El valor que aportan los recursos naturales y las personas

Hablar de los recursos que tiene la Argentina para intentar atraer inversiones no solo involucra al agro, Vaca Muerta y las energías de fuente renovable. Se trata también de pensar en los talentos disponibles que permiten exportar valor agregado. Y es algo transversal a todas las industrias, no está solamente referido a la economía del conocimiento.

"A los argentinos nos valoran afuera por ir siempre una milla más allá", dijo Victoria Cole, gerenta general de Wunderman Buenos Aires. En la agencia de publicidad y comunicación que ella dirige, los equipos son interdisciplinarios y creativos. Físicos, matemáticos y profesionales con otros perfiles trabajan juntos para optimizar los resultados. "Esto es importante para la inteligencia de datos. Somos creativos por naturaleza", definió la ejecutiva.

De igual forma, definió Cole, está en el ADN pasional local la confrontación. "No se discute para entendernos, sino para tener razón", dijo.

Estuvo de acuerdo con esa afirmación Santiago del Sel, director general de Araucaria Energy, una empresa recientemente formada para construir cuatro centrales de generación térmica eléctrica.

"La falta de definición es por la incapacidad que tenemos los argentinos de sentarnos y dialogar con quien no comparte nuestro punto de vista", dijo el directivo. Argumentó que las dicotomías existen desde que "éramos una colonia" y continúan hasta el día de hoy. "Poder sintetizar puntos de acuerdo es muy dificultoso. Algunos de los que vemos en este momento son: ¿volvemos al mundo o no?", expresó Del Sel.

Para que el país se inserte en el globo es necesario saber que "integrarse es un ida y vuelta" y permitir que el mundo avance sobre la Argentina.

"Nuestro desafío como empresas y como país es retener al talento de distintas generaciones", afirmó Miguel Kozuszok, presidente de Unilever Latinoamérica.

Baby boomers, millennials y centennials demandan cosas distintas para sentirse a gusto en una organización. "Cuando yo comencé mi carrera te decían que si trabajabas mucho, mucho, mucho ibas a triunfar. Eso hoy no vale ni atrae", comentó el ejecutivo. Las empresas, explicó, tienen que adaptarse al home office, shop sharing y licencias por maternidad, para poder ser flexibles y diversas. "Cuanto peor está la crisis afuera, mejor es el clima interno. Para proteger al talento hay que apostar a la educación. El talento es como la sombra: si lo querés en cinco años tenés que plantar un árbol hoy", señaló Kozuszok. "Estamos atrasados con esto, sindicatos, empresas privadas y gobiernos. Hay que definir el proyecto país: ¿Cuáles son los enablers (facilitadores) para crecer?".

Antonio Aracre, director general de Syngenta para Latinoamérica Sur, subrayó que la manera correcta de gestionar el talento es apostar por la diversidad. "Las mujeres tienen que tener igualdad de posibilidades para desarrollarse en la empresa, y para eso necesitan más home office, flexibilización y un soft landing después de la licencia por maternidad", comentó Aracre. Según el ejecutivo, la clave es adaptar a la empresa y no a las personas.

Tulio Hochkoeppler, vicepresidente regional y gerente general del Four Seasons Hotel Buenos Aires, nació en Estados Unidos y vivió en Filipinas hasta los 10 años. Es su segundo paso por Argentina; la primera vez que vino fue en 2002 y quedó sorprendido por el talento local para manejar el idioma inglés. "Me consta por los pasajeros que viajan con guías por el interior, que allí también sucede lo mismo", comentó el vicepresidente del hotel. "Uno de nuestros enfoques es llevar a nuestro empleados a otras partes del mundo, exportar creatividad e innovación argentina al resto del mundo", agregó.

LA NACION

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