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Siderca se ajustó y ahora va por un tubo
Parte del grupo Techint la productora de tubos sin costura se adaptó a la convertibilidad y hoy después de hacer compras en México e Italia se convirtió en líder mundial de ese negocio. Paolo Rocca no puede imaginar esto en otro escenario económico.
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LA NACIONSilvia Pisani
Fuera del esquema de convertibilidad es impensable una actividad empresaria como esta. No puedo imaginarla" dice Paolo Rocca el menor de los tres hijos de Roberto Rocca el jefe máximo de la Organización Techint uno de los más sólidos y diversificados grupos empresariales de la Argentina.
Hombre de pocas palabras de los que sólo le gusta hablar "cuando es necesario y cuando tenemos algo que decir" Roca tuvo más definiciones:
- Ningún Ministerio de la Producción me va a ayudar a producir mejor mi trabajo.
- Sí podría ser útil una política que aporte recursos pero para eso no es necesario un Ministerio de la Producción.
- Nosotros apostamos a que siempre va a haber convertibilidad.
- Los recursos humanos son la clave para crecer en cualquier empresa.
La conversación transcurrió en la planta que la productora de tubos de acero Siderca posee en Campana donde todos los meses llegan entre 20 y 30 barcos que se llevan el 80% de su producción a 60 puertos del mundo. Y transcurrió durante casi tres horas porque Rocca estaba en "uno de esos momentos" en que justifica exponerse.
Tal vez éste sea el momento de Techint que se ha consolidado con un grupo de más de 60 compañías dedicadas a la producción y la manufactura del acero la ingeniería y la construcción la industria mecánica los servicios el petróleo y el gas. En conjunto estas empresas emplean a unas 28.000 personas y suman ventas por U$S 3500 millones al año.
El corazón de Techint es la siderurgia. "Seguimos en la construcción la ingeniería y los servicios pero nuestro foco es el acero -puntualiza Rocca-.Tenemos cierta pasión con esto".
Y esta pasión tiene dos nombres fuertes: Siderar la mayor acería del país luego de la fusión de ex estatal Somisa y con Propulsora Siderúrgica y Siderca un nombre que hace suspirar a los Rocca.
Siderca acaba de afirmarse como el mayor productor mundial de tubos de acero sin costura con una planta en la Argentina y la gestión de dos controladas una en México (Tamsa) y otra en Italia (Dalmine).
Ahora Siderca suma una capacidad de producción de 1.960.000 toneladas anuales de productos tubulares y exportaciones por más de 1.200.000 toneladas lo que le da el control del 21% del mercado mundial de tubos.
El boom de Siderca es la única razón por la que Paolo Rocca se decidió a romper el tradicional silencio de la familia Rocca respecto de sus negocios. "Es que más que hablar nos gusta trabajar" dice Paolo Rocca que vive con su mujer y sus dos hijos en Buenos Aires aunque de cada cuatro semanas pasa una en Veracruz México y otra en Milán o Bérgamo Italia.
-¿Va a poder sostener Siderca este primer lugar en el mercado?
-Desde 1982 por la caída de precios del petróleo y de los tubos cerraron plantas en Bélgica los Estados Unidos Japón y Gran Bretaña. Siderca no sólo sobrevivió sino que también mejoró sus posiciones. Siderca expandió su área comercial se globalizó se insertó en los Estados Unidos y en Europa.
-¿Cuál es el secreto de eso?
-Una de las razones es que acertamos en las decisiones de inversión y de comercialización. Pero también porque elegimos para expandirnos con algo que sabemos hacer. Cada uno termina haciendo lo que sabe hacer. Es muy difícil incursionar en una industria sin conocer de qué se trata y alcanzar el éxito.
-¿Cuál es el escenario que usted no se imagina para Siderca?
-Las reformas económicas ayudaron a mejorar nuestra competitividad. La ruptura de la convertibilidad porque sería el regreso de lo que todos ya hemos visto en materia de inflación inestabilidad y tasas de interés. Se pueden hacer todos los cambios pero si no se altera el esquema. Fuera de este esquema es impensable.
-¿En qué los afectaría dejar la convertibilidad?
-Necesitamos mantener y generar cada vez mayor competitividad. Nuestro plan es invertir en Siderca pero esto sólo se puede hacer en un escenario estable y previsible.
-¿No temen que en algún momento terminen la convertibilidad?
-Todos nuestros planes de inversión tienen el supuesto de un horizonte de estabilidad. Nosotros hemos apostado a que siempre va a haber convertibilidad.
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