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Pese a todo, un buen año en J. Walter Thompson
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Un año atrás, en este mismo espacio, informamos acerca del transbordo creativo más importante del período: el de un equipo completo de Agulla & Baccetti que fue contratado por J. Walter Thompson.
Lo calificamos como "una fuerte apuesta a la creatividad", no exenta de riesgos, de una de las agencias más conocidas y poderosas del planeta. Los resultados al término de los 12 meses más negativos de la historia de la publicidad argentina, según Ricardo Fitz-Simon, presidente de JWT, "superaron las expectativas". Los hechos parecen darle la razón: clientes satisfechos (varios estuvieron presentes en la conferencia realizada para informar a la prensa), obtención de varios premios en festivales y, en coincidencia con el refuerzo, incorporación de dos cuentas, Aerolíneas Argentinas y BankBoston.
El mercado local de creativos es muy dinámico y registra una alta circulación anual, pero aun así el salto de cuatro profesionales conocidos en bloque causó un fuerte impacto en la comunidad publicitaria.
No faltaron los pronósticos agoreros. Descontada la capacidad de los involucrados, Leandro Raposo, Pablo Colonnese, Pablo Stricker y Santiago Lucero, algunos se preguntaron si podían encajar y funcionar en una estructura distinta, con más historia, experiencia internacional y una cartera de cuentas líderes (Ford, Unilever, Nestlé, Quilmes, Shell, Siembra y Adams, por citar sólo algunas) que, por lo general, suelen ser las más cautelosas ante los cambios.
Para colmo, el impacto del transbordo aún no se había disipado cuando la tragedia de las Torres Gemelas de Nueva York paralizó al mundo. La publicidad, naturalmente, también acusó el golpe, que en nuestro país empalmó con una grave crisis económica e institucional de características inéditas.
Un año después del transbordo, la agencia invitó a "compartir nuestra alegría, porque a pesar de la crisis pudimos hacer muchas cosas", explicó Leandro Raposo, director general creativo junto con Stricker.
Orgullo por Ford
Uno de los mayores orgullos es que el trabajo realizado para Ford Motor, explicó, ayudó a que la automotriz "recuperara el liderazgo del mercado después de varios años".
Varias de las películas creadas para Ford , además, obtuvieron premios, al igual que otras realizadas para Aerolíneas Argentinas, Shell y las sopas Knorr (esta última fue Lápiz de Oro hace un par de meses). Pero los avisos y los premios serían apenas la punta del iceberg, lo más evidente de un proceso de cambio que es más profundo y está en plena gestación. No se trataba, según los creativos, de lograr algunos picos de excelencia, sino de elevar el promedio general de creatividad.
"Hay cosas que nos gustan más que otras; no llegamos al techo todavía, apenas subimos el piso", comentó Stricker. Es un avance que no depende del virtuosismo de cuatro solistas; es preciso contar con la fuerza de una toda una orquesta de buenos profesionales, elogiada reiteradamente por los recién llegados.
Para Sebastián Civit, director general de Cuentas: "Es un proceso largo. No nos olvidemos de que teníamos dos equipos con culturas creativas diferentes. Cada una puso lo suyo, la agencia en conjunto apoyó y ya asoman los primeros logros".
"En publicidad, el escenario cambia constantemente, pero después del 20 de diciembre se produjo un "cambiazo". Es difícil separar los problemas del trabajo de los problemas del país, pero hay que intentarlo. Las marcas que atendemos son líderes y no pueden perder el ritmo", apuntó Raposo.
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