Lejos del glamour de Hollywood, Neill encontró uno de sus mayores refugios en Central Otago, una región vitivinícola de la Isla Sur de Nueva Zelanda. Allí desarrolló una faceta menos conocida de su vida: la de productor de vinos, amante del campo y anfitrión de una granja en la que convivía con ovejas, cerdos, gallinas y otros animales.

“Son dos mundos completamente diferentes, pero he conseguido combinarlos de forma que me produce enorme placer y satisfacción”, había explicado el actor en un documental para la cadena australiana ABC. Cuando su familia se mudó de Irlanda del Norte a Nueva Zelanda a sus siete años, Otago se convirtió en su paraíso: “Esta era la tierra de mis sueños, donde pasábamos las vacaciones cuando era un chico. Amo esta tierra más que ningún otro lugar en el mundo.”

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A través de Twitter el actor mostraba su día a día en la granja, sobre todo durante la pandemia. Había bautizado a sus animales con los nombres de sus mejores amigos en Hollywood: la oveja Jeff Goldblum, la vaca Helena Bonham Carter, los corderos Susan Sarandon y Anjelica Huston, o la gallina Meryl Streep. En un país que se enorgullece de tener más ovejas que personas, Sam Neill encarnó a la perfección el sentido del humor neozelandés: para quitar solemnidad a los asuntos más serios y poder reírse de uno mismo.

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Durante esa época también empezó a publicar vídeos de sí mismo tocando canciones con el ukelele, pintando cuadros, dando lecciones de cocina o leyendo poesía, actividades para las que, según él, no tenía ningún talento. “No me importa ponerme en ridículo si ayuda a la gente”.

Jurassic Park: la película que marcó a generaciones

Las publicaciones que más deleitaban a su público fueron los vídeos que rodaba con sus compañeros de reparto en Jurassic World: Dominion, como las sesiones improvisadas de jazz con Jeff Goldblum que vieron más de un millón y medio de personas.

Jurassic World: Dominion- película que se estrenó en 2022- reunió el reparto original de la primera Jurassic Park (además de Goldblum también regresó la actriz Laura Dern) con las estrellas de las últimas ediciones, Chris Pratt y Bryce Dallas Howard.

Fue en 1993 cuando el nacimiento de la saga de dinosaurios más rentable en la historia del cine catapultó a Sam Neill al estatus de estrella de Hollywood, el mismo año que se estrenó El Piano, uno de sus trabajos interpretativos más reconocidos. Con más de 130 proyectos a sus espaldas, Neill también disfrutó de los buenos resultados de taquilla de Rams, un remake de una película islandesa (El valle de los carneros en España), que cuenta la historia de dos hermanos granjeros enemistados.

En la película, el personaje encarnado por Sam Neill habla con sus ovejas, lo mismo que él hacía a veces en sus videos sobre la granja. Aunque priorizó el humor sobre la política en sus cuentas sociales, el actor nunca tuvo pelos en la lengua cuando se trata de compartir sus opiniones en los medios de comunicación tradicionales.

Cuando regresó a Nueva Zelanda por la pandemia, lamentó que sus conciudadanos hubieran rechazado el referendo para legalizar el uso recreativo del cannabis. Y se declaró abiertamente votante de la primera ministra Jacinda Ardern. “El mundo ha sido gobernado desde hace demasiado tiempo por aburridos hombres blancos de cierta edad”, dijo en una entrevista al New Statesman en el 2018, mucho antes de que Ardern se convirtiera en una de las líderes mundiales más admiradas por su gestión impecable en la lucha contra la covid.

Con información de El País.

Para entender al mercado inmobiliario es preciso hacer un análisis correcto. Para ello, resulta vital diferenciar los distintos segmentos que existen en el sector. El mercado de unidades a estrenar y de la venta desde el pozo funciona distinto al mercado de los inmuebles usados. De hecho, en pleno auge de los créditos UVA en 2016/18, el mercado de los inmuebles usados fue el gran protagonista en la mayoría de las operaciones. Una de las razones era que podían escriturarse sin inconvenientes, requerimiento esencial para que el inmueble sea apto para un crédito.

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En el mercado del usado, quien vende no siempre acepta el valor de publicación propuesto en la tasación por el corredor inmobiliario, aun cuando le muestre con datos que es el valor de mercado que puede obtenerse en un período determinado.

¿Qué factores entran en juego sobre el precio para el segmento de inmuebles usados?

Claramente, cada situación es muy particular, por eso es tarea del broker inmobiliario identificar esas variables y los motivadores de venta que el cliente pueda tener.

Analicemos algunas variables que influyen en la determinación del precio que el cliente está dispuesto a aceptar en una autorización de venta y que no tienen que ver específicamente con las características propias del inmueble.

1) El valor de compra

¿Cuánto pagó oportunamente ese cliente el inmueble? Acá importa tanto el valor nominal como el valor ajustado a la inflación de USA, siendo que estamos hablando siempre de dólares. Esto establece un piso importante, ya que solo en situaciones muy extremas (una necesidad imperiosa de liquidez) alguien está dispuesto a vender por debajo del precio al que lo compró.

2) El apego emocional

Cada inmueble usado tiene una historia de vida detrás. Si la historia es buena, el componente emocional es muy grande y el precio que pretende refleja ese nivel de apego y que no necesariamente coincide con el precio que le asigna el mercado. Si la historia detrás es mala, probablemente no habrá tal nivel de apego.

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3) Costo de oportunidad y proyección futura de la venta

¿Qué proyecto hay detrás de la venta? ¿Es superador ese proyecto futuro al valor emocional que acumuló el inmueble? ¿Existe una imposibilidad por parte del cliente de proyectar un futuro mejor que compense la carga emocional de “dejar ir” el inmueble?

4) El vendedor del inmueble es el dueño

Un dato no menor, y que no hay que olvidarse, es que nuestro mercado es un mercado prácticamente de dueños. A diferencia de otros países donde la gente tiene un porcentaje importante de hipoteca sobre el inmueble, por la falta sistemática de crédito hipotecario en nuestro país, la gran mayoría de los vendedores son realmente los dueños del activo. En el último mes, varios bancos sorprendieron con anuncios de lanzamientos de sus créditos hipotecarios después de cinco años sin tener casi esa opción para quienes quieren comprar su propia casa.

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5) Presión social y “fanfarroneo”

Cuánto influye el entorno en la decisión sobre el precio pretendido (por ejemplo: en un matrimonio, la pareja, otro familiar o en el entorno social, las amistades). Nunca falta el comentario de alguien del entorno que dice “a ese precio lo estás regalando”.

6) Expectativas

Sin dudas, las expectativas del vendedor sobre el futuro constituyen un factor importante sobre el precio pretendido. Contar con una visión optimista sobre el precio futuro de la propiedad puede generar un valor pretendido mayor al que el mercado de hoy está dispuesto a pagar.

7) Tiempo

La frase “yo no tengo apuro” es la señal más clara que te puede dar un vendedor sobre la proyección que tiene del precio que desea obtener y el tiempo que está dispuesto a esperar para obtener ese precio. Una venta normal a precio de mercado en perfecto funcionamiento (sin cepo y con estabilidad cambiaria, por ejemplo) lleva en promedio entre cuatro y cinco meses en Buenos Aires. Claramente, depende del tipo de inmueble, un tres ambientes, por ejemplo, no requiere el mismo tiempo de venta que un piso de 300 metros cuadrados. Cuanta más demanda por la tipología, más cerca se está de los custro y cinco meses de venta normal.

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El tiempo no es una variable independiente al resto. El tiempo dispuesto a esperar por parte del vendedor depende mucho del nivel de apego y del valor asignado al resto de los factores que influyen sobre el precio pretendido.

Realizar un análisis de estos y otros factores junto con el cliente es esencial para poder determinar el precio de venta del inmueble y el tiempo esperado que requerirá la misma.

(*) La autora es licenciada en Economía Empresarial de la Universidad Torcuato Di Tella, analista del mercado inmobiliario y co-titular en Maure Inmobiliaria.

La finca, ubicada en Powder Springs, fue adquirida por Johnson por US$9,49 millones. Sin embargo, menos de dos años después, en enero de 2021, el actor intentó desprenderse de ella por US$7,5 millones. La operación no prosperó y, tras permanecer alrededor de diez meses en el mercado sin recibir ofertas firmes, la propiedad fue retirada de la venta.

El rancho volvió a ofrecerse en agosto de 2025, esta vez por US$6,95 millones. Finalmente, los registros inmobiliarios consignaron la venta por US$6,1 millones en septiembre de ese año. Así, la diferencia entre el precio de compra y el de cierre fue de aproximadamente US$3,39 millones, sin contar los gastos asociados a la tenencia y la transacción.

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La propiedad, conocida como Magnificent Bullard Estate, ocupa unas 18,6 hectáreas y tiene como pieza central una residencia de estilo campestre francés de aproximadamente 1400 m². El conjunto fue pensado para combinar la vida familiar con instalaciones destinadas a la actividad ecuestre.

Entre sus principales atractivos se encuentran ocho dormitorios, una biblioteca, una bodega de vinos y una sala de cine. En el exterior, el terreno dispone de una piscina, jardines, senderos y amplios espacios verdes. La finca también cuenta con un establo de 12 puestos, seis potreros cercados y una pista profesional para montar a caballo.

Diseñada para ofrecer un confort refinado y una fluida integración entre interior y exterior, la propiedad combina arquitectura atemporal, amplios espacios sociales y ambientes íntimos para la vida familiar, todo construido con una atención meticulosa al detalle.

Johnson adquirió la finca poco después de casarse con Lauren Hashian, y durante un tiempo fue utilizada como refugio familiar para alejarse del ajetreo de Hollywood. Sin embargo, la decisión de venderla terminó convirtiéndose en un mal negocio para el actor, cuya fortuna inmobiliaria suele incluir inversiones de alto perfil.

Entre las muchas particularidades del lugar, una sobresale: uno de los aviones que hoy recibe a miles de turistas al año participó en el conflicto de Malvinas. Transportó soldados dentro del continente como parte de las operaciones cívico-militares del Escuadrón Fénix, organizado por la Fuerza Aérea con pilotos y aeronaves comerciales. “Los aviones pasaron de Aerolíneas, a Sotherwinds y con la quiebra de la empresa se remataron. Durante el proceso de colaboración con el museo de Malvinas en Oncativo, doné el transporte de un helicóptero y otro avión más pequeño. Mi plan original para este avión era donarlo al museo, pero decidí hacerlo parte del hotel”, explica Scorza cómo terminó convertido en hotel un avión que transportó soldados durante la guerra de Malvinas.

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La decisión le permitió sumar un alojamiento diferente y llamativo a su objetivo de posicionar Oncativo como una referencia del turismo rural y atraer a los viajeros que recorren la región desde Córdoba capital o Villa María. “Es un lugar en el que no tenés playa, mar ni montaña, pero el turismo rural es de primer nivel, con la Ruta del Queso y la Ruta del Salame. También tenemos el Museo de Malvinas, una réplica del Giganotosaurus carolinii, descubierto por Rubén Darío Carolini, oriundo de Oncativo y la iglesia donde Bergoglio venía a dar misa cuando vivía en Córdoba”, relata.

El proyecto también refleja la misión personal de Oscar de honrar tanto a su ciudad como a su familia. El hotel está diseñado y dividido en dos partes, como un árbol genealógico. En una de sus ramas se encuentra Nono Luigi, que honra su ascendencia italiana. En la otra está Air Damasco, que homenajea su ascendencia siria.

—¿De dónde surge la idea de honrar a tus familiares a través de un hotel?

Compré un campo para construir una casa. Cinco años después me enteré de que el campo había sido de mi bisabuelo cuando vino de Italia. Encontré de casualidad una foto de mi bisabuelo en la propiedad y empecé a pensar que podía convertirse en un hotel con temáticas de la familia. Esa misma tarde me fui a mi casa y dibujé una primera versión del hotel siguiendo la idea del árbol genealógico.

—Muchos de los homenajes a tu familia están ocultos, encriptados como un mensaje dentro de una botella…

Sí, cada cosa tiene un reconocimiento. El avión que tiene la cola azul lleva pintada la fecha de nacimiento de mi abuelo y el avión de cola roja, la fecha de nacimiento de mi papá. Todas las habitaciones hacen referencia al árbol genealógico: están los nombres de mi bisabuelo, mi abuelo y mi viejo, mientras que los nombres de las mujeres de la familia identifican las habitaciones del hotel.

—Parte de los espacios fue pensada para honrar la experiencia familiar tradicional.

La mesa es larga y tiene lugar para 25 personas, como era antes en el campo. Se sentaban todos juntos a la mesa con el Nono Luigi. Es una mesa familiar, pensada para que toda la familia comparta la comida en el mismo lugar.”

También un buen negocio

Más allá del tributo a la historia local y del homenaje a sus antepasados, nos encontramos con un negocio hotelero que reúne los requisitos necesarios para destacarse en 2026. En primer lugar, sorprende por la osadía de transformar un avión en un hotel. Eso logra que las personas dejen de hacer scroll en plataformas como Instagram o Airbnb y quieran conocer más.

Este emprendedor tiene claridad sobre los elementos que distinguen al hotel. Diseñó una experiencia con capacidad para generar asombro y, en consecuencia, demanda. La narrativa familiar y local no se impone sobre la concepción comercial del proyecto: funciona de manera subliminal y la acompaña.

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—¿Cómo construiste una experiencia que tuviera la capacidad de asombrar más allá del impacto inicial de un avión convertido en hotel?

La clave de la experiencia está en la suma de los detalles. Al avión se ingresa por una manga de aeropuerto, que es una manga real que conseguí en Aeroparque. Después construimos una sala VIP diseñada y pintada como la de un aeropuerto. También hay un pequeño museo con las cajas negras de los aviones: una armada y otra desarmada para que la gente pueda verla.

El espacio construido es el que nos hospeda durante la noche, pero un destino como este necesita ofrecer durante el día actividades que valga la pena experimentar. Oscar resolvió intuitivamente extender la capacidad de asombro hacia el exterior del hotel y llevarla al campo donde se encuentra implantado.

—¿Qué detalles extendiste al predio, al campo en el que los turistas pasan los días del fin de semana?

Hay una gran variedad de animales sueltos en el terreno. Tenemos pavos reales, gansos, patos y gallinas. También ofrecemos cabalgatas y paseos en sulky. Además, construimos una pequeña laguna artificial hacia la que tienen vista los aviones.

Una propuesta hotelera rural para escapadas puede despertar el interés de los huéspedes por ser llamativa y poco convencional. El destino también debe ofrecer actividades para realizar durante el día. La combinación de estos dos elementos es fundamental, y Oscar la resolvió intuitivamente al integrar la propuesta hotelera con actividades en la naturaleza, un spa y un espacio para realizar ejercicio.

—¿Cómo se diseña un avión para incluir habitaciones?

Se identifican espacios de cuatro por cuatro metros. Las habitaciones quedan grandes, de 16 metros cuadrados, con camas de dos metros de ancho y mesas de luz con cargadores para celulares. Además, insonorizamos por completo las habitaciones y cada una tiene privacidad total. El avión ya cuenta con una acústica especial y no se escucha nada de una habitación a la otra. Cada habitación también tiene su propio jacuzzi en el balcón, protegido con vidrio esmerilado para brindar privacidad.

—¿Cuáles fueron los resultados comerciales del hotel?

Las habitaciones se cobran, en promedio, 180.000 pesos. Los fines de semana tenemos ocupación completa durante todo el año y, en verano, la demanda se extiende también a los días de semana, cuando alcanzamos un 60% de ocupación. Yo soy fabricante de camiones recolectores de residuos y exportamos nuestros productos a todo el mundo. También se me ocurrió hacer esto para hospedar a clientes o proveedores que vienen del exterior. Puedo recibirlos en el hotel y hacer que convivan en un espacio realmente familiar.

Mientras otros alojamientos de Oncativo cobran alrededor de 90.000 pesos por noche, las habitaciones de Air Damasco cuestan, en promedio, 180.000 pesos. Según Scorza, se ocupan todos los fines de semana del año y, durante el verano, también reciben huéspedes entre semana.

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Los buenos resultados iniciales se explican porque su fundador resolvió intuitivamente cómo diferenciarse: creó un producto visualmente atractivo, capaz de interrumpir el scroll en plataformas como Airbnb y en las redes sociales, atraer más visitas online y convertirlas en reservas. Al mismo tiempo, desarrolló una propuesta para disfrutar durante el día, combinando un spa, un entorno natural y diferentes actividades que potencian la experiencia de la escapada y le permiten cobrar una tarifa superior.

El autor es desarrollador inmobiliario especializado en proyectos de renta temporaria: @german.rimoldi

La pareja mantiene un vínculo especial con este rincón gallego, en buena medida porque Silva nació en A Coruña y tiene familiares en la zona. Según publicó el diario español El Español en junio de 2026, ambos quieren reforzar esa conexión con la construcción de una vivienda en un terreno próximo al mar.

El proyecto tiene un atractivo particular para la pareja: contar con un refugio al que regresar durante sus visitas a Galicia, lejos de la exposición pública que acompaña la carrera internacional del actor.

La iniciativa, sin embargo, se conoció después de un cambio importante en la vida familiar. Gere y Silva habían dejado Estados Unidos para instalarse en Madrid en noviembre de 2024, pero en 2025 regresaron a ese país. La mudanza no terminó con su relación con España ni con los planes que mantienen en la tierra natal de Silva.

“Oleiros presume de ser el municipio con mayor renta per cápita de Galicia y de estar entre los 25 más ricos de toda España”, destacan desde la página oficial del gobierno español.

Vecinos y vacacionistas afirman que es normal ver a la pareja disfrutar de las playas y de los restaurantes de la zona.

Entre sus vecinos más ilustres se encuentran Sandra Ortega —hija del magnate de la moda Amancio Ortega y segunda mayor accionista de Inditex, dueña de Zara entre otras marcas de moda— y Pablo Isla, expresidente de la compañía.

De Hollywood a Oleiros

La relación de Richard Gere y Alejandra Silva con Oleiros no es casual. Silva nació en la ciudad de A Coruña y gran parte de su familia reside en Oleiros, motivo por el cual ambos mantienen un fuerte vínculo con el destino gallego. Una conexión que, según informó el diario El Español, podría profundizarse en los próximos años: la pareja tiene planes de construir una vivienda en un terreno próximo al mar para disfrutar durante sus estancias en Galicia.

No es la primera vez que se conoce una noticia de este tipo. En 2018, tras su casamiento, comenzaron a circular rumores que vinculaban a la pareja con Galicia. Específicamente con la compra de una mansión valuada en €10.000.000. La Revista Semana llegó a afirmar que la pareja adquirió la histórica propiedad Casa Cervigón.

Sin embargo, la familia propietaria del inmueble salió rápidamente a desmentir la información.

Una familia entre dos países

Richard Gere y Alejandra Silva se casaron en 2018. Ambos tenían hijos de relaciones anteriores y luego tuvieron dos hijos juntos, Alexander y James.

Desde entonces, la pareja alternó sus compromisos profesionales con una vida familiar que, en los últimos años, estuvo marcada por las mudanzas entre Estados Unidos y España.

Oleiros aparece como un destino que les permite mantener el contacto con las raíces familiares de Silva y disfrutar de un entorno natural alejado de los grandes centros urbanos. La posibilidad de construir allí una vivienda propia sumaría una nueva base a su vida entre ambos países.

Por ahora, el dato más concreto no es la compra de una mansión ni la finalización de una obra, sino el interés de la pareja por establecer un refugio en Galicia. Un proyecto que vuelve a poner el foco inmobiliario sobre un municipio que combina playas, privacidad y algunas de las zonas residenciales más cotizadas del entorno de A Coruña.

Hoy una parte importante de la vivienda nueva se comercializa con anticipos y cuotas durante la obra e, incluso, con esquemas que continúan después de la entrega. Es una respuesta que el propio sector fue construyendo frente a una necesidad concreta: ampliar la cantidad de personas que pueden acceder a una vivienda o invertir sin tener que contar con todo el capital desde el inicio.

Y creo que esto habla muy bien de la capacidad de adaptación. Pero también muestra una anomalía.

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El desarrollador debería poder concentrar su capital en comprar tierra, proyectar, construir y volver a invertir. Cuando además debe financiar durante muchos años al comprador, inmoviliza recursos que podrían estar destinados a iniciar nuevos proyectos.

Hoy, además, estamos frente a una oportunidad distinta. Las nuevas medidas que buscan ampliar el fondeo hipotecario a partir de recursos del FGS, junto con la apertura de nuevas líneas de crédito en dólares para desarrolladores, empiezan a reconstruir dos piezas que durante muchos años estuvieron prácticamente ausentes: crédito para producir vivienda y crédito de largo plazo para comprarla.

Que el desarrollador pueda acceder a financiamiento para construir; que durante la primera etapa continúe ofreciendo sus propios esquemas de cuotas; y que, alcanzado determinado avance de obra, el sistema financiero pueda tomar al comprador y continuar ese financiamiento mediante un crédito hipotecario de largo plazo.

En ese esquema, los recursos del FGS destinados a fondear hipotecas podrían tener un impacto todavía mayor si una parte llega también a la vivienda en construcción, permitiendo financiar al comprador desde el pozo y no solamente cuando la unidad ya está terminada.

Esto produciría un círculo virtuoso: el comprador podría extender el pago a 10, 15 o 20 años; el desarrollador recuperaría antes el capital invertido; y esos recursos podrían volver rápidamente a tierra y construcción para iniciar nuevos proyectos.

Los nuevos créditos en dólares para desarrolladores suman otra pieza importante. En un sector donde buena parte de los costos, activos y precios se piensan en dólares, recuperar una fuente de financiamiento en esa moneda puede permitir aumentar la capacidad de inversión y acelerar nuevos desarrollos.

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No se trata de reemplazar el financiamiento que hoy ofrece el desarrollador. Se trata de potenciarlo y conectarlo con el sistema financiero.

La autora es directora ejecutiva de CEDU+AEV

Los analistas coinciden en que, si el crédito hipotecario logra masificarse, el impacto se sentirá también en el mercado de alquileres. Más inquilinos convertidos en propietarios implicaría una demanda menos presionada y, en consecuencia, valores de alquiler con menor margen para seguir subiendo.

En ese contexto, la rentabilidad ocupa el centro de la escena para los propietarios. A septiembre de 2026 -último mes relevado- la renta bruta anual promedio del alquiler tradicional para departamentos publicados en la ciudad de Buenos Aires se mantiene en 5,7%, tomando como referencia un dos ambientes de 50 m². Es decir, se necesitan 17,6 años de alquiler para recuperar la inversión inicial, 12,5% menos de lo requerido un año atrás, de acuerdo al informe realizado por la plataforma inmobiliaria Zonaprop.

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¿Cuáles son los barrios más rentables de la ciudad?

La verdadera diferencia aparece al mirar el mapa de la ciudad. Las mayores tasas de rentabilidad se concentran en barrios donde los valores de venta aún se mantienen bajos en términos relativos. Un dos ambientes en Lugano supera el 9% anual de renta bruta o en Parque Patricios se ubica en 7,7%, posicionándose como las zonas más atractivas desde una lógica estrictamente inversora.

Se trata de barrios históricamente relegados por el comprador final, pero que muestran números contundentes cuando se los analiza desde el rendimiento. Menor valor por metro cuadrado para la compra y alquileres que se sostienen.

En la vereda opuesta aparecen los barrios premium. Puerto Madero, Palermo y Núñez, con rentabilidades más acotadas que oscilan entre el 3,2% y el 4,6% anual. ¿La razón? Los altos valores de venta y de alquiler comprimen la rentabilidad, aun con una demanda sólida y bajo riesgo de desocupación.

El ranking de rentabilidad queda conformado de la siguiente forma:

Los barrios con renta más alta

1. Villa Lugano: 9,64%
2. Parque Patricios: 7,68%
3. Nueva Pompeya: 7,63%
4. San Cristóbal: 7,18%
5. Floresta: 7,17%
6. Versalles: 7,12%
7. Balvanera: 7,12%
8. Parque Avellaneda: 7,11%
9. Villa Riachuelo: 7,08%
10. La Boca: 7,05%

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Los barrios menos rentables

Por el lado contrario, los barrios que presentan los precios de venta más caros tienden a ser los que menos renta bruta anual generan.

1. Puerto Madero: 3,22%
2. Palermo: 4,55%
3. Núñez: 4,60%
4. Belgrano: 4,66%
5. Colegiales: 4,88%
6. Coghlan: 5,06%
7. Villa Devoto: 5,15%
8. Recoleta: 5,21%
9. Retiro: 5,22%
10. Saavedra: 5,23%

La diferencia también se observa por regiones: mientras que el corredor sur alcanza una rentabilidad promedio del 8,9% anual, en el corredor norte ese indicador desciende al 4,8%.

Sin embargo, la rentabilidad no es el único factor que entra en juego a la hora de invertir en una propiedad. Aunque los barrios más caros no sean los que ofrecen los mayores retornos, también suelen estar entre los más demandados por quienes buscan alquilar. Esta demanda puede representar una ventaja para los propietarios, ya que favorece una mayor ocupación de las unidades, reduce el riesgo de períodos sin inquilinos y aporta atractivo a la inversión, más allá del rendimiento en sí.