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AOL reduce personal en América latina
En la Argentina setrata de 40 personas
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La crisis de las empresas de Internet afectó también al gigante: America On Line Latin America anunció que reducirá el 8% de su plantel regional, lo que representa a alrededor de 130 personas. De éstas, 40 son de la filial local, mientras que el resto corresponden a México y Brasil.
Fernando Figueredo, vicepresidente de comunicaciones de AOL-LA, dijo a la agencia Reuters que la compañía despedirá a 130 trabajadores de sus unidades en México, Brasil y la Argentina. "Nuestra organización ha crecido muy rápidamente, desde unos pocos empleados hace 18 meses a 1700. Tenemos la oportunidad de dar un paso atrás ahora y observar a la compañía... para examinar la operación y hacer a la empresa más eficiente", manifestó Figueredo.
La estrategia
AOL-LA es una empresa de Internet integrada por el gigante estadounidense de medios AOL Time Warner Inc. y el grupo Cisneros, de Venezuela. Hace tres semanas anunció que había alcanzado un millón de clientes (suscriptores) en la región.
Las acciones de AOL-LA subieron ayer 2,4 por ciento, a 3,44 dólares, en el mercado Nasdaq de Estados Unidos. La rentabilidad de la compañía proviene de los abonos que pagan sus clientes para navegar en Internet, lo que les da acceso a contenidos exclusivos.
Si bien es una empresa líder en los Estados Unidos, muchos analistas consideraron que AOL tardó en llegar a América latina, ya que desembarcó en Brasil a fines de 1999. Los principales competidores con los que se enfrenta en la región son los proveedores de Internet de las empresas telefónicas, la brasileña UOL (que acaba de comprar la operación de la local Sinectis), y Terra, del grupo Telefónica, que no cobra por el acceso, sino que obtiene ganancias por publicidad.
Los ingresos del segundo trimestre de AOL Latin America fueron de US$ 16,3 millones, mientras que en el mismo período del año anterior fueron de US$ 4 millones y de US$ 12,8 millones en el primer trimestre del año en curso. La compañía reportó pérdidas netas de US$ 70,4 millones antes de impuestos para el trimestre que se cerró el 30 de junio del 2001.
En la Argentina, la estrategia de AOL fue atacar fuerte el mercado hogareño por medio del envío masivo de CD gratuitos para instalar el software de la empresa, además de una fortísima campaña de publicidad, que les demandó cerca de 45 millones de pesos de inversión.
Según datos extraoficiales, tendrían alrededor de 100.000 abonados locales, lo que los ubica detrás de Arnet (Telecom), Advance (Telefónica) y Ciudad Internet (del grupo Clarín y el Banco Provincia).
