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La venta de Eseba dejó el doble de lo previsto
Réditos: el gobierno de Duhalde presenta el éxito de la privatización como una muestra de confianza política en esa provincia.
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LA PLATA.- Con la venta de Eseba, aún no concluida, la provincia de Buenos Aires ya recaudó casi el doble de los U$S 700 millones que se habían previsto originalmente.
Hasta ahora, con esta privatizacion se llevan recaudados 1355 millones y todavía no se han vendido los sistemas de generación de Mar del Plata y de Necochea.
Uno de los responsables de la venta es el actual presidente de Eseba, Antonio José Romero, quien sin embargo prefiere adjudicar el éxito al gobernador, Eduardo Duhalde, y al ministro de Obras y Servicios Públicos, Hugo Toledo, "los verdaderos artífices".
Uno de los aspectos centrales de esta primera gran privatización en la provincia de Buenos Aires fue que se realizó sin despidos de personal, lo que de alguna forma marca las pautas para la próxima y no menos importante privatización bonaerense, la de Obras Sanitarias. La conducción de este nuevo trámite, con punto de partida en un par de semanas, también le fue confiada a Romero.
Más grande que Chile
La ausencia de impugnaciones en los distintos tramos de la primera privatización es una de las banderas que esgrime el gobierno.
En diálogo con La Nación , Romero atribuyó el éxito a "la confianza" que los inversores depositaron en la provincia y, fundamentalmente, en el futuro de este Estado. "Creemos que las empresas privilegiaron, además del negocio, la inversión en una provincia que tiene una gran estabilidad política y económica, con un producto bruto interno que es superior al de Chile, por ejemplo, y un nivel de endeudamiento que es uno de los más bajos del mundo, tomando en cuenta su PBI."
Según el funcionario, también ayudó el hecho de que se están tomando decisiones políticas que apuntan de manera terminante a la producción y al aumento de la actividad económica.
"El ministro Toledo, que fue quien diseñó y piloteó todo el proceso de privatización, lleva realizadas más de 4000 obras y va a ser el responsable de ejecutar un plan de inversión pública del orden de los 22 mil millones de pesos".
Recientemente, fue vendida la Central Piedrabuena, de Bahía Blanca, pero del grupo de generadoras provinciales quedan para comercializar las centrales de Mar del Plata y de Necochea.
Tres alternativas
Al respecto, el gobierno tiene en vista tres alternativas principales.
La primera de ellas consiste en un nuevo llamado a licitación que contemple un cambio en las exigencias técnicas y económicas de las empresas, para permitir que puedan participar de la compulsa grupos económicos más pequeños.
Se tiene en cuenta, también, un llamado a licitación que prevea el requerimiento de un plan de obras para la actualización de ambas centrales.
La tercera, que es la posibilidad aparentemente más firme, es la de escuchar ofertas por parte de la Federación Argentina de Trabajadores de Luz y Fuerza.
De lo que Romero está seguro es de que la creatividad deberá ser amplia en la resolución del caso. No pierde de vista que una nueva central se maneja con 15 personas.
Mar del Plata, actualmente, tiene 114, y Necochea, 200, y en los planes del gobierno no figura darle la espalda a toda esta gente.
Por eso, la gran viabilidad de la última de las mencionadas alternativas.
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