1
Mabel Rius: "Creo en la posibilidad de integrar a todos los sectores de la sociedad"
Mabel Rius
- Directora de RR.HH para la argentina y latinoamérica de HSBC
- Profesión: Egresada de la carrera de RRHH Estado civil: casada, dos hijos
- Ingresó a HSBC en Buenos Aires en 2010. Comenzó como directora de Recursos Humanos para la Argentina y poco tiempo después sumó las funciones de capacitación, talento, contratación de personal y diseño organizacional. Miembro de Women Corporate Directors y de la red de diversidad de Idea.
"Yo soy del barrio de Pompeya. Viví ahí hasta los 30 años, a 3 cuadras de la iglesia. Mi papá fue director de escuela de enseñanza de adultos en La Matanza. Iba con su guardapolvo blanco a buscar a los chicos a la villa para que no cierren la escuela", cuenta Mabel Rius, directora de Recursos Humanos para la Argentina y Latinoamérica en HSBC, también con un rol muy activo en la red de diversidad de Idea. Desde una visión humanista, agrega que si bien trabaja ahora en una corporación, "creo en la posibilidad de integrar a todos los sectores de la sociedad, de aprender, de superarse. El crecimiento tiene que ser colectivo".
Después de haber vivido 11 años afuera del país, fue contratada por HSBC para trabajar en la Argentina. "Nunca había trabajado en el sistema financiero. Sí en RRHH, pero en consumo masivo y en la industria automotriz", aclara Rius, que empezó en RRHH casi por casualidad. Como traductora pública, fue contratada por la Compañía Argentina de Levadura para traducir documentos de su compra-venta. "Entonces, porque sabía inglés, empecé a hacer preguntas en inglés a los postulantes para ver qué grado de conocimiento del idioma tenían, si realmente eran bilingües. Después, a los 27 años, empecé a estudiar la carrera de Recursos Humanos porque me parecía que podía agregar más valor. Trabajé en todos los puestos que existían en RRHH en la Argentina y también en otros que no existen en el país. Pasé por todas las áreas", agrega.
Entre las políticas novedosas en HSBC está el sabático. Existe un programa para que, después de cinco años en la compañía y luego de períodos de 5 años, la gente se pueda tomar seis meses de licencia.
RRHH
"[Se trata de] generar mayor valor en la organización humanaque compone una empresa"
"Lo que quiero, y lo que siempre hice desde la función de RRHH es generar mayor valor en la organización humana que compone una empresa. Volví a la Argentina después de trabajar en San Francisco, California, un rincón en los Estados Unidos extremadamente pluralista, abierto y diverso, donde se valora la inclusión. Aquí no tenemos problemas de raza, pero sí existen otros temas relacionados con la exclusión; la exclusión económica, la pobreza, la diferencia entre Capital e interior, cuestiones de género, la discapacidad".
Su rol en Idea
"El tema de la diversidad e inclusión en la Argentina todavía estáen pañales"
"Quise contribuir más allá de mi rol en HSBC. Desde Idea había una comisión que venía trabajando en diversidad y empezamos a darle un poco mas de fuerza. Hicimos un estudio que se publicó en varios lugares. Le preguntamos a hombres y mujeres lo mismo y vimos la diferencia en las respuestas. Este estudio expuso que el empresariado argentino sigue teniendo situaciones de discriminación, de acoso y de disparidad. También hay diferencias en temas de representación: a mayor jerarquía, menos mujeres. Quiero que mis hijos (tengo un hijo y una hija) tengan las mismas oportunidades.
El tema de diversidad e inclusión en la Argentina esta todavía en pañales", afirma.
Educación financiera
"No se ve la cultura del ahorro porque se pelea contra la inflación"
En HSBC están brindando créditos para microemprendimientos en el Barrio 31, para emprendedoras. Una experiencia con buenos resultados. Además, "tenemos voluntarios que llevan programas de educación financiera a la escuela. Trabajamos con la Asociación de Bancos de la Argentina (ABA) para poner arriba de la mesa este tema. En la Argentina, producto de las múltiples crisis y de la turbulencia que vivimos, tenemos un mercado de capitales muy poco desarrollado y no existe el planeamiento financiero. No se ve la cultura del ahorro porque se pelea contra la inflación y es muy difícil planear el futuro. Como sucede en otros países, debemos tener asesores en la sucursal que hablen con los clientes de su plan financiero".
Salud mental
"Una mejor salud mentales un beneficio para todos"
A principios de año, el director ejecutivo del grupo, John Flint, dijo que los líderes de la compañía recibirían una capacitación para detectar las señales de advertencia de un problema de salud mental de los colaboradores, para que puedan ayudarlos a obtener la ayuda que necesiten. "Las organizaciones empiezan a reconocer que la salud mental, que es invisible, es una parte crítica del empleo. Por eso tenemos un Programa de Asistencia al Empleado (PAE) que consiste primero en concientizar a los líderes para que estén atentos y pongan al alcance de sus equipos las herramientas que le organización tiene disponibles. Por ejemplo, el PAE tiene una línea abierta y anónima 24 por 7. Las tendencias marcan que el mayor número de llamadas tiene que ver con conflictos con la pareja y con los hijos. Después viene estrés laboral por el alto sentido de responsabilidad. Una mejor salud mental es un beneficio para todos, también para la empresa", dice Rius.
Reforma laboral
"Multiplicar, no dividir"
"Hay tendencias que marcan un cambio. Las empresas se animarían a generar mas empleo si se flexibilizaran algunas normas. Seguir teniendo una estructura rígida para lo que viene no ayuda a nadie. Se trata de multiplicar, no dividir.
Por Paula Urien
