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Retoma Carrefour su plan de aperturas
Inversión en Merlo de $ 18 millones
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LA NACIONAlfredo Sainz
Con la apertura de un supermercado en la ciudad bonaerense de Merlo, la cadena Carrefour puso en marcha su plan de expansión para 2007.
La empresa de capitales franceses inauguró su local número 152 en el oeste del Gran Buenos Aires, con una inversión de $ 18 millones.
El establecimiento empleará a 150 personas en forma directa y más de 250 en forma indirecta. Además de las obras propias del hipermercado, Carrefour asumió el costo de trabajos de pavimentación y de mejora en desagües e iluminación de todo el entorno de ese emprendimiento, con una inversión adicional de un millón y medio de pesos.
El local cuenta con un salón de ventas de 3200 metros cuadrados, una galería comercial con 6 locales y una playa de estacionamiento con capacidad para 200 autos.
Carrefour ya está presente en el oeste del conurbano con sucursales en las ciudades de Moreno, Ituzaingó y San Justo.
Los planes de la empresa para este año incluyen la apertura de otros locales, de los cuales cinco serán supermercados de la cadena Norte y cuatro hipermercados con la marca Carrefour.
Las aperturas programadas para este año, a su vez, forman parte de un plan de inversiones por $ 450 millones que anunció el grupo el año pasado y que se extenderá hasta 2008, con un total de 30 inauguraciones.
Los planes de la empresa también incluyen la reconversión de algunos locales que hoy funcionan con la marca Norte y que pasarán a operar con el nombre de Carrefour.
El cambio de marca ya fue aplicado con éxito por el grupo en las sucursales de Mar del Plata, Avellaneda y el barrio porteño de Plaza Irlanda.
"El cambio de marca incluye la incorporación de más rubros, más allá de los alimentos, y en promedio redunda en un crecimiento de dos dígitos en las ventas de las tiendas que pasan a operar con la marca Carrefour", señalan en la empresa.
Reactivación
El plan de expansión de Carrefour se puso en marcha en agosto de 2006, con la apertura de un hipermercado en Ituzaingó, en lo que constituyó su primera inauguración local después de cinco años sin cortar cintas en el mercado doméstico.
En el grupo francés señalan que la expansión responde a la reactivación del consumo que vive el mercado nacional. "La empresa cerró 2006 con una facturación cercana a 4600 millones de pesos, lo que implica un crecimiento de entre un 13 y un 14% frente a 2005. Este incremento no se explica exclusivamente por inflación, sino también por un crecimiento genuino de las ventas", manifestó Fabio Fabri, director de la cadena.
En Carrefour destacaron que la evolución de los precios internos de la cadena se mantuvo en concordancia con lo que pasó con la inflación minorista que mide el Instituto Nacional de Estadística y Censos (Indec).
"La inflación interna dada por el precio unitario al que comercializamos nuestros productos se mantuvo en línea con los datos del Indec y durante 2006 se ubicó en torno del 9 por ciento", expresaron en la compañía.
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