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Las mentiras que se dicen empresas y empleados, por el CEO de LinkedIn
En su último libro, Reid Hoffman analiza cuáles son los dos lugares más comunes y falaces en las relaciones laborales entre las compañías y su gente
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Reid Hoffman, además es filósofo, es uno de los fundadores y CEO de LinkedIn, la red social que ayuda a miles de empresas y empleados a buscar (un nuevo) trabajo. En su último libro The Alliance (en inglés, 'La Alianza') sobre manejo de talentos plantea que usualmente la relación entre los empleadores y los empleados se basa en un diálogo "deshonesto".
La propuesta de Hoffman es que las compañías y sus colaboradores deben comenzar a armar un diálogo con base sobre la honestidad del vínculo que los une y en vez de utilizar lugares comunes y frases políticamente correctas.
La actual tendencia es que una persona no mantenga un mismo empleo por el resto de su vida por lo que "la lealtad con el empleador durará el mismo tiempo que esta coincida con sus propios intereses, aunque esa lealtad no tiene por qué terminar con la partida del empleado". Al respecto, el autor y capitalista de riesgo muestra algunos puntos a tener en cuenta:
1. La mentira de los empleadores
Hoffman plantea en su texto que la mayor falacia entre un empleador y el empleado es: "la relación con el trabajo es como gran familia". Para él es usual que los empleadores quieran que el lugar de trabajo sea como un gran familia, aunque esta es una versión que les suele más convenir a ellos que a sus miembros.
Por otra parte "es común que las empresas quieran imponer esa visión para trabajar la lealtad, pero no es así". "Tu no despedirías a tu hijo porque trabajo malas notas", dice Hoffman.
2. La mentira de los empleados
Los candidatos a puestos también tienen lo suyo. En principios, a rasgos generales saben lo que algunos de los entrevistadores están esperando escuchar.
"Ellos (los empleados) saben que los empleadores buscan lealtad. Saben qué es lo que se espera escuchar. 'Claro quiero trabajar en esta empresa el resto de mi vida'. Pero algunos reconocen que el progreso profesional a veces viene aparejado con cambiar de empresa, aunque no siempre sucede", dice Hoffman.
La idea central del trabajo del CEO de LinkedIn es que las empresas y las personas deberían ver a los trabajos como asuntos particulares con tiempos limitados que permita a amabas partes alcanzar objetivos específicos y potenciar cada parte. "Hasta que las empresas no dejen de hablar con conceptos familiares y los empleados, de lealtad de por vida la conversación entre ambos no será honesta", dice.
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