
Arcos Dorados invertirá en McDonald s US$ 300 millones
Abrirá en la región 150 locales en 3 años; menos de 30 se instalarán en la Argentina
1 minuto de lectura'
Después de comprar en US$ 700 millones los 1562 locales en América latina de la cadena de comidas rápidas McDonald s, Arcos Dorados invertirá US$ 300 millones en tres años para expandir el negocio, aunque el grueso del monto no se colocará en el país.
La compañía que conduce el empresario norteamericano Woods Staton abrirá alrededor de 150 locales en la región, pero se prevé que sólo 20 o 30 se instalarán en la Argentina, donde la facturación anual alcanza $ 300 millones. En la presentación de la estrategia del grupo, que se realizó ayer con presencia de periodistas de la región, Staton precisó que "en el país la cadena está bien posicionada con 180 locales, mientras que en otros tenemos que protegernos más de la competencia".
Según señaló, la empresa -conformada por Capital International, Gavea Investimentos y DLJ South American Partners- hará foco en los mercados de Brasil, México, Colombia y Venezuela. "En Brasil, prácticamente no hemos crecido y tenemos que hacer más esfuerzos", ejemplificó Staton, que descartó el cierre de locales en la Argentina.
José Raúl Fernández, director general de McDonald s para la Argentina, Uruguay y Paraguay, agregó: "Esto no significa que no trabajemos en el país. Vamos a ocupar posiciones estratégicas como los shoppings en la medida en que aparezcan".
Según Staton, la empresa no tiene previsto utilizar los terrenos propios (son el 30% de la cadena nacional) para negocios inmobiliarios.
"Mi negocio no es el de bienes raíces. La alternativa es construir una torre sobre un local, y eso implicaría tener un lucro cesante de un año. No se puede aprovechar la plusvalía del mercado inmobiliario", señaló.
En lo que respecta a los precios, Staton destacó que la compañía "tiene el mismo interés que el Gobierno en mantenerlos bajos. La firma requiere altos volúmenes y va a seguir trabajando en tener los mejores precios, por eso se lanzó el plan grandes placeres, pequeños precios".
Por otro lado, dijo que hasta el momento no sufrió el desabastecimiento de carne, aunque su proveedor Campo del Tesoro "sí tuvo problemas para exportar". Respecto de los proveedores, aclaró que tanto en el país como en la región se mantendrán los compromisos.
"Tampoco habrá cambios en la estructura organizacional, y para los franquiciados nada cambiará", agregó.
Expansión e inestabilidad
Con el plan de renovación y apertura de locales, la compañía tiene previsto elevar de 2300 a 2500 millones de dólares la facturación de la cadena en la región, lo que representa un 2% del negocio en el nivel mundial. "Es obvio que el plan para ganar de la empresa está funcionando en América latina, y me siento optimista de que vamos a acelerar el crecimiento. Con iniciativas combinadas, opciones de menú, precios bajos y programas familiares, la marca es popular y relevante para los clientes", destacó el empresario, que trajo la marca al país en 1986.
Según Staton, "McDonald s Latinoamérica logró 42 meses consecutivos de ventas comparadas positivas, que en los últimos dos años superaron los dos dígitos. En el primer trimestre de 2007, la región continuó con un desempeño sólido, al tener un aumento de ventas comparables del 14,7 por ciento".
¿Por qué decidió la corporación madre dejar una región con una amplia proyección de crecimiento? Según señaló el empresario, McDonald s quiere hacer foco en mercados con "mayor potencial y menor oscilación económica, como Rusia y China".
En ese sentido, sostuvo que la corporación "tuvo problemas con la región hace 7 años por las crisis en diferentes países y prefiere focalizarse en economías más estables".
En rigor, lo cierto es que la casa madre invirtió 2300 millones de dólares en América latina y vendió sus locales en 700 millones.
"La corporación seguirá presente porque nosotros seguimos sus lineamientos, es decir, con el desarrollo de nuevos menúes, decoraciones, etcétera", destacó Staton.
La venta de los 1562 restaurantes ubicados en 18 países es la primera operación de este tipo que concreta la casa matriz. El modelo de negocios se ejecutó en otros países, pero nunca en un grupo de naciones.
Ahora, Arcos Dorados tiene la master franquicia de la cadena y abonará una tasa de regalía del 5% de su facturación a la casa central.





