
Los logros de YPF en los 90
Con cinco años en manos privadas, ya tiene actuación en once países
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A cinco años del paso a manos privadas y con gerenciamiento argentino, YPF se ha convertido en una muy exitosa compañía integrada de hidrocarburos con actividad en 11 países (la Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, Estados Unidos, Indonesia, Perú, Rusia y Venezuela).
En el nivel de resultados operativos, entre 1982 y 1990 (cuando estaba en manos estatales) YPF perdió $ 3200 millones. Entre 1991 (cuando José Estenssoro comenzó la exitosa transformación que culminó con la privatización en junio de 1993) y 1997, YPF generó ganancias de alrededor $ 6500 millones y realizó inversiones en la Argentina por $ 9800 millones. Una de las mejoras más drásticas y rápidas del mundo en los últimos años.
YPF representa hoy entre un 40 y 50% de la industria petrolera argentina, tanto en exploración y producción de hidrocarburos como en refinación de petróleo crudo, comercialización de productos refinados, gas natural comprimido, gas licuado de petróleo y otras actividades afines.
Nuestras actividades petroquímicas realmente comenzaron al principio de los 90 con la compra de Petroquímica La Plata. En la actualidad, asociados a compañías de envergadura mundial de primera línea, nuestras ventas de productos petroquímicos han aumentado 15 veces con respecto a 1992 y hemos planeado incrementarlas cuatro veces más entre 1997 y 2002.
Esta es una señal contundente de nuestro compromiso de inversión y de nuestra dedicación a crear fuentes de trabajo en nuestro país.
En abril de 1995, YPF compró Maxus (una compañía norteamericana de exploración y producción) para acelerar el proceso de internacionalización. Maxus había producido pérdidas entre 1991 y 1995, y bajo el gerenciamiento de YPF se convirtió rápidamente en una compañía rentable. Maxus ha generado ganancias en forma ininterrumpida desde comienzos de 1996.
Hoy YPF presenta una muy sólida posición financiera (respaldada por una calificación "investment grade" BBB-, otorgada por las principales calificadoras norteamericanas y que es mejor que el riesgo soberano del país), con un bajo índice de endeudamiento y con costos operativos y administrativos extremadamente competitivos en el nivel mundial.
Creemos haber logrado un excelente manejo en el control inteligente de costos por medio de una dotación altamente motivada y capacitada, que está enteramente focalizada en el logro de resultados.
Un ejemplo típico de nuestra habilidad para controlar esos costos es el hecho de que en 1994 YPF podía llegar a generar pérdidas si el precio del barril de petróleo patrón (West Texas Intermediate) descendía por debajo de US$ 14. En este momento el barril de petróleo patrón tendría que valer menos de US$ 7 para que YPF llegue a producir pérdidas.
YPF genera trabajos genuinos y legítimos para 8000 personas en la Argentina (con otros 2000 empleos en nuestras operaciones internacionales) y para muchos otros miles de personas mediante actividades relacionadas con los negocios de la compañía. Además, YPF aportará al fisco (regalías, ganancias, IVA, ITC) alrededor de $ 3000 millones en 1998. Nuestras exportaciones, las más importantes del país, alcanzan los US$ 1300 millones anuales.
La exitosa transformación y privatización de YPF y la absorción y transformación de Maxus son modelo de estudio en las Escuelas de Administración de Empresas de las Universidades de Harvard, Michigan y Stanford. También es digna de mencionar la obtención del Premio Nacional de la Calidad por nuestra División Lubricantes en Noviembre de 1998.
Por otra parte, YPF es el más importante vehículo de comunicación entre las bolsas de Nueva York y de Buenos Aires, facilitando el flujo de capitales internacionales y la gran mayoría de los bancos internacionales de inversión recomiendan a sus clientes la compra de sus acciones.
YPF es hoy una empresa argentina, con sede en la Argentina, administrada por argentinos, con excelente renombre tanto en el país como en el resto de América latina y en las principales capitales financieras alrededor del mundo.
Todos estos logros nos deben llamar a la reflexión en el momento de tomar decisiones que podrían afectar el futuro de esta exitosa aventura.



