Mujeres líderes: las claves de una inclusión que hace crecer a las empresas

El evento de Mujeres Líderes organizado por LA NACION trajo una particularidad en su segunda edición: las invitadas para disertar en el escenario ocupan cargos o tienen proyectos tan importantes como quienes las escuchaban. La comunidad de mujeres que se reunió en La Abadía intercambió reflexiones sobre el liderazgo femenino, los logros y lo que aún resta por hacer.

Una invitación a meditar y a conectarse con el ser interior hizo que la jornada, moderada por José Del Rio, adscripto a la Secretaría General de Redacción de LA NACION, comenzara de una forma diferente. Fue la ex legisladora y periodista María Eugenia Estenssoro quien hizo ese llamado a la reflexión. "El poder es servicio -dijo-. Si volvemos a los grandes líderes de las últimas décadas, ellos no buscaron nada para sí mismos, lo entregaron todo", sostuvo. Llamó a no disociar la inteligencia racional de la emocional, y a trabajar en las organizaciones para "estar seguros de que la mujer, el ser humano, la madre, no quede aplastada por sus obligaciones".

El primer panel estuvo a cargo de las CEO Mariana Schoua (Duke Energy); Marina Díaz Ibarra (Mercado Libre); Silvia Tenazinha (Almundo.com); Vanina Rudaeff (J. Walter Thompson) y Claudia Mundo (MetLife). Díaz Ibarra dijo que siempre tuvo claro que "no tenía que elegir entre una cosa u otra", sino que podía complementar lo personal y lo laboral. "Me ayudó mucho tener la carrera como una prioridad desde muy chica, sabiendo que todo lo demás iba a acompañar", expresó. Tenazinha explicó que basa su liderazgo en la "generosidad", que fue una filosofía que le abrió muchas puertas. Asimismo, confesó que no se puede desconectar demasiado de su trabajo por tratarse de un sector que necesita que esté presente en tiempo real, pero que tampoco deja de "ser mamá" nunca.

Mundo pidió que todas las mujeres en puestos de liderazgo contribuyan a romper el techo de cristal y resaltó que, según un estudio de la consultora EY, las compañías que tienen un 30% de mujeres en su directorio tienen un 15% más de rentabilidad. "No sólo tenemos que llevar adelante las políticas de inclusión porque estén de moda, sino también porque desde el punto de vista de los negocios son interesantes", destacó.

Rudaeff prefirió hablar de la teoría del "espejo", porque cree que las mujeres deben verse reflejadas en aquel techo de cristal y pensar qué es lo que quieren y cómo pueden llegar a sortear aquello que el status quo no les está permitiendo alcanzar. Afirmó estar feliz por trabajar con personas que subrayan el talento por encima del género. Schoua afirmó que buscar el equilibrio no es fácil, pero que lograrlo "no tiene precio", y les preguntó a las profesionales más jóvenes: "Si podés tener la realización personal y profesional, ¿qué más se puede pedir en la vida?".

Álvaro Rolón, autor del libro ¡Al carajo!, mencionó las cinco características del nuevo management que, a su juicio, tienen más que ver con lo femenino que con lo masculino. La belleza, la adrenalina, el propósito, la empatía y la creatividad son las claves de un modelo de dirección que él considera innovador. "Abraham Lincoln decía que para poder testear el carácter de una persona había que darle poder; hoy ustedes tienen una instancia donde se les está dando el poder para que prueben su carácter y puedan echar a rodar un management que esté más cerca de lo que va a ser que de lo que fue", concluyó.

En el segundo panel, las emprendedoras Andrea Grobocopatel (Fundación Liderazgos y Organizaciones Responsables); Josefina Helguera (Rapsodia); Luly Dietrich (Mujeres al Volante); Laura Lichtmaier (Simones) y Pamela Scheurer (Nubimetrics) conversaron sobre los obstáculos y los resultados que obtuvieron como mujeres que hacen. Para Scheurer, la piedra fundamental estuvo en su rebeldía: por esa actitud estudió ingeniería en computación y fundó su startup de big data para comercio electrónico en Jujuy. Para Dietrich, fue cuestión de encontrar su lugar dentro de un grupo familiar donde no sólo era la única mujer sino también la hermana más chica, y en una industria -la automotriz- en la que predominan los varones.

Lichtmaier pasó de evaluar riesgos en el sector de seguros a diseñar carteras y accesorios, porque sintió la necesidad de generar una marca que la representara. Y emprendió junto a su marido, Diego Siekiera. El mismo impulso sintió Helguera, quien junto a Sol Acuña comenzó a crear ropa que les gustara a ellas, porque veían que la moda argentina estaba "demasiado aburrida". Grobocopatel hizo de la diversidad su bandera con su fundación, desde donde impulsa que haya más mujeres en puestos directivos, pero sobre todo que existan organizaciones donde ambos géneros convivan y se retroalimenten para mejores resultados.

Isela Costantini, presidenta de Aerolíneas Argentinas, contó sobre su paso desde el sector privado -concretamente desde la compañía General Motors Argentina-al sector público, donde busca "contribuir al país" en el que quiere vivir y donde quiere que vivan sus hijos. Contó que su mayor desafío en este momento es profesionalizar una compañía que, hasta ahora, se venía "manejando como un ministerio más", con los tiempos de la política. Expresó su deseo de que la aerolínea de bandera se convierta en una empresa competitiva que dé orgullo a todos los argentinos "por el servicio que puede ofrecer".

El cierre estuvo a cargo de la bailarina Paloma Herrera, quien dijo que los ejes de su carrera fueron la disciplina y la pasión. Repasó la relación con sus colegas y maestros, sus años sobre los escenarios y el momento en el que se bajó de ellos, tras despedidas en Buenos Aires y Nueva York. "Una nunca puede decir que nunca va a volver. Hoy estoy acá, mañana no sé, y eso fue la clave de mi carrera: no planeé nada, las cosas se fueron dando solas y las aproveché a full", concluyó.

Por Sofía Terrile

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