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Pablo Vera Pinto, de Vista: “Queremos duplicar la producción para 2026″
El cofundador y CFO de la firma describió las metas de la petrolera que opera en Vaca Muerta y dijo que quieren llegar a los 100.000 barriles diarios para esa fecha; “Tenemos una hoja bien dibujada”, afirmó
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RedactorFernando Torres Ullmer
En el marco del evento “Energía”, organizado por LA NACION, Pablo Vera Pinto, cofundador y director Financiero (CFO, por sus siglas en inglés) de Vista, se refirió a la actualidad de la compañía que cofundó en 2017 y al devenir del sector petrolero.
“Vista hoy representa lo que soñamos cuando decidimos crear la compañía, teníamos planes ambiciosos, arrancamos la compañía cuatro socios [entre los que se encontraba Miguel Galuccio] con una hoja en blanco. De hecho, habíamos coincidido cuatro años en YPF y decidimos armar una compañía en energía con foco en América Latina y con una ambición: que cotice en Bolsa, para que se pueda sostener en el tiempo”, señaló como introducción Vera Pinto en diálogo con Ignacio Federico, periodista de LA NACION.
En 2018, recordó el ejecutivo, Vista compró una plataforma que producía 25.000 barriles por día combinados (una generación de EBITDA aproximado de US$150 millones) y, seis años más tarde, esa misma plataforma produce casi 70.000 barriles diarios. “En los primeros cinco años la duplicamos y ahora la queremos volver a duplicar para 2026, para llegar a los 100.000 barriles [diarios de producción]”, detalló el CFO de Vista.
Además de crear valor para los accionistas, Vera Pinto dice que el foco está en “crear valor para la Argentina”. “Generamos miles de millones de dólares de divisas en los últimos tres años desde que empezamos a exportar en 2021. Y creemos que el sector va a ser un motor de crecimiento y de generación de divisas clave en los años que se vienen”, explica.
Cuando Vista compró la plataforma que producía 25.000 barriles, 15.000 eran petróleo y el resto, gas, con destino a refinerías locales. “A medida que crecimos, fuimos dejando algo más de petróleo al sistema de refino doméstico y una parte importante del crecimiento se destinó a la exportación. Hoy la mitad de lo que producimos lo exportamos y la mitad lo dejamos acá. Esa mitad que dejamos acá es más de lo que dejábamos en el mercado doméstico cuando arrancamos, pero el crecimiento va todo al mercado de exportación”, expresó Vera Pinto.
Los próximos pasos
“Hoy no tenemos más la hoja en blanco, estamos en una hoja bien dibujada”, dijo el ejecutivo, y aclaró que hay un “plan súper claro”. El año pasado, Vista mostró durante una presentación a inversores que pretende llegar a los 100.000 barriles diarios de producción en 2026 y a un EBITDA de US$1700 millones. Para 2030, la meta de la compañía es estar produciendo 150.000 barriles diarios.
Sobre la compra de un tercer equipo de perforación, Vera Pinto respondió: “El nivel de actividad de una petrolera lo determina su capacidad operativa; nosotros en Vista tenemos dos equipos de perforación y ahora queremos traer un tercero con Nabors [empresa de servicios de perforación]. Ese equipo llega en septiembre y eso va a aumentar nuestra capacidad de generar pozos en un 30% más, y eso complementado con una ampliación en la capacidad de completar los pozos. Eso implica que a partir del tercer o cuatro trimestre vamos a estar invirtiendo más de US$1000 millones por año”.
Qué rol le ve a Vaca Muerta
El cofundador de Vista dijo que conoce Vaca Muerta desde el día uno. “Tuvimos la suerte de ver Vaca Muerta cuando era exploratorio, cuando no estaba pensado que sea tan relevante. A mí me llena de orgullo ver a lo que llegó Vaca Muerta, hoy representa más del 50% de la producción de petróleo y de gas, trasciende toda la matriz energética de la Argentina”, agregó.
Consultado sobre si políticas como el Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI) pueden servir para revertir una oportunidad perdida, señaló: ”Creo que sí, el gran desafío de la industria es la infraestructura hoy. Nosotros tuvimos la suerte desde 2017 a 2022 de usar estructura con capacidad ociosa, que venía de los 90, pero esa capacidad ociosa se agotó, el crecimiento de la industria lo aprovechó completo y ahora hay que imaginar y desarrollar infraestructura nueva, porque hay cuello de botella”.
Los proyectos de infraestructura ya están en proceso, indicó el empresario, y mencionó un ducto que se rehabilitó a Chile desde el cual se exportan más de 70.000 barriles por día. “Se está ampliando desde Bahía Blanca con más ductos de transporte, el proyecto Duplicar [de Oleoductos del Valle, Oldelval] y ahora se va a necesitar más capacidad”, agregó.
“YPF está liderando un consorcio del cual somos parte para tener un nuevo puerto de exportación en Río Negro, de aguas profundas, que nos permite exportar petróleo en módulos más grandes que pueden llegar a la India o China, que son donde más se demanda petróleo liviano”, afirmó al respecto.
Para todo esto, la compañía desarrolló un aceitada estrategia de financiamiento, que incluyó la emisión de 25 obligaciones negociables (ON) en seis años de existencia. “El éxito es muy visible en el mercado de capitales de equity, porque es una acción que comenzó cotizando a 9,25 en Nueva York y después cayó y en 2021 duplicamos el precio. En 2022 triplicamos, en 2023 volvimos a duplicar y este año estamos 70% por encima de principio de año”, respondió.
El capital nuevo para invertir se levantó en el mercado local, donde la compañía aprovechó situaciones impulsadas por el cepo, de mucha disponibilidad de pesos, explicó. “Hoy tenemos una deuda bruta de US$900 millones y nuestra tasa de interés promedio es 3,6 promedio anual, es más baja que lo que paga el Tesoro norteamericano. Es un muy buen destino para los pesos, eso explica nuestra capacidad de crecer en inversiones en una Argentina compleja macroeconómicamente”, afirmó Vera Pinto.
Por último, la pregunta giró en torno a la importancia de la coordinación con el Gobierno. “En ese sentido nuestra relación clave es con Neuquén, una provincia favorable a las inversiones”, dijo el cofundador de Vista, y añadió que “el desafío es generar condiciones que hagan el desarrollo de Vaca Muerta sustentable en el tiempo, a través de infraestructura y educación”.
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