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Ante la disyuntiva de reducir sueldos o despedir personal
La necesidad de bajar costos fue el tema de un encuentro organizado por Adrha
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Toda organización que se enfrenta a un proceso de reducción de costos tropieza con el dilema de bajar los sueldos o disminuir el número de empleados. Pero existen otras alternativas que pretenden evitar que recaiga en los trabajadores la responsabilidad exclusiva del recorte.
La búsqueda de soluciones creativas fue el tema de discusión en la conferencia Compensaciones hoy: reducción salarial o reducción de personal , organizada por la Comisión de Compensaciones y Beneficios de la Asociación de Dirigentes de Recursos Humanos de la Argentina (Adrha), que se realizó la semana última. Se trata de un tema tabú que las empresas desean guardar en la más absoluta confidencialidad. Sin embargo, Volkswagen, automotriz de origen alemán que sufrió como todas la crisis de la industria, compartió su experiencia frente a más de cien personas. Todos los oradores coincidieron en que el recorte de gastos no debe pasar exclusivamente por la gente."El despido de personal y la reducción de sueldos deben ser medidas de último recurso", advirtió Bernardo Hidalgo, socio de la consultora Hidalgo & Asociados.
"Es necesario garantizar lo máximo posible la fuente de trabajo", admitió Hernán Scotti, supervisor de administración de personal y compensaciones de Volkswagen y miembro de la comisión que organizó el encuentro.
Aunque los despidos y la reducción salarial suelen ser los caminos más transitados, sobre todo por el impacto que se produce en los costos fijos a largo plazo, es preciso explorar otros senderos. "Cualquier ahorro, por más pequeño que parezca, puede significar grandes sumas cuando se lo considera de forma anual", explicó Hidalgo.
Una propuesta
Después de años de crecimiento, Volkswagen entró, como todas las automotrices radicadas en el país, en una espiral descendente. Por lo tanto, hubo que achicar los gastos que se habían incrementado durante los tiempos de prosperidad.
En un principio atacaron los costos de las materias primas y luego se implementó un programa que contemplaba una reducción laboral sin que trajera consecuencias en el plano social. El proyecto incluía planes de retiro voluntario, transferencia de personal, reducción de la jornada laboral y retiro anticipado.
"Siempre que se diseña un plan de retiro voluntario es un riesgo porque pueden irse personas que son valiosas para la compañía. Por eso, también pensamos en cómo retener a los talentos", comenta Scotti.
Además de la indemnización que se paga por ley, la compañía ofrecía a todos aquellos que abandonaran la empresa una gratificación extra, la extensión de la obra social por tres meses y la posibilidad de comprar autos nacionales a precios muy bajos. De esta manera, no sólo se aseguraba una reducción de costos, sino también una reactivación de la producción.
Los que estaban dispuestos a cambiar de lugar de trabajo tenían la posibilidad de mudarse a la planta que la compañía tiene en Córdoba. A todos los interesados -se presentaron más de 300- se les pagaba un viaje con toda la familia para conocer la ciudad y la fábrica. Los seleccionados recibían un subsidio de alquiler por seis meses y un préstamo para comprar una casa. El retiro anticipado, dirigido a hombres mayores de 58 años y mujeres arriba de 53, también fue una política bien recibida. "La idea era no tocar a las personas de 30 años, que tenían familia", expresó Scotti.
La propuesta consistía en recibir un sueldo mensual equivalente al 60% de su salario, mantener el aporte jubilatorio del 11% y la obra social. Aquellos que querían el dinero en el momento podían disponer de él, pero el 95% optó por la primera opción. Por último se apeló a una reducción de la jornada laboral de tres días por mes equivalente al 15% del salario. La disminución abarcó todos los niveles de la compañía, pero en el caso de los operarios, para evitar el impacto, se repartió el aguinaldo y el beneficio de las vacaciones en los salarios de todos los meses. "Siempre que se encara un proceso de este tipo es importante ser equitativos, coherentes y dar el ejemplo. Si seguimos pensando que la única variable de ajuste es el personal, estamos equivocados. Existen varias alternativas, sólo hay que abrirse y usar la cabeza", concluye Scotti.
Resultados
- Conservaron a 1900 trabajadores.
- Hubo 178 retiros voluntarios.
- 67 personas emigraron para trabajar en la planta de Córdoba y se espera llevar a 30 más.
- 317 personas conservaron su fuente de trabajo por medio de la reducción de la jornada laboral.
- No hubo conflicto gremial.
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