Talentos del futuro: mucho más que un primer trabajo

Al iniciar su experiencia laboral, los jóvenes buscan conectar con el propósito de la compañía a la que ingresan. Hoy más que nunca, las nuevas generaciones valoran el fit cultural que tienen con una empresa, en la que buscan oportunidades para formarse, crecer y profesionalizarse.

En ese sentido, los ejes que promueve Pan American Energy (PAE) desde el minuto cero en que un joven ingresa a la compañía, son la conexión con un propósito, con líderes cercanos, fomentar la flexibilidad, la agilidad y el desarrollo personal. Con el acompañamiento de tutores y mentores, los nuevos talentos inician un proceso de aprendizaje que pone el foco en el crecimiento profesional pero también en su desarrollo como persona.

“Los jóvenes buscan trabajar en empresas en las que conecten con el propósito, donde encuentren espacios para crear, donde puedan trabajar con líderes cercanos, con horizontalidad, y en equipos interdisciplinarios”, señala Victoria Traverso, gerente de talento de PAE. El compromiso de la empresa con ellos es que desde un primer momento puedan sumarse en proyectos donde impacten, donde puedan sumar su mirada, siempre acompañados por referentes organizacionales que los guían. “Desde que trabajo en PAE me siento parte de un equipo cálido y desafiante. Todos los días tengo muchísimas ganas de ir a trabajar y compartir con mis compañeros, con mis colegas”, señala Pilar Jaureguiberry, pasante de Ventas y Marketing de la empresa, con entusiasmo.

“Además, les brindamos experiencias de aprendizaje en instituciones académicas de primer nivel para acelerar la formación que luego vivirán en primera persona en las distintas asignaciones de PAE donde participen”, asegura la gerente de talento. La compañía tiene un reconocido programa, con un gran compromiso con la educación, desde el que se gestionan becas a estudiantes universitarios, prácticas profesionales, programas de pasantías nacionales e internacionales.

Líderes abiertos y cercanos

Un liderazgo positivo tiene un gran impacto en el futuro profesional de los jóvenes, por eso la empresa busca formar líderes cercanos y abiertos. “Hoy más que nunca necesitamos líderes empáticos y con la capacidad de estar atentos a la singularidad de cada una de las personas del equipo. La cercanía y la humildad son habilidades cada vez más valoradas. Promovemos un liderazgo humilde porque sabemos que no tenemos todas las respuestas y creemos en el valor del aprendizaje continuo y compartido. Desde este enfoque, adoptamos metodologías ágiles para alcanzar soluciones, trabajando en células formadas por equipos interdisciplinarios donde todas las miradas suman. Esto genera para los jóvenes que ingresan, la posibilidad de aportar sus ideas en proyectos de impacto desde el primer momento”, advierte Traverso.

Al incorporarse en estas células de trabajo horizontales e interdisciplinarias, la flexibilidad y la agilidad son dos capacidades que los jóvenes adquieren rápidamente. Poder aportar una mirada que tenga igual valor a la del resto dentro de un proyecto predispone la resolución de problemas de forma más rápida, creativa, desestructurada, a la vez que permite ganar confianza y seguridad.

“Lo que más me llamó la atención de PAE es la cantidad de tecnología que atraviesa a la empresa, la calidad de conocimiento de mis compañeros y haber tenido la posibilidad de conocer todas esas tecnologías aplicadas en el campo de batalla. Pude participar en diferentes proyectos en los que, si bien nos apoyamos en técnicas fuertes, aplicamos innovación para poder mejorar aún más esos desarrollos”, dice Luciano Serenellini, joven profesional del área de Tech Academy de PAE.

Más de una década enfocados en el bienestar

Guitarra, batería, teclado, bajo y micrófonos, todo está listo para que comience a sonar Superstition, de Stevie Wonder en la sala de ensayo que PAE tiene en su área de bienestar. Mientras puertas adentro suena una de las bandas del programa Rock & PAE, afuera en una gran mesa comunitaria un grupo de jóvenes se enfoca en un definir un proyecto de trabajo.

Además del desarrollo profesional de sus empleados, PAE pone el eje la persona y por eso desde hace once años lleva adelante el programa de Salud y Bienestar. Así un abanico de posibilidades se abre para quienes forman parte de la empresa: pueden participar de un grupo de running, asistir al mediodía a una clase de teatro en un gran salón especialmente preparado para la actividad, sumarse a una clase de yoga o unirse a un safari fotográfico por las calles de la ciudad, entre otras.

Con gran convocatoria -la mayoría de los empleados participa de alguna actividad-, el programa de Bienestar se enfoca en promover que las personas se desarrollen en sus sueños, en sus talentos. “Se trata de buscar un equilibrio, la armonía entre el trabajo y la vida personal y familiar”, dice Leila Cura, gerente de Salud y Bienestar de PAE. Y recuerda los inicios, hace más de una década cuando “bienestar” era un concepto del que casi no se hablaba. “Este programa fue una idea del accionista de poner foco en el bienestar de los empleados. Así empecé a desarrollar un área en la que se me pidió que no fuese en pos la producción, es decir, no importaba si la producción aumentaba o no, sino que el objetivo era que las personas estuvieran bien”, aclara.

Para la gerente del área, lo más importante de todos estos años es que se creó una cultura del bienestar. “Concientizamos a los empleados sobre el hecho de que ellos tienen derecho al bienestar, que éste existe y que podemos darles las herramientas para alcanzarlo”, finaliza.

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