¿Qué hacen hoy las constructoras para enfrentar el aumento de los costos de la obra?
Un constructor local afirma que el secreto pasa por usar método y tecnología para primero entender la estructura de costos, luego medirla y finalmente actuar sobre ella para mejorarla
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En un escenario marcado por un alza constante del costo de las obras, las constructoras que logran sortear con éxito estos desafíos tienen algo en común: incorporan tecnología, procesos y metodologías que les permiten optimizar recursos cuidando la calidad y los plazos.
Según el último Índice del Costo de la Construcción (ICC) que elabora el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INDEC), la construcción registró un incremento de costos interanual del 33,5%, mientras que el aumento acumulado en los primeros cinco meses de 2025 fue del 7,6%.
Por su parte, el Instituto de Estadística y Censos de la Ciudad de Buenos Aires (IECyBA) registró en abril de 2025 una suba del 0,5% mensual y un aumento interanual del 43,1%. La mano de obra fue el componente con mayor presión, con una variación interanual del 72%, seguida por gastos generales (50,2%) y materiales (21%).
En este contexto, las empresas buscan soluciones concretas. Felanix, por ejemplo, una constructora argentina con más de 12 años en el mercado y más de 100.000 m² construidos y entregados, se animó a la incorporación de tecnología a los procesos. Con base en CABA y La Plata, y un equipo de más de 300 colaboradores, la empresa viene aplicando un enfoque de trabajo que combina sistematización, tecnología y control inteligente de los costos.
“Usamos método y tecnología para primero entender la estructura de costos, luego medirla y finalmente actuar sobre ella para mejorarla y poder dar una obra más eficiente y previsible, tanto en lo económico como en lo operativo”, explica Luciano Farez, CEO de Felanix, que por estos días trabaja en la planificación de una obra de 18.000 M2 en Barrancas de Belgrano, en la calle Virrey Loreto, para la desarrolladora Building Class.
El resultado es concreto. Gracias a la utilización de estos métodos, se puede obtener hasta un 8% de mejora de costos versus el presupuesto inicial y un acortamiento de los tiempos de obra del planning inicial de similares proporciones.
Concretamente, la compañía comenzó el proceso de mejora con la incorporación del software Stackct para cómputo y presupuesto y de la plataforma Fieldwire para la de gestión de obra. “En ese entorno, trabajamos junto a la Dirección de obra de las desarrolladoras, lo que nos permite involucrar al cliente a la hora de minimizar los cambios de proyecto y las tareas, que es otro gran foco de la perdida de eficiencia en las obras”, dice Farez.
“También aplicamos herramientas para optimizar los tiempos como Last PLanner System y Project. Y estas herramientas, junto a la IA, nos ayudan a entender mejor el ecosistema y mejorarlo minimizando los desperdicios”, finaliza el empresario.
LA NACION
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