De cuánto es el patrimonio de la familia Perez Companc
El creador del holding, Gregorio “Goyo” Perez Companc, murió a los 89 años; su hijo Luis quedó como presidente del directorio
2 minutos de lectura'
LA NACION
Jorge Gregorio “Goyo” Perez Companc, uno de los empresarios más emblemáticos de la Argentina, murió a los 89 años. La noticia se conoció hoy. “Goyo” fue dueño de una de las cinco mayores fortunas del país, según datos del medio especializado Forbes.
El empresario dio sus primeros pasos en la industria naviera y de ahí saltó al negocio petrolero. Fue dueño del Banco Rio. Hoy, el Grupo Perez Companc es uno de los mayores productores agropecuarios de la Argentina.
Entre sus compañías se encuentra la alimentaria Molinos Río de la Plata, Molinos Agro, la empresa de energía Pecom, Conuar -fabrica elementos de combustibles nucleares-, y Goyaike -producción de granos y ganado vacuno y ovino-.
El patrimonio total de la familia está valuado en US$3.900 millones, de acuerdo al último ranking publicado por Forbes -la actualización estimada actual es de US$4.200 millones-, lo que ubicaba a “Goyo” en el cuarto lugar entre los hombres más ricos del país, y en el número 809 en el mundo -el primer puesto en la Argentina lo ocupa Marcos Galperin, con US$6300 millones; el segundo es de Paolo Rocca, con US$5600 millones; el tercero de Alejandro Bulgheroni, con US$4900 millones-.
Hace dos semanas, el Grupo Perez Companc informó al mercado una millonaria reorganización de su paquete accionario, que achicó aún más la mesa de decisiones de la familia y que cristalizó el liderazgo de Luis Perez Companc.
La reestructuración interna -y familiar- de las acciones implicó la venta de todas aquellas en manos de tres hermanos Perez Companc (Jorge, Cecilia y Catalina) a otros tres: Luis, Rosario y Pilar -los hermanos son siete, Pablo ya había salido de la empresa y vive en el exterior-.
El presidente de directorio del Grupo será entonces Luis Perez Companc, que venía ocupando ese mismo puesto. Ni Pilar ni Rosario sumarán funciones en el managment de la compañía (actualmente tampoco las tenían) pese a acumular más acciones y poder en la toma de decisión estratégica. Ahora el turno hegemónico en el Grupo es de la generación de los hijos, cercana a los 50 años.
LA NACION
