Globalizar desde Latinoamérica (el caso Arcor)

Pocas veces un modesto emprendimiento logra convertirse en una multinacional de las más pujantes de América latina sin recurrir a fusiones o asociaciones con capital extranjero. Uno de estos ejemplos es Arcor. Nacida en la década de 1950 como productora de caramelos y papel corrugado, cuenta hoy con filiales en varios países del continente, factura 1100 millones de pesos y emplea a 13000 personas.

Globalizar desde Latinoamérica (Mc Graw Hill) describe esta evolución en cuatro etapas:

1) 1951/1960: en los comienzos se focalizan esfuerzos hacia el interior del país.

2) 1970: se inician estrategias de exportación y diversificación de la producción.

3) 1980: conformación de grupo empresario orientado a la producción de alimentos.

4) 1990: consolidación en los mercados de los países limítrofes y una fuerte estrategia de proyección internacional.