Consejos para ser perverso

Hay un nuevo concepto que ronda por los ámbitos laborales. Es un proceso que, aunque se descubre lentamente, va imponiendo su realidad de un modo cada vez más visible. Es el mobbing, que algunos traducen como hostigamiento psicológico. Con el fin de mantenernos actualizados, pasemos a describir algunos pasos para -como se suele decir- su práctica concreta .

• Sea reservado. Nunca diga a sus empleados cuáles son sus planes o los de la compañía. Simule no saber, o que toda la información que posee es muy confidencial. Sus supervisados lo considerarán una figura importante y, además, los mantendrá tan desconcertados que cuando comiencen a cometer errores, o a sentirse infelices, ni siquiera usted entenderá el motivo.
• Genere competencia. Comente con uno que su trabajo es mucho mejor que el de otro. Luego, repita la operación con el otro, y así sucesivamente. Al poco tiempo comprobará un extraordinario crecimiento del rendimiento individual, culminando con la agradable sensación de conducir una bolsa de gatos. Esté pronto, eso sí, a separar a sus empleados cuando lleguen a la agresión física.
• Observe atentamente. Si es varón, cualquier punto interesante de la anatomía de su empleada. Avance en sus insinuaciones hasta que ella se convenza de que usted es un sujeto imperdible porque, de lo contrario, peligra su seguridad laboral. Mantenga cierta precaución; aunque no lo crea, hay una ley que condena estas cosas. Si es mujer, bisexual u homosexual, siga estas indicaciones, pero adaptadas al objeto del deseo.
• No discuta. Cuando un empleado le viene con un planteo serio, desplace el tratamiento del tema ad infinitum. No es conveniente que crea que usted le da alguna importancia. El empleado debe entender su diminuto papel en el concierto de preocupaciones que lo envuelven. Lo óptimo: nunca escuche.
• No susurre. Mejor, grite. Desde tiempos inmemoriales éste es el recurso más económico para provocar temor. Tiene la ventaja de que sus empleados no se olvidarán de usted ni siquiera en sus hogares; tampoco cuando duerm en.
• Aproveche las oportunidades. Un mal momento personal del empleado es un buen momento para usted. Señale los errores con mayor vehemencia; exija y manifieste disgusto. El acabará reducido a casi nada y usted quedará libre para tomar sus decisiones. Por ejemplo, juntar antecedentes negativos y solicitar su despido.

La práctica del mobbing , como se ve, no es complicada. Se necesita solamente algún grado de perversidad y una política empresarial que lo apoye.

Por El autor es consultor de empresas y docente universitario

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