Habilidades extra que son reconocidas

Jorge Correa llega a manejar el negocio global de semillas de Nidera después de realizar un recorrido profesional alejado de las ciencias biológicas o agronómicas. Se recibe de ingeniero industrial en el ITBA, realiza un MBA en IMD, Lausanne, Suiza, y su primer trabajo lo realiza en Siderca, hoy Tenaris, en el Polo Siderúrgico de Campana. Nadie hubiera apostado que terminaría desvelado por los eventos transgénicos.

Correa es el actual presidente de Nidera, pero por su responsabilidad como director global del negocio de semillas, también forma parte de la mesa ejecutiva de la casa matriz, en Holanda. ¿Para relacionarse y trabajar con los holandeses, ser argentino fue una ventaja o una desventaja? "Al contrario. Ya tenía claro desde el Rabobank, donde me desempeñé como director regional de Banca Mayorista, la comprensión del ritmo laboral y de la demanda holandesa. A ello le agregué la comprensión del fenómeno local, que no es sencillo para el público extranjero y requiere distinta interpretación. Pero sostengo que estas posiciones requieren de ciertas habilidades que, más allá de ser argentino o no, por alguna razón, tal vez sociológica, los argentinos solemos tener. Lo cierto es que en la Argentina prácticamente no hay expatriados. En cambio en Europa hay europeos y algunos argentinos. En Brasil hay locales, pero también trabajan argentinos", explica.

Añade que la Argentina es importante en la historia de Nidera, "por lo que es más normal que haya argentinos en otros territorios y no tanto en sentido inverso". Su responsabilidad en el negocio de las semillas de Nidera a nivel global no termina en desarrollar y comercializar la genética en distintas partes del mundo sino también la firma de acuerdos con socios en nuevos eventos biotecnológicos. "Es un trabajo poco rutinario, de horarios más que flexibles, pero invasivos. Es difícil saber adónde empieza el día laboral y el familiar", aclara.

Nidera factura 17.000 millones de dólares a nivel global. Cuenta con operaciones en más de 20 países, pero es en la Argentina donde tiene la mayor parte de sus activos fijos, con una facturación de 2000 millones de dólares y más de 1600 empleados. ¿Con un oído muy cercano a la toma de decisiones para invertir, cuál es el lugar que está ocupando Argentina? "Hoy en día, debido a las complicaciones permanentes que sufre el negocio agroindustrial, ha perdido un poco el crédito que supo tener en el pasado", afirma Correa.

Al país, sostiene, "se le reconocen los recursos naturales y humanos que la caracterizaron, pero este juicio se transforma cuando entran en juego las externalidades. Las dificultades que sufre el negocio son difíciles de explicar en el exterior. Es una debilidad que nuestros pares brasileños han sabido explotar y aprovechar".

Jorge correa

Director global de Nidera

• "Es un trabajo poco rutinario, de horarios más que flexibles, pero invasivos. Es difícil saber adónde empieza el día laboral y el familiar".
• "Debido a las complicaciones permanentes que sufre el negocio agroindustrial, el país ha perdido un poco el crédito que supo tener en el pasado".
• "Las dificultades que sufre el negocio en la Argentina son difíciles de explicar en el exterior; es una debilidad aprovechada por los brasileños".

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