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Un sello de calidad y buenas prácticas
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En 2006, Lógica dio vida al Código de Buenas Prácticas y Sello de Calidad.
-¿Por qué dice que es más que un sello de calidad?
-Viendo los principios, se observa claramente. Es un sello de gestión empresarial. Mide cómo hacen los negocios las empresas. Obviamente que considera la calidad, porque es un principio, al igual que el medio ambiente. También consideramos el cumplimiento de todas las normas jurídicas y laborables por parte de la empresa, porque hay muchas que no aplican el convenio colectivo que les corresponde, sino otros con salarios más bajos; hay empresas que contratan ilegales, inmigrantes sin papeles, y no les dan de alta la seguridad social. Con este sello, se garantiza que las compañías estén cumpliendo no sólo con la calidad y otras certificaciones, como la de seguridad en la cadena de suministros: esto es mucho más amplio porque toca toda la empresa, hasta la propia sostenibilidad. Tú, como cliente, cuando vas a contratar un proveedor, sabes que ese proveedor mañana no cerrará porque el auditor ha visto que sus cuentas son fiables, que tiene fondos suficientes, un plan estratégico que lo mide, etcétera.
-Si es tan positivo, ¿por qué está tan poco difundido y no se ha suscripto en la medida en la que debería?
-Analizándolo ahora, nos planteamos si debimos haber comenzado el plan de comunicación antes.
-¿Es una cuestión de comunicación o es que las empresas lo ven como un cinturón??
-Pero es que las empresas tienen que entender que no es una ISO más. Es mucho más amplio, pero no se conoce ni se entiende lo suficiente. Por otra parte, es costoso, proporcionalmente más costoso que aquí obtenerlo. Además de la auditoría, las empresas tienen que pagar una cuota todos los años, y encima llegó esta crisis...
