Vaca Muerta y la energía eólica son dos grandes oportunidades que se abren para el país
LA NACION
Vaca Muerta y la energía eólica: las dos promesas argentinas en el sector energético, aquellas que tienen todavía todo su potencial por desarrollar, fueron las estrellas de un panel junto a un outsider, dos cuencas en Santa Cruz. Los invitados fueron Teófilo Lacroze, presidente de Shell Argentina; Carlos Ormachea, CEO de Tecpetrol; Javier Madanes Quintanilla, presidente de Aluar-Fate, y Hugo Eurnekian, presidente de CGC.
El panel, moderado por el periodista Pablo Fernández Blanco, se ocupó primero de Vaca Muerta. El primero en hablar del yacimiento de petróleo y gas no convencional fue Lacroze, quien explicó que forma parte de uno de los tres principales focos de inversión de Shell a nivel global. "El recurso no tiene nada que envidiarles a Canadá y Estados Unidos, que hoy son la cuna del shale. La proyección de costos a futuro tampoco: podemos producir con costos tan competitivos como en América del Norte", proyectó.
¿Cómo se logrará esa reducción? Según Lacroze, una vez que las empresas que extraen en el yacimiento avancen en su curva de aprendizaje, con el decreto para la importación de equipos usados y con "las reformas que se discuten ahora". Con respecto a la reforma tributaria, dijo que hace falta discutir "algunos temas" que no están en la mesa y que son claves para la actividad petrolera y gasífera, como la amortización acelerada.
Ormachea es parte de un grupo que invertirá US$ 2300 millones en Vaca Muerta e hizo foco en la productividad. "Pudimos hacer un acuerdo muy simbólico entre las compañías, la provincia, el sindicato y el Gobierno, lo que nos da la pauta de que está la puerta abierta para avanzar en productividad. No está logrado pero sí hay entendimiento de lo que se necesita", expresó sobre las negociaciones a inicios de este año para atraer inversiones para el yacimiento.
Las outsiders, las cuencas Austral y del Golfo de San Jorge en la provincia de Santa Cruz, también fueron centrales en la conversación del panel. Consultado sobre si es posible producir de manera competitiva en una provincia con problemas gremiales, Eurnekian respondió que CGC demostró en los últimos años que sí. El Grupo Eurnekian ingresó en el negocio petrolífero y gasífero en 2012 por un análisis a largo plazo: "Sabíamos que habría recursos importantes para desarrollar y que el costo de importar energía era insostenible debido a su responsabilidad en el déficit del país", explicó.
Madanes Quintanilla se refirió a la energía eólica. "Invertimos US$ 300 millones porque sabemos que el mundo está cambiando: vemos casi una desaparición del motor de combustión interna y la aparición del labeling", sostuvo. Con ese término en inglés, se refirió a las etiquetas que indican calidad y origen de los insumos. Cerró con una advertencia sobre las reformas del Gobierno: "Una de las ideas es aumentar la edad jubilatoria. Esto resuelve el problema de las cajas, pero desde el punto de vista de incorporación de una nueva generación y eficiencia productiva no ayuda".
Apuestas
Inversión: Tecpetrol es parte del Grupo Techint, que invertirá US$ 2300 millonesen Vaca Muerta
Cambio: Aluar-Fate invirtióUS$ 300 millones enenergía eólica, que serála protagonista del futuro
Teófilo lacroze, Shell Argentina: "En el recurso [shale gas] no hay nada que envidiarles a Canadá y Estados Unidos, que hoy son la cuna del shale. Somos tan competitivos como ellos"
Carlos Ormachea, Tecpetrol: "Pudimos hacer un acuerdo muy simbólico entre las compañías, la provincia, el sindicato y el Gobierno. Es la pauta de que se está trabajando en productividad"
Hugo Eurnekian, CGC: "Sabíamos que habría recursos importantes para desarrollar y que el costo de importar energía era insostenible, por su responsabilidad en el déficit"
Javier M. Quintanilla, Aluar-Fate: "Invertimos US$ 300 millones porque sabemos que el mundo está cambiando: vemos casi una desaparición del motor de combustión interna"
