Profesionales que eligen el interior

En los últimos años, un flujo de profesionales de Buenos Aires está optando por trabajar en las capitales y ciudades importantes del interior para cubrir puestos gerenciales. Esto sucede, en parte, porque muchas de las compañías que se privatizaron expandieron sus negocios más allá de las fronteras de la Capital Federal, lo que produjo un cambio en la demanda laboral.

Antes de la transformación del Estado, era habitual que los profesionales del interior se incorporaran a grandes corporaciones en Buenos Aires, tras haberse formado en sus lugares de residencia. Ahora, firmas internacionales dedicadas a las telecomunicaciones, hotelería, e-business, incluso aquellas compañías de actividad portuaria o fabril están seleccionando personal bonaerense o porteño.

De acuerdo con la información proporcionada por selectores de personal, emigran, principalmente, ingenieros, contadores públicos y licenciados en alimentos, administración y marketing. Además, el impacto de los negocios en Internet demanda personal especializado en tecnología de la información y en comunicaciones.

Los destinos más frecuentes son Córdoba, Rosario, Santa Fe, Tucumán, Mendoza,Comodoro Rivadavia, Río Negro y Neuquén. Acorde con la dinámica de las organizaciones y del mercado laboral, las compañías valoran la flexibilidad para adaptarse al entorno local. Es importante, también, que sean generadores de recursos y que tengan estabilidad laboral y emocional.

El traslado de profesionales está orientado, básicamente, hacia personas con experiencia más que hacia jóvenes profesionales, pese a que éstos no son del todo desestimados.

Hernán Ganchegui es licenciado en turismo y gerente general del Lucania Palazzo Hotel, de Comodoro Rivadavia. Se trasladó a Chubut porque en su ciudad natal, Mar del Plata, no se sentía valorado: "Mis ganas y mi creatividad no encontraban el reconocimiento económico ni profesional que pretendía, que creía merecer y me sentía estancado", cuenta. Hoy ocupa un puesto superior al que contaba en la costa.

"En el interior -continúa- uno puede ser un agente de transformación de la sociedad. Buenos Aires es impersonal. Uno es demasiado anónimo y hay poco lugar para sorprender a los demás."

Con más de 14 años de experiencia en el área de marketing y comercialización, Alberto Manzoni, gerente comercial de Credimas -firma de tarjetas de crédito de Tucumán-, decidió dejar su puesto de director en una compañía en Buenos Aires para trasladarse al interior.

"La experiencia de desarrollo profesional aquí, indudablemente, agrega un valor incalculable a mi carrera", explica Manzoni.

Los especialistas coinciden en que todos los profesionales se trasladan al interior con sus familias; más aún: en la mayoría de los casos, son las compañías las que exigen que el candidato tenga un grupo familiar constituido.

Al respecto, Patricio Lucas Barrau, director de Jachia Molinari & Asociados, explica que esto sucede el 95% de las veces "para una mejor inserción en el entorno social". En algunos casos, los ejecutivos se trasladan los primeros meses sin su mujer e hijos para consolidarse en la empresa y observar el medio en el que vivirán.

Un ejemplo de esta situación lo brinda Manzoni: "Necesitábamos un cambio; con mi familia decidimos seguir intentando en el país pese a tener ofertas en el exterior. Una de las razones fue mejorar la calidad de vida".

Por su parte, Sergio Martin, gerente general del Gamma Health Group -empresa prestadora de servicios de salud, con sede en Rosario-, vive desde septiembre último en Santa Fe, con su esposa y mellizos, nacidos allí.

Sin embargo, la adaptación al nuevo entorno puede resultar difícil los primeros meses, sobre todo para el resto de la familia. En ese sentido, Osvaldo Viglietti, jefe administrativo de la planta industrial que Masisa tiene en Concordia, relata: "Nos llevó nueve meses adaptarnos, tiniendo en cuenta que en cuatro años cambiamos dos veces el lugar de residencia".

Por eso, en algunas consultoras, las instancias de selección suelen acompañarse por reuniones con el grupo familiar: "Es importante tener en cuenta no sólo las aptitudes del postulante, sino también el nivel de contención de su entorno", recomienda Graciela Gayo, directora de Gallo & Asociados.

Los salarios suelen ser más altos y el costo de vida es sensiblemente inferior al de Buenos Aires, pero no son los únicos atractivos en el momento de decidir el traslado.

Martin tenía un puesto similar en Buenos Aires cuando se trasladó a Rosario. La diferencia se destaca en su propósito a mediano plazo: generar un proceso de descentralización que modernice el managment del interior.

"Estoy convencido de que se puede manejar empresas desde el interior y generar ahorros en la estructura gerencial de una compañia -comenta-. Hoy, las grandes empresas buscan repartir profesionales que debieron trasladarse a Buenos Aires en algún momento".

La mayoría de los profesionales que están trabajando en el interior rescata un valor importante y, por lo general, escaso: el tiempo. Desde Tucumán, Manzoni comenta: "Aqui las distancias son más cortas, lo que permite dedicarles más horas al trabajo y a la familia".

Exceptuando los casos en los que los traslados responden a planes de carrera y están sujetos a nuevos destinos, la mayoría de los profesionales no evalúa la posibilidad de volver a sus ciudades de origen.

"No pienso en le regreso. hay mucho por hacer y aprender en el interior y creo que es una alternativa para los profesionales que buscan un cambio para sus vidas, tanto en lo laboral como en lo familiar", concluye Manzoni.

Estas son algunas de las razones que ayudan a tomar la decisión de ir a trabajar al interior:

• Patricio Barrau, director de Jachia Molinari & Asociados: "Algunos beneficios adicionales suelen ser la vivienda, un vehículo y gastos extra cubiertos".
• Licenciada Valeria Delgado, de CM Sociología de Empresa: "Muchos se van por una cuestión de seguridad".
• Licenciada Graciela Gayo, de Gayo & Asociados: "Los postulantes buscan una mejor calidad de vida y poder equilibrar el trabajo con la familia".
• Licenciada Laura Weisvein, de BDO-Becher Lichtenstein & Asoc.: "El nivel salarial es más alto y, además, el candidato valora la calidad de vida".
• Licenciada Cristina Oneto, de Horwath Canepa: "Si bien el salario es importante, también hay que ver qué perspectiva de desarrollo le ofrece la compañía".

Por Fátima del Valle Maturo

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