Hering cambia de idea

SAN PABLO.- ¿Quién no conoce a Hering en la Argentina? Seguramente casi nadie. Ulrich Koon comentó a La Nación que hace un tiempo hicieron un relevamiento y descubrieron que son la segunda marca brasileña más conocida para los argentinos, después de Brahma. Hering era conocida por el bajo precio de sus camisetas, de eterna duración. Bueno, la familia Hering cambió de idea. "Ya no estamos en el mercado de precio. En la guerra de la camiseta abajo de un dólar, siempre hay alguien que al día siguiente vende más barato que uno", dijo el director de marketing, Carlos Zili. Dicen que ahora la idea es competir ofreciendo calidad y valor agregado. Y la franquicia de un negocio con su marca ya supera los 200.000 dólares.

¿Parlez-vous portugués?

SAN PABLO.- Mientras miles de brasileños invadieron Francia para ver los partidos de la Copa del Mundo, unos cuantos franceses embarcaron para Brasil para hacer algo tan estimulante como el fútbol: negocios. Doux, la mayor exportadora de pollos de Europa, ya se perfila como candidata para comprar la división de aves de Ceval, el único pedacito de Bunge en Brasil que, junto con la división de porcinos, el grupo vende por separado de Santista Alimentos. No son los únicos. Sadia, el competidor directo de Santista, y hasta el grupo Exxel, ya se agendaron una visita a otras plantas de Ceval para dar una miradita.

Un desafío mexicano

SAN PABLO.- Gastón Azcárraga, presidente del grupo mexicano Posadas -que acaba de comprar el Caesar Park de Buenos Aires- deberá demostrar que sabe hacer su trabajo logrando sacar del pozo al Hotel Caesar Park de San Pablo. En los últimos tiempos el Caesar perdió competitividad: lo rodean otros cinco estrellas de primer nivel -Maksoud, Renaissance, Sheraton, etc- y sus cuartos ya no son lo funcionales que deberían ser para el nutrido turismo de negocios paulista. El presidente del grupo, Gastón Azcárraga, estuvo en Brasil la semana última para comprar tres Caesar Park -además del de San Pablo, el de Río de Janeiro y Buenos Aires-. Azcárraga tiene 51 hoteles en América latina.

Garoto y su estrategia

SAN PABLO.- Para volver a escalar el tobogán en el que había bajado, Garoto prepara una estrategia global. Golpeado por todas las empresas que invadieron el mercado brasileño en los últimos años, la fábrica de chocolates decidió emprender una estrategia global, cuyos primeros pasos serán instalar una oficina en los Estados Unidos y otra en la Argentina, dentro de dos meses. En Estados Unidos, Garoto ya descubrió que deberá cambiarle el color tradicional a su marca, porque los americanos no gustan del amarillo. La idea es exportar desde el Brasil y llegar a una facturación líquida de 408 millones de dólares este año.

Por Luis Esnal

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