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El desafío de romper el cómodo statu quo
Lograr la creatividad del equipo es un trabajo arduo que favorece la disrupción
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LA NACION
Para quienes lideramos personas en las organizaciones resulta clave encontrar maneras de desarrollar la gestión creativa. Esto no es ya una novedad y constituye una de las nuevas capacidades que necesitan los líderes.
Las organizaciones se estructuran de manera global, matricial multidimensional, con responsables por procesos, centros de excelencia, requerimientos de compliance y regulaciones internas y externas, competencia extrema en los diferentes mercados y más, lo que parecerían limitantes cada vez mayores a la hora de liderar a un equipo en la búsqueda de nuevas dinámicas y que de alguna manera rompa el statu quo y llegue a un estadio de mayor competitividad.
Para trabajar sobre este dilema entre lo que las organizaciones y los líderes deben buscar en cuanto a resultados y generación de ideas y su implementación, el grupo de Directores de RR.HH. de AmCham se reunió en un off-site con dos objetivos: entender las propias capacidades frente a la necesidad de desarrollo de espacios creativos en sus equipos y la posibilidad de inspirar a la organización y a otros líderes en ese sentido.
Con una herramienta de evaluación 360° pudimos entender nuestra propia orientación en los diferentes aspectos del modelo, tales como: la posibilidad de abrir espacios creativos en los equipos, en la predisposición que cada uno tiene frente a una situación, a ver obstáculos u oportunidades y en la necesidad de hacer más o ser más.
Lo importante es la capacidad propia de sostener la tensión que se genera en un equipo cuando hay preguntas sin respuestas y la manera que tenemos para crear espacios contenedores que catalizan esa disrupción.
Se trata de conocernos más para aplicar un método y desafiarnos a ayudar a propiciar espacios de creatividad mientras logramos resultados.
Los dilemas están planteados en la manera que gestionamos la búsqueda de la creatividad en el equipo: disponer de respuestas para todo o estar abierto a mantener preguntas sin responder, ayudar a la gente a exigirse cada vez mas o a sorprenderse con lo que pueden lograr, ayudar al grupo a trabajar en una velocidad o en múltiples velocidades.
Seguramente en este trabajo de autoconocimiento descubrimos interesantes oportunidades para comenzar a crear nuevos espacios de creatividad en las organizaciones en las que trabajamos.
Presidente del Comité de RR.HH de AmCham Argentina
Daniel Lucarella
LA NACION
