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La organización armónica
Por Alfredo Bernardi (Ed. Nueva Librería, 127 Págs.)
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La organizaciones constituyen un conjunto de voluntades individuales que es menester armonizar para poner en marcha y lograr resultados óptimos.
Es un desafío para quienes sean responsables del liderazgo y conducción en cualquier institución velar por el cumplimiento de las metas, y por la integración de voluntades dispersas en pos de objetivos comunes.
En La organización armónica, Alfredo Bernardi propone y desarrolla este nuevo concepto que focaliza el éxito a partir de las buenas relaciones internas.
Así, el autor destaca la importancia de buscar la armonía, ya que no existen planes que no se resientan cuando las disputas y peleas entre sectores o personas se vuelven constantes.
Lograr un clima favorable es el primer paso antes de aplicar políticas o elaborar una buena estrategia.
A la visión representada por el propósito fundamental de una empresa y la misión caracterizada por su comportamiento, se suman los valores que representan basamentos inalterables cimentados sobre acuerdos explícitos o tácitos, en los que se define que está bien o no. A partir de ellos se marcan lineamientos que será necesario recorrer hasta alcanzar los resultados previstos.
Las organizaciones armónicas logran sus metas por medio de la adecuación de las voluntades individuales no sólo de sus integrantes, sino también de clientes, accionistas, proveedores y la comunidad toda. Esta armonización es eficaz cuando el conjunto involucrado avanza hacia el cumplimiento de acuerdos previos.
Será responsabilidad de quienes ejerzan el liderazgo en una organización actuar con autenticidad, anticipándose a los deseos e impulsos de sus dirigidos. Estas son algunas de las tareas.
- Reconocer e impulsar a personas y equipos de trabajo identificando algunos criterios inherentes a este proceso integrador.
- Definir dentro de cada unidad competitiva quienes actuarán desde una perspectiva global.
- Dar prioridad siempre a acciones correctas alineadas según una jerarquía de valores.
- Regirse por conductas transparentes que promuevan una adecuada comunicación.
- Confiar y generar confianza entre las personas con las que se trabaja.
- Concebir las organización formal en función de las necesidades del negocio.
- Establecer un sistema ético coherente y creíble como resultado de sus estructuras internas.
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