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Informe de compensaciones
Como cierre de este año, en el que semanalmente se han publicado análisis sobre remuneraciones, se presenta este resumen junto con las principales tendencias para el 2000.
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Desde siempre las remuneraciones han ocupado un lugar destacado en las organizaciones. Esto se observa tanto desde el escenario de gestión de los recursos humanos, en donde se evalúan los costos y la productividad del personal, como desde la perspectiva individual, como elemento de obtención de los mejores recursos humanos en el mercado laboral.
Por tal motivo, como cierre de un año en el que se ha ido exponiendo semanalmente, en forma sistemática y generalizada, información sobre salarios, beneficios y prácticas del mercado, se presenta este resumen, junto con las principales tendencias que se pueden observar para el próximo año.
Reducción de salarios
Dentro del contexto y tendencia de reducción en los niveles de empleo iniciado en los años recientes y confirmado durante el actual, se ha hablado mucho de la baja de salarios y el recorte en las prácticas de beneficios en forma masiva.
En relación con este tema, es necesario señalar que los casos de reducciones masivas de salarios no se han producido de una manera repetitiva en las empresas del mercado, sino que se han sucedido en algunos casos aislados.
Por ejemplo, se ha visto en casos particulares de reemplazos, en los que la baja de salario se originó en la contratación de un nuevo empleado para una posición ya existente. La mayor frecuencia de casos se produce en los niveles gerenciales y profesionales.
Dentro de este mismo escenario, se identifica un incremento notable en el diseño e instrumentación de planes y herramientas de compensaciones vinculadas con la necesidad de las compañías de captar, retener y desarrollar al personal clave.
Esto ha sido particularmente notable en el mercado, como el de alta tecnología y telecomunicaciones, en el que el escenario planteado a partir de las desregulaciones y la alta competencia genera la necesidad de contar con recursos humanos altamente capacitados y, por ende, remunerados en forma acorde.
Esto también puede hacerse extensivo a algunas actividades del mercado de consumo masivo, donde las fusiones fueron el disparador de estas prácticas.
Remuneración variable
Se puede afirmar que la remuneración variable ya es una práctica establecida en el mercado y no sólo de una tendencia.
En la actualidad, la mayor parte de las empresas grandes ha hecho variable una porción del salario en función del cumplimiento de determinados objetivos y del logro de resultados. Durante este año se han incrementado los pagos en la porción variable de las remuneraciones. En este sentido, la característica más sobresaliente que presentaron los planes de pago variable es su vinculación con el largo plazo para determinado grupo de posiciones.
De esta manera, el plan de compensaciones variables cumple con dos objetivos fundamentales: el reconocimiento en función del desempeño y logro de resultados sin aumentar los costos fijos, por un lado, y en segundo lugar, la promoción de la retención del personal clave.
Compensación total
Una de las tendencias más importantes del año fue el conocimiento cada vez más masivo del personal respecto del concepto de compensación total . Las empresas han trabajado fuertemente en hacer conocer a los empleados los restantes elementos de la compensación, con énfasis en la valoración de quienes lo reciben.
De esta forma, las acciones de comunicación han tomado un papel preponderante en las áreas de Recursos Humanos en las empresas para dar a conocer primero y valorar luego todos aquellos beneficios y servicios que están disponibles y que constituyen una forma de remuneración.
Perspectivas para el 2000
El año próximo tendrá similares características en materia salarial que las que tuvo 1999.
La desaceleración de los ajustes salariales que comenzó a darse desde la reducción del índice de costo de vida continuará observándose con mayor énfasis. El impacto salarial en los costos es analizado cada vez con más detalle, por lo que el otorgamiento de aumentos será evaluado muy detenidamente.
El otro fenómeno que se producirá es la selectividad de los incrementos salariales, que estarán marcados por la complejidad y competitividad del mercado de cada compañía, en las que los aumentos serán diferenciados por área y por nivel.
La importancia y el valor estratégico de los recursos humanos se pondrán de manifiesto a la hora de los reconocimientos salariales.
Socio de Hidalgo & Asociados, Consultores en Desarrollo de Personal
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