (MALBA).

Aunque cayó la proporción de productores que alquilan tierras, Bernardo Piazzardi, director del Centro de Agronegocios y Alimentos de la Universidad Austral, aclaró que el mercado de arrendamientos sigue muy activo. Según explicó, una parte de los productores más chicos dejó de buscar nuevas hectáreas para alquilar y ahora prefiere invertir en actividades más intensivas dentro de sus propios establecimientos, que les permitan crecer sin necesidad de trabajar más superficie.

“Está cayendo la cantidad de productores que salen a pelear por campos de arrendamiento. Cuando hicimos la primera medición, ocho de cada 10 estaban como locos rompiéndose los cuernos buscando hectáreas para arrendar. Hoy solamente seis”, afirmó. Y agregó: “Los productores chicos dijeron: ‘Yo no quiero correr más esta carrera. Yo quiero invertir en mi propia explotación en algo intensivo’”.

Las expectativas de crecimiento también varían según el tamaño de los establecimientos. Los megaproductores, que trabajan más de 10.000 hectáreas, proyectan ampliar su superficie un 31%, frente al 7% previsto en 2021. En cambio, entre los productores medianos, de 300 a 600 hectáreas, la expectativa bajó del 28% al 18%, mientras que entre los comerciales, de 600 a 1800 hectáreas, pasó del 29% al 18%.

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“Esta gente chica a veces no va a crecer a futuro en superficie, pero va a crecer en capital intensivo en su propia explotación”, explicó Piazzardi.

Cultivos

La superficie destinada a soja aumentaría un 18% en los próximos cinco años, frente al 34% proyectado para el maíz y el sorgo. Para el trigo, la expansión prevista es del 28% y para la cebada, del 47%. La camelina y la carinata tienen una proyección de crecimiento del 124%, aunque parten de superficies reducidas. Son oleaginosas que pueden incorporarse a las rotaciones agrícolas y tienen demanda para producir biocombustibles.

“La soja, que durante todos estos años fue uno de los principales generadores de divisas por exportaciones, es el cultivo en el que los productores menos piensan crecer a futuro”, afirmó Piazzardi. Según explicó, los cambios en los precios y los costos modificaron la rentabilidad de las distintas actividades. “Se alteraron todas las relaciones insumo-producto. Lo que antes eran fantásticos negocios ahora resultan menos atractivos y surgen nuevas oportunidades”, sostuvo.

La diversificación agrícola también aumentó. En 2017, el 7% de los productores estaba muy diversificado, mientras que en 2025 esa proporción llegó al 27%. Para 2030, se proyecta un 30%. Se considera dentro de esta categoría a quienes producen cuatro o más cultivos y ninguno ocupa más del 40% de la superficie. En cambio, los productores con baja diversificación pasaron del 39% al 18% entre 2017 y 2025. “Se está dando lo que tendría que haber ocurrido hace 20 años: mayor rotación y mayor diversificación”, señaló Piazzardi.

El 44% de los productores agrícolas encuestados también desarrolla alguna actividad ganadera, principalmente con bovinos para carne. Entre quienes tienen hacienda, el 40% proyecta invertir en más cabezas de ganado, el 37% en maquinaria, el 33% en paneles solares, el 29% en tierras y el 21% en instalaciones para engorde a corral.

Piazzardi explicó que durante muchos años los productores agrícolas consideraban a las vacas una reserva de valor. “Tener un plantel de vacas era una especie de caja de ahorro por si se devaluaba algún día”, señaló. Sin embargo, esa visión comenzó a cambiar y la ganadería pasó a ocupar un lugar mayor en las decisiones de inversión.

Entre todos los encuestados, el 27% planea invertir en maquinaria, el 26% en tierras, el 24% en paneles solares y otro 24% en cabezas de ganado. También figuran la conectividad, con el 16%, y la capacidad de almacenamiento, con el 13%.

En cuanto a las inversiones realizadas durante los últimos cinco años, el 71% de los productores compró maquinaria, el 59% invirtió en conectividad, el 37% en capacidad de almacenamiento y el 34% en paneles solares, mientras que el 27% adquirió tierras. Para Piazzardi, parte de estas decisiones está relacionada con las necesidades de la ganadería.

El relevamiento también indica que la edad promedio de los productores es de 47 años, el 50% tiene un alto nivel educativo y el 35% participa activamente en redes de productores. Piazzardi explicó que los productores argentinos tienen un perfil más analítico a la hora de tomar decisiones y marcó una diferencia con sus pares estadounidenses. Según su interpretación, mientras que los argentinos tienden a evaluar datos, comparar alternativas y analizar los números antes de realizar una inversión, los estadounidenses se apoyan más en la experiencia y la intuición.

La frase es de Teo Zorraquín, consultor, y resume un poco la perspectiva para el ciclo 2026/2027. A priori, un año donde El Niño permite visualizar buenos rendimientos. Y una campaña donde habrá que estar atentos a las oportunidades en el mercado, ya muy cambiante de por sí y en poco tiempo. No hay una única receta, hay distintas situaciones para evaluar. El consultor también habla del financiamiento y explica que “se va tomando”, aunque “pateando compras, postergando gastos o inversiones”.

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Zorraquín focaliza en esto: “Nunca hay ‘una’ foto que refleje las múltiples situaciones que se presentan en las distintas empresas agropecuarias. Por lo tanto, la idea es dar un marco general y no particular”.

Según recuerda en un intercambio con LA NACION, en la agricultura los factores que juegan son el precio, el rinde y los costos. En ese contexto, hay un escenario para retratar de cada uno de ellos. Zorraquín dice: “A nivel de precios, hay un sube y baja marcado, una volatilidad que hace que las decisiones de cobertura deben ser analizadas rápido en función de la estrategia comercial definida”.

Agrega: “Se observan variaciones de precios de 10 a 20 dólares/tonelada varias veces durante el ciclo del cultivo. Con los precios de hace tres meses, el negocio pintaba regular. Con los precios de hace 15 días el negocio era excelente. Con los precios de esta semana el negocio es aceptable”. Para el experto, según cuándo se saque “la foto” y se tome el precio, o su cobertura, “será muy distinta la expectativa”.

Respecto de la expectativa de rendimiento, coincide con la expectativa general de que habría buenos rindes por las características del año en términos climáticos. “La expectativa es que por ese lado el clima ofrece una oportunidad que hay que gestionar”, sostiene.

Considerando la situación de El Niño, Zorraquín detalla decisiones tomadas o que se ponen en escena ahora. Sobre esto, indica: “Hay decisiones técnicas que se tienen en cuenta al armar el plan de siembra, por ejemplo adelantar fecha de siembra de maíz, evitar suelos de posible anegamiento para girasol o soja, ajustar fertilizaciones por ambiente más defensivas en zonas de mayor riesgo hídrico, potenciar tecnología en las lomas, etcétera. No son cambios estructurales, sino ajustes al escenario posible”. El consultor señala que, por lo que se observa en las recorridas, “el objetivo general es apuntar a aplicar toda la tecnología necesaria”. En este escenario, en su opinión “los costos directos (labores e insumos) no parecieran ser el problema que define el resultado”. Remarca: “Están en valores bastante habituales”. En cuanto a los costos comerciales, los visualiza “algo por arriba”.

Añade: “Los costos de estructura y los impuestos son los que mayor impacto tienen restando al resultado. Ahí se define mucho”. También precisa que los arrendamientos, siempre con un impacto importante, “en pocos casos han bajado respecto al año anterior”.

“Con estas fotos, existe la posibilidad de imaginar una buena campaña agrícola, pero falta tanto todavía que lo importante será tomar decisiones parciales que vayan formando un resultado aceptable para cada empresa y no esperar que algún factor externo sea el que salve el partido”, sostiene.

En este marco, ante una consulta sobre las estrategias de financiamiento señala que la expectativa era contar con tasas más bajas en general. Según detalla, eso no sucede, pero existen oportunidades. Sobre esto explica: “Por ejemplo, compra de insumos con crédito en dólares a tasa cero, promociones con algunas tarjetas agro, descuento de cheques, crédito comercial de las insumeras, y algunos fondos para capital de trabajo. Financiamiento se necesita y se va tomando, pero ‘pateando’ compras o postergando gastos o inversiones cuando se puede”.

“Los bancos tienen pesos disponibles para los productores, el freno a veces es el costo de los mismos. Pero se puede decir que serán pocos los que deban dejar de sembrar por falta de capital o financiamiento. La morosidad, salvo algunos casos puntuales, no es la limitante para acceder al financiamiento”, añade.

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Según Zorraquín, las elecciones de 2027 están en la mira de los productores, pero como parte de la conversación, “cuando la mirada es más a mediano plazo y asociada a invertir o no en bienes de capital”. No obstante, sostiene que “pensar en las elecciones de 2027 no condiciona las decisiones de corto plazo”.

Precisa que los productores consultan y analizan sobre la macro en temas como inflación, dólar, cambios fiscales y gestionan y deciden sobre la micro, esto es la situación de cada empresa.

¿Y Visec? De acuerdo al experto, en este tema, que tiene que ver con la plataforma privada para el cumplimiento desde enero próximo con la normativa antideforestación de la Unión Europea, hay muchos productores “analizando o entendiendo el tema”.

“Hay una mirada de tipo práctica que dice ‘por qué no hacerlo, no tiene costo y puede darme algún beneficio’. Y hay una mirada más conceptual que dice ‘no corresponde certificar de esta manera, están obligando al país a someterse al deseo de un mercado, el Estado debería encarrilar el tema’”, indica.

La decisión llegó luego de dos audiencias infructuosas entre los representantes de la compañía y los trabajadores, representados por la delegación San Francisco de la Unión Obrera Metalúrgica. En ninguna de las reuniones obtuvieron un compromiso concreto por parte de la empresa que, además, tiene alrededor de $1000 millones de cheques rechazados.

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En diálogo con LA NACION, el titular de la UOM San Francisco, Lucas Sarmiento, señaló que “los trabajadores están adentro de la planta, haciendo retención de tareas, hasta que encontremos una solución”.

Ratificó que en una audiencia de ayer en Trabajo la empresa tenía que presentar un plan de cómo afrontar las deudas y no lo hizo. “Hace un año y medio que vienen pagando mal, pero ya la situación es crítica. Hay trabajadores que fueron desalojados, que afrontan problemas en sus casas. Incertidumbre para las familias. Hemos llegado a un punto muy complicado”, describió.

Hasta el momento, nadie de la empresa respondió a las consultas de este diario. Los problemas de Pauny repercuten sobre la cadena de proveedores metalúrgicos que tiene en la zona. “Vienen hablando de un supuesto inversor, pero hace tiempo que lo hacen y no aparece”, añadió Sarmiento. Ayer los empleados se movilizaron a la puerta de la delegación de Trabajo esperando tener una respuesta, pero se fueron sin ninguna certeza.

Sarmiento precisó que los “inconvenientes” vienen desde hace tiempo pero que se agudizaron en los últimos tiempos “por la importación desde Asia a costos y calidad tecnológica a los que le resulta imposible competir”.

De acuerdo a los datos de la Central de Deudores del BCRA, la empresa tiene deudas con varias entidades bancarias. Encabeza el listado de acreedores el Banco Nación, seguido por el Banco de Córdoba, BBVA y el Banco Provincia.

Pauny nació en 2002, después de que quebrara Zanello, una de las principales fabricantes de tractores del país. En su web relata que, en sus inicios, alquiló la planta y la maquinaria que termina comprando en 2003. Tres años después inauguró una nueva planta en Santiago del Estero.