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Empezar como pasante para crecer profesionalmente
El sistema de pasantías rentadas es una herramienta de reclutamiento que además estimula la inserción laboral de los estudiantes
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El sistema de pasantías rentadas comenzó a funcionar con su propio marco regulatorio en 1999, bajo la ley 25.165. Según se lee en la página Web de la Facultad de Ciencias Económicas de la UBA, que tiene más de 1200 alumnos que ya realizaron sus prácticas en empresas, e instituciones públicas y privadas, se entiende que pasantía es una extensión del sistema educativo en la cual los estudiantes hacen prácticas relacionadas con su formación y especialización. Las empresas o instituciones se benefician al seleccionar recursos humanos con un costo social bajo que no genera relación de dependencia, y los futuros profesionales pueden hacer sus primeros pininos. Algunas empresas lanzarán una convocatoria para sus programas de pasantías durante la próxima edición de Consortium (el 29 y 30 de este mes), como el Banco Itaú, que aprovechará la ocasión para seleccionar a 20 nuevos pasantes.
"La idea es reclutar talentos con vistas a formar un semillero interno -comenta Clarice Bentolila, jefa de Empleos y Capacitación del Itaú-. Actualmente tenemos 12 o 15 pasantes de universidades, como UBA, UCA y Morón. La idea del programa nuevo es tomar pasantes promediando la carrera para después formar un grupo de trainées que, habiendo pasado por la pasantía con buen desempeño, seguirán rotando por diferentes áreas. El programa funciona desde hace 10 años. Empezamos con poca gente y convenios con las principales universidades. En una época llegamos a tener mucha gente, pero lo achicamos en 2001. Entonces nos quedamos con cinco o seis pasantes, sobre una población de 1050 empleados. La idea era preservar las vacantes para los efectivos, porque hubo una reducción importante de personal. En 2003 relanzamos el programa con pasantías externas e internas. Cuando tenemos alguna necesidad puntual en algún área, por períodos cortos, ofrecemos la posiblidad a los empleados con estudios afines a la vacante, siempre por tiempo limitado", agrega Bentolila.
En KPMG, el sistema de pasantías rige desde hace 7 años, anteriormente existía, pero bajo la denominación Becas, ya que no estaba normado por ley. La mayoría de los estudiantes cursan Ciencias Económicas y Administración de Empresas, y provienen de la UBA, la UCA, el Salvador, San Andrés y la UADE. "Los chicos de la UBA son de tercer año de la carrera, pero que buscan desde temprano insertarse en el mercado -dice Karin Camps, directora de Recursos Humanos-. Consideramos que es un buen momento, y no antes porque aún no saben bien qué quieren hacer dentro de la profesión, que área les interesa. En cambio, los de las universidades privadas esperan al último año para hacer una pasantía. Tenemos 40 pasantes sobre una dotación de 800 empleados y predominan las mujeres porque son las que terminan la carerra, tienen más constancia. Son asignados a un grupo de trabajo que atiende a determinado cliente. Por lo general incorporamos el 85% de los pasantes, que son cerca de 15 y 20 pasantes por año, esto porque el negocio no deja de crecer."
La firma de cosméticos L Oréal implementó el programa en 1998 con la idea de contar con una herramienta estratégica de reclutamiento y ayudar a forjar la imagen de empleadores preferidos entre los estudiantes. Actualmente, hay 21 pasantes en las distintas divisiones y marcas, y la política de la casa es colaborar para que aprendan con la práctica complementando su estudio teórico, por lo que se respetan sus obligaciones académicas. "Trabajamos en conjunto con algunas universidades que denominamos socias, como la UCA, la UCES, San Andrés, la UBA, Di Tella, el Salvador, la UADE y el IAE -afirma Alejandro Mascó, director de Recursos Humanos-. Consideramos que tienen entre sus alumnos el perfil que necesitamos para cubrir espacios en áreas como Marketing, Logística, Recursos Humanos, Comunicación, Trade Marketing y Control de Gestión. Buscamos identificar y atraer estudiantes con alto potencial para evaluarlos en la práctica con el fin de incorporarlos y desarrollarlos en puestos claves. Desde 1998, 159 estudiantes realizaron una pasantía en la compañía y más del 40% quedó efectivo. El beneficio es contar con un vivero de talentos, con personas que inician su carrera y ese potencial sumado a la experiencia on the job forma el talento que queremos retener y desarrollar."
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