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Metro, una cadena de peso regional
Previsión: su base es Mendoza, pero ya llegó a San Luis y quiere tomar otras provincias; por las dudas, tiene 20 terrenos comprados.
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Historia clásica de familia. Don Pedro López, inmigrante español, hace 70 años puso su "almacén de ramos generales" en General Alvear, al sur de la provincia de Mendoza, donde se vendía "desde una flor hasta un tractor", recuerda con cariño su hijo Carlos.
Hoy, sus descendientes manejan una cadena de 21 bocas -tres hipermercados y 18 supermercados- que facturó el año último 280 millones de pesos y emplea a 2500 personas.
El año que viene cumplen 30 años en el formato mayor de venta minorista.
Su centro de operaciones es Mendoza capital -en la periferia se encuentra Vea, propiedad de Disco-, pero ahora apuntan fronteras afuera.
"Queremos una cadena regional, de Cuyo. Nos interesa La Rioja, San Juan, Catamarca y otras localidades mendocinas, como San Rafael, Maipú y Chacras de Coria. Estamos viendo lo que está pasando. Son tiempos de esperar hasta que aclare. Estamos dentro de la Argentina", le dijo a La Nación Carlos López. Sus ventas cayeron en los primeros días de septiembre "un poco menos del 8 por ciento".
De todas maneras, ya tienen 20 predios comprados en distintos lugares que prefieren resguardar.
El 10 del actual abrieron, en San Luis capital, un hipermercado de 5500 metros cuadrados, con una inversión de 12 millones de pesos.
Mendoza es una de las provincias con mayor tradición supermercadista. Metro, Vea, Atomo y en su momento la familia Pérez Cuesta desarrollaron desde hace más de 30 años el formato de las góndolas.
Dicen que ofertas de compra les llegan todos los días, pero quieren seguir trabajando. "Hijos, yernos, sobrinos con estudios en el exterior trabajan con nosotros. Cada día nos afianzamos más", dijo López.
Metro tiene entre el 40 y el 50 por ciento del mercado mendocino, que no es poca cosa.
Innovaciones
La fidelidad del cliente es uno de los tantos objetivos por conseguir de los supermercadistas. Metro Club es el nombre de su tarjeta de compra, que otorga puntos a cambio de gastos que luego se pueden cambiar por regalos o entradas a eventos especiales.
Su cantidad de afiliados asciende a 170.000.
El próximo proyecto que está acorde con la tendencia mundial es la apertura de pequeñas tiendas de descuento, con menor surtido pero más cercanas a los vecinos de la ciudad.
"Metro Express puede ser el nombre del formato. Es una necesidad en el centro de la ciudad de Mendoza ante la falta de terrenos para grandes locales. Hicimos una prueba con un supermercado chico de seiscientos metros y nos va muy bien", manifestó, por último, López.
Hard discount correntino
CORRIENTES.- La firma correntina Rafael Blanck SA, que durante 40 años se dedicó al mercado mayorista abasteciendo de marcas de primera línea en el rubro alimentario al comercio minorista, ingresó en el negocio tipo hard discount , es decir, de fuertes descuentos en precios, después de adquirir los tres locales comerciales de Supermercados Pahrlo.
Meses atrás, los propietarios de Pahrlo mantuvieron conversaciones con los representantes de The Exxel Group, por entonces interesados en instalarse en esta ciudad.
En los planes de la empresa Blanck está reabrir las puertas de las cuatro casas que conformaban la cadena original, ahora con el nombre de Doña Rosa, a las que sumará dos nuevos locales.
La primera de las bocas de la cadena comenzó a funcionar esta semana, mientras que las restantes serán inauguradas a lo largo de los próximos dos meses.
Blanck diseñó una nueva estrategia comercial para la cadena minorista, ya que a la ecuación más servicio a menor precio incorporará comidas para llevar en todos los locales.
