Vicentin. Los tres objetivos que persigue el interventor Gabriel Delgado

Gabriel Delgado, interventor en Vicentin
Gabriel Delgado, interventor en Vicentin Fuente: LA NACION - Crédito: Augusto Famulari
Fernando Bertello
(0)
16 de junio de 2020  • 12:54

Gabriel Delgado, exsecretario de Agricultura con Cristina Kirchner, era número puesto por muchos para quedarse con el cargo de ministro de Agricultura de Alberto Fernández. Cuando todo parecía definido, apareció sobre la mesa el nombre de Luis Basterra, un hombre de extrema confianza del gobernador formoseño Gildo Insfrán. Todos saben que Insfrán tiene aceitados contactos con Cristina Kirchner. Al final, Delgado perdió esa carrera ante Basterra.

Oriundo de Coronel Suárez y doctor en finanzas especializado en finanzas rurales y licenciado en economía agropecuaria, a Delgado el presidente Fernández lo designó al frente de la intervención de Vicentin, la cerealera en concurso de acreedores con una deuda declarada de casi $100.000 millones. Por una operación, está siguiendo la intervención desde Buenos Aires, mientras que en Avellaneda, Santa Fe, está llevando la parte operativa su segundo, Luciano Zarich.

¿Qué busca Delgado con su intervención? Según cuentan allegados a su equipo, está gestionando con tres objetivos: reactivar el funcionamiento, pagar sueldos y pagar a acreedores.

Según señalan, el funcionario aceptó el lugar porque está convencido que una eventual quiebra no solo sería mala para los acreedores, productores y pymes, sino para el mismo sector agropecuario.

"Se pueden perder años de crecimiento del sector. Por eso, tiene muy claro que no va a hacer nada que perjudique aún más a esas personas", dice en su círculo íntimo.

Cerca del equipo del funcionario remarcan que "no es una cuestión de ideología" el abordaje de la situación, sino de buscar un instrumento para evitar "un dominó de productores y pymes fundidas".

"Intervención por 60 días para acomodar las cosas. Respeto por la trayectoria de la empresa, el interior productivo y el mercado de granos", agregan.

El negocio de la aceitera reportó el año pasado ventas por unos US$4200 millones, un 20% más que hace dos años. Pese a esa performance, la empresa entró en default cuando se encontró que de golpe tenía que poner más de US$300 millones para pagar a productores que le habían anticipado la venta de granos en medio del temor a la suba de retenciones con Alberto Fernández y Cristina Kirchner, algo que igual ocurrió.

La intervención es sobre Vicentin SAIC, el negocio cerealero propiamente dicho, mientras quedaron afuera el frigorífico Friar, una firma de exportadora de miel, una algodonera y el negocio de yogures, postres y flanes que Vicentin le adquirió a la cooperativa SanCor.

Es decir, más allá del pretendido argumento de la "soberanía alimentaria" como uno de los que se justificaron para avanzar sobre la compañía, además del supuesto "rescate" y la necesidad de tener una "empresa testigo", el manejo de la intervención se dará principalmente sobre la cerealera que, dicho sea de paso, exporta más del 90% de lo que procesa.

ADEMÁS

MÁS LEÍDAS DE Comunidad de negocios

ENVÍA TU COMENTARIO

Ver legales

Los comentarios publicados son de exclusiva responsabilidad de sus autores y las consecuencias derivadas de ellos pueden ser pasibles de sanciones legales. Aquel usuario que incluya en sus mensajes algún comentario violatorio del reglamento será eliminado e inhabilitado para volver a comentar. Enviar un comentario implica la aceptación del Reglamento.

Para poder comentar tenés que ingresar con tu usuario de LA NACION.

Descargá la aplicación de LA NACION. Es rápida y liviana.