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Una de las grandes figuras de la selección española es Lamine Yamal. El delantero catalán, de 19 años, disputa su primer Mundial y fue el autor del primer gol de España en el torneo, al marcar el 1-0 frente a Arabia Saudita.

Sin embargo, el futbolista del FC Barcelona no solo es noticia por su rendimiento dentro de la cancha. En los últimos meses también quedó en el centro de la escena por una operación inmobiliaria: según publicaron medios españoles como El País y ABC, adquirió una mansión en la exclusiva urbanización Ciutat Diagonal, en Esplugues de Llobregat, a las afueras de Barcelona, por 11 millones de euros. La propiedad perteneció a Shakira y Gerard Piqué y está ubicada en una de las zonas residenciales más exclusivas de la ciudad.

A su vez, el portal inmobiliario Idealista detalló que la casa, diseñada por la arquitecta Mireia Admetller, tiene 3.800 metros cuadrados distribuidos en tres plantas principales y dos niveles subterráneos. Entre sus comodidades cuenta con una piscina exterior con cascada, una piscina cubierta, gimnasio privado, cancha de pádel, cancha de fútbol, sala de cine, bodega, estudio de grabación y un amplio garaje.

“Sus allegados aseguran que la nueva vivienda dispondrá de un gimnasio remodelado que le permitirá prolongar sus sesiones de trabajo publicó El País al informar sobre la operación en octubre de 2025. En esa misma nota, el diario señaló que el joven buscaba una vivienda que cumpliera con los requisitos de seguridad que demanda una figura de proyección internacional.

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¿Dónde vivía antes?

Yamal creció en la ciudad de Mataró, ubicada a unos 30 kilómetros al noreste de Barcelona. Más precisamente, en Rocafonda, un barrio construido en la década de 1960 donde reside una importante población inmigrante y en el que, según datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), cerca de la mitad de sus habitantes se encuentra en riesgo de pobreza.

“Él vivía en un barrio y los barrios, a esa edad, son complicados”, contó Jordi Roura, exfutbolista y entrenador español, en el documental Denominación de origen, sobre la selección española. “Las compañías no son buenas a veces. En esos momentos tenía un entorno con cierto componente de riesgo”, agregó.

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Por ese motivo, Yamal se mudó a La Masía, la residencia formativa del FC Barcelona.

“Siendo catalán, no es habitual, pero pensamos que, para su evolución, era mucho mejor tenerlo allí”, concluyó Roura.

El valor del metro cuadrado se consolida como una de las variables que impactan directamente en la dinámica de los precios inmobiliarios y en las decisiones tanto de desarrolladores como de particulares que evalúan construir.

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En pesos, la suba del costo de construcción fue del 2,3% en mayo respecto al mes anterior, de acuerdo al Índice de Costo de la Construcción (ICC) de la ciudad de Buenos Aires. Es más, el valor del metro cuadrado llegó a $1.496.829 (+ IVA), mientras que el dólar blue se movía alrededor de $1398 en ese mes. Con ese tipo de cambio, el valor de construcción pasó a ubicarse en torno a los US$1070/m² (+ IVA). Esto implica que construir se encareció cerca de un 0,5% en dólares en un mes.

Hay que tener en cuenta que el costo que releva la ciudad de Buenos Aires no incluye el valor del terreno ni una serie de ítems relevantes. Impuestos, honorarios profesionales, comercialización y la rentabilidad del desarrollador no están incluidos, lo que deja a ese número bastante lejos del costo real de un proyecto. Es más, de acuerdo a desarrolladores consultados por LA NACION, el costo actual con todos los ítems agregados se encuentra alrededor de los US$1500/m².

¿En qué se reflejan los mayores aumentos? La suba que señala el ICC se explica por los incrementos de materiales (1,6%), en mano de obra (3,5%) y gastos generales (4,0%).

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De esta manera, construir una casa económica de 60 m² ronda los US$64.200 ($89.809.740), tomando en cuenta el valor que releva el ICC. En cambio, si se le suman los gastos incluidos por los desarrolladores, el valor será de US$90.000.

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Si se comparan estos valores con los precios de venta de casas usadas en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, el metro cuadrado promedio se ubicó en US$1828/m², de acuerdo con los últimos datos de Zonaprop de junio.

La casa promedio de tres dormitorios y 170 m² registró en mayo un valor de US$304.000 (US$1791/m²), y una casa de cuatro dormitorios y 260 m² alcanzó los US$485.000 (US$1865/m²).

El holding inmobiliario iniciará en las próximas semanas la transformación de la propiedad, donde proyecta desarrollar un complejo de usos mixtos con locales comerciales y gastronómicos en los primeros niveles y oficinas en las plantas superiores.

Además de adaptar los espacios interiores a sus nuevos destinos, el proyecto contempla la recuperación y restauración de la fachada original, dado que el inmueble se encuentra catalogado con nivel de Protección Cautelar, por lo que cualquier intervención debe respetar los lineamientos del Código Urbanístico para edificios patrimoniales. La obra demandará unos seis meses y la expectativa de la desarrolladora es que los primeros locales y oficinas puedan comenzar a operar durante el primer semestre de 2027.

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El inmueble fue construido en 1939 como sede de los Laboratorios Bayer y, posteriormente, pasó a albergar dependencias de la DINIE. Cuenta con una superficie cubierta total aproximada de 8136,85 m², distribuida entre subsuelo, planta baja y seis niveles.

El Gobierno porteño autorizó la remodelación

En la actualidad funciona allí la sede comunal de la Comuna 14. Sin embargo, hace unas semanas, la Dirección General de Interpretación Urbanística del Gobierno de la Ciudad aprobó la factibilidad de obra de IRSA y autorizó la localización de los nuevos usos solicitados para la propiedad.

La disposición habilita, desde el punto de vista urbanístico, una obra de modificación y ampliación con demolición parcial. También permite la incorporación de los rubros comerciales, gastronómicos y de oficinas previstos por la compañía.

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La autorización no reemplaza el permiso definitivo de obra ni exime a IRSA de cumplir con el resto de las exigencias del Código Urbanístico, el Código de Edificación y las normas de protección patrimonial.

La empresa deberá completar ahora las presentaciones técnicas correspondientes, entre ellas los planos, permisos constructivos, estudios estructurales y habilitaciones necesarias para cada uno de los usos.

Una compra estratégica hace cuatro años

IRSA adquirió la propiedad el 18 de febrero de 2022, durante una subasta pública organizada por el Gobierno de la Ciudad a través de la plataforma electrónica del Banco Ciudad.

El activo había sido ofrecido en instancias anteriores sin éxito y volvió a salir a remate hasta que finalmente fue adjudicado al holding inmobiliario, que se impuso en la puja con una oferta cercana a los $2158,6 millones.

La ubicación fue uno de los principales atractivos de la operación. El edificio se encuentra a pocos metros del Alto Palermo, el centro comercial que IRSA controla desde hace décadas y que constituye uno de los puntos de mayor circulación de la avenida Santa Fe.

Con la inversión destinada ahora a la remodelación, el desembolso total realizado por IRSA en el inmueble rondará los US$30 millones, al contemplar tanto el precio de compra inicial como los trabajos próximos que lo pondrán en funcionamiento.

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La noticia se conoce días después de que la empresa de Elsztain anunciara la apertura de Palermo Off, en donde el grupo desembolsó US$3.000.000 en su renovación. Se trata de una galería al aire libre donde se encontraba Paseo del Sol, a la que se puede acceder caminando por Beruti 3336 y por la calle Arenales 3345. Tiene más de 2000 m², distribuidos en 18 locales comerciales y una terraza gastronómica. Actualmente, 15 de esos espacios ya están alquilados y en funcionamiento.

Los locales, en muchos casos, son de emprendimientos que nacieron de manera online y ganaron popularidad a través de las redes sociales como por ejemplo Boho, Gianni di Paolo, Top White, Chini, Bullbenny, Bolivia y New Era.

También hay marcas gastronómicas como la cafetería Cuervo, la pizzería Orno, la heladería Gaviota, la hamburguesería Bmoodie, el local de comida mexicana Nacha y la de dumplings KOI. “Reunir a referentes de la gastronomía porteña en un mismo lugar es exactamente la energía que queremos transmitir: cultura, identidad y propuestas que no se encuentran en cualquier lado”, explicó Florencia Cortés, Center Manager de Alto Palermo y líder del proyecto.

Un dato no menor es que la esencia del antiguo Paseo del Sol no desapareció por completo, sino que fue reinterpretada por los nuevos tiempos. El proyecto conservó parte de la arquitectura original e incorporó nuevos elementos, como trabajos de herrería en fachadas e interiores, una iluminación que cobra protagonismo durante la noche y la puesta en valor de la terraza exterior.

Su principal particularidad es que sobre el predio está construido el acceso a la estación Santa Fe–Carlos Jáuregui de la Línea H de subte, que ocupa parte de la planta baja y el subsuelo.

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Por ese motivo, el inmueble posee una servidumbre administrativa gratuita, perpetua e irrevocable a favor de Subterráneos de Buenos Aires S.E. “La misma cuenta con un acceso peatonal sobre la avenida Santa Fe que da ingreso al hall de distribución de pasajeros hacia las estaciones Facultad de Derecho y Hospitales, respectivamente”, detallaba el pliego de la subasta.

El remate tenía una base de US$1.679.000 y, para participar, era necesario constituir un depósito en garantía de US$50.370. Finalmente, el terreno fue adjudicado por US$1.720.000.

Además, aunque aplica el Código Urbanístico vigente, deberán respetarse restricciones específicas de edificabilidad detalladas en un anexo.

¿Qué se puede construir en el espacio?

El terreno tiene 10,12 metros de frente sobre Santa Fe, 33,73 metros sobre la avenida Pueyrredón, 35,50 metros de profundidad sobre uno de sus laterales y una ochava de 2,52 metros, ya que está ubicado en una esquina. Según explican fuentes del sector, el lote fue utilizado para la obra de la línea H, y al igual que lo que pasó con el terreno de Córdoba y Pueyrredón, al terminar la construcción se venden con el objetivo de lograr una mejor integración y revalorizar la zona.

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Un informe técnico de Subterráneos de Buenos Aires señala que el acceso a la estación Santa Fe fue diseñado estructuralmente para admitir la construcción de un edificio sobre el terreno. Según la documentación, las fundaciones fueron dimensionadas para soportar una edificación de hasta 13 pisos —con retiros en los niveles superiores—, prevista con sobrecarga para oficinas.

No obstante, el mismo informe aclara que, si bien la estructura fue concebida para el máximo aprovechamiento edificable permitido por la normativa vigente al momento de su construcción, cualquier proyecto deberá ajustarse al Código Urbanístico actual y a las restricciones específicas establecidas en el pliego de la subasta y sus anexos.

Palantelén es el nombre que recibió el campo en donde está ubicada la vivienda. “Significa ‘Pisadas misteriosas’ en una lengua indígena”, declara María Laura Viñales, una de las actuales dueñas, y señala que probablemente aluda a los antiguos pajonales donde pastaban caballos salvajes.

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Los materiales utilizados para levantar el casco principal son incluso más antiguos que el faro de Punta Médanos, operativo desde 1893. Antes de su funcionamiento, la falta de luz representaba una amenaza constante para los marineros. La oscuridad fue una de las causas de que, en 1891, un velero alemán se hundiera frente a esas costas.

“Todo lo que se pudo rescatar del barco se usó en la casa”, cuenta la propietaria. Tanto en el exterior como en el interior aún se conservan materiales provenientes del naufragio.

La historia del campo

La historia de Palantalén se remonta al siglo XIX y tiene como protagonista a la familia Cobo. Doña Josefa Lavalle de Cobo, hermana del general Juan Galo Lavalle —un militar y político jujeño que participó en la Guerra de Independencia, la Guerra del Brasil y las guerras civiles argentinas—, heredó campos en la costa tras la muerte de su primer marido, Sáenz Valiente, en 1821.

Con su segundo esposo, Juan Francisco Cobo, la propiedad se extendió hasta alcanzar las 60.000 hectáreas. El campo abarcaba desde San Bernardo hasta el partido de Pinamar, y desde el océano Atlántico hasta la laguna La Salada.

El velero alemán

En julio de 1891, cerca del faro de Punta Médanos, el Anna, un velero procedente de Hamburgo, encalló en la costa argentina en medio de una sudestada. La tripulación fue rescatada por el personal de la estancia, que en ese momento se llamaba Centinela.

Al día siguiente, los marineros trataron de salvar el navío, pero los esfuerzos fracasaron. Durante ese operativo, el capitán murió ahogado. Sin líder, y ante la imposibilidad de trasladar el barco, abandonaron sus restos que permanecieron por años en la orilla.

Según medios locales, la nave —construida en 1885 por el astillero alemán Germaniawerft— pertenecía a Christian Michael Matzen, y había recorrido los puertos de Liverpool (Inglaterra), Yacarta (Indonesia), Sourabaya (Indonesia), Río de Janeiro (Brasil) y Montevideo (Uruguay) antes del accidente en la costa bonaerense.

La reconstrucción

En 1895, cuatro años después del encallamiento, Rafael Cobo —nieto de Josefa— autorizó a su arrendatario a utilizar los materiales del barco, principalmente hierro y madera, para construir una vivienda.

La casa fue refugio de peones y peregrinos durante tres décadas, hasta que en 1925 sufrió su primer gran modificación. Lili Cobo, también nieta, junto con su marido Javier Celestino Rosas, transformaron la pequeña vivienda en su residencia de verano.

“Para alojar a la familia, se añadieron cuartos utilizando la boiserie del Anna, las puertas, los herrajes y hasta el tablado de los pisos”, explica la actual dueña.

Durante aquellos años, los visitantes de la estancia dependían del clima para poder acceder a su vivienda. “La única forma de llegar hasta la casa era desde la playa, y todo estaba sujeto a las mareas”, relata. En 1980, con la construcción de la ruta 11, el acceso se volvió más estable, consolidando el ingreso actual.

“Con el tiempo la pampa le fue ganando a la playa y los restos del Anna perdieron la vista al mar para siempre”, explica Hernán Cuadrado Cortez, fotógrafo e historiador. Actualmente, unos hierros y una plataforma marcan el lugar del encallamiento, aproximadamente a 500 metros del mar.

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Además de los materiales estructurales, la propiedad conserva objetos originales del velero: en el interior hay dos puertas pertenecientes a la embarcación, una en el cuarto principal y la otra en la entrada de la sala de estar; la chimenea del barco fue reciclada como base de la mesa de la pérgola; y las cornamusas de hierro —herrajes fijos para amarrar cabos— delimitan el estacionamiento.

La playa también dejó su impronta: las paredes de la casa se levantaron con conchillas y arena, lo que las vuelve, según sus dueños, “casi imposible” de demoler.

Las generaciones posteriores al naufragio también aportaron objetos que definen el carácter del hogar, como sillones ingleses y baúles con iniciales.

Turismo en Palantelén

Aunque el casco principal, con lugar para ocho personas, se roba la atención de los visitantes, no es la única opción de alojamiento. María Laura, junto con uno de sus hijos, Diego Ramos Mejía (h), rehabilitó otros espacios icónicos de la hacienda y los transformó en propuestas turísticas.

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Es el caso de la antigua planta depuradora de agua Rincón de Cobo, actualmente convertida en Las Calas, una casa con tres habitaciones y dos baños, con lugar para seis personas.

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También se encuentra La Usina, una construcción de dos ambientes internos y pérgola, con lugar para cuatro personas. El nombre remite a su antiguo propietario, Diego Ramos Mejía (padre), quien instaló allí dos grupos electrógenos, uno de ellos destinado a abastecer de energía a la embotelladora. “En 2003 logró llevar la luz de la Cooperativa a Palantelén y a todos sus vecinos”, concluye María Laura.

Por primera vez en su carrera, el diseñador Benito Fernández se corre de la industria textil para desembarcar en el desarrollo inmobiliario con su particular ADN. Desde las texturas, las estampas, la alta costura, el arte latinoamericano y una idea de llevar al “nuevo lujo” a su propio desarrollo, que busca unir moda, arquitectura y real estate en una misma propuesta.

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“Si miro para atrás, mi padre era médico cardiólogo y terminó haciendo edificios. Hoy lo recuerdo y pienso: hay un patrón que se repite. Siempre me interesó la moda en relación con lo social, pero también la arquitectura. Muchas veces iba en un taxi, veía un edificio o un terreno y pensaba cómo lo reformaría. La idea edilicia siempre estuvo en mi cabeza”, cuenta Benito Fernández a LA NACION horas antes de la presentación de su proyecto.

El emprendimiento, con una inversión de casi US$4 millones, será construido en calle 51, en una de las zonas de mayor movimiento de La Plata, cerca del eje fundacional, del Pasaje Rodrigo, del Mercado Baxar y del corredor que en los últimos años empezó a consolidarse como La Plata Soho. Pero la novedad no está ni en los amenities ni en la ubicación. El punto diferencial es que lleva la firma conceptual de Benito Fernández.

“Todo lo que es la unificación de arquitectura, diseño, desarrollo inmobiliario con diseñadores de moda se ve a nivel mundial en las brand residences. Pero a nivel nacional no se había hecho algo así con un diseñador local”, sostiene Gonzalo Massey, desarrollador de Benito Residences.

“Vivir en un Benito”: cómo se une la moda al real estate

Para el propio Benito, la moda tiene una ventaja frente a otras industrias: reacciona rápido. “La moda es lo que más rápido nos interpreta y entiende las necesidades que tenemos. En la pandemia, al mes ya estaban los barbijos, después los portabarbijos”, cuenta.

Esa mirada fue clave para pensar el edificio. El proyecto empezó a imaginarse hace varios años, incluso antes de la pandemia, y fue cambiando de forma y hasta de locación. El aislamiento de 2020 cambió el mapa de prioridades y la casa dejó de ser solo un lugar donde se duerme para convertirse en oficina, gimnasio, refugio. Hoy es un espacio de encuentro.

A partir de ahí es que apareció la pregunta que atraviesa todo el desarrollo: ¿qué significa hoy vivir bien?

“El lujo cambió”, resume Benito. Para él, ya no pasa solo por materiales caros. “Para mí el lujo es poder trabajar desde cualquier lugar, que en mi casa se puedan recibir los paquetes, que un cuarto tenga lugar para una cama de 2x2 y que además entren las mesas de luz”, explica el diseñador que participó en todo el proceso del proyecto, no solo aportando su ADN.

“Benito es una persona que trasciende su rubro, tanto por su impronta como por su combinación de texturas y colores. Eso llevado a un desarrollo, genera un producto único”, afirma el desarrollador.

El interrogante es si el mercado está dispuesto a pagar más por esa identidad. Massey reconoce que el proyecto se posicionará por encima del valor promedio de la zona. El lanzamiento está previsto en torno a los US$2600/m², con una expectativa de llegar a valores de entre US$3200/m² y US$3400/m² una vez terminado. Según el desarrollador, el diferencial respecto de un metro cuadrado estándar puede rondar el 35%.

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El edificio tendrá 33 unidades, que van desde monoambientes y dos ambientes de entre 43 m² y 49 m², hasta semipisos de 93 m² y dúplex premium de hasta 194 m². En cuanto a los valores, las unidades más chicas partirán desde valores cercanos a los US$100.000 en el lanzamiento, mientras que los departamentos de dos dormitorios, con dos baños y living con cocina integrada, se ubicarán cerca de los US$200.000. La forma de pago será con un 40% de anticipo y el saldo restante en 24 cuotas, mitad en dólares y mitad en pesos ajustados por CAC, y la intención es iniciar obra entre septiembre y octubre, con un plazo de ejecución de entre dos años y medio y tres años.

La elección de la capital de la provincia de Buenos Aires no es casual. Benito asegura que no le interesaba arrancar por CABA porque “quería empezar a hacer algo más federal”.

“Evaluamos qué ciudad del país buscar. Primero uno empieza por Buenos Aires, pero pensamos en ser un poco más federales. Buscamos impactar en alguna ciudad especial”, agrega Massey, que es platense.

La ciudad de las diagonales ofrece escala urbana, tradición arquitectónica, vida universitaria, movimiento comercial y una zona en transformación que tiene al diseño como su impronta principal. “Es una ciudad que fue diseñada por una persona que dijo que tenía que ser de determinada manera. Eso ya habla de una estética particular y nosotros nos emplazamos en una zona inmejorable”, resume el arquitecto Daniel Mandaglio, quien, junto a su hermana Claudia Mandaglio, está a cargo del proyecto arquitectónico.

Para ellos, trabajar con un diseñador de moda implicó salir de su zona de confort. “Fue una experiencia diferente, disruptiva, porque del otro lado está Benito con su ADN, su impronta y su personalidad, y había que dar una respuesta acorde”, cuenta Claudia.

Un interior con el ADN de Benito

Según cuentan los arquitectos, el desafío que tuvieron fue no dejar que la participación de Benito quedara reducida a solo una decoración. “No se trataba de poner estampas en un lobby y listo. La arquitectura tenía que absorber esa identidad sin perder funcionalidad”, aseguran.

“Moda y arquitectura comparten el diseño. Después se implementan de diferente manera, pero en ambos casos hay que interpretar a la persona que va a habitar”, explica la arquitecta.

La fachada fue pensada como una especie de “telar urbano”. El edificio tendrá balcones ondulantes y una envolvente con parasoles metálicos en tonos dorados, como si la piel del edificio estuviera vestida. “El exterior es más calmo en su color y en su morfología. Lo disruptivo fue vestirlo, haciendo un paralelismo con la moda”, explica Daniel.

La puerta de entrada será azul, un gesto que busca convertirse en marca. Benito ya imagina que, si el concepto se replica en otras ciudades, cada edificio tenga una puerta de distinto color.

Adentro, la historia cambia. El lobby será el espacio de mayor impacto visual con doble altura, formas orgánicas, un tapiz diseñado por Benito, estampas, texturas y una paleta mucho más expresiva. “El edificio tiene el ADN de Benito, que viene de la mano de los colores y las texturas. Se trató de implementarlo sobre todo en el interior”, agrega Claudia.

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La idea del nuevo lujo que quiere Benito se repite en varios detalles del proyecto. Por eso, el edificio incorpora servicios que apuntan a resolver situaciones cotidianas: paquetería, lockers, conserje, una habitación de huéspedes, coworking, terraza con piscina y solarium, un espacio fitness y un hall que no sea apenas una zona de paso, sino un espacio para tener reuniones o encuentros. “Que pueda ser un lugar para recibir a alguien que no tiene la confianza de entrar en mi casa”, plantea Benito.

Benito pidió algunas de esas cosas de manera muy concreta. “En la puerta del edificio quiero un perchero con bolsas para las necesidades de los perros, pedí bicicletero también. Quise participar en la forma de vida de quienes lo habiten, en qué es el lujo para mí hoy”, cuenta.

La habitación de huéspedes también nació de esa mirada, la de recibir familiares o amigos sin resignar privacidad dentro del departamento. “Es una suerte de poder compartir, pero seguir manteniendo la privacidad”, explica Claudia.

Benito define al proyecto con una frase concreta que repite: “Es el nuevo lujo”. Y cuando se le pregunta qué debería sentir alguien que “viva en un Benito”, responde enseguida: “Comodidad. Un lujo a través de sensaciones, en lo visual y en la espacialidad. No sentirte asfixiado, no sentirte rígido. Sentirte libre”.

En julio de 2026, hay una amplia variedad de modelos de dos dormitorios, una de las tipologías más demandadas por las familias. Los precios varían según el sistema constructivo, el nivel de terminaciones y los servicios incluidos en la entrega, aunque la mayoría de las propuestas se concentra en superficies que oscilan entre los 45 m² y los 60 m².

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Tres modelos constructivos y sus precios

De madera

Las casas prefabricadas de madera, que continúan siendo una opción en zonas periurbanas y rurales, presentan un costo algo menor, aunque con diferencias marcadas según el tratamiento de la estructura y el tipo de aislación. Para un modelo de dos dormitorios, un baño y cocina, el valor promedio se ubica entre $9.000.000 y $12.000.000. Este tipo de construcción suele requerir mantenimiento periódico y, en algunos casos, un refuerzo adicional en la base o en la cubierta para cumplir con normativas municipales, lo que puede sumar gastos no incluidos en el precio inicial. Aun así, se mantienen como una alternativa competitiva para quienes priorizan rapidez de entrega y menor inversión inicial.

Con paneles SIP

En el extremo superior del segmento aparecen las viviendas modulares de paneles SIP (Structural Insulated Panels), que ofrecen mejor desempeño térmico y mayor vida útil. En julio de 2026, una unidad de dos dormitorios y un baño construida con este sistema se ubica entre $14.000.000 y $20.000.000, dependiendo del espesor del panel, la calidad de las aberturas y el tipo de cubierta. Este rango suele incluir instalaciones completas y, en algunos casos, mobiliario fijo de cocina. La diferencia de precio respecto de otros sistemas se explica por la mayor eficiencia energética y por la reducción de tiempos de obra, ya que el montaje puede completarse en menos de una semana si el terreno está preparado.

A los valores de fábrica se suman los costos de traslado y montaje, que varían según la distancia desde la planta productiva y las condiciones del lote. El transporte puede representar entre un 5% y un 12% del valor total, mientras que la preparación del terreno —platea de hormigón, nivelación y conexiones a servicios— agrega entre $1.000.000 a $5.000.000 adicionales, dependiendo de la superficie y del tipo de suelo. En zonas donde no hay red de gas o cloacas, la instalación de soluciones alternativas como biodigestores o termotanques eléctricos de alta eficiencia puede elevar aún más el presupuesto.

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Con paneles tipo steel frame

En el caso de las viviendas construidas con panelería tipo steel frame industrializada, que hoy representan el estándar medio del mercado, el precio de referencia en julio de 2026 se ubica entre $11.000.000 y $15.000.000 para la estructura completa, incluyendo paredes exteriores, tabiques internos, aislación térmica y cubierta metálica. Este rango contempla terminaciones básicas: revestimientos interiores en placa de yeso, aberturas de aluminio línea económica y pisos cerámicos estándar. La instalación eléctrica y sanitaria suele estar incluida, pero no siempre incorpora artefactos, por lo que el costo final puede incrementarse entre un 10% y un 20% según la marca y el tipo de equipamiento elegido para baño y cocina.

¿Cuál es el costo real?

¿Cuál es el precio por metro cuadrado de una construcción en seco en julio 2026?

En síntesis, el costo real de una casa prefabricada de dos dormitorios, un baño y cocina en Argentina en junio de 2026 se mueve en un rango amplio, que va desde los $9.000.000 en opciones de madera con terminaciones básicas hasta los 20 millones en sistemas modulares de mayor desempeño. Pero, para obtener un valor preciso, las empresas requieren datos del lote, ubicación exacta y especificaciones de terminación, ya que estos factores pueden modificar el presupuesto final de manera significativa.

Buenos Aires construyó buena parte de su identidad urbana alrededor de los bares. Mucho antes de que la gastronomía se volviera espectáculo, los cafés fueron extensión del espacio público, arquitectura cívica en escala doméstica, refugio climático y social, escenario de discusiones políticas, literarias y cotidianas. Buenos Aires aprendió a narrarse entre boiseries, barras de mármol, vitrales, espejos biselados y lámparas de luz cálida. Esa tradición no respondió a modas sino a una manera de habitar la ciudad, una tipología que se consolidó como patrimonio vivo.

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San Telmo conserva algunas de las piezas más elocuentes de esa arquitectura del encuentro. Esquinas que todavía sostienen proporciones originales, alturas generosas, ventanas guillotina, marquesinas de hierro forjado. En ese tejido histórico, la esquina de Estados Unidos y Balcarce ocupa un lugar singular. Allí se detuvo el trazado original de Buenos Aires en 1580, al borde de la barranca que miraba al río. Ese punto liminar, casi simbólico, alberga desde 1967 a Café Rivas, uno de los bares notables que mejor condensó la vida cultural del barrio.

El edificio, una antigua casona en ochava, dialoga con su entorno desde la arquitectura. Marquesina metálica, amplios ventanales, reloj colgante, la Santa Rita trepando sobre la fachada, señales de una continuidad urbana que sobrevivió a transformaciones y cierres.

El interior propone un salón de doble altura, pisos de madera, boiserie perimetral, una barra longitudinal que estructura el espacio y un entrepiso con barandas esterilladas que balconea sobre la escena principal. Cada elemento construyó, a lo largo de décadas, una atmósfera reconocible.

El paso del tiempo, sin embargo, no siempre fue amable. Intervenciones parciales, cambios de criterio, reparaciones urgentes y decisiones aisladas fueron desdibujando la identidad original. El desafío que asumió el nuevo proceso de recuperación no consistió en reinventar el lugar, sino en leerlo con atención quirúrgica. “El espacio siempre fue bellísimo -resume Lupe Unamuno, socia del proyecto y responsable de la puesta en valor-, pero las capas acumuladas habían fragmentado su coherencia; la decisión fue devolverlo a su esencia y llevarlo nuevamente a 1967”.

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La restauración implicó una tarea paciente y profundamente artesanal. La boiserie original fue recuperada de manera integral, unificada en tono y textura luego de años de tratamientos dispares. Ese trabajo exigió desmontes parciales, limpieza manual, consolidación de superficies y una elección cromática que respetara la pátina sin falsificarla. “Cada tramo de madera tenía una historia distinta, fue necesario leerlas una por una para que volvieran a hablar el mismo idioma”, explica Unamuno.

La selección de textiles demandó un nivel de dedicación similar. Tapizados y sillones debían acompañar la época sin caer en la reproducción literal. “Conseguir las telas fue un proceso largo y complejo; queríamos materiales que dialogaran con la arquitectura, no simples reemplazos”, señala Unamuno, aludiendo a una búsqueda que privilegió calidad, textura y durabilidad antes que procedencias explícitas.

La iluminación funcionó como un capítulo central de la recuperación. Piezas vintage de las décadas del 60 y 70 fueron incorporadas con criterio curatorial, veladores de estética space age, lámparas de mesa y artefactos de época que hoy conviven con las arañas originales del salón. “La iluminación debía contar una historia continua, no competir con lo existente”, completa Unamuno. Espejos biselados en los laterales amplifican la luz cálida y multiplican reflejos, reforzando una atmósfera íntima que invita a permanecer.

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Restaurar sin congelar el tiempo

El proceso incluyó una relectura espacial del vínculo entre cocina y barra. Un área antes saturada de elementos fue liberada para dar lugar a una cocina abierta, visible, integrada visualmente al salón. Esa decisión no responde a una tendencia gastronómica sino a una operación arquitectónica de expansión perceptiva. “Abrir la cocina permitió que el espacio respirara mejor y que el salón recuperara profundidad”, explica Unamuno.

La vajilla también participa de la narrativa arquitectónica. Piezas vintage, mantequeras, platos, copas de cóctel, objetos que refuerzan la continuidad material del conjunto. “No se trató de decorar sino de completar un sistema coherente”, sostiene Unamuno, subrayando que “la puesta en valor se pensó como un todo, desde los muros hasta los objetos mínimos”.

La identidad visual acompañó ese criterio. Logos, tipografías y colores fueron unificados para sostener el espíritu original sin impostaciones. El resultado buscó reactivar una memoria construida. Café Rivas volvió a funcionar como lo que siempre fue: un fragmento de ciudad donde la arquitectura sostiene la experiencia colectiva.

La recuperación de este bar notable demuestra que “la conservación patrimonial no es un ejercicio de nostalgia sino un acto de responsabilidad urbana -concluye Unamuno-. Restaurar implica entender, elegir, renunciar y, sobre todo, respetar”. En una ciudad que cambia de piel con rapidez, operaciones como esta restituyen algo más que un edificio, devuelven una forma de estar, de mirar y de encontrarse. En la esquina donde Buenos Aires empezó, la arquitectura vuelve a contar su historia en presente.

El concepto parece bastante simple, pero detrás hay una discusión mucho más compleja que jaquea al negocio de los desarrolladores. Los costos de construcción siguen subiendo, los plazos de entrega se hacen cada vez más tediosos y el modelo tradicional de preventa empieza a mostrar sus límites. 16% aumento en lo que va del año

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En este contexto, una desarrolladora importó un modelo europeo en el que, según la empresa, permite reducir hasta un 25% el costo respecto a la construcción tradicional con ladrillo. Realiza casas llave en mano en Aluen, un barrio ubicado en el corredor Ezeiza-Canning en el que se desembolsarán US$120 millones de inversión, y las primeras se entregarán en seis meses. El masterplan contempla 100 hectáreas, 650 casas, ocho edificios con 252 departamentos y 120 dúplex.

El sistema utiliza casas de hormigón, estructura de acero y paneles sándwich con aislación térmica, acústica e hidrófuga. La tecnología, habitual en países del norte de Europa, se produce en una planta ubicada en Cardales y permite armar la vivienda en 10 días. “Es un Lego: llega y se encastra”, resume Issel Kiperszmid, CEO y fundador de DYPSA Group, la desarrolladora que las hace.

“Hace más de dos años que estamos trabajando en este proyecto, que permitirá a muchas familias acceder a su casa en solo seis meses. Nos inspiramos en la tecnología de países nórdicos, pioneros en este tipo de construcción rápida y de excelente calidad, que aún no estaba disponible en la Argentina”, explicó Kiperszmid.

Una nueva etapa en el desarrollo: el tiempo

De acuerdo con el desarrollador, hasta hace no tanto, la preventa funcionaba como una forma de fondeo: los compradores entraban con anticipos y cuotas, y los desarrolladores avanzaban de acuerdo con el flujo de ingresos. En la práctica, para muchos inversores, era una manera de ahorrar en ladrillos y transformar pesos en dólares de a poco.

Kiperszmid cree que esa etapa empieza a cambiar. “Actuábamos como banco de refugio de valor. Era una forma de ir ahorrando dólares de a poquito, quemando pesos. Eso hoy no corre más. No somos conscientes de la magnitud del cambio”, señaló.

El diagnóstico apunta a una transformación en el rol del desarrollador. “Antes el plazo de la obra lo determinaba el flujo de los fondos. Hoy los plazos son determinantes. Armo la estructura una vez que tengo el capital para cumplir con los tiempos”, afirmó.

Esto quiere decir que el tiempo empezó a ser una variable cada vez más relevante, por no decir la principal, en los emprendimientos. En un contexto en donde el costo de construcción puede subir con fuerza durante la obra, acortar plazos también es una manera de reducir riesgo. Pero también, el modelo llave en mano comenzó a ser cada vez más importante a la hora de pensar en comprar una propiedad.

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El valor del llave en mano

Los valores de las casas arrancan en US$250.000 y llegan a los US$380.000, con financiación directa de hasta 15 años. Son casas de entre 150 y 280 m², de tres, cuatro y cinco ambientes, con terreno incluido. Según la empresa, si esas mismas unidades se construyeran con el sistema tradicional de ladrillo, deberían venderse alrededor de los US$450.000.

El esquema para las casas llave en mano contempla un 25% al inicio, otro 25% a la entrega de la vivienda terminada, prevista al sexto mes, y el saldo financiado en pesos a 15 años, ajustado por CAC -el índice de la Cámara Argentina de la Construcción-. Las cuotas estimadas van de $1,5 millones a $2 millones.

Un ejemplo concreto es el de un modelo de 172 m² sobre un lote de 700 m². En ese caso, el anticipo es de US$58.000, equivalente al 25% del valor; otro pago de US$58.000 se realiza a los seis meses, con la posesión; y el saldo se completa con refuerzos semestrales de $1,6 millones y 180 cuotas mensuales de $1,6 millones ajustables por CAC.

“La posibilidad de pagarlas en hasta 15 años permite que quienes tienen una propiedad y cuentan con el anticipo puedan alquilar su departamento o su casa y con eso pagar una parte sustancial de las cuotas. Es una forma de capitalizarse”, sostuvo Kiperszmid.

Este dato no es menor en un mercado donde el crédito hipotecario bancario sigue con acceso limitado y tasas que todavía dejan afuera a buena parte de la demanda; y en donde el crédito para el desarrollo sigue en stand by. En ese vacío, algunos desarrolladores empiezan a ocupar un lugar que antes estaba reservado al sistema financiero y ofrecen planes propios, atados al avance de obra o a esquemas de largo plazo.

Además de las casas llave en mano, el proyecto cuenta con lotes de entre 600 y 1400 m². Los precios parten desde US$48.800 al contado, con un valor promedio de US$70/m². Para los terrenos, la desarrolladora tiene tres opciones: 36 cuotas sin recargo, 100 cuotas en dólares fijos desde US$358 mensuales o 100 cuotas en pesos ajustadas por CAC.

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El cambio en el sistema constructivo viene acompañado por otra definición del negocio. “No vamos a ser más desarrolladores de casas y edificios, sino de comunidades”, finalizó Kiperszmid.

De esta manera, los seis hoteles de la marca MiM cambiaron de manos en su gestión operativa. La cadena española Meliá Hotels International asumió la gerencia de los establecimientos, reemplazando a Majestic Hotel Group.

The Meliá Collection cuenta ya con 26 establecimientos abiertos -o en proyecto- en más 12 países. En Argentina, la marca tiene presencia en Buenos Aires con Casa Lucia – Member of Meliá Collection, el primer hotel en América que el grupo Meliá Hotels International incorporó bajo su marca de lujo más exclusiva a comienzos de este año y que se consolida como un ícono porteño que combina lujo, elegancia y exclusividad, ofreciendo una experiencia única en el corazón de la Recoleta.

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Este acuerdo marca un hito para la marca del futbolista, ya que los hoteles MiM se integrarán a la exclusiva división The Meliá Collection, caracterizada por incluir hoteles singulares y en ubicaciones atractivas, enfocados en el segmento de lujo y experiencias premium.

El cambio se realizó bajo un modelo de alquiler + gestión, lo que permite a Meliá tomar las riendas operativas de los hoteles sin que Messi pierda la titularidad de su propiedad.

“La fuerza de esta alianza radica en la complementariedad de los portfolios de MiM y The Meliá Collection, que no solo comparten una misma filosofía y una propuesta conjunta de valor para los viajeros más exigentes, sino que cuentan además con el respaldo e inspiración de un icono global como Leo Messi, propietario y fundador de la cadena, y de la garantía de un grupo líder en gestión hotelera como Meliá”, afirmó Gabriel Escarrer, presidente y Consejero Delegado de Meliá Hotels International.

Bajo esta alianza, los hoteles conservan su identidad distintiva, la cual en varios casos ya incluye elementos asociados al jugador, como la “Suite Messi” o réplicas del Balón de Oro, pero se benefician de la distribución global, los rigurosos estándares operativos y la capacidad de marketing del grupo Meliá.

Cómo son los 6 hoteles de Messi

Cada hotel MiM refleja una experiencia diferente, acorde con el entorno y la identidad de la región donde se encuentra.

1. Hotel MiM Sitges (Barcelona)

Ubicado en el corazón de Sitges, un encantador pueblo costero a 40 minutos de Barcelona, este hotel fue el primero en formar parte del imperio turístico de Messi. A solo 100 metros de la playa, el Hotel MiM Sitges se levanta como un edificio de líneas modernas y fachada de vidrio, con certificación LEED Gold por su diseño sustentable.

Cuenta con 77 habitaciones, entre ellas suites con terrazas privadas y vistas al mar. Su estilo contemporáneo combina materiales nobles y ventanales amplios que generan una atmósfera de relax. Entre sus servicios se destacan un spa con piscina climatizada, circuito de aguas, gimnasio de última generación, una terraza rooftop con bar y piscina al aire libre. El precio por noche en una habitación doble estándar arranca desde los €122 en temporada baja.

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2. Hotel MiM Ibiza Es Vivé

En 2018, Messi adquirió el histórico hotel Es Vivé por una cifra cercana a los €30 millones, sumando así una propiedad estratégica en una de las islas más codiciadas de Europa. Ubicado a pocos pasos de la playa Ses Figueretes, el MiM Ibiza Es Vivé combina arquitectura art déco con una atmósfera de sofisticación y exclusividad. Además, el edificio fue remodelado con criterios que conservaron su identidad visual original.

Cuenta con 52 habitaciones decoradas con una estética glamorosa y contemporánea. Su ambiente chic y cosmopolita está orientado a un público adulto y exigente. Entre sus servicios se destacan un spa con tratamientos exclusivos, un rooftop bar con DJ, piscina con camas balinesas y un restaurante internacional. El precio por noche varía entre €226 y €525 según la temporada y la categoría de la habitación.

3. Hotel MiM Mallorca

En 2020, el astro argentino amplió su cadena hotelera MiM Hotels con la adquisición del entonces Hotel Fona Mallorca, ubicado en la localidad de S’Illot, a escasos metros del mar y a solo 50 metros de la playa de Sa Coma. Tras una renovación integral, el edificio se transformó en un exclusivo hotel solo para adultos, enfocado en el relax y el bienestar.

Cuenta con 98 habitaciones distribuidas en cuatro plantas, diseñadas con un estilo puramente mediterráneo. Su estética costera contemporánea incluye espacios amplios, tonos claros y materiales naturales. Entre los servicios del hotel destacan dos piscinas exteriores, una de ellas con borde infinito, un spa completo, restaurante con cocina local y un rooftop con solárium y vistas panorámicas. El costo promedio por noche ronda los €200, aunque en temporada baja hay opciones desde €122.

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4. Hotel MiM Baqueira

Ubicado en la estación de esquí Baqueira Beret, este hotel de montaña está pensado para quienes combinan actividades deportivas con alojamiento de calidad.

Cuenta con 141 habitaciones que incluyen opciones dobles, familiares y suites. Su estilo rústico-moderno combina materiales cálidos como piedra y madera, creando un ambiente acogedor. Entre sus servicios se encuentran un spa con circuito de aguas, guarda esquís, transfer a pistas y un restaurante de cocina regional. El precio por noche parte desde los €150.

5. Hotel MiM Andorra

El Hotel MiM Andorra abrió sus puertas en febrero de 2023, marcando la última incorporación a la cadena hotelera de Messi. La empresa gestionada por el grupo Majestic Hotel Group desde 2017 anunció a través de su sitio web la reapertura del que fuera el Hotel Casa Canut, ubicado en la avenida Carlemany de Escaldes-Engordany.

En junio de 2021, MiM Hotels amplió su cartera con la compra del Hotel Casa Canut, que fue sometido a una reforma integral para adecuarse a los estándares del grupo y relanzarse con la nueva identidad de MiM Andorra.

El hotel tiene 31 habitaciones amplias con una decoración sobria y un diseño inspirado en la arquitectura escandinava, que apuesta por el minimalismo elegante con tonos neutros y detalles de lujo. La suite más destacada es la Suite Leo Messi, un espacio exclusivo de 62 m² que cuenta con una terraza de 46 m² con vistas a la avenida Carlemany y al pasaje. Está equipada con cama king size para dos personas, bañera, jacuzzi, ducha hidromasaje, baño completo y un aseo adicional.

La gastronomía está a cargo de Hincha, un nuevo concepto de restaurante que surge de la colaboración entre MiM y el chef Nandu Jubany, ganador de una estrella Michelin. Además, el hotel cuenta con un área de spa y piscina que complementan su oferta de bienestar y relajación.

El precio por noche comienza en torno a los €200 para las habitaciones estándar.

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6. Hotel MiM Sotogrande Club Marítimo (Cádiz)

Situado en el puerto deportivo de Sotogrande, en Andalucía, este hotel boutique presenta una propuesta vinculada al lujo náutico. Ofrece vistas al Mediterráneo y un diseño contemporáneo con inspiración marina, utilizando materiales naturales para crear un ambiente relajado.

Dispone de 45 habitaciones, muchas con terrazas privadas y vistas al puerto. Cuenta con dos restaurantes que ofrecen cocina fusión, un spa, terrazas chill out y acceso exclusivo al club marítimo. Las tarifas para habitaciones dobles comienzan en €230, mientras que las suites pueden alcanzar hasta €504 por noche.

La incursión de Lionel Messi en el mundo hotelero refleja su ambición por diversificar su legado más allá del fútbol, apostando por proyectos que combinan calidad, exclusividad y un fuerte compromiso con la experiencia del huésped.

Sus hoteles MiM no solo ofrecen alojamiento de primer nivel, sino que también representan un sello personal que trasciende la pasión deportiva para consolidar un patrimonio sólido y atractivo en destinos emblemáticos de Europa.

Lejos del glamour de Hollywood, desde hacía décadas llevaba una vida tranquila: uno de sus refugios era una granja en Otago Central, en la isla Sur de Nueva Zelanda, con ovejas, cabras, cerdos y gallinas, rodeada por cuatro viñedos donde desde hace más de 30 años producía su propio Pinot Noir.

“Son dos mundos completamente diferentes, pero he conseguido combinarlos de forma que me produce enorme placer y satisfacción”, había explicado el actor en un documental para la cadena australiana ABC. Cuando su familia se mudó de Irlanda del Norte a Nueva Zelanda a sus siete años, Otago se convirtió en su paraíso: “Esta era la tierra de mis sueños, donde pasábamos las vacaciones cuando era un chico. Amo esta tierra más que ningún otro lugar en el mundo.”

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A través de Twitter el actor mostraba su día a día de la vida en la granja, sobre todo durante la pandemia. Había bautizado a sus animales con los nombres de sus mejores amigos en Hollywood: la oveja Jeff Goldblum, la vaca Helena Bonham Carter, los corderos Susan Sarandon y Anjelica Huston, o la gallina Meryl Streep. En un país que se enorgullece de tener más ovejas que personas, Sam Neill encarnó a la perfección el sentido del humor neozelandés: para quitar solemnidad a los asuntos más serios y poder reírse de uno mismo.

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Durante esa época también empezó a publicar vídeos de sí mismo tocando canciones con el ukelele, pintando cuadros, dando lecciones de cocina o leyendo poesía, actividades para las que, según él, no tenía ningún talento. “No me importa ponerme en ridículo si ayuda a la gente”.

Jurassic Park: la película que marcó a generaciones

Las publicaciones que más deleitaban a su público fueron los vídeos que rodaba con sus compañeros de reparto en Jurassic World: Dominion, como las sesiones improvisadas de jazz con Jeff Goldblum que vieron más de un millón y medio de personas.

Jurassic World: Dominion- película que se estrenó en 2022- reunió el reparto original de la primera Jurassic Park (además de Goldblum también regresó la actriz Laura Dern) con las estrellas de las últimas ediciones, Chris Pratt y Bryce Dallas Howard.

Fue en 1993 cuando el nacimiento de la saga de dinosaurios más rentable en la historia del cine catapultó a Sam Neill al estatus de estrella de Hollywood, el mismo año que se estrenó El Piano, uno de sus trabajos interpretativos más reconocidos. Con más de 130 proyectos a sus espaldas, Neill también disfrutó de los buenos resultados de taquilla de Rams, un remake de una película islandesa (El valle de los carneros en España), que cuenta la historia de dos hermanos granjeros enemistados.

En la película, el personaje encarnado por Sam Neill habla con sus ovejas, lo mismo que él hacía a veces en sus videos sobre la granja. Aunque priorizó el humor sobre la política en sus cuentas sociales, el actor nunca tuvo pelos en la lengua cuando se trata de compartir sus opiniones en los medios de comunicación tradicionales.

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Cuando regresó a Nueva Zelanda por la pandemia, lamentó que sus conciudadanos hubieran rechazado el referendo para legalizar el uso recreativo del cannabis. Y se declaró abiertamente votante de la primera ministra Jacinda Ardern. “El mundo ha sido gobernado des de hace demasiado tiempo por aburridos hombres blancos de cierta edad”, dijo en una entrevista al New Statesman en el 2018, mucho antes que Ardern se convirtiera en una de las líderes mundiales más admiradas por su gestión impecable en la lucha contra la covid.

Con información de El País.

• El aumento de junio fue del 2,1% y se aplicó sobre los salarios básicos vigentes de mayo.
• El aumento del de julio es del 2% y se aplicó sobre los salarios básicos vigentes a junio.
• Mientras que el incremento a partir de agosto de 2026, será del 1,9% y se aplicará sobre los salarios básicos vigentes a julio.

Estos incrementos se dan dentro del acuerdo paritario de la UOCRA con las cámaras empresarias de la actividad y es aplicable a todas las categorías del Convenio Colectivo de Trabajo CCT N° 76/75. A su vez, el acuerdo incluyó un bono extraordinario no remunerativo durante junio y una revisión en julio.

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Sueldos básicos por hora y por zonas en julio

Los sueldos básicos por hora a partir de julio quedaron fijados de la siguiente manera:

Zona A

Ciudad de Buenos Aires, provincia de Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe, Mendoza, Salta, Tucumán, Chaco, Corrientes, Jujuy y Misiones:

• Oficial especializado: $6800
• Oficial: $5817
• Medio Oficial: $5375
• Ayudante: $4948
• Sereno (mensual): $898.817

Asimismo, las sumas no remunerativas mensuales liquidadas quincenalmente se determinaron de la siguiente forma:

• Oficial especializado: $72.900
• Oficial: $67.100
• Medio oficial: $61.500
• Ayudante: $57.900
• Sereno: $57.900

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Zona B

La Pampa, Neuquén, Río Negro y Chubut:

• Oficial especializado: $7548
• Oficial: $6460
• Medio oficial: $5958
• Ayudante: $5517
• Sereno (mensual): $1.001.322

Las sumas no remunerativas de la zona B:

• Oficial especializado: $80.900
• Oficial: $74.500
• Medio oficial: $68.200
• Ayudante: $64.300
• Sereno: $64.300

Zona C

Santa Cruz:

• Oficial Especializado: $10.439
• Oficial: $9787
• Medio oficial: $9444
• Ayudante: $9170
• Sereno (mensual): $1.502.627

Las sumas no remunerativas para julio de 2026 de la zona C:

• Oficial Especializado: $111.900
• Oficial: $103.100
• Medio oficial: $94.400
• Ayudante: $88.900
• Sereno: $88.900

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Zona C Austral

Tierra del Fuego:

• Oficial especializado: $13.599
• Oficial: $11.633
• Medio oficial: $10.750
• Ayudante: $9895
• Sereno (mensual): $1.797.634

Las sumas no remunerativas de la Zona C Austral son:

• Oficial Especializado: $145.700
• Oficial: $134.200
• Medio oficial: $123.000
• Ayudante: $115.800
• Sereno: $115.800

Las sumas extraordinarias no remunerativas correspondientes a julio de 2026 se pagarán por mitades, de modo que el 50% será abonado juntamente con el pago de la primera quincena del mes correspondiente y el 50% restante será abonado juntamente con el pago de la segunda quincena de dicho mes.

Según el acta paritaria, firmada el 19 de mayo, este acuerdo salarial tiene vigencia hasta el 31 de agosto del corriente año y en el marco de esta negociación colectiva se prevé el mantenimiento de una comisión especial, el 20 de julio, para el seguimiento de las variables económicas y del sector de la construcción y su impacto socioeconómico, y para definir los ajustes a partir del mes de septiembre de 2026.

El salario básico de un encargado permanente con vivienda de la categoría 1, la más común en edificios de mediana y gran escala, hoy es de $1.173.930, en tanto el de uno sin vivienda sube a $1.348.432. Sin embargo, esta nunca es la cifra final, porque a ese monto se le suman adicionales por antigüedad, presentismo, tareas específicas (como limpieza de tanques, manipulación de residuos o mantenimiento de espacios comunes), horas extras y, en muchos casos, el valor de la vivienda, que se considera parte de la remuneración.

De esta manera, como ejemplo ilustrativo, en un edificio tradicional de Belgrano, de más de 50 años de antigüedad y sin espacios comunes, el rubro de encargado representa entre el 40% y el 45% de los gastos totales, lo que incluye además del sueldo los diferentes aportes y contribuciones.

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Ahora bien: la razón por la cual este rubro pesa tanto en las expensas no se explica únicamente por el monto del salario, sino por la estructura legal que lo rodea. El régimen de trabajo de los encargados está definido por un convenio colectivo que establece obligaciones estrictas para los empleadores —en este caso, los consorcios— y limita la posibilidad de reducir costos mediante flexibilización de tareas o contratación parcial.

A diferencia de otros servicios que pueden tercerizarse, renegociarse o contratarse de manera eventual, la figura del encargado está asociada a un vínculo laboral directo, con aportes previsionales, obra social, seguros y contribuciones obligatorias. Cada uno de estos componentes incrementa el costo total que se refleja en las expensas mensuales.

Otro factor determinante es la naturaleza del servicio: el encargado cumple funciones que no pueden discontinuarse sin afectar la operación cotidiana del edificio. La limpieza de espacios comunes, la gestión de residuos, la atención a proveedores, el control de accesos y la resolución de problemas menores de mantenimiento requieren presencia constante. En edificios con alta circulación, múltiples unidades o servicios adicionales —como SUM, gimnasio, cocheras o áreas verdes— la demanda de tareas se intensifica y hace que la figura del encargado sea prácticamente indispensable. Esto genera una dependencia estructural que impide que los consorcios recorten este gasto sin comprometer la calidad de vida de los propietarios y residentes.

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La actualización salarial también juega un papel central. El convenio de SUTERH suele incorporar aumentos periódicos que acompañan la evolución del costo de vida, y en años de inflación elevada estos ajustes se vuelven más frecuentes y pronunciados. Para los consorcios, esto implica que el rubro “encargado” crece de manera más acelerada que otros gastos, como servicios públicos, mantenimiento técnico o seguros. Incluso cuando estos últimos aumentan, lo hacen con una lógica distinta: pueden negociarse, cambiarse de proveedor o espaciarse en el tiempo. El salario, en cambio, es un costo fijo mensual que se actualiza de manera automática según las paritarias.

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A esto se suma un elemento que suele pasar desapercibido: la incidencia del sueldo del encargado sobre el aguinaldo y las cargas sociales. Cada aumento salarial impacta de manera directa en el cálculo del SAC, en los aportes y contribuciones, y en los costos asociados a vacaciones y licencias. En edificios donde se requiere personal suplente para cubrir ausencias, el gasto se multiplica. Por eso, cuando se analiza la composición de las expensas, el rubro salarial no solo aparece como el más alto, sino también como el más inelástico y el que más arrastra incrementos hacia el resto de los ítems.

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Su historia inspira. El hombre que maneja el complejo residencial de lujo y destino turístico Punta Mita en México nació en la Polinesia, en Suva, la capital de Fiyi, y desde hace más de 35 años trabaja en la industria de la hotelería. Hoy es el número uno de un emprendimiento inmobiliario de 750 hectáreas ubicado en la Riviera Nayarit, en la costa oeste de México, con 27 barrios, dos hoteles cinco estrellas, dos más en construcción y casas que oscilan entre los US$3 millones y los US$40 millones. Punta Mita, además, es uno de los destinos preferidos de los americanos y canadienses de alto poder adquisitivo y el lugar elegido por muchas estrellas del espectáculo para pasar sus días de descanso.

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Su infancia nada tiene que ver con el mundo en el que se mueve hoy. Una casa a orillas de un río, un pueblo fiyiano enfrente y los primos como vecinos. “La vida giraba en torno al aire libre”, recuerda. Deportes, pesca submarina, buceo, fines de semana en barco. Sin televisión. Con una rutina marcada por el clima, el mar y la cercanía con las culturas locales.

Ese entorno dejó una marca temprana. Emberson suele explicar que su idea de hospitalidad no nació en un aula de la escuela de Suiza donde estudió hotelería, sino en ese contacto cotidiano con una comunidad donde el vínculo con el otro siempre fue central. “Los fiyianos son naturalmente hospitalarios”, reconoce como parte de su ADN de hotelero.

En su historia aparece, como dato de color, un vínculo con la realeza. Su abuela Matilda era originaria de Tonga y prima de la reina. La familia recibió, incluso, una isla como legado, con una condición particular: debía haber siempre un Emberson viviendo allí. La propiedad no implica títulos —toda la tierra en Tonga pertenece a la Corona—, pero sí una continuidad simbólica que aún se mantiene, con familiares que habitan el lugar. Parte del folclore familiar de los Emberson.

Más determinante fue la influencia de su padre. Nacido también en Fiji, fue entrenador del equipo de rugby de Suva y de la selección nacional. De él heredó la disciplina y una idea concreta sobre el trato con los demás. “Escuchar antes de hablar” es el consejo que repite. En el tiempo, esa frase se transformó en una regla de trabajo.

A los 11 años dejó la isla. Sus padres lo enviaron como pupilo a St Ignatius College Riverview, en Sídney, Australia. El cambio fue abrupto. De un entorno abierto a la estructura de un internado. “El primer año fue duro, lloré mucho”, admite. Con el tiempo, el colegio se convirtió en un espacio de pertenencia. La formación jesuita, centrada en la exigencia académica y el desarrollo personal, tuvo un impacto en su vida que trascendió lo educativo.

El deporte fue un eje en esa etapa. El rugby, en particular, ocupó un lugar central. Emberson llegó a integrar el primer equipo y fue capitán en el año del centenario del colegio, cuando el equipo ganó el campeonato GPS. También jugó al críquet y formó parte de selecciones escolares de Nueva Gales del Sur. Sin embargo, ese camino no se proyectó como carrera profesional.

Al terminar el colegio probó estudiar Derecho en la universidad Macquarie. Duró seis meses. “No era lo mío”, sintetiza. Ese momento fue un punto de inflexión en su vida hasta que apareció una oportunidad que no parecía decisiva: un aviso en el diario para trabajar como camarero en el restaurante Beachcomber Island Theatre.

La escena es precisa. Un primer turno, una bandeja y una copa. “Descubrí mi pasión el día que serví mi primera bebida”, recuerda. Esa experiencia lo conectó con sus raíces: un ADN muy vinculado con el servicio de la hospitalidad. No hubo planificación previa ni vocación temprana declarada. Hubo, en cambio, una identificación inmediata con el ritmo del trabajo y el contacto con la gente.

Los años siguientes fueron de aprendizaje práctico. Pasó por todos los roles posibles: lavaplatos, ayudante de cocina, mozo, anfitrión. A los 20 años le ofrecieron dirigir uno de esos restaurantes en Sídney. La responsabilidad llegó rápido, en un entorno exigente. “Fue un desafío grande y una experiencia que me marcó”, recuerda.

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En 1984 ingresó como supervisor de banquetes en el Hyatt Kingsgate en Sídney. Ese paso formalizó su vínculo con la hotelería y lo conectó con una estructura profesional más amplia. A fines de ese año viajó a Londres, donde trabajó en el Hilton Kensington, y poco después con solo 22 años se instaló en Suiza para estudiar en Les Roches donde conoció al amor de su vida, Sabine –uruguaya, con quien lleva 37 años de casado– y madre de sus dos hijas: Tatiana y Chiara. Se casaron en 1988 en Punta del Este sin imaginar las aventuras profesionales desafiantes que le prepararía su destino. Durante su formación alternó estudio y trabajo en hoteles de la cadena Hyatt en Montreux, Bruselas y Londres. Pasó por cocinas, restaurantes y posiciones de gestión. Esa rotación le permitió conocer el funcionamiento integral del negocio.

El vínculo con América del Sur se consolidó a mediados de los 80. En Punta del Este, junto a Sabine, abrió La Pomme, un bistró francés en el puerto que mantuvieron abierto durante 10 años. El restaurante, con capacidad limitada, se convirtió en un punto de referencia durante varias temporadas. La dinámica era intensa: veranos en Uruguay, inviernos en Valle de Las Leñas, un destino en el que trabajó durante ocho temporadas. Comenzó en alimentos y bebidas hablando muy poco español como asistente de la dirección de alimentos y bebidas del resort junto con Martin Pittaluga asistiendo a Francis Mallmann, y conoció a otros cocineros reconocidos en el mundo como Fernando Trocca, Luisa González Urquiza, Christophe Krywonis, Pablo Massey, por nombrar solo algunos.

“Aprendí muchas lecciones en esas montañas, pero una que me acompaña hasta el día de hoy: la capacidad de cambiar de rumbo y dirección rápidamente si las condiciones cambian significativamente, lo cual, en un negocio que depende del clima, ocurría con frecuencia”, profundiza. Una reflexión clave para atravesar los momentos en los que la vida lo puso a prueba.

A comienzos de los años 90 se instaló en Buenos Aires y abrió el primer restaurante de Puerto Madero, Bice, cuando la zona recién iniciaba su desarrollo urbano. También impulsó proyectos como Gato Dumas Catering, junto a Gato Dumas, y desarrolló servicios de hospitalidad vinculados a eventos deportivos y corporativos.

La etapa estuvo marcada por el movimiento constante y varias crisis. Nuevos restaurantes, catering, consultoría. Algunos proyectos no prosperaron y otros debieron cerrarse por el contexto económico como el impacto del “efecto tequila” a mediados de los 90. “Fracasar y volver a empezar te forma”, reconoce sin dramatismo. “Hasta llegué a cocinar para la TV con el chef Ramiro Rodrigues Pardo… si hay que comer hay que cocinar”, recuerda entre risas.

A fines de los 90 tomó una decisión estratégica: volver a la hotelería, el ámbito donde había comenzado. Lo hizo con un sueño intacto: ser gerente general de un hotel cinco estrellas. En 1999 regresó a Hyatt, esta vez en Acapulco, México, como subgerente ejecutivo.

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A partir de ahí, su carrera se consolidó dentro de la cadena. Ocupó posiciones de dirección en los Hyatt de San Pablo y Mendoza.

En 2010 llegó a Punta Mita para dirigir el St. Regis, un hotel que tomó en bancarrota y al que en poco tiempo llevó a convertirse en el mejor de México y octavo del mundo según el ranking de Trip Advisors. Era, en términos personales, un objetivo cumplido: gestionar un resort con campo de golf. “Siempre quise eso”, dice. Hoy juega más de 100 rondas al año. Durante ese período, uno de sus compañeros habituales fue Enrique Peña Nieto, entonces presidente de México.

Luego se trasladó a Mayakoba, donde asumió funciones ejecutivas vinculadas a operaciones y marketing. Más tarde volvió a Punta Mita, esta vez, para trabajar en Mkt y Operaciones del Resort Golf y también en el desarrollo del emprendimiento inmobiliario. Y los resultados están a la vista: cuando desembarcó había solo 230 casas, hoy son 680 y trabaja para llegar a las 1000.

A la hora de hablar de su pasión, la hotelería, la define como una profesión exigente. “Te da mundo, pero te quita tiempo con vos y con tu familia”, dice. También menciona los riesgos del oficio, en referencia a la presión constante y los horarios extendidos. Sin embargo, afirma que “vale la pena” aun cuando hay que atravesar ciertas crisis como cuando en el St Regis Punta Mita con ocupación completa, una falla eléctrica dejó el lugar sin servicio durante dos días. “No se encontraba el origen del problema, hasta que descubrimos que una raíz había invadido unos cables”, recuerda Emberson, quien manejó la crisis sin dormir durante tres días. “No podés esconderte del cliente, siempre hay que poner la cara”, comparte su secreto.

De cara al futuro, sueña con una vida de retiro en Punta del Este y “volcar lo aprendido” en proyectos de la Argentina y Uruguay. Sigue sintiendo estos países como su hogar y el de su esposa. Su historia refleja un recorrido que mantiene una lógica: aprender en movimiento. “Tuve la suerte de encontrar lo que me gusta”, finaliza.

La cuestión es que el costo de construcción continúa su tendencia alcista. Efectivamente, la situación actual para los desarrolladores inmobiliarios es compleja, ya que la rentabilidad se ubica en números rojos.

La suba del costo de construcción fue del 2,3% en mayo respecto al mes anterior, de acuerdo al Índice de Costo de la Construcción de la ciudad de Buenos Aires. Es más, el valor del metro cuadrado llegó a $1.496.829 (+ IVA), mientras que el dólar blue se movía alrededor de $1398 en ese mes. Con ese tipo de cambio, el valor de construcción pasó a ubicarse en torno a los US$1070/m² (+ IVA). Esto implica que construir se encareció cerca de un 0,5% en dólares en un mes.

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Hay que tener en cuenta que el costo que releva la ciudad de Buenos Aires no incluye el valor del terreno ni una serie de ítems relevantes. Impuestos, honorarios profesionales, comercialización y la rentabilidad del desarrollador no están incluidos, lo que deja a ese número bastante lejos del costo real de un proyecto. Es más, de acuerdo a desarrolladores consultados por LA NACION, el costo actual con todos los ítems agregados se encuentra alrededor de los US$1500/m².

Los precios más buscados

El portal especializado Mi Obra, que combina datos del sector con tecnología, releva los precios promedio de la construcción día a día de los materiales más consultados por los usuarios.

En la plataforma se explica que los valores de los materiales pueden variar considerablemente debido a diversos factores. En primer lugar, por la inflación: en la Argentina, las tasas de inflación afectan directamente los costos de producción y distribución, generando ajustes frecuentes. También la demanda, ya que durante la temporada alta de construcción, los precios tienden a aumentar debido a la mayor demanda de materiales clave como cemento y ladrillos. Por último, aluden a la disponibilidad, ya que la oferta limitada de ciertos materiales puede influir en su precio, especialmente durante periodos de alta actividad constructiva.

De acuerdo con un relevamiento realizado por ese portal y convalidado con Mercado Libre, estos son los precios actuales de los siguientes materiales:

• Bolsa de cemento 50kg: entre $9000 y $15.000
• Bolsa de arena fina 30kg: $13.240
• 1000 ladrillos comunes: entre $185.000 y $260.000 (alta calidad)
• Bolsa de cal 30kg: $11.400
• Piedra partida por m³ en bolsón: a partir de $150.000
• Arena por m³: entre $48.900
• Varilla de hierro 8 mm x 12 m: $24.800
• Ladrillos huecos portantes: $4500
• Placa de yeso Durlock estándar 9.5mm 1.20x2.40 m: desde $14.900
• Bloque ladrillo de cemento (13x19x39 cm): entre $1300 y $2900

Las cinco señales claves para entender hacia dónde va el mercado inmobiliario

¿Qué materiales conviene comprar en julio?

“Hay una notoria contracción del mercado. En varios proyectos que estudiamos, el costo de realizar el desarrollo supera el precio de venta que el mercado está convalidando”, explica el arquitecto Nicolás Blanco, de NIB Arquitectura.

Entonces, vale la pena preguntarse si hay algunos materiales de construcción que conviene comprar en junio para adelantarse a los posibles aumentos.

“Nuestra regla de oro al iniciar una obra es sí o sí asegurarnos ejecutar el 100% de la estructura; por ende, todo lo vinculado a este rubro hay que acopiarlo. Siempre de arranque acero, hormigón y encofrados”, afirma el arquitecto.

Por otro lado, Ramiro Álvarez, gerente de Narvaez Inmobiliaria y Desarrolladora, coincide y agrega que, una vez asegurados los insumos estructurales, recomienda avanzar sobre aquellos componentes que presentan plazos de entrega más extensos, como aberturas, carpinterías especiales o equipamiento técnico. “El objetivo es evitar cuellos de botella que puedan impactar en el ritmo de obra”, explica.

Aunque el precio del metro cuadrado de construcción continúa aumentando, hay materiales que se ven más afectados por estas subas. “El más sensible es el cemento y, en segunda medida, la cal”, detalla el arquitecto.

Por otro lado, Álvarez introduce un factor importante: los materiales que más aumentan son los vinculados a componentes dolarizados o con fuerte incidencia de insumos importados. En este sentido, el profesional enumera el hierro, el aluminio, los sistemas de climatización, ascensores y determinadas terminaciones de mayor calidad. “Estos rubros suelen reflejar con mayor rapidez cualquier variación en el tipo de cambio o en las condiciones de importación”, señala.

¿Comprar o esperar?

En un contexto en el que los precios fluctúan y el mercado se mantiene expectante, los desarrolladores deben elegir un rumbo: ¿comprar y guardar o esperar?

Se observa una tendencia hacia el adelantamiento de las compras aunque “de manera selectiva”, según Álvarez. Es decir, se busca anticiparse en aquellos rubros críticos, manteniendo al mismo tiempo una gestión financiera prudente y evitando la acumulación indiscriminada de materiales.

“Salvo grandes instalaciones, creo que lo conveniente hoy es ir resolviendo con poca anticipación, dos o tres meses antes de la utilización”, resalta Blanco.

¿Cuál es el precio por metro cuadrado de una construcción en seco en julio 2026?

Los errores más comunes entre quienes compran materiales hoy

Los especialistas enumeran diferentes errores que suelen repetirse:

• Falta de planificación integral: “Esto se traduce en compras desalineadas con el cronograma de obra, acopio innecesario de materiales o decisiones basadas exclusivamente en precio sin considerar la confiabilidad del proveedor”, desarrolla Álvarez.
• Comprar sin comparar proveedores: no todas las decisiones deben basarse solo en el precio, sino que también hay que considerar la confiabilidad del proveedor.
• No verificar periódicamente los precios del mercado: “Está muy fluctuante y por momentos hay ofertas comerciales bastante fuertes que nos pueden beneficiar”, resume Blanco
• Comprar materiales perecederos: no todos los materiales son aptos para stockeo, explica el desarrollador

A pesar de esta situación, la brecha entre el precio del metro cuadrado y los salarios se achicó en el último tiempo. De acuerdo con los datos del INDEC, los sueldos privados del sector no registrado subieron un 12,7% en lo que va del año -hasta abril de 2026-; mientras que en términos reales (último dato disponible) fue un 0,36%; al mismo tiempo, el m² en ese mismo período creció un 0,4%.

¿Cuál es el precio por metro cuadrado de una construcción en seco en julio 2026?

El salario mínimo, vital y móvil, referencia clave para medir el poder adquisitivo, calcular prestaciones sociales y fijar umbrales legales, se encuentra en $372.400 mensuales desde el 1° de julio de 2026, según lo estableció el Gobierno.

La normativa detalla que este monto aplica a trabajadores mensualizados que cumplen la jornada legal completa. Aunque no define la totalidad del mercado laboral, sí funciona para dimensionar la distancia entre el ingreso formal más bajo y los valores del mercado inmobiliario porteño.

A su vez, según datos del INDEC (del primer trimestre de 2026 -el último relevado-), el ingreso promedio de la población ocupada en la Argentina se situó en $1.104.227 mensuales.

En este escenario, donde los precios de referencia de las propiedades permanecen dolarizados y el acceso al crédito sigue siendo limitado, surge una pregunta inevitable: ¿Cuántos ingresos hacen falta para comprar un departamento de dos ambientes en Buenos Aires?

Para responderla, se elaboró una simulación que toma como ejemplo una unidad de dos ambientes y 50 m² en cinco barrios: Puerto Madero, Núñez, Palermo, Villa del Parque y La Boca. Los valores del metro cuadrado se obtuvieron de los relevamientos de la plataforma Zonaprop, expresados en dólares, y se los cruzó con el valor de una propiedad, la cotización del dólar al momento y el monto del ingreso promedio relevado por el Indec, lo que permite trazar un mapa de valores y accesibilidad.

¿Cuál es el precio por metro cuadrado de una construcción en seco en julio 2026?

Cantidad de m2 que se pueden comprar según el barrio y el ingreso

En Puerto Madero, el más caro

Un dos ambientes de 50 m² en Puerto Madero, con un valor promedio de US$6136/m², se ubica en torno a los US$306.800. Al tipo de cambio oficial ($1515), equivale a unos $464,8 millones. Si se lo compara con el ingreso promedio relevado por el INDEC ($1.104.227), un trabajador necesitaría 35 años de sueldo completo para comprarlo, asumiendo que ahorra el 100% de sus ingresos y que tanto el valor de la propiedad como su sueldo se mantienen constantes en términos reales.

En Núñez

En Núñez, donde el metro cuadrado ronda los US$3382, un dos ambientes de 50 m² alcanza un valor cercano a los US$169.100. Al tipo de cambio oficial, equivale a unos $256.186.500. En términos de ingresos según INDEC, un trabajador promedio necesita alrededor de 19 años de sueldo completo para acceder a la propiedad.

En Palermo

Algo muy parecido ocurre en Palermo, uno de los barrios más demandados: con un valor por metro cuadrado en torno a US$3420, el precio final bordea los US$171.000 (unos $259.065.000). En este caso, se requieren casi 20 años (o 19,5 años) de ingresos promedio para concretar la compra.

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En Villa del Parque

La brecha comienza a achicarse en Villa del Parque, un barrio de clase media con valores más accesibles: allí el metro cuadrado se ubica cerca de US$2294, por lo que la misma unidad de 50 m² cuesta alrededor de US$114.700 (unos $173.770.500); aun así, la compra demanda 13 años de salarios íntegros.

En Lugano, el más barato

Finalmente, Villa Lugano es el barrio más económico del análisis, con un valor por metro cuadrado de US$1048. El precio estimado de los dos ambientes ronda los US$52.400 (alrededor de $79.386.000),lo que exige aproximadamente 6 años de ingresos promedio completo para poder adquirirlo.

A partir de los datos de Numbeo, una base colaborativa que releva y compara el costo de vida en países y ciudades de todo el mundo, se elaboró un ranking de los destinos más económicos de Sudamérica. Para construir sus índices, la plataforma toma como referencia a la ciudad de Nueva York, a la que asigna un valor de 100, y compara los precios relativos de distintos bienes y servicios en cada lugar. Por lo tanto, cuanto menor es el índice, más económico resulta el país en relación con esa ciudad.

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1) Costo de vida

En primer lugar, se encuentra el índice de costo de vida que contempla gastos como alimentos, restaurantes, transporte y servicios públicos. Según este indicador, Bolivia se posiciona como el país más económico de Sudamérica, con un valor de 27,3. Esto significa que, en promedio, su costo de vida equivale al 27,3% del registrado en Nueva York.

A continuación aparecen Paraguay, con 28,5; Brasil, con 30,1; Ecuador, con 30,9; y Colombia, con 31,7.

En el extremo opuesto, Uruguay presenta el índice más alto de la región, con 55,6. Le siguen Guyana, con 50,4; Surinam, con 42,3; y la Argentina, con 41,3.

2) Alquiler

Cuando se consideran únicamente los precios de los alquileres, el orden cambia. Venezuela encabeza el listado de los países más económicos, con un índice de 7,1. Detrás se ubican Brasil, con 8,5; Bolivia, con 8,6; Ecuador, con 8,7; y Paraguay, con 10,2.

Por el contrario, Guyana registra el índice de alquiler más elevado, con 24,8. Luego aparecen Uruguay, con 14,7, y la Argentina, con 12,1.

3) Precio de los supermercados

El índice de supermercado compara el precio de una canasta de productos básicos, entre ellos leche, pan, arroz, frutas, verduras, carne y huevos.

En este rubro, Paraguay se posiciona como el país más económico, con un índice de 27,9. En otras palabras, el valor promedio de esa canasta equivale al 27,9% del de Nueva York.

Le siguen Bolivia, con 28,4; Brasil, con 30; Colombia, con 32,8; y Ecuador, con 33,8.

En el otro extremo se encuentran Guyana, con 62,6; Uruguay, con 55,1; y Surinam, con 51,5, donde los productos de supermercado resultan comparativamente más caros.

4) Restaurantes

El índice de restaurantes compara los precios de las comidas y bebidas en bares y restaurantes de cada país con los de Nueva York.

Bolivia vuelve a ubicarse como el destino más económico, con un índice de 22,2. Esto implica que comer fuera de casa cuesta, en promedio, el 22,2% de lo que cuesta en la ciudad estadounidense.

Detrás aparecen Brasil, con 26; Paraguay, con 26,4; Colombia y Ecuador, ambos con 27; y Perú, con 28,3.

En contrapartida, Uruguay encabeza el listado de los países más caros para comer afuera, con un índice de 59,6. Le siguen Guyana, con 53,8, y la Argentina, con 47,9.

5) Costo de vida más alquiler

El índice de costo de vida más alquiler combina los gastos cotidianos con el costo de la vivienda, por lo que ofrece una mirada más completa sobre cuánto cuesta residir en cada país.

De acuerdo con este indicador, Bolivia vuelve a ocupar el primer lugar entre los destinos más económicos de Sudamérica, con un valor de 19. A continuación se ubican Paraguay, con 20,3; Brasil, con 20,5; Ecuador, con 21; y Colombia, con 22,4.

En el extremo opuesto, Guyana presenta el índice más alto, con 39. Luego aparecen Uruguay, con 37,3; la Argentina, con 28,3; y Surinam, con 28,2.

6) Poder adquisitivo local

Este indicador mide la capacidad de compra de los residentes de cada país a partir del salario neto promedio y refleja cuántos bienes y servicios pueden adquirir con sus ingresos.

Uruguay lidera el ranking sudamericano, con un índice de 55,1. Le siguen Chile, con 52,8; Guyana, con 52,1; Paraguay, con 49,3; y Perú, con 48,5.

Más atrás se encuentran Ecuador, con 48,4; la Argentina, con 47,5; Brasil, con 46,1; Bolivia, con 43,6; y Colombia, con 39,9.

En los últimos puestos aparecen Surinam, con 19,3, y Venezuela, que registra el menor poder adquisitivo local de la región.

Por ejemplo, un índice de 40 implica que, en promedio, los residentes pueden adquirir un 60% menos de bienes y servicios que una persona que vive en Nueva York y percibe un salario promedio.

Entonces, ¿cuál es el país más barato para vivir?

Al analizar los distintos indicadores en conjunto, Bolivia se consolida como el país más económico de Sudamérica. Tiene el menor índice de costo de vida, ocupa el primer lugar en el indicador que combina los gastos cotidianos con el alquiler y presenta los precios más bajos para comer en restaurantes. Además, se encuentra en el segundo puesto entre los países con los productos de supermercado más económicos.

Sin embargo, los precios bajos no implican necesariamente una mayor capacidad de consumo. Bolivia registra un índice de poder adquisitivo local de 43,6 y se ubica por debajo de Uruguay, Chile, Guyana, Paraguay, Perú, Ecuador, la Argentina y Brasil.

Por su parte, Paraguay aparece como una de las alternativas más equilibradas. Es el segundo país más económico tanto en costo de vida como en el índice que incorpora los alquileres, tiene los productos de supermercado más baratos de la región y ocupa el cuarto lugar en poder adquisitivo local. Es decir, que ofrece una mejor relación entre precios y capacidad de compra. En el otro extremo se encuentran Uruguay y Guyana.

La Argentina también se ubica entre los países relativamente caros de la región. Aparece en los primeros puestos de los índices de costo de vida, alquileres, restaurantes y costo de vida más vivienda. Sin embargo, esa presión sobre los precios no está acompañada por uno de los niveles de poder adquisitivo más altos: con un índice de 47,5, ocupa el séptimo lugar, detrás de Uruguay, Chile, Guyana, Paraguay, Perú y Ecuador.

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Así, mientras que Uruguay y Guyana compensan parcialmente sus elevados costos con una mayor capacidad de compra, la Argentina combina precios relativamente altos con un poder adquisitivo intermedio.

El fenómeno que evidencia Palermo es difícil de explicar: hay sobreoferta de unidades a la venta (más de 21.200 según ZonaProp) y el valor del metro cuadrado en venta cae pero aún así se construyen nuevos emprendimientos que registran cierta demanda. Aunque los precios de los alquileres están por las nubes, los inquilinos agotan las opciones disponibles. Muy criticado por algunos y amado por otros, lo cierto es que el barrio sigue expandiéndose aún en plena crisis del mercado inmobiliario.

Conocé cuál es el valor de venta de una propiedad

La explicación de los brokers al interrogante de por qué Palermo logra mantenerse tan bien posicionado es que se trata de un barrio de moda que hoy “tiene todo”: infraestructura, oferta cultural y educativa, buena conexión, transporte, distintos perfiles de vivienda, polos gastronómicos y servicios de todo tipo. “Es la zona núcleo y tiene una marca que es incluso mundial. Cuenta con un reconocimiento turístico que trasciende las fronteras”, sostiene a LA NACION Lorenzo Raggio, gerente general de Interwin. “Aunque el valor del metro cuadrado en los últimos años bajó, como sucedió con todas las zonas, se defendió porque su condición mantuvo las expectativas de que volverá a sus valores originales más altos”, explica.

De acuerdo al Relevamiento de Operaciones Inmobiliarias (ROI), realizado en conjunto por Fabián Achával Propiedades, Maure Inmobiliaria, Bresson, Soldati, Interwin, Covello, Izrastzoff, Braulio, Altgelt y Evoluer, entre otras, entre el primer trimestre de 2021 y el mismo período de este año, los precios de las propiedades en Palermo cayeron 4,1%. Dentro del corredor norte, fue el barrio que más defendió los valores: el descenso fue mayor en Belgrano (4,9%) y Recoleta (8%).

Actualmente, el precio medio en Palermo se ubica en US$2984/m², según ZonaProp. Se trata del segundo valor más alto de la Ciudad, solo detrás del de Puerto Madero (US$5594/m²). Una unidad usada en la zona se consigue por US$2875/m² y en pozo se paga US$2858/m² en promedio, menos que en Belgrano, que se ubica tercero en el ranking de precios. En tanto, los inmuebles a estrenar son los más costosos: se piden US$3177/m².

Para Mariano Gubitosi, gerente comercial de Grupo Portland, en Palermo se da una combinación perfecta entre lo moderno y lo antiguo. “Tiene lujo, un aire europeo tradicional, polos gastronómicos y comerciales con mucho estilo, proximidad al parque más grande de la ciudad, propuestas culturales, servicios de todo tipo, colegios, universidades, salud, y entretenimiento”, remarca. En síntesis, dice que refleja “la multiculturalidad de Buenos Aires porque tiene tradición y modernidad”.

Quiénes buscan Palermo

Desde jóvenes hasta familias, la demanda del barrio es variada como las propuestas de las distintas subzonas. Diego Migliorisi, titular de la inmobiliario homónima, señala que no hay un target específico. “Es una zona con una multiplicidad de ventajas y atractivos que cuenta con diversidad para todos los gustos: desde una primera vivienda en un departamento por escalera hasta una torre de lujo con vista al río o una casa con un parque”, indica. Por su parte, Gabriel Cosentino, broker de Century 21 Cosentino, remarca que algo común en todas las zonas de Palermo es que hay segmentos de jóvenes interesados en vivir en el lugar.

No todos buscan lo mismo: hay quienes dentro de Palermo quieren vivir cerca de un área puramente comercial y también están aquellas personas que prefieren la tranquilidad. Algunos apuntan al lujo y otros se inclinan por opciones más amigables con el bolsillo. Dentro de la división del barrio, Cosentino sostiene que “los Palermos” más codiciados son Hollywood (ubicado entre las avenidas Córdoba, Santa Fe, Dorrego y Juan B. Justo), que se caracteriza por concentrar estudios de televisión y cine, y Soho (delimitado por las avenidas Scalabrini Ortiz, Córdoba, Santa Fe y Juan B. Justo), lleno de negocios de diseñadores independientes, galerías de arte y librerías.

El especialista afirma que el primero es el más exclusivo del barrio. “Tiene las mejores torres de Palermo, como las Quartier y Mirabilla y muchas más que se destacan por su diseño y la buena calidad. Además, cuenta con locales gastronómicos de todo tipo de cocina, boliches, bares, hoteles, casas de diseño y oficinas que crean una atmósfera única”, grafica. En tanto, indica que la zona conocida como Palermo Soho es la preferida del público joven: las plazas Armenia y Serrano se convirtieron en las sedes de los after office y cervecerías de moda.

Por su parte, Raggio considera que la subzona más exclusiva es Palermo Nuevo, que está ubicado de avenida Santa Fe hacia Libertador, entre las avenidas Bullrich y Sarmiento. “Otras áreas top son la del Botánico, la del corredor Niceto Vega y el nuevo stick llamado Palermo Green o Verde que está sobre el cruce entre Godoy Cruz y la vía”, enumera.

Sobre las tipologías más demandadas por los compradores, Cosentino asegura que las unidades de entre dos y tres ambientes son las que concentran las solicitudes. ¿Las exigencias? Que sean amplias y luminosas, que tengan cochera y, si es posible, que estén en proyectos con amenities de calidad. Además, Migliorisi suma que hoy, en el escenario pospandemia, las casas con patio o terraza son las estrellas. En cuanto al mercado locativo, los brokers indican que la oferta es reducida y las búsquedas están en aumento. Además, aseguran que los alquileres temporarios están en auge.

Distintos emprendimientos

Al hablar de Palermo, entre los desarrolladores se repite una palabra: “codiciado”. Por el interés que despertó la zona, cada vez es más complejo conseguir terrenos para nuevos emprendimientos. “Todavía hay lotes, pero muchos propietarios no quieren venderlos a menos de su valor full y obviamente cada vez queda menos tierra”, dice Raggio.

De acuerdo a un informe de Reporte Inmobiliario, en Palermo Hollywood, una de las zonas más exclusivas y buscadas, la cantidad de metros en ejecución este año se ubica en 113.275 m², una cifra que subió en comparación con el año pasado y que se asemeja a la del período 2016-2020. El valor del metro cuadrado se ubica en US$3407 en promedio, menos que los US$3497 pedidos en 2021. El rango de precios oscila entre los US$3046/m² y US$4018/m².

Interwin tiene varios proyectos en Palermo con distintos grados de avance, ubicados en Córdoba y Uriarte, Córdoba y Thames, Carranza y Niceto Vega, Córdoba y Armenia, Soler y Bonpland, Cavia y Gelly, Newbery y Baez, entre otros. “En general, los terrenos se consiguen mayormente por canje por metros terminados. Todos los desarrollistas siguen comprando tierra porque principalmente tienen que seguir adelante con sus negocios y eso implica también colocar el producto terminado que no pudieron vender a los compradores formales”, indica.

Barrio por barrio, el precio del metro cuadrado y la rentabilidad de un alquiler

Según explica Vanesa Jaimovich, gerente de marketing de Newland que actualmente desarrolla “VITRAUX III”, un proyecto triple ubicado en avenida Córdoba y Thames, las oportunidades para conseguir nuevos terrenos en Palermo son “escasas” y requieren de largas de negociaciones. “Hay quienes piden valores irracionales, imposibles de aceptar ya que los números del negocio no cierran”, asegura.

Además, enumera algunos ítems infaltables en los proyectos que se desarrollan en la zona: amenities, áreas sociales, espacios de coworking y metros cuadrados descubiertos como jardines y terrazas. “Hoy también se valora el diseño moderno, la inclusión de cocheras y bicicleteros”, dice. Por su parte, Raggio añade que lo que le exige el barrio a los desarrollistas hoy está vinculado principalmente a unidades de tickets chicos con buenos amenities. “Los emprendimientos tienen que proporcionar muchos servicios para que la gente que viva allí disfrute de la vida dentro del edificio”, remarca.

Por último, desde Grupo Portland, que desarrolla en la zona la torre L´Avenue, ubicada sobre la avenida Del Libertador frente al Rosedal de Palermo y diseñada por la arquitecta británico-iraquí Zaha Hadid, creen que, para que un proyecto en el barrio funcione debe tener “una identidad propia”. Para destacarse en un barrio de moda, Gubitosi considera que el proyecto debe “convertirse en un punto de atracción, en un ícono”.

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