El futuro de las ONG está en las alianzas

"Me llamó la atención la diversidad de Organizaciones No Gubernamentales que hay en la Argentina, en términos de la cantidad y de los temas que manejan estas organizaciones."

El sorprendido es un experto en materia de entidades sin fines de lucro, el profesor de la Universidad de Pensilvania James Cooney.

La creciente importancia que el tercer sector está tomando en nuestro país y la permanente actualización que requieren sus comisiones directivas hicieron que el Foro del Sector Social, el Grupo Avina y el Instituto de Desarrollo Social de Suiza invitaran al especialista.

Cooney llegó al país para dar una serie de disertaciones en Buenos Aires, Córdoba, Mendoza y La Plata. El objetivo de sus charlas es que los miembros de las entidades puedan mejorar el funcionamiento de las comisiones directivas. "Para hacerlas más eficaces", detalló Cooney.

"La idea es que las organizaciones argentinas sepan qué pasa en otras partes del mundo con entidades similares", explicó.

En este campo, Cooney tiene mucho que enseñar. Además de diseñar programas de capacitación para asociaciones de América latina y el Caribe, el profesor viajó por diferentes países de Europa, Africa, América y por los Estados Unidos para tratar de conocer cómo creció el tercer sector en los distintos lugares.

"No hay una región en el mundo que tenga el monopolio de la información sobre las Organizaciones No Gubernamentales -dijo Cooney-. Por eso es tan rico el intercambio entre los diferentes países. En ese sentido, aprendí mucho en esta visita a la Argentina."

El experto indicó que el fenómeno de crecimiento que presentaba el sector en el país es parte de una tendencia mundial.

En la entrevista con La Nación , Cooney habló concretamente de las responsabilidades de los miembros de las comisiones directivas. "Deben defender y revisar sus objetivos, asegurarse de que tengan un plan estratégico, un mapa que indica por dónde van -expresó-. También tienen que asegurar que la organización cuente con recursos y, más que nada, autoevaluar su propio desempeño como directivos."

Sobre este último punto hizo hincapié el especialista, que ideó un plan de desarrollo para que las comisiones directivas puedan estudiar su propio rendimiento: Cooney equiparó esta autoevaluación con la medicina preventiva.

-¿Qué consejos les da a los representantes de las comisiones directivas?

-Los motivos para que trabajen en conjunto. Hay una tendencia mundial de colaboración, de alianzas entre las organizaciones del tercer sector y también con las empresas y los gobiernos.

Hay tantas necesidades que los tres sectores deben colaborar entre sí y no competir uno con otro.

-Después de su visita a las diferentes provincias, ¿encontró alguna diferencia entre las entidades de la Capital y las del interior?

-La diferencia puede verse en las áreas que trabajan, pero creo que no hay grandes disparidades. Nuestros seminarios incluyeron organizaciones que apenas empezaban a trabajar y otras que están muy adelantadas.

-Además de la diversidad de temas de los que se ocupan, ¿qué otra cosa le llamó la atención?

-También me sorprendió ver cómo las organizaciones nuevas progresan mucho en poco tiempo. Aunque hay otras que vivieron por mucho tiempo y necesitan una renovación, la gente que trabaja en el tercer sector se frustra mucho porque ve crecer las necesidades mucho más rápido que los recursos.

-En su opinión, ¿cuál es la principal carencia del sector en nuestro país?

-Creo que falta más capacitación y más interacción entre las organizaciones del sector para que los grupos no trabajen tan aislados, pero esta necesidad no es sólo de la Argentina. En todo el mundo se ve que los miembros de las entidades están tan ocupados en el trabajo de la organización que no se hacen de tiempo para compartir sus experiencias.

Por Cynthia Palacios

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