Mitos y verdades de las marcas Pindonga y Cuchuflito

Las segundas marcas tienen un papel clave en la canasta de Precios Cuidados
Las segundas marcas tienen un papel clave en la canasta de Precios Cuidados Fuente: Archivo - Crédito: Nicolás Bravo
Alfredo Sainz
(0)
22 de julio de 2019  • 15:04

Las declaraciones de la ex presidenta Cristina Kirchner sobre el crecimiento que tuvieron las segundas marcas - marcas "Pindonga y Cuchuflito" en las palabras de la candidata del Frente de Todos- dispararon una serie de discusiones acerca los cambios que estaba viviendo el negocio del consumo masivo a nivel local.

Cristina Fernández de Kirchner se refirió a marcas "pindonga" y "cuchuflito" - Fuente: YouTube

01:42
Video

Oficialistas y opositores, economistas y empresarios ratificaron o rebatieron los argumentos de la expresidenta. La mayoría rescató el peso que tienen estas marcas en el mercado, en muchos casos en manos de pymes, a nivel mundial.

Un repaso por los principales argumentos a favor y en contra de tales afirmaciones arroja lo siguiente:

  • ¿Las segundas marcas están en crecimiento? Es verdadero. En un contexto de fuerte caída del consumo, las segundas y terceras marcas son las que mejor están "surfeando" la crisis. Según los datos de la consultora Kantar, en mayo las marcas líderes sufrieron una caída del 13% en sus ventas, mientras que las segundas registraron una suba del 6% y las terceras, un 2%.
  • ¿Las segundas marcas son un producto exclusivo de la crisis? Relativo. A nivel local existe una correlación directa entre el crecimiento que tuvieron las segundas marcas en el último tiempo y la recesión. Sin embargo, a nivel mundial no se puede hablar de una relación tan directa entre capacidad económica y consumo de marcas líderes. Alemania es la cuna de los supermercados de hard-discount (al estilo Día%), con cadenas como Aldi y Lidl, que trabajan con una mayoría de productos de marca propia y en los que los artículos de marca líder tienen un papel cada vez más relegado, lo que, obviamente, no se explica por una cuestión de crisis o baja en el poder adquisitivo de los consumidores alemanas.
  • ¿Las segundas marcas son muy diferentes a las líderes? No siempre es así. En muchos casos detrás de las segundas o terceras marcas que se encuentran en las góndolas están los mismos fabricantes de marcas líderes, que por una estrategia comercial deciden trabajar con productos segmentados para diferentes públicos. El ejemplo más acabado de esta política es lo que sucede con la canasta de Productos Esenciales, que está copada por segundas marcas (como Regio, Mediatarde, La Martona o Itacuá) que son fabricadas por compañías líderes, como Molinos Río de la Plata, Arcor o Establecimiento Las Marías.
  • ¿Las segundas marcas son productos de baja calidad? Tampoco es siempre así. De la misma manera que muchas segundas marcas son fabricadas por compañías líderes, también en otros casos detrás de este tipo de productos se encuentran empresas más chicas que no cuentan con presupuestos publicitarios o de marketing para competir contra los jugadores más grandes, pero que en calidad tienen poco con envidiarle a las líderes. Un ejemplo es lo que pasó con los lácteos. La crisis que enfrentó SanCor en los últimos años se tradujo en un lugar vacío en las góndolas que fue aprovechado por empresas más chicas y menos conocidas por los consumidores porteños, pero con una larga trayectoria en el rubro como Tregar, Williner (Ilolay) o Milkaut.

ADEMÁS

MÁS LEÍDAS DE Comunidad de negocios

ENVÍA TU COMENTARIO

Ver legales

Los comentarios publicados son de exclusiva responsabilidad de sus autores y las consecuencias derivadas de ellos pueden ser pasibles de sanciones legales. Aquel usuario que incluya en sus mensajes algún comentario violatorio del reglamento será eliminado e inhabilitado para volver a comentar. Enviar un comentario implica la aceptación del Reglamento.

Para poder comentar tenés que ingresar con tu usuario de LA NACION.

Descargá la aplicación de LA NACION. Es rápida y liviana.