Trayectoria que implica una ventaja laboral

Según Ciro Echesortu, director de Estrategia de Dreyfus, el país lo forjó para salir al mundo

16 de Agosto de 2014

El ritmo era frenético y excluyente pero Ciro Echesortu cuenta sus años como CEO del Grupo Louis Dreyfus Commodities con total naturalidad. "Mi agenda ha estado planificada de forma tal de estar una semana en cada una de las regiones en las que está dividida la compañía, cada uno de los meses del año. Una semana dedicada a Latinoamérica Sur y Oeste, otra a Norteamérica y después Europa y Mar Negro, Asia y finalmente a Medio Oriente y África. Para mí es esencial estar presente en el trato con el equipo propio, con clientes, con las autoridades en cada situación, para poder proponer y concretar", dijo.

Hace poco más de un mes es director de Estrategia del Grupo. Vale recordar que Louis Dreyfus está presente en más de 100 países y emplea a más de 22.000 personas; facturó el año pasado 63.600 millones de dólares en su negocio principal de llevar alimento al mundo con más de 77 millones de toneladas. La empresa tiene más de 120 años en la Argentina.

Para Echesortu ser argentino significa una gran ventaja laboral. "Me dio una ventaja para administrar la exposición en mercados emergentes, en Latinoamérica, pero por sobre todo en Asia, África, el Mar Negro. Es el mundo que crece, con la volatilidad y disposición al cambio que conlleva. También me brindó apertura hacia la diversidad, a una gran amplitud multicultural, lo cual es clave para llevar a cabo negocios en todo el mundo. Me dio la capacidad de entender y lidiar con la complejidad, los flujos de oferta y demanda, con los esquemas financieros complejos, los cambios impositivos y la incertidumbre. En definitiva, una capacidad para prever posibles escenarios ante distintas circunstancias", y acotó que hay muchos argentinos trabajando en Asia y África.

Desde que Echesortu entró hace 30 años en la empresa para una pasantía, fue modelando una especie de decálogo de principios que trata de aplicar en sus jornadas laborales. Algunos de ellos los resume en: saberse falible y corregir la dirección tantas veces como haga falta; trabajar en equipo, trabajar más que cualquiera y poner foco en los detalles; ser consciente de los ciclos y tratar de anticiparse a ellos; llegar primero a mercados que se abren; planificar a 10 años; ver los problemas como oportunidades y buscar la solución más eficiente en cada situación, y buscar siempre los mejores resultados midiendo el riesgo de cada decisión.

El optimismo productivista que es un sello de los que lideran los negocios agroalimentarios, Echesortu la traslada al futuro de la Argentina. "Nuestro país tiene un capacidad formidable en los agronegocios y una enorme capacidad de crecer a partir de un mundo demandante de alimentos. Tenemos la fuerza potencial de transformar esa oportunidad en desarrollo", concluyó.