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Las expensas, un exceso difícil de adelgazar,opciones
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Cuatro de cada cinco propietarios no participan en las reuniones de consorcio. Muchos de ellos ni siquiera saben en qué se gasta la plata de las expensas. Hasta aquí, ningún problema. Pero en el último tiempo los aumentos, que según datos privados rondaron el 40% anual entre 2007 y 2010, terminaron por despertar del mutismo hasta el vecino más despreocupado.
Las causas de las subas, según referentes del sector, son: los aumentos en la renumeración de los encargados, de los empleados de seguridad y limpieza, y el alza en los precios de los insumos y la mano de obra para mantenimiento y reparaciones. Quien quiera bajar los costos está obligado a intervenir en alguno de esos elementos.
Sin embargo, hacer modificaciones termina por convertirse en una misión compleja ya que gran parte de los planes que intentan llevar adelante los consorcios tiene como objetivo principal bajar el sueldo del encargado o reemplazarlo con personal temporario.
Ocurre que, según un estudio elaborado por el Sindicato de Trabajadores de Edificios (Suther), el sueldo y las cargas sociales de los porteros que en enero pasado representaban alrededor del 40% de la recaudación hoy son superiores al 50%. Ejemplo de ello es que en 2004 un encargado con vivienda cobraba como sueldo básico $ 719, mientras que hoy percibe 2700 de base, más aguinaldos y adicionales.
Otros consorcistas aconsejan una mayor participación de los vecinos en el seguimiento de los gastos y en la elaboración de planes conjuntos para cuidar los costos. También proponen ejercer mayor control sobre las liquidaciones, sobre los gastos variables y, especialmente, interiorizarse en la búsqueda de proveedores. Se calcula que los presupuestos para obras de reparación tienen una sobrefacturación del 20 por ciento.
Según informa la Asociación Civil de Defensa del Consumidor de Bienes y Servicios de la Propiedad Horizontal (Adeproh) tras un análisis hecho en edificios de la ciudad de Buenos Aires, el fenómeno de los aumentos en las expensas no es nuevo. En 2003, se incrementaron un 10%; en 2004, 2005 y 2006, un 20% cada año; entre 2007 y 2010, un 40% anual.
Sin embargo, cada edificio vive su propia historia. No es lo mismo uno nuevo que uno viejo, ni un complejo con 150 departamentos que otro con 12. Son presupuestos y problemáticas diferentes. A pesar de ello, todos los consorcios coinciden en el reclamo por tener mayor participación en las paritarias en las que se determina el sueldo de los encargados.
"Pedimos participar en las paritarias. Si no, se da siempre el mismo escenario. Los administradores dicen que sí a todo lo que exigen los gremios y luego pagan los inquilinos. A veces ni siquiera queda dinero para refaccionar el edificio", sostiene Alicia Giménez, presidenta de la Unión de Consorcistas.
A contramano, Víctor Santa María, secretario general del Suther, afirma que los aumentos de expensas no son sólo a causa del sueldo de los encargados y sostiene que los propietarios deberían trabajar en conjunto.
Daniel Tocco, presidente de la Cámara de la Propiedad Horizontal, asegura que las expensas se encarecen de la mano de la inflación. "No están aisladas, son un reflejo de lo que pasa."
En la ciudad varios administradores comenzaron a aplicar iniciativas para contrarrestar las alzas. "En algunos casos, el sueldo del encargado representaba el 70% de la recaudación. Por ello, empezamos a usar cooperativas con trabajadores temporarios", dice Alicia Giménez. Cuenta que las ventajas de contratar personal a tiempo parcial son, por un lado, evitar las cargas sociales e impuestos ya que los empleados son monotributistas y, por el otro, alquilar la vivienda libre que desocupa el encargado y usar ese dinero para cubrir gastos.
Sin embargo, Mercedes García, presidenta de Adeproh, opina que ese tipo de medidas no suele conducir a buen puerto. "Se intentó en el pasado, pero muchos consorcios se tuvieron que hacer cargo de los juicios laborales. A pesar de ello, algunas cooperativas afiliadas al Suther son una buena opción."
Otra es la historia de los grandes complejos o torres donde el costo de la expensa por metro cuadrado es de $ 20. "Aquí, en seguridad y limpieza gastamos más de la mitad de la recaudación. Para evitarlo, intentamos tecnificar, con mejores máquinas, cámaras de seguridad y alambrados dobles", cuenta Luciano Defelice, de Administración del Norte, que se encarga de los complejos Arboris, Beccar Plaza y la torre Quartier.
OPCIONES
- Participación. Se recomienda una colaboración activa de los propietarios en el consorcio.
- Control. Se sugiere un mayor seguimiento de los gastos, los proveedores y los presupuestos.
- Cooperativas. Algunos consorcios prefieren ahorrar costos con trabajadores temporarios, en vez de tener un encargado con vivienda.
