La filosofía start-up en tu vida profesional

20 de agosto de 2012
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Actualizado el 11 de julio de 2020

"Todos los seres humanos somos empresarios, incluso desde el comienzo de la humanidad, pero con la llegada de la civilización nos reprimimos y nos convertimos en trabajadores." Con esta cita, del premio Nobel de la Paz Muhammad Yunus, comienza El mejor negocio eres tú (The start-up of you), un libro escrito por Reid Hoffman, el cofundador de LinkedIn, junto con Bes Casnocha, en donde señalan que tener una mente de emprendedor no siempre está relacionado con iniciar nuestros propios proyectos, sino que también se trata de replicar las mismas estrategias de exitosas start-ups para enfrentar los desafíos actuales de la vida profesional.

Para los autores, el panorama que debe enfrentar un abogado, un médico o un empleado administrativo se asemeja a un emprendimiento en sus comienzos: hay que asumir riesgos de forma constante, y muchas veces el éxito no está asegurado. En un mundo laboral en donde los profesionales tendrán más de un empleo en toda su vida, en donde un título universitario no asegura una salida laboral y las crisis económicas globales afectan la oferta, para los autores la clave pasa por aplicar las estrategias que aplicaron empresas como Google, Facebook o Twitter.

"Todos podemos aplicar estos conocimientos empresariales para organizar nuestra carrera", agrega Hoffman. La velocidad de adaptación a los cambios, la correcta elección de los miembros de un equipo o la capacidad de enfrentar escenarios de incertidumbre son puntos que destaca como coincidentes tanto en el vertiginoso mundo de Silicon Valley, en donde el ejecutivo pudo observar tanto desde LinkedIn como en los diferentes emprendimientos en los que participó como inversor, como la compañía de juegos sociales Zynga o la plataforma de microcréditos Kiva.

Citando a Andry Groove, cofundador de Intel, Hoffman señala que éxito de una pequeña pyme hasta un profesional o una gran compañía se encuentra ante la capacidad de adaptación que exigen los cambios determinados por agentes externos al desarrollo de sus actividades, tales como la irrupción de Internet, las crisis económicas o la demanda del mercado.

Con un comienzo marcado por el objetivo de ser un videojuego, Flickr tuvo la posibilidad de reconvertirse en una plataforma de fotografía on line al advertir las posibilidades que brindaba apostar a este desarrollo, aún a expensas de asumir los riesgos en este proceso de transformación.

Renovación constante

El desarrollo profesional debe ser constante, y un sello característico que señala Hoffman como algo propio de la industria tecnológica es el estado beta.

Durante años, Gmail fue una plataforma que se caracterizó por conservar este rótulo, no porque el producto no estuviera preparado para el mercado, sino que esta filosofía le permitió desarrollar y experimentar diversas funciones que terminaron por incorporarse de forma definitiva al webmail.

De la misma forma, Netflix comenzó como un servicio de alquiler de películas en formato DVD por correo postal. Luego, para competir por el entonces omnipresente Blockbuster, ajustó sus tiempos de entrega y ofreció suscripciones mensuales con acceso ilimitado al catálogo junto a un sistema de recomendaciones de títulos. A su vez, con la irrupción de nuevos dispositivos, comenzó a experimentar con la transmisión on line de films y series, disponibles desde computadoras, tabletas y consolas de videojuegos.

"La mayor parte del tiempo, los cambios en el mundo te superan", opina Reed Hastings, cofundador y CEO de Netflix.

Presentado el pasado enero en Estados Unidos, El mejor negocio eres tú será editado en español el próximo año por Random House Mondadori, y cuenta con una edición en formato digital en las principales tiendas on line de e-books de la Argentina.