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Los trabajadores priorizan más la flexibilidad frente al salario como un beneficio laboral
Según un estudio casi 60% de los encuestados creen que la flexibilidad y autonomía laboral priman sobre las compensaciones económicas
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Sin dudas la pandemia dejó grandes cambios sociales y la forma en la se trabajó durante el aislamiento y se trabajará cuando haya que regresar a las oficinas, es uno de ellos: en los últimos tiempos en todo el mundo el formato híbrido irrumpió con fuerza y llegó para quedarse. Un estudio realizado por Jabra, Jabra Hybrid Ways of Working 2021 Global Report (realizado con más de 5000 trabajadores en distintos rincones del planeta) revela que “el trabajo flexible se ha convertido en el principal beneficio laboral”. Esta afirmación es apoyada por el 59% de los encuestados, que encuentran en ella un motor motivacional que logra superar hasta el salario.
Además, el 73% de los colaboradores estiman que, en un futuro, las oficinas como espacio de trabajo serán consideradas más como un beneficio, que el escenario habitual al que asistir. Sin embargo, el 71% de las personas de todo el mundo sigue considerando a la oficina como un lugar donde socializar. “El cambio de actitud hacia el trabajo flexible y el concepto tradicional de oficina puede suponer un nuevo planteamiento sobre los beneficios laborales que las compañías ofrecen a sus trabajadores, ya que deben adaptarse a las nuevas necesidades surgidas tras la pandemia”, señala Jabra, en su trabajo.
Tres grandes motivos para volver a la oficina
La colaboración entre equipos, la motivación y los problemas con las herramientas tecnológicas son las principales razones por las que la gente quiere volver a la oficina. Más allá de estos factores existen otras variantes que avalan la vuelta a los espacios de trabajo. Un dato que no es menor es que muchas personas aseguran que el home office no fue lo que esperaban y que ante los resultados obtenidos tanto social como laboralmente optan por el regreso a la oficina.
Los especialistas coinciden en que existe una alta probabilidad de que muchos empleados soliciten ampliar la cantidad de días destinados a la presencialidad –tres días o más a la semana–. Según el trabajo, un 17% de los colaboradores -en la actualidad- desea estar en la oficina a tiempo completo.
No todos tienen fe en la modalidad híbrida
Un dato para tener en cuenta es que tres de cada cuatro empleados son escépticos sobre la modalidad híbrida debido a las desigualdades y a la mala comunicación dentro de las organizaciones. Por su parte, tan sólo un 20% está convencido de que su organización está muy preparada para enfrentar esta nueva modalidad.
Más de la mitad de las personas (52%) han expresado su deseo de trabajar desde casa, pero están preocupados por cómo su carrera profesional podría verse afectada por esta decisión. “El mundo laboral está experimentando un cambio significativo y nos encontramos en un momento crucial. Si las empresas se vieron abocadas inicialmente al trabajo remoto sin apenas tiempo para prepararse, la pandemia ha dado lugar a un cambio permanente en las estructuras de trabajo. A medida que las empresas tratan de evolucionar sus estrategias de trabajo híbrido, esta investigación muestra que, si siguen invirtiendo en la tecnología adecuada y dando a los trabajadores autonomía sobre la jornada laboral, serán capaces de ofrecer una mejora en la experiencia profesional de sus empleados”, comentó Holger Reisinger, vicepresidente Senior de Jabra. Además, agregó que “para conseguirlo, las empresas no sólo tendrán que escuchar a sus colaboradores, sino entender por qué es lo quieren”.
A cambiar el paradigma
Para crear y consolidar un buen modelo de trabajo híbrido, los directivos necesitan dejar atrás las políticas corporativas formales (que carecen del elemento humano), y enfocarse en crear entornos de alta confianza que establezcan directrices claras, pero, al mismo tiempo, que otorguen autonomía a los colaboradores.
El trabajo dejó al descubierto que la mayoría de los empleados desea establecer su propio horario laboral (65%), en lugar de mantener un horario estándar (35%). Un porcentaje similar preferiría elegir cuándo asistir a la oficina y cuándo trabajar de forma remota desde su casa (61%), en lugar de tener días predeterminados “en la oficina” y “en el hogar” (39%).
La tecnología, en el centro de la escena
Yendo más allá del modelo donde se puede elegir entre la oficina o la casa, el 75% de los encuestados quiere tener la oportunidad de trabajar desde cualquier lugar en el futuro y, para ello, la tecnología es clave. Ésta, por su parte, será fundamental no sólo para atraer sino, también, para retener el talento.
Más de la mitad de los empleados encuestados escogen la tecnología como solución para ubicarse en cualquier latitud y trabajar desde allí. De hecho, casi tres de cada cuatro preferirían que las empresas eligieran y brindaran las herramientas tecnológicas adecuadas para igualar la experiencia híbrida.
El 84% de los colaboradores están de acuerdo en que “la tecnología puede ayudar a que todos tengan el mismo acceso a oportunidades en el trabajo y preferirían trabajar para una empresa que invierta en tecnología para conectar mejor al staff en un futuro de trabajo híbrido (80%)”, afirma el informe.
Las cinco recomendaciones claves para empresas:
- En vez de ordenar “la vuelta a la oficina”, se debería considerar la posibilidad de permitir a las personas trabajar desde cualquier lugar, proporcionando la tecnología necesaria a los empleados.
- Dado que el 75% de los colaboradores quiere trabajar desde cualquier lugar en el futuro y valora la flexibilidad por encima del salario, sería inteligente replantearse los beneficios laborarles para seguir siendo competitivos y seguir atrayendo el mejor talento.
- Los directivos deberían considerar cuáles son los motivos y tareas por los que quieren a sus trabajadores en la oficina y asegurarse de que el espacio de trabajo satisfaga esas necesidades.
- Las empresas que invierten en tecnología para mejorar la colaboración entre sus equipos se beneficiarán más que las que inviertan principalmente en recursos físicos tradicionales.
- Los directivos deben predicar con el ejemplo para mostrar las mejores prácticas de trabajo híbrido. Deben demostrar a sus equipos que- independientemente de la forma de trabajar elegida- no se convertirá esta en una desventaja de ningún tipo.
