Uno de los fundadores de Globant se puso al frente de Endeavor y animará a emprendedores locales

"Outdoor sport lover, rockstar wannabe. Globant igniter, Endeavor evangelist." En su autodescripción en el perfil de Twitter, que acompaña con una foto en la que se lo ve dando una patada al aire, Guibert Englebienne expone su naturaleza dual: por un lado, es cofundador y CTO (chief technology officer) de la compañía de software Globant, que anunció en 2013 su intención de cotizar en Wall Street. Por otro, es lo que nunca dejó de ser: un inquieto amante de la adrenalina. Tal vez la mezcla de ambas facetas, lo convirtió en uno de los emprendedores más exitosos del país.

Como representante de una elite de entrepreneurs cuyas empresas ya alcanzaron la madurez y hoy se convierten en guías de las nuevas camadas, Englebienne tomó el mando de la Fundación Endeavor en el país. El sucesor de Andy Freire (Officenet, Axialent y Quasar) y de Eduardo Elsztain (IRSA), recibió como legado la misión de detectar y potenciar a emprendedores de alto impacto. La semana pasada, en el marco de Experiencia Endeavor, el evento que reúne cada año a jóvenes y a empresarios consagrados, tuvo su presentación formal en la Usina del Arte.

-¿Cuál será su impronta al frente de la Fundación?

-Me apasiona trabajar en cultura organizacional y creo que Endeavor tiene varios desafíos en ese sentido. Desde afuera, el modelo puede parecer "contra intuitivo" por apoyar a los emprendedores que logran tener un crecimiento. Pero son los que tienen el potencial de ser role models (modelos de inspiración) para otros. Acá tenemos un montón asociados al deporte, pero también son necesarios los que se asocian al trabajo. En la Argentina, la clase empresaria está desprestigiada, y en gran medida porque no tenía en cuenta estas externalidades. Como emprendedor, no me gusta patear la pelota afuera. Y creo que escuchando a otros, se obtienen herramientas, y es más posible que los que crean nuevas empresas no se conformen con un éxito mediano, sino que haya reinversiones y una mirada de largo plazo.

En relación con el tipo de emprendimientos destacados a nivel local, aunque aclara que el foco de Endeavor es más amplio, Englebienne pone énfasis a la multiplicación de firmas de base tecnológica.

"El hecho de que las tecnologías aceleren el cambio hace que el tiempo para que una empresa pase a ser grande sea menor. A Hewlett Packard le llevó 45 años hacer una compañía de un billón de dólares, a Oracle, 15, y a Facebook, seis", ejemplifica. Estos procesos más cortos, dice Englebienne, hacen que los intrapreneurs, que vivieron la formación de la empresa desde el interior, tengan la vivencia para aventurarse a crear una propia.

Emprender por necesidad

El flamante presidente de Endeavor reconoce que el contexto de dificultades macroeconómicas origina más emprendimientos por necesidad que por oportunidad, entendidos estos últimos como los de mayores posibilidades de transformarse en grandes compañías.

Sin embargo, afirma, "la estabilidad del ambiente no es tan importante como la fortaleza del equipo para lidiar con los obstáculos que se presentan". Una de las formas de mitigarlo es la internacionalización: "Nuestro mercado es muy pequeño para crear una gran compañía; la ventaja es que hoy la tecnología ha democratizado la capacidad de ser global. Y si estamos en un país con una estructura de costos más elevada que, por ejemplo, India o China, es necesario construir negocios que se posicionen como premium", señala Englebienne.

Para el cofundador de Globant, la clave al momento de empezar es pensar en "satisfacer necesidades, pero no de nichos". "La diferencia es tan sutil que hace que muchos caigan en la trampa", advierte.

Que más empresas den el salto depende, a su entender, de la creación de un marco legal que garantice incentivos para simplificar la creación de nuevas empresas; que castigue menos el fracaso y que haya incentivos fiscales para promover la reinversión de utilidades. Así, según el nuevo presidente de Endeavor, podrán consolidarse empresas que atraigan a los fondos de inversión de riesgo que ya posan la mirada en la Argentina, y otros locales, creados por emprendedores exitosos.

Por Luján Scarpinelli

---

Conforme a