Capsa no les teme a las petroleras más grandes

El impulso que ha tomado la concentración en el mercado petrolero mundial ya dio un primer golpe en la Argentina, con el nacimiento de Repsol-YPF. Los analistas que siguen de cerca el negocio se hacen la misma pregunta: ¿podrán sobrevivir las compañías más chicas?

Capsa, una petrolera local inscripta en el renglón de las medianas, asegura que sí. Y tiene varios proyectos en marcha para dar peso a sus palabras.

"Para las empresas más chicas va a haber nuevas oportunidades en el futuro -asegura Miguel Cassina, gerente general de Capsa-. Hay operaciones de escala que no resultan rentables para compañías muy grandes, ya que tienen costos de estructura muy altos."

Pero, según el empresario, para poder aprovechar esos nichos hay que contar con dos herramientas: una alta eficiencia y la última tecnología. "Eso permite que nuestros costos sean menos de la mitad que los de las grandes petroleras", dice. La confianza de Capsa en su crecimiento incluye al golfo San Jorge (entre Chubut y Santa Cruz), una zona que el último año se vio seriamente perjudicada por la baja del precio internacional del crudo y el posterior cierre de pozos. En estos momentos, el directorio de la compañía analiza una inversión de US$ 120 millones durante los próximos cuatro años, en trabajos de recuperación secundaria y nuevas perforaciones, para aumentar la productividad de áreas como Diadema y Km 20.

Expectativas

"Si obtenemos los resultados esperados, las reservas comprobadas pueden más que duplicarse -dice Cassina-. Si bien el crudo de la zona es pesado, tiene demanda y además está libre de residuos como el azufre y otros contaminantes."

Mientras espera la luz verde, y para aumentar la eficiencia de las operaciones en Diadema, Capsa aplicó el sistema TPM (Total Productive Maintenance), una especie de ISO para el sector petrolero. ¿Los resultados? Se duplicó la cantidad de pozos en producción, con un aumento de sólo un 4% del personal.

La estrategia de crecimiento de Capsa también pasa por Neuquén, aunque esta vez el negocio es la electricidad. En los primeros días de noviembre, y por medio de su filial Capex, pondrá en marcha un ciclo combinado que llevará su producción de 371 a 650 Mw.

Hoy, la compañía produce con una planta de ciclo abierto, que aprovecha el gas del yacimiento Agua de Cajón (también propiedad de Capsa).

"Ahí tenemos una producción vertical muy alta, a bajos costos, ya que no tenemos gastos de producción, ni de transporte ni de distribución", destaca Cassina.

Consultado sobre la caída del precio de la electricidad en el mercado mayorista, que en los últimos siete años bajó un 50%, el empresario explica que, aunque los márgenes se van reduciendo, "la generación sigue siendo un negocio rentable."

Y entonces Cassina saca otro proyecto de la galera: la exportación de energía a los países vecinos. "Se está estudiando un proyecto para construir una quinta línea de alta tensión desde el Comahue a la zona de Cuyo, y de ahí a Chile", anuncia.

En tanto, Capex termina la construcción de una línea de 500 Kw, que transportará la energía producida por el ciclo combinado.

Capsa ya dio sus primeros pasos en el exterior, con una participación en un área de exploración en el sur de Bolivia, en asociación con Maxus y Amoco, y otra en Portugal, con petroleras americanas y canadienses.

Atentos

Al igual que el resto de las petroleras que operan en el país, Capsa espera novedades de Repsol-YPF sobre la venta de activos que le pidió el Gobierno para achicar su participación de mercado. Su interés principal está en las áreas petroleras del golfo San Jorge.

"Estamos esperando que Repsol-YPF decida qué va a vender -admite Cassina-. Estamos atentos, nuestra intención es seguir creciendo en la zona por todo el conocimiento que tenemos."

Por Por Laura Suárez Samper

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