1
“Notoria crisis”: Lácteos Verónica, que tiene 700 empleados, redujo la jornada laboral a cuatro horas
Con salarios impagos y deudas millonarias, la empresa aplicó un nuevo esquema de trabajo en dos plantas; hablan de negociaciones con la francesa Savencia para una venta, aunque no hay confirmación oficial
4 minutos de lectura'
SANTA FE.- Se acentúa el conflicto y la incertidumbre en la industria láctea Verónica. La empresa, hoy propiedad de la familia Espiñeira, que acumula salarios impagos a sus 700 obreros desde diciembre pasado, cheques rechazados por miles de millones de pesos y deudas también millonarias con proveedores, le envió telegramas al personal de dos de sus tres plantas (Lehmann y Clason, no así Suardi) informando que, por la crisis que atraviesa, trabajarán cuatro horas diarias al menos hasta abril inclusive.
En tanto, los empresarios no responden consultas periodísticas y, si bien se mantienen las versiones sobre posibles compradores interesados en adquirir la compañía, hasta el momento no existe ninguna negociación confirmada, según admitieron a este diario funcionarios del Ministerio de Trabajo, que sigue de cerca el conflicto.
En el comunicado dirigido al personal, la empresa comunicó que reduce la jornada laboral a cuatro horas diarias, medida vigente desde el viernes pasado y que se extenderá todo el mes de abril, “ante la notoria crisis que estamos padeciendo”.
El objetivo principal de la medida –según se señala– es preservar las fuentes de trabajo mientras se intenta atravesar el “complejo contexto” que afecta a la empresa.
El comunicado expresa, en forma enfática, “la expectativa de poder recuperar en el corto plazo niveles razonables de productividad y empleabilidad”, lo que permitiría normalizar la actividad en un tiempo que no define, según indicaron empleados de la firma.
El telegrama enviado a los trabajadores aclara que “es obligatorio presentarse en el establecimiento durante el lapso de tiempo establecido”, es decir, las cuatro horas diarias fijadas en el nuevo esquema de trabajo.
Otro hecho que motivó la atención de los delegados gremiales es que la medida alcanza solo al personal de las plantas de Lehmann y Clason, no así de la planta de Suardi, cuyo personal recibe asistencia del gobierno municipal.
De las consultas efectuadas se infiere que la empresa definió de esta forma que parte de un plan transitorio está a la espera de definiciones sobre una eventual venta.
Al respecto, en el sector industrial de esta provincia se menciona nuevamente que podrían estar avanzadas las negociaciones con Savencia, la empresa francesa que actualmente administra Milkaut, con sede en la localidad de Franck, próxima a Esperanza, en el centro santafecino. Es la misma compañía que se hizo cargo de Ilolay (de los Sucesores de Alfredo Williner) con sede en Rafaela.
La crisis
En tanto, casi semanalmente se repiten las quejas de los trabajadores, que enfrentan una situación salarial que –remarcan– “es insostenible”. Es que en los últimos meses solo percibieron pagos parciales semanales (17.000 y 21.000 pesos), montos que califican como una “burla”.
Como informó este medio, en Lehmann el personal custodia una partida de quesos especiales a modo de una “garantía” de cobro y desde Atilra, el gremio de los trabajadores del sector, se insiste en que se está organizando una movilización a Buenos Aires para visibilizar la preocupación.
A ello se suma la severa crisis operativa, ya que las plantas de Suardi y Clason están prácticamente desactivadas, y la de Lehmann procesa apenas 15.000 litros diarios, menos del 5% de su capacidad instalada.
En tanto, se refrescaron datos del Banco Central (BCRA) que reflejan la gravedad del deterioro financiero de la láctea: la deuda supera los 13.400 millones de pesos; la firma acumula más de 3800 cheques rechazados (documentos sin fondos) y la deuda comercial se estima cerca de 60 millones de dólares a un poco más de un centenar de tamberos, lo que provocó en el segundo semestre de 2025 el corte total del suministro de materia prima, con las consecuencias arriba descriptas.
Más leídas de Campo
2Fallo histórico: tras nueve años de litigio, la Justicia ordenó reparar un camino rural en un partido bonaerense
3“Era un sueño de pibe”: invirtió casi dos décadas en un molino harinero y hace dos años no puede ponerlo en marcha
4BASF evalúa invertir más en el negocio de semillas de soja en el país y espera la definición de “un factor clave”