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La filial local de Unilever espera el plan de ajuste
La casa matriz en Holanda anunció el despido de 25.000 empleados y el cierre de 100 plantas en todo el mundo
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Unilever de Argentina se encuentra a la espera del "plan de acción concreto para la empresa en la Argentina", luego del anunció que realizará su casa matriz de aplicar una fuerte reestructuración empresarial que implicaría el cierre de 100 fábricas en todo el mundo y el despido de 25.000 personas debido a la caída en sus ganancias.
Conforme al anuncio realizado ayer en Rotterdam, Holanda, por los directivos de la empresa internacional, el consorcio durante los próximos 5 años aplicaría el mencionado plan de ajuste.
El gerente de Relaciones Institucionales de Unilever Argentina, Miguel González Abella, afirmó que "hasta el momento la casa matriz no nos ha comunicado ningún plan de acción concreto para la Argentina, pero lo esperamos para dentro de poco tiempo".
"Hasta que se defina este plan de acción concreto no podemos evaluar cuáles serán los efectos de los anuncios realizados para la empresa en la Argentina", señaló el directivo.
En el país la empresa posee una plantilla de 3000 trabajadores y, según detalló González Abella, "el año pasado muchas de las marcas de la empresa superaron el promedio de crecimiento de la firma a pesar de que nuestras ventas bajaron un dos por ciento durante 1999".
Facturación y negocios
Su facturación ronda los US$ 900 millones. Se focaliza en tres áreas de negocios: cuidado para el hogar (jabones para lavarropas y productos de limpieza con marcas como Skip, Granby, Vívere o Cif); cuidado personal (con marcas de cremas , jabones para la piel y desodorantes como Dove, Rexona, Axe, Elida Pond´s), y alimentos, con Cica (tomates), Goodmark (hamburguesas y productos congelados) y Kibón, La Montevideana y Milka (helados).
Tiene seis plantas dedicadas a la producción, tres centros de distribución, y es pionera en el desarrollo de programas de empleo para jóvenes profesionales.
Por otra parte, en su centro fabril de Villa Bosch tiene su división Diversey Lever, que comercializa sistemas de limpieza e higiene a nivel industrial. Provee productos, maquinarias y servicios de asesoramiento a hoteles e industrias.
La reestructuración en el país comenzó a fines del año último, cuando Unilever anunció que trasladará a Brasil, en junio del corriente año, su planta de tomates Cica, de la ciudad Tupungato, en Mendoza.
Justamente, en el vecino país es donde la multinacional tiene su mayor nivel de inversiones, ya que es su principal mercado de la región.
Conforme a la información suministrada por el directorio de la empresa a sus accionistas, la decisión de cerrar cien establecimientos fabriles a nivel mundial afectaría particularmente las plantas radicadas en Estados Unidos, Europa y América del Sur. En esta última región fue en la única donde no crecieron los márgenes.
El plan dado a conocer por el holding no sólo consiste en el cierre de fábricas y disminución de personal, sino que se planea concentrar en sólo 400 marcas productos su actual cartera de 1600 marcas. Con esta reestructuración, la empresa pretende reducir en 1500 millones de dólares sus costos operativos en los próximos 5 años.
En el país
Plantas: mantiene 6 centros industriales. El ubicado en la provincia de Mendoza, dedicado al procesamiento de tomates para la marca Cica, será trasladado a Brasil, a mediados de este año.
Actividades: cuidado para el hogar (Skip, Ala, Vívera, Cif); cuidado personal (Elida Pond«s, Lux, Rexona, Axe, Dove, entre otras); Alimentos (Cica, Iglo, Kibón, Milka y La Montevideana).
Ventas: alrededor de US$ 900 millones. La baja de 1999 fue del 2% comparada con 1998.
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