Cómo liderar en la diversidad
Este fue el dilema planteado durante la octava edición del Human Camp, que puso el foco en las capacidades de las personas
Un verdadero líder no es el que busca el éxito material sino aquel que procura perfeccionarse y expandirse como ser humano. Con esa idea, dio comienzo Clara Pazos, Directora del Grupo Rayuela, al Human Camp 2011.
El 17 de marzo pasado, en el Auditorio Buenos Aires del Centro Cultural Recoleta, se dieron cita representantes de las grandes compañías y referentes del capital humano para encontrarse y debatir sobre un tema fundamental y muy poco abordado en las organizaciones: cómo liderar en la diversidad teniendo en cuenta sus distintas dimensiones.
"Todos, o casi todos, la mayoría de las veces discriminamos, elegimos rodearnos de personas que comparten nuestros intereses, gustos, colegios, universidades, etc, y a las personas que son diferentes las miramos con lástima, sintiéndonos superiores a ellos", puntualizó Pazos. Invitó también a realizar una lista de "diferentes" y que, "probablemente con el tiempo, nos daremos cuenta de que las personas que más nos han aportado más cosas a nuestras vidas y a nuestras empresas son los de dicha lista".
Durante el día, se sucedieron interesantes paneles integrados por diversos líderes, referentes del sector social y empresario de nuestro país. Uno de ellos fue el centrado en La diversidad en acción, en el que Jacqueline De Las Carreras, representante de la Fundación Par, señaló que "la inclusión de los trabajadores no convencionales hace a una empresa más humana, la diversidad la enriquece, y no sólo a las empresas sino también a las escuelas".
Para cerrar el evento, Alan Gegenschatz, Presidente de Nuevo Aires, dijo: "Uno tiene creencias pero tenemos una unión que vas mas allá", refiriéndose a las diversas religiones y creencias que existen el mundo. "Qué importante es estar bien para animarse a hacer. La gente cuando está bien funciona mejor, porque siente que se realiza, siente que todo funciona."
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