El Abasto ya tiene su shopping
Con una sorprendente afluencia de público se inauguró el centro de compras más grande de la ciudad
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Las 220.000 personas -una cantidad mayor a la esperada por el grupo inversor- que en los dos primeros fines de semana de funcionamiento acudieron al Abasto confirman el interés y expectativa que despertó la transformación del antiguo mercado en el shopping más grande de la Capital Federal.
Se trata de una obra en la que se aúnan dos ingredientes que le aseguran un significativo y creciente impacto en la ciudad: el reciclaje de la noble construcción del mercado para convertirla en un shopping; y la construcción de 5 torres de viviendas y un supermercado Coto en las manzanas linderas.
Es importante señalar que las repercusiones de la transformación de la zona del Abasto apenas comienzan; y así como hoy resulta prematuro poder evaluar el funcionamiento del edificio transformado en un gran centro de compras (la criatura tiene sólo 16 días de vida), tampoco se pueden mensurar con certeza las modificaciones que seguramente ocurrirán en el barrio.
De cualquier forma, resulta evidente que el shopping constituye la primera pieza de un cambio que acabará por transformar significativamente a un sector del barrio de Balvanera que por diferentes motivos había quedado detenido en el tiempo. Quien hoy recorra el sector advertirá, por las obras en ejecución, los edificios en venta y la paulatina modificación del perfil de sus habitantes, los contrastes que tal cambio producen.
Como ya se comentó en este suplemento (ver número 227 del 5 de agosto último), el shopping consta de 120.000 m2 distribuidos en 5 niveles con 230 locales comerciales, 12 salas de cine, un patio de comidas con capacidad para 1700 personas, dos niveles de estacionamiento para 1300 automóviles, un parque de diversiones de 3400 m2, y una superficie similar asignada a un museo interactivo denominado Urbania.
Al visitar el edificio se advierte que, por un lado, las áreas asignadas a los locales comerciales poseen una imagen similar a la de otros shoppings (característica que se acentúa por la concentración en manos del grupo inversor IRSA y por el gerenciamiento unificado de los mismos); y que, por otro, el centro posee su mayor interés espacial en los sectores en los que adquiere protagonismo el edificio del mercado.
Tanto el gran patio de comidas cubierto por las translúcidas bóvedas de hormigón casetonado como los accesos situados en correspondencia con las calles Carlos Gardel y Guardia Vieja, en los que se produce el encuentro entre la nueva y antigua construcción, son los sitios en los que el proyecto saca el mejor partido del edificio existente.
Mención aparte merece el patio vidriado de 3000 m2 -quizás el aporte más evidente del proyecto hecho por el estudio Benjamin Thompson & Associates- en el que la grácil solución de la estructura portante contrasta con la pesada solidez del hormigón original otorgándole a ese gran espacio climatizado una identidad inédita.
Según afirman los gerentes de IRSA, los accesos al edificio fueron detenidamente estudiados con el fin de producir la menor afectación al tránsito en el perímetro; no obstante, en los escasos días de funcionamiento se advirtió una importante afectación que las autoridades municipales, junto con los responsables del shopping, deberían minimizar.
El uso asignado y las características del edificio existente permiten entrever que, cuando se completen las obras previstas en el anteproyecto -apertura hacia el barrio de los locales situados en el nivel de las veredas, vínculo franco con el subterráneo y peatonalización del pasaje Carlos Gardel-, el conjunto comenzará a tener la fisonomía de un centro de compras sin igual.
Quiénes participaron en la obra
En las distintas etapas del proyecto participaron los siguientes estudios de arquitectura: Befnjamin Thompson & Associates Inc, Manteola, Sánchez Gómez, Santos, Solsona, Sallaberry; y Pfeifer y Zurdo Arquitectos.
Dirección de Obra: Ianuzzi-Colombo Arquitectos Asociados.
Gerente de Proyecto: arquitecto Eduardo González Gerencia de Obra: ingeniero Gabriel Reznik, gerente técnico; ingeniero Omar Vydra, gerente de Obra.
Sistemas constructivos
Estructura: hormigón armado. Sistema postesado y sistema tradicional.
Estructuras metálicas de grandes luces.
Mampostería: bloques de hormigón comprimido, bloques de yeso, bloques cerámicos.
Revoques: sistemas proyectados.
Cielos rasos: metálicos perforados y tableros de yeso.
Carpinterías: especiales de aluminio, acero inoxidable, chapa al carbono plegada.
Vidrios: especiales dobles con cámara y serigrafiados.
Pisos: mosaicos graníticos 40x40, graníticos, bloques de hormigón.Revestimientos: mármoles, granitos y porcellanatos.
Asesores
Estructura: ingeniero Alberto Fainstein y Asociados.
Aire acondicionado: ingeniero Carlos Grinberg.
Instalación eléctrica, aire acondicionado, obras sanitarias, instalación contra incendio: Shooshanian Engeneering Assoc.
Obras sanitarias e instalación contra incendio: ingeniero E. Kornblihtt.
Instalacióneléctrica: Estudio ingeniero I. Grinspun.
Acústica: ingeniero R. Sánchez Quintana.
Iluminación: Theo Kondos & Assoc.
Iluminación: arquitecto Eli Sirlin.
Equipamiento: Estudio Diana Cabeza.
Asesoramiento reglamentario: Estudio Massal Tránsito y entorno: Estudio Barimont.
Tránsito: Tecnomak.
Gráfica: Grupo de Diseño y Clifford Selbert Design.
Los servicios
- Aire acondicionado: sistema mixto de generación de agua fría y caliente por máquinas eléctricas y de gas natural. Suministro a locales de agua y aire exterior tratados.
- Agua potable: sistema de presurización por bombas de control variable de consumo. Distribución por anillos.
- Drenajes: sistema de depresión de napas por bombeo permanente.
- Gas natural: distribución a través de plantas de reducción de presión.
- Telefonía y datos: cableado estructurado anillando el edificio.
- Fibra óptica y cable: tipo UTP.
- Combate de incendio: sistema de sprinklers y lanzas.
- Control inteligente: racionaliza los sistemas de detección y control de todas las instalaciones mencionadas.
