Bajar los costos para evitar la quiebra

La Federación Argentina de Cooperativas Agrarias (FACA) quiere resurgir. Luego de la presentación en concurso preventivo en noviembre de 1999, FACA se abocó a un profundo proceso de reordenamiento interno para disminuir sus costos y poder lograr así un acuerdo preventivo con sus acreedores.

Fundada en 1947, la entidad viene sobrellevando un proceso de crisis financiera desde hace diez años que se acentuó en 1999, obligándola a tomar esta medida para evitar la quiebra.

El pasivo que FACA tiene con sus acreedores -el Banco Nación, el Banco Provincia de Buenos Aires, un pool de bancos privados y un grupo de 40 cooperativas- asciende a 54 millones de pesos que se prevén reducir en sucesivas renegociaciones.

Sin embargo, la federación que agrupa a 90 cooperativas busca una salida a la crisis. Así lo sostuvo Carlos Vizia, presidente de FACA, en diálogo con La Nación .

Reordenamiento

La entidad encaró una reestructuración interna cuyos frutos son una reducción del 20% de sus costos fijos en relación con lo que gastaba seis meses atrás y la disminución del personal de planta: en 1991 trabajaban 700 personas en FACA, mientras que hoy opera con 20 empleados.

Otras medidas que reflejan el ajuste que se lleva a cabo en el seno de la entidad son la venta de algunos inmuebles y la oferta a las cooperativas acreedoras de reintegros porcentuales sobre la base de las operatorias de granos que realicen con FACA como corredora de cereales.

"Si estas medidas funcionan -señaló Vizia-, el rescate de FACAes posible ya que los gastos de estructura han bajado muchísimo y estamos rehabilitando negocios como la provisión de formularios oficiales -cartas de porte y de liquidación de granos-, ya que FACAes uno de los dos organismos habilitados para tal función junto con el Centro de Acopiadores y la Bolsa de Comercio de Rosario."

Esta federación de cooperativas agrarias representa a productores de toda la pampa húmeda y opera en la actualidad con una delegación en Buenos Aires, otra en Bahía Blanca y una representación comercial en Necochea.

Según el presidente de la federación el cooperativismo sucumbió ante la crisis "por los sucesivos errores de gestión, por su sobredimensionamiento empresario, porque no hubo una adecuada difusión de la idea cooperativa y porque la concentración empresarial en pocas y grandes manos atentó contra el concepto cooperativista que tiene su fundamento en el pequeño y mediano productor".

Vizia sostuvo que una vez logrado un acuerdo formal con la banca acreedora, la continuidad empresarial tendrá una base más sólida que le permitirá a FACA operar con otro tipo de garantías y expectativas. "Esperamos que los acreedores sean razonables en sus aspiraciones para que se den cuenta de que si nos dejan trabajar van a cobrar", sostuvo Vizia.

"Sería muy positivo -agregó- resurgir porque el cooperativismo es la herramienta básica para el pequeño y mediano productor: si bien las cooperativas tienen que aggiornarse , en el interior se nota su presencia porque el hombre de campo, disperso, pierde sin la escala de negociación que el cooperativismo le da", manifestó el presidente de la entidad.

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