En la producción de Netflix, protagonizada por Griselda Siciliani y Esteban Lamothe, Adrián Lakerman, en su rol como Fermín (el ex marido de Carolina, el personaje de Pilar Gamboa) se muda solo a una vivienda que rompe con la lógica tradicional del barrio. Desde afuera, la fachada despierta intriga inmediata: muros cerrados, líneas rectas y una estética minimalista que contrasta con las clásicas casas residenciales de la zona.

En varios capítulos de la última temporada se ve el exterior de la casa, la cocina, el dormitorio principal, la escalera, el living en altura y las terrazas en diferentes escenas que protagonizan Gamboa, Lakerman y Macarena Paz (el personaje de Marcela).

Ni Puerto Madero ni zona norte: un desarrollador vendió 75 departamentos en menos de dos semanas

Pero el verdadero impacto aparece al cruzar la puerta. Antes incluso de tocar timbre, un enorme ventanal permite ver un interior completamente abierto y luminoso. La casa fue diseñada por la arquitecta Victoria María Falcón junto al arquitecto Nicolás Pinto da Mota, socios del Estudio Pinto da Mota, y a la que LA NACION tuvo acceso para charlar con ellos.

Cuánto sale pintar una casa completa de 100 metros cuadrados en mayo 2026

Así es la historia de la casa que aparece en “Envidiosa”

En un terreno de 9 x 13 m², ubicado en la esquina de Juan Pablo Sáenz Valiente y Bavio, en el barrio de Núñez, los arquitectos diseñaron una casa de 280 m² aprovechando cada centímetro con inteligencia, precisión y un diseño impecable.

La pareja en un principio había comprado una propiedad en esa esquina que luego demolieron para construir la que sería años después en su nuevo hogar, priorizando el mejor aprovechamiento del espacio.

Si bien sabían que construir en ese terreno era un desafío, en 2016 pusieron manos a la obra para diseñar un ámbito donde pudieran manipular la escala, lograr la integración de los espacios y aprovechar al máximo la verticalidad.

El objetivo era “vivir con el exterior”, como contó Nicolás. La casa original tenía un terraza que era muy poco utilizada y no tenía ni siquiera un patio. El desafío al que se enfrentaron fue lograr en un terreno pequeño, “tener la expansión propia de una casa”.

La idea de esta pareja de arquitectos fue utilizar materiales nobles, lograr continuidad entre los ambientes, aprovechar al máximo la luz natural y maximizar el uso de los espacios para cubrir las necesidades de su vida cotidiana.

Nicolás explicó que a la hora de decidir con qué construir, optaron por los ladrillos cementicios, algo completamente diferente al resto de las construcciones del barrio. Parte de esa decisión se basó en el hecho de conocer que los tradicionales ladrillos rojos se fabrican con tierra fértil y que, a su criterio, no deberían estar permitidos.

Pinto da Mota explicó que al proyectar, trató de utilizar la “cualidad asociativa del pensamiento, recordar experiencias personales del habitar, porque este registro lleva asociado un saber cultural, que es el mayor valor de un arquitecto. El trabajo de proyectar es un proceso que comienza y vuelve al hecho del habitar” dijo. Y agregó sobre la importancia de tener la mirada orientada: “Porque nadie mira un sitio de igual modo si lo que va a poner ahí es una oficina o una casa”.

Aislamiento térmico: el truco barato para que tu casa no pierda calor en invierno

Casa Esquina condensa un estilo despojado, materiales nobles, la utilización de la luz natural y fundamentalmente el aprovechamiento al máximo de un espacio reducido para que cumpla con las necesidades y expectativas de sus ocupantes. Y funcionó tanto que terminó convirtiéndose en una de las locaciones de la última temporada de Envidiosa.

Para la arquitecta Valeria Damiani, jefa de personalización de Spazios, la clave está en planificar bien antes de llamar a cualquier proveedor. “Lo primero es definir el uso del espacio”, aconseja, ya que no es lo mismo cerrar un balcón de cuatro metros que un quincho de 30 m² expuesto al viento. “Conviene analizar el clima del lugar, si es frío, cálido o con gran amplitud térmica, la orientación del espacio y el uso que se le dará, para elegir la tipología y los materiales más convenientes”, sostiene. Y recuerda que algunas formas concretas de reducir el presupuesto se basan en usar medidas estándar para las carpinterías en lugar de dimensiones completamente a medida, ya que esto reduce el costo de fabricación, a la vez que advierte que optar por vidrio doble estándar brinda una excelente relación precio-confort sin necesidad de ir al triple de su costo.

Mano de obra mayo 2026: cuánto cobran albañiles, oficiales y ayudantes (con valores por jornada)

En una primera etapa, explica que es conveniente pedir al menos tres presupuestos con las mismas especificaciones para poder comparar. Asimismo, recomienda tener asesoramiento de un profesional que, si bien muchas veces parece encarecer el proyecto, no siempre es así. “Su experiencia nos ayuda a no perder tiempo ni dinero, cotizar lo necesario y hacer rendir los espacios. Es una inversión que puede ahorrarnos plata, tiempos y preocupaciones”, aclara.

En cuanto a los costos por metro cuadrado, sostiene que uno de los que más pueden influir son las carpinterías para utilizar como cerramiento. En tanto que los precios varían según el sistema y los materiales elegidos. “El aluminio línea Módena, uno de los más usados por su relación precio-calidad, tiene valores que rondan entre $250.000/m² y $350.000/m² instalado, dependiendo del espesor del vidrio y del color del perfil. Si se opta por una línea superior, pensada para mayor hermeticidad y resistencia al viento, el costo puede subir al rango de $350.000/m² a $500.000/m². En tanto que los sistemas plegables tipo balcón vidriado se ubican más arriba aún, entre $450.000/m² y $650.000/m², ya que requieren herrajes especiales y mano de obra más especializada.

Ni Puerto Madero ni zona norte: un desarrollador vendió 75 departamentos en menos de dos semanas

Para tener una referencia concreta: un balcón de 6 m² con cerramiento de aluminio y DVH hoy puede estar en un rango de entre $3.000.000 y $4.500.000 solo en carpintería. Si se suman tareas de integración como nivelar el piso, sumar cielorraso, resolver iluminación y climatización, el costo total puede elevarse a una franja de entre $5.000.000 y $7.000.000. En el caso de galerías más amplias, entre piso, cielorraso, iluminación, posibles refuerzos estructurales y climatización, el costo total puede irse fácilmente a un aproximado entre $10 millones y $15 millones, dependiendo del nivel de terminación. Y aclara que los precios de referencia son de abril de 2026.

Las opciones más buscadas

Cuenta Damiani que lo más demandado es el cerramiento de carpintería de aluminio con vidrio porque es el más clásico y accesible. Puede ser con paños fijos, corredizos o combinado. Detalla que el aluminio estándar es noble, funciona bien y es accesible; los vidrios pueden ser simples, laminados o con DVH, son puntos clave si uno quiere realmente ganar un ambiente y lograr que sea confortable.

Otra alternativa son los cerramientos plegables sin perfiles verticales: los sistemas más modernos no tienen perfiles de aluminio y solo se ve el vidrio. “Son más estéticos y suman mucho desde lo visual, pero no son tan herméticos como un sistema con carpintería tradicional y el costo es más elevado”, asegura. Por último, los cerramientos de hierro y vidrio repartido: son la opción con más demanda actualmente. La combinación de vidrio y hierro genera un efecto impactante, y se usa tanto como cerramiento exterior como divisor de ambientes interiores. “Es un recurso que marca tendencia porque resuelve problemas concretos: separa, protege, da sensación de amplitud y expande la luz. Se consigue en sistemas corredizos, plegables y abatibles, y permite distintos tipos de vidrios”, advierte.

En cuanto a las ventajas en esta época del año, la arquitecta explica que, en invierno, muchas de las actividades que naturalmente hacemos al aire libre se vuelven imposibles o incómodas. “El interior de la casa no siempre puede absorber esas rutinas: los espacios se achican, la luz natural escasea y convivir sin un rincón propio tiene un costo real en la calidad de vida cotidiana. Un cerramiento vidriado resuelve exactamente eso: permite seguir usando esos espacios con luz y sin frío, sin resignar nada”, advierte. “La ventaja más evidente es ganar un ambiente utilizable durante todo el año. El cerramiento brinda la posibilidad de que una galería o un quincho funcionen en verano como espacios abiertos y en invierno como ambientes cerrados y confortables, sin importar los factores climáticos”, añade.

Entró en default la constructora detrás de la creación de la Rueda de Puerto Madero y la remodelación del Monumental

Además, se suma un beneficio que muchas veces se pasa por alto: el ambiente contiguo al cerramiento. Porque el living, el comedor o la habitación que antes daba directamente al exterior gana confort térmico. “Esa pared o carpintería que antes estaba expuesta al frío, el viento y la humedad del exterior ahora separa dos espacios cubiertos: el cerramiento actúa como un colchón térmico que amortigua los cambios de temperatura y reduce la pérdida de calor hacia adentro. En verano, el efecto es inverso: el espacio intermedio protege al interior del calor directo del sol. Los cerramientos de aluminio ofrecen además un alto nivel de aislamiento acústico, sumando otra capa de confort al ambiente”, destaca Damiani.

Sobre la demora que representa este tipo de obra, sostiene que en la provisión de materiales el plazo habitual es de alrededor de 45 días y la instalación en el lugar demora aproximadamente 2 días. Para un balcón estándar con cerramiento de aluminio y vidrio ya fabricado puede quedar listo en una jornada de trabajo una vez llegados los materiales. Para espacios más grandes con estructura de madera, una galería de 30 m² puede ejecutarse en entre 15 y 20 días. Y si la obra consta de trabajos más complejos puede demorar 30 a 45 días.

Ambiente ganado

Hoy en día, la posibilidad de optimizar espacios ganando metros cuadrados disponibles o completando ambientes a partir de un cerramiento de vidrio ya es en sí misma una muy buena forma de invertir y al mismo tiempo valorizar una propiedad. Para Laura López, gerente de Marketing de Tolder, “cada peso invertido cobra un valor superlativo al finalizar el cerramiento, dado que este puede utilizarse a veces como galería cerrada, gimnasio, playroom, una extensión del living/comedor de la casa, un jardín de invierno, etc. A su vez, con el beneficio de ganar ese ambiente sin obra húmeda en solo dos o tres días evitando trabajos pesados de albañilería, etc.”. Destaca que los cerramientos pueden adaptarse a techos de losa o pérgolas previas y se instalan en seco, lo que ahorra costos de constructores y materiales tradicionales. Entre los premium están los sistemas de cerramientos de vidrio templado conocidos como “invisibles” por no tener parantes verticales de aluminio que corten la vista, que pueden ser plegables o corredizos, además de sus techos de vidrios tanto móviles como fijos.

En cuanto a los materiales, son de alta gama diseñados para la intemperie, como el vidrio templado de seguridad, con espesor de 10 mm para los cerramientos verticales que soportan vientos de hasta 100 km/h y que, en caso de rotura (muy improbable), se granula en pedazos diminutos no cortantes. Otra alternativa es el vidrio laminado 4x4, el material exclusivo para los techos de vidrio: son dos capas de vidrio unidas por una lámina elástica. Si algo contundente cae sobre el techo, el vidrio se triza, pero queda pegado a la lámina, evitando caídas de material y daños. También se utiliza el aluminio anodizado o pintado para superiores e inferiores (en acabados blanco, negro o anodizado natural), que no se oxida, resiste la corrosión exterior y las guías inferiores pueden empotrarse al ras del suelo para evitar tropezar. Asimismo, los techos de vidrio cuentan con la posibilidad de apertura a partir de un control remoto que acciona el motor permitiendo regular la entrada de aire y luz al ambiente.

López asegura que entre las ventajas están el efecto invernadero pasivo, el aislamiento acústico y climático y la ganancia de metros cuadrados sobre espacios que se anulan en invierno, como una galería abierta, y que, de esta forma, se utilizan todo el año.

Mantener el ritual del asado hoy es posible gracias a que existen dispositivos más limpios, eficientes y seguros que se adaptan perfectamente a la vida de departamento. Uno de ellos son las parrillas eléctricas, la opción más difundida para balcones. ¿Cómo funcionan? Cuentan con resistencias que calientan una plancha o rejilla y permiten cocinar carnes y vegetales sin combustión, lo que reduce prácticamente a cero la emisión de humo. Suelen ofrecer control de temperatura, bandejas para recoger jugos y superficies antiadherentes, lo que facilita el uso cotidiano. Además, requieren poco mantenimiento y se enchufan a cualquier toma doméstica.

Mateo Salvatto, fundador de Grondplek: “En 48 horas se construyen casas de hormigón de 120 m²”

Otra alternativa son las parrillas a carbón con sistemas de encendido y circulación de aire diseñados para minimizar el humo. Incorporan ventiladores internos, bandejas de grasa aisladas y carbón vegetal de combustión más limpia. Aunque no eliminan por completo el humo, logran reducirlo de manera significativa y mantienen un sabor más cercano al asado tradicional. Suelen ser portátiles y están pensadas para espacios semicubiertos con buena ventilación.

El secreto del proyecto inmobiliario de más de US$1000 millones elegido por Bill Gates, Jeff Bezos y Leonardo DiCaprio

Las parrillas a gas también ganan terreno en departamentos. Utilizan garrafas pequeñas o conexiones habilitadas y permiten un control preciso del calor, con una emisión de humo muy baja. Su principal ventaja es la rapidez: alcanzan temperatura de cocción en pocos minutos y mantienen un rendimiento estable. Para muchos usuarios, representan un equilibrio entre practicidad y experiencia de parrilla clásica.

Qué se permite en los edificios

En paralelo, los consorcios y administraciones de edificios actualizan sus reglamentos para contemplar estas nuevas tecnologías. En general, se permite el uso de dispositivos eléctricos o de baja emisión siempre que no generen olores intensos ni riesgos de incendio. La clave está en verificar las normas internas del edificio y considerar la convivencia: elegir horarios adecuados, ventilar correctamente y evitar el uso de combustibles que produzcan humo visible.

El mercado acompaña esta tendencia con modelos compactos, livianos y pensados para guardarse fácilmente. La estética también juega un rol: muchas marcas ofrecen diseños que se integran al mobiliario del balcón y funcionan como un elemento más de la ambientación.

Entró en default la constructora detrás de la creación de la Rueda de Puerto Madero y la remodelación del Monumental

Con estas alternativas, la idea de hacer un asado en el balcón ya no es un atrevimiento ni un desafío a las normas y la buena convivencia. Con tecnologías aplicadas a las parrillas, de a poco empieza a ser más habitual disfrutar de una de las tradiciones culinarias más caras a la idiosincrasia argentina aun viviendo en un departamento.

Pero, a pesar de estos valores, los precios varían significativamente de acuerdo a la ciudad en la que se encuentren en el país, con valores que pueden encontrarse 35% por debajo de los de CABA.

Mateo Salvatto, cofundador de Grondplek: “En 48 horas se construyen casas de hormigón de 120 m²”

Para poner en contexto, de acuerdo a un relevamiento realizado por Reporte Inmobiliario sobre los montos de los alquileres en el interior del país, las unidades ofertadas de dos ambientes se incrementaron un 42,6% interanual en las principales localidades relevadas; mientras que las unidades de tres ambientes lo hicieron en un 49,8% interanual en promedio en las mismas plazas.

A pesar de estos números, los incrementos mostraron nuevamente, y por octavo trimestre consecutivo, un ritmo de aumentos menor al que habían mostrado entre 2023 y 2024. Al tomar solo los aumentos de los primeros tres meses del año, los dos ambientes aumentaron 7,8% y los tres ambientes 9,6%.

Es importante aclarar que, en estas plazas del país, los aumentos interanuales se continúan ubicando por encima de los datos de la inflación general, ya que en el mismo periodo analizado, esta fue del 35,3%, de acuerdo al IPC relevado por el Indec. “Este comportamiento se debe básicamente a la escasez de oferta, hecho que por ejemplo no ocurre en la ciudad de Buenos Aires”, aseguran en el informe.

Aplican el mismo sistema de restauración que se usó para Notre Dame y el Coliseo en un monumento de la Argentina

Alquileres en las principales ciudades del país

Departamentos de dos ambientes

A lo largo del país, los precios de los alquileres muestran brechas significativas entre provincias, especialmente en las principales ciudades de cada región. Si se toma a Bariloche como referencia de Río Negro, se observa el valor más alto del relevamiento: alquilar un departamento de dos ambientes cuesta en promedio $1.191.665 mensuales.

Pero en el extremo opuesto se ubica San Miguel de Tucumán como la ciudad más barata del ranking, con un valor promedio de $528.000 por mes, lo que la convierte en una opción 44% más económica que Bariloche.

El ranking promedio de alquileres de dos ambientes queda conformado por:

1. Bariloche, Río Negro: $1.191.665
2. Neuquén Capital, Neuquén: $960.000
3. Posadas, Misiones: $871.665
4. Mar del Plata, Buenos Aires: $786.000
5. Mendoza Capital, Mendoza: $761.665
6. Salta Capital, Salta: $760.000
7. Córdoba Capital, Córdoba: $705.000
8. Santa Fe Capital, Santa Fe: $636.665
9. Rosario, Santa Fe: $624.090
10. Bahía Blanca, Buenos Aires: $616.000
11. Tucumán (San Miguel de Tucumán): $528.000

Ni Puerto Madero ni zona norte: un desarrollador vendió 75 departamentos en menos de dos semanas

Departamentos de tres ambientes

Al ampliar el análisis a unidades de tres ambientes, el ranking se mantiene similar. En este caso, la ciudad menos accesible para alquilar es Neuquén, con un valor promedio de $1.580.250, seguida muy de cerca por Bariloche con $1.575.000.

En el otro extremo, San Miguel de Tucumán conserva su lugar como la alternativa más económica con un promedio de $775.000.

El ranking queda conformado de la siguiente manera:

1. Neuquén Capital, Neuquén: $1.580.250
2. Bariloche, Río Negro: $1.575.000
3. Posadas, Misiones: $1.212.500
4. Mar del Plata, Buenos Aires: $1.031.000
5. Salta Capital, Salta: $1.028.890
6. Mendoza Capital, Mendoza: $956.250
7. Rosario, Santa Fe: $906.665
8. Bahía Blanca, Buenos Aires: $888.335
9. Córdoba Capital, Córdoba: $876.665
10. Santa Fe Capital, Santa Fe: $858.890
11. Tucumán, San Miguel de Tucumán: $775.000

El evento se desarrollará durante toda la mañana y cerrará con Eduardo Costantini, uno de los empresarios más activos del país. En un mano a mano imperdible con José Del Rio, que se realizará en los estudios de LA NACION, el ideólogo de Nordelta promete responder todas las preguntas: desde cómo ve el futuro económico de la Argentina hasta por qué sigue apostando al ladrillo y comprando tierra.

También, más de 30 referentes del mercado inmobiliario analizarán las perspectivas de la industria, dónde están las oportunidades y qué pasará con los precios de los inmuebles.

Para acceder a la información de la agenda y los speakers hacé clic en este link

El Summit que se convirtió en la cita obligada para quienes toman decisiones de inversión en el mercado inmobiliario tendrá 15 charlas.

Y como si fuera poco, más de 150 empresarios seguirán desde la primera fila las exposiciones y aprovecharán el espacio para cerrar negocios, hacer networking y compartir data clave en una mañana imperdible.

Los temas y la agenda

El dilema del costo de construcción; los nuevos proyectos con foco en el mercado ABC1; los alquileres; la evolución del negocio en lugares como Vaca Muerta y la Patagonia; qué pasará con los precios de los departamentos usados, ¿reaccionarán?; el futuro de los créditos; las estrategias de los desarrolladores que siguen construyendo más allá de la macro; qué hay que tener en cuenta antes de apostar al ladrillo como refugio de inversión; dónde están las mejores oportunidades, qué comprar y en qué zona para asegurarse la revalorización de la propiedad, serán algunas de las preguntas que los protagonistas prometen responder.

La sorpresa este año es la presencia del emprendedor Mateo Salvatto, cofundador de Grondplek, la empresa que tiene un método que promete revolucionar la industria de la construcción: estructuras de cemento construidas con impresoras 3D. Hace casas de 120 metros cuadrados en 48 horas. Además, la emprendedora Sofía Grinberg, recién llegada del MIT adelantará las últimas tendencias de la IA aplicada al real estate.

El encuentro abrirá con Leandro Molina (Zonaprop), quien compartirá en forma exclusiva el Index con los números de mayo, además de predicciones e impresiones sobre el comportamiento del sector. También participará el economista Federico González Rouco con una presentación sobre los cuellos de botella del sector y los desarrolladores que revelarán la “fórmula del dulce de leche” para seguir construyendo con el alto costo actual: Gonzalo de la Serna (Consultatio), Carlos Germán Spina (Argencons), Issel Kiperszmid (Dypsa Group), Gerardo Azcuy (Azcuy), Ioram Amsel (ABV), Marcos Juejati (Northbaires), Alejandro Furst (Landmark Developments), Ignacio Trabucchi (ATV Arquitectos), Jeremías González Toledo (Inarch), Ricardo Griot (Pecam), Gustavo García Villanueva (GV Real Estate) y Lucas Salvatore (Idero).

Por otra parte, los brokers analizarán presente y futuro del sector con protagonistas como Gabriela Goldszer (Ocampo Propiedades), Toribio Achával (Toribio Achával), Luis Ramos (LJ Ramos), Ariel Champanier (RE/MAX Premium), Maximiliano D´Aria (D´Aria Propiedades), Fabián Narvaez (Inmobiliaria y Desarrolladora Narvaez), Esteban Edelstein Pernice (Castex) y Daniela Aiello (Aiello Inversiones y Desarrollos).

Diego Giani (Finaer Garantías para alquilar) describirá cómo cambió el mercado de los alquileres y los referentes del sector de oficinas Nicolás Cox Montt (CBRE), Fernando Novoa Uriarte (Newmark) y Hernán Castro (Cushman & Wakefield) revelarán la fórmula de cómo le ganaron la pulseada al home office.

El avance del coworking bajo el análisis de Gabriel Bucher (Hit) y Diego Kexel (WeWork) será parte de la agenda. Y los especialistas en inmuebles industriales, Alejandro Winokur (Newmark) y Christian Fucile (IMB Naves Industriales) decodificarán las oportunidades que generan las naves, ante un mapa industrial argentino que se redibuja. También habrá tiempo para hablar de la prevención en edificios con Jorgelina Rossi (Prevind).

Todo está preparado.

El evento podrá verse en vivo el martes 2 de junio desde las 9 por YouTube Live, Facebook Live y la home de LA NACION y por lnpropiedades –la plataforma con un equipo especializado e información diaria y exclusiva de la industria–.

Faltan pocos días, todo está listo para el encuentro que celebra los 11 años de un espacio único y muy valorado por los empresarios que invierten en un sector clave para la economía del país.

Ni Puerto Madero ni zona norte: un desarrollador vendió 75 departamentos en menos de dos semanas

La constructora había emitido Obligaciones Negociables Clase XVII -bonos/deuda que las empresas venden para financiarse-, emitidas en 2020 y con vencimiento el 11 de febrero de 2027. Actualmente, quedaban en circulación US$1,44 millones de esa deuda.

Esos bonos pagaban intereses periódicos a los tenedores y devolvían capital al vencimiento. Pero llegó un pago de intereses y no lo efectuaron. Como el plazo de gracia finalizó, el default quedó oficialmente configurado.

Tras vencerse “el plazo de gracia previsto en el Prospecto” y no habiéndose efectuado el pago del servicio de interés, se ha configurado un Supuesto de Incumplimiento (event of default, en inglés).

El 11 de mayo, la empresa ya había avisado que no pagaría los US$6736,77 correspondientes al servicio de interés de las Obligaciones Negociables Clase XVII.

A su vez, el 18 de mayo A3 Mercados (compañía que opera instrumentos financieros) comunicó a los agentes del mercado la “ampliación de la individualización” de las obligaciones negociables emitidas por GCDI. Esto quiere decir que advirtió sobre esos bonos por la situación financiera de la empresa, ya que el pedido de concurso preventivo es considerado como un “Hecho Relevante Adverso” que puede afectar el valor y el riesgo de los títulos.

Del concurso preventivo al default

Durante el último ejercicio fiscal, finalizado el 31 de diciembre de 2025, la constructora tuvo pérdidas financieras en lugar de ganancias: el número ascendió a más de $19.000 millones. También, según datos del Banco Central, la empresa acumula 56 cheques rechazados por un total de más de $2000 millones.

En los documentos publicados por la CNV (Comisión Nacional de Valores) se informó que las causantes de la situación fueron la existencia de pérdidas significativas, capital de trabajo negativo y patrimonio neto negativo al 31 de diciembre de 2025.

Por otro lado, se remarcó que GCDI continuará desarrollando sus actividades operativas habituales, incluyendo la ejecución de las obras en curso, como la Rueda de Puerto Madero y el Hotel Plaza. Tampoco se cierra a la posibilidad de participar de nuevos proyectos y procesos de contratación, con el objetivo de sostener su actividad y generación de valor. Dependerá de las condiciones del mercado, la evolución de la situación financiera y las autorizaciones que pudieran corresponder.

En este sentido, desde la constructora resumieron el objetivo de su decisión como: “Proteger las fuentes de trabajo, garantizar el cumplimiento de los compromisos asumidos y consolidar una estructura sustentable para el futuro de una empresa con más de 80 años de trayectoria en la Argentina”.

Las próximas novedades vendrán el 16 de junio, en la Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas convocada por el Directorio de la Sociedad. En este evento, crítico para el futuro de la compañía, se analizará la situación de insolvencia actual y su reorganización. Entre los puntos que tocarán se destaca la ratificación del concurso preventivo, el examen de los resultados financieros de 2025 y la designación de los reemplazos de los síndicos titulares que renunciaron: José Daniel Abelovich y Martín Alejandro Mittelman.

La transformación: de TGLT a GCDI

En noviembre de 2025, el empresario Marcelo Figoli, dueño de Radio Rivadavia y Fénix Entertainment, compró al fondo Point State más del 40% de GCDI.

En concreto, MFX Holding —compuesta por marcas como Rivadavia, AM 990, AM 550, Metro 95.1, Info 95.5, Rock and Pop, la 103.1, LT3 Rosario, Newsweek y el portal de noticias NA, Grupo Vía—, liderado por el empresario, a través de Haselt SA, adquirió el 42,5% de la empresa con más de 80 años en el mercado y más de 500 obras ejecutadas.

La apuesta tenía como finalidad que GCDI recupere protagonismo en el segmento de obras privadas, civiles, industriales y de infraestructura a partir de la puesta en marcha de proyectos adjudicados y la búsqueda de nuevos negocios.

TGLT nació en 2005 y en 2018 compró a una de sus competidoras: la constructora de Nicolás Caputo. A mediados de 2022, reestructuró su deuda y se renombró como GCDI con la estrategia de poner foco en la construcción. Su primer gran proyecto en esta nueva etapa fue la ampliación del estadio Mâs Monumental, en Núñez.

Aislamiento térmico: el truco barato para que tu casa no pierda calor en invierno

Sin embargo, la cúpula de la empresa siempre mostró inestabilidad: en los últimos años no se encontró un CEO que se sostuviera en el cargo. Pasaron desde el ejecutivo Alejandro Belio hasta Francisco Fiorito, un empresario con experiencia en Arcos Dorados, la empresa licenciataria de McDonald’s para América Latina. En febrero de este año se designó a Ramiro Juez como nuevo líder.

Vaca Muerta: el negocio que permite invertir desde US$1000 y deja una renta que puede alcanzar el 12% anual en dólares

En tiempos de TGLT, Teodoro Argerich fue CEO durante más de 10 años y por su desvinculación inició una demanda millonaria a la constructora, al igual que Federico Weil, otro ex CEO de la compañía. Además, se enfrentaron al conflicto del proyecto Astor San Telmo, un emprendimiento ubicado sobre la avenida Caseros que se lanzó en 2016 y con el 70% de las unidades vendidas fue frenado por la Justicia por tener más metros de altura que los reglamentados en la zona.

Se trata de Punta Mita, al lado del pequeño pueblo de pescadores Punta de Mita, una exclusiva península sobre el océano Pacífico que se convirtió en el destino turístico elegido por personalidades que van desde Leonardo DiCaprio hasta el creador de Amazon, Jeff Bezos. Está en el extremo norte de la Bahía de Banderas, en la región de la Riviera Nayarit, a menos de una hora en auto -20 kilómetros- al norte de Puerto Vallarta.

Mateo Salvatto, fundador de Grondplek: “En 48 horas se construyen casas de hormigón de 120 m²”

El lugar fue elegido por el reconocido empresario inmobiliario mexicano, dueño de la desarrolladora Dine, para construir un proyecto que ocupa 750 hectáreas con 14 kilómetros de costa. La tierra la compró en 1993, pero lo lanzó en 1999 y la estimación es que hasta ahora se invirtieron más de US$1000 millones de dólares en el transcurso de los años –si se contabilizan también las inversiones de los dueños de las casas–.

El megadesarrollo combina barrios cerrados con propiedades que cuestan millones de dólares, condominios y hoteles cinco estrellas con branded residences.

De hecho, en este momento avanza la construcción de dos hoteles con residencias de lujo, un proyecto de US$700 millones de inversión. Uno será de la marca Montage, más pensado para un público de más de 40 años, y el otro un Pendry con foco en huéspedes más descontracturados. Dos marcas muy posicionadas en la costa oeste de los Estados Unidos y muy alineadas con la demanda ABC1 norteamericana.

En los inicios, la estrategia fue diversificar el mapa turístico y de lujo mexicano, tradicionalmente concentrado en Los Cabos y la Riviera Maya. La apuesta fue crear primero infraestructura hotelera. Por eso se arrancó con el Four Seasons que terminó funcionando como una vidriera para atraer a los potenciales compradores de residencias.

Hasta ahora, el megaemprendimiento tiene desarrollados 27 barrios cerrados -algunos de ellos con condominios- con casas a la venta que se ofrecen a US$20 millones y otras sin cartel valuadas en más de US$100 millones.

La oferta inmobiliaria se completa con departamentos con tres dormitorios y piscinas en el balcón que arrancan en los US$3.000.000. No es casual que el destino se haya convertido en el lugar favorito como segunda residencia de la demanda de altísimo poder adquisitivo local -de México-, también de los americanos y canadienses. “Es un público que no solo compra una propiedad sino que busca ser parte de una comunidad”, explica Carl Emberson, el hombre que maneja el desarrollo desde 2017, cuando el proyecto tenía 230 casas. Hoy son 680 y el plan maestro que lidera Emberson es alcanzar las 1000 propiedades.

A la hora de pensar en las ventas, el mundo de los referidos es clave en la estrategia de posicionamiento del emprendimiento. De hecho, el 70% de los compradores lo hace a través de conocidos y el resto se divide entre campañas publicitarias y huéspedes de los hoteles. La estrategia funciona. El año pasado se vendieron US$250 millones y 45 propiedades, cuantifica Emberson haciendo referencia al mercado de reventas.

En 25 años el recorrido no fue fácil. Las ventas en el desarrollo cayeron durante la crisis de 2008, al igual que lo hicieron en casi toda la región. Fue un momento en el que la mayoría de los desarrolladores decidieron bajar el ritmo de las inversiones. Los accionistas del emprendimiento, en cambio, hicieron aumentos de capital para mantener las condiciones del lugar: desde los servicios hasta la vegetación y la seguridad. Una decisión que les permitió ganar posicionamiento en un momento en el que la competencia puso un freno.

Años después, una serie de fenómenos impulsó al mercado inmobiliario de este tipo de destinos. La pandemia en 2020 modificó el perfil del comprador y aceleró las ventas en Punta Mita, incentivadas por compradores que buscaban destinos seguros con menos contagios. Además, la adaptación al trabajo amplió el espectro de edades de los compradores.

“La flexibilidad laboral permitió que las propiedades sean ocupadas durante períodos más largos, lo que fortaleció el sentido de comunidad que caracteriza al desarrollo y genera nuevos referidos para potenciales ventas”, analiza Emberson. Ahora el contexto internacional marcado por la guerra también juega a favor de estos desarrollos ubicados en destinos más alejados.

Si bien la mayoría de los propietarios son baby boomers y generación X, de a poco se suma un target menor a 45, la mayoría empresarios del mundo de la tecnología con altos cargos en empresas como SAP y Google, por nombrar algunas. El lugar también es elegido por empresarios y reconocidos celebrities de Hollywood como Lady Gaga, Gwyneth Paltrow y Elon Musk.

Sin ir más lejos, fue el lugar elegido por la actriz Emma Watson para blanquear su relación con el empresario mexicano Gonzalo Hevia Baillères.

Los precios en el megaproyecto

A la hora de hablar de números, el ejecutivo explica que es un mercado inmobiliario en el que el metro cuadrado arranca en los US$10.000, un número que refleja su revalúo si se tiene en cuenta que el costo de construirlo ronda entre los US$4000/m² y los US$5000/m².

El ejecutivo destaca la apreciación que tuvo el ladrillo en este destino: hay departamentos que los propietarios compraron en US$1,5 millones que hoy, siete años más tarde, revenden en US$4 millones o US$5 millones. “La clave es no salir cuando te entregan la propiedad. Hay que esperar. Todo es cuestión de timing”, aconseja el ejecutivo; al mismo tiempo, agrega que hay propietarios que tienen hasta cinco casas por la buena renta que generan.

Respecto a los precios de las tierras, hay terrenos que defienden valores que superan los US$8 millones. Un dato que refleja la consolidación de este submercado es que ya no quedan lotes con acceso directo a la playa aunque sí en altura con vistas al agua. “Un terreno de 2000 metros cuadrados en el área donde se encuentra el balneario de Kupuri, el más frecuentado por los jóvenes que practican surf, se ofrece desde los US$9.000.000”, ejemplifica Emberson.

El proyecto también tiene dos campos de golf, diseñados por Jack Nicklaus, de 18 hoyos que rodean al mar, con la única isla natural del mundo con un par 3: el hoyo The Tale of the Whale -La cola de la ballena-, famoso internacionalmente. Para acceder, los golfistas deben cruzar un tramo por mar, lo que lo convierte en un proyecto casi perfecto para los amantes del deporte.

El modelo de negocio combina al turismo con el real estate. De hecho, el 75% de los propietarios alquilan su inmueble en algún momento del año en valores que rondan los US$2000 la noche para el caso de los departamentos con tres dormitorios y piscina en el balcón hasta los US$25.000 en el caso de las casas.

Por otra parte, los dos hoteles cinco estrellas que funcionan en el emprendimiento –el Four Seasons y el St. Regis que abrió sus puertas en 2009– y los que están en marcha son estratégicos. En septiembre de 1999 se inauguró el Four Seasons que años después compró Cascade Investments, el fondo de inversión liderado por Bill Gates.

El interés que ha mostrado uno de los hombres más ricos del mundo en este pequeño rincón de México ha ayudado a atraer inversiones a la zona. Bill Gates también compró en Nayarit 19,5 hectáreas de terrenos costeros sin desarrollar. La operación fue un respaldo al potencial de la región, y el efecto dominó ha comenzado a extenderse a comunidades de los alrededores.

Ni Puerto Madero ni zona norte: un desarrollador vendió 75 departamentos en menos de dos semanas

Los nuevos hoteles

El fenómeno de branded residences merece un análisis aparte. El Four Seasons tiene 47 residencias de la marca que duplicaron su valor y se ofrecen en valores que oscilan entre los US$5 millones y los US$6 millones. El St Regis, un cinco estrellas reconocido como el número uno de México y octavo en el ranking de los mejores hoteles del mundo durante los cinco años en los que fue manejado por Emberson, también tiene casas de la marca.

De cara a un futuro próximo, en apenas dos años, el proyecto sumará dos nuevos hoteles –también con branded residences– que están en plena construcción. “Como el 60% de nuestra demanda viene de la costa de California de Los Ángeles y de San Francisco elegimos dos marcas de lujo muy posicionadas en esa zona”, explica el ejecutivo.

El Montage tendrá 140 habitaciones y 62 branded residences de entre 300 y 400 metros cuadrados. “Ya se vendieron 30 a valores que rondaron los US$5 millones”, detalla Emberson. Mientras que el Pendry sumará 102 habitaciones y 34 departamentos de 250 metros cuadrados, ubicados cerca de Kupuri, uno de los cinco clubes de playa recientes.

Emberson asegura que las propiedades con marca defienden valores hasta 30% más altos que las propiedades que no tienen acceso a membresías. “Quien invierte divide los ingresos 50% con la cadena y con un 40% de ocupación ya obtiene ganancia”, detalla el ejecutivo, un convencido de que hoy lo que vende es la experiencia, el servicio y la hospitalidad. El ladrillo solo no alcanza. Sin ir más lejos, el complejo que maneja tiene cinco clubes de playa –algunas con olas, otras más calmas, y hasta hay rodeadas de cerros- y más de 10 restaurantes manejados por el chef argentino Juan Guizzo con propuestas temáticas que van desde menús mexicanos hasta italianos y japoneses. “En el lugar, la naturaleza es importante pero lo que hace la diferencia es la gente, la curaduría, el foco en el detalle y la autenticidad”, profundiza Emberson.

En la misma línea, Nicolás Cejas, un argentino que maneja el One&Only -el hotel cinco estrellas ubicado dentro del complejo inmobiliario Mandarina que ocupa 265 hectáreas rodeadas por la Bahía de Banderas, la Sierra del Vallejo y la misma selva mexicana- explica que “en el nuevo lujo” no se trata de poseer algo costoso o acumular cosas materiales, sino de coleccionar experiencias significativas y cuidadosamente curadas que sean “auténticamente tuyas”. El ejecutivo define a los viajeros de ultralujo como “coleccionistas de experiencias” que buscan conectar consigo mismos, con el bienestar, la naturaleza y momentos significativos más relacionados con lo emocional, las sensaciones, que con cosas materiales. “Se trata de vivir una experiencia inmersiva y relacionada con la cultura local”, profundiza y da ejemplos concretos de experiencias: desde cenas privadas bajo las estrellas, retiros de bienestar personalizados que te recargan e inspiran hasta aventuras únicas.

El avance de las branded residences

El desarrollo que maneja Cejas también tiene branded residences. Las primeras One&Only Private Homes se lanzaron como parte del desarrollo en 2018. “Son las más grandes del portfolio a nivel mundial”, explica el ejecutivo argentino. Lleva vendidas 28 residencias. Algunas de ellas en construcción. El plan es completar las 55 en los próximos seis años. Los precios iniciales arrancan en los US$4,5 millones para una casa de tres o cuatro habitaciones sin el terreno. “La rentabilidad depende más de los ingresos por noche disponible que de alcanzar un porcentaje de ocupación específico”

Una residencia bien posicionada puede alcanzar sus objetivos financieros sin necesidad de estar ocupada la mayor parte del año. Con una ocupación del 15% anual ya se cubren los gastos fijos de la casa”, explica el ejecutivo y comparte precios: una casa con cuatro habitaciones se puede alquilar por US$9000 por noche en temporada baja hasta US$22.000 por noche en temporada alta. Mientras que una residencia de 10 habitaciones puede acercarse a los US$27.000 por noche en temporada baja y hasta US$55.000 en temporada alta.

Cejas coincide con Emberson en que la diferencia con una propiedad tradicional destinada a generar ingresos es que las residencias de marca (branded residences) en el segmento ultralujo mantienen muy bien su valor, pueden venderse con una prima gracias a la marca, se benefician del manejo profesional y del mantenimiento continuo y pueden generar ingresos al colocarse en el programa de rentas cuando no están en uso. Sin embargo, muchos ven este tipo de propiedades como una inversión de estilo de vida a largo plazo, estable y multigeneracional, más que como un activo puramente financiero.

Otra ventaja es que la demanda en este tipo de desarrollos es constante a lo largo del año. Además, en el caso de Punta Mita, el 40% de los propietarios son mexicanos, lo que genera un clima muy local, a diferencia de otros lugares de México en los que se respiran costumbres más estadounidenses. Para dar referencia del dinamismo de la inversión, el 70% de la ocupación de Punta Mita son rentistas, es decir, personas que pagan un alquiler por una propiedad. “Si hay 1000 personas viviendo, 700 son inquilinos”, aclara Emberson. A lo que se suma que las propiedades ubicadas en destinos turísticos consolidados suelen presentar un comportamiento más estable dentro del mercado inmobiliario.

En definitiva, el crecimiento del destino, la exclusividad del mercado y la demanda concentrada en un perfil líquido son algunos de los factores que explican este negocio inmobiliario solo reservado para lo más alto de la pirámide mundial.

No se trata de Puerto Madero ni de un corredor premium consolidado de la zona norte, sino de Hudson, una zona que apuesta a transformarse con un masterplan de gran escala.

No es habitual. Mucho menos en una zona que todavía está en proceso de consolidación y que apuesta a convertirse en una nueva ciudad integrada del sur del conurbano.

La isla fantasma en la que se invirtieron US$12.000 millones en proyectos inmobiliarios

El proyecto corresponde al desembarco en el sector inmobiliario del holding de empresas financieras Grupo IEB, con presencia en la bolsa local y en mercados internacionales, que, a través de IEB Construcción, desarrolla Puerto Nizuc.

Se trata de un emprendimiento de 360 hectáreas de más de US$300 millones de inversión del estilo de Nordelta, pero en el sur de Buenos Aires.

Ubicado sobre la autopista Buenos Aires-La Plata, a la altura del kilómetro 31,5 y con salida al Río de la Plata, la velocidad de comercialización sorprendió incluso dentro del sector. La primera torre, con 57 unidades, se vendió íntegramente en apenas cinco días y antes del lanzamiento oficial. Luego, con la llegada del segundo edificio, del que ya se vendieron 25 más, sumaron 75 departamentos colocados en menos de 15 días.

Créditos hipotecarios: la fórmula del banco privado que más préstamos entrega para comprar una propiedad

Detrás del fenómeno hay varios factores. Uno de ellos tiene que ver con el esquema financiero que tienen. En este caso, a diferencia de otros emprendimientos tradicionales que dependen de la venta de las unidades para avanzar con la obra, el proyecto cuenta se financia a través del Fondo Inmobiliario de Puerto Nizuc (PNIZF), creado y administrado por Invertir en Bolsa. Eso implica que el capital para construir ya está disponible desde el inicio y que las obras no quedan atadas al ritmo comercial.

“Los valores de venta de las unidades rondan los US$3000/m² y estamos hablando de tickets promedio de US$250.000”, explicó Juan Ignacio Abuchdid, líder de Grupo IEB a LA NACION, a la vez que agregó: “El fondeo anticipado permite una velocidad de obra constante, eliminando el riesgo financiero para el inversor y transformando la especulación en una estrategia de capitalización segura”.

Dólares en el colchón: lanzan un fondo para invertir en propiedades sin tener todo el dinero junto

Cómo es el proyecto de la zona sur

El desarrollo contempla tres torres residenciales de 57 unidades cada una ya en obra y una cuarta próxima a iniciar; además de un edificio de oficinas de 8000 m2 en obra bajo los estrictos estándares de sustentabilidad. En total son más de 200 unidades las que se están construyendo actualmente, con una inversión estimada de US$55 millones que abarca solo los edificios residenciales (entre construcción y tierra).

Las unidades son de dos, tres y cuatro ambientes desde 70m², además de dúplex con terrazas privadas. El esquema de financiación es de 72 cuotas pactadas a dólar futuro en $1800.

Otro punto clave del desarrollo es que no se plantean únicamente viviendas, sino una ciudad integrada. El masterplan incluye centro comercial, polo gastronómico, centro médico, oficinas corporativas, colegio y un polideportivo que promete ser el más grande de Latinoamérica.

Las torres tienen fecha estimada de entrega para enero de 2028. “Este hito confirmó la demanda retenida por productos que combinen ubicación estratégica, diseño funcional y, sobre todo, respaldo institucional”, finalizó Abuchdid.

• El aumento de marzo fue del 2% y se aplicó sobre los salarios básicos vigentes al 28 de febrero de 2026
• El aumento del mes de abril fue del 1,9% y se aplicó sobre los salarios básicos vigentes al 31 de marzo de 2026
• El aumento, a partir del mes de mayo de 2026, es del 1,8% y se aplicó sobre los salarios básicos vigentes al 30 de abril de 2026

Ni Puerto Madero ni zona norte: un desarrollador vendió 75 departamentos en menos de dos semanas

Estos incrementos se dan dentro del acuerdo paritario de la UOCRA con las cámaras empresarias de la actividad y es aplicable a todas las categorías del Convenio Colectivo de Trabajo CCT N° 76/75. A su vez, se estableció el pago de una suma mensual, no remunerativa, para marzo, abril y mayo.

Sueldos básicos por hora y por zonas

Mayo

Los sueldos básicos por hora a partir del mes de mayo quedaron fijados de la siguiente manera:

Zona A

Ciudad de Buenos Aires, provincia de Buenos Aires, Córdoba, Santa Fe, Mendoza, Salta, Tucumán, Chaco, Corrientes, Jujuy y Misiones

• Oficial Especializado: $6119
• Oficial: $5235
• Medio Oficial: $4837
• Ayudante: $4452
• Sereno (mensual): $808.877

Asimismo, las sumas no remunerativas mensuales liquidadas quincenalmente se determinaron de la siguiente forma:

• Oficial especializado: $125.400
• Oficial: $114.400
• Medio Oficial: $104.900
• Ayudante: $98.500
• Sereno: $98.500

Zona B

La Pampa, Neuquén, Río Negro y Chubut

• Oficial especializado: $6792
• Oficial: $5813
• Medio oficial: $5362
• Ayudante: $4965
• Sereno (mensual): $901.124

Las sumas no remunerativas de la Zona B:

• Oficial especializado: $139.200
• Oficial: $127.000
• Medio oficial: $116.400
• Ayudante: $109.400
• Sereno: $109.400

Zona C

Santa Cruz

• Oficial Especializado: $9394
• Oficial: $8808
• Medio oficial: $8499
• Ayudante: $8252
• Sereno (mensual): $1.352.267

Las sumas no remunerativas para mayo de 2026 de la Zona C:

• Oficial Especializado: $192.500
• Oficial: $175.600
• Medio oficial: $161.000
• Ayudante: $151.200
• Sereno: $151.200

Zona C Austral

Tierra del Fuego

• Oficial especializado: $12.238
• Oficial: $10.469
• Medio oficial: $9675
• Ayudante: $8905
• Sereno (mensual): $1.617.754

Las sumas no remunerativas para mayo de 2026 de la Zona C Austral:

• Oficial Especializado: $250.700
• Oficial: $228.700
• Medio oficial: $209.800
• Ayudante: $197.000
• Sereno: $197.000

Las sumas extraordinarias no remunerativas de abril y mayo se pagarán por mitades: el 50% se abonará con el pago de la primera quincena del mes y la segunda mitad con el pago de la segunda quincena.

Entró en default la constructora detrás de la creación de la Rueda de Puerto Madero y la remodelación del Monumental

Según el acta paritaria, firmada el 31 de marzo pasado, este acuerdo salarial tiene vigencia hasta el 31 de mayo de este año y en el marco de esta negociación colectiva se prevé el mantenimiento de una comisión especial, el 20 de abril, para el seguimiento de las variables económicas y del sector de la construcción y su impacto socioeconómico, y para definir los ajustes a partir del mes de junio de 2026.

La búsqueda es clara: más espacio, menos ruido, propiedades accesibles y una vida cotidiana que no esté marcada por el ritmo frenético del AMBA. Pero hay un requisito que hoy define cualquier decisión: la conectividad.

Mateo Salvatto, cofundador de Grondplek: “En 48 horas se construyen casas de hormigón de 120 m²”

Sin una buena conexión a internet, el teletrabajo, la educación virtual y hasta la vida social digital se vuelven inviables. Por eso, la presencia de fibra óptica —o al menos de la red troncal que permite ofrecerla— se volvió un factor determinante a la hora de elegir una localidad.

Las mejores localidades para mudarse a menos de 100 km de CABA

Según datos abiertos de ARSAT, varias localidades bonaerenses fuera del AMBA ya están integradas a la Red Federal de Fibra Óptica. Entre ellas, cinco se destacan por su cercanía a la General Paz, su identidad rural y su potencial para quienes buscan cambiar de vida y de casa sin desconectarse del mundo:

1. Uribelarrea: en el partido de Cañuelas es uno de los destinos más buscados por quienes quieren vivir en un entorno de campo sin alejarse demasiado. Según los avisos actuales de Zonaprop, hay propiedades por US$99.000 (casa de cuatro ambientes a metros de la plaza principal de 396 m²), US$180.000 (casa de cuatro ambientes de 600 m² totales), US$295.000 (casa de tres dormitorios sobre un lote de 5000 m² dentro de Chacras de Uribelarrea) y US$280.000 (chacra sobre un terreno de 4.500 m²).
2. San Andrés de Giles: a poco más de una hora del límite del AMBA, mantiene el espíritu de ciudad chica: comercios, escuelas, clubes y una comunidad activa. Según datos de Zonaprop, actualmente se consigue una casa a reciclar por US$55.000 (dos ambientes, 38 m² cubiertos), otra por US$78.000 (tres dormitorios en zona urbana, 100 m² cubiertos), por US$120.000 (casa de cuatro ambientes con lote de 300 m²) y una por US$450.000 (casa quinta con tres dormitorios y parque de 5000 m²).
3. San Antonio de Areco: es, sin duda, uno de los pueblos más emblemáticos de la provincia de Buenos Aires. Su casco histórico, su identidad gauchesca y su vida cultural lo convirtieron en un destino turístico consolidado. Pero en los últimos años también empezó a atraer a quienes buscan mudarse. En cuanto a los precios de las propiedades, se puede encontrar una casa por US$59.000 (cuatro ambientes de 65 m² cubiertos), por US$95.000 (casa de tres ambientes con patio, 136 m² cubiertos), por US$120.000 (casa de tres dormitorios con lote de 600 m²) y por US$ 250.000 (casa de cuatro ambientes con parque amplio). Para alquilar, hay propiedades entre $250.000 y $400.000 mensuales.
4. Lobos: combina naturaleza, historia y una vida social activa. Su laguna es un clásico de las escapadas bonaerenses, pero la ciudad también tiene una creciente comunidad de teletrabajadores que encontraron allí un ritmo más amable. Hoy hay publicadas casas en US$65.000 (dos dormitorios, 70 m² cubiertos), US$ 85.000 (tres ambientes con patio, 90 m² cubiertos), US$150.000 (tres dormitorios con lote de 500 m²) y US$230.000 (casa de cuatro ambientes con parque grande). En cuanto a alquileres hay opciones entre $200.000 y $350.000 mensuales.
5. Navarro: conserva la esencia del campo bonaerense: plaza central, casas bajas, caminos rurales y una laguna que es punto de encuentro. Es un pueblo tranquilo, elegido por quienes buscan bajar un cambio sin alejarse demasiado. La oferta de casas en Zonaprop da cuenta de una de US$ 48.000 (dos ambientes, 55 m² cubiertos), otra de USS60.000 (tres ambientes con patio), una de US$110.000 (tres dormitorios con lote de 400 m²) y otra de US$145.000 (cuatro ambientes con parque). Para alquiler, el rango de lo publicado va de $180.000 a $300.000 mensuales.

Ni Puerto Madero ni zona norte: un desarrollador vendió 75 departamentos en menos de dos semanas

La expansión de la fibra óptica en localidades bonaerenses abre un escenario que hace pocos años era impensado: vivir en el verde sin perder acceso a servicios digitales de calidad.

Uribelarrea, San Andrés de Giles, San Antonio de Areco, Lobos y Navarro son solo cinco ejemplos dentro de un mapa que empieza a transformarse. Todos están fuera del AMBA, todos están a menos de 100 km de la General Paz y todos figuran como localidades conectadas en los datos abiertos de ARSAT. Para quienes sueñan con mudarse al campo pero necesitan seguir conectados, estos pueblos muestran que la vida rural y la vida digital ya no son mundos incompatibles.

La obra, que integra tecnología de vanguardia y criterios de conservación internacional, busca devolverle al Monumento a la Bandera su esplendor original tras haber alcanzado un 60% de avance antes de su paralización.

Ni Puerto Madero ni zona norte: un desarrollador vendió 75 departamentos en menos de dos semanas

La intervención no es solo estética, sino estructural. “Aplicamos tecnología especializada para proteger tanto la estructura como el valor simbólico y cultural del patrimonio”, explicaron especialistas de Mapei, la empresa a cargo de la restauración.

La misma “patología” que afecta al Coliseo romano

El deterioro encontrado en el monumento de Rosario tiene puntos en común con el que sufren monumentos históricos europeos. “La patología común que encontramos tanto en Roma como en Rosario es la degradación por agentes atmosféricos combinada con la carbonatación y la infiltración de humedad”, señaló Verónica Squinzi, CEO de la empresa especializada en recuperación patrimonial.

En el caso del Monumento a la Bandera, eso se traduce en desprendimientos, manchas biológicas provocadas por hongos y líquenes, además de corrosión interna en las armaduras de hierro. Un fenómeno similar afecta al travertino del Coliseo Romano debido a la lluvia ácida y los cambios bruscos de temperatura.

Entró en default la constructora detrás de la creación de la Rueda de Puerto Madero y la remodelación del Monumental

Para combatirlo, se aplicó una combinación de limpieza ultrasónica y química pasiva destinada a eliminar microorganismos sin desgastar el mármol. Además, se utilizaron compuestos que penetran la piedra porosa y reconstruyen desde adentro el aglutinante mineral perdido.

“Es una tecnología que le devuelve la juventud estructural al mármol”, describieron desde la empresa.

La intervención incluye varios frentes simultáneos:

• Reconstrucción de carpetas con materiales de endurecimiento rápido para soportar el tránsito masivo de visitantes.
• Impermeabilización avanzada del hormigón para frenar filtraciones.
• Colocación de placas de gran formato con adhesivos flexibles capaces de absorber movimientos estructurales.
• Sellado de juntas con materiales hidrorrepelentes para evitar el ingreso de agua.

El proyecto también incorporó estudios específicos sobre el material original del monumento. Los laboratorios de I+D de Milán trabajaron junto al departamento técnico de la compañía en la Argentina para desarrollar fórmulas adaptadas al clima húmedo de la costa del Río Paraná y al travertino proveniente de canteras sanjuaninas utilizado en la década de 1940.

“No tuvimos que inventar una estrategia desde cero en cuanto a la calidad de los materiales, pero sí adaptar la ingeniería de aplicación a la escala local”, explicó Squinzi.

El mayor desafío: que la tecnología sea invisible

En restauración patrimonial, muchas veces el mejor trabajo es el que no se percibe. Ese fue uno de los principios rectores de la obra en Rosario. “Lograr que la tecnología sea invisible es el máximo desafío”, sostuvo la CEO de Mapei.

La clave, detalló, es aplicar criterios de compatibilidad para que los nuevos materiales no sean más duros ni más agresivos que la piedra original. Así, el ojo humano no detecta cambios artificiales de color o brillo, aunque el monumento recupere resistencia estructural.

De acuerdo con las estimaciones técnicas, los tratamientos de consolidación e impermeabilización podrían extender la vida útil del monumento entre 15 y 20 años. Pero eso no implica abandonar el mantenimiento.

De Barrio Parque a Punta del Este: el magnate estadounidense Peter Thiel compró 5 lotes en un exclusivo proyecto

Los especialistas recomiendan controles preventivos cada tres a cinco años, con inspecciones térmicas para detectar microfisuras, limpiezas superficiales y renovación de tratamientos hidrorrepelentes en las zonas más expuestas al viento y la humedad del río.

El Monumento se prepara así para su cita más importante del año: el 20 de junio, combinando materiales de última generación con el respeto por la historia que lo define.

En este contexto, comienza a ganar terreno un método que promete revolucionar la industria de la construcción: estructuras de cemento construidas con impresoras 3D.

Lo que hasta hace unos años parecía una tecnología limitada a pequeños objetos de plástico, hoy empieza a consolidarse en proyectos de gran escala alrededor del mundo. En 2025, por ejemplo, se inauguró en Texas un local de Starbucks construido con esta metodología. Ese mismo año, en Japón, se imprimió una estación ferroviaria en apenas seis horas. Y en Estados Unidos ya avanzan desarrollos de barrios cerrados donde todas las viviendas son realizadas mediante este método.

La isla fantasma en la que se invirtieron US$12.000 millones en proyectos inmobiliarios

La tendencia ya tiene presencia en Asia, Europa y Norteamérica, y en la Argentina también comienza a sumarse a ese proceso. “Una vivienda de 120 m² puede tener la obra gris lista en 48 horas”, declara Mateo Salvatto, cofundador de Grondplek, empresa especializada en impresión 3D de hormigón aplicada a la construcción, en el podcast Experiencia que construye.

La startup que creó Salvatto junto a tres socios tiene servicios de desarrollo urbano y rural, estaciones modulares y residencias, y construcción corporativa integral.

¿Cómo funciona la máquina?

Construir una estructura con esta metodología difiere de las obras tradicionales. Según Salvatto, la máquina con la que cuentan es de aproximadamente 11 metros por 11 metros y 7 metros de altura e imprime en concreto: cemento combinado con un 2% de aditivos.

A su vez, el sistema cuenta con una planta mezcladora compacta, conectada a una bomba y a una manguera especial que alimenta el cabezal impresor. De esta manera, la estructura se construye “capa por capa a una velocidad sorprendente”.

Lejos de la idea de fragilidad que podría asociarse a una construcción impresa, Salvatto asegura que las viviendas que se logran son antisísmicas y tienen doble pared con cámara de aire. “No la rompes con nada”, resume.

“Imaginate una casa que pueda bajar el 30% de su costo de mercado, terminada en una semana, y podés sacar una casa atrás de la otra”, indica Salvatto. Además, destaca otra ventaja clave: la reducción del desperdicio de materiales, ya que la máquina bombea al cabezal únicamente el concreto necesario para cada etapa.

“Son casas de buena calidad, con diseño disruptivo, curva y contracurva para aprovechar mejor el espacio, recontra aislante ergo con mejor eficiencia energética”, agrega.

Mano de obra mayo 2026: cuánto cobran albañiles, oficiales y ayudantes (con valores por jornada)

Otro aspecto relevante es que los materiales necesarios no son difíciles de conseguir. “Es hormigón, nada muy místico”, resalta Salvatto.

Incluso los aditivos utilizados —como plastificantes y acelerantes— están disponibles en el mercado local. La mezcla se ajusta según variables como la temperatura o las condiciones de la máquina, pero sin requerimientos extraordinarios.

Durante la impresión, se realizan cortes entre capas para permitir el fragüe del material —el proceso químico de endurecimiento y pérdida de plasticidad del concreto, cemento o mortero—.

Es importante aclarar que la impresora construye solamente la denominada “obra gris”, es decir, todo lo vinculado al hormigón: estructura, paredes, escaleras, cantero e incluso mesadas. Después es necesario agregar las terminaciones, instalaciones y detalles finales.

Esta última tarea necesita de la mano de obra. La tecnología “no busca reemplazar a los trabajadores”, sino que permite cambiar sus tareas y reducir las que involucran levantar cargas muy pesadas. “Las terminaciones, la operación y la supervisión de la máquina necesita al humano”, enfatiza.

Más allá de viviendas: el uso industrial

La tecnología no se limita únicamente a la construcción residencial. Salvatto explica que también puede aplicarse en proyectos de ingeniería civil y minería. “Es una fábrica de premoldeados portátil. La podés llevar a cualquier lado; solo necesitás nivelarla sobre el terreno y empieza a imprimir”, explica.

Una de las principales limitaciones actuales es la altura: el modelo que utiliza Grondplek permite construir edificios de hasta tres plantas. Sin embargo, el avance tecnológico es constante.

Según cuenta el emprendedor, ya comenzaron a aparecer máquinas con guías horizontales capaces de imprimir en serie. “Podés hacer cinco lotes adosados e imprimir uno atrás del otro”, detalla.

El origen del proyecto

“Es mi primera incursión como emprendedor en el mundo de la construcción”, indica Salvatto, quien además es cofundador de Asteroid, una compañía de tecnología inclusiva.

La idea surgió en una reunión, cuando un amigo mostró un video de una impresora 3D aplicada a la construcción. “¿Qué? ¿Eso existe?”, recuerda que se preguntaron él y sus amigos.

A partir de ese momento, comenzaron a diseñar el negocio y viajaron por Europa en busca de los mejores fabricantes del mundo. Finalmente encontraron en Copenhague, Dinamarca, la máquina que querían. “Hacen las Ferrari de las impresoras 3D de hormigón”, describe.

La empresa en cuestión era Cobod y tras conocer el producto y su funcionamiento, Salvatto y sus socios logaron convertirse en los distribuidores oficiales de las máquinas para la Argentina, Uruguay y Paraguay.

Ni Puerto Madero ni zona norte: un desarrollador vendió 75 departamentos en menos de dos semanas

Aunque empezaron en 2021 con este emprendimiento, recién en 2025 encontraron “una empresa lo suficientemente innovadora como para apostar por esta locura”: Techint. “La que trajimos es la primera máquina de la región”, afirma.

Actualmente, según la web de la empresa, imprimieron más de 500 m² de hormigón, produjeron más de 1400 piezas, lo que se traduce en una reducción del 35% de tiempo de obra gris.

Su decisión de traer la maquinaria al país no es casualidad. “Quienes estamos en el sector privado tenemos que apostar por el país, hacer crecer a la Argentina y generar empleo”, concluye Salvatto.

En primer lugar, hay que decir que las rajaduras en paredes nuevas suelen estar asociadas a procesos naturales de la obra y del terreno, pero también pueden revelar fallas de diseño, ejecución o patologías más profundas. En viviendas recién terminadas, una de las causas más frecuentes es el asentamiento diferencial del terreno, que se produce cuando la fundación no se apoya de manera uniforme o cuando el suelo presenta variaciones en su capacidad portante. Los suelos arcillosos y heterogéneos, por ejemplo, pueden generar pequeños desplazamientos que se traducen en fisuras verticales, diagonales o en aristas de vanos. Este tipo de lesiones aparece incluso en obras nuevas cuando no se realizó un estudio de suelos adecuado o cuando la estructura no fue calculada para absorber esos movimientos.

Mateo Salvatto, fundador de Grondplek: “En 48 horas se construyen casas de hormigón de 120 m²”

Otra causa habitual en paredes nuevas es la dilatación y contracción de los materiales por cambios térmicos y de humedad. El revoque fresco, las capas de terminación y los ladrillos experimentan variaciones volumétricas durante los primeros meses, especialmente si la obra se expuso a secados irregulares, insolación directa o diferencias bruscas de temperatura. Cuando no se incorporan juntas constructivas o cuando los materiales no son compatibles entre sí, estas tensiones se manifiestan como fisuras superficiales, generalmente finas y de pocos milímetros. Aunque no comprometen la estructura, pueden permitir el ingreso de agua y derivar en desprendimientos o patologías asociadas a la humedad.

La humedad, tanto por filtraciones como por condensación, también es un factor clave en la aparición de rajaduras tempranas. Las pérdidas en cañerías, las napas altas o la falta de aislación pueden debilitar los muros desde el interior, generando fisuras que progresan con el tiempo. En viviendas nuevas es frecuente la condensación intersticial, que ocurre cuando el vapor de agua se acumula dentro del muro y condensa en zonas frías o mal aisladas. Este proceso deteriora el revoque, favorece la aparición de hongos y puede abrir microfisuras que luego se amplifican. La falta de barreras de vapor, aislantes mal ubicados o cámaras de aire sin ventilación suelen estar en el origen de este tipo de lesiones.

Aplican el mismo sistema de restauración que se usó para Notre Dame y el Coliseo en un monumento de la Argentina

¿Fisura o grieta?

En términos técnicos, es fundamental distinguir entre fisuras y grietas, porque su gravedad y tratamiento son distintos.

• Las fisuras afectan solo las capas superficiales —revoques o terminaciones— y suelen ser delgadas, sin atravesar el material portante.
• Las grietas, en cambio, son fracturas profundas que pueden cortar ladrillos, hormigón o elementos estructurales. Pueden comprometer la estabilidad, indicar desplazamientos de fundaciones o revelar errores de cálculo o sobrecargas.

La diferencia no siempre es evidente a simple vista, por lo que se recomienda una inspección técnica cuando la abertura supera algunos milímetros, cuando se observa crecimiento en el tiempo o cuando aparece acompañada de otros síntomas como puertas que no cierran, vidrios que se quiebran sin causa aparente o desniveles en pisos.

https://www.lanacion.com.ar/propiedades/inversiones/ni-puerto-madero-ni-zona-norte-un-desarrollador-vendio-75-departamentos-en-diez-dias-como-hizo-nid20052026/

Los especialistas suelen considerar que una grieta menor a 5 mm y estable en el tiempo no representa un riesgo inmediato, aunque requiere seguimiento. Para verificar si está activa, se colocan testigos de yeso o vidrio que permiten detectar movimientos. Si la abertura supera ese espesor, si se orienta en diagonal a 45° o si se ubica en encuentros estructurales, puede estar asociada a un asentamiento en curso o a un desplazamiento significativo del sistema portante. En esos casos, la recomendación es realizar una inspección ocular profesional, recopilar documentación de obra y, si es necesario, avanzar con ensayos que permitan diagnosticar la causa exacta. A partir de ese diagnóstico se definen las intervenciones, que pueden ir desde refuerzos estructurales hasta recalces de fundación.

En este contexto, la pregunta sobre si conviene comprar o alquilar una cochera se vuelve relevante. Sin embargo, la respuesta no es fácil, ya que depende de diversas cuestiones.

Si la cochera adquirida tiene uso propio es ventajoso, ya que es un bien de uso necesario, sobre todo en barrios en los que no abundan los espacios de estacionamiento en la calle, opina Daniel Salaya Romera, presidente de la inmobiliaria homónima.

Mateo Salvatto, fundador de Grondplek: “En 48 horas se construyen casas de hormigón de 120 m²”

Sin embargo, si el plan es comprarla para alquiler, el beneficio disminuye: “Es un bien de uso muy necesario, pero no es un bien de renta”, declara Salaya Romera, y argumenta que esto se debe a los costos fijos que tienen y que están a cargo del propietario.

Consideraciones previas a la compra

Antes de adquirir una cochera es importante tener en cuenta ciertos factores que son los que modificarán la rentabilidad de la inversión. Carola Fernández Berisso, gerenta del sector residencial de Achaval Cornejo, enumera algunas de las variables clave:

1. El valor de las expensas
2. La ubicación, ¿es una zona con mucha demanda?
3. Tamaño y locación de la cochera. Sobre todo que sea cómoda y que tenga buena maniobrabilidad
4. La posesión de grupo electrógeno: si se accede a la unidad por monta carga debe tener grupo electrógeno

Sin embargo, Alan Flexer, gerente de la sucursal de San Isidro de Inmobiliaria Narvaez, suma otra premisa que resalta como la principal: el Reglamento de Copropiedad. “Es vital corroborar que el edificio permita alquilar la unidad a terceros ajenos al consorcio; de lo contrario, el mercado potencial se reduce drásticamente”, resume.

¿Conviene comprar o alquilar?

No hay una respuesta única sobre si conviene comprar o alquilar una cochera, ya que varía por zona, precio, expensas, entre otros factores.

“Antes era conveniente alquilar, pero actualmente la rentabilidad ronda el 4% provocando que la ecuación sea más equilibrada”, asegura Maximiliano D´Aria, director comercial de la inmobiliaria homónima, y agrega que su principal atractivo es que se puede invertir con los tickets más económicos del real estate. “Un monoambiente tiene un valor promedio de alrededor de US$80.000 entre los más económicos, mientras que la cochera de entre US$20.000 a US$50.000″, detalla el broker.

Esta idea es compartida por Flexer, que destaca la compra como una opción sumamente atractiva: “Es el activo inmobiliario con la barrera de entrada más baja, permite dolarizar ahorros y genera una renta mensual en pesos con un mantenimiento prácticamente nulo”, sintetiza.

Y agrega como su mayor ventaja su tranquilidad operativa: “No sufren roturas de caños, no requieren pintura frecuente, el riesgo de ocupación es nulo y los contratos son sumamente flexibles”.

Por otro lado, D´Aria remarca la importancia de, antes de invertir, tener en claro los gastos mensuales de la cochera porque “muchas veces pasa que el propietario paga más de expensas de lo que recibe de alquiler”.

Por último, Berisso resume: “Son un refugio de valor pero no tanto como un departamento de un ambiente”. A su vez, señala un escenario en el que este tipo de inmueble adquiere un diferencial: “Es importante si se tiene un departamento y se puede anexarle la comodidad de una cochera cerca, siempre y cuando las expensas no sean altísimas”.

Flexer agrega que la decisión dependerá del objetivo de cada persona. Aunque reconoce las ventajas de la compra, resalta que si es para uso personal y no se dispone del capital o se proyecta una mudanza a mediano plazo, alquilar brinda flexibilidad total y evita inmovilizar dinero.

Ni Puerto Madero ni zona norte: un desarrollador vendió 75 departamentos en menos de dos semanas

Las zonas con oportunidad

Antes de definir si es mejor alquilar o comprar una cochera, es importante sumar un factor más a la decisión: la ubicación. D´Aria enumera a Núñez, Palermo y Recoleta como zonas demandadas en las que una cochera puede costar hasta US$50.000. “En los barrios interesantes (Cañitas, Palermo, Belgrano, Núñez) hay mercado de cocheras actualizado, con nivel de expensas controlado y demanda y precio de alquileres en alza por necesidad de cocheras”, explica el broker y agrega que son las áreas interesantes para invertir.

“Hay lugares donde la cochera se cotiza muchísimo: en Palermo se llegan a pagar $250.000 mensuales de alquiler”, indica Berisso.

Sin embargo, contrasta con la zona céntrica de la Ciudad, donde el precio cae a alrededor de US$15.000. “Se restringieron los autos en muchas zonas del microcentro y eso hace que la demanda de cocheras disminuya; por ende los valores bajan”, explica y agrega que en edificios viejos de esta zona —con altos valores de expensas— hay cocheras con rentabilidad negativa.

En resumen, comprar una cochera es buena inversión en “las zonas donde la construcción de nuevos espacios es limitada, el parque automotor es amplio y el estacionamiento en la vía pública se encuentra colapsado o estrictamente medido”, resume Flexer.

En un contexto de desaceleración de la inflación y estabilidad del dólar, los bancos comenzaron a reducir el interés de sus créditos hipotecarios, luego de una segunda mitad de 2025 marcada por una importante suba de tasas. La decisión impacta directamente en el valor de las cuotas y mejora la capacidad de compra de quienes buscan acceder a una vivienda.

Mateo Salvatto, cofundador de Grondplek: “En 48 horas se construyen casas de hormigón de 120 m²”

Es más, la suba de las tasas impactó de manera directa en el desembolso de los préstamos. A tal punto que abril fue el peor mes en dos años, con solo 1600 créditos otorgados en todo el país: el desembolso de los préstamos UVA cerró a US$29 millones, una baja del 56% a nivel interanual. Se otorgaron apenas US$122 millones, muy lejos de los US$280 millones registrados en el mismo mes del año pasado y 80% por debajo del pico de abril de 2018, durante el auge de los UVA, de acuerdo al monitoreo que realiza la consultora Empiria en base al Banco Central. El volumen también quedó muy lejos del pico registrado en octubre, antes de las elecciones; ese mes se habían desembolsado montos 67% superiores a los actuales.

Que las entidades decidan bajar el interés de sus préstamos es una buena señal para el mercado. "Los bancos no están compitiendo entre sí; están revirtiendo el proceso de suba del año pasado”, explica el economista Federico González Rouco. Según el especialista, el punto de quiebre fueron las elecciones de octubre, donde el oficialismo salió bien parado, que marcó el inicio de un proceso de estabilización macroeconómica que ahora empieza a trasladarse al crédito.

El secreto del proyecto inmobiliario de más de US$1000 millones elegido por Bill Gates, Jeff Bezos y Leonardo DiCaprio

Los 7 bancos que bajaron sus tasas

A la disminución del interés que ya vienen llevando a cabo varias entidades, se les sumaron siete más. Estas son:

• Los bancos del Grupo Petersen: pertenecientes a las provincias de Santa Cruz, Entre Ríos, San Juan y Santa Fe, redujeron tres puntos sus tasas, pasando del 12% al 8,9%. “El flujo es 100% digital, la tasa la bajamos y hoy todo queda trackeado en nuestra herramienta donde los usuarios pueden consultar su trámite y tener seguimiento sin necesidad de ir a la sucursal”, contaron desde la entidad.
• El Banco Hipotecario, uno de los privados más grandes del país, también aplicó recortes y pasó del 10,5% al 9,5%.
• El Banco de Corrientes las bajó del 12% al 9,9%.
• Incluso, el Banco Provincia, que no tiene línea UVA, redujo la tasa de sus créditos hipotecarios del 39,2% al 31,2%.

Estas entidades se suman a las que ya habían comenzado con la disminución. Uno de los primeros en tomar la iniciativa fue el Macro: bajó la tasa de sus créditos hipotecarios y hoy se ubican desde el 8,5% para los clientes del segmento selecta que acrediten sueldos en la entidad.

El ICBC recortó su tasa y pasó a ofrecer la más baja entre los bancos privados. La entidad fijó una tasa preferencial del 6,9% + UVA para quienes acrediten haberes, mientras que para el resto de los clientes se ubica en 9,9%. De esta manera, perfora el piso del 7% y se posiciona como el jugador más agresivo del mercado entre los privados.

El BBVA, el banco privado que hoy lidera el mercado de créditos, redujo del 10,5% al 7,5% para quienes cobran el sueldo en la entidad. Y luego tuvo otra buena noticia para sus clientes monotributistas y responsables inscriptos: bajó la TNA del 17% al 7,5% en el caso de los trabajadores independientes.

Otra entidad que fue por el camino de la reducción fue el banco Santander, que bajó su tasa del 15% al 9,5%. Además, modificó otras condiciones de la línea hipotecaria: ahora financia hasta el 70% de la vivienda (antes era el 80%) y bajaron el plazo de 30 años a 20 años.

Por su parte, el banco Patagonia también redujo su interés y llevó la tasa del 14% al 12,5%.

Entró en default la constructora detrás de la creación de la Rueda de Puerto Madero y la remodelación del Monumental

Fuentes del sector consultadas por LA NACION afirman que “esta disminución responde a que el mercado se encuentra con una mejor situación de liquidez”. Contrario a lo que había sucedido en la segunda mitad de 2025, cuando las entidades subieron sus tasas por encima del 10%.

Los analistas coinciden en que, si el crédito hipotecario logra masificarse, el impacto se sentirá también en el mercado de alquileres. Más inquilinos convertidos en propietarios implicaría una demanda menos presionada y, en consecuencia, valores de alquiler con menor margen para seguir subiendo. Encaminado el 2026, el escenario combina señales de estabilización con una sensibilidad todavía alta a la macroeconomía y, en particular, al acceso al crédito.

A esto se suma otro dato clave: tras la derogación de la ley de alquileres -en diciembre de 2023-, la oferta creció con fuerza y los aumentos en los precios de publicación comenzaron a desacelerarse. Aún así, los valores siguen siendo elevados en relación con los ingresos, lo que funciona como un techo natural para nuevas subas y refuerza la idea de un mercado más estable que expansivo.

Ni Puerto Madero ni zona norte: un desarrollador vendió 75 departamentos en menos de dos semanas

En ese contexto, la rentabilidad vuelve a ocupar el centro de la escena. A abril de 2026 -último mes relevado- la renta bruta anual promedio del alquiler tradicional para departamentos publicados en la ciudad de Buenos Aires subió levemente y se ubicó en 5,83%, tomando como referencia un dos ambientes de 50 m². Es decir, se necesitan 17,2 años de alquiler para recuperar la inversión inicial, 10,3% menos de lo requerido un año atrás, de acuerdo al informe realizado por la plataforma inmobiliaria Zonaprop.

¿Cuáles son los barrios más rentables de la ciudad?

La verdadera diferencia aparece al mirar el mapa de la Ciudad. Las mayores tasas de rentabilidad se concentran en barrios donde los valores de venta aún se mantienen bajos en términos relativos. Un dos ambientes en Lugano, Nueva Pompeya y Parque Avellaneda ya superan el 8% anual de renta bruta, posicionándose como las zonas más atractivas desde una lógica estrictamente inversora.

Se trata de barrios históricamente relegados por el comprador final, pero que muestran números contundentes cuando se los analiza desde el rendimiento. Menor valor por metro cuadrado para la compra y alquileres que se sostienen.

En la vereda opuesta aparecen los barrios premium. Puerto Madero, Núñez, Palermo y Belgrano, con rentabilidades más acotadas que oscilan entre el 3,8% y el 4,8% anual. ¿La razón? Los altos valores de venta y de alquiler comprimen la rentabilidad, aun con una demanda sólida y bajo riesgo de desocupación.

Entró en default la constructora detrás de la creación de la Rueda de Puerto Madero y la remodelación del Monumental

Al hacer la diferencia por cantidad de ambientes, el ranking de rentabilidad queda conformado de la siguiente forma:

Los barrios con renta más alta:

1. Villa Lugano: 10,7%
2. Parque Avellaneda: 8,1%
3. Nueva Pompeya: 8%
4. La Boca: 7,6%
5. Parque Patricios: 7,6%
6. Versalles; 7,2%
7. Vélez Sarsfield: 7,2%
8. Balvanera: 7,2%
9. Floresta: 7,2%
10. San Nicolás: 7%

De Barrio Parque a Punta del Este: el magnate estadounidense Peter Thiel compró 5 lotes en un exclusivo proyecto

Los barrios menos rentables

Por el lado contrario, los barrios que presentan los precios de venta más caros tienden a ser los que menos renta bruta anual generan.

1. Puerto Madero: 3,8%
2. Núñez: 4,7%
3. Palermo: 4,7%
4. Belgrano: 4,8%
5. Colegiales: 5%
6. Villa Devoto: 5,1%
7. Retiro: 5,2%
8. Saavedra: 5,3%
9. Villa Urquiza: 5,3%
10. Recoleta: 5,4%

Efectivamente, el panorama actual para los desarrolladores inmobiliarios es complejo, ya que la rentabilidad se ubica en números rojos. La cuestión es que el costo de construcción en dólares continúa en aumento desde fines de 2023.

Mateo Salvatto, cofundador de Grondplek: “En 48 horas se construyen casas de hormigón de 120 m²”

“En un periodo de apenas cuatro meses, los costos subieron entre un 12% y 13%, mientras que los precios de los inmuebles se mantuvieron estables o incluso bajaron en términos relativos, lo que redujo la rentabilidad del desarrollador en un 20%”, aseguró Issel Kiperszmid, CEO de Dypsa Group y vicepresidente de la Cámara Empresaria de Desarrolladores Urbanos (CEDU). A su vez, agregó que los costos “hoy están por encima de los valores de reposición, lo que genera una situación crítica para el sector”.

Ahora, al hacer el análisis en moneda nacional, el resultado es otro. En pesos la suba fue del 3,1% en abril respecto al mes anterior y acumula un aumento del 10,1% en lo que va del año, de acuerdo al Índice de Costo de la Construcción en el Gran Buenos Aires que releva el Instituto Nacional de Estadísticas y Censos de la República Argentina (INDEC). El resultado de este último dato surge como consecuencia de las alzas de 2,9% en materiales, 3,1% en mano de obra y 3,3% en gastos generales.

El gran interrogante se encuentra en el futuro de la construcción, ya que, entre fines de 2023 y el tercer trimestre de 2025, el PBI (Producto Bruto Interno) nacional acumuló una mejora de casi el 2%, pero la construcción fue la rama más golpeada: sufrió una contracción del 11%. “El sector quedó al margen del ciclo de recuperación, a contramano de los servicios y las actividades primarias”, explicaron en el informe de Situación Inmobiliaria y Construcción elaborado por BBVA Research.

¿Qué dicen los expertos?

El costo de US$1000 a US$1200 por metro cuadrado de los últimos años fue producto de valores distorsivos “ridículos” impulsados por desajustes macroeconómicos. Hoy, el Índice de Costo de la Construcción (ICC) crece por encima del valor de venta del metro cuadrado. De esta manera, el desarrollador enfrenta una ecuación incómoda: cada metro cuesta más producirlo, pero el mercado no convalida subas ilimitadas en el precio final sin resentir la demanda.

En números concretos, el costo de construcción por metro cuadrado vendible en marzo alcanzó los US$1708, lo que representa un aumento del 2,87% puntos porcentuales respecto al mes anterior, de acuerdo a Reporte Inmobiliario. Mientras que el precio de un inmueble en pozo se encuentra en US$3125/m² en promedio, según Zonaprop.

Kiperszmid reconoce que tras las elecciones nacionales de octubre de 2025 hubo un fuerte cambio positivo de las expectativas. En cuanto a lo que viene, el desarrollador espera estabilidad en los costos. Afirmó que hay stocks de insumos importados y que, en general, las plantas argentinas que producen insumos para la construcción tienen capacidad ociosa. “Ninguna está operando a full capacidad”, afirmó.

“En mi opinión, los costos de construcción no van a bajar y puede que continúen subiendo medidos en dólares”, declaró Miguel Ludmer, director de Interwin, y sustenta su teoría por el valor del dólar que está “planchado”. Espera que, durante el año, el mayor costo de construcción se traslade al precio de venta.

“La construcción reacciona con mayor sensibilidad y rezago frente a la macroeconomía”, explicó Manuel Valdés, director comercial de Criba. “Aunque el PBI mejore, la inversión depende de expectativas de largo plazo y previsibilidad. Hoy la prioridad es planificar con prudencia y asegurar respaldo contractual antes de iniciar nuevas etapas”.

Mano de obra mayo 2026: cuánto cobran albañiles, oficiales y ayudantes (con valores por jornada)

El mercado se está volviendo más exigente, donde solo avanzan proyectos de gran envergadura con estructuras financieras sólidas, dejando fuera al pequeño constructor que no logra absorber los costos.

Es más, los desarrolladores coincidieron en que el aumento de los costos de construcción comprimió los márgenes de ganancia, obligando a las empresas a buscar mayor productividad y excelencia en el diseño.

Para Damián Tabakman, presidente de la CEDU, el escenario actual requiere una lectura mucho más sofisticada que en el pasado. “Antes, a los que entraban sin conocer les iba bien porque los números estaban holgados. Eso hoy ya no está”, sentenció.

Tabakman advirtió que, si bien la política y el dólar parecen dar una tregua, la combinación de costos altos y precios que no terminan de subir obliga a una reinvención: “Van a ganar los desarrolladores con mejor lectura del mercado. Esto no significa solo segmento premium; es para el que logra encontrar un producto distinto, con estrategias disruptivas y opciones de financiamiento”.

Para el especialista, el camino hacia un 2026 de reactivación real no es sencillo. “Lo que hay que hacer es fácil de decir pero difícil de ejecutar: ser mucho más eficientes en el control de costos, inteligentes para importar insumos y disruptivos en el marketing. El que no entienda que la combinación hoy es precio, trayectoria e innovación, se quedará afuera”, afirmó Tabakman.

Además, el presidente de la CEDU afirmó que este es “un momento horrible para el mercado del desarrollo inmobiliario porque es caro”. Pero agregó que si el camino es hacia un proceso de normalización, “este es el momento en el que hay que aprovechar y construir, porque en el futuro va a ser mucho más caro, a pesar de que se crea que hoy es una pésima decisión”.

Para Valdés, el sector todavía atraviesa una etapa de absorción de stock. “Podría comenzar una reactivación más clara en 2026 si se consolidan condiciones macroeconómicas estables y mejora el acceso al financiamiento”, afirmó, aunque vuelve a subrayar la necesidad de revisar la estructura tributaria.

La pregunta de fondo es si este desacople es transitorio o estructural. El informe de BBVA Research sugiere que la construcción “invisible” podría empezar a verse en 2026 si se cumplen dos condiciones: consolidación del crédito hipotecario para financiar la demanda y una baja en los costos de fondeo para las empresas. Si el crédito no solo impulsa escrituras, sino también preventas y lanzamientos, el círculo podría cerrarse.

El financiamiento bancario debería cumplir un rol central. En 2025, el crédito hipotecario se recompuso, pero aún representa solo el 0,5% del PBI. “El sistema financiero argentino tiene la capacidad y el desafío de expandir su alcance, como en otras economías de la región, para canalizar ahorro hacia vivienda y acompañar un desarrollo inmobiliario más inclusivo y sostenible”, sostiene el análisis.

¿Compro o alquilo?: cómo funciona la nueva calculadora que compara las opciones de inversión que más convienen en propiedades

Para Eduardo Sposito, socio de Sposito y Asociados, el debate está mal enfocado: el grueso de los costos de construcción sigue siendo local. “La mano de obra, el acero, el cemento, todo eso es de acá”, explicó, y agregó que las importaciones representan apenas una pequeña porción vinculada principalmente a terminaciones.

Según detalló, aun si se lograra abaratar parte de esos productos, el impacto final sería marginal frente al peso impositivo y los costos estructurales de la actividad. “El riesgo logístico de importar termina siendo mayor”, sostuvo.

El gran desafío para este año recae sobre la construcción, que comenzó con baja actividad, menos proyectos y márgenes más ajustados; la recuperación va a depender de la obra privada, del costo del financiamiento y de la reactivación de la obra pública. La conclusión es contundente: los costos no van a bajar de manera significativa y el sector tendrá que encontrar competitividad a través de eficiencia, mejor planificación y reducción de tiempos de obra.

Para millones de argentinos, comprar una vivienda no solo es una de las decisiones financieras más importantes en su vida, sino que el sueño de la casa propia sigue dependiendo de dos palabras que tienden a aparecer y desaparecer en distintos períodos del país: crédito hipotecario. Cuando esto no pasa, las únicas respuestas posibles son la de la compra en efectivo -para quienes tienen el dinero en dólares cash- o seguir alquilando.

Mateo Salvatto, cofundador de Grondplek: “En 48 horas se construyen casas de hormigón de 120 m²”

En este contexto, la pregunta que todos se hacen es la misma: “¿Conviene comprar o sigo alquilando?”. Para responder a esta duda, el Centro de Estudios Económicos Urbanos (CEEU) de la Universidad Nacional de General San Martín (UNSAM) lanzó una herramienta gratuita de simulación que permite comparar, con datos reales y variables macroeconómicas, si conviene renovar el alquiler o comprar una propiedad.

A diferencia de los simuladores bancarios tradicionales, que solo evalúan si el usuario puede pagar la cuota de un crédito, esta plataforma proyecta el impacto patrimonial completo de cada decisión a lo largo del tiempo.

La lógica de la herramienta se estructura sobre tres ejes:

• El desembolso inicial: anticipo, escrituración, comisiones y costo de oportunidad del capital.
• El flujo mensual de fondos: cuota UVA con seguros e impuestos versus alquiler ajustado por índices más expensas.
• La posición patrimonial final: es decir, cuánto vale el inmueble al cabo de los años descontada la deuda remanente, comparado con lo que el inquilino habría acumulado si hubiera invertido en lugar de comprar.

Jardines de invierno: cómo armar un cerramiento vidriado sin gastar de más

Los datos que importan

El modelo incorpora distintas variables: la plusvalía esperada del inmueble, los costos transaccionales del mercado argentino, la evolución salarial, la inflación y el costo de oportunidad del capital; es decir, el rendimiento que el usuario resigna al inmovilizar sus ahorros en un inmueble en lugar de destinarlos a otra inversión. Este parámetro es configurable: cada usuario puede ingresar la tasa que mejor refleja su perfil y sus alternativas reales.

En ese sentido, la herramienta no solo evalúa la capacidad de pago; también visibiliza cómo el valor que genera la Ciudad (la revalorización del suelo, la mejora de infraestructura, el desarrollo del entorno) impacta directamente en el patrimonio de quien decide comprar. Capturar ese valor, o resignarlo, es parte clave del cálculo.

“En la Argentina, comprar o alquilar siempre fue una decisión cargada de intuición y cultura antes que de números. Con el regreso del crédito hipotecario y un mercado locativo desregulado, esa intuición ya no alcanza. Pero esta calculadora no es solo una herramienta financiera: es también un recordatorio de que la vivienda debe entenderse de forma integral. Es acceso a servicios, a infraestructura, a oportunidades. Y esa dimensión también tiene que entrar en el cálculo”, explicó Joaquín Tomé, fundador y director del Laboratorio de Ideas Sostenibles y director del CEEU de la UNSAM.

Cómo usar la calculadora

Para poder utilizar esta calculadora, el usuario debe ingresar datos propios de su situación: valor total del inmueble, alquiler actual, condiciones de la hipoteca preaprobada (TNA, porcentaje financiado, plazo), índice de ajuste del contrato de alquiler y expectativas de rentabilidad.

La herramienta permite modificar parámetros avanzados como inflación, plusvalía, tasa de descuento, etc. y contempla el agregado de ingresos del grupo familiar para cumplir con requisitos bancarios. También admite la introducción de datos zonales, considerando las asimetrías de precios entre lo que podría ser CABA, Rosario o Córdoba; variable que modifica sustancialmente los resultados.

El resultado es un análisis de recupero que muestra cuándo el ahorro generado por dejar de alquilar compensa la inmovilización inicial del capital, junto con una proyección del patrimonio neto bajo distintos escenarios.

Ni Puerto Madero ni zona norte: un desarrollador vendió 75 departamentos en menos de dos semanas

La calculadora utiliza dos módulos principales:

Módulo de alquiler:

• Costo recurrente: calcula el costo total del alquiler a lo largo del tiempo.
• Costo inicial: estima los costos iniciales del alquiler.

Módulo de compra:

• Costo inicial: calcula el costo inicial de la compra.

Con los datos ingresados, la herramienta calcula el crédito hipotecario en UVA utilizando el sistema francés y muestra el resultado final en la moneda seleccionada. Si bien la decisión final es personal, este tipo de método sirve como apoyo para quienes estén considerando comprar o alquilar una vivienda en la Argentina.

A la hora de considerar el presupuesto que va a llevar el proyecto, Guillermo Ortega, gerente de la red Sui Color, explica que en la Argentina no existe un precio único para pintar una casa completa ya que el valor depende de la mano de obra, el tipo de pintura, la preparación de superficies y la ubicación. Sin embargo, agrega que el precio de la pintura está aumentando entre un 7% y un 8% cada dos meses, desde septiembre de 2025 aproximadamente.

Mateo Salvatto, fundador de Grondplek: “En 48 horas se construyen casas de hormigón de 120 m²”

Los precios para pintar

Por otro lado, Alejandro Sembinelli, dueño de Wolfcolors, empresa que se dedica a pintar y refaccionar, asegura que el costo promedio de los materiales de primera marca para pintar una vivienda de 100 m², incluyendo interiores y exteriores (solo frente), se ubica entre $1.500.000 y $2.300.000. Por otro lado, la mano de obra se encuentra entre $5.000.000 y $7.000.000, y se suele considerar un equipo de entre tres y cuatro personas.

Los valores pueden incrementarse si se requieren arreglos importantes, trabajos de enduido, tratamiento de humedades o revestimientos texturados, advierten los profesionales.

Los tiempos que demanda

Para pintar una casa de 100 m², Ortega estima una duración aproximada de ocho días.

En cuanto al secado al tacto de la pintura, el gerente de la red Sui Color explica que suele ser de una a dos horas, mientras que el secado completo puede demorar alrededor de 24 horas en interiores y entre 24 y 48 horas en exteriores, dependiendo de la humedad y las condiciones climáticas. Para aplicar una nueva mano se recomienda esperar entre cuatro y seis horas.

También hay que tener en cuenta que en la actualidad hay pinturas que secan en minutos. “A diferencia de lo que sucedía en años anteriores, el tiempo de secado disminuyó, beneficiando así al cliente”, comenta Ortega.

Un detalle no menor que revela Sembinelli es que el período en el que se deben pintar los exteriores de las casas es entre diciembre y marzo, ya que durante el resto de los meses hay más riesgo de lluvias, lo que implica complicaciones en el proceso.

Aplican el mismo sistema de restauración que se usó para Notre Dame y el Coliseo en un monumento de la Argentina

Antes de pintar, la preparación

Si decidimos una renovación total de la pintura, hay algunos aspectos a tener en cuenta y uno de ellos es la preparación previa. En ese sentido, Ortega asegura que para agilizar el proceso es fundamental preparar la casa antes de que comience el trabajo. Esto implica retirar o cubrir muebles, descolgar cuadros y cortinas, proteger pisos y aberturas y definir previamente los colores.

“La familia debe organizar los espacios para que algunas áreas queden temporalmente fuera de uso, asegurar una buena ventilación y coordinar horarios con el equipo de trabajo”, dice.

La diferencia entre pintar una casa y un departamento

Los profesionales concuerdan en que pintar una casa es muy diferente de un departamento. Esto se explica sobre todo por las dimensiones de ambas tipologías: “Los departamentos tienen medidas más estandarizadas. Las casas son todas distintas, con techos más altos y recovecos más complejos”, advierte Sembinelli, y agrega que los revoques en las viviendas más viejas suelen estar hechos de polvo de ladrillo. Ese detalle influye en la cantidad de pintura que se debe utilizar porque es un material que absorbe más.

Los colores del año

Aunque hay colores clásicos que nunca pasarán de moda para pintar los diferentes ambientes, como el blanco y el gris, Pantone —el estándar universal del color utilizado para reproducir colores exactos en el mundo— lanzó su ranking y las tendencias del 2026.

El premio máximo del color, llamado Pantone Color of the Year, fue otorgado al Cloud Dancer. Esta tonalidad es descripta por la empresa como “un blanco sublime que sirve como símbolo de influencia calmante en una sociedad que redescubre el valor de la reflexión calmada”. Esta tonalidad se contrapone con el color del 2025, el Moccha Mousse, al que la empresa denominó como: “Una cálida tonalidad marrón imbuido de una riqueza inherente que transmite la deliciosa calidad del cacao, el chocolate y el café, apelando a nuestro deseo de bienestar”.

Ni Puerto Madero ni zona norte: un desarrollador vendió 75 departamentos en menos de dos semanas

“Las tendencias esta temporada son los neutros claros, porque agrandan visualmente los ambientes”, agrega Ortega. Entre los más demandados se destacan el blanco roto, beige claro, gris claro, arena, tostado suave, verde oliva suave y terracota claro (muy usado en exteriores).

A su vez, explica que en 2026 se ven muchas paletas naturales y cálidas vinculadas al diseño minimalista y mediterráneo. En esta línea, concluye que los colores relacionados con la naturaleza, como los tierra, verdes y tonalidades del cielo, cobran cada vez más protagonismo.

Los analistas coinciden en que si los préstamos a largo plazo logran masificarse, el impacto se sentirá también en el mercado de alquileres. Más inquilinos convertidos en propietarios implicaría una demanda menos presionada y, en consecuencia, valores de alquiler con menor margen para seguir subiendo. Encaminado el 2026, el escenario combina señales de estabilización con una sensibilidad todavía alta a la macroeconomía y, en particular, al acceso al crédito.

Ni Puerto Madero ni zona norte: un desarrollador vendió 75 departamentos en menos de dos semanas

A esto se suma otro dato clave: tras la derogación de la ley de alquileres -en diciembre de 2023-, la oferta creció con fuerza y los aumentos en los precios de publicación comenzaron a desacelerarse. Aún así, los valores siguen siendo elevados en relación con los ingresos, lo que funciona como un techo natural para nuevas subas y refuerza la idea de un mercado más estable que expansivo.

Cuál es la ganancia por alquiler que deja un departamento según la tipología

La rentabilidad vuelve a ocupar el centro de la escena, pero no todas las tipologías rinden igual. A abril de 2026 -último mes relevado- la renta bruta anual promedio del alquiler tradicional para departamentos publicados en la ciudad de Buenos Aires subió y se ubicó en 5,83%, tomando como referencia un dos ambientes de 50 m². Es decir, se necesitan 17,2 años de alquiler para recuperar la inversión inicial, 10,3% menos de lo requerido un año atrás, de acuerdo al informe realizado por la plataforma inmobiliaria Zonaprop.

Mientras que en el caso de una unidad de un ambiente de 42 m², la rentabilidad promedio de CABA se encuentra en torno al 5,8%; y para los tres ambientes de 73,5 m², los números promedio rondan un 5,7%. El cálculo se realiza en base a un promedio de todos los barrios de la ciudad con inmuebles publicados en alquiler en el sitio web de la compañía.

Es importante aclarar que la rentabilidad calculada corresponde al momento inicial del contrato. Su evolución posterior dependerá del índice de actualización acordado y de la dinámica futura del valor del inmueble, dos variables que en la Argentina nunca son neutrales.

Entró en default la constructora detrás de la creación de la Rueda de Puerto Madero y la remodelación del Monumental

Cuáles son los barrios más rentables de la ciudad

La verdadera diferencia aparece al mirar el mapa de la Ciudad. Las mayores tasas de rentabilidad se concentran en barrios donde los valores de venta aún se mantienen bajos en términos relativos. Un dos ambientes en Lugano, Nueva Pompeya, Parque Avellaneda, La Boca y Parque Patricios supera el 7% anual de renta bruta, posicionándose como las zonas más atractivas desde una lógica estrictamente inversora.

Se trata de barrios históricamente relegados por el comprador final, pero que muestran números contundentes cuando se los analiza desde el rendimiento: menor valor por metro cuadrado y alquileres que se sostienen.

En la vereda opuesta aparecen los barrios premium. Puerto Madero, Núñez, Palermo, Belgrano y Colegiales tienen rentabilidades más acotadas, que oscilan entre el 3,7% y el 4,9% anual.

¿La razón? Los altos valores de venta y de alquiler comprimen la rentabilidad, aun con una demanda sólida y bajo riesgo de desocupación.

Al hacer la diferencia por cantidad de ambientes, el ranking de rentabilidad queda conformado de la siguiente forma:

Monoambientes más rentables:

1. Parque Avellaneda: 7,6%
2. Lugano: 7%
3. Parque Patricios: 7%
4. Vélez Sarsfield: 6,8%
5. La Boca: 6,9%

Dos ambientes:

1. Villa Lugano: 10,7%
2. Parque Avellaneda: 8,1%
3. Nueva Pompeya: 8%
4. La Boca: 7,6%
5. Parque Patricios: 7,6%

Cuánto sale pintar una casa completa de 100 metros cuadrados en mayo 2026

Tres ambientes:

1. Villa Lugano: 8,8%
2. Parque Avellaneda: 7,5%
3. San Cristóbal: 7,1%
4. Constitución: 6,9%
5. Parque Patricios: 6,6%

Casos como el de Tucumán, que en marzo pasado se convirtió en el epicentro de una tragedia evitable, con familias atrapadas entre barro y correntadas de agua que las llevó por delante. O como el del norte de la provincia de Santa Fe, en donde las fuertes lluvias de abril dejaron un panorama desolador, con 1.000.000 de hectáreas inundadas y animales atrapados en el agua. Incluso Bahía Blanca, que aún intenta recomponerse del histórico temporal que la arrasó en marzo de 2025, volvió a ser debate urgente de científicos.

Ante este panorama desolador de inundaciones que cada vez toman más y más fuerza en diversas ciudades del mundo, surge la necesidad urgente de repensar su diseño para encontrar la forma de hacerle frente desde otra estrategia.

Ni Puerto Madero ni zona norte: un desarrollador vendió 75 departamentos en menos de dos semanas

Frente a este desafío surge un modelo desarrollado en China conocido como “ciudades esponja” que plantea un cambio de paradigma: en lugar de evacuar rápidamente el agua de lluvia, propone absorberla, infiltrarla y reutilizarla dentro del entorno urbano. Es decir, la idea es dejar de pelear contra los ríos y empezar a diseñar ciudades que respiren.

Según el arquitecto paisajista Kongjian Yu, la solución no es armarse de barreras y desagües, sino que hay que dejar entrar el agua a las ciudades.

El objetivo es ambicioso: para 2030, el 80% de las áreas urbanas en ese país deberán capturar y reutilizar al menos el 70% del agua lluvia, según las directrices oficiales emitidas por el Consejo de Estado de China en 2015 para la construcción de ciudades esponja.

Entró en default la constructora detrás de la creación de la Rueda de Puerto Madero y la remodelación del Monumental

¿Cómo son esas ciudades esponja?

En China, donde el modelo ya se lleva a cabo, el suelo, por ejemplo, se reemplazó por pavimentos permeables de ladrillos especiales que permiten capturar el agua de lluvia y destinarse a múltiples usos como el riego, el abastecimiento y usos industriales, entre otros. Asimismo, esto ocurre con los techos que son reemplazados por follajes naturales que permiten acelerar y facilitar esa absorción e incluso, debajo de estos, canalizar el agua.

Captación, almacenamiento, infiltración natural del agua y liberación paulatina de esta, tal cual como lo hace una esponja. Así funcionan estas ciudades.

Todas esas imágenes de ciudades literalmente bajo el agua o regiones con escasez de agua (suelos áridos donde los animales se quedan calcinados por la falta de este recurso) tienen que empezar a tener un panorama más alentador. En China y Estados Unidos esto ya es una realidad y un caso de éxito que el resto de las regiones podrían tomar.

América Latina avanza con pequeños pasos

En la región, varias ciudades ya están incorporando estos principios a través de soluciones basadas en la naturaleza, aunque aún de manera aislada. Entre los casos más destacados se encuentran:

• El Parque Hídrico La Quebradora, en Ciudad de México, México
• Parques inundables en San Pablo, Brasil
• La recuperación de quebradas en Quito, Perú

Estos proyectos demuestran avances en la gestión urbana del agua, pero todavía no logran consolidarse como parte integral del modelo de ciudad.

Pero, en una ciudad de la región este enfoque ya comenzó a escalar. La Secretaría Distrital del Hábitat, entidad que dirige la transformación de Bogotá, Colombia, lidera una intervención que articula drenaje urbano sostenible, recuperación ambiental y control de erosión.

Cuánto sale pintar una casa completa de 100 metros cuadrados en mayo 2026

El proyecto busca mejorar la infiltración del agua de lluvia, reducir la presión sobre el sistema de alcantarillado y adaptarse a las condiciones geográficas del territorio, particularmente en zonas de alta vulnerabilidad.

“La adaptación de territorios como San Cristóbal demuestra que es posible reducir el riesgo desde soluciones que trabajan con la naturaleza, fortalecen la resiliencia urbana y permiten intervenir sin desplazar a las comunidades”, afirmó Vanessa Velasco, referente en desarrollo urbano y secretaria de hábitat de Bogotá.

En un contexto de urbanización acelerada y cambio climático, las "ciudades esponja" comienzan a perfilarse como una posibilidad de mermar las constantes inundaciones que cada vez azotan más a las diversas ciudades.