Los líderes de 30 empresas debaten enla redacción

Exportaciones invisibles. Empleo líquido. Management argentino por el mundo. Gestión pública con sus nuevos protagonistas. Liderazgo disruptivo. Negocios en transformación. Ésos fueron los seis disparadores para que 30 CEO de las principales compañías del país se reunieran a debatir en la redacción de LA NACION. Otros diez presidentes y directores generales que participaron en ediciones anteriores se convirtieron también en protagonistas al sumar sus preguntas a los participantes de la edición 2016.

La misión era ambiciosa: conocer las experiencias en primera persona de aquellos que se encuentran en su día a día con la complejidad de batallar el corto plazo y la imperiosa necesidad de abrir camino al largo. Los resultados superaron claramente las expectativas: récord de 1200 asistentes, más de 28 millones de contactos generados a través de Comunidad de Negocios, lanacion.com.ar y los suplementos del domingo, los especiales de una hora y los de cinco minutos. También los contenidos en los nuevos formatos de "la hora del management" y una experiencia 360 que abarca todos los soportes posibles en el nuevo periodismo.

Juan Farinati, presidente de Monsanto Argentina; Gabriel Martino, titular de HSBC en el país; Claudio Belocopitt, al frente de Swiss Medical Group; Juan Curutchet, presidente del Banco Provincia y Marina Díaz Ibarra, country manager de Mercado Libre, debatieron sobre cómo construir el futuro desde hoy. Pero también hubo una profunda lectura del momento que vive la economía local.

Belocopitt pidió a sus colegas que "apoyen" y que estén "a la altura de las circunstancias". Dijo que, si el proyecto de Macri fracasa, los empresarios serán "corresponsables". Pidió responsabilidad: "Veo muchas cuestiones que a veces no entiendo. Ahora a todos les agarró el ataque de la libertad, de creer que el mercado tiene que regularse solo, y yo no veí a ninguno gritando eso entre 2011 y 2015". También llamó a la prudencia: "No se puede pretender recuperar en determinada industria la pérdida de la rentabilidad en el primer o segundo año del nuevo gobierno. Eso es un suicidio".

Curutchet sumó su punto de vista: "El que viene del sector privado incorpora una cultura que es interesante porque es más meritocrática y está más enfocada en el resultado", opinó. Díaz Ibarra retrucó con el futuro: "Nos reinventamos cada seis meses, porque innovar es entender la velocidad que está trayendo el cambio y acompañarlo".

Martino fue al punto: "Tenemos las bases para tener un país increíble y tener liderazgo en la región, que es lo que se necesita en este momento. Es la sociedad la que tiene que hacer el click para el cambio, no solamente las empresas y el Gobierno", reflexionó.

Ricky Sarkany, líder de la marca Sarkany; el presidente de Accenture, Sergio Kaufman; la flamante country manager de Almundo.com, Silvia Tenazinha; el presidente de Sociedad Comercial del Plata, Ignacio Noel, y el director regional de desarrollo de negocios de CH2M, Manuel Aguirre, fueron parte del intercambio sobre empleo líquido.

"Mientras el ser humano no se pelee con la tecnología y la aproveche hay una oportunidad", afirmó Kaufman. Para ello destacó la tarea del sector público, no sólo en la educación sino en generar una "ambición nacional" para el conocimiento y el desarrollo.

La moda es uno de los ámbitos en donde los trabajos difícilmente serán reemplazados por robots. Sarkany insinuó por qué: "Nos tenemos que reinventar cada temporada, analizar tendencias y cambios en la cultura". Tenazinha, que trabaja en una empresa cuya edad promedio es de 27 años, comentó que a los jóvenes debe "hacerles sentir que lo único que va a valer la pena para la persona es la experiencia que vivió con la marca".

Noel evaluó que "si todos en un equipo piensan exactamente igual, en cuanto haya un problema y se equivoquen, se van a equivocar todos", pero advirtió: "Hay que tener la mayor diversidad posible a la hora de evaluar decisiones, pero la mayor disciplina en la ejecución". Por su parte Aguirre puso el foco en "desarrollar entrepeneurs en la propia empresa", y amplió: "Tenemos un programa para que los jóvenes puedan proyectar qué quieren hacer. Sin la proyección, ese contrato emocional probablemente no se dé".

Máximo Cavazzani, CEO de Etermax; Facundo Gómez Minujín, de JP Morgan Argentina; Sally Buberman, de Wormhole; Bruno Rovagnati, de RGA Argentina, y Juan Waehner, de Telefé, hicieron visible lo invisible. Gómez Minujín destacó el potencial del país para los servicios e indicó que la entidad tiene un presupuesto de tecnología de US$ 9.000 millones, por lo que "hay infinidad de áreas donde el banco puede establecerse y hacer los trabajos que está haciendo en Mumbai o Singapur".

Buberman hizo hincapié en que "los argentinos somos muy competitivos, también en el trabajo, y cuando nos toca un cliente damos lo mejor y eso se ve".

Rovagnati resumió algunas cualidades de la Argentina que la hacen muy atractiva para la actividad. Entre ellas, la compatibilidad del huso horario con Europa y Estados Unidos y el hecho de que la mayoría de los empleados hablen inglés.

Waehner advirtió sobre la necesidad de "abrazar la tecnología y sobre todo el big data" para mejorar, y destacó como norte el caso de Netflix, en sus palabras, una compañía de "business intelligence" cuyo mayor atributo es un algoritmo "poderosísimo". A lo que Cavazzani incorporó: "tenemos la certeza de que el software va a reemplazar todo".

Tomás Pierucci, cocreador de la valija inteligente Bluesmart; Horacio Pagani, diseñador de autos de lujo; Gonzalo Lissarrague, presidente de Global Growth Organization de Thomson Reuters; Carlos Bayala, cofundador de la agencia de publicidad New, y Germán Curá, presidente de Tenaris Norteamérica, fueron los elegidos para disertar sobre el management argentino por el mundo. Tienen en común haber llegado a lo más alto. "En la Argentina está mi familia, el cielo celeste hermoso, la simpatía y el despelote. Amo esto y lo vivo en modo muy intenso cuando vengo", se emocionó Pagani.

Lissarrague, a través de los 100 mercados sobre los que decide, busca "entender las diversidades y las culturas" de cada nación. En tanto Curá, quien se fue hace 26 años y dio sus primeros pasos como expatriado del Grupo Techint en Medio Oriente, admitió que el mundo le abrió también su forma de liderar. Por su parte, Pierucci echó raíces en Hong Kong y Silicon Valley. "La clave es la garra y pasión que define al argentino", sintetizó.

Curá añadió que el management local tiene tres características "notables": una buena base profesional, un compromiso "sustancialmente mayor de lo que se encuentra en otras culturas" y una empatía que hacen que "sea bien recibido". Bayala cerró con optimismo: "todo lo que la Argentina tiene es futuro y no hay lugar para la nostalgia".

El director de cine Juan Taratuto; el entrenador de hockey Sergio Vigil; el neurólogo Conrado Estol; el publicista Gonzalo Vidal Meyrelles y la country manager de la aceleradora Wayra, Lorena Suarez, lideraron disruptivamente. "El emprendedor es una persona que naturaliza el fracaso, porque está buscando feedback constante", apuntó Suarez.

"Tristeza es no conseguir lo que quiero. Fracaso es no poder estar siendo quien quiero", definió Vigil. "Oír la voz propia y hacerle caso" fue el mejor consejo de Taratuto. Evitar la dictadura de los egos, disparó Estol. Mientras Vidal Meyrelles admitió su refundación: "Me dejé romper. La gente te incita a que seas resiliente, pero no tenía que seguir, tenía que romperme. Cuando me vi roto, vi la oportunidad". Ni más, ni menos.

Una usina de contactos

• Los 30 CEO que participaron de la tercera edición fueron testigos de la reunión de tapa y los 10 adicionales que preguntaron fueron seleccionados de ediciones anteriores.
• Combinar las agendas de 40 líderes de firmas locales no fue tarea sencilla. Demandó seis meses de preproducción y por primera vez se sumaron cinco speakers globales.
• @francomacri destacó en su cuenta de Twitter que en Management 2020 uno de los CEO pidió paciencia para dar tiempo a que los procesos hagan lo suyo.

1200

Participantes

Fueron los elegidos para participar de las seis jornadas en la redacción.

28

Millones

Fueron los contactos que se generaron a través de las redes sociales, la home de lanacion.com.ar y el vertical comunidaddenegocios.com.ar

Por José Del Rio

---

Conforme a