La clave: un ambiente que aliente la creatividad
El clima de trabajo determina la posibilidad de que surjan más ideas
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LA NACION
En un mundo cada vez más cambiante en el que las empresas necesitan generar negocios, nuevas ideas de productos y líneas de trabajo, Andrés Pallaro, vicerrector de Innovación, Investigación y Posgrado de la Universidad Siglo 21, insiste en que es necesario innovar y para eso es fundamental introducir, modificar estructuras y culturas. “Es posible crear una cultura intraemprendedora si existe el respaldo y el apoyo de toda la empresa. El nivel de desarrollo es tan alto y/o potente como tan comprometidos y decididos estén los directivos de la empresa”, agrega.
Muchas compañías nacidas en los últimos años se consideran emprendedoras desde su nacimiento. “La actitud emprendedora tiene que ver con el ADN de MercadoLibre. Nuestro concepto de intrapreneurship se refiere a una forma de trabajar transversal a toda la compañía que nos hizo exitosos, por eso buscamos mantenerla viva”, dice Natalia Lineo, gerente senior de Cultura, Clima y Comunicación interna de MercadoLibre.
Entre las características de una cultura emprendedora, desde MercadoLibre y Globant enumeran la actitud de pensar en grande, el generar espacios de colaboración entre los colaboradores y romper con las jerarquías a través de estructuras más horizontales, en donde el contacto con los líderes es más frecuente.
“Además de cultivar un ambiente creativo y de intercambio continuo, uno de los secretos de la innovación es también la «cultura del error», donde se entiende que el equivocarse es parte del proceso de aprendizaje y crecimiento de una empresa”, indica Jorge Ferreiro, gerente técnico de 3M Argentina y Uruguay.
De esta forma, María Julia Bearzi, directora ejecutiva de Endeavor Argentina, resume como característica inherente de la organización fomentar el intraemprendedorismo: la gerencia intrapreneur; la capacidad de construir una cultura creativa que promueve la proactividad y autonomía; el desarrollar políticas para la innovación y el cambio tecnológico; el fomentar el flujo continuo de información y comunicación, y la estructura organizacional horizontal y flexible.
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