Oscar Ojeda: “AFA Plus no soporta una promesa más”

Oscar Ojeda, contador de profesión, trabaja en el fútbol argentino desde que, hace 20 años, conoció a Julio Humberto Grondona. Fue director de Inmark, la empresa española que, en 2002, proveyó a algunos clubes de los circuitos cerrados de televisión, necesarios para controlar a los hinchas violentos. Inmark debió responder en la Justicia por supuestos sobreprecios. Sus directivos fueron absueltos. Ojeda también integró Proinver (fue director suplente), una compañía creada por Rogelio Riganti, un ex proveedor de la ferretería de Julio Grondona en Sarandí. Ojeda, que tiene un posgrado en el exterior en mercados financieros mundiales, dice que "era obvio" que la causa terminaría así. Y que "a valores nominales, los precios eran absolutamente de mercado. Si a eso le sumabas que la forma de pago era a 12 años, con seis de gracia, era mucho más barata. Y decían que era cara", evoca Ojeda en su despacho del séptimo piso del edificio de la AFA, donde recibe a LA NACION. Además, admite que, hasta acá, AFA Plus no es creíble.

–¿Se puede prometer una fecha de implementación total de AFA Plus?

–Se va a prometer una fecha. Se puede, sí.

–¿Cuándo?

–No te la puedo decir ahora. No puedo prometer una fecha de la que no esté seguro. No puedo repetir historias, no puedo errar. Pero te la vamos a tener que prometer. A vos y a la población en general. Este proyecto no soporta una promesa más. Te tengo que decir: "Mirá, esto está andando".

–¿Cuál es el problema?

–No es económico. Es que no sale. Ni Telecom ni la UTN ni nosotros estamos sobre la mesa discutiendo temas económicos, sino procedimentales. Queremos que esto se ponga en marcha.

–Hasta acá, ¿AFA Plus es creíble?

–No.

–¿Le preocupa que haya gente que lo asocie con la empresa Inmark?

–En absoluto. Aquello fue absolutamente infundado. Lo que hicimos como Inmark fue un convenio de colaboración entre la Federación Española de Fútbol y la AFA para importar los equipos de seguridad.

–Hubo una causa judicial por supuestos sobreprecios.

–Te pido que la mires y veas en qué terminó.

–Sobreseídos.

–Más que eso. Lo más importante de esa causa está adentro, y es en la auditoría, donde los peritos de la Corte Suprema hicieron el peritaje del valor.

–¿Se considera grondonista?

–Tengo mucho respeto por Grondona y me parece un tipo que ha hecho mucho por el fútbol argentino.

–No contestó.

–¿Qué es ser grondonista?

–Alguien que coincide con él y que lo defendería si tuviera que hacerlo.

–Sí, por supuesto. ¡Totalmente! Estoy en el modelo de un fútbol inclusivo, de cuidar a todos los clubes.

–Antes de AFA Plus, ¿a cuántos clubes daba servicio su empresa, ECSA?

–A muchos. River, Boca, San Lorenzo, Vélez, Lanús...

–¿Les vendía sólo servicios cerrados de televisión?

–No. Hacemos muchas cosas. Hemos vendido circuitos cerrados de TV, pasto sintético, butacas...

–¿Pasto sintético?

–Sí. Soy un trabajador que trabaja en el mundo del fútbol, porque conozco cómo es ese mundo. Conozco cómo funciona. Conozco la mecánica de decisión del fútbol. Cómo respiran los directivos. Cómo respiran los funcionarios de los clubes. Y les doy servicios.

–¿Cuál fue su primer trabajo en el fútbol?

–Me parece que fue en Independiente.

–¿Fue proveedor de la ferretería de Grondona?

–No, pero no porque sea malo, sino porque no vendo clavos. Soy un profesional; no soy del mundo del comercio.

Por Alejandro Casar González

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