Sobre la vida y uno de sus ejes más importantes, el trabajo

Buscar el sentido más profundo de la vida y del trabajo fue la premisa, aunque cueste salir del "no pensar". "Hagan la prueba en Google Instant para ver dónde estamos", propone Carlos Pérez, presidente de BBDO Argentina que oficia de presentador. "Pongan Leonardo en el buscador. En primer lugar, aparece Leonardo Fariña, la persona más nombrada durante la última semana. En segundo, Leonardo Di Caprio, y tercero, Leonardo Da Vinci. Así estamos", refiere, entre risas, y da pie a un análisis sobre qué se busca en el trabajo, una actividad que se lleva más del 70 por ciento de la vida.

Con la presencia de 600 personas en el Auditorio Buenos Aires, en su mayoría relacionadas con el ámbito de los Recursos Humanos, esta jornada se suma a la gran cantidad de eventos que hay en la actualidad vinculados con el tema: charlas sobre paritarias, perspectivas políticas, económicas, sociales, globales y otras se suceden con el fin de dar respuestas en una era compleja, tanto en el plano internacional como en el local.

"Claramente hay algo que está pasando en el mundo de las organizaciones, para llenar una sala como ésta", dice Clara Pazos, creadora del evento desde el Grupo Rayuela, que este año se organizó junto con MBG & Events. Más tarde, Mario Quintana, presidente y fundador de Farmacity, se encargará de precisar que "vivimos en un país con mucha corrupción, mentira, injusticia social y pobreza", para aclarar que "si la sociedad nos duele, es tiempo de laburarnos cada uno de nosotros y redefinir el rol de la empresa y el rol del trabajo".

"Crecimos creyendo en el coeficiente intelectual; más tarde, fue la inteligencia emocional. Ahora hablamos de inteligencia espiritual, que es incluir nuestro ser en el hacer", dice Pazos.

El sueldo no es lo único que lleva a un empleado a dar todo de sí a la compañía, aunque es un ítem cada vez más importante. Una encuesta entre 3000 personas, realizada por ZonaJobs y presentada por Fernando Rubio, dio como resultado que casi el 60% de los profesionales no está feliz en el trabajo. Su primer objetivo en el mundo laboral es poder combinar la vida personal con la profesional. Otro número importante es que el 92% de los empleados querría tener más desafíos.

El mundo laboral actual presenta un nuevo paradigma, y es que la gente quiere ser feliz mientras trabaja y no "aguantarse" un empleo para recién después lograr unos instantes de felicidad. El trabajo ya no se ve como un yugo, un sacrificio, porque "los jóvenes no están adheridos al paradigma de las certezas y del control", dice Javier Casas Rúa, CEO de PwC.

La diferencia entre vivir y sobrevivir es destacada por Tomás Olivieri, director ejecutivo de Diagonal, quien pone en primer plano una de las únicas certezas que tiene el ser humano: que va a morir. Será por eso que los jóvenes hoy exigen un trabajo en el que se sientan bien, y si no sucede, lo dejan, tengan otra propuesta o no. "El mundo necesita gente que ama lo que hace", dice Olivieri. Entonces, detalla las cinco cosas de las cuales la gente se arrepiente antes de morir, según un libro de testimonios de Bronnie Ware, una escritora australiana que trabajó en cuidados paliativos: 1- Ojalá hubiera hecho lo que quería y no lo que la gente esperaba de mí. 2- Ojalá no hubiese trabajado tanto. 3- Ojalá hubiera expresado más mis pensamientos. 4- Ojalá hubiera pasado más tiempo con mis amigos. 5- Ojalá me hubiera permitido ser feliz.

Ésta es una de las conclusiones de este evento que se dirige mayormente a los líderes de las organizaciones. "Los líderes deben ser agentes de felicidad", dice Casas Rúa, quien también se declara amante del rock. "¿Ustedes creen que ser contador puede ser fascinante?", pregunta a la audiencia, que responde con algunas risas. "Hay que intentar que cada miembro de la organización sea como una estrella de rock. Un jefe no es lo mismo que un líder. Un líder es un artista, alguien que no penaliza a las personas que proponen algo nuevo. Hay gente que entra en el estado de comodidad en el trabajo, pero hay brasas que se pueden avivar".

La filosofía del trabajo propone, ya desde la antigüedad, una mirada sobre quien dirige a un grupo. El filósofo Bernardo Nante, presidente de la fundación Vocación Humana y especialista en estudios orientales, recuerda el diálogo de Sócrates con Alcibíades, un joven que se quiere dedicar a la política. Sócrates le recomienda que primero debe aprender a gobernarse a sí mismo. "En algún sentido, todo líder es espiritual. Su compromiso es hacer crecer a las personas, pero para eso, primero tiene que saber liderarse a sí mismo. Hay que hacer participar de la virtud a los ciudadanos, o a los empleados pero, de nuevo, primero hay que liderarse a uno mismo", dice Nante.

La reflexión del diálogo escrito por Platón va hacia un punto: ¿se puede hacer que el otro sea partícipe de algo que no se tiene? "Liderar es pasar de un modelo de poder a un modelo de amor, que es reconocer la mejor cualidad y potencialidad del otro; dejar que surja lo que tiene que surgir como espacio de creatividad, pero también mover mis cimientos; es tener capacidad de diálogo, pero sobre todo de escucha. El líder acompaña lo que le pasa al otro y al grupo. No lidera con lo que dice, sino con lo que hace, piensa y también con sus sueños."

Nante recuerda, para cerrar su exposición, algunos de los pecados capitales del hombre contemporáneo, según Mahatma Ghandi: riqueza sin trabajo; placer sin conciencia o el egoísmo; ciencia sin humanidad; conocimiento sin carácter o compromiso; política sin principios; comercio sin moralidad.

David Ruda, fundador y presidente de Tarjeta Naranja, presentó a una empresa fuera de lo común. Tanto que la compañía está en el libro Guiness por tener la mayor cantidad de parejas formadas dentro del ámbito laboral. El empresario y su socio, Gerardo Asrin, comenzaron su carrera profesional como profesores de educación física, para después pasar a vender artículos deportivos. Tarjeta Naranja nace en 1985 como consecuencia de las cuentas corrientes que el local usó desde sus orígenes en la ciudad de Córdoba.

"En la empresa tenemos un sistema de puertas abiertas", dice Ruda. "Cualquiera puede pasar, o golpear la puerta y será atendido. A mi oficina entran todos y a veces tengo un lío bárbaro, Pero la gente se motiva cuando ve que todos tienen acceso al presidente de la compañía."

La inventiva para mejorar los procesos no tiene límites, según Ruda, y está en manos de los empleados. "Cuando la gente se acerca a pagar una cuenta y tiene que hacer cola, tratamos de que lo pase un poco mejor. Los empleados propusieron hacer algunos juegos durante ese momento, como, por ejemplo, sacar una balanza, y que quien diga cuál es exactamente su peso pase al primer lugar en la fila. Tratamos de dar un servicio de calidad con calidez." Concluye: "Cuando les damos la oportunidad, estamos llenos de líderes. Hay que aprender a confiar".

Finalmente, Moira Lowe, que se sube al escenario y no dice una palabra por un rato bastante largo. "La mente es como un caballo salvaje, lo que nos cansa es cuánto pensamos. Hay una relación profunda entre lo que pienso y lo que siento", aclara, y propone un espacio de meditación, donde todos en la sala cierran los ojos y se dejan envolver por sus palabras, que demuestran que, después de todo, la mente también se puede dirigir.

• "Liderar es pasar de un modelo de poder a uno de amor, donde se ve lo mejor del otro"
  
  Bernardo Nante
  
  Filósofo
• "El 60% de los profesionales declaran que no son felices en su trabajo"
  
  Fernando Rubio
  
  Coo de Dridco
• "Un líder es un artista, alguien que no penaliza a quienes proponen algo nuevo"
  
  Javier Casas Rúa
  
  CEO de PWC
• "Cuando les damos la oportunidad, estamos llenos de líderes. Hay que aprender a confiar"
  
  David Ruda
  
  Fundador de Tarjeta Naranja
• "La mente es como un caballo salvaje. Lo que nos cansa realmente es cuánto pensamos"
  
  Moira Lowe
  
  Directora de Brahma Kumanis
• "El mundo necesita gente que ama lo que hace. Trabajamos el 75% de nuestras vidas"
  
  Tomás Olivieri
  
  Director de Diagonal

Por Paula Urien

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